集团企业财务管理中心工作构想

集团企业财务管理中心工作构想

集团公司财务管理中心工作构想

1、成立财务管理中心的必要性：

A、构建规范、高效、廉政的财务管理模式，提高各个企业财务管理水平。主要是为生产经营前期提供决定数据支持和后期的数据分析

B、有利于企业间资金的统一利用和调度，提高财务管理资金效益

C、实行会计委派制，有利于财务政策的统一执行

D、及时发现企业经营风险和管理风险

E、规范企业的成本核算，提供盈亏平衡点，为各个公司以后KPI考核做准备

2、财务管理中心的主要管控手段：

A、模拟集团企业间的预算管理：

B、模拟集团企业间资金管理

C、模拟集团财务核算管理

D、模拟集团财务报告管理

E、模拟集团内控与风险管理

F、模拟集团财务基础政策管理

G、推广战略导向的模拟集团财务管理

H、模拟集团财务管理信息化统一管理

3、财务管理中心的资源支持：

A、行政支持。财务管理中心应先有名份，之后才有跨企业的财务管理职责和义务。因此，必须纳入财务管理中心管理企业负责人召开统一会议，签名确认同意成立财务管理中心。当然，有的企业可实行密集型管理（国盛、凯利、革厂），有的企业可实行半密集型管理（华夏）。

B、办公场所及人员支持：单独一个办公室，向拟纳入管理企业说明财务管理中心职责，目前情况下，设一名总会计师即可，视以后情况而定，可增配一至二名的管理会计做为助理或审计人员。

C、管理制度支持：财务管理中心成立后，将针对整个模拟集团出台一系列制度，也可以针对某个企业的财务管理出台财务特别管理制度。

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