财务管理转型与组织能力提升

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组织能力提升

优化组织结构和流程
精简组织结构，提高管理效率
优化工作流程，降低内耗
建立高效沟通机制，促进信息流通
强化团队建设，提升协作能力
建立有效的激励机制
设定明确的目标，激发员工的积极性建立合理的薪酬体系，提高员工的满意度实施员工培训和发展计划，提升员工的技能和能力建立良好的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度
加强团队建设和员工培训
建立高效协作的团队文化
定期开展团队建设活动，增强团队凝聚力
制定员工培训计划，提升员工技能和素质
鼓励员工交流与分享，促进知识传递与经验传承
营造良好的组织文化氛围
建立共同价值观和目标，增强团队凝聚力鼓励开放、坦诚的沟通，促进信息共享和知识交流培养尊重、信任和支持的氛围，增强团队成员归属感和忠诚度倡导创新、协作和学习的文化，鼓励团队成员不断成长和发展
制定明确的组织目标
目标设定：确保每个成员都清楚了解并认同组织目标，将个人目标与组织目标相结合。
目标分解：将整体目标分解为具体、可操作的子目标，以便更好地实施和监控。
目标调整：根据实际情况及时调整目标，确保其可行性和合理性。
目标考核：建立有效的考核机制，对目标的完成情况进行评估和反馈，激励团队更好地实现目标。
01
组织能力提升的实践和案例
阿里巴巴的组织变革
阿里巴巴的发展历程和组织变革的必要性
阿里巴巴的组织变革效果：提升组织效率和创新能力
阿里巴巴的组织变革实践：从传统科层制到扁平化、网络化
阿里巴巴的组织变革对其他企业的启示和借鉴意义
华为的团队建设之道
背景：华为作为全球领先的科技企业，其团队建设之道对于组织能力提升具有重要影响

财务管理数字化提升方案

财务管理数字化提升方案第1章数字化转型的战略规划 (4)1.1 财务管理数字化的重要性 (4)1.2 制定数字化转型战略 (4)1.3 数字化战略与业务目标的融合 (4)第2章财务管理信息化基础建设 (5)2.1 信息化基础设施优化 (5)2.1.1 网络基础设施建设 (5)2.1.2 服务器与存储设备 (5)2.1.3 终端设备 (5)2.2 数据仓库与大数据平台 (5)2.2.1 数据仓库建设 (5)2.2.2 大数据平台建设 (5)2.3 云计算与财务管理 (6)2.3.1 云服务选择 (6)2.3.2 财务管理云平台建设 (6)2.3.3 云安全与合规 (6)第3章数据治理与数据标准化 (6)3.1 数据治理体系构建 (6)3.1.1 数据治理组织架构 (6)3.1.2 数据治理政策与流程 (6)3.1.3 数据治理工具与平台 (7)3.2 数据标准化与质量管理 (7)3.2.1 数据标准化 (7)3.2.2 数据质量管理 (7)3.2.3 数据字典与元数据管理 (7)3.3 数据安全与合规性 (7)3.3.1 数据安全策略 (7)3.3.2 数据合规性管理 (7)3.3.3 数据隐私保护 (7)第4章财务流程优化与自动化 (7)4.1 财务流程梳理与诊断 (8)4.1.1 分析现有财务流程：对现有财务流程进行全面梳理，识别关键环节、冗余环节和风险点。

(8)4.1.2 流程瓶颈分析：找出影响财务流程效率的瓶颈问题，如数据采集、处理、审核等环节。

(8)4.1.3 流程优化方向：针对诊断出的问题，提出流程优化方向，如简化流程、规范操作、提高数据准确性等。

(8)4.2 流程自动化工具选择 (8)4.2.1 会计软件：选择具有良好兼容性、扩展性和易用性的会计软件，如金蝶、用友等。

(8)4.2.2 电子发票管理系统：采用电子发票管理系统，实现发票的自动开具、认证和归档。

(8)4.2.3 数据采集与清洗工具：选用高效的数据采集与清洗工具，提高数据质量和处理速度。

组织能力提升的技巧方法

重要性
在现代组织中，组织能力对于提高工作效率、实现目标、促进团队协作和推动创新至关重要。
组织能力的构成要素
01
02
03
04
计划与执行
制定计划、设定目标、分配资源、监控进度和评估结果的能
力。
协调与沟通
与团队成员、上级和下级进行有效的沟通，解决冲突，促进
合作。
领导力
激发团队成员的潜力，引导团队达成目标，培养个人和团队
THANKS
感谢观看
强化团队建设与协作
总结词
加强团队间的沟通、协作与培训
详细描述
团队建设和协作是提升组织能力的重要手段。要建立良好的沟通机制，促进团队成员间的信息交流和知识分享。加强团队间的协作配合，形成合力，共同应对挑战。同时，要重视团队培训和发展，提高团队整体素质和能力。通过团队建设和协作，增强组织的凝
聚力和战斗力。
根据绩效评估结果，给予员工适当的奖励和激励，激发他们的工作积极性和创造力。
绩效评估与反馈
定期进行绩效评估，为员工提供及时的反馈和指导，帮助他们改进工作表现。
知识管理与共享
知识库建立
建立组织内部的知识库，收集和整理各类有价值的知识和信息。
知识共享平台
搭建知识共享平台，鼓励员工分享经验和最佳实践，促进知识交
总结词
制定明确、可行的战略计划并确保实施
VS
详细描述
战略规划是提升组织能力的关键环节。在制定战略规划时，应充分分析组织的优势和劣势、市场机会和威胁，明确战略目标和发展路径。同时，要确保战略规划的可行性和适应性，制定相应的实施计划和保障措施。在实施过程中，要不断监控和调整战略规划，确保其与组织发展实际相符合。

提高企业财务管理团队的领导力与管理能力

提高企业财务管理团队的领导力与管理能力随着市场竞争的日益激烈和商业环境的不断变化，企业财务管理团队的领导力和管理能力变得尤为关键。

一个高效的财务管理团队不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备一定的领导力和管理能力，以适应和引领企业的发展。

本文将从以下几个方面探讨如何提高企业财务管理团队的领导力与管理能力。

一、加强团队建设团队建设是提高财务管理团队领导力与管理能力的基础。

通过建设一个专业、协作、高效的团队，可以提高团队成员的凝聚力和归属感，推动团队工作的顺利进行。

首先，企业应该在招聘和选拔环节上下功夫，确保各个层级的财务管理人员具备专业背景和相关经验。

其次，企业要注重培养团队成员的协作意识和团队精神，组织一些团队建设活动，提升团队成员之间的相互信任和合作能力。

此外，通过定期召开团队会议和工作交流会，加强团队内部的沟通和协作，形成共同奋斗的集体意识。

二、提升领导力领导力是企业财务管理团队成功的关键。

一位优秀的领导者能够激励团队成员的积极性和创造力，带领团队实现组织目标。

因此，提升领导力是企业财务管理团队的重要任务。

首先，领导者应该具备良好的人际交往能力和沟通技巧。

他们需要与团队成员建立良好的联系，理解团队成员的需求和关注点，并通过有效的沟通激发他们的工作热情。

其次，领导者应具备明确的目标和愿景，能够为团队制定清晰的工作方向和发展路径。

同时，他们应该赋予团队成员适当的自主权，激发其创造性思维和解决问题的能力。

另外，领导者还应该注重自我提升和学习，增加自身的知识储备和技能水平。

通过参加培训课程、阅读管理书籍等方式，不断深化自己的管理知识和能力，为团队提供专业的指导和支持。

三、强化管理能力除了领导力，企业财务管理团队还需要具备一定的管理能力，以保证日常工作的高效进行。

首先，管理者应具备良好的组织和规划能力。

他们需要根据企业的战略目标和需求，制定相应的财务管理计划和目标，并将其落实到具体的工作任务中。

基于财务共享服务推动财务转型升级

◎毕文斌基于财务共享服务推动财务转型升级财务管理现如今，为了加强财务共享服务工作效率，作为财务工作人员应全面开展财务管理研究，深入探索财务转型路径，从而有针对地制定更加完善的财务共享服务体系，不断加强财务工作质量，有效地为财务共享服务工作开展提供保证。

本文分析了财务共享服务模式下财务转型的意义，总结了具体的转型发展措施。

一、关于财务共享服务的分析财务共享服务是一种将分散于各业务单位，重复性高，易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，集中和整合到一个组织（财务共享服务中心）统一处理，以促进企业集中有限的资源和精力专注于自身核心业务，创建和保持长期竞争优势，并达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的的作业管理模式。

财务共享服务有别于常规的财务集中模式，具备专业性、统一性、技术性、协调性、规模优势和强调服务的特点。

财务共享服务中心用专业化的知识和人员，通过专业化分工为客户提供专业化的共享服务；财务共享服务中心对集中起来的业务建立统一的操作模式，运作统一的流程，执行统一的标准，以降低管理成本和扩张规模；财务共享服务依赖高效率的能覆盖整个公司范围的高度集成的软件系统和电子通讯；财务共享服务中心通过签订服务水平协议，界定共享服务中心与企业内部客户的实际关系，明确提供的服务、时间期限和质量标准；财务共享服务中心通过合并以前协调性非常差和完全迥异的业务活动来形成规模经济，从而降低企业交易成本；财务共享服务中心为集团公司内部客户服务，以提高客户满意度为宗旨，并按照事先签订的协议收费，从单一成本中心转化为利润中心。

传统财务管理模式下，大量财务人员长期局限于低附加值、重复、劳动密集型的基础核算工作，没有时间和精力完成对全价值链的业务支持和战略决策支持；财务管理和会计职能交织在一起，财务人员和经营管理者之间的信息沟通不畅是常见现象，管理会计不成体系，未能发挥应有的职能；集团企业内各业务单位的财务管理水平参差不齐，集团对其管控难度大，风险管控力度有限。

业财融合视角下国有企业财务管理转型策略分析

业财融合视角下国有企业财务管理转型策略分析第一篇范文业财融合，即业务与财务的融合，是近年来企业管理的一种新理念，尤其在国有企业中，业财融合对于优化财务管理、提高企业效益具有重要意义。

在业财融合视角下，国有企业财务管理转型策略成为了当下研究的焦点。

本文将对这一问题进行分析，并提出相应的转型策略。

一、国有企业财务管理现状当前，我国国有企业财务管理存在一些问题，如财务与业务脱节、信息不对称、预算管理不规范等。

这些问题导致了财务资源配置不合理，企业内部控制不健全，影响了企业的健康、可持续发展。

二、业财融合的优势业财融合可以实现业务与财务的信息共享，提高决策效率；可以促进财务部门从过去的“核算型”向“管理型”转变，提升财务管理水平；还可以通过财务数据分析，为企业战略制定提供有力支持。

三、国有企业财务管理转型策略1.建立业财融合理念国有企业应转变传统观念，树立业财融合的理念，强化财务部门与业务部门的沟通与协作，实现财务与业务的有机结合。

2.优化财务组织结构根据业财融合的需要，调整财务组织结构，设立专门的业财融合部门，负责财务与业务的协调、沟通和分析工作。

3.完善预算管理建立全面预算管理体系，实现财务预算与业务计划的紧密结合，确保预算管理的规范性和有效性。

4.强化内部控制加强内部控制，确保企业各项业务活动的合规性，防范经营风险，为财务管理转型提供有力保障。

5.提升财务人员素质加强财务人员的培训，提升其业务素质和综合分析能力，培养一支具备业财融合能力的财务队伍。

6.利用大数据分析利用大数据技术，收集、整理企业内外部相关信息，进行深入分析，为决策提供有力支持。

综上，国有企业财务管理转型应遵循业财融合的理念，通过优化财务组织结构、完善预算管理、强化内部控制、提升财务人员素质以及利用大数据分析等策略，实现财务管理水平的提升，为企业的发展提供有力保障。

第二篇范文在当前经济环境下，国有企业面临着财务管理转型的压力和挑战。

2014上海财经大学财务培训公开课课程表新

系列课程名称课程等级价格天数一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月财务转型与价值创造最新9800221-22上海15-16上海财务职能转换与变革8000214-15上海15-16北京11-12上海财务管理转型与组织能力提升最新8000221-22上海21-22北京20-21上海财务组织优化与流程再造最新8000224-25上海14-15上海13-14上海战略财务管理钻石8800210-11上海14-15北京9-10上海18-19深圳22-23北京如何建立财务共享中心钻石6000 2.521-23上海14-16上海20-21北京20-22上海17-18北京业财融合与价值创造最新6000212-13上海16-17北京22-23上海13-14北京经营决策分析与风险管理6000213-14上海15-16北京12-13上海财务影响力与跨部门沟通技巧5200220-21上海24-25北京22-23上海 18-19深圳18-19上海22-23北京26-27上海19-20上海上海财经大学首席财务官课程（For Top CFO ）钻石880001421起上海15起上海国际财资管理大师班全球首创228001020起上海战略收购与兼并12800226-27上海25-26上海17-18北京24-25上海变革时代的集团财务管控最新8000219-20上海22-23北京26-27上海公司治理与资本运作8800224-25上海16-17北京14-15上海从税务角度看商业模式优化钻石9800220-21上海14-15上海18-19上海沃顿商学院《最受欢迎的谈判课程》最新3000美元223-24上海上海财经大学财务总监高级研修班钻石360001219起上海24起北京19起上海20起深圳18起北京11-16上海高级税务总监（高级税务筹划师）研修班钻石228001220起上海14起上海16起北京18起上海IPO 辅导研修班钻石15800616-18上海9-11上海17-19上海13-15上海Lean Finance 钻石12800226-27上海23-24北京22-23上海财务领导力钻石6600224-25上海17-18北京23-24上海22-23上海23-24北京集团资金集中管理与现金池6600219-20北京15-16上海27-28上海20-21北京卓越财务经理训练营最新19800821起北京12起上海18起上海22起北京管理会计高级研修班2013热门19800817起上海19起北京23起上海22起上海财务计划与分析实战训练（FP&A ）钻石8800315-17上海19-21北京20-22上海19-21北京高级内部审计师8800321-23上海高级财务经理最新8800312-14上海18-20北京15-17上海财务经理管理训练营钻石8800418-21上海22-25北京20-23上海16-19深圳16-19上海20-23北京24-27上海17-20上海高绩效财务团队建设5200218-19上海22-23北京20-21上海16-17深圳16-17上海20-21北京24-25上海17-18上海财务影响力与跨部门沟通技巧5200220-21上海24-25北京22-23上海 18-19深圳18-19上海22-23北京26-27上海19-20上海财务法律必备与合同审核5200223-24上海14-15北京17-18上海财务经理人职业提升实战训练营最新6000217-18上海15-16北京14-15上海18-19北京财务演讲与汇报技巧最新4500224-25上海22-23上海16-17北京12-13上海国学与财务人生最新3000114上海22北京12上海商务谈判策略与技巧最新5200212-13上海22-23北京16-17上海17-18上海15-16北京16-17上海18-19青岛18-19上海21-22北京24-25沈阳21-22上海13-14上海IFRSs 深度培训 - 最新调整及难点解析钻石6000219-20上海24-25北京22-23上海20-21北京美国准则、国际准则与中国准则比较钻石6000314-16上海14-16北京16-18上海17-19北京17-19上海新旧会计准则比较分析及操作实务钻石2800316-18上海21-23上海14-16上海新会计准则与国际会计准则比较4500217-18上海19-20上海23-24上海新会计准则与美国会计准则比较4500212-13上海15-16上海从税务角度看商业模式优化钻石9800220-21上海14-15上海18-19上海6000314-16上海18-20上海22-24上海24-26上海4500218-19北京20-21北京25-26北京18-19深圳20-21北京45002钻石钻石新会计准则深度培训 - 最新调整及难点解析税务管理与筹划会计准则系列财务转型与变革系列CFO 系列财务总监系列财务经理人系列财务经理人软技能系列GTS时间表系列系列课程名称课程等级价格天数一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月021-******** 传真：021-********。

对财务共享中心提升财务管理水平的分析

对财务共享中心提升财务管理水平的分析财务共享中心是企业中负责集中处理财务业务的部门，其目标是提高财务管理水平，提升财务效率和准确性。

本文将对财务共享中心提升财务管理水平的方法和措施进行分析。

一、加强财务人员的培训和能力提升为了提高财务共享中心的财务管理水平，首先需要加强财务人员的培训和能力提升。

可以通过以下方式来实现：1. 组织财务培训课程：针对财务共享中心的工作特点和需求，组织相关的财务培训课程，包括财务报表分析、财务预测、成本控制等内容，提高财务人员的专业知识和技能。

2. 建立学习交流平台：创建一个财务共享中心的学习交流平台，鼓励财务人员分享经验和学习心得，促进彼此之间的学习和成长。

3. 定期考核和评估：制定财务人员的考核和评估机制，根据绩效结果进行奖惩，激励财务人员不断提升自己的能力和水平。

二、优化财务流程和制度为了提升财务管理水平，需要对财务流程和制度进行优化和改进。

可以采取以下措施：1. 简化流程：对财务业务流程进行全面梳理和分析，发现繁琐和冗余的环节，进行简化和优化，提高财务处理效率。

2. 引入自动化系统：借助信息技术，引入财务自动化系统，实现财务数据的自动采集、处理和分析，减少人工操作，提高数据的准确性和可靠性。

3. 建立内部控制制度：建立完善的内部控制制度，包括财务授权制度、审计制度、风险管理制度等，确保财务业务的合规性和安全性。

三、加强与其他部门的协作和沟通为了提升财务管理水平，财务共享中心需要与其他部门加强协作和沟通。

可以采取以下措施：1. 建立协作机制：与其他部门建立良好的合作关系，制定明确的工作流程和责任分工，确保财务共享中心与其他部门的协作顺畅。

2. 提供决策支持：财务共享中心应积极参预企业的决策过程，为决策者提供准确的财务数据和分析报告，提供决策支持。

3. 加强沟通渠道：建立定期的沟通渠道，例如组织财务报告会议、召开跨部门会议等，促进信息的共享和交流。

四、持续改进和创新为了提升财务管理水平，财务共享中心需要持续改进和创新。

财务方面的关键成功因素

了解和掌握财务关键成功因素对于企业制定战略、提高财务绩效、增强竞争力具有重要意义。
目的和重要性
目的
本篇文章旨在探讨财务方面的关键成功因素，帮助企业识别和把握这些因素，以提高财务绩效和增强竞争力。
重要性
随着市场竞争的加剧，企业需要更加注重财务管理和战略规划。了解和掌握财务关键成功因素，有助于企业制定更加科学、合理的财务战略，提高财务绩效，增强市场竞争力，实现可持续发展。
重视财务管理人才的培养和引进，提升财务管理团队的整体素质和专业水平。
国际视野
在全球化的背景下，企业应拓展国际视野，了解国际财务管理最佳实践，提升企业国际竞
争力。
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制定和实施筹资策略
筹资策略的制定
在制定筹资策略时，企业需要考虑自身的资金需求、筹资成本、债务结构等因素，选择合适的筹
资方式和筹资渠道。
筹资策略的实施
在实施筹资策略时，企业需要与投资者、金融机构等利益相关方进行沟通和协商，达成合作协议，完成筹资活动。
债务和权益的管理
企业需要合理安排债务和权益的比例，控制财务风险，优化资本结构。
评估财务风险
对识别出的财务风险进行量化和定性评估，确定风险的大小、发生概率和潜在影响，为制定风险管理策略提供依据。
制定和实施风险管理策略
制定风险管理策略
根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略，包括风险规避、风险降低、风险转移等策略。
实施风险管理策略
将制定的风险管理策略付诸实践，采取具体措施来降低或转移财务风险，如购买保险、对冲交易等。
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资金管理
合理规划和使用资金，保障企业日常运营和投资活动的资金需求，降低资金成本。

预算管理一体化对事业单位财务管理的影响与应对

预算管理一体化对事业单位财务管理的影响与应对引言为深入贯彻落实党中央、国务院关于财政预算管理改革的决策部署，国务院印发了《关于进一步深化预算管理制度改革的意见》（国发〔2021〕5 号），提出了推进预算管理一体化系统建设的总体要求，财政部先后制定发布了《预算管理一体化规范》（以下简称《规范》）和《预算管理一体化系统技术标准》（以下简称《标准》），将部门决算、国库集中支付、政府采购、资产管理、会计核算等相关系统纳入预算管理一体化系统中，建立统一的业务规范和技术标准，促进数据共享和业务协同。

这是推动全面预算管理改革工作的重大举措，对于进一步深化财税体制改革、完善政府预算体系、提升财政资金使用效益具有重要意义。

一、预算管理一体化管理对事业单位财务管理的影响（一）预算管理一体化将财务管理嵌入信息系统预算管理一体化对事业单位财务管理产生了一定的影响，事业单位必须对预算管理一体化进行全面分析，将预算管理与财务管理工作有机结合起来，要立足于构建“财务管理技术”的管理机制，切实完善当前行政事业单位管理系统。

一方面，可以提高财务管理效率。

预算管理一体化将财务管理嵌入信息系统，使得财务管理的各个环节可以实现自动化、数字化，提高了财务管理的效率。

财务部门可以通过信息系统对预算单位的项目信息进行采集，通过数据分析，实现预算编制的自动化，避免了人工计算带来的误差[1]。

另一方面，可以做好财务分析与控制。

财务部门可以通过系统自动生成报表，并进行数据分析，从而实现对预算执行情况的控制。

与此同时，预算管理一体化将财务管理嵌入信息系统，可以减少人力、物力等资源的浪费，降低了财务管理的成本。

（二）财务管理贯穿预算管理一体化全过程首先，预算编制阶段：财务管理需要参与预算编制的各个环节，包括预算的制定、审核、调整等。

预算管理一体化系统是一个开放的系统，单位可以在不影响预算编制完整性的情况下，对系统中已有数据进行分析，将资金管理、资产管理、会计核算等工作嵌入预算管理一体化系统，实现对预算的实时动态控制。

财务转型必要性分析报告(3篇)

第1篇一、引言随着经济全球化和信息技术的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的经营环境。

财务作为企业经营管理的重要组成部分，其职能和作用也在不断演变。

传统的财务模式已无法满足企业发展的需求，财务转型已成为必然趋势。

本报告旨在分析财务转型的必要性，为我国企业财务转型提供参考。

二、财务转型的背景1. 经济全球化经济全球化使得企业面临更加复杂的市场环境和多元化的合作伙伴，对财务管理的国际化、精细化提出了更高要求。

2. 信息技术的发展信息技术的飞速发展，为财务管理提供了更加便捷的工具和手段，同时也对财务人员的素质提出了更高要求。

3. 企业管理模式的变革企业管理模式的变革，要求财务部门从传统的核算、监督角色向战略决策、风险控制等角色转变。

4. 国家政策导向我国政府高度重视企业财务管理工作，出台了一系列政策，推动企业财务转型升级。

三、财务转型的必要性1. 提高财务管理效率传统财务模式以手工核算为主，工作效率低下，且容易出错。

财务转型通过引入信息化手段，实现财务数据的自动化处理，提高财务管理效率。

2. 降低财务风险财务转型有助于企业建立健全内部控制体系，提高风险防范能力。

通过实时监控、风险评估等手段，降低财务风险。

3. 优化资源配置财务转型有助于企业优化资源配置，提高资金使用效率。

通过财务分析、预算管理等手段，实现资金的有效配置。

4. 提升企业核心竞争力财务转型有助于企业提高经营管理水平，增强核心竞争力。

通过财务战略规划、风险控制等手段，提升企业在市场中的竞争力。

5. 满足监管要求随着监管政策的不断加强，企业需要提高财务透明度，满足监管要求。

财务转型有助于企业建立健全财务报告体系，提高财务信息质量。

6. 适应国际规则经济全球化要求企业遵循国际规则，财务转型有助于企业适应国际规则，提高国际化水平。

四、财务转型的具体措施1. 引入信息化手段利用信息技术，实现财务数据的自动化处理，提高财务管理效率。

2. 建立健全内部控制体系加强内部控制，提高风险防范能力。

业财融合下的财务管理问题研究以财务转型为例

业财融合下的财务管理问题研究以财务转型为例一、概述在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业财务管理正面临着全新的挑战。

传统的财务管理模式，如会计核算、资金管理和财务报告等，已不足以满足现代企业的发展需求。

业财融合的概念应运而生，成为财务管理领域的重要发展趋势。

本文将以财务转型为例，深入研究业财融合背景下的财务管理问题。

业财融合是指企业业务运营与财务管理的有机结合，旨在实现财务管理和业务管理的完美融合。

这种融合不仅能够提高企业的运营效率和经济效益，还能够有效防范财务风险，提升企业的整体竞争力。

在实际操作中，业财融合的推进也面临着一系列的问题和挑战，如管理制度不完善、业财融合不充分、财务人员能力不强等。

本文将首先探讨业财融合的背景和定义，分析其对企业财务管理的重要意义。

将重点研究业财融合在财务转型中的应用，包括财务数据处理的高效化、财务管理的精细化和智能化，以及财务人员职业发展的积极影响。

将针对业财融合在财务管理中存在的问题，提出相应的解决方案和建议，以促进企业财务管理水平的提升。

通过本文的研究，旨在为企业提供业财融合背景下的财务管理问题的全面认识，并为企业的财务转型和可持续发展提供有益的参考和借鉴。

1. 背景介绍：阐述业财融合的背景和趋势，以及财务管理在其中的重要性。

随着全球经济的深入发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。

在这样的背景下，业财融合成为了一种必然趋势。

业财融合，即业务与财务的有机结合，旨在打破传统的职能壁垒，实现企业内部各部门间的协同合作，从而提高企业的整体运营效率和市场竞争力。

随着信息技术的快速发展和广泛应用，企业的业务和财务数据已经可以实现实时共享和交互。

这为业财融合提供了技术支撑，使得财务管理能够更深入地渗透到企业的各个业务环节中，实现对企业经营活动的全面监控和精准分析。

财务管理在业财融合中扮演着至关重要的角色。

一方面，财务管理通过提供准确、及时的财务信息，帮助企业决策者做出更明智的决策。

大数据时代财务的数字化转型趋势及财务人员应对策略

趣居时代履飕序化转型趋势及财务人随着社会经济的不断发展，科学技术的进步对于企业工作的方方面面都产生了深远持久的影响。

尤其是在大数据时代，企业的财务管理工作面临着新的机遇和挑战，需要相关管理人员积极转变传统的工作观念，树立新型的管理理念，采取多种方式积极推动企业财务实现数字化转型，提高财务管理的信息化水平，从而更好地满足现阶段企业的发展要求。

一、大数据时代企业财务数字化转型的趋势分析(一)财务数字化技术更新加快在传统的企业财务管理模式下，财务核算主要是采用ERP软件进行会计电算化，财务工作人员需要在数据核算处理工作中投入大量的精力。

而在大数据背景下，企业财务工作人员可以充分利用集成数据，将企业的业财系统进行全面整合，构建移动化办公、跨部门联动的工作模式。

在这种新型的财务工作模式下，企业在财务分析、风险预警和客户评审等方面的工作效率明显提高，能够增强财务工作的精准性与实效性。

因此，根据当前大数据技术发展的形势，企业未来的财务管理数字化转型趋势应该进一步强化移动、高效、互联、智能等特征，运用各种新型的大数据技术进行全面的拓展，加快实现人机互动和数据共享，提高企业财务管理的智能化水平，从而促使财务工作人员能够将更多的时间投入到更深层次的财务工作中，最大化地发挥出企业财务管理的工作效用［1］。

(一)财务管理理念向共享中心转变在大数据时代，企业财务管理的工作理念逐渐朝着财务共享的方向发展，传统单一的记账、核算、报表等工作已经无法满足现阶段企业发展的需要，当前企业财务管理应该逐渐过渡到数据分析、市场评估、风险防范等层面上，这样才能够促使企业抓住大数据技术发展带来的机遇，实现企业的可持续发展。

因此，企业是否能让财务工作人员实现理念转型，是否能够实现财务共享，是决定企业财务数字化成功与否的关键。

在这种情况下，企业应该积极构建财务共享中心，配置专业的财务人员，强化对于财务信息的管理与共享，从而实现财务管理工作的现代化转型［2］。

数字化转型中的组织能力重塑的心得

数字化转型中的组织能力重塑的心得数字化转型是当今企业发展的必然趋势，它不仅仅是技术的应用，更是对组织能力的重塑。

在数字化转型过程中，组织能力的重塑是至关重要的，它涉及到企业整体的战略、文化、流程和人才等方面的调整和提升。

在实践中，我深刻认识到了数字化转型中组织能力重塑的重要性，并从中得到了一些心得体会。

数字化转型中的组织能力重塑要从战略层面开始。

在数字化转型中，企业需要重新审视自身的战略目标和定位，并制定与之相适应的数字化战略。

这需要组织能力在战略制定过程中的全面参与和发挥作用。

例如，组织能力可以帮助企业识别和评估数字化转型的机遇和挑战，为战略制定提供有针对性的建议和支持。

数字化转型中的组织能力重塑还需要关注组织文化的变革。

数字化转型不仅仅是技术的应用，更是一种思维方式和工作方式的变革。

在这个过程中，组织文化的变革是至关重要的。

组织能力需要帮助企业塑造适应数字化转型的文化，鼓励员工创新和学习，并建立开放、协作和共享的工作环境。

只有通过文化的变革，才能真正推动数字化转型的成功实施。

数字化转型中的组织能力重塑还需要优化流程和提升效率。

数字化转型可以带来业务流程的优化和改进，但这需要组织能力对流程进行重新设计和优化。

组织能力可以通过流程再造和工作流程的数字化来提升效率和降低成本。

例如，通过引入数字化技术和工具，可以实现业务流程的自动化和信息的实时共享，提高工作效率和响应速度。

数字化转型中的组织能力重塑需要重视人才培养和引进。

数字化转型对组织的人才需求提出了新的挑战。

组织能力需要关注员工的数字化素养和技能培养，提供相应的培训和发展机会，以适应数字化转型的需求。

同时，组织能力也需要关注人才的引进和配置，吸引和留住具备数字化能力的人才，为数字化转型提供持续的人力支持。

数字化转型中的组织能力重塑是企业成功实施数字化转型的关键。

在数字化转型过程中，我深刻认识到了组织能力重塑的重要性，并从中得到了一些经验和教训。

基于财务共享服务推动财务转型升级——浙能集团构建高质量财务管理体系探析

CULTURE 基于财务共享服务推动财务转型升级——浙能集团构建高质量财务管理体系探析彭法浙江省能源集团有限公司财务部摘要财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。

浙江省能源集团有限公司基于财务共享服务平台，推动传统财务向价值管理转型升级。

按照战略财务、业务财务和共享财务“三分财务”总体布局，从信息质量、流程高效、风险控制、组织变革、业财融合五个方面创新推进，基本构建起以战略引领、业财融合为特点支撑企业发展的高质量财务管理体系，实现财务的价值创造能力、战略支撑能力和风险防控能力提升。

财务各方面工作取得显著成效，前瞻性、有效性稳步增强，规范化、标准化明显提高，有力支撑了企业持续健康高质量发展。

关键词财务共享财务转型价值创造中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）23-045-04浙江省能源集团有限公司（以下简称 “浙能集团”“集团”）经过二十二年的发展，由单一发电企业成功转型为电力、油气、能源服务三大产业齐头并进，跨区域、多业协同、板块化管理的现代综合能源企业。

2022年底合并报表企业479家，总资产3008.89亿元，全年实现利润总额59.84亿元，是省属国企中能源产业门类较全、电力装机容量最大的能源企业，发电总装机容量3909万千瓦，2022年发电量1776亿千瓦时，供应电煤6107万吨，供应天然气150亿方（含代输）。

控股浙能电力（股票代码：600023）、宁波海运（股票代码：600798）、浙江新能（股票代码：600032）、中来股份（股票代码：300393）等四家A股上市公司和新加坡上市公司锦江环境（股票代码：BWM）。

2022年中国企业联合会、中国企业家协会发布的中国企业500强榜单中，浙能集团位列第162位。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央科学把握我国发展大势，提出并贯彻新发展理念，着力推进高质量发展，推动构建新发展格局，实施供给侧结构性改革，引领我国经济迈上更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展之路。

国资委关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见

国资委关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2022.02.18•【文号】国资发财评规〔2022〕23号•【施行日期】2022.02.18•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定,财务制度正文关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见国资发财评规〔2022〕23号各中央企业：财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。

近年来，中央企业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，高度重视财务管理工作，持续优化管理手段，不断创新管理模式，积极应用先进管理工具，财务报告、全面预算、资金管理、财务信息化、财务内控、财会队伍建设等工作取得显著成效，前瞻性、有效性稳步增强，规范化、标准化明显提高，有力支撑了中央企业持续健康发展。

同时也要看到，部分中央企业集团化财务管控建设不到位、财务管理功能发挥不充分、财务管理手段落后于技术进步，与新时期中央企业高质量发展目标不匹配、不适应。

为推动中央企业进一步提升财务管理能力水平，加快建设世界一流财务管理体系，现提出如下意见。

一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，以高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以更好履行经济责任、政治责任、社会责任为目标，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革、手段变革，更好统筹发展和安全，更加注重质量和效率，更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用，以“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”为标准，以数字技术与财务管理深度融合为抓手，固根基、强职能、优保障，加快构建世界一流财务管理体系，有力支撑服务国家战略，有力支撑建设世界一流企业，有力支撑增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

基于业财融合视角的国有企业财务管理转型研究

基于业财融合视角的国有企业财务管理转型研究国有企业作为国家资产的管理者和运营者，其财务管理的重要性不言而喻。

然而，在市场经济发展的背景下，国有企业面临着日益激烈的市场竞争和外部环境的变化，传统的财务管理模式已经难以适应企业的需求。

因此，国有企业需要进行财务管理的转型和创新，以适应新形势下的经济发展需求。

一、国有企业财务管理转型的意义第一，财务管理转型可以提高财务决策的科学性和准确性。

传统的财务管理主要关注企业的财务核算和报表编制，忽视了财务决策的战略性和长远性。

而财务管理转型强调财务决策的科学性和准确性，通过数据分析和财务模型等手段，为企业决策提供有力的支持，使得企业能够更好地把握市场机遇、应对风险挑战。

第二，财务管理转型可以提高企业的风险管理能力。

随着市场经济的发展，企业面临着各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。

传统的财务管理模式往往没有充分考虑这些风险，导致企业容易陷入财务风险的困境。

而财务管理转型强调风险管理，通过建立风险评估和防控机制，提高企业对各种风险的警觉性和应对能力，从而降低企业的财务风险。

第三，财务管理转型可以提高企业的竞争力和市场地位。

随着市场经济的发展和国际竞争的加剧，企业必须不断提高自身竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

财务管理转型可以帮助企业更好地了解自身的财务状况和经营效益，通过对财务数据的分析和评价，发现问题、优化结构、提高效率，从而提高企业的竞争力和市场地位。

第四，财务管理转型可以提高企业的透明度和信誉度。

在市场经济中，透明度和信誉度是企业吸引投资、合作伙伴和顾客的重要因素。

传统的财务管理模式往往缺乏透明度，难以建立起与利益相关者的良好信誉度。

而财务管理转型强调信息披露、内外部沟通和合规性建设，提高企业的透明度，树立企业的良好信誉度，从而吸引更多的投资和合作机会[1]。

第五，财务管理转型可以提高企业的绩效评价和激励机制。

传统的财务管理模式往往只关注企业的财务指标，难以全面评价企业的绩效。

财务数字化转型路径

持续改进路径探讨
持续优化业务流程
在数字化转型的基础上，不断对业务流程进行梳理和优化，提高流程效率和准确性。
加强技术创新与应用
积极关注新技术的发展与应用，如人工智能、区块链等，将其与财务管理相结合，推动数字化转型的深入发展。
提升员工素质与技能
通过培训和招聘等方式，提高员工对数字化技术的掌握程度和应用能力，打造一支具备数字化素养的专业团队。
1 2
制定转型路线图
绘制详细的转型路线图，明确各个阶段的里程碑和关键任务。
设定时间表
为转型计划设定合理的时间表，确保按计划逐步推进。
3
调整和优化计划
根据实施过程中的反馈和实际情况，及时调整和优化转型计划。
资源投入与优先级排序
评估资源需求
分析实现数字化转型所需的资源，包括人力、物力、财力等。
优先级排序
数据脱敏处理
对涉及个人隐私的数据进行脱敏处理，以保护个人隐私不被泄露。
合规性审查及风险防范机制构建
合规性审查
遵循相关法律法规和政策要求，对数字化转型过程中的各项活动进行合规性审查，确保企业合法合规经营。
风险防范机制
建立健全风险防范机制，包括风险识别、评估、预警和应对等环节，及时发现并处理潜在风险，确保数字化转型的顺利进行。
。
自动化流程自动化，提高工作效率和质量。
跨部门协同
03
打破部门壁垒，实现财务与业务、采购、销售等部门的协同工
作。
面临的挑战与机遇
数据安全与隐私保护
确保财务数据的安全性和隐私保护，防止数据泄露和滥用。
技术更新与人才储备
跟上技术发展步伐，培养具备数字化技能和思维的财务人才。
未来发展趋势预测

财务转型下的业财融合模式与财务价值创造

财务转型下的业财融合模式与财务价值创造随着经济的迅速发展和全球化的进程加快，企业面对着日益激烈的市场竞争和风险挑战。

在这样的环境下，财务管理不再仅仅是一个会计技术和财务报表的编制，而是要充分发挥其在企业战略决策、价值创造和风险把控等方面的作用。

财务转型就成为了企业面对挑战的必然选择，而业财融合模式则成为了实现财务转型的关键。

一、财务转型的背景与内涵财务转型是企业为适应市场竞争和内外部环境变化而进行的财务管理变革过程。

作为企业战略和组织管理的重要组成部分，财务转型的目标是通过改进财务管理流程和方法，提高财务管理效率，降低财务管理成本，提高企业的财务竞争力，从而更好地支持企业的发展战略和业务运营。

财务转型主要涉及以下几个方面的内容：1.战略定位转型：财务管理要更好地服务于企业整体战略和业务目标，转变为企业业务运营和价值创造的中枢。

2.业务流程重构：财务管理要重新设计和优化企业的财务流程和制度，提高财务管理的效率和灵活性。

3.信息化技术支撑：财务管理要充分利用信息化技术手段，提高数据分析和决策支持能力，实现财务数字化转型。

4.组织能力建设：财务管理要加强组织管理和人力资源能力建设，提升财务管理团队的综合素质和专业能力。

二、业财融合模式的构建和特点业财融合是指在财务转型过程中，企业将财务管理与业务运营有效结合，打破传统财务与业务运营之间的壁垒，实现财务管理与业务运营的有机融合和协同作用。

业财融合模式的构建可以从以下几个环节展开：1.制定全面财务战略：企业需要根据自身业务特点和市场环境，制定全面的财务战略，明确财务目标和发展方向。

3.加强业财沟通和协作：企业需要加强业财沟通和协作，促进财务管理团队与业务部门的有效沟通和协作，共同推动企业业务运营和价值创造。

4.建立绩效评价体系：企业需要建立全面的绩效评价体系，完善财务绩效评价体系和业务绩效评价体系，促进业财一体的绩效管理。

业财融合模式的特点主要包括以下几个方面：1.强化业务导向：业财融合模式强调以业务为导向，打破传统财务管理中的僵化思维和固化模式，更好地为业务发展和价值创造服务。

[如何提高公司的财务管理能力]如何提升财务管理能力

[如何提高公司的财务管理能力]如何提升财务管理能力企业财务集中管理是在整个财务体系改革和管理的过程当中十分重要的一项策略。

实现集中化的企业财务管理体系，有利于提高我们整体的工作效率，有效地节约资金成本，对于提高投资回报起到了良好的推动作用。

企业财务管理工作的进一步深入和强化，对加快信息系统的建设是有效提升管理水平的一个重要方式和手段。

深化企业财务集中管理的工作企业财务集中管理是在整个财务体系改革和管理的过程当中十分重要的一项策略。

实现集中化的企业财务管理体系，有利于提高我们整体的工作效率，有效地节约资金成本，对于提高投资回报起到了良好的推动作用。

企业财务管理工作的进一步深入和强化，对加快信息系统的建设是有效提升管理水平的一个重要方式和手段。

建立信息化的企业财务管理系统，有利于保证企业信息数据收集的准确性、及时性和全面性，同时也有利于我们进一步优化企业的管理，降低成本。

制定科学实用的企业财务管理制度努力建立内部审核监督制度要最大限度地防止在会计核算工作过程当中出现的差错和贪污腐败现象。

要加强对经济业务发生前期的审批、经济业务办理过程当中的审核和事后的会计稽核工作。

除此之外还要提前审核和分析经济业务是否是合理、合法的，有没有出现违反国家的法律法规和相关政策的事项，通过系统全面的分析之后才能评价经济业务是否可以进行。

在业务办理的过程当中还要审核和监督各项手续是否齐全，所办理的凭证是否符合具体的工作要求，其内容是否正确有效，是否能够在授权的范围内办理。

对于已经办理结束的各项经济业务，稽核人员还要加大事后审核的力度，确保其提供的凭证是真实完整的，处理是得当的。

一旦发现问题就要及时调整和修正。

会计稽核还要对会计凭证，会计账簿和报表审核等内容进行严格的审查监督。

完善采购管理财务能力这是一种战略管理能力。

饭店从财务系统设计到资本运作过程均需要充分考虑内外部环境因素的影响;饭店轻易不要进入那些与其核心优势缺乏较强战略关联的产业领域，因为只有建立在现有优势基础上的战略才会引导饭店获取或保持持久的战略优势。