煤矿安全生产形势分析报告

山东**矿业集团有限公司****煤矿

煤矿安全生产形势报告

一、煤矿基本情况

****煤矿建于1969年,隶属山东**矿业集团有限公司,属地方国有企业。矿井设计生产能力15万t/a,核定生产能力33万t/a。井田位于****煤田的东部边缘,面积4.2682km2。矿井为立、斜井综合开拓。有+60、-120、-300、-550m四个水平,现集中在-550m水平生产。开采上限为**m,下限为***m。矿井主要开采15煤层,采煤方法为走向长壁后退式采煤法。2015年共生产原煤30.41万t,亏损4289万元。通风方式为中央并列抽出式,主、副斜井、东立井进风,总回风井回风。截止2015

年12月31日,矿井已连续实现安全生产5405天。

二、煤矿安全生产现状

(一)隐患治理方面主要困难和突出问题

1、瓦斯方面

2015年矿井瓦斯等级鉴定等级为瓦斯矿井,不存在重大安全隐患。

2、煤尘爆炸性

矿井对11、13、15煤层按规定进行了煤尘爆炸性鉴定,鉴定结论:煤尘均具有爆炸性,火焰长度均大于400mm,爆

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炸指数分别为40.15%、48%、44.86%。煤尘爆炸构成重大危险源。矿井制定

并采取了综合防尘措施及爆破安全措施,有效防治了煤尘爆炸,不存在重大安全隐患。

3、煤层自燃

矿井对11、13、15煤层按规定进行了自燃倾向性鉴定,鉴定结论:11、13、15煤层均属Ⅱ类自燃煤层。煤层自燃已构成矿井的重大危险源。矿井制定并采取了综合防火措施,不存在重大安全隐患。

4、冲击地压

矿井对13煤层及顶板进行的物理力学性质测试与冲击倾向性鉴定,13煤层具有弱冲击倾向性、顶板属于具有弱冲击倾向性的岩层。冲击地压方面不存在重大安全隐患。

5、水文地质

矿井水文地质条件属中等类型。矿井水文地质方面不存在重大安全隐患。

(二)煤炭市场影响方面困难和突出问题

1、煤炭市场持续疲软,价格下滑,矿井亏损经营,近3年已亏损1个多亿。不见好转的经营现状,已严重影响到职工思想的稳定,人员流失已初现端倪,维稳成为当前工作的重中之重。

2、矿井资源条件差,机械化程度低,生产效率低,生产成本居高不下。

3、矿井多水平延深,生产环节多,地质条件复杂,矿压、通风、运输等方面不安全因素多,安全管理难度大。

4、人员老化,文化高、年轻人不愿意从事井下作业,技术人员缺乏,人员管理难度大。

三、安全生产做法及下一步措施

(一)安全生产方面做法

1、认真实施安全生产绩效考核。制定安全生产绩效办法,实行市场化运作,托管式管理,明确“安全、生产、质量、成本、效率、劳动纪律”等百分量化考核细则,从矿长到职工全部纳入绩效考核范围,个人收入、岗位全部与绩效考核分数挂钩。通过安全生产绩效考核的有效实施,矿井安全生产责任任务目标量化明确,打破了干部职工收入平均主义、吃大锅饭老传统,从干部到职工安全意识进一步增强,生产效率,成本控制,劳动纪律取得显现效果。

2、加大安全生产主体责任落实。坚持“党政同责”和岗位、职能、权利与职责相统一的原则,建立了层层落实的安全生产责任绩效考核体系,形成了“安全生产,人人有责”严密科学的安全生产责任体系,有力保证了矿井安全生产。

3、强化安全教育培训。认真制定落实安全培训教育计划;组织全员开展安全

教育活动;组织全员进行安全技术操作规程考试;组织参加安全知识竞赛;认真开展安全思想教育活动,分析发生在身边安全事故教训,开展安全大反思大

讨论。通过一系列安全培训教育活动,强化职工安全知识学习,提升职工安全

意识。

4、严格安全生产自查自纠。根据矿井实际,确定每个时期安全自查自纠重点,每旬至少组织一次安全大检查活动,检查突出节假日放假前后、农忙时节、高温雨季等重点时期,突出工作面回撤、遇地质构造、过断层、巷道贯通、大型设备回撤安装等重点环节。每次检查对存在问题组织研究制定整改措施,实行问题整改闭合管理,保证整治到位,提升了矿井安全管理水平。

5、创新安全生产管理工作。重视煤炭质量,抓煤质从源头抓起,采煤工作面矸石进老空,掘进工作面矸石进行充填,矸石消化到现场,既缓解了矿井提升压力,增大了提煤量,减少了矸石上井费用,实现了提质增效益的目的。

(二)下步安全生产工作措施

1、保证队伍稳定。持续低迷的煤炭市场,严峻的安全生产形势和经营现状,已严重影响到职工思想的稳定。要强化职工队伍建设,各单位加强职工安全思想教育,实施亲情化管理,分析安全市场形势,提高安全认识,增强节约意识,使广大干部职工充分认识到矿井当前面临的困难,明确安全生产工作重点,增强全员凝聚力,树牢安全生产的责任感、压力感和紧迫感,保持职工队伍稳定,保证安全生产。

2、保证安全投入。企业再难不能轻安全,市场再难不

能少投入。制定并严格落实年度、季度安全生产费用提取和使用计划,加大矿井系统优化、通风系统改造、安全劳动保护等方面的投入,进一步夯实安全生产基础。

3、保证安全质量。各专业要大力开展安全质量标准化建设,细化每项工作,分专业、岗位、流程,将每个岗位、每项工作分解细化,将每段巷道、每台设备的管理责任到人,做到“事事有人管,事事有落实”;规范操作流程,按规程施工,做到岗位操作正规化;完善基础资料,健全各岗位的记录、图表、台账、报告等基础资料,做到工作有记录,实现基础资料的规范化。安全科质检办加大工程质量动态检查力度,以查促改,不断提升矿井安全质量标准化水平。

4、保证成本控制。大力实施“严抓安全,提质增效,节约挖潜”工程,严格落实安全生产绩效考核办法,从矿长到职工全员纳入绩效考核对象,把个人收入、岗位安全等全部与绩效考核挂钩,强化安全责任,提高生产效率,降低成本,以实现安全生产效益的最大化,有力保障安全生产。

5、严格干部考核。制定安全管理人员下井及带班下井与安全奖挂钩制度,调动管理人员深入现场及安全生产履职尽责的积极性,强化现场安全管理。制定并严格落实安全生产合同考核办法,量化管理人员工作业绩,实施竞聘上岗。凡事从干部抓起,要求领导干部以身作则,营造干劲足、正气浓的工作氛围。