销售职种课程表
钳工培训课程表
钳工培训课程表
摘要：
1.钳工培训课程表概述
2.课程表具体内容
3.课程表的实用性和重要性
正文：
钳工培训课程表概述
钳工是一种技术性很强的职业，它涉及到许多专业知识和技能。
为了培训合格的钳工，各种钳工培训课程应运而生。
钳工培训课程表是这些课程的具体计划和安排，它详细列出了学员需要学习的课程、时间、地点等相关信息。
课程表具体内容
钳工培训课程表通常包括以下几个部分：
1.理论课程：包括钳工基本概念、钳工工具和设备、钳工工艺和方法等。
2.实践课程：学员将在导师的指导下，学习和掌握各种钳工技能，如锯、锉、錾、刨、钻孔等。
3.安全培训：如何在工作中保证自己和他人的安全，是每个钳工必须掌握的知识。
4.相关知识：如机械制图、材料学、机械原理等。
课程表的实用性和重要性
钳工培训课程表的实用性主要体现在它能够帮助学员系统地学习和掌握钳工技能。
通过课程表，学员可以明确自己的学习目标和进度，从而提高学习效
率。
而课程表的重要性则体现在它能够为社会培养出合格的钳工人才。
在课程表的指导下，学员可以全面地、系统地学习钳工知识，从而提高自己的专业素质和技能水平。
销售培训计划6篇
销售培训计划6篇销售培训计划 (1)一、前言*公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。
我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命：即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验;与公司其他同事及领导充分沟通;完善和框架化自身的知识与技术能力以期能整理出一套行之有效的、可复制的和规范化的工作方法作为公司销售团队成长和发展的基础。
而新员工则应该端正心态、虚心学习、以与公司共同成长为目标、恪守职业操守、踏实工作，以期快速进入工作状态，逐步成为公司销售的中坚力量。
本计划将完整地阐述本人对于我司新员工培训的思路与实施办法，未尽之处，望各位同仁不吝赐教。
二、新员工培训计划的目的1、使新员工了解公司的企业文化及业务内容2、使新员工明确我司销售岗位的职责及职业操守3、培养新员工正确的工作态度及方法4、帮助新员工快速投入工作5、贯彻公司的销售政策及团队建设方针三、新员工培训计划的宗旨本计划的宗旨是以软硬兼施，恩威并重：所谓软，即用公司文化和培训带教者的个人魅力感染新员工;所谓硬，即把科学的方法、实际的经验完整而彻底传授给新员工;所谓恩，即采用适当的激励措施激发新员工的工作热情;所谓威，即以严格的管理手段帮助新员工养成规范而良好的工作习惯。
四、新员工培训计划的内容1、行业概况、企业文化、公司概况及业务范围培训为新员工介绍我司所处之数据库营销行业的发展及现状;我司目前的市场地位及发展历程;我司的企业文化及组织结构;我司主营业务介绍;我司未来的发展战略和展望。
2、我司销售人员的工作职责及工作方法培训我司销售团队目前的结构、人数、各职位的职能与职责;公司其他相关部门简介;业务流程培训;日常工作内容介绍;公司相关规章制度培训;工作方法培训。
3、经验传授与案例分析资深销售传授各方面工作技巧及心态把控;方案制作技巧培训;我司经典案例解析;电话邀约话术演练;面谈演练4、实际操作培训由资深销售(帮带老师)带新员工进行电话邀约、客户面谈、方案制作、合同撰写等实际操作练习，由资深销售记录过程及进行评估，反馈给公司管理层并留档。
库洛米课程表模板
库洛米课程表模板一、引言在现代社会中，时间管理是一项至关重要的技能。
无论是学生、职场人士还是自由职业者，都需要合理安排自己的时间，以提高工作效率和生活质量。
而制定一份合理的课程表是时间管理的关键一环。
本文将介绍库洛米课程表模板，帮助读者更好地管理自己的时间。
二、库洛米课程表模板介绍库洛米课程表模板是一份简洁实用的课程表模板，以库洛米的形象为设计元素，旨在帮助用户更好地规划自己的时间。
该模板包含了一周七天的时间段，用户可以根据自己的需要进行调整和填写。
三、使用库洛米课程表模板的步骤3.1 下载并打印模板首先，用户需要下载并打印库洛米课程表模板。
可以在互联网上搜索相关资源，找到适合自己的模板版本，并进行下载和打印。
3.2 填写个人信息在打印好的课程表模板上，用户需要填写个人信息，如姓名、学校/公司、联系方式等。
这些信息可以帮助用户更好地识别自己的课程表，并在需要时联系相关人员。
3.3 设定时间段库洛米课程表模板将一天划分为多个时间段，用户可以根据自己的实际情况进行调整。
比如，早上的时间段可以从7:00开始，晚上的时间段可以延长到22:00。
用户可以根据自己的作息习惯和日程安排，设定适合自己的时间段。
3.4 填写课程信息在设定好时间段后，用户需要填写具体的课程信息。
每个时间段可以填写一个或多个课程，用户可以根据自己的日程安排，合理安排每个时间段的课程。
课程信息包括课程名称、上课地点、上课时间等，用户可以根据需要添加其他相关信息。
3.5 设定提醒方式为了提醒用户及时参加课程，库洛米课程表模板还提供了提醒方式的设定。
用户可以选择手机闹钟、电子邮件、短信等方式进行提醒，以确保不会错过任何一堂重要的课程。
四、库洛米课程表模板的优势4.1 简洁实用库洛米课程表模板采用了简洁实用的设计风格，使用户可以一目了然地查看自己的课程安排。
不会因为繁杂的信息而造成困扰，提高了使用效率。
4.2 灵活调整库洛米课程表模板的时间段可以根据用户的需求进行灵活调整。
酒店培训课程表
4
课时
1
—6
《女生四字培训》
酒店
全体女员工
中国传统女性和现代职业女性，现代酒店女员工心理剖析,自强、自立、自尊、自爱。
4
课时
1
—7
《酒店的服务文化》
酒店
全体员工
服务习惯的养成、服务文化的系统；
七项服务原则、生活习惯和愉悦的工作心情。
4
课时
1
-8
《职业生涯规划》
酒店
全体员工
3
0课时
2
-17
《餐饮基本技能训练》
餐饮楼面员工
餐饮从业人员的基本技能训练，托盘、摆台、斟酒、折花、上菜、分菜、点烟、斟茶等。
6
0课时
【房务篇】
序号
课程名称
适合对象
主要内容
彳注
3
-1
《高品质客房》
房务部
全体员工
高品质客房来自于顾客从进门到出门的每一段经历，而不完全是精美的装修和先进的设施设备.房务服务常见的问题和认识误区。高品质客房应该注意那些问题.
课时
训，持续管理、意识培训.
4
—7
《如何有效管理客房的易耗品和布件》
客房部
管理人员
客房易耗品及布件的损失的常见原因，如何控制
6课时
4
-8
《客房人员管理的常见问题》
房务部
管理人员
如今酒店客房人员的基本现状，出现的常见问题，原因的分析及如何解决
4课时
4
—9
《餐饮小管三巡严、
细、坚持》
餐饮部
管理人员
餐饮基层管理日常操作方法，如何做一名真正的基层管理人员，让服务细致化，督导巡查是优质服务有效体现的关键所在.
时代光华7-9月份卫星直播课程表
时代光华7-9月份卫星直播课程表.txt生活是一张千疮百孔的网，它把所有激情的水都漏光了。
寂寞就是你说话时没人在听，有人在听时你却没话说了！本文由f3kle0ru2s贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。
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时代光华 7-9 月份卫星直播课程表7 月直播课程日期7.2星期主讲人六尚致胜课程名称卓越营销团队建设与管理鹰计划——系统打造销售团队高效绩效考核时长6课程属性知名培训师课堂课程类别营销授课对象营销经理、营销总监7.3日秦毅6知名培训师课堂营销营销经理、营销总监人力资源经理及中高层管理者人力资源经理及中高层管理者中基层管理者及员工生产计划、物料控制、PE7.9六徐沁6知名培训师课堂人力资源7.10日胡八一员工激励十大工程6知名培训师课堂人力资源7.16六李飞龙如何当好班组长6知名教授课堂生产7.17日雷卫旭生产计划与物料控制6知名培训师课堂生产及品控部经理及相关管理人员7.23六朱俐安成功管理者的权威表达有效沟通与管理激励以项目管理驱动企业管理项目经理人的十项素质提升 6 6 6知名培训师课堂职业素质提升职业素质提升项目管理企业各级管理人员7.24日王樵6知名教授课堂跨国公司高级经理人课堂跨国公司高级经理人课堂企业各级管理人员7.29六甄进明企业各级管理人员项目经理、工程经理、决7.30日张佩星项目管理策与计划制定者及各级经理人8 月直播课程日期 8.6 8.7 8.13 星期六日六主讲人尚致胜李力刚倪砥课题名称新策略行销顶尖销售六步曲如何塑造与提升职业竞争力时长 6 6 6讲座属性知名培训师课堂知名培训师课堂课程类别营营销销授课对象营销经理、营销总监一线营销人员及企业各级管理者中高层管理者知名培训师课堂个人发展8.14日倪管理者一定是传播者——如何成为企砥业内部的传播者和培训师6知名培训师课堂个人发展中高层管理者厦门市睿达信息咨询服务有限公司电话：5130580 5133080 传真：5130238 培训地点：厦禾路 137 号思明区社区教育中心电话：268420518.20 8.21 8.27 8.28六周坤张利李继延柳青问题的分析与决策孙子兵法在现代企业管理中的应用商务谈判技术如何搞好企业培训管理6 6 6 6跨国公司经理人战课堂知名培训师课堂战知名教授课堂略略中高层管理者中高层管理者营销人员及各级管理者企业培训机构、人力资源管理者日六日综合管理知名培训师课堂综合管理9 月直播课程日期星期主讲人课题名称时长 6 6 6 讲座属性课程类别授课对象9.3 9.4 9.10六日六游昌乔危机公关知名培训师知名培训师知名培训师管理管理生产企业各级管理者企业各级管理者生产副总、经理、主管及员工组织智商——快白万纲速有效组织的构建如何发现与解决生李庆远产问题中国式执行——海尔高绩效的 OEC 管杨克明理打开经理人心灵大张建卫门的五把钥匙章哲如愿以偿——100% 执行的领导艺术9.11 9.17 9.18日六6 6 6知名经理人知名教授知名培训师生产个人发展个人发展企业各级管理者企业各级管理者企业各级管理者营销总监、经理、主管及销售代表市场总监、销售经理区域主管及销售代表日9.24 9.25六日如何进行低成本营诸强新销破解消费王瀚骏者心理的黑匣子6 6知名经理人知名培训师营销营销注：直播课程相关说明周四、周五的直播课程为包场课程或单独售票，主要是针对行业的培训，不能任意选听。
销售人员培训计划课程表
销售人员培训计划课程表第一周周一上午- 08:00-08:30 - 签到注册- 08:30-09:30 - 开班仪式及导师介绍- 09:30-10:30 - 公司介绍及销售团队组织结构- 10:30-10:45 - 休息下午- 13:00-14:30 - 销售基本概念与技巧- 14:30-16:00 - 营销心理学基础知识- 16:00-16:15 - 休息周二上午- 08:00-08:30 - 课程回顾- 08:30-10:30 - 客户分析与行业研究- 10:30-10:45 - 休息下午- 13:00-15:00 - 产品知识培训- 15:00-16:30 - 销售谈判技巧- 16:30-16:45 - 休息周三上午- 08:00-08:30 - 课程回顾- 08:30-10:30 - 销售沟通与表达能力培训- 10:30-10:45 - 休息下午- 13:00-15:00 - 销售案例分析与讨论- 15:00-16:30 - CRM系统使用及客户管理- 16:30-16:45 - 休息周四上午- 08:00-08:30 - 课程回顾- 08:30-10:30 - 销售团队合作与沟通- 10:30-10:45 - 休息下午- 13:00-15:00 - 销售数据分析与报告撰写- 15:00-16:30 - 销售目标与绩效考核- 16:30-16:45 - 休息周五上午- 08:00-08:30 - 课程回顾- 08:30-10:30 - 个人职业规划与发展- 10:30-10:45 - 休息下午- 13:00-15:00 - 模拟销售实战演练- 15:00-16:30 - 结业典礼及颁发证书- 16:30-17:00 - 结业合影第二周周一至周五整天- 实际销售业务跟单实习（每人根据自己的实际任务在公司实习）第三周周一至周五整天- 实际销售业务跟单实习（每人根据自己的实际任务在公司实习）备注：以上的课程表可能根据实际情况进行调整。
职高课程表时间表
职高课程表时间表一、引言职业高中是为了培养学生面对市场需求的就业技能和适应职业要求的就业能力而设立的一种教育形式。
职高的课程设置与普通高中有所不同，更加注重实用性和专业性培养。
在职高期间，学生需要按照课程表时间表来合理安排学习和休息时间，以达到高效学习的目的。
本文将深入探讨职高课程表时间表的重要性以及如何合理安排时间。
二、职高课程表时间表的重要性职高的课程体系较普通高中更加专业，往往包括理论与实践相结合的课程。
对于学生来说，理论课程可以增长知识面，实践课程可以锻炼操作技能。
而在职高期间，学生面临着较为紧凑的课程安排，因此必须合理安排课程表时间表，才能高效完成学业。
有一个合理安排的课程表时间表对于学生有以下几个重要性：1. 提高学习效率通过合理安排课程表时间表，学生可以合理规划学习时间，避免拖延和浪费时间。
在规定的学习时间内，集中精力进行学习，可以提高学习效率，更好地吸收知识。
此外，科学合理的时间安排可以让学生避免在备考阶段出现无法应付的情况，有效减少了压力。
2. 增强身体素质学生在职高期间除了学习专业课程外，还会涉及到体育课、健康教育等课程。
合理安排时间，让学生能够按时参加这些课程，有利于增强学生的身体素质。
保持较好的身体状态有助于学生更好地应对学习压力，提高学习效果。
3. 培养规律的生活习惯职高期间的课程表时间表是一个约束学生作息的重要依据。
通过遵守课程表时间表，学生可以养成规律的生活习惯，早起上课、按时完成作业、合理安排休息时间等。
养成良好的生活习惯有助于提高学生的自律能力，对未来的工作和生活都有积极的影响。
三、如何合理安排职高课程表时间表合理安排职高课程表时间表是提高学习效率、培养良好生活习惯的重要前提。
以下是一些合理安排时间表的建议：1. 确定学习目标和优先级首先，学生需要明确自己的学习目标，并将其分解为具体、可操作的小目标。
然后，根据目标的重要性和紧急性确定优先级。
将重要且紧急的任务安排在较为集中、精力较好的时间段内完成，避免将重要任务拖延到最后。
催收业务在职培训及课程安排模板
催收业务在职培训及课程安排模板
一、培训时间安排
各组每周一次培训。
二、培训内容安排
三、录音调取培训
1）调取一般案件的催收录音进行讲解
2）调取成功案例的催收录音分享讲解
四、场景模拟演练
1）虚拟案件背景，通过角色扮演，进行现场指导并讲解
2）抽取在催案件，并以该案件实际催收作为背景，通过角色的扮演，进行现场探讨讲解
五、成功案例分享及探讨
由组长或资深催收人员主持，主要介绍其个人的成功案例及采取的催收技巧，回答催收员的相关提问。
六、催收业务知识的培训
七、催收合规、信息安全等内容的培训
催收业务培训课程安排一、新员工培训
二、管理层培训。
05平安新人培训体系的目标和要求
9次主管一对一辅导调整说明
调整前
调整后
1、我过去一年的收支需求 2、将开支需求转化为推销活动目标 3、检查计划100及制订拜访计划 4、工作日志的填写与检查 5、示范式陪同拜访 6、辅导式陪同拜访 7、指导式陪同拜访 8、SDPS话术固化：销售面谈 9、SDPS话术固化：成交面谈
内容 训前会、第1、2章
第3、4章 第6章 第7章
第5、8章 第9、10章 保险法、保险相关法规 模拟测试2次 模拟测试2次
串讲、考试注意事项 机考模拟演示
操作方式 讲授+强化记忆+划书+自习 讲授+强化记忆+划书+自习 讲授+强化记忆+划书+自习 讲授+强化记忆+划书+自习 讲授+强化记忆+划书+自习 讲授+强化记忆+划书+自习 讲授+强化记忆+划书+自习
鑫盛快捷入门－销售面谈
60’
90’
产品基础知识试卷答疑
30’
90’
认识金领建议书
30’
鑫盛快捷入门－成交面谈
60’
鑫盛快捷入门－转介绍
60’
240’ 万能产说会
30’
万能产品基础知识
150’
投保书的填写
60’
时间
第三天 上午
调整前
产品知识入门 分红险基础知识
第三天 下午
主打产品介绍 （240’）
第四天 上午
（EATCⅠ）
客户服务 行销
（CATCⅢ）
顾问式行 销
（CATCⅡ）
钻石生产线（保险规划师发展之路）
财务规划 式行销
课程表
(空白)个人素养49未完成27已完成22职业技能105未完成54已完成51管理知识38未完成24于际敬管理情绪的技詹文明如何掌握沟通张建卫经理人常见的张剑悦如何运用exce如何运用exce如何运用exce 张烈生职业经理人张张晓彤“问题员工”管理“问题员核心员工管理赵启光帮你少奋斗30赵知易怎样识人不走郑日昌商务沟通-说服商务沟通-说服有效说服他人钟锐高效沟通方法上下级沟通技职场高效沟通周鸿祎不以打工者心茱莉亚一个观念可以专家团管理好你的时管理你的上级了解并更好地良好职场人际你正面临哪些如何把握谈判如何面对冲突如何主持会议职场压力管理职业生涯管理左祥琦企业劳动关系(空白)(空白)总计蔡林3认识跨部门沟通1如何与不同类型的人沟通1如何做好跨部门会议沟通1曾仕强2曾仕强谈情绪管理1为官之道1曾学明2如何通过项目任务书锁定项目目标1研发项目基础认知1程社明2如何成为优秀职业人1如何正确看待职业生涯1褚洪波2结果的启蒙认知1如何通过锁定责任锁定结果1崔翔1员工离职原因及解决方案1狄振鹏2客户关系管理十五1如何提升销售人员的销售技巧1丁远峙1创造快乐双赢的人际关系1付遥1基于客户采购流程的销售策略1龚维斌1突发公公事件与公共危机管理1贺正生7《劳动合同法》实践中的新要求1企业犯罪分析及预防对策1如何消除履行合同的风险1如何消除设计合同的风险1如何消除争议解决的风险1消除商务合同风向的五大法宝1依法取财-总经理的5堂法律课1胡八一1破解企业管人十大难题1胡斌4如何赢得组织的认可-获得下属支持1如何赢得组织的认可-价值认同1如何赢得组织的认可-满足组织需求1如何赢得组织的认可-识别组织需求1胡松评2如何实施集中采购1如何实施准时制采购1黄怒波1人生需要放下抱怨1纪浩然1销售数据分析概述1江新安1认知项目管理1靳晓霞6工作汇报礼仪1公务会议礼仪1公务交往礼仪1公务接待礼仪1公务形象塑造1公务宴请礼仪1鞠远华1高效沟通十三招1李江涛2领导者如何塑造君子风范1领导者如何提升语言魅力1刘必荣16策略性商务谈判中的谋略运用1高阶主管的商务谈判兵法1和事佬的调停技巧1跨部门沟通谈判技巧1领导拒绝下属的方法1谈判的收尾与解题模型1谈判的组织准备1谈判类型与内部冲突成因1谈判七模型及说服技巧1谈判取得主动的八大筹码1谈判中的沟通技巧1谈判中的情绪管理1谈判准备的七大要件1谈判桌上的推挡功夫1下级与上级的谈判技巧1现代职业人的必备谈判技能1刘必荣曾仕强等1亮剑蓝海1刘江南1如何成为团队中的领导者（1）1刘捷5带人带心的领导艺术1沟通的过程1沟通的正确认知1人格特质与沟通技巧1有效沟通1刘晓5公文的写作与管理技巧1行政部门如何做好接待工作1行政部门如何做好事务管理1行政管理人员如何做好自我管理1会议组织与活动管理1刘晓斌4 excel数据分类汇总1 excel数据排序功能1 excel数据筛选1 excel数据透视表1娄萌27 KPI与平衡计分卡的应用1从绩效考核到绩效管理1关键人才的考核与激励1关键人才的培养与开发1关键人才的吸引与选拔1关键人才流失的原因与留人技巧1绩效产生的原因及理论基础1绩效考核的问题分析1绩效考核结果的运用1目标管理的正确认知1目标管理与绩效考核1企业核心竞争力与企业关键人才1如何成为一个成功的上司1如何成为一个成功的下属Ⅱ2如何打造管理者的职业力1如何搞好心态建设1如何管理上司1如何经营自我的职业发展1如何培养忠诚度1如何提高管理者的创新力1如何提高管理者的行动力1如何提高管理者的学习力1如何提高管理者的影响力1如何提升管理者的思想力1如何做到100%执行1下属如何认清自我角色1罗树忠1九型人格在销售中的运用（下）1马晓峰1采购谈判技巧1彭荣模1招聘面试六问1秦杨勇3如何进行部门设置与部门职责描述1如何描述岗位任职资格及撰写岗位说明书1如何描述岗位职责1邱昭良5为什么要学习系统思考1系统思考基本方法与工具1系统思考进阶与综合演练1系统思考应用实务指南1正确认识系统思考1沈茂盛1区域市场开拓实战技能1施小伦1招投标流程的规范管理及案例分析1孙路弘2如何通过语言表达让人加深印象1怎样说话才是对事不对人1孙培俊1客户谈判风格及应对策略分析1汤婧平5如何编制预算1如何定成本控制的总目标1如何定预算指标1如何审核调整预算1如何制定标准成本1王琳1如何构建结构性思维1王卫东1如何在职场中成长1魏雪1如何成为团队中的领导者（2）1无22 80/20法则1 SWOT分析1波士顿矩阵1多学多用-生活处处是养生1高效团队的基础1供应链管理1会议结束1会议控制1会议准备1企业变革环境下的压力管理1如何打造卓越绩效管理体系1如何在谈判中赢得主导权1三大财务报表的基本解读1三大财务报表的价值1时间管理方法1团队制度的制定与执行1鱼刺图1职场沟通中的拒绝艺术1职场人士的魅力沟通术1职场人士如何增强自我认同感1职业形象与职场礼仪1中层管理者的工作职责及角色1吴栋炯1经理人如何提升压力管理能力1席宗龙1销售管理者的四大管理思维1徐纪罡1正确认识知识管理1闫静2公文写作的步骤1商务文书写作教程1杨滨1性格对你的影响1杨路3职场人士行为管理1职场人士品味修养管理1职场人士形象管理1杨望远3人人都是管理者1如何轻松愉快改善工作1优秀项目经理应备技能1于际敬1管理情绪的技巧1詹文明1如何掌握沟通的艺术1张建卫1经理人常见的交流方式1张剑悦3如何运用excel进行数据分析1如何运用excel进行数据管理1如何运用excel进行数据运算1张烈生1职业经理人张烈生的销售之道1张晓彤3“问题员工”类型及离职成本分析1管理“问题员工”必备的技能1核心员工管理1赵启光1帮你少奋斗30年的肢体语言1赵知易1怎样识人不走眼1郑日昌3商务沟通-说服的艺术（上）1商务沟通-说服的艺术（下）1有效说服他人的六种战术1钟锐4高效沟通方法1上下级沟通技巧1增强人际关系的沟通秘诀1职场高效沟通原理1周鸿祎1不以打工者心态工作1茱莉亚1一个观念可以改变人的一生1专家团10管理好你的时间1管理你的上级1了解并更好地控制情绪1良好职场人际关系的建立1你正面临哪些压力1如何把握谈判的方向1如何面对冲突与情绪1如何主持会议1职场压力管理法则1职业生涯管理1左祥琦1企业劳动关系17问1 (空白)。
上海外国语mba课程表
上海外国语mba课程表摘要：一、引言1.上海外国语大学简介2.MBA 课程概述二、课程设置1.必修课程a.商务英语b.管理经济学c.组织行为学d.数据模型与决策e.营销管理f.财务管理g.战略管理h.人力资源管理2.选修课程a.跨文化管理b.创业管理c.投资与金融d.企业伦理与社会责任e.创新与变革管理f.国际商务g.运营管理h.项目管理三、课程安排与时间1.课程时间安排a.学制b.授课方式c.上课时间2.课程时间表四、教学资源与师资1.教学资源a.教材与参考书b.网络资源c.实践机会2.师资力量a.教师背景与资质b.教师的教学与研究经验五、结语1.上海外国语大学MBA 课程的优势2.对学生的建议正文：上海外国语大学是我国著名的高等学府，以其卓越的英语教育和多语种教学而闻名。
在商学领域，上海外国语大学也拥有一流的MBA 课程，旨在培养具有国际视野、跨文化沟通能力和创新精神的商业精英。
上海外国语大学MBA 课程分为必修课程和选修课程两部分。
必修课程包括商务英语、管理经济学、组织行为学、数据模型与决策、营销管理、财务管理、战略管理以及人力资源管理。
这些课程为学生提供了扎实的商业知识基础，帮助他们在未来的职业生涯中取得成功。
选修课程则涵盖了跨文化管理、创业管理、投资与金融、企业伦理与社会责任、创新与变革管理、国际商务、运营管理和项目管理等多个领域，让学生可以根据自己的兴趣和职业规划进行选择。
课程安排方面，上海外国语大学MBA 课程采用模块化教学，学生在两年内完成所有课程。
授课方式包括课堂讲授、案例分析、小组讨论和实践课程等多种形式，以培养学生的实际操作能力和团队协作精神。
课程时间表则根据学生需求进行合理安排，确保学生在学习之余有足够的时间进行自我提升和休息。
为了给学生提供一流的教育资源，上海外国语大学MBA 课程拥有一支强大的师资队伍。
教师团队具有丰富的教学和研究经验，同时在商界和学术界都具有较高的声誉。
美容培训课程表
不同性格的顾客
购物风格各异
4
美容顾问、美容师销售技巧——不同性格的顾客购物风格各异。浓缩版客户心理学，顾客哪些表现属于有购买意向？本课程直击本质，直入要点！
28
前台接待、
电话预约、
结帐时的工作技巧
8
前台（.美容顾问）电话预约技巧，前台（.美容顾问）做什么说什么易引起顾客不满？ 前台（.美容顾问）结帐时注意点！
5
美容师职业规划
8
本篇含美容行业分析、美容师职业分析、美容师性格分析、美容行业岗位分析等内容，帮助每个学员厘清职业乃至人生各个阶段的行动计划，不再迷茫，不对青春说后悔！本课程是每一个走进美容行业的人才必修课！
6
企业与个人的关系
3
为什么有的人能在一个企业干一辈子；而也有很多人不停的跳槽换企业？为什么有的人在企业里能赚到钱学到技能得到成长；而有些人在企业就是混点，被称之为负债员工？区别在于你与企业对接的是什么，企业跟个人孰重孰轻？应该是个什么样的关系？
22
实战技巧
——解除客户的反对意见(软化化解顾客抗拒点)
6
软化化解顾客抗拒点！销售就是——解决问题！优秀的销售员是不会轻易被顾客拒绝的，因为我们不是贩卖假冒伪劣，我们不是卖产品的，而是解决问题的专家。没有人会拒绝一个真正的专家！老是被顾客拒绝，是因为你很容易被拒绝。
23
客户心理学
——分析了解顾客的真实想法
活能专业课程！了解活能品牌文化，熟知活能产品，掌握活能特色技术。
38
守真道
16
守真道养生专业课程！了解守真道养生品牌文化，熟知守真道养生产品，掌握守真道养生特色技术。
39
暧蜜
16
暧蜜专业课程！了解暧蜜品牌文化，熟知暧蜜产品，掌握暧蜜特色技术。
2022上海空中课堂全部课程表
2022上海空中课堂全部课程表2022上海空中课堂全部课程表2022年，上海空中课堂将提供丰富多样的课程。
这些课程将涵盖多个不同的学术领域，满足不同研究者的需求。
下面是2022年上海空中课堂全部课程表。
1、英语课程：小学英语、初中英语、高中英语；2、日语课程：小学日语、初中日语、高中日语；3、韩语课程：小学韩语、初中韩语、高中韩语；4、法语课程：小学法语、初中法语、高中法语；5、德语课程：小学德语、初中德语、高中德语；二、数学课程：1、小学数学：数学基础、几何、代数；2、初中数学：数学基础、几何、代数、概率论；3、高中数学：数学基础、几何、代数、概率论、微积分、线性代数；三、计算机相关课程：1、计算机基础：Word、Excel、PowerPoint；2、计算机编程：C语言、Java、Python；3、计算机网络：局域网、互联网、路由、安全；4、计算机图形学：基础、3D建模、动画制作；5、计算机视觉：图像处理、物体识别、自动驾驶；四、其他课程：1、艺术课程：绘画、书法、音乐、舞蹈；2、社会课程：地理、历史、政治、社会学；3、理科课程：物理、化学、生物；4、文科课程：文学、哲学、心理学；5、体育课程：跆拳道、棒球、足球、篮球；6、职业课程：财务、会计、销售、市场营销；7、兴趣课程：摄影、游泳、外语、茶艺。
上海空中课堂2022年的课程将满足研究者们各种不同需求，每位研究者都可以根据自己的兴趣和需求，选择适合自己的课程。
上海空中课堂的课程以高效、便捷、有趣的方式提供，以期让研究者们获得更多的知识和技能，更好地面对未来。
培训计划里课程类别
培训计划里课程类别一、课程类别概述培训是组织机构为了提高员工综合素质和专业技能而开展的一种教育活动，其目的是为了增强员工的工作能力和绩效水平。
课程类别是培训计划的重要组成部分，它涵盖了所有需要培训的领域和内容，为培训计划的实施提供了明确的指导和方向。
本文将围绕课程类别展开讨论，从培训的目标和需求出发，分析出合理的课程类别划分和内容设置，以实现培训计划的有效实施和预期收益。
二、课程类别划分课程类别的划分是培训计划设计的重要环节，它应充分考虑到组织机构的实际需求和员工的实际情况，将培训内容划分为不同的领域和层次，以满足不同岗位和人员的培训需求。
一般情况下，课程类别可以划分为以下几个方面：1. 基础知识类培训：主要针对公司基础人员，包括公司文化、核心价值观、职业道德、公司规章制度等方面的知识和技能培训。
2. 专业技能类培训：主要是对公司年轻员工和技术人员进行专业技能方面的系统培训，如销售技能、管理技能、技术技能等。
3. 领导力类培训：主要是对公司管理层和高级管理人员进行领导力培训，涵盖领导力概念、领导力模式、领导力行为等方面的知识和技巧。
4. 团队建设类培训：主要是对公司团队成员进行团队建设、团队精神、沟通技巧、冲突解决等方面的培训。
5. 压力管理类培训：主要是对公司员工进行压力管理、情绪管理、自我调节等方面的培训，以提高员工的工作效率和身心健康。
6. 个人效能提升类培训：主要是对公司员工进行个人成长、职业规划、自我激励等方面的培训。
以上类别仅为培训计划的基本划分，具体的课程类别还需要根据不同公司的实际情况和需求进行细化和调整。
三、课程内容设置课程内容是课程类别的具体体现，它直接决定了培训效果的好坏和实施的成败。
在设置课程内容时，应充分考虑到员工的实际需求和学习状况，结合社会发展和行业变化，灵活选择培训技术和方法，设计出符合实际情况和创新特色的课程内容。
一般而言，课程内容设置应包括以下几个方面：1. 培训目标：明确培训的总体目标和具体目标，帮助员工了解培训的意义和价值，以提高员工的培训积极性和主动性。
职业经理人培训计划
职业经理人培训计划篇一：国家职业经理人培训国家职业经理人资格认证培训博思达教育团集根据中共中央和国务院《20XX—20XX年全国人才队伍建设规划纲要》、《20XX—20XX年全国干部教育培训规划》及中组部、劳动部、国家经贸委《关于印发〈“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要〉的通知》等文件的精神及有关规定，我国将大力推行职业经理人资格认证制度，实行职业经理人持证上岗。
由国家人力资源和社会保障部开展的国家职业经理人资格认证，作为一项专门针对职业经理人的开发与培训计划，已在全国展开多年，取得企事业各届的高度认同，为企业培养了一支高素质的管理人才队伍，大力提高管理人才的综合素质，适应当今和未来日益激烈的市场竞争，以创新精神、创业能力和经营管理水平为核心，满足市场对工商企业及各行业对管理人才日益增长的需要，培养和造就一批现代化、国际化高级管理人才。
20XX年3月厦门市政府出台的《厦门市企事业单位人才住房管理暂行办法》和引进人才经济补贴新政策规定，持及高级技师证书的（即《办法》中的所说的具有国家执业资格的高级技师）人，在厦门市可申请政府优惠房，同时每个月还可补助200元-600元。
博思达机构专业致力于提升企业的竞争力，整合国内优秀智力资源，打造海峡西岸专业的职业经理人学习、交流的平台；为广大职业经理人量身定做的企业管理培训整体解决方案，全面提升企业管理水平、打造具有全球眼光和前瞻能力的现代职业经理人！一、博思达的优势★顶级的师资团队主讲师资全部来自大中型企业高管、职业经理人，具备丰富的实战经验，并拥有硕士、博士学位深厚的理论研究及授课背景。
★实战的案例教学核心课程采用mBa教学模式，实战性强，全面提升学习品质与效果。
★系统的课程设计课程囊括企业管理的各大核心管理模块，按知识的递进关系依次开展，全面打造职业经理人的职业技能。
★完善的教学服务秉承严谨周到的教学管理与服务体系，对教师、学员的每一个环节都进行科学管理。
7-11便利店经理培训
店铺经理培训教材店铺经理培训内容一、工作职责二、培训守则三、店务经理培训内容提要工作职责说明培训守则及注意事项店铺经理在接受完培训课程后，作为店铺的培训人员，你必须将他介绍给你分区的各位同事，你需要用《跟进表》跟进他们在课程中所学的知识，令其有充分的实习机会，以便他更快店铺的管理工作，尽快反入到工作角色当中；在店铺的培训过程中，你必须由始至终向其灌输良好的顾客服务意识、提升店铺业绩及详细教导每一项工作程序；培训前请先熟悉培训手册的内容培训时利用培训手册的问题向其发问，让他用自己的语言回答，你必须就其他未明的事项作出解释；切记，让他有机会发问。
培训后让其充分实习，并在日常工作中指出其偏离标准的地方，以确保他的工作达到公司要求。
当他完全熟悉工作，你可根据公司要求推荐其参加店务经理认可考试。
店务经理培训内容提要第一阶段(3天)第一阶段内容一、店务经理例行工作二、巩固埋数程序三、巩固电脑的应用四、巩固HHT收银程序五、巩固仓货订货六、经理新增电脑功能的应用七、跟进表第一阶段店务经理作为店铺的负责人，很多情况下都必须独立处理各项事务，所以在培训他的过程中，你必须着重其独立处事能力及管理技巧方的锻炼；所以，第一阶段，你先让其对店铺的各项工作及文等有一个总体的了解，以方便日后独立工作。
1、店务经理每天的例行工作包括哪些内容？2、每月工作计划表有何作用？3、订街货的资料存放在哪里？4、店铺有哪些货品是街货，这些货品是哪个供应商的？怎么联络订货？5、街货有哪些是可以退回供应商的，退货条件是什么？6、中央仓货的订货资料存放在哪里？7、紧急事件联络指示及店铺电话表？8、店铺物件或机器维修，哪些直接联络供应商？哪些联络维修员？9、怎样根据每月的培训课程安排，编排员工上课？10、哪些货品是有特别的陈列指引，怎样获得此方面的资料？11、店铺的文件应分成哪几个文件夹存放，各文件夹具体存放哪些资料？巩固埋数程序1、怎么样查找上、下更找赎钱出错？2、员工忘记清X|Z带，怎样埋数？3、怎样处理尾袋有涂改现象？4、何谓“错票”？发现错票如何处理？5、怎样查找员工的收银误差？巩固电脑的应用1、怎样从不同角度查询商品销售？2、系统维持选项有哪些功能是店铺可自行操作的？3、怎样编印周期报表？4、如何用不同方法查电子流水帐？巩固仓货的订货1、怎样检查新增货品的到货情况？何时补订货？2、促销货品订货有何特别注意事项？3、节假日订货有何特别需要考虑的因素？经理新增电脑功能的应用1、怎样利用电脑输入员工的资料？2、怎样利用电脑确认员工的上下班时间？3、怎样利用电脑编更？第二阶段内容一、签阅功课二、推广通告的处理三、价钱牌的处理四、每周呈交的文件要求五、月末功课呈交要求六、店铺表格的申请及应用七、计薪要求八、跟进表签阅功课经理不可能每项工作都亲力亲为，每天签阅功课则可帮助经理了解其不在现场的资料，甚至可从单据中发现操作错误的信息，所以签阅功课须认真、仔细、发现不合常规的地方须彻查，请循以下问题和经理一同讨论签阅功课的要求。
职种课程表
24.企业工艺流程知识
根据需要熟悉企业相关工艺流程
低
25.IT行业法律法规
了解IT行业相关法律法规
26.白沙集团信息化建设介绍
熟悉白沙集团信息化建设概况、规划、部门相关业务流程及程序文件
<<局域网技术与组网工程>>张公忠主编 ；<<互联网及其应用>>袁宝宗主编；<<数据通信原理>>倪维板主编；<<网络操作系统>>徐甲同主编；<<计算机网络管理>>雷振甲主编等相关网络设备的应用技术
17.网络设备
了解网络设备的基本原理，根据需要掌握相应的交换机、路由器、网关等的安装、调试、配置、优化、管理
5.软件工程
掌握软件开发过程控握系统调试与测试的基本原理、方法、过程控制方法、相关工具的使用
低
7.开发语言
根据需要掌握BAISIC、C/C++、JAVA、PASCAL、汇编等程序设计语言
8.开发工具
根据需要掌握VB、VC、DELPHI、PB、WEBLOGIC、ASP、JSP等使用与开发方法
安全
高
18.信息安全
了解信息安全基本原理，掌握信息安全体系建设、评估、安全检测等知识
：
中
了解信息安全基本原理，根据需要掌握漏洞扫描、入侵检测、网络安全等知识
低
了解信息安全基础知识，熟悉病毒危害，掌握病毒防护方法和基本安全常识
通用
中
21.咨询知识
了解咨询理论，掌握咨询方法
22.培训知识
掌握培训方法
23.企业管理及业务流程
工艺职种课程表
中
制丝工艺
熟悉制丝工艺技术、国家标准，能应用于实际工作。
打叶复烤工艺
熟悉打叶复烤工艺技术、国家标准，能应用于实际工作。
薄片工艺
熟悉薄片工艺技术、国家标准，能应用于实际工作。
膨胀烟丝工艺
熟悉膨胀烟丝工艺技术、国家标准，能应用于实际工作。
卷包工艺
熟悉卷包工艺技术、国家标准，能应用于实际工作。
工艺职种（工艺研究）课程表
课程
类别
课程级别
课程名称
培训目标
参考书目
工艺研究
高
行业现状和发展趋势
熟悉烟草行业先进厂家发展现状及态势
《卷烟工艺规范》，中国烟草总公司编著
《卷烟生产工艺技术》,陈良元，河南科技出版社
《打叶复烤的理论和技术》，金闻博等，南昌：江西科学技术出版社，1997
《烟叶复烤工艺与设备》，王延长主编，济南：山东科学技术出版社，1989
质量控制与预防
熟悉制丝质量缺陷及其产生的原因
制丝技术标准和管理标准
熟悉制丝技术标准和管理标准
制丝工艺国家标准
熟悉制丝工艺国家标准内容
烟叶分级
了解烟叶分级的基本知识
辅料特性及加工工艺
了解辅料特性及加工工艺的基本知识
初
卷烟工艺规范
了解工艺流程相关内容，
ISO9000知识
了解ISO9000基本知识
薄片工艺
初
卷烟工艺规范
了解工艺流程相关内容，
ISO9000知识
了解ISO9000基本知识
薄片工艺
了解薄片制造基本知识
膨化烟丝工艺
了解膨化烟丝工艺基本知识
工艺职种（现场工艺技术）课程表
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9.国内主要烟草行业流通模式与发展态势
10.地方烟草公司转轨过程中的基本规律
11.烟草公司组织结构
初
12.烟草专卖法
13.烟草公司销售机制
14.烟草渠道外流通方式
15.地区烟草专卖政策
卷烟市场 竞争状况
（高）
高
16.国际烟草竞争动态
中
17.国内烟草竞争态势
初
18.区域烟早竞争态势
卷烟消费
高
19.国际卷烟消费动态分析
分析（高）
中
20.消费者需求特点及动态
人力资源 管理（欧 阳）高21.企业人力资源政策与体系
22.人力资源规划
23.考核与新酬制度设计
中
24.人员招聘制度与方法
25.员工考核制度与方法
26.员工培训
27.团队建设与管理
28.地方劳动用工政策
初
市场营销
（吴）
高
29.营销计划、组织与控制
30. WTO与中国烟草
初
48.档案管理制度与方法
销售信息 平台管理
（廖）
高
49.管理信息系统
中
50.销售信息查询与分析
初
51.销售信息录入与查询
合作公司 管理（高）
高
中
52.合作公司选择标准与评估办法
初
企业销售 业务流程
（高）
高
53.业务流程再造
54.组织设计
中
55.销售业务流程
56.业务流程优化
初
57.理货员、促销员工作手册
产品知识
（廖）
高
中
58.评吸知识
初
59.白沙产品工艺特色
60.真假烟鉴别
客户关系
（廖）
高
61.客户关系管理（CRM）
中
62.烟草公司关系处理策略
初
63.零售商关系处理技巧
市场风险 防范（廖）
:高
64.市场风险预测与管理
中
65.市场风险处理策略
66.危机管理
初
31.品牌战略
32.物流规划
中
33.营销环境分析与调研
34.目标市场定位
35.广告管理
36.市场推广
37.深度分销
38.谈判技巧
39.渠道管理
40.销售预测
41.企业配送体系
42.区域品牌管理
初
43.促销技巧
44.理货技巧
45.库存管理方法
合同与档 案管理
（廖）
高
中
46.《合同法》
47.企业合同管理制度
销售职种课程表（不含培训目标）
课程类别
级别
课程名称
培训目标
财务管理
（欧阳）
高
1.全面预算管理；
1.企业资金预算体系；
中
2.企业资金审批制度
3.资金结算方式；
4.资金预算计划与分解
5.投入产出分析方法
初
6.企业报销制度
烟草行业 流通体制
（高）
高
7.国外主要烟草行业流通模式与发展态势
8.烟草公司决策机制（权力关系）