中国家族式企业的出路建议
家族企业的前途如何培养
家族企业的前途如何培养
概述
家族企业在当今商业世界中占据着重要位置，但面临着独特的挑战。
如何培养家族企业的未来领导者，成为了关键问题。
本文将探讨家族企业的前途，以及如何培养出具有领导潜力的下一代。
家族企业的挑战
家族企业在发展过程中面临着一系列挑战，包括传承问题、家族成员之间的关系问题、管理体系问题等。
这些问题都会影响家族企业的长远发展和未来。
培养家族企业的未来领导者
1. 提供教育和培训机会
家族企业应该为下一代提供必要的教育和培训机会，包括参与管理培训课程、实习经验等，帮助他们了解企业运作和管理的方方面面。
2. 建立明确的晋升机制
家族企业需要建立起明确的晋升机制，让下一代家族成员清晰了解他们在企业中的职业发展路径，激励他们为未来做好准备。
3. 培养领导才能
家族企业的未来领导者需要具备一定的领导才能，包括沟通能力、决策能力、团队合作能力等。
企业可以通过培训和指导帮助他们发展这些能力。
4. 提供外部导师支持
在培养下一代领导者的过程中，家族企业可以考虑引入外部导师或顾问，帮助他们进行指导和辅导，带领他们走向成功。
结论
家族企业的前途取决于未来领导者的培养和发展。
通过为下一代家族成员提供教育、晋升机制、领导才能培养以及外部导师支持，家族企业可以更好地实现传承和发展，确保企业的长期繁荣。
以上就是关于家族企业的前途如何培养的一些思考和建议。
希望这些内容对正在经营家族企业的人们有所启发和帮助。
我国家族企业存在的问题和对策
我国家族企业存在的问题和对策一、问题描述随着中国经济的快速发展，越来越多的家族企业走入人们的视野。
然而，尽管家族企业在中国经济中扮演着重要角色，但也面临着一些问题。
1. 继承危机：由于传统思维观念的影响，许多家族企业选择将企业传承给家族成员，而不是根据能力和素质选拔继任者。
这导致了领导层的缺乏竞争力和管理水平下降。
2. 人才流失：不少优秀人才倾向于选择外资或非家族企业就业。
这主要是因为家族企业普遍存在着社会封闭性、晋升困难以及待遇不公等问题。
3. 权力过度集中化：许多家族企业往往出现权力高度集中在几个核心成员手中，决策权无法有效分散，并且缺乏透明度和民主性。
4. 缺乏专业化管理：许多创立初期成功的家族企业在发展过程中没有引入专业化管理模式，依然停留在创始人阶段的经验和管理方法，无法满足企业发展的需求。
5. 企业治理不规范：许多家族企业存在着不完善的内部治理结构，缺少有效的监督机制和相关规章制度，导致企业在决策、运营、风险控制等方面存在隐患。
二、对策建议针对以上问题，我们可以采取一系列对策来解决，在促进家族企业可持续发展的同时，提升其竞争力和创新能力。
1. 建立专业化继承机制：家族企业需要根据继任者的个人能力和素质选拔合适的继承人，并为他们提供必要的培训和支持。
引入外部顾问或专业机构参与企业传承过程中，确保公正性和科学性。
2. 完善人才激励机制：通过建立公平合理的薪酬体系、提供良好的职业晋升通道以及关注员工福利，吸引和留住优秀人才。
此外，还应加强与高校合作，与优秀毕业生建立渠道，培养本土人才。
3. 推行权力下放和企业治理的规范化：通过设立独立董事、引导家族成员参与企业治理以及建立科学有效的决策机制和监督机构，实现权力分散与态势透明。
同时，引入专业化管理人才，提升企业管理水平。
4. 引入创新文化和先进管理理念：鼓励家族企业传承者进行积极创新，推动家族企业向现代化经营转型。
合理引入国内外优秀的创新思维和管理经验，培养和储备专业高素质管理人才。
家族企业的长远规划与发展
家族企业的长远规划与发展家族企业是一种特殊的企业模式，通常由家庭成员创立和经营。
在很多国家，家族企业在经济中起着举足轻重的作用，为国家的经济繁荣发挥着不可替代的作用。
然而，由于家族企业往往面临着传承问题以及家族成员利益和企业长期发展的矛盾，因此，制定长远规划并实施有效的发展战略显得尤为重要。
首先，家族企业需要清晰明确的企业愿景和价值观。
作为家族企业的领导者，应当明确企业的长远发展目标，制定可持续的发展策略，确保企业在变化的市场环境中能够稳步前行。
同时，企业的核心价值观应当体现家族的传统和文化，以此作为企业经营和管理的基石，引领企业员工共同奋斗。
其次，家族企业要实现长期稳定的发展，需要建立有效的家族治理结构。
家族企业往往难以摆脱家族成员个人私利的干扰，因此，建立健全的家族治理制度可以规范家族成员的行为，明确权责分工，保证企业的决策更为科学合理。
此外，家族企业还应当建立专业管理团队，尽可能减少家族成员对企业经营的干预，确保企业的长期利益。
再者，家族企业应当重视继承和培养后继人才。
作为家族企业的继承者，年轻一代家族成员不仅需要具备专业的管理知识和经验，更需要传承家族的精神文化，发扬企业的优良传统。
因此，家族企业应当制定完善的继承计划，为后继人才提供必要的培训和发展机会，确保企业在传承过程中能够实现平稳过渡。
最后，家族企业需要积极拓展市场和提升竞争力。
在全球化竞争激烈的市场环境中，家族企业应当不断开拓新的市场空间，注重技术创新和产品升级，提升企业的竞争力和市场地位。
同时，家族企业还应当重视社会责任和可持续发展，积极参与社会公益事业，回馈社会，树立企业良好的社会形象。
在家族企业的长远规划与发展过程中，领导者和家族成员要团结一心，坚定信心，不断探索创新，引领企业走向成功之路。
只有通过有效的规划和科学的发展战略，家族企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展和传承。
愿每一个家族企业都能够找到自己的成功之道，为家族的繁荣和发展贡献力量。
进入家族企业该如何发展
进入家族企业该如何发展家族企业是一种独特的组织形式，通常由家族成员控制和经营。
在进入家族企业之后，如何发展和提升企业的竞争力成为关键问题。
本文将从几个方面探讨如何在家族企业中取得成功。
1. 理解家族企业的文化和价值观家族企业通常具有悠久的历史和独特的文化传统。
进入家族企业的人员需要深入了解企业的文化和价值观，尊重家族的决策和传统。
建立良好的沟通，建立信任是发展家族企业的基础。
2. 逐步融入家族企业作为家族企业的新成员，需要逐步融入企业的管理层和运营中。
通过积极参与企业的运作，建立自己的声誉和地位。
避免急功近利，要有耐心和理解。
3. 提升专业能力和管理技能在家族企业中，提升自身的专业能力和管理技能是关键。
不仅要了解家族企业的特点和运作，还需要不断学习和发展自己的能力，适应企业发展的需要。
4. 建立良好的人际关系和团队合作家族企业中的人际关系和团队合作至关重要。
在进入家族企业后，要与家族成员和其他员工建立良好的关系，互相支持和合作。
团队的凝聚力和默契将对企业的发展产生积极的影响。
5. 制定明确的发展战略和目标发展家族企业需要有明确的战略和目标。
作为企业的一员，应参与制定企业的发展规划和目标，积极推动企业的发展和创新。
同时，要关注市场变化和竞争动态，及时调整战略以应对挑战。
6. 建立良好的企业文化和治理结构家族企业的成功建立在良好的企业文化和有效的治理结构之上。
作为家族企业的新成员，要积极参与企业文化的建设和治理结构的完善，推动企业的健康发展。
结语进入家族企业是一个挑战性的过程，需要不断学习和适应企业的要求。
通过理解企业文化、提升能力、建立良好的人际关系和团队合作，制定明确的发展战略和目标，以及建立良好的企业文化和治理结构，可以帮助您在家族企业中取得成功。
希望本文提供的建议对您有所帮助。
浅谈我国家族企业的问题及发展思路
浅谈我国家族企业的问题及发展思路内容摘要本文首先对我国家族企业的概念、特征以及其利弊进行了阐述。
对我国家族企业产生的背景作了进一步的介绍，将家族企业存在的问题作了进一步的讨论，认为家族企业的存在具有它的合理性；以社会化为主要特征的现代企业制度是家族制企业发展的必然趋向；企业家资源是企业生存发展和经济增长的内在动力；政府的制度应我国政府应该通过立法和制定规章，完善法律制度，大力推进专业资格认证，为我国家族企业的发展提供良好的制度环境。
对企业的治理结构进行调整，彻底改变企业有所有者或者是家族成员独裁的局面，对企业的人员设置进行社会化、市场化，选用优秀人才，建立现代企业制度等。
家族企业现在还是一种广泛存在的企业形态，仍在经济中扮演着重要角色。
但是家族企业的家族式管理已经不能适应现在的竞争环境，需要针对相对存在的问题进行进一步的改革，以求得更新更好的发展。
关键词：我国家族企业策略建议发展启示目录一、家族企业的概念及其特征（一）家族企业的概念（二）家族企业的特征二、家族企业在中国产生的文化背景三、家族企业的发展（一）我国家族企业发展的成功经验及特征（二）影响我国家族企业发展的制约因素（三）我国家族企业的发展对策四、中国家族企业的特点（一）中国家族企业的优势（二）中国家族企业的劣势五、家族企业管理提升的对策（一）引进人才,唯才是举（二）健全管理体制（三）百花齐放,百家争鸣（四）营造良好的企业发展环境（五）走股份制道路,构筑科学合理的公司治理结构（六）提高业主领导者的素质（七）完善企业内部控制,把握会计和税法差异六、结论参考文献浅谈我国家族企业的问题及发展思路家族企业是世界范围内普遍存在的一种企业组织形式,并且在国际经济舞台上扮演着极其重要的角色。
在中国，以家族企业为主要形式的私营企业已经成为当前国民经济中最具活力的部分。
二十来年,中国家族企业以飞速发展力求走完发达市场经济中家族企业几十年甚至上百年走过的路。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策一、引言家族企业作为一个重要的组织形式，一直以来都在经济发展中扮演着重要角色。
然而，随着时间的推移，家族企业也面临着一系列问题。
本文将探讨家族企业存在的问题，并提出相应的对策。
二、问题之一：领导权过渡问题在家族企业里，领导权的过渡往往是一个敏感和关键的问题。
由于家族成员之间的血缘关系，企业常常陷入缺乏合理传承机制的困境中。
这可能导致领导层变动时出现混乱、冲突和不确定性。
对策：建立专业化管理机制为了解决这个问题，家族企业需要通过建立专业化的管理机制来确保领导权过渡顺利进行。
可以考虑引入外部人才或寻找合适的培养计划，确保在公司内部有足够多样性和专业素质高的人才供选择。
三、问题之二：缺乏理性决策在家族企业中，情感因素经常会影响到企业决策过程。
亲情关系可能会干扰理性判断，并可能导致偏袒亲戚、不公平竞争等问题。
这样的情况可能会损害企业的长期发展和利益。
对策：建立规范化决策流程为了避免情感因素的干扰，家族企业需要建立规范化的决策流程。
可以考虑引入独立的董事会成员或聘请专业顾问团队，以提供客观和中立的意见和决策支持。
同时，家族企业还可以制定明确的准则和政策，确保决策过程公正透明。
四、问题之三：步履维艰的融资问题相较于非家族企业，家族企业在融资方面往往面临困难。
由于缺乏透明度和专业化管理，很多银行和投资者对其产生了一些担忧。
这使得家族企业很难从外部获取到足够的资金支持。
对策：建立规范的财务管理体系为了解决融资问题，家族企业需要建立一个规范且有效的财务管理体系。
应该加强财务报表披露，并充分展示公司实力与前景，以增加投资者和银行方面的信任和兴趣。
另外，家族企业还可以通过引入合作伙伴、探索新的融资渠道来增加自身的资金来源。
五、问题之四：权力过于集中在家族企业里，由于领导者通常拥有绝对的权威地位，权力过于集中成为一个普遍存在的问题。
这种情况可能会导致决策效率低下、员工士气不高以及组织创新能力弱等问题。
中国家族企业可持续的发展方向
中国家族企业可持续的发展方向中国家族企业可持续的发展方向家族企业是指由一个或几个家庭主导和控制的企业，历史悠久，传承久远。
在中国，家族企业是经济发展的重要力量，占据了国内经济的重要比重，具有较强的竞争优势和创新能力。
然而，随着市场环境不断变化和全球竞争的加剧，中国家族企业也面临着一系列的挑战，如家族权力过于集中、治理结构不完善、传承难题等。
因此，寻找中国家族企业可持续发展的方向，对于保持企业竞争力和实现长期发展至关重要。
首先，家族企业应该加强规范化管理，建立健全的治理结构。
家族企业的治理结构通常具有权力高度集中、决策效率高的特点，但也容易导致权力过于集中的问题。
因此，家族企业应该建立详尽的治理结构，设立独立的董事会和监事会，完善管理制度和流程，实现决策的科学化和合理化。
此外，家族企业还应加强内部控制和风险管理，提高企业的抗风险能力。
其次，家族企业应该加强企业文化的传承和弘扬。
企业文化是家族企业的核心竞争力之一，它反映了企业的价值观和信念，对家族企业的长期发展起到了举足轻重的作用。
因此，家族企业应该加强对企业文化的传承和发扬，使其成为家族企业的精神支柱。
家族企业可以通过举办各类员工培训活动、建立企业价值观和行为准则等方式，将企业文化渗透到企业的各个方面，引导员工形成共同的价值理念，并最终实现企业目标。
此外，家族企业应该加强与外部合作伙伴的合作，共同推动企业的可持续发展。
在全球化和数字化的时代，家族企业需要与外部合作伙伴形成良好的合作关系，共同推进企业的发展。
家族企业可以与大型企业、科研机构等建立合作关系，共同开展研发创新、市场拓展等领域的合作，充分利用各自的优势资源，提高企业的竞争力和创新能力。
最后，家族企业应该重视传承问题，加强家族继承人的培养和选拔。
家族企业的传承一直以来都是一个重要的问题，如何选择合适的继承人和提供有效的培训，成为保证家族企业可持续发展的关键要素。
因此，家族企业应该建立科学合理的继承机制，通过制定明确的继承规则和程序，确保继承人的选择公正和透明。
家族企业管理的现状及解决建议
家族企业管理的现状及解决建议随着经济的发展，企业规模的扩大，外部竞争日益激烈，家族式的管理方式已经成为家族企业继续发展的瓶颈。
下面店铺通过分析家族企业管理的现状提出相应的解决建议，欢迎阅读。
家族企业管理的现状在我国非公有制经济中，家族式经营的企业已占到了90%以上，而在江浙等沿海地区所占比例就更高了。
这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，还有家族成员保持临界控制权的企业集团。
家族企业管理现状有以下几种情况：(1)家长式、集权式的管理方式。
家长式管理，也可称为集权式管理。
家族企业中的家长式管理，主要是指采取集权式的组织模式、恩威并用的管理方法以及“家长”的示范效应等方式，来完成企业的人事管理。
然而，由于家族企业的权利往往过于集中在一个家族甚至一个家长手里，家族企业的命运维系于一身，特别是当家族企业规模越来越大、企业主要负责人综合素质不全面时，不仅容易造成决策的失误，而且为家族企业的长远发展埋下了“危机”。
(2)注重亲属、关系的管理模式。
大多数家族企业在用人方面侧重于近亲使用，任人惟亲，而不能对社会优秀人才进行“择优录用”。
在家族企业中，具有血缘、亲缘等关系的家族成员被当作自己人，而没有血缘、亲缘关系的则被当作外人。
在家族企业中，总经理、副总经理有66%来自董事长或总经理亲属，其他重要部门(如财务、采购等)的人员多来自董事长或总经理的亲属和朋友。
(3)重使用轻培训的用人制度。
人力资源在知识经济中之所以被看成是最重要的资源，是因为只有人才能创造知识、传播知识和运用知识，而人力资源开发最有效的方式就是教育培训。
但是，目前大多家族企业并没有达到这样一个阶段，家族企业中普遍存在着“重使用轻培训”的现象，这种现象主要体现在对员工培训出现“内外有别”的情况。
对于家族内部成员，尤其是子女的教育和商业技能培养极为重视甚至不计投入;非家族员则重使用轻培训，不愿承担人才培养的投资成本。
中国家族企业现状、问题与建议中国企业联合会-课题组
中国家族企业现状、问题与建议中国企业联合会课题组中国从计划经济转向市场经济，最大的变化莫过于个体私营企业群体的出现。
它们由少到多、由弱变强，日趋成为中国经济中最具活力的组成之一，不仅活跃着城乡市场，满足人们物质文化生活的需要，缓解社会就业压力，而且构成中国市场化改革和参与国际市场竞争重要的微观基础。
调查说明，无论是农村和城镇的家庭小作坊，还是城市的大型民营科技企业，大都是由家庭或家族成员共同经营的。
在目前我国处于转轨时期市场经济尚欠发达的环境中，正处于成长期的家族企业如何才能进一步健康成长起来？这既是一个迫切需要研究的理论课题，也是个体私营企业持续发展不可回避的现实问题(本文说的中国家族企业是指中国大陆的家族企业)。
一、改革开放以来中国家族企业发展之现状所谓家族企业，是指由家族创业，并且企业资产和股份(50%上决策权)主要控制在一个家族之中，对经营决策权拥有重要影响的企业组织。
家族企业是人类社会最古老的企业组织和当今世界上较为普遍的企业组织形式之一，据估计，目前以家族所有或控制的企业在全世界企业中占65%～80%。
20世纪中期以后，无论是欧美国家的家族企业还是港台及周边地区的华人家族企业，都迎来了扩大发展的历史性机遇。
然而与此同时，以荣氏企业为代表的中国家族企业却经历了一段公私合营的曲折历程，使家族企业正常演化的规律被人为地打破，几乎步入绝境。
直到改革开放后，中国家族企业才以个体私营企业为载体，在国有体制边缘重新艰难地萌生，并以不可阻挡之势，奇迹般地发展成为国民经济的重要组成部分。
〔一〕改革开放后大陆家族企业的发展历程与群体特征超过劳动者个人需要的劳动生产率是一切社会发展的基础，也是家族企业孕育的胎盘。
始于20世纪70年代末的农村包产到户，推动了农业劳动生产率的迅速提高，将家庭复原成为了相对独立的商品生产者和经营者，从而使得传统家庭作坊式的小企业如雨后春笋般地在中国大地上冒出来。
1992年春天邓小平南巡讲话，提出了判断是非得失的三条标准。
家族企业传承发展中面临的问题与对策
家族企业传承发展中面临的问题与对策一、问题描述家族企业传承发展中往往面临一系列的问题，如下所示：1. 经营理念冲突：不同世代的家族成员对于经营理念和发展方向可能存在差异，导致决策难点和内部矛盾。
2. 组织结构僵化：家族企业在初创阶段通常由创始人亲自管理，但随着企业规模的扩大，组织结构可能变得僵化，难以适应市场变化和创新需求。
3. 人材培养与选拔：家族企业在传承过程中需要培养和选拔合适的继承人，但往往面临家族成员素质参差不齐、能力不足等问题。
4. 经营管理专业化：传统的家族企业可能缺乏专业的经营管理人材，无法有效应对市场竞争、制定科学的战略规划和运营管理。
5. 资金与资源缺乏：家族企业在传承过程中可能面临资金和资源不足的问题，限制了企业的发展和扩张。
二、对策建议针对上述问题，以下是一些对策建议，以匡助家族企业顺利传承和发展：1. 明确家族价值观和企业愿景：家族企业应该明确家族的核心价值观和企业的长远愿景，以此为基础制定经营理念和发展方向，凝结家族成员的共识。
2. 优化组织结构：家族企业需要建立灵便、高效的组织结构，引入专业的管理人材，提升决策效率和市场适应能力。
同时，注重培养内部人材，建立良好的绩效考核和晋升机制，激励员工的积极性和创造力。
3. 定制继承计划：家族企业应该制定明确的继承计划，包括继承人的选拔标准、培养计划和权力过渡安排。
同时，要注重家族成员的教育和培训，提升他们的专业素质和管理能力。
4. 引入专业顾问：家族企业可以礼聘专业的顾问机构，提供战略规划、财务管理、市场营销等方面的咨询和支持，匡助企业实现专业化管理和持续发展。
5. 寻求外部合作与资源整合：家族企业可以主动寻求与其他企业的合作，共享资源和市场渠道，实现互利共赢。
同时，积极开展融资活动，吸引外部资金，支持企业的扩张和创新。
6. 建立家族管理机制：家族企业应该建立健全的家族管理机制，明确权责分配、决策程序和监督机制，防止权力滥用和内部纠纷，确保企业的稳定运营和长期发展。
家族企业公司治理改善建议
家族企业公司治理改善建议
摘要
家族企业在公司治理方面面临着一些独特的挑战，如何改善家族企业的公司治理结构，提高企业效率和透明度，是当前亟待解决的问题。
本文将结合家族企业公司治理的特点，提出一些改善建议，旨在帮助家族企业实现可持续发展。
1. 建立专业的董事会
家族企业应该建立一个包括独立董事在内的专业董事会。
独立董事能够提供中立的建议和监督，有利于企业避免家族利益与公司利益之间的冲突，提高公司治理的透明度和效率。
2. 制定明确的继任计划
家族企业需要明确规定继任计划，建立起一套完善的家族企业继承机制，避免家族成员之间的内部争斗，进一步保障企业的长期发展稳定。
3. 建立高效的经营管理团队
家族企业应该聘请具有专业精神和经验的高级管理团队，建立起一支高效的经营管理团队，提高企业的执行力和创新能力，帮助企业实现更好的发展。
4. 强化风险管理和内部控制
家族企业应该建立健全的风险管理和内部控制体系，对企业的各项风险进行全面评估和控制，确保企业经营的稳健性和长期可持续性。
5. 注重企业文化和价值观
家族企业应该注重培养和传承企业文化和价值观，树立良好的企业形象，吸引人才加入企业，提高员工忠诚度，确保企业的长期发展和生存。
结论
家族企业在改善公司治理方面需要走向专业化和规范化的道路，建立起一套完善的公司治理机制和企业文化，实现家族企业的可持续发展。
希望以上建议能够帮助家族企业在如何改善公司治理方面有所启发和借鉴。
家族企业的弊端与解决办法
家族企业的十二个弊端与解决方法第一：排外心理.排外心理主要是对能力强的新进员工,企业内部的家族成员可能打心底就不服气这些“外人”的存在,于是处处找理由制造障碍以至于新员工工作出现差错,而家族成员就借机指责甚至贬损对方,让新员工难以得到能力信任甚至最基本的尊重,最后不得不选择离开.吸引不到新的人员加入,企业便得不到新鲜血液补充,得不到应有地发展而错失良机.作为家族成员,应该有一种宽容的心态,在各方面给予新员工最大的帮助,让他们尽快熟悉工作环境和流程,以便其创造更多更大的效益,家族成员更应宽容对待新员工所犯的一些错误.当然,新进人员也要看到老员工在行业里已有的经验,只有双方互相尊重,才能融洽共事.把平台建设好,每个人收益才会越多.第二：任人唯亲.家族式企业在人员提拔和重用上侧重任人唯亲,难以做到“能者上、平者让、庸者下”.用人机制混乱而无章程从而导致想做事者没有机会.家族内部人和外部员工之间有明确的优越感.从而导致企业的内部协调不畅,员工归属感下降.在企业规模较小的时候这种弊病还不是显现的十分明显随着规模的逐渐扩大员工归属感的问题会得到无限放大.从而导致企业不攻自破、第三：居功自傲.傲是进步的天敌,任何一个人只要认真在行业里做一段时间,自然就会取得或大或小的成绩,这些成绩可能只满足一些日常应酬,要上升到一定高度恐怕要很大的气力,所以要把自己看成一条线上的一个点,而不是一段或者全部,只有这样才不至于变成井底之蛙,只有这样才会有更多人愿意和你交朋友,这种融洽的气氛将会给企业带来和谐的发展环境.第四：不求上进.不少家族企业的家庭成员会认为企业里都是自己人,没有危机意识,不学习专业知识,精益求精,对于专业知识只满足于一知半解.另外,家族企业中的家庭成员也可能并不了解国内、国际同行的水平,却也不培养自己学习的兴趣,这样就看不到差距,企业成员不发展企业如何发展第五：贪污腐败.很多家族企业中存在着贪腐现象,利用各种职务之变,利用自己人的充分信任及管理漏洞进行贪腐.贪腐是世界的公敌、企业的公敌,也是家族的天敌.每个人都有私欲,可是一旦为了满足私欲而存有贪腐之心,企业就会面临危险.若要人不知,除非己莫为,企业内部的贪腐总有一天会败露,不管是政界还是商界,因贪腐入狱者并不鲜见,因此家族企业的家族成员不能抱有任何侥幸心理,君子爱财取之有道.第六：人情管理.而家族式企业常见弊病是重人情而轻制度,这种制度下的结果会使企业的家族内部员工关系十分融洽,为企业带来和谐的利益.但是负面作用显现的是工作无追踪、难落实、有奖励、无惩罚.制度是每个企业员工应该遵守的准则.如果只是外部员工遵守而不是所有员工共同遵守则会导致利益群体的出现.导致脊背区太多,时时刻刻都隐藏着危机,甚至是致命的危机.第七：滥用权利.尽管家族成员在企业中获得一定权利,但这些权利是用在治理公司业务中的,并不是用在整治个人身上,管理企业要对事不对人,不能把敢于直言疏漏的人“一棒子打死”.如果企业留下的都是一些唯唯诺诺的马屁精,企业又会有怎样的发展第八：是抱怨太多.企业内部稍有不公,家族成员就认为企业亏欠他,于是不去想办法去改善公司状况,为公司分担解忧,却整天满腹牢骚.当然,做一个企业的批评家也未尝不可,但批评家不是牢骚家.第九：是拉帮结派.派系之争往往危害更大,因此企业要及时发现这种苗头,给予及时地治理,不然会产生类似政变或叛乱之类的变动,影响企业长足发展.当然家族企业在经营中面临的问题远不止这些,可是防止以上几个方面问题的发生,却是家族企业必须关注和不可忽视的.第十：缺乏激励.企业要想获得持续的发展,关键是必须吸引并留住更多企业需要的人才,人力资本最根本的特性是有效的激励.但在家族企业里,普遍存在的问题是大多数家族企业过于依赖组织中的欠缺公平性和合理性管理制度来约束员工的工作.例如延长劳动时间并且不计加班报酬,或者剥夺员工公休假的权利,造成员工情绪低落,积极性不高.在激励手段的运用上,不少企业看到别的企业有激励措施,自己便“依葫芦画瓢”,存在盲目激励现象.有的管理人员比较得企业主的器重,也就是多得些奖金,很多家族企业认为只要员工的薪酬提高了就可最大限度地发挥其潜能,而没有考虑员工的精神等高层次需求.这造成员工的积极性不高,没有更大的激情投入到工作中.第十一：缺乏员工培训.家族企业能否健康的发展除受外界的环境影响外,主要还是取决于家庭成员的综合素质.对家族企业而言,由于其相对弱势的地位及其相对有限的资源,在人才市场上很难吸引到足够的高素质人才来满足自身发展的需要.培训就成为提高员工素质,提升家族企业竞争力的一条重要途径.但企业员工培训状况并不乐观.由于大多数家族企业家的文化素质较低、知识匮乏、经营理念陈旧落后,不能够主动和快速地掌握现代企业的管理理念和把握企业所处的宏观经济环境的变化,而且很多家族企业担心人才能力提高后,雇佣成本升高而减少企业利润或担心人才跳槽为竞争对手服务.长此以往,就会严重限制企业的发展.第十二：缺乏企业文化.家族企业的家文化体现了中国传统文化的突出特征,是中国家族企业的核心,同时也对家族企业文化的形成造成了重大影响.企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象.其主要内容是企业制度、企业精神和企业经营理念,家文化在企业制度建设和企业精神建设方面很难跟得上现代企业的发展,企业文化的滞后会严重削弱企业的核心竞争力.针对以上的家族式企业的弊病我们应该如何预防、解决笔者提出观点如下解决办法,供大家参考：一、走出去请进来笔者认为家族式企业的弊病的根源在于家族内部员工在企业中处于绝对的主导地位,即使有部分外部员工也是处于无关紧要的位置在公司内部几乎无任何话语权.所以家族式企业第一步要做的事情就是走出去和请进来这个关键动作.通过各种途径让家族内部员工不适合岗位的走出公司的管理层,让企业外部的管理人才走进管理层.逐渐平衡内外部员工在人数、权责、话语权等几个方面得到有效的制衡.二、建立有效、公平的用人机制公平、有效的用人机制是每个员工进入一个公司,一个团体首先要考虑的问题.我想更是家族式企业领导者需要考虑的问题.在多数的家族式企业在进行变革时经常是总经理闭门造车式的制定一些制度,制定相关章程以此作为企业每个部门严格恪守的圣旨.但是这些章程制定的标准什么由谁来执行谁来监督可操作性如何可能章程的制定者本身都不太清楚.更可怕的是在企业内部实行双重标准,老板总会认为我的亲戚不会不遵守纪律,他们一定是比外来员工更靠得住.实际上是“当局者迷,旁观者清”.老板在武断地认为内部人更可靠的时候极大的伤害了外部员工的积极性与创造性.笔者认为要建立有效,公平的机制时不妨全面考虑先了解内外部员工的对机制的需求及理解让更多的人参与进来才会提高机制事项适用性、有效性.同时在平时的工作之中还要根据企业的发展阶段适时进行必要的调整.三、突破个人主义、建立有效流程；家族式企业在很大程度上都是老板说了算,老板是真正意义上的教练员也是前锋.更多的情况下老板是电话不断.今天买个塑料袋,明天买个扫帚都要老板本人知道,老板本人批准.这是最可怕的事情.管理的最高境界是什么笔者认为是抓大放小、看似不管实际一切都在掌控之中.建立分部门、分级别、分层次的签核机制.是管理有深度、有跨度的标准.以一个生产销售型企业为例：企业可能有生产部、研发部、营销部、物流部、营运部、会计部等六七个部门.我们必须将每个部门建立起独立的考核、追踪机制.同时各部门之间又要相互协作、相互监督.一旦某个部门除了问题之后做到事前有预警、过程有监督、结果有评估.通过流程来推动企业的发展而不是通过个人来推动.四、所有权与经营权有效分离；家族式企业之所以发展带来阻力其中主要的一条就是经营者也是所有者.他们在看待问题的时候只会从一个侧面来考虑问题就是一年可以给自己带来多少收益,总觉得外人来经营是不能够让自己放心的.恰恰是这些看似负责人的态度和思考方式阻碍了公司的长远发展,在激烈的市场竞争中要麽在平庸中继续平庸,要麽在平庸中走向衰亡.企业发展到一个更高的阶段的时候企业的股东、老板最好的方式就是要考虑所有权和经营权的有效分离.让最好的人才引进来,通过智库的力量来推动企业向更高层次发展.而家族成员要做的工作是对自己的经营团队进行必要的监督、评估、激励等.以致企业向更为良性的方向发展.不可否认在中国的经济大潮中绝大部分企业都是从家族式企业一步一步走向成功,给社会解决了众多的就业,促进了经济的发展.但是随着经济的发展,经济环境的变化我们也看到了众多的企业由于以不变应万变导致活力下降直至消亡.所以笔者认为企业的发展延续性是考量一个企业是否能取得成功和长远成功的关键所在,家族式企业的管理主要适用经济发展需要在企业不同的发展阶段给与及时、有效、彻底的调整.从而增强企业的适用能力.五、打破任人唯亲用人体系：家族企业在选人问题上,要摆脱“先家族而后企业”的观念束缚,认真考虑怎样的人员配置对企业的发展有利.首先是对人才的招聘,人是企业最重要的资源,但是对于家族企业来说,吸引高素质的人才往往很困难,因为家族企业很多没有品牌,人治的色彩比较浓,而且也不稳定.家族企业招聘不仅是企业挑选员工,更是应聘者挑选企业的过程,因此家族企业在招聘之前要做好充分的准备,这样招聘才可能达到比较理想的效果.在招聘渠道上,可以尝试互联网或人才招聘市场.其次是高层管理人员的选拔.改变传统观念,把子承父业模式作为一种选择.可以起用企业老将,他们一般业务熟练,享有高的威望并曾为公司作过杰出贡献.红豆在继承问题上也做得比较成功.红豆的创始人周耀庭很早就在为企业物色接班人,他采用竞争上岗的模式去激励自己的儿子.周耀庭曾多次毫不避讳地讲:“如果有人比我的儿子更强,我就会让他管理企业.”另外的方式是聘请职业经理人.找一个有能力的经理人来管理企业而自己只担任公司董事,会是比较理想的选择.企业要根据现实的发展状况来选择合适的人才,解决企业的现实问题.六、健全激励机制：1.物质激励.现代人力资源管理的重要特征就是充分理解并尊重人的物质需要,注重发挥“物质激励”的激励效能.物质激励是最基本的激励方法,如工资、奖金、津贴、福利等.有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行平均主义的分配方法,非常不利于培养员工的创新精神,平均等于无激励.物质激励应该“按需激励”.当人们存在某种尚未满足的强烈“需要”,并且要求对这种“需要”付出较大努力才能获得满足时,人的心理就处于一种“准激励”状态.人的需要千差万别而又具有层次性.家族企业物质激励工作应充分考虑经济及社会环境因素,科学分析企业员工的实际物质需求状况.丰富物质奖励手段留人.例如,股票期权实质上是企业所有者对经营者的一项长期激励制度,企业所有者的目的就是利用一种长期潜在收益激励企业员工尤其是高级经营者,促使企业经营者的目标与企业股东的目标最大限制的保持一致,保证企业价值的持续增长.2.精神激励.“重赏会带来副作用,因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息,影响工作的正常开展,整个社会的风气就不会正.”企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性.精神激励能在较高层次上调动员工的工作积极性,其激励程度高,维持时间也比较长.例如,荣誉激励,这是激发人、鼓舞人的重要组成部分.还可以通过授予员工恰当的权利满足他们参与管理的愿望,信任他们,不乱加干涉,使他们爆发出非常大的动力,产生管理的创新.七、为员工提供培训机会：家族企业为员工提供的培训机会是留住人才的技巧、方法.首先,家族企业家要有正确的培训意识.知识经济时代,科学技术突飞猛进,新技术、新思想层出不穷.如果不及时补充新知识,掌握新技能,必然会被淘汰.因此,培训是企业发展的动力.其次,培训内容要与企业的发展目标联系起来.根据企业现状和发展趋势,确定培训的内容.再次,为各层次的员工提供培训机会.具体可分为高、中和一般人员培训.将员工个人发展纳入企业发展的轨道,通过参加相应层次的培训,在确保企业战略目标实现的同时,实现个人的发展,获取个人成就.八、加强企业文化建设：没有文化的企业是没有长久生命力的企业,文化的缺失会导致企业的失败.首先是制度建设,企业制度是企业文化的重要内容之一,家族企业要重视制度建设,实现人力资源管理由“人治”向“法治”的转变.例如,建立“奖惩制度”和“考核制度”,并且要严格执行.再次是培育企业精神,其关键就在于确立正确的价值观,得到员工共同的认可.企业精神是企业经营之“道”,由此而延伸出经营理念.只有确立科学的经营管理理念才能为企业指明发展的道路.企业经营者应该树立起“以人为本”的管理理念.科学的企业经营理念要求员工能够理解与内化,更应该在市场的变化中,实现理念创新.由于家族企业员工学识、背景、经验及思想等都不同,必须在日积月累之后,才能使企业精神和经营理念成为大家的共识,齐心协力,形成企业文化.。
个人对于家族企业的建议
个人对于家族企业的建议随着社会经济的发展，家族企业在中国经济中扮演着重要的角色。
家族企业在很多行业中占据主导地位，对于我国经济发展起着关键作用。
然而，家族企业也面临着一系列问题，如长期发展困境、管理不善、接班问题等。
本文旨在从个人角度出发，提出对于家族企业的建议，希望能够为家族企业的可持续发展提供一些启示。
1. 实行专业化管理家族企业在管理上往往存在着管理者多为家族成员，管理不善的问题。
建议家族企业在管理上引入专业经理人，通过专业化管理，提高企业的管理水平及效率，实现企业的可持续发展。
2. 建立健全的继任者培养机制家族企业的继任问题是一个长期困扰企业的痛点。
建议家族企业建立健全的继任者培养机制，为家族企业的长远发展打下坚实基础。
可以通过家族企业内部培养，或者引进专业人才等方式解决这一问题。
3. 培养创新意识创新是企业永恒的主题，而家族企业通常会因为传统的经营方式被束缚在固有的思维模式中。
建议家族企业积极培养创新意识，鼓励员工提出创新想法，推动企业不断进步和发展。
4. 加强企业文化建设家族企业传承着悠久的历史和文化底蕴，而企业文化对于企业的凝聚力和持续发展至关重要。
建议家族企业加强企业文化的建设，弘扬企业价值观念，激励员工积极进取，共同为企业的长远发展而努力。
5. 注重社会责任作为企业家族的一员，家族企业有责任追求更高的社会责任感。
建议家族企业注重社会责任，积极参与公益事业和社会活动，为社会贡献自己的一份力量，树立企业良好的社会形象。
综上所述，家族企业作为中国经济的重要组成部分，承载着重要的历史使命和发展责任。
希望各家族企业能够在实行专业化管理、建立健全的继任者培养机制、培养创新意识、加强企业文化建设和注重社会责任等方面不断努力，为家族企业的长期发展创造更为广阔的空间。
家族企业如何持续发展
家族企业如何持续发展简介家族企业是一种独特的企业形式，通常由家族成员管理和控制。
这种企业类型在全球范围内占据重要地位，许多知名的企业都起源于家族企业。
然而，家族企业在持续发展过程中面临着各种困难和挑战。
本文将探讨家族企业如何实现持续发展，以及实施哪些策略和措施可以帮助家族企业在竞争激烈的市场中取得成功。
建立明确的治理结构家族企业往往存在着权力集中和信息不对称等问题，为了有效管理企业并确保发展方向的一致性，建立明确的治理结构至关重要。
家族企业可以考虑设立董事会或家族委员会，确保多方参与决策，并制定明确的企业愿景和战略目标。
专业化管理团队家族企业在发展过程中需要逐步引入专业管理人才，避免过度依赖家族成员的个人能力和经验。
通过聘请具有丰富经验和专业知识的高管团队，可以帮助家族企业更好地应对市场变化和竞争挑战，实现持续增长。
制定长期发展规划家族企业为了实现持续发展，需要制定长期发展规划。
这一规划应包括企业的发展愿景、目标和战略重点，帮助企业更好地把握市场机遇，规避风险，并在竞争中取得优势地位。
同时，家族企业还需要定期检讨和调整发展规划，确保企业能够适应外部环境的变化。
建立健全的家族传承机制家族企业的传承是一个关键的环节，成功的传承机制可以确保企业的持续发展。
家族企业可以通过成立家族信托、设立家族基金会等方式，规划和管理家族财富，并确保下一代家族成员能够获得适当的培训和教育，顺利接班企业。
加强品牌建设和市场营销家族企业在持续发展过程中需要注重品牌建设和市场营销。
通过不断提升产品质量和服务水平，加强市场宣传和推广，家族企业可以提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者和客户，实现业务的稳步增长。
投入研发和创新家族企业在发展过程中需要注重研发和创新，不断推出符合市场需求的新产品和服务。
通过投入研发资源，积极引入先进技术和管理理念，家族企业可以不断提升竞争力，开拓新的业务领域，实现业务的持续增长。
建立稳固的合作关系家族企业在发展过程中可以通过建立稳固的合作关系，扩大业务范围和提升市场地位。
家族企业可持续发展之路
家族企业可持续发展之路家族企业作为传统经济结构的重要组成部分，拥有着长久的历史与强大的文化底蕴。
它们通常以家庭为单位，以家族成员为主要经营管理对象，具备承袭与延续家族事业的优势和责任。
然而，家族企业在面对现代竞争市场时，要想实现长久可持续的发展，需要超越传统经营模式和价值观念，积极探索创新发展之路。
一、遵循现代化管理原则在家族企业管理中，传统的家庭运营方式常常造成问题。
家族成员可能会优先考虑家族利益，而非企业利益，甚至会出现内部权力斗争，妨碍企业正常运营。
因此，家族企业需要遵循现代化管理原则，建立专业的管理团队，并严格执行企业治理体系，使企业健康运营。
二、走向社会化转型家族企业应结合社会发展趋势，走向社会化转型，发展多元化的经营战略。
家族企业也应该逐渐向拥有股东、股份制企业转型，通过资本化、专业化管理等方式提高企业影响力，增加企业长期发展的潜力。
三、注重人才建设人才是任何企业都必不可少的因素。
对于家族企业来说，要想实现可持续发展，需要注重人才建设。
在家族企业中，家族成员往往是企业的主要管理和运营者。
为了提高企业竞争力，家族企业应该加强培训和人才引进，激发更多年轻人的创新意识和创业精神，为企业发展提供持续的动力。
四、追求诚信经营家族企业在传统印象中常被视为“关系经济”的象征。
然而，在现代竞争市场中，家族企业应该追求诚信经营，遵循公平、公正的经营规则，建立稳定的企业形象和品牌形象。
五、坚持创新发展创新是家族企业可持续发展过程中最重要的一环。
家族企业需要在业务模式、产品创新和市场拓展等方面保持灵活性和创造性，不断超越自我，并为市场提供有价值的产品和服务。
六、积极参与社会公益作为传统经济组织的一种重要形态，家族企业也应该积极参与社会公益事业，并为社会做出贡献。
这样不仅能够提高企业的社会形象和品牌影响力，还能够为企业注入持续的发展动力。
总之，家族企业的可持续发展之路需要在传统与现代、自我与社会等多个方面进行平衡和融合，同时也需要不断创新和进取，有效地推动家族企业不断发展壮大。
简谈家族企业的困境与出路
简谈家族企业的困境与出路家族企业发展可持续性问题的关键在于家族企业文化的提升。
由于经济、社会环境的变化，传统的家族文化日益暴露出其弊端，在和其他企业的竞争中处于劣势地位，家族企业只有适应时代的变化，转变自己的经营、管理机制，提升企业文化层次，才能够在市场竞争中立足，实现可持续发展。
标签：家族企业经营机制企业文化可持续发展到目前为止，中国的经济体制改革已经进行了30年，家族企业潮起潮落，几经风雨，其间的经验教训使引发了人们对于家族企业兴衰机制的热烈探讨。
1.家族企业面临外部环境和内部环境都已发生变化就国际环境而言,随着全球化的发展,经济一体化的程度加深,商品和服务的竞争将更加激烈,商品的竞争会逐渐让位于技术和服务的竞争,以劳动密集型为主的家庭企业面临着技术升级的巨大压力;就国内环境而言,中国已经建立了比较完善的社会主义市场经济体制,竞争机制、价格机制逐步纳入完善的法治轨道,改革开放之初利用钻政策空子而生存的几率不复存在。
任何企业只有按照市场的规则,改善经营管理,实行优胜劣汰,才能在市场中生存。
当然，中国政治环境稳定，经济持续稳定发展，也为企业提供了良好的宏观环境。
尤其是对于家族企业，政府积极支持其发展，并制定了一个有利于家族企业经济的法律框架。
党的十六大进一步从认识上、体制上、政策上为家族企业的发展创造了可预见的政策体制环境,尤其是2007年3月份，《物权法》的出台为家族企业的发展提供了法律制度保障。
就家族企业本身而言,家族企业经过多年的发展，原始积累已基本完成,企业面临规模化,技术结构升级,产业结构调整、经济管理科学民主化等一系列的挑战。
外在的压力和内在追求生存和发展的动力,使家族企业必须进行现代化的转向和变迁,但这并不是说传统的家族内部信任、伦理约束和共同的价值观已经贬值,而是意味着在此基础上,提升企业文化的层次,促进家族企业的现代化变迁。
2.家族企业现代变迁之路古典经济学家亚当斯密认为，企业的现代化是企业组织形式的最高阶段，家族企业由于其内部管理的非科层化，不符合现代企业的效率原则，最后必然会被历史所淘汰。
中国家族企业发展中面临的问题与对策建议
中国家族企业发展中面临的问题与对策建议[摘要]所谓家族企业，指企业资产和股份（50％以上决策权）主要控制在一个家族之中，领导层的核心位置由同一家族成员出任，企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团。
无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都大量顽强地生存和发展着，并且在各国（地区）经济中拥有举足轻重的地位。
家族企业易于创业，但在企业做大之后守业困难，要求家族企业克服家长作风、任人惟亲、个人主义和分家等积习，引入社会资本和社会人力资源。
当前中国家族企业发展迅速，但企业普遍面临着职业经理人员引入、融资困难、企业制度不规范、缺乏战略考虑、企业文化和社会歧视等问题。
家族企业要走出一条可持续发展的道路，必须对现有产权结构、人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革，成为两权分离的现代企业。
一、引言在现代人的印象中，家族企业是一种落后的企业形式，用家族的规则来管理企业也是一种落伍的管理方法。
所谓家族企业，指企业资产和股份（50％以上决策权）主要控制在一个家族之中，领导层的核心位置由同一家族成员出任，企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团。
无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都大量顽强地生存和发展着，并且在各国（地区）经济中拥有举足轻重的地位。
据克林·盖尔西克等（1998）的研究，最保守的估计也认为由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65％一80％之间。
世界55强企业中有40％由家庭所有或经营。
家族企业创造了美国国内生产总值的一半，雇佣的劳动力也占一半。
在欧洲，家庭公司支配着中小规模的公司，并在一些国家里占较大公司的大多数。
在亚洲各国，家庭公司大都居主导地位。
在拉美，由家族建立和控制的大型企业在绝大多数产业部门中都占主导地位。
东亚地区是华人控制的家族企业最集中的地区。
根据2000年美国《国际先驱论坛报》的一篇报道，1996年东亚国家和地区规模最大的8家企业集团中，有6家属于家族企业。
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中国家族式企业的出路建议
1.建立现代企业的规范管理体系
中国家族式企业应该坚定地致力于建立一个现代企业的规范管理体系，这是我这几年在全国讲课讨论的最多的一个课题——管理的规范化。
2.建立现代企业的公司治理结构
坚定地在企业建立现代企业的公司治理结构，不能够是家族长一言堂，而应把董事局、监事局、财务体系、决策机制等建立起来，公司重大问题的决策、公司的财务、公司关键的人力资源管理等由相应机构来完成。
3.建立现代企业的战略规划系统
在中国的家族式企业里，能否建立现代企业的战略规划系统已变得非常重要。
很多家族式企业没有发展规划，更谈不上远期的战略规划，这些缺乏纽带以一贯之的企业是不可能长久的。
4.建立有效的集体决策模型系统
任何一项决策都不能由一个人来做出，而应该由集体决策。
重大问题通过董事会决定；工作中的问题，应通过问题的分析与决策体系解决，而不应靠某一个人来拍脑袋。
5.建立合理的人力资源管理体系
中国的家族式企业应该建立合理的人力资源管理体系，而不是狭隘地在家族里、亲朋好友里、老乡里找所谓的人才。
很多家族式企业在全国有了自己的分公司以后，员工讲的却都是家族的家乡话，表面上看很亲近，但是实际上就会把外来的优秀人才排斥出去。
所以人力资源管理体系必须与整个公司的发展接轨，而不是搞乡亲乡党。
近亲繁殖最终产生的是弱智群体。
这是家族式企业的内伤之一。
6.建立规范和持续的接班人机制
家族式的企业必须要建立一个规范和持续的接班人机制，这个问题在家族式企业和非家族式企业里都存在。
在公司里，不管是家族式企业还是非家族式企业，对于一些关键的管理岗位，在绩效考核里一定要有一个非常重要的考核指标，即要求某一个部门的经理或者主任必须在单位时间（比如两年）培养出他的接班人，并且规定接班人的条件和标准。
如果培养不出来，那么他的绩效考核是不合格的。
当然这里还要包括总经理、董事长的接班人机制。
7.国企改制、私企变革——市场化
国企要改制、私企要变革。
总而言之一句话，企业必须市场化。
【心得体会】
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