一薪酬管理办法

附件一机密

国投华靖电力控股股份有限公司

薪酬管理办法

北大纵横管理咨询公司

目录

总则 ............................................. 1第一章第二章......................................... 3薪酬结构 6............................. 公司经营层的薪酬计算第

三章．

第四章一般员工的薪酬计算 (13)

第五章工资调整 (15)

第六章工资特区 (16)

第七章其他奖励 (17)

第八章附加事项 (18)

............................................ 第九章19附则20...................................... 工资试算表附件一．

第一章总则

第一条目的

制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励，同时为体现不同岗位工作性质与特征的差异，对公司不同人群进行有针对性的薪酬设计，即：

（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；

（二）使薪酬与岗位工作特点紧密结合；

（三）使薪酬与员工业绩紧密结合；

（四）使薪酬与公司发展的短期收益、中长期收益有效结合起来。

第二条凡国投华靖电力控股股份有限公司（以下简称为华靖电力）总部的各级从业人员，除另行有专门规定者外均依本方案实施。

第三条薪酬设计原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性及可持续发展的原则，并考虑公司承受能力。具体体现为：

公平性原则：薪酬设计必须体现自我公平、内部公平和外部公平的原则。

竞争性原则：薪酬设计以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则：薪酬设计以增强对员工的激励性为导向，通过考核结果在工资晋级、绩效工资和奖金分配上的体现激发员工工作积极性。

可持续发展原则：整体薪酬水平应当可以根据公司总体经济效益、市场价格和通货膨胀因素进行必要的调整。

公司承受能力：薪酬设计必须充分考虑公司的经济效益和承受能力。

第四条依据

薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，具体数额主要参考外部人才市场价格确定，并结合公司发展阶段的实际情况，以确保公司薪酬的竞争性和吸引力。第五条薪酬体系

根据公司总部各业务的特点，公司总部人员的薪酬体系分为两种不同的薪酬体系：

（一）企业经营层采用年薪制。其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分岗位包括董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监等。其年薪的发放方式是采用每月预先支取一个固定值，年底根据最终的考核结果补足。

（二）公司总部内各部门员工实行岗位等级工资制。包括公司正式聘用的总部各部门在册人员。其薪酬每月按上季度考核结果发放，年底再根据年度考核结果和公司经营业绩发放年底奖金。

第二章薪酬结构

第六条华靖电力员工收入总体上包括以下几个组成部分。

（一）基本工资

（二）年功工资

（三）岗位等级工资

（四）管理岗位津贴

以上四项构成每月名义工资。

（五）绩效工资，包括每月实得工资和年底奖金。

作为现代企业制度下的上市公司，华靖电力遵循“多劳多得、多贡献多得”的指导思想，把所有的收入与实际的工作绩效考核结果挂钩。

经营层的全部收入都和公司经营业绩以及个人考核情况挂钩。根据第三章具体规定执行。

员工的每月实得工资等于每月名义工资乘以季度考核系数。年底奖金根据第四章具体规定执行。

（六）福利，福利是华靖电力正式在册员工所能享受到福利待遇，包括一般福利、保险、补充保险等。根据国家有关政策和华靖电力另行规定的具体操作办法处理。第七条基本工资，每月600元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的

保底工资。

第八条年功工资，体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在国投系统内部的工龄工资为50元/年，国投系统外的工龄为30元/年。

第九条岗位等级工资，是整个工资体系的基础，反映了员工的相对能力和贡献价值大小。我们认为在服从公司对具体工作安排的大局下，岗位等级相同的员工，其岗位本身价值是大致相当的，具体贡献大小反映在工作绩效和表现上。岗位等级工资根据考核结果进行调整。

第十条岗位等级工资的具体解释

（一）职能部门设立资深主管、高级主管、主管、主管助理等四个职等，资深主管、主管助理职等内各设立2个级别，其他每个职等内设立4个级别。

（二）项目管理部门设立资深项目经理、高级项目经理、项目经理、项目

助理等四个职等，资深项目经理、项目助理职等内各设立2个级别，其他每个职等内设立4个级别。

（三）公司薪酬体系设立初期，按照国投公司原有体系对部门经理及以下员工的聘用职务等级确定相应岗位等级。随着公司规模扩大，将来可采用岗位评估的方式确定每位员工对应的岗位等级，并严格执行岗位等级晋升与降职的程序与标准，以保证公司员工队伍的质量，形成按能力和贡献排序的员工梯队。

（四）公司原岗位等级体系和新职级体系对应情况见表2-1。

表2－1 现有职级-岗位等级体系对照表职能部门岗位等级序业务部门岗位等级序

新体系职等职原职原职新体系职等职

资深项目经理一资深项目经资深主资深业务主管一

资深项目经理二资深项目经资深主资深业务主管二

高级项目经高级主

高级项目经高级主高级项目经理一高级主高级项目经高级业务主管一部门经部门经

高级项目经理二高级主高级业务主管二高级项目经部门副部门副

主项目经

项目经主项目经理一主项目经业务主管一

项目经理二主业务主管一项目经理项目助理一级业务主管助理一级级级主管助理11项目助理项目助理二级业务主管助理二级级2项目助理级主管助理2第十一条管理岗位津贴，是管理岗位人员（部门副经理以上）在岗位等级工资以外的管理津贴，岗位等级工资客观反映其能力，而管理津贴则反映其额外的管理贡献。

岗位津贴标准参见表2-2：

表2－2 管理岗位津贴标准表（单位：元/月）

董事长总经理副总经理部门经理部门副经理

1500

2000

4500