(完整版)物体打击应急预案
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
编号物体打击事件应急救援预案
编制单位:----------------集团有限公司
编制日期:2019年3月
颁布日期:2019年3月
目次
1 事件类型与性质
2 应急工作原则
3 组织机构及职责
3.1应急组织体系
3.2组织机构职责
4 预防与预警
4.1危险源监控
4.2 预警行动
5 信息报告程序
5.1信息报告
5.2信息上报
6 应急处置
6.1响应分级
6.2响应程序
6.3处置措施
6. 4应急物资与装备保障
1 事件类型与性质
a、事件类型:施工生产过程中,由于物体打击造成的事件。
b、事件性质:物体打击事件属于安全生产事件,公司做为建筑施工企业,在任何时候进行施工生产过程中都可能发生物体打击事件,造成人员伤亡。
2 应急工作原则
坚持安全第一,以人为本;预防为主,居安思危;统一指挥,分级负责;全员参与,力求实效的原则。
3 组织机构及职责
3.1应急组织体系(见下框图)
公司施工安全应急组织机构由公司应急救援领导组、应急救援领导组办公室、现场应急指挥部、公司各职能部门、专业应急救援队伍
和社会支持保障力量、专家组、相关单位应急机构及救援队伍等组成。见附图。
3.1.1应急救援领导组
应急救援领导组组长:
副组长:
成员:
应急救援领导组组长:联系电话:
应急救援领导组副组长:联系电话:
资金保障组组长:联系电话:
综合协调组组长:联系电话:
新闻发布组组长:联系电话:
救援排险组组长:联系电话:
现场警戒组组长:联系电话:
通讯车辆保障,善后处置组组长:联系电话:
3.1.2应急救援领导组办公室
应急救援领导组下设办公室,由公司安全生产管理部负责
主任:联系电话:
办公室设在安全生产管理部联系电话:
3.1.3现场应急指挥部
现场应急指挥部是公司应急救援领导组的派出机构,总指挥由应急救援领导组组长担任,现场总指挥不能履行职责时,由现场最高领导接替或由应急救援领导组另行指派。
3.1.4公司职能部门
在公司应急预案启动后,公司各职能部门应履行各自职责,服从公司应急救援领导组的指挥、调度,为应急救援工作提供支持和保障。
3.1.5社会专业应急救援队伍和社会支持保障力量
社会专业应急救援队伍和社会支持保障力量包括武警部队、消防部队、公安部门和急救中心等。
3.1.6专家组
根据应急工作需要,通过上级主管部门,聘请相关专家到现场指导救援工作。
3.1.7相关单位应急机构及救援队伍
公司所属各项目部应根据需要成立应急机构和兼职救援队伍,在安全生产事件发生时实施应急救援工作。
3.2职责
3.2.1应急救援领导组
a、负责组织公司应急预案的修订、审核、发布、演练和总结。
b、按应急预案的规定下达预警和预警解除指令,专项应急预案启动和终止指令。
c、组织、指挥和协调应急处置工作,在应急处置过程中负责向上级主管部门及当地主管部门求援或配合上级及政府部门的应急工作。
d、加强对公司应急救援队伍的管理,做好应急培训培训工作,督促指导各项目部做好应急救援队伍的组建、培训、管理工作。
3.2.2应急救援领导组办公室
是公司应急管理工作的管理机构,是应急救援领导组的办事机构,职责如下:
a、掌握施工安全事件的发生情况,及时向应急救援领导组组长、副组长汇报。
b、按照应急救援领导组指令,及时将相关命令信息通知现场应急指挥部和各工作小组。
3.2.3现场应急指挥部
a、按照应急救援领导组指令,成立各工作小组,负责现场应急指挥工作。
b、负责整合和调配现场应急资源。
c、及时向应急救援领导组汇报应急处置情况。
d、核实应急终止条件并向应急救援领导组请示应急结束。
e、负责现场应急工作总结。
3.2.4各工作小组
综合协调组:负责收集现场信息,核实现场情况,对事态发展进行评估,并根据事态发展制定和调整现场处置方案。负责向其他小组传达应急指挥部的指令。负责掌握事件现场的环境及气象等外部相关状态。负责联系和督促各工作小组的工作,报告各工作小组应急工作中的重大问题。负责联系及请求社会保障力量进行援助。
资金保障组:所有应急救援行动中急需资金的保障工作。
新闻发布组:按照相关规定和程序进行新闻发布工作。
现场警戒组:负责划定现场警戒区的警戒,维护现场治安和交通秩序,保障救援运输车辆的畅通。负责疏散事件区域内的群众和无关人员。
救援排险组:负责根据各类施工安全事件的类型、特征,依据现场应急处置方案和相关支持附件,实施现场排险、施工设施的抢修及现场伤员搜索等工作。
通讯车辆保障,善后处置组:负责保障抢险供电、通信安全畅通及车辆畅通。负责事件现场恢复以及伤亡人员家属的安抚等工作。
4 预防与预警
4.1危险源监控
物体打击可能造成人员伤亡和财产重大损失,直接影响施工生产安全。
公司应急救援领导组办公室对各项目部报回的危险源评价进行全面的整理、归纳、分析后,进行评价,依据评价结果,找出本单位本年度的重大危险源,对重大危险源制订针对性的监控、管理方案,对一般的危险源,同时制定针对性的管理方案,管理方案制定后,立即下发项目部,项目部依据公司的管理方案制定本项目部针对性的管理方案,做到层层落实,保证所有的危险源都有控制措施,重大危险源定人、定时、定期监控整改,一般危险源由相关单位组织监控整改。
施工前必须编制施工组织方案,制订完善的安全保证措施,经审核批准后实施。所有参与施工人员必须经过三级安全教育并经考核合格后方可上岗操作。进入施工现场必须戴好安全帽,危险区域必须划