机械工业企业人事管理制
国务院办公厅关于印发国家机械工业局职能配置内设机构和人员编制规定的通知
国务院办公厅关于印发国家机械工业局职能配置内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】1998.06.16•【文号】国办发[1998]57号•【施行日期】1998.06.16•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文国务院办公厅关于印发国家机械工业局职能配置内设机构和人员编制规定的通知（１９９８年６月１６日国办发〔１９９８〕５７号）各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：《国家机械工业局职能配置、内设机构和人员编制规定》经国务院批准，现予印发。
国家机械工业局职能配置、内设机构和人员编制规定根据第九届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于部委管理的国家局设置的通知》（国发〔１９９８〕６号），将机械工业部改组为国家机械工业局。
国家机械工业局为国家经济贸易委员会管理的主管机械行业的行政机构。
一、职能调整国家机械工业局必须贯彻政企分开、权力下放、权责一致的原则，在职能配置方面进行以下调整：（一）政企分开，不直接管理企业。
不承担投资项目的立项、审查、审批职能，不下达生产或分配计划；不承担审批公司等职能。
企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、照章纳税的市场主体，负责国有资产的保值增值，维护所有者权益。
（二）权力下放，增强地方人民政府和社会中介组织的功能。
将行业的市场建设与管理、资质审查、产品质量检测、科技成果鉴定、人才培训等职能，交由地方人民政府或社会中介组织承担。
（三）权责一致，相近职能交由同一部门承担。
有关产业政策、经济调节、生产运行、投融资引导、技术进步、重大技术装备研制和协调、军工配套、进出口、安全生产等职能，交给国家经济贸易委员会；直属高等院校交由教育部统筹安排；质量监督职能交给国家质量技术监督局。
国家机械工业局负责拟定行业规划；组织研究行业法规和规章、制度，实施行业管理；推动行业结构调整，指导企事业单位的改革。
中国机械工业集团公司企业基本行为规范
中国机械工业集团公司基本行为规范2007年1月北京序文化锻造内力，强化素质，塑造和展示形象，优秀企业文化是激励员工为共同的目标奋斗不息的源动力。
为配合国机集团文化理念的深入贯彻，进一步增强国机集团竞争力，编制了《中国机械工业集团公司企业基本规范》，以此指导国机人的工作。
建立一支具有高度敬业精神和优良业务素质的队伍是国机集团的经营策略之一，更是国机集团事业取得成功的根本保证。
合力同行、创新共赢是国机集团核心价值观，国机集团所属企业和员工，都有责任遵循国机集团的价值要求和行为准则。
共同的理想、文化、道德和纪律，是我们力量的源泉，通过践行国机集团的价值观和行为准则，达到以下目的：∙处理国机集团业务活动和业务关系时，要讲同行、讲共赢。
∙培育国机集团所属企业协同合作的氛围，构建共同发展的环境。
∙致力于保障员工和企业工作安全，塑造良好的企业形象。
∙通过各级管理者和员工的努力，建立并维护一个员工认同、推崇正直行为并身体力行的国机集团文化。
本规范分为企业基本行为规范、所属企业领导班子行为规范两大部分。
基本行为规范是国机集团企业文化理念的外在表现，是规范所属企业和员工内外行为的依据。
落实行为规范是一项内强素质、外树形象的重要工作，国机集团及所属企业各级领导要以身作则，遵守行为规范，并做好教育、培训、监督、考核等工作。
各企业在落实国机集团企业文化、构建和完善自身子文化的过程中，拟定指导本企业工作的行为规范或工作要求，从而形成完整的国机集团行为规范体系。
广大员工应熟知行为规范内容，并严格遵循，共同塑造国机集团良好的企业形象。
目录序 (2)第一部分企业基本行为规范 (4)基本要求 (4)商业行为 (4)技术发展 (4)内外关系 (5)第二部分所属企业领导班子基本规范 (6)基本要求 (6)经营管理 (6)财务管理 (6)人事管理 (7)监督监察 (7)第一部分企业基本行为规范国机集团及各所属企业是社会的一员，我们的行为反映了企业的社会形象，应该符合我们所倡导的文化主张，因此，必须严格遵守法律法规，践行国机集团核心价值观，履行所承担的社会责任。
中国机械工业企业人力资源管理研究会 理事会组成人员名单
高 原 北京奔驰-戴克汽车有限公司 人力资源部总经理
熊成喜 武汉重型机床公司 人力资源部部长
蔡万超 大连橡胶塑料机械股份有限公司 人力资源部部长
秘书长：
吴宗彦 洛阳轴承研究所 所长
张 萍 西安陕鼓动力股份有限公司 副总经理
张宝鼎 潍柴控股集团有限公司 党委副书记
李信忠 浙江吉利控股集团有限公司 人力资源部经理
陈福胜 福建龙溪轴承（集团）股份有限公司 董事长
潘 平 北汽福田汽车股份有限公司 人力资源部经理
魏永向 陕西汽车集团有限责任公司 副总经理
理事：（按笔划排序）
方念实 昆明电缆股份有限公司 党委副书记
王 俭 沈阳重型机械集团 人力资源部副部长
中国机械工业企业人力资源管理研究会 理事会组成人员名单
理长：
李 玲 中国机械工业企业管理协会 秘书长
副理事长：（按笔划排序）
于占坤 中国第一重型机械（集团）有限责任公司 人力资源副部长
王 东 大连三洋制冷有限公司 总经理助理
洪丽玲 福建龙溪轴承（集团）股份有限公司 人力资源部部长
胡伟光 北京市机电行业协会 教育部部长
赵金筠 安徽省机械工业协会 党委副书记
郗建国 北京汽车工业控股有限责任公司 人力资源部经理
钟 茜 成都天马铁路轴承有限公司 人力资源部部长
何国祥 上海锅炉厂有限公司 人力资源处处长
张大中 金城集团有限公司 人力资源部部长
张之扬 上海电气电站集团 （工程产业）人力资源部部长张艳宝 远东控股集团有限公司 人力资源部部长
李光明 瓦房店轴承集团有限责任公司 人力资源部部长
2020年国开机械工业企业管理答案
2020年国开机械工业企业管理答案8984机械工业企业管理一、单选题：1.由国家各部委和各省市自治区各级政府出资兴办的，其生产资料归全体人民所有，这样的企业叫(。
A )。
A.全民所有制企业B.集体企业C.个体企业D.民营企业2.股份有限公司的最高权力机构是（B )。
A.董事会B.股东会C.监事会D.总经理3.有限责任公司的股东对企业的债务承担（C。
)。
A.无限责任B.全部责任C.有限责任D.部分责任4.( D）是公司制的核心。
A.股东会B.董事会C.法人D.法人治理结构5.一人有限责任公司的最低出资额为（A。
)万元。
A。
1O。
B。
1.C。
3.D。
306.具有亡羊补牢作用的控制类型是（C。
)。
A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.以上三种都不是7.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（A。
)。
A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能8.在科学管理思想阶段，（B。
)主张在企业管理中实行“例外原则”。
A.XXXB.泰罗C.XXXD.XXX9.属于企业文化中间层的是企业的（C )文化。
10.一个工厂的生产处处长属于（B。
)。
A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.中高层管理者11.管理的首要职能是( A。
)A.计划B.构造C.领导D.控制12.长期计划一般指(。
A）年以上的计划。
A.1.B.2.C.3.D.513.企业形象内涵的本质和核心是(。
B）A.行动识别B.理念识别C.视觉识别D.文化识别14.企业文化结构中心层次是( C。
)A.物质文化B.制度文化C.精神文化D.行为文化15.在产品整体概念中最基本最主要的部分是( A。
)A.核心产品B.形式产品C.潜在产品D.附加产品16.以下是公司最高权利机构的是（A。
)。
A.股东会B.董事会C.监事会D.职代会17.XXX：“运筹于帷幄当中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（A )。
中船重工西安东仪科工集团有限公司人力资源管理调查报告
企业简介中船重工西安东仪科工集团有限公司隶属中国船舶重工集团公司，是国家“一五”期间156个重点工程之一。
公司位于历史文化名城西安，占地67万平方米，总资产38亿元，现有员工2700余人。
经过50余年的奋斗，公司现已发展成为以电子产品装配调试、水声工艺测试研究、可靠性环境试验及小型精密机械加工为专业特色，机、电、声、磁等多个专业相结合的国家高新技术企业。
先后获得国家科技进步奖等科研成果100余项及“中央企业先进集体”等荣誉称号，通过了GJB9001B—2009质量体系认证、环境与职业健康安全管理体系认证、国家测量管理AAA认证、武器装备科研生产单位一级保密资格审核认证等多项国家级认证。
多年来，公司始终贯彻“军民结合，寓军于民”的发展思路，全面优化民品产业结构，努力做稳输配电、精密测量仪器、烟草机械等成熟产业；强力发展新能源、矿用安全装备、环保科技等新兴产业；重点推动水能设备、综合试验、三产经营开发等特色产业，稳步实现了民品产业的健康发展。
公司发展战略中船重工是国家战略性产业的重要组成部分，是中国海军装备建设的主体力量，承载着核潜艇、常规潜艇、大型水面舰艇以及水中兵器等军品的研制生产任务，是国防现代化建设不可或缺的重要力量。
中船重工集团以科学发展观为统领，从面临的形势、发展的态势出发，站在新起点、抢占制高点、创出新水平，将集团公司2020年前的发展战略目标定为“三步走、翻四番”：第一步，2010年前提前实现主要经济指标在2000年基础上翻三番；第二步，“十二五”进入世界500强；第三步，2020年前实现主要经济指标在2000年基础上翻四番，把集团公司建设成为中国最强最大、国际一流的船舶集团，成为中国海军的坚强后盾、中国造船业的主导力量。
战略是组织成功的根本，它确定了组织的长期发展方向、经营范围、竞争优势与行动策略。
东仪科工集团公司作为中船重工的下属企业，紧紧围绕中船重工集团的战略部署，根据公司自身发展状况，制定了战略指导方针及主要任务目标。
（最新）中国机械工业集团有限公司专业技术职务任职资格评审管
附件：中国机械工业集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理办法为规范中国机械工业集团有限公司（以下简称国机集团）专业技术职务任职资格评审工作，建立具有企业特点的评审管理体系，根据国家有关政策法规，结合国机集团实际情况，制定本办法。
第一章评审原则第一条专业技术职务任职资格评审要坚持公平、公正、公开原则；理论水平、研究成果、工作业绩相结合原则；结构控制，评聘结合原则。
第二章资格设置第二条国机集团专业技术职务任职资格主要由工程技术、会计、经济、政工四个系列组成（其它系列由各单位根据需要和国家有关规定确定），任职资格设置分别为：工程系列：初级：技术员、助理工程师；中级：工程师；高级：高级工程师、教授级高级工程师。
会计系列：初级：会计员、助理会计师；中级：会计师；高级：高级会计师。
经济系列：初级：经济员、助理经济师；中级：经济师；高级：高级经济师。
政工系列：初级：政工员、助理政工师；中级：政工师；高级：高级政工师。
第三条高级专业技术职务结构比例由国机集团确定，并作为任职资格评审的控制依据。
各企业要根据单位规模、人员构成和发展战略等因素，合理规划专业技术人员队伍，科学确定高、中、初级结构比例。
第三章评审权与评审制度第四条国机集团定期进行专业技术职务任职资格评审，工程技术系列每年评审一次；经济、会计、政工系列每两年评审一次（单年评审）。
各单位的评审工作在7-8月份进行，国机集团的评审工作在9-10月份进行。
第五条专业技术职务任职资格根据权限分级分系列评审。
国机集团负责工程技术、会计、经济系列的高级技术职务和政工系列的中、高级职务任职资格的评审。
国机集团授权设立评审委员会的企业，负责本单位工程师和高级工程师第六条高级工程技术人数在50人以上的企业，可申请成立工程技术系列高级技术职务任职资格评审委员会；高级工程技术人数15人以上，中级技术人数35人以上的，可申请成立工程技术专业中级职务任职资格评审委员会。
第七条企业评审委员会评审的高级技术职务任职资格结果及相关人员的申报材料，须报国机集团职称改革办公室复审。
机械工业人事管理知识
机械工业人事管理知识
机械工业是一个庞大的产业，包括制造机械设备、工具和零部件等。
因此，对于机械工业的人事管理知识，必须非常深入和全面。
人力资源是任何企业发展的重要组成部分，尤其是在机械工业这样的行业。
因此，机械工业必须有一套完善的人力资源管理体系，才能优化人员流动和利用效率，并为企业的可持续发展做好充分的准备。
首先，机械工业必须有一套完善的招聘和面试流程，在吸纳新员工方面做到公平、公正，避免所谓的"裙带关系"，以
避免破坏企业现有的人才优势和资源。
企业应该通过网上招聘、社会招聘和内推等不同渠道，吸纳最优秀的人才。
其次，企业必须定期进行员工培训和职业发展计划，在工作and 职业领域上不断提高员工素质和能力，培养技术骨干
和管理人才。
同时，企业应该鼓励员工参加业界相关的学术交流和研究，加以提高员工对领域发展的认知和理解。
第三，企业必须建立有效的福利管理体系，必须考虑到员工的工作与生活平衡，构建一个良好的员工关系，确保员工对企业的忠诚度，并促进企业的稳步增长和发展。
企业的福利管理体系应包括员工保险、退休金、工伤伤害补助、子女教育津贴等等。
第四，企业必须对员工进行定期的绩效考核，并根据员工的工作表现和贡献，晋升、优化、调整和奖励等措施，以激励员工的创造力。
总之，机械工业人事管理知识应该是完善和全面的，涵盖了招聘、职业发展、福利管理、绩效考核等方面。
企业必须重视人力资源，加强人才培养和管理，提高员工满意度和忠诚度，为企业的最终成功做出贡献。
公司人力资源管理制度规定
公司人力资源管理制度规定
第一章总则
第一条
本规定旨在规范公司人力资源管理制度，维护公司正常运作秩序，促进员工个
人能力的发展与公司的共同进步。
第二条
公司人力资源管理规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及实
习生。
第二章入职管理
第三条
新员工入职前需提交个人资料，如身份证复印件、学历证明等，以便公司进行
档案建立及验证。
第四条
新员工入职经过试用期考核后，公司将根据实际情况决定是否转为正式员工，
对不合格员工采取解雇处理。
第三章绩效考核
第五条
公司将对员工进行年度绩效考核，考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第六条
绩效考核分为定期考核和临时考核，员工需按时参与，并且积极配合相关工作。
第四章员工培训
第七条
公司将定期组织员工培训，包括技能提升、职业发展规划等内容，以提高员工
综合素质和专业能力。
第八条
员工有权利选择培训课程，并积极参与培训活动，提升个人能力，促进个人和
公司共同成长。
第五章福利待遇
第九条
公司将为员工提供符合国家法律法规的薪酬福利，包括社保、公积金、年终奖等，保障员工的基本生活需求。
第十条
公司将为员工提供良好的工作环境和工作氛围，鼓励员工积极工作，提高员工
工作满意度。
结语
以上便是公司人力资源管理制度的相关规定，希望全体员工能够严格遵守规定，共同创造更加美好的工作环境和发展空间。
机械制造业人事规章制度
机械制造业人事规章制度一、职位设置1. 机械制造业人事规章制度的职位设置应根据企业的实际情况和组织架构进行规划和确定。
二、招聘与录用1. 机械制造业人事规章制度应遵循公开、公平、公正、择优的原则进行招聘和录用。
2. 符合招聘条件的应聘者，在面试通过后，经公司相关部门审批，签订劳动合同，正式纳入公司员工。
三、员工考核与晋升1. 机械制造业人事规章制度应建立完善的员工考核体系，以绩效为导向，评估员工的工作能力和表现。
2. 按照员工绩效评估结果，公司可以进行晋升、激励或调整工资待遇。
四、职业发展与培训1. 机械制造业人事规章制度应提供员工的职业发展机会和培训计划，以提高员工的专业技能和综合素质。
2. 公司应组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训、培训派遣等形式，帮助员工不断提升自己的能力。
五、福利与待遇1. 机械制造业人事规章制度应规定员工的基本薪资、工资调整、福利待遇和奖惩措施。
2. 公司应建立健全的员工福利制度，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，以保障员工的权益。
六、劳动关系和劳动纠纷处理1. 机械制造业人事规章制度应规定员工与公司之间的合法权益和义务，维护双方的劳动关系。
2. 公司应建立专门的人力资源部门，负责处理与员工相关的劳动纠纷和劳动争议。
七、离职与退休1. 机械制造业人事规章制度应规定员工离职和退休的程序和条件。
2. 员工在离职或退休时，应按规定提前通知公司，并履行相应的手续。
八、违纪与处分1. 机械制造业人事规章制度应规定员工违反行为规范和纪律要求的处理措施。
2. 公司可以依法依规对违反规章制度的员工进行警告、罚款、停职、解聘等处分。
以上为机械制造业人事规章制度的主要内容，具体的制度可以根据企业的实际情况进行补充和调整。
制造业人力体系
制造业人力体系制造业人力体系是指制造业企业中用于管理和配置人力资源的体系。
在制造业中，人力资源是企业的核心资源之一，对企业的发展起着至关重要的作用。
一个良好的人力体系可以帮助企业吸引、留住和培养优秀的人才，提高员工的工作效率和生产质量，从而提升企业的竞争力。
首先，制造业人力体系应包括招聘、培训、激励和绩效考核等环节。
在招聘方面，企业应根据自身的发展战略和业务需求，制定合理的招聘计划，选择适合岗位的人才。
在培训方面，企业应为员工提供必要的技能培训和职业发展机会，使他们能够不断提升自身的能力和水平。
在激励方面，企业应建立科学的薪酬体系和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
在绩效考核方面，企业应根据员工的工作表现和业绩，及时给予肯定和奖励，同时也要对表现不佳的员工进行相应的处罚和改进。
其次，制造业人力体系还应注重员工的健康和安全。
在制造业中，员工往往需要长时间面对机器设备和工作环境，容易受到各种职业伤害。
因此，企业应加强对员工的健康和安全管理，建立健全的安全生产制度和应急预案，保障员工的生命安全和身体健康。
最后，制造业人力体系还应注重员工的职业发展和福利保障。
制造业企业应为员工提供良好的职业发展机会和晋升通道，使员工能够在企业中得到发展和提升。
同时，企业还应为员工提供完善的福利保障，包括医疗保险、养老保险、住房公积金等，提高员工的工作积极性和生活质量。
综上所述，一个良好的制造业人力体系对企业的发展至关重要。
通过建立科学的人力资源管理体系，企业可以吸引、留住和培养优秀的人才，提高生产效率和质量，保障员工的健康和安全，提高员工的职业发展和福利保障，从而实现企业的可持续发展。
机械制造公司员工手册
目录企业简介 (3)一、企业概要 (3)二、发展目标 (4)三、经营方略 (4)四、经营理念及企业精神 (4)第一篇仪表及行为规范 (4)一、遵纪守法 (4)二、公众形象 (4)三、工作态度 (4)四、工作作风 (4)五、工作环境 (4)第二篇主要规章制度 (5)第一节人事管理制度 (5)一、考勤制度 (5)二、培训制度 (8)三、试用考核制度 (8)四、薪酬制度 (9)五、员工聘用制度 (9)六、解聘（或辞职）规定 (9)第二节劳动管理制度 (10)第三节安全管理制度 (11)一、员工出入管理 (11)二、外来人员出入管理 (11)三、门岗值勤管理 (11)四、宿舍管理 (11)其它 (12)企业简介一、企业概要机械制造公司(原压力容器厂)地处风景秀丽的工业园区，交通方便，是生物、化工、电力、消防、环保、制药设备及配套金属结构产品制造的专业工厂。
我厂技术力量雄厚，专业生产化工设备、螺旋板式换热器、列管式换热器、冷凝器、压力容器、回收塔、切片机、反应釜、化工填料、蒸发器、甲醇回收塔。
生产设备齐全，生产工艺先进，检测手段完善，质量上乘。
多年来，我厂本着“用户满意是我们所追求的，用户所想是我们应做到的”经营理论；“质量第一，价格合理，交货及时，服务诚信周到”的企业宗旨。
致力于化工、电力、食品、消防、生物、环保、制药领域的化工机械的研制开发及生产应用，并取得了良好的市场效应。
获得了用户的一致称誉。
竭诚欢迎新老用户咨询、洽谈、合作！主要制造设备包括：企业现占地面积7800m2，建筑面积 4900m2，公司固定资产1500万，拥有各类先进的生产，加工设备近百台套。
现有员工120人，具有良好素质的设计专业人员，其中高级工程师4人，工程师16人，助理工程师9人，技术员28人，备有计算机，绘图仪和CAD设计计算软件。
各类卷板机3台套，大型四芯卷板机最大厚度可达40mm；交直流埋弧机3台套，手弧焊、亚弧焊等离子切割机；XB-9大型铣边机；13X2500剪板机1台；起重行车2台；1200T油压机；各类金属切削机床等48台。
国务院批准《国家机械工业局职能配置、内设机构和人员编制规定》
行 业法 规 和 规章 动行业 结构 调 整 二
、
、
、
制度
标准
一
,
实施行 业 管理
。
推 作
;
办理 机 关 文 秘
档 案
保密
行 政 事 务 等工
。
,
指导企 事 业 单 位 的 改革
组织 政 府 间 机械工 业经 济技 术合 作 与 交 流
( 二 ) 规划 发 展 司
主要 职 责
IN T E R N ( 机 电国 际 市 场 》 T A
根据 第 九 届 全 国 人 民
、
(一 ) 研 究 拟 定 机 械 行 业
、 、
(含 煤 炭
、
石油和 化
、
代 表 大 会 第 一 次 会 议批 准 的 国 务 院 机 构 改 革 方 案 和
国 务 院 关 于 部 委 管 理 的 国 家 局 设 置 的通 知 》 ( 国 发 《 号)
,
工
冶金
建材
有 色金 属 等 国 家 局 管 理 的 机 械
、
(二 ) 研 究提 出 发 展 机 械 工 业 的 方 针
、
政策和
;
职能调 整
、
法规 权力下
以 下调
;
、
组 织制 订行 业规 范
,
规 章 和技 术标 准
;
。
协调
国 家机 械 工 业 局 必 须 贯 彻 政 企 分 开
行业内部关系
中 的 重大 问 题
维 护公平 竞争 秩序
,
研 究 行 业发 展
放 整
国务 院批 准
工业 配 局 职 置 内 人 员 国 机 设 机 和 制 规 家 械 能 构 编 定 《 )
工程机械管理人员制度
工程机械管理人员制度第一章总则第一条为规范工程机械管理人员的行为，提高工程机械管理水平，保障工程机械设备的安全和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程机械管理人员，包括工程机械管理员、工程机械调度员等。
第三条工程机械管理人员应遵守国家法律法规和公司规章制度，恪守职业道德，尊重职业操守，维护公司利益和声誉。
第四条公司将根据工程机械管理人员的工作岗位和职责，制定具体的管理制度和操作规范，工程机械管理人员应严格执行。
第五条工程机械管理人员应具备相关岗位所需的专业知识和技能，不断提升自身素质，做到知识更新、技能提升。
第六条公司将按照绩效考核制度对工程机械管理人员进行考核，对考核合格者予以奖励，对考核不合格者进行培训或调整工作。
第二章工作职责第七条工程机械管理员负责管理公司所有工程机械设备，包括设备维护、保养、安全管理等工作。
第八条工程机械调度员负责对公司工程机械设备进行调度和管理，保证设备的有效利用和运行。
第九条工程机械管理人员应保证设备的安全运行，定期进行设备检查和维护，确保设备处于正常使用状态。
第十条工程机械管理人员应制定和实施设备维修计划，及时处理设备故障，确保设备运行正常。
第十一条工程机械管理人员应加强对设备操作人员的培训和管理，提高操作人员的技术水平和安全意识。
第十二条工程机械管理人员应对设备的使用情况和维护情况进行记录和汇总，及时向上级报告。
第三章福利待遇第十三条公司将为工程机械管理人员提供良好的工作环境和福利待遇，包括工资、社保、奖金等。
第十四条公司将定期对工程机械管理人员进行培训和考核，提供晋升机会和职业发展通道。
第十五条公司将加强对工程机械管理人员的心理辅导和健康管理，保障其身心健康。
第四章违纪处罚第十六条工程机械管理人员如有以下行为之一的，将受到公司的严厉处罚：（一）违反国家法律法规和公司规章制度；（二）擅自调换、借用或私自处置公司设备；（三）不按规定操作设备，造成设备损坏或事故；（四）有违职业道德的行为，损害公司利益和声誉；（五）其他违反公司制度和规定的行为。
公司生产人事管理制度
公司生产人事管理制度一、总则1. 本公司生产人事管理制度以提高工作效率、保障员工权益、促进企业持续发展为宗旨。
2. 本制度适用于公司全体员工，特别是生产部门人员的招聘、培训、考核、激励及日常管理等环节。
3. 公司应确保各项人事管理活动符合国家法律法规，并遵循公平、公正的原则。
二、人员招聘与配置1. 公司根据生产计划和岗位需求，制定年度招聘计划，明确岗位职责与任职要求。
2. 招聘过程坚持公开、公平、竞争、择优的原则，确保人才选拔的质量。
3. 新员工入职后，根据其专业技能和个人发展意愿，合理安排工作岗位。
三、培训与发展1. 公司设立系统的培训体系，包括岗前培训、在职培训及职业发展规划指导。
2. 鼓励员工参与外部培训和学习，提升个人技能，对取得相应资格证书的员工给予奖励或补贴。
3. 定期组织技能竞赛和管理研讨会，激发员工潜能，培养团队协作精神。
四、绩效管理与考核1. 实行目标管理和绩效考核制度，明确各岗位的工作目标和考核指标。
2. 按季度进行绩效评估，根据员工的绩效结果进行奖惩，确保考核结果的公正性和透明性。
3. 对于连续表现优秀的员工，提供晋升机会和更多的职责挑战。
五、薪酬福利与激励1. 公司建立合理的薪酬体系，确保员工收入与其工作表现和贡献相匹配。
2. 除了基本工资外，设立各种奖金和补贴，如绩效奖金、加班补贴、节日福利等。
3. 实施员工股权激励计划和退休金计划，增强员工的归属感和长期发展的动力。
六、健康安全与环境1. 严格遵守劳动保护法规，为员工提供安全的工作环境和必要的劳动保护用品。
2. 定期开展安全生产教育和应急演练，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 关注员工的职业健康，定期组织体检，预防职业病的发生。
七、沟通与反馈1. 建立开放的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，及时解决工作中的问题。
2. 定期召开员工大会，分享公司发展情况，讨论员工关心的热点问题。
3. 对于员工的合理化建议和创新成果，给予表彰和物质奖励。
机械公司的基本管理制度
机械公司的基本管理制度管理制度的核心在于规范员工行为，确保每个环节都能高效、有序地运转。
对于机械公司而言，基本的管理制度应当涵盖以下几个方面：一、组织结构与职责明确公司应建立一个清晰的组织结构，明确各部门的职责和权力。
从总经理到车间工人，每个人的职责都应当明确无误，以确保工作的顺畅进行。
二、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。
机械公司应建立一套完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升和福利等，以吸引和保留优秀人才。
三、质量控制体系质量是机械公司的生命线。
公司应建立严格的质量控制体系，从原材料采购到成品出库，每个环节都要有严格的质量检查标准。
四、生产管理生产管理是确保产品按时交付的关键。
公司应制定详细的生产计划和进度控制流程，确保生产的高效和灵活。
五、设备维护与安全机械设备是生产的基础。
公司应定期对设备进行保养和维护，同时确保工作场所的安全，防止事故的发生。
六、环境与健康安全遵守环境保护法规，实施节能减排措施，同时关注员工的健康安全，提供安全的工作环境。
七、财务管理健全的财务管理制度是公司稳健运营的保障。
包括成本控制、预算管理、财务报告等，确保公司财务的透明和合理。
八、客户服务与反馈优质的客户服务能够帮助公司建立良好的品牌形象。
公司应建立客户服务体系，及时响应客户需求和反馈，不断提升服务质量。
九、持续改进市场环境和技术不断变化，公司需要建立持续改进的文化，鼓励创新思维，不断优化流程，提高竞争力。
十、法律法规遵守公司必须遵守国家法律法规，包括劳动法、环保法、安全生产法等，确保公司的合法合规经营。
国务院关于改进工业管理体制的规定-
国务院关于改进工业管理体制的规定正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国务院关于改进工业管理体制的规定（1957年11月15日国务院公布）我国是社会主义的国家，我国的建设是有计划的建设，全国各地区各企业的生产和建设工作都必须服从国家的统一计划，决不可以违反国家的统一计划。
我们现行的工业管理体制基本上是符合这种要求的。
但是，从目前情况看来，现行工业管理体制存在着两个主要的缺点：一个是有些企业适宜于交给地方管理的，现在还由中央工业部门直接管理；同时地方行政机关对于工业管理中的物资分配、财务管理、人事管理等等方面的职权太小。
另一个是企业主管人员对于本企业的管理权限太小，工业行政部门对于企业中的业务管得过多。
这两个主要缺点限制了地方行政机关和企业主管人员在工作方面的主动性和积极性。
在国家的统一计划以内，给地方政府和企业以一定程度的因地制宜的权力，是完全必要的。
这种国家统一计划范围内的地方政府和企业的一定程度的机动权力，正是为了因地制宜地完成国家的统一计划，这是国家统一计划所必需的。
为了适当地扩大地方政府在工业管理方面的权限和企业主管人员对企业内部的管理权限，国务院现作下列的规定。
第一、适当扩大省、自治区、直辖市管理工业的权限一、调整现有企业的隶属关系，把目前由中央直接管理的一部分企业，下放给省、自治区、直辖市领导，作为地方企业。
现在属于轻工业部和食品工业部的企业，除了若干企业必须由中央管理的以外，大部分企业都下放给省、自治区、直辖市管理。
纺织工业先下放一小部分，以后根据具体情况，再定大部分下放的步骤。
重工业各部门所属的企业，凡是属于大型矿山、大型冶金企业、大型化工企业、重要煤炭基地、大电力网、大电站、石油采炼企业、大型和精密的机器、电机和仪表工厂、军事工业以及其他技术复杂的工业，仍旧归中央各工业部门管理。
2024年起重机械特种作业人员管理制度(三篇)
2024年起重机械特种作业人员管理制度为加强和规范本公司建筑起重机械特种作业人员的管理，保障建设工程安全生产，根据《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工特种作业人员管理规定》等，制定本办法。
一、起重机械作业人员必须年满____岁以上，具有初中以上文化程度，身体健康，没有妨碍从事本工作的疾病和生理缺陷。
二、起重机械作业人员经公司提出，会同人事科、安全科、机料科审核同意后，•由医务所进行体格检查合格后，凭颁发的“特种作业操作证”方可单独操作。
三、作业人员岗位分为(一)建筑起重信号司索工(二)建筑起重机械司机四、取得特种作业操作证的人员，必须二年进行复审一次，复审不合格进行补考，仍不合格者，并停止其原岗位工作。
五、脱离岗位半年以上的，由安全科、机料科复查考核，•合格后方可独立操作。
六、对于首次取得资格证书的人员，应当在其正式上岗前安排不少于____个月的实习操作。
实习操作期间，公司应当指定专人指导和监督作业。
指导人员应当从取得相应特种作业资格证书并从事相关工作____年以上、无不良记录的熟练工中选择。
实习操作期满，经公司考核合格，方可独立作业。
七、作业人员应当严格按照安全技术标准、规范和规程进行作业，正确佩戴和使用安全防护用品，并按规定对作业工具和设备进行维护保养。
八、每年组织作业人员参加年度安全教育培训或者继续教育，培训时间不少于____个学时。
九、对在安全生产中特种操作人员发生安全事故，没有造成人员伤亡的立即停止其工作重新进行学习，公司考核合格之后重新返回工作岗位。
造成人员伤亡的按公司相关规定和法律法规进行惩处。
2024年起重机械特种作业人员管理制度（二）____年起重机械特种作业人员管理制度第一章绪论第一节研究的背景与意义在工业化和城镇化进程不断加速的今天，起重机械的使用变得越来越普遍。
起重机械在建筑工地、港口码头、仓库货场等地广泛应用，为人们的生产生活提供了重要的支持。
然而，由于起重机械的操作需要具备一定的技能和经验，安全事故频发，给人们的生命财产安全带来了严重的威胁。
人力资源管理制度
人力资源管理制度进入21世纪第二个十年以来，人力资源开发已经成为世界各国促进社会经济发展的重要战略。
人力资源管理对经济的发展日显其重要作用。
企业对人力资源管理越来越重视。
人力资源管理的战略地位不断提升，管理重心逐步下移。
21世纪企业的竞争就是人才的竞争，企业拥有优秀的人才是企业持续发展的前提和保障，因此，人力资源的管理在企业的系统管理中具有十分重要的地位。
一家企业要做大，做强，并且基业长青，人力资源的管理就显得相当明显和重要。
一家优秀的企业，必须具有自身独特的组织结构，良好的新型的组织结构模式和组织理论，可以充分地体现以下基本原则：任务与目标原则，专业分工与协作原则，有效管理幅度原则，集权与分权相集合原则，和便于领导原则等。
在市场竞争激烈的环境中，企业只有不断地开发新产品，引进新技术，才能确保在竞争中立于不败之地。
而不同的企业、不同的生产技术条件，对人力资源的数量、质量、结构等方面的要求是不一样的。
新产品、新技术的开发和运用造成企业机器设备与人员配置比例的变化，这就需要企业对其所有的人力资源进行不断的调整。
在企业的人力资源管理活动中，如确定各种岗位的人员数量、人员的配置等工作，不通过人员规划是很难达到的。
人员规划是企业具体的人力资源管理工作的依据，它为企业组织的招聘、录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等人力资源管理活动提供准确的信息和依据，使企业人力资源管理工作更加有序、科学、准确和客观。
人员规划作为企业的战略性决策，是企业制定各种人事决策的依据和基础。
企业通过人员规划可以将人员招聘计划、员工培训开发计划、薪酬福利计划和激励计划等有机地联系在一起。
人员规划还可以控制企业的人员结构，从而避免企业发展过程中因人为资源浪费而造成人工成本过高，也可以保证企业利用结构科学合理的、稳定的员工队伍去实现企业的生产经营目标。
现在，以人为本的管理思想在企业管理中的地位越来越重要。
人本管理理论要求企业在管理中，既要注重生产经营效益，又要兼顾员工个人的利益、员工的发展。
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机械工业企业人事管理制
总则
第壹条本规则依据机械工业股份有限公司组织规程有关条款之规定制定。
第贰条本公司员工的任聘、试用、报到、保证、职务派免、迁调、解职、服务、交卸、给假、出差、值勤、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项，除公司章程组织规程及政府有关法令另有规定外悉依本规则办理。
第叁条本公司除董事、监察人外，自总经理以下各级业务执行人员，均称为本公司职员，并依工作性质分管理职、技术职，其职位等次如下：
第肆条本公司除业务执行人员外，可雇用工员（服务员）、特勤人员（司机、守卫、打字员、电话总机值机员）等，辅助业务的执行。
其管理悉依本规则执行。
第伍条本公司工员分下列二种：
（一）作业员：凡具有专门技能从事技术工作的工人。
（二）服务员：凡不具有专门技能非从事技术工作的工
人。
第六条本公司因业务工作需要可聘请顾问或特约人
员，雇用临时工或包工。
其管理办法另以聘约或合同。
第七条本公司得招收实习生，其办法另定。
第八条本公司职员除本公司章程规定须经董事会同意任用者外可由各部（室、中心）经理（主任）签请总经理核准招募。
第九条本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定及本公司制定的规章及通告。
任聘
第一条本公司任聘用各级员工以思想、学识、品德、能力、经验、体格适合于所任职务或工作者为原则，但有特殊需要时不在此限。
第壹条新进员工的任聘，依据业务需要，由主管人事部门统筹呈报核准。
第贰条本公司各级员工应具有下列各款资格之一者予以任聘：
（一）正管理师、正工程师
1. 具有博士学位者。
2. 具有硕士学位，并具有实际工作经验2 年以上，经试用合格者。
3. 国内外大专院校毕业，具有实际工作经验2019 年以上，经试用合格者。
4. 任本公司管理师（工程师）3 年考核均列优等者。
（二）管理师、工程师
1. 具有硕士学位，并具有实际工作经验一年以上，经试用合格者。
2. 国内外大学毕业或高考及格，并具有实际工作经验6 年以上，经试用合格者。
3 任本公司副管理师（副工程师）两年零6 个月，考核均列优等者。
（三）副管理师、副工程师
1. 具有硕士学位者。
2. 国内外大学毕业或高考及格，并具有实际工作经验三年以上，经试用合格者。
3. 国内外专科毕业，并具有实际工作经验6 年以上，经试用合格者。
4. 任本公司助理管理师、助理工程师1 年零6 个月，考核均列优等者。
（四）助理管理师、助理工程师
1. 国内外大学毕业或高考及格，并具有实际工作经验
一年以上，经试用合格者。
2. 国内外专科毕业，具有3 年以上实际工作经验，经试用合格者。
3. 高中（高职）毕业或普考及格，并具2019 年以上实际工作经验，经试用合格者。
4. 任本公司一级办事员、业务代表、一级技术员一年考核均列优等者。
（五）一级办事员、业务代表、一级技术员
1. 国内外大专院校毕业或高考及格，经试用合格者。
2. 高中（高职）毕业或普考及格，并具有实际工作经验3 年以上经试用合格者。
3. 任本公司办事员、业务员、技术员2 年考核均列优等者。
（六）办事员、业务员、技术员
1. 高中（高职）毕业或初中毕业并在企业团体或生产工厂服务 5 年以上，经试用合格者。
2. 曾任本公司作业员、服务员3 年考核均列优等者。
（七）任用规定
1. 晋升者，应经考试并由员工考评审议委员会审定。
2. 助理管理师、助理工程师以上各级人员任聘资格特准者，不受上列各项资格的限制。
第四条本公司各级员工如有出缺时，应由低一级员工中选定服务成绩优异者，按前条规定优先升任。
第五条本公司特勤人员（司机、守卫、打字员、电话总机值机员）须年满18 岁以上，具下列资格并经考试或甄选合格者，才能雇用。
（一）司机：领有汽车驾驶执照，并具实际经验 2 年以上者。
（二）守卫：具工厂安全知识或有实际经验者。
（三）打字员：擅长中英文打字，有相当经验者。
（四）总机值机员：具电话接线知识，有实际经验者。
第六条凡有下列事情之一者不得任用为本公司员工。
（一）被剥夺公权尚未复权者。
（二）曾犯刑事，判决拘役以上罪行而刑期未满者。
（三）受禁治产的宣告者。
（四）通缉有案者。
（五）身体衰弱不堪从事工作或有传染性疾病者
试用及报到
第壹条本公司员工依本规则第二章第三条规定录用时，应由
主管安全部门调查，并确定不抵触本规则第二章第六条规定才予以录用。
新录用人员应经试用合格才予任用。
试用期间定为40 天。
期满成绩及格者方予正式任用为正式员工。
第贰条本公司新进员工试用成绩优良者，由服务单位按其工作能力与成绩表现填具试用期满考核报表，会同人事单位出勤资料呈请正式任用，发给任用书。
其服务年资统一从正式任用之日起算。
第三条试用员工在试用期间如品行欠佳或经试用单位认为不适合或发现进入公司前曾有本规则第二章第六条规定等不法事情者，可随时停止试用，不可请求任何资遣费或旅费等补助。
第四条本公司员工录用（试用）前应办理报到手续，并填具下列书表（由本公司印发）及缴验身份证、毕业证明书、健康检查表、最后服务单位离职证明书及缴交 2 寸半身照片
3 张。
（一）服务誓约书
（二）保证书。
（三）家庭调查表。
第五条本公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴派定单位工作，不得借故拖延或请求更换，并由主管人事部
门填发工作记录卡按照规定时间到职工作，无故拖延一星期未到职者即停止试用。
但事先以书面呈准者不在此限。