员工满意度调查分析报告PPT

分析说明：上图所示，大家对工作时间没有异议。
2018年11月15日星期四
为员工创造梦想，为顾客创造价值
10、你对工作紧迫性的感受如何：
分析说明：“工作紧迫性的感受”主要测试大家对工作量是否饱和以及工 作压力大小的感受。上图所示，工作比较充实的占51.43%（很紧迫+较紧 迫）； 40% 的人觉得一般（不累也不轻松）； 8.57%的人觉得比较轻松。 2018年11 月15 日星期四
为员工创造梦想，为顾客创造价值
7、你的职业倾向：
• 分析说明：44.44%的员工希望在目前的岗位一直干下去（可做为我们重点 培养的对象）；2.78%的员工考虑换岗位；11.11%的员工不考虑变动； 2018年11月15日星期四 41.67% 的员工觉得可根据环境变化而变化。
为员工创造梦想，为顾客创造价值
8、你认为公司目前的工作环境：
• 分析说明：11.11%的员工觉得环境很好；38.89%的员工觉得较好；44.44% 的员工觉得一般化（说明是可以接受的范围）；5.56%的员工觉得较差（随 2018年11月15日星期四 时会选择离开公司）。
为员工创造梦想，为顾客创造价值
9、现在工作时间的安排是否合理：
为员工创造梦想，为顾客创造价值
5、你认为目前最大的问题是：
• 分析说明：40%的员工觉得在公司工作没有提高自己能力的机会（今年开四家门店，
这样的信息要往下传递，让大家看到希望，每个人都有机会晋升）；40%的员工觉得工 作环境较差（环境是大家共同营造的，管理组带头，宣传正能量，传递爱）；6.67%的 员工觉得人际关系不太和谐（这个比例在可控范围）； 13.33%的员工觉得工作没有成 2018年11月15日星期四 就感（管理组平日里要多关注员工，多表扬，多赞美）。
2018年11月15日星期四
没有开拓不了的市场，没有完成不了的目标
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为员工创造梦想，为顾客创造价值
• 分析说明：本次调查问卷采用不记名方式进行，回收率为57.9%，回收 率不太理想，这说明大家参与兴趣不高？或是我们管理组宣传不到位 所致？建议在下一次调查前，做全员动员工作。希望下一次调查的回 收率为 100% 。管理组努力的方向是：力争做到员工满意。 2018 年11月15 日星期四
为员工创造梦想，为顾客创造价值
4、除薪酬外，你最看重：
• 分析说明：47.73%的员工有着良好的上进心，希望在公司得到提升（渴望成长型的，
如果我们满足不了，他们便会选择离开，要给员工提供成长的空间和机会）；29.55% 的员工看重好的工作环境（这一类人波动较大，干的好就做，不顺心随时离开，企业 文化宣传很重要）；18.18%的员工看重和谐人际关系（这类人思想单纯，往往不喜欢 2018年11月15日星期四 勾心斗角）； 4.55%的员工看重工作成就感（这类人多表扬，多赞美便会不离不弃）。
为员工创造梦想，为顾客创造价值
6、你认为目前的工作：
• 分析说明：58.82%的人对现在的工作岗位很满意，并且有信心和能力做好， 说明我们管理组在用人方面能够做到人适其岗，岗适其人；26.47%的人喜欢 本岗位，但觉得自身能力达不到岗位要求，后期管理组要加强培训； 11.76% 2018年11月15日星期四 的人不喜欢现在的岗位，但能满足岗位要求；2.94%的人放在了错误的岗位上
为员工创造梦想，为顾客创造价值
用爱心做事业
用感恩的心做人
2018年11月15日星期四
没有开拓不了的市场，没有完成不了的目标
为员工创造梦想，为顾客创造价值
• 前
言
• 一、调查目的：为了提高公司的经营与管理水平，同时提高员工对企
业的认同感、归属感。
• 二、调查方式：调查以不记名方式进行，结果将进行整体分析。回答 没有对错之分，只表明自己的看法和感受。 • 三、调查范围：直营店全体员工 • 四、调查内容：薪酬、绩效、工作兴趣、晋升机会、管理、环境 • 企业“员工满意度”至少要达到80％以上才具有战斗力 • 本部于1月3日发放221份问卷，截止８日共回收128份，回收率57.9%。
为员工创造梦想，为顾客创造价值
1、在制定薪酬标准中，你认为本题选项中哪项应为主要评估依据：
• 分析说明：上图显示79.49%的员工一致认同绩效考评结果为薪酬的主 要依据，仅有17.95%的员工认为服务年限为主要依据。
2018年11月15日星期四
为员工创造梦想，为顾客创造价值
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2、在绩效考评中，你认为本题选项中哪项应为主要考核内容：
• 分析说明：42.22%的员工认为以任务完成情况为主要考核内容；
2018年11月15日星期四
46.67%的员工认为以工作态度为主要考核内容。
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3、你认为在公司工作有没有发展前途？
• 分析说明：78.38%的员工觉得在公司工作有发展前途；16.22%的员工 前途迷茫看不清方向（我们要唤醒他们，帮他们指引方向）；5.41%的 2018年11月15日星期四 感觉没有前途（这一部分会自动淘汰出局）。
分析说明：60%的员工认为已尽全力；25.71%的员工觉得未能完全发挥 （这类员工还有无限潜力可挖，运用好的激励方法激发他们）；14.29%的 2018 年11月15日星期四 员工没感觉（这类员工属于安于现状型的，没有激情）。
为员工创造梦想，为顾客创造价值
13、你的工作是否得到了领导及同事的认可：
为员工创造梦想，为顾客创造价值
11、你认为工作的挑战性如何：
分析说明：上图所示，大家工作的激情还是很不错的，认同现在工作岗位 很有挑战性的占40%；较有挑战性的占34.29%；一般的占25.71%；较无挑战 2018年11月15日星期四 性和无挑战性为 0。
为员工创造梦想，为顾客创造价值
12、你认为自己的能力是否得到了充分发挥：
分析说明：22.86%的员工认为自己的工作被领导和同事的认可度一般化
（今后要多关注，多与员工互动，多表扬，多赞美）。 2018年11月15日星期四
为员工创造梦想，为顾客创造价值
14、你对目前的薪金待遇是否满意：
分析说明：对工资较不满意的员工占2.78%；不满意的员工占8.33%；其他
都还好，说明薪酬体系的改革是成功的。 2018年11月15日星期四