班前 班后会议记录
班前、班后会议记录
班前、班后会议记录班前班后会制度一、各部门班组均应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。
三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
四、班前、班后会主要内容应包括：1. 班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和工作方法，并根据工作类型、内容、人员、工具、环境等做好工作安排。
开始工作前，班组长或负责人要向班组成员现场交底，做到安全“六必讲”。
此外，还要解答班组成员对工作的所有疑问。
2. 班后会：班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。
对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。
对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
七、班前班后会记录必须指定专人妥善保管，以备检查。
班前会“六必讲”班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲：1. 当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；2. 必讲现场主要安全措施；3. 必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；4. 必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；5. 必讲操作注意事项；6. 必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。
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早晚班会议记录模板范文(3篇)
第1篇会议时间： [具体日期] [具体时间]会议地点： [具体地点]参会人员：- [部门经理/主管]：[姓名]- [班组长]：[姓名]- [早班/晚班员工]：[姓名]- [其他相关人员]：[姓名]缺席人员： [如有，请列出]会议主题： [本次会议的主要议题]会议议程：1. 会议开始- [部门经理/主管]：宣布会议开始，简要介绍会议目的和议程。
- [班组长]：介绍参会人员，确认会议记录员。
2. 早班/晚班工作汇报- [早班/晚班员工代表]：汇报早班/晚班期间的工作情况，包括生产进度、质量情况、设备运行状况等。
- [班组长]：对汇报内容进行补充和总结，提出存在的问题和改进措施。
3. 问题讨论与解决方案- [班组长]：提出当前工作中遇到的问题，如生产瓶颈、设备故障、人员不足等。
- [参会人员]：针对提出的问题进行讨论，提出可能的解决方案。
- [部门经理/主管]：对解决方案进行评估，并做出决策。
4. 安全与质量检查- [安全员]：汇报安全检查情况，包括安全隐患排查、安全教育培训等。
- [质量员]：汇报质量检查情况，包括产品质量、过程控制等。
- [班组长]：对安全与质量检查情况进行总结，提出改进建议。
5. 生产计划与安排- [生产计划员]：介绍下一班次的生产计划，包括生产任务、物料需求、人员安排等。
- [班组长]：对生产计划进行讨论，提出合理化建议。
- [部门经理/主管]：对生产计划进行审批，并要求各部门做好配合。
6. 员工福利与培训- [人力资源部]：汇报员工福利政策，包括加班费、福利补贴等。
- [培训主管]：介绍员工培训计划，包括技能培训、安全培训等。
- [班组长]：对福利和培训计划进行反馈，提出改进意见。
7. 会议总结- [部门经理/主管]：对本次会议进行总结，强调重点事项，并对下一班次的工作提出要求。
- [班组长]：对下一班次的工作进行部署，确保各项任务顺利完成。
会议记录：1. 早班/晚班工作汇报- [早班/晚班员工代表]：[具体工作内容、生产进度、问题及改进措施]- [班组长总结]：[对汇报内容的评价、存在的问题及改进方向]2. 问题讨论与解决方案- [提出问题]：[问题内容]- [讨论过程]：[讨论内容、解决方案]- [决策结果]：[部门经理/主管的决策]3. 安全与质量检查- [安全员汇报]：[安全检查情况、安全隐患]- [质量员汇报]：[质量检查情况、产品质量问题]- [班组长总结]：[安全与质量检查总结、改进建议]4. 生产计划与安排- [生产计划员介绍]：[生产计划、物料需求、人员安排]- [班组长讨论]：[生产计划讨论、合理化建议]- [部门经理/主管审批]：[生产计划审批、要求]5. 员工福利与培训- [人力资源部汇报]：[员工福利政策]- [培训主管汇报]：[员工培训计划]- [班组长反馈]：[福利和培训计划反馈、改进意见]会议结束- [部门经理/主管]：宣布会议结束，感谢大家的参与。
班前班后会议记录
班前班后会议记录文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]班前、班后会议记录班前班后会制度一、各部门班组均应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。
三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
四、班前、班后会主要内容应包括：1. 班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和工作方法，并根据工作类型、内容、人员、工具、环境等做好工作安排。
开始工作前，班组长或负责人要向班组成员现场交底，做到安全“六必讲”。
此外，还要解答班组成员对工作的所有疑问。
2. 班后会：班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。
对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。
对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
七、班前班后会记录必须指定专人妥善保管，以备检查。
班前会“六必讲”班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲：1. 当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；2. 必讲现场主要安全措施；3. 必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；4. 必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；5. 必讲操作注意事项；6. 必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。
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班前、班后会议记录
班前、班后会议记录班前班后会制度一、各部门班组均应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。
三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
四、班前、班后会主要内容应包括：1. 班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和工作方法，并根据工作类型、内容、人员、工具、环境等做好工作安排。
开始工作前，班组长或负责人要向班组成员现场交底，做到安全“六必讲”。
此外，还要解答班组成员对工作的所有疑问。
2. 班后会：班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。
对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。
对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
七、班前班后会记录必须指定专人妥善保管，以备检查。
班前会“六必讲”班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲：1. 当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；2. 必讲现场主要安全措施；3. 必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；4. 必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；5. 必讲操作注意事项；6. 必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。
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班前班后会议记录
班前、班后会议记录班前班后会制度一、各部门班组均应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前 15 分钟到场，会议时间不超过 15 分钟。
三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
四、班前、班后会主要内容应包括：1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和工作方法，并根据工作类型、内容、人员、工具、环境等做好工作安排。
开始工作前，班组长或负责人要向班组成员现场交底，做到安全“六必讲”。
此外，还要解答班组成员对工作的所有疑问。
2.班后会：班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。
对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。
对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
七、班前班后会记录必须指定专人妥善保管，以备检查。
班前会“六必讲”班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲：1. 当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；2. 必讲现场主要安全措施；3.必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；4.必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；5.必讲操作注意事项；6.必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。
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氧化铝厂班前班后会议记录内容
氧化铝厂班前班后会议记录内容氧化铝厂班前后会议记录：为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。
以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。
20**年安全工作重心：“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”为安全生产方针，“全员、全过程、全方位、全天候”为安全管理原则，健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益。
特制定20**年年度安全工作计划书。
1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。
(1)、无因工死亡事故;(2)、无重大泄漏、中毒事故;(3)、无重大火灾或爆炸事故;(4)、无重大特种设备事故;(5)、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故;(6)、无重伤事故;2、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过。
(一)通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高装置本质安全水平。
1、配合车间进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行系统改进.2、抓好建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。
3、对企业内特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。
4、继续抓好危险化学品的管理。
进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。
加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。
(二)推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。
班前、班后会议记录
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二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。
三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
四、班前、班后会主要内容应包括：1. 班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和工作方法，并根据工作类型、内容、人员、工具、环境等做好工作安排。
开始工作前，班组长或负责人要向班组成员现场交底，做到安全“六必讲”。
此外，还要解答班组成员对工作的所有疑问。
2. 班后会：班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。
对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。
对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
七、班前班后会记录必须指定专人妥善保管，以备检查。
班前会“六必讲”班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲：1. 当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；2. 必讲现场主要安全措施；3. 必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；4. 必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；5. 必讲操作注意事项；6. 必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。
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井队进出班会议记录范文(3篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00会议地点：井队会议室参会人员：队长、副队长、技术员、安全员、钻井班长、各岗位操作人员记录人：[记录人姓名]一、会议议程1. 上班班前会议2. 安全生产情况汇报3. 井队近期工作安排4. 人员培训及考核5. 互动交流环节6. 会议总结二、会议内容（一）上班班前会议1. 队长发言：- 各位同事，今天是我们井队的正常工作日，希望大家能够按照既定的计划和安全操作规程进行工作。
- 近期，我们井队的工作任务较为繁重，希望大家能够提高工作效率，确保工程质量。
- 特别提醒大家，春季天气多变，要注意个人保暖，防止感冒。
2. 技术员发言：- 根据今天的工作安排，我们需要对某区块进行钻探作业，请大家提前准备好相关设备。
- 在钻探过程中，要注意观察钻具磨损情况，发现异常及时报告。
- 对于新加入的同事，技术员会进行现场指导，确保大家能够快速熟悉操作流程。
3. 安全员发言：- 安全生产是井队的重中之重，请大家务必遵守安全操作规程，杜绝违章操作。
- 今天的工作中，要注意井口安全、吊装安全、用电安全等方面，确保人身安全。
- 对于违反安全规定的行为，将严肃处理。
（二）安全生产情况汇报1. 安全员汇报：- 上班前，我们已经对井队进行了全面的安全检查，确保设备设施安全可靠。
- 近期，井队安全生产形势稳定，未发生任何安全事故。
- 请大家继续保持警惕，确保安全生产。
2. 队长总结：- 安全生产是井队的生命线，希望大家能够时刻绷紧安全这根弦。
- 如果在作业过程中遇到任何安全问题，请立即报告，我们将及时处理。
（三）井队近期工作安排1. 队长安排：- 近期，我们将对某区块进行钻探作业，希望大家能够按照计划完成工作任务。
- 在钻探过程中，要注意井深、井斜等参数的监测，确保钻井质量。
- 对于设备维护保养工作，要按照规定时间进行，确保设备正常运行。
2. 副队长补充：- 除了钻探作业，我们还将对井队进行一次全面的安全检查，确保安全生产。
班组安全管理之班前班后会（三篇）
班组安全管理之班前班后会班组是企业的细胞，是搞好安全生产的基础，是开展安全工作的主体。
搞好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一，也是实现安全生产最切实有效的办法。
此次学习选取班组安全目标管理、班组安全责任制、班组安全文化建设、班组长安全管理角色认知、班前班后会对班组安全管理进行阐述。
班组班前、班后会的作用：班组长在班前会上介绍生产形势，明确工作任务和目标，为职工鼓劲打气，有利于调动职工的工作积极性。
班组长在班前会上指导职工做好上岗前的各项准备工作，详细介绍作业内容、工序及其注意事项，使每个作业人员都明确自己的工作定位，有利于工作任务的顺利完成。
在班前会上，班组长可以了解班组成员的精神状态，合理安排工作，进行安全技术交底、危险点分析，提醒职工注意防范并妥善处理，从而有效避免事故发生。
在班后会上，班组成员总结经验，分析工作中出现的新老问题，及时研究应对措施，改进操作方法，制定防范措施，完善安全规章制度和操作规程，从而有利于提高班组整体安全水平。
班前会的内容：布置生产任务和人员工作安排；传达上级的有关指示；提出特殊或重要岗位的要求和注意事项；结合具体任务、设备、作业环境的情况，布置安全工作。
布置安全工作的内容：做好危险点（危险因素）分析，进行安全技术交底；提醒班组成员应该注意的安全事项及预防措施；上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策；检查班组成员正确穿戴、使用劳保用品和工具的情况，及时纠正不良习惯。
班后会的内容：认真总结，讲评当班工作的执行和完成情况；对认真按标准、规程操作、注意安全生产的行为进行表扬；批评、纠正工作中出现的问题，及时制定整改措施，例如忽视安全、违章作业等不良现象。
班组班前班后会管理：建立班前、班后会管理制度建设：为了避免班前会、班会会流于形式，或者班组长敷衍了事，不正常执行的情况出现，对班组班前、班后会应形成管理制度，制度应该对班前、班后会执行的时间、内容、程序等做出规定。
班前、班后会议记录
班
组
成
员
签字班组人员已Fra bibliotek确本班次工作要求和安全注意事项，签名确认：
班组负责人：月日时分
班前会议记录
日期
时间
地点
班组名称
班组负责人
记录人
班前会议
1.查劳保穿戴：a.工作服穿戴是否整洁规范；（）
2.查精神状态：a.巡查成员是否睡眠充足，精力充沛；（）
b.巡查成员情绪是否正常；（）
班前会议记录
日期
时间
地点
班组名称
班组负责人
记录人
班前会议
1.查劳保穿戴：a.工作服穿戴是否整洁规范；（）
2.查精神状态：a.巡查成员是否睡眠充足，精力充沛；（）
b.巡查成员情绪是否正常；（）
c.巡查成员健康状态是否良好。（）
注明：在合格项目后打“√”；有问题“×”。
出勤情况：班组共人；出勤人；请假人；其他事由：
c.巡查成员健康状态是否良好。（）
注明：在合格项目后打“√”；有问题“×”。
出勤情况：班组共人；出勤人；请假人；其他事由：
工作安排及安全注意事项：
班
组
成
员
签
字
班组人员已明确本班次工作要求和安全注意事项，签名确认：
班组负责人：月日时分
班前、班后会议记录.docx
日期时间地点班组负班组名称记录人责人1. 查劳保穿戴： a. 劳动保护装备穿戴是否整洁规范；（）b. 安全帽佩带是否符合要求，下颏带松紧适度；（）2. 查精神状态： a. 工作班成员是否睡眠充足，精力充沛；（）b. 工作班成员情绪是否正常；（）c. 工作班成员健康状态是否良好。
（）注明：在合格项目后打“√”；有问题“×”。
出勤情况：班组人数：人；出勤：人；请假：人；其他事由：工作安排及安全注意事项：班前会议班班组人员已明确本班次工作要求和安全注意事项，签名确认：组成员签字检查： 1. 工作是否完成；（）班2. 生产现场、设备是否清洁干净；（）后3. 是否出现违纪违章现象（）。
会工作小结：议班组负责人：月日时分班前班后会制度一、各部门班组均应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前 15 分钟到场，会议时间不超过15 分钟。
三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
四、班前、班后会主要内容应包括：1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和工作方法，并根据工作类型、内容、人员、工具、环境等做好工作安排。
开始工作前，班组长或负责人要向班组成员现场交底，做到安全“六必讲”。
此外，还要解答班组成员对工作的所有疑问。
2.班后会：班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。
对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。
对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
七、班前班后会记录必须指定专人妥善保管，以备检查。
客房服务员班前班后会议记录内容
客房服务员班前班后会议记录内容会议时间:xxx会议地点:xxx主持人:xxx参会人员:xxx会议记录:XXX文件号:xxx酒店近期总体工作1、值班经理工作，值班经理值日是我们酒店一项重要的基本制度，与别的酒店值班经理的工作职责、工作内容不一样，请各经理注意调整自己的工作思路，把握自己的工作重点，学会发现问题、思考问题并解决问题。
每天轮到谁值班，谁就要从早上开始清楚知道酒店是一个什么样的经营情况，员工、环境、宾客、公众处于一个什么状态，我们怎么样去维护正常的经营秩序。
值班不是对他人管理的事务指手画脚，而是去补位、去沟通、去改善。
就现在的情况来讲，各经理要在以下几个方面做出改进。
1、要有服务理念。
从自己开始，带头执行好速8酒店“干净、有好”的服务理念，并把酒店服务十八条要素向员工灌输和督导实施，请xxx制定经理学习十八条要素计划，各部门制定自己的计划，从下周开始学习培训。
酒店在5月10号开始抽查，如果员工不知道或部门不组织，扣除部门经理5月全月效益。
2、建立健全各自部门管理制度和操作手册。
请各自对照现有的工作岗位、工作内容、工作步骤、工作标准和注意事项，有针对性的就我们现在的突出地方进行调整和优化，努力为宾客营造一个良好的体验环境。
请蔡竹安排讨论，制定实施。
3、注重质量管理。
客房卫生在人手少的情况下，每天安排两间细致抹尘、清洁水壶水垢、电话消毒、房间吸尘等，做好相应记录，循环安排。
前台尽量减少服务中的差错，提高员工语言能力。
工程安排好设备设施的使用检查及记录，节约用水用电。
保卫的工作内容和工作中的重点要让员工清楚。
每天值班经理必须给当值中夜班员工开会，明确当天的工作重点及注意事项，并在日志上记录，以上请各自遵照执行。
从日起不开会不记录一次50元。
班前(后)会议记录
部门20 年 月 日—20 年 月 日格尔木庆华矿业有限责任公司格尔木庆华矿业有限责任公司班组会议管理办法1 目的为加强公司班组会议管理，规范班组会议内容和程序，有效执行公司班组事务管理，提高工作效率，加强对工作的安排部署，加大对工作落实的监督检查力度，结合公司实际情况，特制定本制度。
2 适用范围本程序适用于格尔木庆华矿业有限责任公司各部门。
3 职责3.1 各单位督促本部门班长召开班组会议，并做好考勤记录。
3.2 人力资源科不定期检查各单位班组会议的召开情况。
4 管理内容与要求4.1 班前会4.1.1 班组长向班组人员问好；4.1.2 按照班组考勤册点名，核对班组人数并进行确认；4.1.3 强调员工爱岗敬业的精神，强调班组员工对工作中发现的人员、设备、安全等问题要及时上报领导进行处理；4.1.4 宣布全天的生产计划，通报产品质量和设备运行状况，将公司当日的生产目标进行确定；4.1.5 结合当日的具体生产任务及工作环境，详细布置安全工作，确定安全值日人；并明确其安全职责，做好班组人员各项工作的合理安排；4.1.6 强调生产中可能出现的安全隐患，自查安全防护用品穿戴是否整齐并进行相互监督；4.1.7 对公司重要文件、相关制度、重要会议精神进行及时正确传达；4.1.8 进行班前工作动员，鼓舞士气；4.1.9 与上一班进行岗位现场一对一交接。
4.2 班后会4.2.1 组织人员到指定地点集合，点名，填写交接班记录；4.2.2 小结班组生产情况，通报生产计划完成率和产品质量；4.2.3 对本班组生产中出现的人员、设备、安全等问题进行分析总结；4.2.4 指出本班组需要改进或做得比较好的地方；4.2.5 表扬当班表现优秀的员工，鼓舞士气；4.2.6 重要事项的传达；4.2.7 班长向大家道：“辛苦了”；4.2.8 写工作日志，将工作中的难题、建议、意见、员工动态等记录下来。
4.3 人力资源科根据班组会议的召开情况每半月进行一次优秀班组的评选活动，并组织其它班组进行交流。
班前、班后会议记录
班前、班后会议记录之老阳三干创作班前班后会制度一、各部份班组均应建立和完善班前班后会制度, 要认真组织, 切实解决生产中存在问题, 决不做概况文章.二、班前、班后会安插在两班交接的时候进行, 介入会议人员必需提前15分钟参加, 会议时间不超越15分钟.三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持.四、班前、班后会主要内容应包括：1. 班前会：会议负责人必需清楚和明确工作任务、作业任务和工作方法, 并根据工作类型、内容、人员、工具、环境等做好工作安插.开始工作前, 班组长或负责人要向班组成员现场交底, 做到平安“六必讲”.另外, 还要解答班组成员对工作的所有疑问.2. 班后会：班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备平安运行的正确评估.对工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评, 需要时向上一级领导提出惩罚的建议.对存在缺乏要举一反三, 制定有效整改办法并限期落实, 以提醒本班成员防止以后工作中同类情况发生.五、介入班前、班后会人员应遵守现场秩序, 不得来回走动, 禁绝接打手机, 禁绝年夜声喧哗, 禁绝迟到早退.六、班前班后会必需逐项做好记录, 填写认真, 字迹清晰, 介入会议人员必需签到.七、班前班后会记录必需指定专人妥善保管, 以备检查.班前会“六必讲”班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲：1. 当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；2. 必讲现场主要平安办法；3. 必讲本班具体明确的注意事项和处置方法；4. 必讲本班的主要平安责任和必需把住的平安环节；5. 必讲把持注意事项；6. 必讲有问题、有隐患地址作业人员必需注意的平安事项.安全誓词平安为了谁？为自己！为家人！为公司！为社会！遵章守纪规范操作杜绝“三违”确保安全防微杜渐警钟长鸣。
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班前、班后会议记录
班前班后会制度
一、各部门班组均应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。
三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
四、班前、班后会主要内容应包括：
1. 班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和工作方法，并根据工作类型、内容、人员、工具、环境等做好工作安排。
开始工作前，班组长或负责人要向班组成员现场交底，做到安全“六必讲”。
此外，还要解答班组成员对工作的所有疑问。
2. 班后会：班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。
对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。
对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
七、班前班后会记录必须指定专人妥善保管，以备检查。
班前会“六必讲”
班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲：
1. 当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；
2. 必讲现场主要安全措施；
3. 必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；
4. 必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；
5. 必讲操作注意事项；
6. 必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。
安全誓词
安全为了谁？
为自己！为家人！为公司！为社会！
遵章守纪
规范操作杜绝“三违”确保安全防微杜渐警钟长鸣。