物业管理达标创优标准作业规程作业指导书

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物业sop标准作业指导书

物业sop标准作业指导书

物业sop标准作业指导书一、概述本指导书旨在为物业管理人员提供一套标准化的作业程序,以确保物业管理工作的高效、有序和规范。

本指导书适用于各类物业项目,包括住宅、商业、办公和工业物业。

二、作业流程1.物业检查:每天上班后,管理人员应对物业区域进行全面检查,包括设施设备、环境卫生、安全防范等方面。

发现问题应及时记录并通知维修人员处理。

2.日常维护:维修人员应按照规定的工作程序,对物业区域内的设施设备进行定期维护和保养,确保其正常运行。

如遇突发事件,应及时处理并上报管理人员。

3.环境卫生:保洁人员应按照规定的清洁标准,对物业区域进行定期清扫,保持环境整洁。

同时,应定期对垃圾进行分类收集和处理。

4.安全防范:安保人员应按照规定的安全制度,对物业区域进行24小时安全监控和巡查。

发现问题应及时处理,并记录在案。

5.客户服务:客服人员应热情接待客户,提供咨询和帮助,及时处理客户投诉和建议。

同时,应定期对客户进行满意度调查,收集反馈信息,改进服务质量。

三、标准操作步骤1.物业检查步骤:确认检查时间→巡查物业区域→记录发现问题→通知维修人员→确认维修结果并记录。

2.日常维护步骤:确认维护项目→准备维护工具和材料→进行维护作业→检查维护效果→记录维护过程和结果。

3.环境卫生步骤:确定清扫区域→分配保洁人员→监督清扫过程→检查清扫效果→清理垃圾分类收集。

4.安全防范步骤:确认安全事项→开启安全设备→监控安全状况→处理突发情况→关闭安全设备→记录安全事件。

5.客户服务步骤:热情接待客户→了解客户需求→提供帮助和咨询→记录客户反馈→跟进处理结果→评价服务质量。

四、注意事项1.管理人员应确保物业区域的设施设备处于良好状态,保证正常运转。

2.维修人员应具备相应的技能和知识,确保维护和保养工作的质量。

3.保洁人员应按照规定的清洁标准进行清扫,保持环境整洁。

4.安保人员应具备相应的安全知识和技能,确保物业区域的安全。

5.客服人员应具备良好的沟通能力和服务态度,及时处理客户投诉和建议。

物业公司创优工作指导标准方案

物业公司创优工作指导标准方案

物业公司创优工作指导标准方案1 总则1.1本文件规定了物业公司各单位创建优秀物业管理项目的工作标准及资料建档明细。

1.2本文件适用于物业公司各单位创建优秀物业管理项目的准备工作。

2 定义创优工作:申报市级、省级、国家级优秀物业管理项目需开展的准备工作。

3 职责3.1各单位负责本管理区域创优工作的具体实施,各职能部门应积极配合。

3.2职能部门负责对各单位创优工作进行指导和监督,并负责收集评优相关信息,及时传达各单位,与各单位共同做好接待评优检查团工作。

3.3分管领导及职能部门负责对各单位进行正式评优前的全面检查工作。

3.4总经理负责达标创优工作的监督。

4 工作要求4.1创优工作标准4.1.1各单位应积极申报创优活动,公司每年初根据各单位实际确定本年度评优指标,并于KPI指标中体现,有评优考核指标的单位应立即制定出详实的创优工作计划报职能部门审核、分管领导审批,计划被批准后予以实施。

4.1.2创优工作过程分解:4.1.2.1确立目标根据申报项目的标准结合管理区域实际确立各工作岗位工作目标,提前进行分解、实施。

4.1.2.2成立创优领导小组4月底以前成立创优工作小组,由公司总经理任组长,各职能部门相关人员和创优单位主要领导任组员,负责对整个创优准备工作进行全程策划。

4.1.2.3内部动员。

“创优”准备工作初期,首先对内部员工进行“创优”总动员,通过会议、宣传、加强管理力度等措施使所有员工尽快进入“创优”工作状态,明确各单位创优需达到的标准,提高、加快工作效益、工作节奏,营造必胜的氛围,并加强相关的培训。

4.1.2.4对照“创优”标准进行内部整改。

根据创优标准逐项进行自查、整改,责任落实到人,不达效果直接追究责任人。

4.1.2.5进行“自检”和“预检”。

a)创优档案资料的所有准备工作应于正式评优前两个月结束;内部整改工作应于正式评优前一个月全部结束。

b)“创优”领导小组应于6月、8月、9月分三次对创优单位进行自我检查(如有必要可适当增加检查频次),检查依据为创优项目相应标准,检查目的为发现问题、解决问题,8月份与9月份的自我检查要对以上检查中发现的问题进行重点检查,确认是否进行整改,效果是否理想,未进行整改或整改效果不理想的直接追究相关责任人,直至达到理想效果。

创优达标作业指导书[1]

创优达标作业指导书[1]

物业管理创优达标作业指导书提示:创优达标工作是指物业服务企业推选合适的管理项目,参加由政府行业主管部门组织的对管理项目整体形象、综合管理及全面服务工作的综合考评验收。

1.目的1.1规范公司在管项目创建“苏州市物业管理优秀项目”工作,确保创优达标并持续有效。

1.2促进服务中心规范物业服务行为,提高专业化、规范化、精细化管理与服务水平。

1.3培养公司的骨干队伍,增强市场竞争力,提升行业美誉度。

2.适用范围适用于对服务中心“苏州市物业管理优秀项目”创优达标工作的指导。

3.职责3.1公司总经理室负责达标创优工作的总体管控。

3.2公司分管领导、服务中心经理具体负责组织实施达标创优工作。

3.3服务中心下属员工负责依照本规程进行达标创优工作的具体作业。

4.要求4.1服务中心要认真学习、对照创建示范小区工作标准,领会开展此项工作的目的意义;各级管理与服务人员,要把创优达标工作作为一项主要工作,是提高管理服务质量、实行自我加压的一种有效手段,是检验服务中心综合管理水准的一次尝试,切实抓好创优过程中的各工作环节。

4.2创建工作开始前,由公司分管领导牵头成立创优领导小组。

创优领导小组一般应由公司各部门、服务中心经理层人员组成。

对于重点项目的创优工作,将由公司总经理亲任组长,以便加强创优工作的协调,支持力度,确保创优工作必要的人力、物力保障。

4.3创建工作开始时,公司将首先对参与创优的服务中心员工进行创优内部总动员,通过会议、宣传,加强管理力度等措施使相关员工尽快进入紧张的创优工作状态,提高、加快工作效益、工作节奏,作好打硬仗、“吃苦”的准备。

4.4在开展创建工作中,服务中心要自觉把创建工作与部门岗位职责相结合,要切实对照标准,加强自查自改,边整边改对照,逐步达标。

4.5在开展创建工作过程中,服务中心要结合多种形式的培训与教育,定期进行阶段小结,对于在创建工作中碰到的困难与问题,要及时反馈与沟通,以便进行有效调整。

5.内容5.1申报及验收程序一是政府组织,企业申报。

物业管理服务规范作业指导书

物业管理服务规范作业指导书

物业管理服务规范作业指导书第1章物业管理概述 (3)1.1 物业管理的概念与作用 (3)1.2 物业管理服务的范围与内容 (4)第2章物业管理组织机构与人员配置 (4)2.1 物业管理组织的建立与运作 (4)2.1.1 组织结构设计 (4)2.1.2 组织职能划分 (5)2.1.3 组织运作流程 (5)2.2 人员配置与职责划分 (5)2.2.1 人员配置原则 (5)2.2.2 职责划分 (5)2.3 人员培训与管理 (5)2.3.1 培训体系 (5)2.3.2 培训内容 (6)2.3.3 人员管理 (6)第3章物业管理服务流程 (6)3.1 物业服务合同的签订与履行 (6)3.1.1 合同签订 (6)3.1.2 合同履行 (6)3.2 物业服务费用的收缴与管理 (6)3.2.1 费用收缴 (6)3.2.2 费用管理 (7)3.3 物业服务质量的监控与评价 (7)3.3.1 监控 (7)3.3.2 评价 (7)第4章物业设施设备管理 (7)4.1 设施设备运行与维护 (7)4.1.1 运行监控 (7)4.1.2 维护保养 (7)4.2 设施设备定期检查与保养 (7)4.2.1 定期检查 (8)4.2.2 定期保养 (8)4.3 应急设备与物资的管理 (8)4.3.1 应急设备管理 (8)4.3.2 应急物资管理 (8)第5章环境与绿化管理 (8)5.1 环境卫生管理 (8)5.1.1 环境卫生标准 (8)5.1.2 清洁工作安排 (8)5.1.3 清洁设备与用品管理 (8)5.1.4 垃圾分类与处理 (8)5.2 绿化养护与病虫害防治 (9)5.2.1 绿化规划与布局 (9)5.2.2 绿化养护管理 (9)5.2.3 病虫害防治 (9)5.2.4 绿化设施维护 (9)5.3 环保与节能减排 (9)5.3.1 环保政策宣传与教育 (9)5.3.2 节能减排措施 (9)5.3.3 废弃物处理与资源回收 (9)5.3.4 环保设施建设与维护 (9)第6章安全管理 (9)6.1 治安保卫管理 (9)6.1.1 建立健全治安保卫制度 (10)6.1.2 实施治安保卫措施 (10)6.1.3 应急处理与报警系统 (10)6.2 消防安全管理 (10)6.2.1 消防设施设备管理 (10)6.2.2 消防安全培训与演练 (10)6.2.3 消防安全隐患排查与整改 (10)6.3 交通与停车场管理 (10)6.3.1 交通组织与管理 (10)6.3.2 停车场规划与使用 (10)6.3.3 停车场安全管理 (10)6.3.4 交通安全宣传与教育 (11)第7章客户服务与沟通 (11)7.1 客户服务流程与规范 (11)7.1.1 客户服务流程 (11)7.1.2 客户服务规范 (11)7.2 客户投诉处理与回访 (11)7.2.1 投诉处理流程 (11)7.2.2 投诉回访 (11)7.3 社区活动组织与宣传 (12)7.3.1 活动组织 (12)7.3.2 活动宣传 (12)第8章财务管理 (12)8.1 财务制度与内控管理 (12)8.1.1 物业服务企业应建立健全财务制度,保证财务管理活动的合法性、合规性、准确性和及时性。

物业管理有限公司作业指导书

物业管理有限公司作业指导书

物业管理有限公司作业指导书1. 引言物业管理有限公司作为一家专业从事物业管理服务的企业,为了确保工作的高效性和规范性,制定了此作业指导书。

此指导书旨在为公司员工提供统一的工作标准和流程指导,以确保各项工作的顺利进行。

2. 工作标准2.1 工作态度公司员工在工作中应始终保持积极的工作态度,以客户满意度为目标,尽力提供高质量的服务。

员工应遵守公司的价值观和企业文化,以团队合作的精神与同事互动,提升工作效率。

2.2 工作时间公司员工应按照公司规定的工作时间表进行上班,并且遵守工作时间的规定。

如果出现特殊情况需要请假或加班,员工应提前向上级报备,经批准后方可进行调整。

2.3 工作纪律员工应遵守公司制定的工作纪律,包括但不限于遵守公司规章制度、保密协议等。

员工应保持工作环境的整洁和安全,有效管理和使用工作设备和资源。

3. 工作流程3.1 客户接待和咨询•员工应友好细致地接待客户,并提供准确的咨询信息。

•员工应记录客户的需求和问题,并及时转交给相关部门处理。

•针对重要客户,员工应与客户保持良好的沟通和联系,及时解决问题。

3.2 设备和设施维护•员工应进行设备和设施的定期巡检,并记录巡检情况。

•对于有故障的设备和设施,员工应及时报告,并与维修部门协调解决。

•员工应定期清洁设备和设施,保持其良好的工作状态。

3.3 安全管理•员工应遵守公司的安全管理制度,确保工作场所的安全和秩序。

•对于安全隐患,员工应及时上报,并参与解决和预防措施的落实。

•员工应积极参加安全培训和演练,提升安全意识和应急处理能力。

3.4 停车管理•员工应根据停车管理制度进行停车场的巡查和管理。

•对于停车场违规行为,员工应及时处罚,并向违规者解释相关规定。

•员工应及时向上级报告停车场设施的维修和改善需求。

4. 工作配合公司的各部门之间应进行有效的协作和配合,确保工作的顺利进行。

员工应积极与其他部门的同事沟通和交流,共同解决问题。

同时,员工应遵守公司内部的协作和沟通规范,确保信息的及时传递和有效反馈。

物业管理达标创优作业规程

物业管理达标创优作业规程

物业管理达标创优作业规程一、作业概述物业管理是社会化服务行业的一种特有形式,是指在特定范畴内,以为业主及业主共同财产服务为主要任务,具有公益性和经济性的管理活动。

物业管理工作达标创优是提高物业服务整体水平和质量的重要举措。

本作业规程旨在全面推动物业管理达标创优工作,规范作业步骤和流程,确保达标创优工作的顺利实施。

二、作业内容(一)物业管理达标创优的基本原则1. 坚持以业主满意为中心,全面提升物业服务质量;2. 坚持以科学规范化管理为核心,不断提高物业服务效率;3. 坚持以人为本,注重物业服务人员的素质提升和培训;4. 坚持以安全为基础,确保物业服务过程安全可控。

(二)物业管理达标创优的作业流程物业管理达标创优的作业流程如下:1.确定达标标准根据物业服务交付的情况和业主的期望,制定物业管理达标创优的达标标准,并形成《物业管理达标创优工作方案》。

2.分级管理评估将物业管理评估划分为一级、二级、三级,分别评估物业服务的相关工作内容。

筛选出一类问题和提出提升事项,分别分析原因,并提出改进方案。

3.建立考核机制建立物业管理达标创优的考核机制,包括定期检查、随机检查、意见反馈等方式,对服务质量进行全面考核,并对考核结果进行综合评估。

4.广泛宣传利用各种渠道向业主宣传物业管理达标创优的成果,并公布考核的结果和得分,激励业主的参与和支持。

5.开展回顾检查每一期的物业管理达标创优活动结束后,组织开展回顾检查,总结提高经验和不足之处,并以总结为基础制定下一轮工作方案。

(三)作业要求1.优化管理措施,开展全面、深入的服务管理,让服务品质更上一层楼。

2.完善服务标准,做好便民服务,提供安全、经济、高效的物业服务。

3.不断提升服务质量,推行制度管理,提高物业工作效率和服务水平。

4.严格执行标准化、规范化管理制度,确保物业服务过程安全可控。

5.组织开展培训,提高物业服务人员素质和职业技能,为业主提供优质的服务和保障。

三、总结物业管理达标创优,是管理服务行业非常重要的一项工作,具有推动服务质量整体水平提高,优化服务体验的重要作用。

物业创优工作规程

物业创优工作规程

物业创优工作规程一.目的住宅小区(大厦)物业理达标创优工作,确保创优达标工作完善有效。

二.适用范围适用于物业理创优达标工作。

三.职责(1)总经理负责达标创优工作的组织、监控。

(2)分副总经理和理处经理详细负责组织施行达标创优工作。

(3)理处和各部门负责按照本规程进展达标创优工作的详细作业。

四.程序要点(1)物业理达标创优简介1)级物业理小区/大厦/工业区达标评比:是由建立部每年组织的全国物业理达标考评分为90分(百分制),参加评比的小区/大厦/工业区由各建委或物业理主部门推荐考评合格后(90分)可荣获由建立部颁发的::全国城物业理小区/大厦/工业区荣誉称(考评总分在95分以上可获全国城物业理示范小区/大厦/工业区称。

达标后由各建委每两年复查一次,合格可继续保持优称。

2)级物业理小区/大厦/工业区达标评比:是由各建委每年组织的全范围物业理小区/大厦/工业区评比。

考评达标分数一般为85分,参加考评的小区/大厦/工业区由内各城推荐。

考评合格后,可荣获级城物业理小区/大厦/工业区称。

达标后由各建委每两年复查一次,合格可继续保持优称。

3)级物业理小区/大厦/工业区达标评比:是由国内各主要城自己每年举行的全范围物业理小区/大厦/工业区评比。

参加考评的小区/大厦/工业区达标后可荣获级物业理小区/大厦/工业区荣誉称。

4)区级物业理小区/大厦/工业区达标评比:是由各主要城的各区级住宅主部门举行的全区物业理小区/大厦/工业区评比。

参加考评的小区/大厦/工业区达标后可荣获区级物业理小区/大厦/工业区荣誉称。

(2)物业理创优工作一般需要经过以下几个步骤1)确立目的2)成立创优指导小组。

3)发动。

4)对照创优进展整改。

5)进展自检和预检。

6)迎检达标。

(3)创优达标的根本工作要点1)确立创优目的:物业理应首先确定准备创优的小区/大厦/工业区的创优目的,即明确是到达国优还是优、优、区优,以便为创优工作定一个根本风格。

定立创优目的时,应注意结合参加创优小区的实际情况和的做主才能,不可一味地好高骛远。

物业公司标准化作业指导书

物业公司标准化作业指导书

物业公司标准化作业指导书一、背景介绍物业公司作为管理和运营物业的专业机构,承担着维护物业价值、提供优质服务的重要职责。

为了提高物业公司的管理水平和工作效率,制定一份标准化作业指导书是至关重要的。

本文将详细介绍物业公司标准化作业指导书的编写和实施。

二、作业指导书的意义标准化作业指导书是规范物业公司日常运营的重要工具。

它可以帮助物业公司建立一套统一的操作规程,提高工作质量和效率,降低管理风险,提升服务品质。

2.1 提高工作质量和效率通过制定标准化作业指导书,物业公司可以明确每个岗位的职责和工作流程,减少工作中的混乱和随意性,提高工作的准确性和效率。

2.2 降低管理风险标准化作业指导书可以规范各项作业活动,并引入标准化的检查机制,及时发现和纠正工作中的问题和风险,减少潜在的安全隐患。

2.3 提升服务品质通过标准化作业指导书,物业公司可以明确服务的标准和要求,统一员工的服务态度和行为规范,提高服务的一致性和专业性,提升客户满意度。

三、作业指导书的编写步骤3.1 任务分析首先,物业公司需要对自身的运营模式和工作流程进行全面分析。

了解各个岗位的职责和工作内容,梳理作业流程,明确每个作业环节的要求。

3.2 制定标准化流程根据任务分析的结果,物业公司可以制定标准化的工作流程和操作规程。

每个环节都应该有详细的操作步骤和相关的表单和报告要求。

3.3 审核和修订编写完成后,应组织相关人员对作业指导书进行审核。

审核过程中需要仔细检查每个部分的逻辑性和准确性,并及时提出修改建议。

3.4 培训和交流完成修订后,物业公司应组织培训并向员工推广作业指导书。

通过培训和交流会议,确保每个员工都理解和掌握了作业指导书的内容。

四、作业指导书的实施和监督4.1 配置资源为了保证作业指导书的有效实施,物业公司需要配置相应的人力和物力资源。

确保每个岗位都有专人负责执行和监督作业指导书中规定的工作。

4.2 监督和检查物业公司应建立定期的监督和检查机制,对各个环节和岗位的工作进行抽查和评估。

物业管理作业指导书

物业管理作业指导书

物业管理作业指导书一、引言物业管理是指对房地产项目进行全面管理的一项工作,包括对房屋、设施设备、环境等方面的维护、保养和管理。

本指导书旨在为物业管理人员提供一份详细的作业指导,帮助他们了解物业管理的基本原则、流程和技巧,以提高物业管理的效率和质量。

二、物业管理的基本原则1. 服务至上:提供优质的服务是物业管理的核心任务,要以居民的需求为中心,积极回应居民的诉求,确保居民的生活质量和满意度。

2. 公平公正:在物业管理中,要坚持公平公正的原则,对待每个业主和居民都要一视同仁,不偏袒任何一方。

3. 透明公开:物业管理工作要做到透明公开,及时向业主和居民公布相关信息,提供必要的报告和决策依据。

4. 效率高效:物业管理要注重工作效率,合理安排资源,提高工作效率,确保物业设施的正常运行和维护。

5. 合规合法:物业管理要遵守国家相关法律法规,确保管理工作的合规性和合法性。

三、物业管理的主要工作内容1. 建立健全管理制度:制定和完善物业管理的各项制度和规章,明确各项工作的责任和权限,确保管理工作的规范性和有序性。

2. 维护物业设施设备:定期巡查和维护物业设施设备,及时处理设备故障和损坏,确保设施的正常运行。

3. 环境卫生管理:负责小区的环境卫生管理,定期清理垃圾、保洁和绿化工作,维护小区的整洁和美观。

4. 安全管理:负责小区的安全管理工作,加强巡逻和监控,确保小区的安全和居民的人身财产安全。

5. 居民服务:提供各类居民服务,包括报修、投诉处理、咨询等,及时回应居民的需求和问题。

6. 会议管理:组织和管理业主大会和业委会会议,协调解决业主之间的矛盾和问题。

7. 财务管理:负责小区的财务管理工作,包括收款、支付、核算等,确保资金的安全和合理使用。

四、物业管理的工作流程1. 接收任务:接收居民的报修、投诉等任务,并及时记录和处理。

2. 任务分配:根据任务的性质和紧急程度,合理分配任务给相应的工作人员,确保任务的及时处理。

物业管理项目创优工作指南

物业管理项目创优工作指南

物业管理项目创优工作指南第一篇:物业管理项目创优工作指南物业管理项目创优工作指南(国级/省级/市级适用)一、前期介入企业在制定年度工作计划和工作目标时,应通过权衡企业所能提供的资源和在管项目的自然条件,确定是否参加当年的创优考评和选择几个项目进行创优达标。

从而未雨绸缪,预做准备。

(一)参评项目的选择一般来说,选择参评项目主要应考虑以下因素:1、委托方的要求。

如果委托物业管理合同中约定要创建达标且项目自然条件符合申报要求,就必须进行创建达标。

2、企业规范管理、提升品牌的自身要求。

如果企业希望通过参加创建达标提升管理水平,提高企业知名度,就应选择项目参与创建考评。

3、企业在管项目中如有基础条件好、符合申报条件的,应积极参加创建考评活动。

(二)企业调配资源企业要达到预定的创优目标,必须配备相应的资源,包括组织资源、人力资源、财力资源、物资资源等。

企业只有充分、合理地调度和利用资源,才能使其发挥最大功效。

其中,确定创建主要负责部门是有效调配资源的关键。

要作好调配资源工作必须注意以下几点:1、领导重视企业领导对创建达标工作关注、支持、指导的程度关系到创建达标的成效。

因此,企业主要领导应在创建的各个阶段予以高度重视,并要求机关相关部门经常到参评项目现场检查、指导,确保创建工作按计划进行。

2、组织保证为了加强对创优工作的领导,企业应成立由公司领导挂帅、机关有关部门负责人和创优项目负责人共同参加的创优领导小组;并指定一个部门作为创建主要责任部门。

各参评项目亦应相应建立以负责人为首的创建工作小组,明确分工,责任到人。

至此,企业便形成一个完整的系统工作网络,从组织上保证了创优工作的顺利进行。

3、人员培训创优达标几乎涉及到参评项目管理服务工作的全部内容,必须对员工进行贯彻标准培训,让每位员工都清楚创建的目的意义,明确创建达标的任务和要求,了解考评标准的内容及本人在创建工作中担任的角色。

只有把全体员工的积极性、创造性充分调动起来,创建达标工作才有坚实的群众基穿4、激励机制创优达标工作具有时间紧、任务重、标准高、要求严的特点。

物业管理创优达标程序

物业管理创优达标程序

物业管理创优达标程序1. 引言物业管理是指对小区、商业综合体、办公楼等不同类型房地产项目进行管理和维护的工作。

物业管理的目标是通过提供高质量的服务,创造舒适、便利的生活和工作环境,使业主和租户满意。

因此,物业管理的质量和效率对于一个房地产项目的成功至关重要。

为了实现物业管理的创优达标,制定了以下程序。

2. 指导思想物业管理的创优达标程序的指导思想是以用户为中心,凭借专业、高效和诚信的服务,提升物业管理水平,提高用户满意度。

3. 创优达标程序3.1 项目规划物业管理创优达标的第一步是进行项目规划。

项目规划包括确定项目管理的目标、范围、资源和周期。

项目规划的关键要素如下:•目标设定:明确物业管理的目标,例如提高服务质量、提升工作效率、降低运营成本等。

•范围界定:明确物业管理工作的范围,包括管理的建筑面积、管理的设施设备、提供的服务内容等。

•资源分配:确定物业管理所需的人力、物力和财力资源,并合理分配。

•周期安排:制定项目的工作计划和时间表,明确各个阶段的任务和完成时间。

3.2 团队建设物业管理团队的建设对于实施创优达标程序至关重要。

团队建设包括以下几个方面:•人员招募:根据项目规模和需求,通过招聘、推荐等方式,招募专业、有经验的物业管理人员。

•培训教育:为团队成员提供必要的培训和教育,提高其专业素养和服务意识。

•激励机制:建立适当的激励机制,激发团队成员的工作积极性和创造力。

•沟通协作:建立良好的沟通渠道和协作机制,促进团队成员之间的信息交流和协同工作。

3.3 服务标准制定物业管理创优达标的关键是确立服务标准,以便为用户提供一致、高质量的服务。

制定服务标准的步骤如下:•需求调研:通过调研用户需求和期望,了解用户对物业管理的要求和关注点。

•制定服务标准:根据用户需求,制定详细的服务标准,包括服务内容、服务流程、服务质量要求等。

•培训落实:将服务标准传达给物业管理团队,并通过培训和考核确保团队成员理解和遵守服务标准。

某物业创优工作规程

某物业创优工作规程

某物业创优工作规程一、引言本文档用于指导某物业创优工作的实施规范。

为了更好地提高物业服务的质量,优化物业管理流程,促进物业服务的发展,制定了本规程。

二、工作标准1. 物业服务标准1.1. 物业工作人员应当熟悉物业服务流程,能够准确地向业主解决问题。

1.2. 物业服务应当遵循“规范、规避、规制、规劝”的原则。

1.3. 物业服务应当坚持“业主至上”的原则,立足于服务业主、维护业主的利益和权益。

1.4. 物业工作人员应当熟悉消防安全、电梯安全等相关知识,保证小区安全。

1.5. 物业工作人员应当熟练掌握日常维修,清洁管理等技能,保证环境整洁。

2. 工作量标准2.1. 物业工作人员应按照工作计划,合理安排工作时间,保证工作效率。

2.2. 物业工作人员应当及时处理业主反馈的问题,保证业主的满意度。

3. 工作效率标准3.1. 物业服务应当遵守规定的工作流程,减少不必要的人员交流,节约时间。

3.2. 物业工作人员应当积极与其他业务部门合作,完成任务的协同效应。

3.3. 物业工作人员应当使用高效的管理工具,提高工作效率。

4. 服务态度标准4.1. 物业管理人员应当遵循“服务、诚信、专业”原则,尊重业主,依法依规为业主服务。

4.2. 物业工作人员应当如实向业主反映处理情况,保证信息的透明性。

4.3. 物业服务应当遵循礼仪规范,礼貌待人,尊重业主的人格尊严。

三、工作流程1. 服务预约1.1. 业主提出服务需求。

1.2. 服务人员根据需要制定服务计划。

1.3. 确认服务计划,并适时通知业主,并确认成功预约。

2. 服务过程2.1. 服务人员按照服务计划进行工作。

2.2. 服务人员完成工作后,向业主汇报相关情况。

3. 服务后续3.1. 服务人员和业主交流,记录业主的需求及意见。

3.2. 服务人员根据记录制定计划。

3.3. 定期评估服务质量,改进服务质量。

四、工作风格4.1. 良好的工作态度和良好的业务素质。

4.2. 工作细致、认真负责。

物业管理服务标准作业指导书

物业管理服务标准作业指导书

物业管理服务标准作业指导书第1章物业管理概述 (4)1.1 物业管理的基本概念 (4)1.2 物业管理的目标与原则 (4)1.3 物业管理服务的范围与内容 (4)第2章物业管理组织结构与人员配置 (5)2.1 物业管理组织的建立 (5)2.1.1 组织结构设计原则 (5)2.1.2 组织结构设计流程 (5)2.1.3 组织结构类型 (5)2.2 物业管理人员的配置与职责 (6)2.2.1 人员配置原则 (6)2.2.2 岗位设置 (6)2.2.3 岗位职责 (6)2.3 物业管理团队培训与发展 (6)2.3.1 培训目的 (6)2.3.2 培训内容 (6)2.3.3 培训方式 (6)2.3.4 发展规划 (6)第3章物业服务质量管理 (7)3.1 服务质量管理体系的建立与实施 (7)3.1.1 建立服务质量管理体系 (7)3.1.2 实施服务质量管理体系 (7)3.2 服务质量标准制定 (7)3.2.1 制定服务质量标准的原则 (7)3.2.2 服务质量标准内容 (7)3.3 服务质量检查与改进 (7)3.3.1 服务质量检查 (7)3.3.2 服务质量改进 (8)第4章物业设施设备管理 (8)4.1 设施设备管理制度的建立 (8)4.1.1 制定设施设备管理规章制度 (8)4.1.2 设施设备档案管理 (8)4.1.3 设施设备管理人员培训 (8)4.2 设施设备维护保养 (8)4.2.1 维护保养计划制定 (8)4.2.2 设施设备维护保养实施 (8)4.2.3 维护保养记录管理 (8)4.3 能源管理与节能减排 (9)4.3.1 能源管理制度建立 (9)4.3.2 能源消耗监测与统计分析 (9)4.3.3 节能减排措施实施 (9)4.3.4 节能减排成果评估 (9)第5章环境卫生管理 (9)5.1 环境卫生服务内容与标准 (9)5.1.1 服务内容 (9)5.1.2 服务标准 (9)5.2 清洁设备的选择与使用 (10)5.2.1 设备选择 (10)5.2.2 设备使用 (10)5.3 环保与垃圾分类管理 (10)5.3.1 环保管理 (10)5.3.2 垃圾分类管理 (10)第6章安全保卫管理 (10)6.1 安全保卫服务内容与标准 (10)6.1.1 物业管理企业应根据小区或楼宇的特点,制定科学、合理的安全保卫服务内容,保证业主的生命财产安全。

物业创优标准作业规程模板

物业创优标准作业规程模板

物业创优标准作业规程物业创优标准作业规程1.目的规范住宅小区( 大厦) 物业管理达标创优工作, 确保创优达标工作完善有效。

2.适用范围适用于物业管理公司创优达标工作。

3.职责( 1) 公司总经理负责达标创优工作的组织、监控。

( 2) 公司分管副总经理和管理处经理具体负责组织实施达标创优工作。

( 3) 管理处和公司机关各部门负责依照本规程进行达标创优工作的具体作业。

4.程序要点( 1) 物业管理”达标创优”简介a)”国家级物业管理优秀小区/大厦/工业区”达标评比: 是由国家建设部每年组织的全国物业管理达标考评分为90分( 百分制) , 参加评比的小区/大厦/工业区由各省建委或物业管理主管部门推荐考评合格后( 90分) 可荣获由建设部颁发的”全国城市物业管理优秀小区/大厦/工业区”荣誉称号( 考评总分在95分以上可获”全国城市物业管理优秀示范小区/大厦/工业区”称号。

达标后由各省建委每两年复查一次, 合格可继续保持”省优”称号。

b)”省级物业管理优秀小区/大厦/工业区达标评比”: 是由各省建委每年组织的全省范围物业管理优秀小区/大厦/工业区评比。

考评达标分数一般为85分, 参加考评的小区/大厦/工业区由省内各城市推荐。

考评合格后, 可荣获省级”城市物业管理优秀小区/大厦/工业区”称号。

达标后由各省建委每两年复查一次, 合格可继续保持”省优”称号。

c)”市级物业管理优秀小区/大厦/工业区达标评比”: 是由国内各主要城市自己每年举行的全市范围物业管理优秀小区/大厦/工业区评比。

参加考评的小区/大厦/工业区达标后可荣获市级”物业管理优秀小区/大厦/工业区”荣誉称号。

d)”区级物业管理优秀小区/大厦/工业区达标评比”: 是由各主要城市的各区级住宅主管部门举行的全区物业管理优秀小区/大厦/工业区评比。

参加考评的小区/大厦/工业区达标后可荣获区级”物业管理优秀小区/大厦/工业区”荣誉称号。

( 2) 物业管理公司创优工作一般需要经过以下几个步骤a)确立目标b)成立创优领导小组。

物业管理达标创优标准作业规程

物业管理达标创优标准作业规程

物业管理达标创优标准作业规程物业管理达标创优标准作业规程1.目的规范住宅小区(大厦)物业管理达标创优工作,确保创优达标工作完善有效。

2.适用范围适用于物业管理公司创优达标工作。

3.职责(1)公司总经理负责达标创优工作的组织.监控。

(2)公司分管副总经理和管理处经理具体负责组织实施达标创优工作。

(3)管理处和公司机关各部门负责依照本规程进行达标创优工作的具体作业。

4.程序要点(1)物业管理“达标创优”简介a)“国家级物业管理优秀小区/大厦/工业区“达标评比:是由国家建设部每年组织的全国物业管理达标考评分为90分(百分制),参加评比的小区/大厦/工业区由各省建委或物业管理主管部门推荐考评合格后(90分)可荣获由建设部颁发的”全国城市物业管理优秀小区/大厦/工业区“荣誉称号(考评总分在95分以上可获”全国城市物业管理优秀示范小区/大厦/工业区”称号。

达标后由各省建委每两年复查一次,合格可继续保持“省优“称号。

b )“省级物业管理优秀小区/大厦/工业区达标评比”:是由各省建委每年组织的全省范围物业管理优秀小区/大厦/工业区评比。

考评达标分数一般为85分,参加考评的小区/大厦/工业区由省内各城市推荐。

考评合格后,可荣获省级“城市物业管理优秀小区/大厦/工业区”称号。

达标后由各省建委每两年复查一次,合格可继续保持“省优”称号。

c )“市级物业管理优秀小区/大厦/工业区达标评比”:是由国内各主要城市自己每年举行的全市范围物业管理优秀小区/大厦/工业区评比。

参加考评的小区/大厦/工业区达标后可荣获市级“物业管理优秀小区/大厦/工业区”荣誉称号。

d )“区级物业管理优秀小区/大厦/工业区达标评比”:是由各主要城市的各区级住宅主管部门举行的全区物业管理优秀小区/大厦/工业区评比。

参加考评的小区/大厦/工业区达标后可荣获区级“物业管理优秀小区/大厦/工业区”荣誉称号。

(2)物业管理公司创优工作一般需要经过以下几个步骤 a)确立目标 b)成立创优领导小组。

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物业管理达标创优标准作业规程作业指导书1.0 目的规范住宅小区(大厦)物业管理达标创优工作,确保创优达标工作完善有效。

2.0 适用范围适用于物业管理公司创优达标工作.3.0 职责3.l 公司总经理负责达标创优工作的组织、监控。

3.2公司分管副总经理和管理处经理具体负责组织实施达标创优工作。

3.3管理处和公司机关各部门负责依照本规程进行达标创优工作的具体作业。

4.0程序要点4.1物业管理“达标创优”简介。

4.1“全目物业管理示范住宅小区大厦、工业区达标考评”:是由国家建设部住宅与房地产业司每年年底前组织的全国统一的物业管理达标考评。

2000年以后的全国物业管理达标考评对1995年的考评标准做了修改,一是取消了全国物业管理优秀项目的考评验收及其称号,只设全国物业管理示范项目的考评验收,合格者将授予“全国物业管理示范项目”称号;二是提高了全国物业管理示范项目达标考评的申报标准:各省、自治区、直辖市申报项目的预检分值不得低于98分。

全国物业管理示范项目达标考评的申报基本条件要求如下:a)参评项目符合城市规划建设要求,配套设施齐全。

住宅区、工业区建筑面积 8 万平方米以上,别墅 2 万平方米以上,大厦 3 万平方米以上且非住宅建筑面积占 60%以上,入住率或使用率达到85%以上;b)取得“省、自治区、直辖市级物业管理示范项目”称号1年以上;c)物业管理企业已建立各项管理规章制度;d)物业管理企业无重大责任事故;e)未发生经主管部门确认属实的有关收费、服务质量等白面的重大投诉。

全国物业管理示范项目达标获得荣誉称号后,由建设部每三年复检一次,复检合格的可继续保持“国优”称号。

4.12 “省级物业管理优秀小区/大厦/工业区达标评比”:是由各省建委每年组织的全省范围物业管理优秀小区/大厦/工业区评比。

考评达标分数一般为90分,参加考评的小区/大厦/工业区由省内各城市推荐。

考评合格后,可荣获省级“城市物业管理优秀小区/大厦/工业区”称号。

达标后由各省建委每两年复查一次,合格可继续保持“省优”称号。

4.13 “市级物业管理优秀小区/大厦/工业区达标评比”:是由国内各主要城市自己每年举行的全市范围物业管理优秀小区/大厦/工业区评比。

参加考评的小区/大厦/工业区达标后可荣获市级“物业管理优秀小区/大厦/工业区”荣誉称号。

4.1 “区级物业管理优秀小区/大厦/工业区达标评比”:是由各主要城市的各区级住宅主管部门举行的全区物业管理优秀小区/大厦/工业区评比。

参加考评的小区/大厦/工业区达标后可荣获区级“物业管理优秀小区/大厦/工业区”荣誉称号。

4.2物业管理公司创优工作一般需要经过以下几个步骤。

4.2.l确立目标。

4.2.2成立创优领导小组。

4.2.3内部动员。

4.2.4对照“创优”标准进行内部整改, 4.2.5进行“自检”和“预检”: 4.2.6迎检达标。

4.3“创优”达标的基本工作要点。

4.31 确立“创优”目标:物业管理公司成首先确定准备“创优”的小区/大厦/工业区的创优目标,即明确是达到“国优”标准还是4.32 成立“创优”领导小组:“创优”工作开始前应由公司领导亲自挂帅成立“创优”领导小组。

创优小组一般应由公司各部门的负责人和管理处主要领导组成。

对于重要的“创优”工作,应由公司总经理亲自挂帅以便加强“创优”工作的协调,支持力度,确保“创优”工作必要的人力、物力保障。

4.3 内部“创优”开始时,应首先对内部员工,特别是参加“创优”小区/大厦/工业区管理处的全体员工进行“创优”总动员,通过会议、宣传、加强管理力度等措施使相关员工尽快进入紧张的“创优”工作状态,提高、加快工作效益、工作节奏,作好打硬仗、“吃苦”的准备。

4.3 对照“创优”标准进行4.35 在“硬件”设施的整改方面,应当做到以下几个方面的完善。

a ) 所管理物业楼宇外观的完好、“创优”小区应当做到或基本做到楼宇外观完好,无墙皮剥落、乱涂乱画乱张贴,整洁无污染、锈迹,油漆鲜亮、标识清楚。

特别应注意阳台封闭的统一有序和不违反法规,不改阳台的使用功能,各种外观管道清洁完好,无锈迹污染,无违反“装修管理规定的乱拉线、乱搭建、随意改动门窗色调等现象(详见《装修管理标准作业规程》)。

b ) 所管理的楼宇内部整洁、有序、安全。

无违反装修管理和消防管理法规的乱搭、乱建、乱改(改动房屋的使用功能,特别是随意改动房屋结构)等违章现象;各类楼宇内部基本设施完好、整洁、标识完整清晰(详见《装修管理标准作业规程》和《防火管理标准作业规程》)。

c ) 所管理小区/大厦/工业区各类公共设施、设备使用功能保持良好的工d ) 设备机房环境和设备表面维护管理应作到整洁、干爽,无灰尘、锈迹、脱漆、杂物,无虫、鼠害迹。

设备机房的和设备表面状况反映出来的是直观的设备维护管理水准的高低,整改时应特别注意机房的环境整改和设备表面的维护工作,力争做到机房整洁、干爽、通风降温和防护措施完善,设备表面光泽饱满、标识清晰,无油渍、锈迹、脱漆现象(详见机电维修部相关标准作业规程)。

e ) 消防系统配置齐全,标识清楚完善,消防疏散通道f ) 除消防以外的其他涉及居民身心健康、安全的重要设施如二次供水系统、水池、水箱的清洁、消毒,煤气管道、电梯等设施、设备的安全防护措施一定要完善到位。

g ) 卫生状况至关“创优”整改时要特别注意整改小区/大厦/工业区的各个卫生死角的卫生,如商业网点门前、停车场、雨棚、天台、垃圾中转站、绿化花丛等处的卫生状况。

严格管理控制好小区内的乱张贴、乱涂画等现象,严禁在小区内养家禽(详见保洁部相关标准作业规程)。

h ) “创优”小区/大厦,工业区的环境美化对“创优”评比影响极大。

整改时应特别注意环境美化、绿化的整改,力争做到使人耳目一新、赏心悦目的境界,以有效地提高分值(详见园林绿化部相关标准作业规程)。

i) 公共秩序的整改要力争做到各类治安、交通标识完善齐备,各种必要的防护设施完好齐整,保安设备先进完善(详见保安部相关标准作业规程)。

4.36 在“创优”迎检资料的整理中应力求资料的完善与真实、“创优”迎检资料通常包括以下内容。

a ) “创优小区,大厦/工业区的产权资料: —— 规划许可证: —— 用地协议书; —— 投资许可证; —— 开工许可证; —— 红线图; —— 总平面图。

b ) 竣工验收资料: —— 土建竣工验收书: —— 消防竣工验收证明: —— 水电竣工验收书; —— 电梯竣工验收书、电梯准用证; —— 通信系统竣工验收证明; —— 燃气系统竣工验收证明。

c ) 管理移交资料: —— 图纸移交记录; —— 开发建设其他资料(如隐蔽工程记录等)移交资料; —— 接管验收记录; —— 钥匙移交记录; —— 发展商委托管理合同书。

d ) 管理公司成立登记资料: —— 营业执照; —— 税务登记证; —— 企业法人代码卡; —— 管理处营业执照: —— 停车场营业执照;—— 管理处管理用房产权资料。

e ) 业主委员会成立与活动资料:—— 业主管委会章程;—— 业主管委会社团法人登记证;—— 业主委员选举产生记录;—— 业主管委会成立记录;—— 业主管委会召开的届次会议纪要;—— 业主管委会发布的公告。

f) 公众管理制度(详见住户手册)。

g) 所有内部管理标准作业规程(管理制度)。

h) 所有内部管理的日常质量记录。

i) 员工绩效考评结果记录。

j) 所有的住户投诉记录。

k) 所有的住户回访记录。

1)所有的住户报修记录。

m)所有的住户意见征集记录。

n)所有的管理处对外通知、通知记录。

o)所有的财务运作损益表和其他财务报表。

p)所有的对外委托合同书。

q)所有的员工培训记录。

r)所有的员工岗位、职称证书、员工档案。

s)小区业主/住户档案。

t)所有的住户装修管理档案。

u)政府相关部门出具的无治安案件、火灾事故证明书。

v)所有社区文化记录。

w)所有的电梯年检、二次供水检疫、卫生消杀检疫证书。

x)所有的标识复印件。

y)所有的多种经营资料。

z) 所有的政府、住户、上级公司、外界对管理处工作的评价资料以及其他应提供的资料、记录。

4.37 进行“自检”和“预检”。

a ) 在整改硬件和整理“创优”迎检资料过b ) 在“创优”迎检前一个月,内部4.38 “迎检”准备。

在正式“创优”迎检前“创优”小区/大厦/工业区应着重作好以下工作。

a) 硬件整改基本达标, b ) 资料、记录真实、全面、说服力强。

c ) 取得业主/住户谅解和“创优”管理处应当就“创优”的意义与业主/住户达成充分的理解,使业主/住户的绝大多数都能支持创优工作。

d) 取得业主管理委员会的支持和配合。

e ) 选好住户代表,为向考评团汇报工作作好“国“省优”评比一般考评团都要求参加考评的小区/大厦/工业区有业主代表的发言和评价,认真选好住户代表,赢得住户代表的鼎力支持对考评至关重要。

f ) 写好“迎检”汇报“迎检”汇报材料是为向考评团汇报工作所用发言稿,发言稿应突出“创优”小区的物业管理特色和成绩,简洁明快、重点突出,切忌冗长乏味。

“迎检”汇报发言一般应包括以下几部分: —— 小区/大厦/工业区简介; —— 物业管理工作汇报; —— 社区文化与精神文明汇报; —— “创优”工作情况。

g ) 分工负责,注意迎检环境的“迎检”环境的布置应注意迎检气氛的烘托,力争创造出一个有利于迎检、能够给考评团留下“好印象”的环境。

h ) 注意仪表仪容、言行举止,以最饱满的精神风貌迎i ) 迎检时的基本要求: —— 精神饱满、仪容整洁; —— 纪律严明,紧张有序; —— 热情大方,不卑不亢; —— 自信严谨、应答适度。

4.4 迎检结束后,由“创优”领导小组写出总结材料,归档保存。

5.0 记录 6.0 相关支持文件。

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