品牌设计总监岗位职责

品牌设计总监岗位职责

1、设计总监岗位职责

总则:

1、绝对服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责;

2、严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责;

主要职责:

1、公司网站及公司DM媒体的整体设计及客户广告设计;

2、品牌与包装的创意与设计;

3、公司市场宣传品的创意与设计;

4、公司网站前台及后台的日常更新及维护。协助网页设计人员对公司网站风格的把握,色调搭配,布局合理性,图片整理、企业徽标处理等等。

5、在总经理的指导下,收集整理创意参考资料和图片资料,运用消费者洞察,提出创意构想,草拟创作表现稿,达成创意目标;

6、参与创意讨论,与销售经理和企划经理商讨市场策略方向及创意的认同,清晰策略方向;

7、对设计人员的正稿及成品的制作方法、思路、步骤、规则给予指示、建议、引导;

8、负责店面装修设计,配合各项市场活动布展。

9、陈列效果布置,效果图制作。

10、负责公司形象广告、促销广告,画册等平面设计。

11、根据加盟商提供的尺寸做出平面设计图,立面图,效果图等所需施工图

纸。

12、负责店铺整体形象及开店装修流程实施;

13、公司其他PC及MAC设计文件的使用,修改、数码照相处理、公司市场活

动宣传品

配合;

14、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准;

15、按照现有规范及组织实际状况,确定并执行质量和安全标准;

16、与协作方沟通,保证各类平面项目的质量极其时间的把握,成功的验收。

17、负责设计控制的执行和维护,不断改进设计水平,以达到公司日益发展的

要求。

18、利用自身的行业背景和知识,在设计和制作上有效的控制成本。

19、完成上级领导交办的其他工作任务。

2、设计总监岗位职责

1、负责设计部项目的组织实施,执行项目设计的规划、分配工作及规则制定;

2、负责对本部门下属培训,协调下属之间工作上的问题,充分调动下属专业方面的最大创意能力及创意效率;

3、能独立做出概念设计方案;同时负责与客户进行谈判,精准地向客户阐述出设计理念,并让客户信服;

4、建立设计部产品规划文档及部门开发过程中的各种规定;

5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力;

6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度;

7、管理设计部门,领导设计团队。

3、设计总监岗位职责

1、组织制定本部门内部各项规章制度及工作流程。

2、根据公司总体目标和部门目标制定工作计划,并组织实施。

3、负责根据设计师研发能力和研发方向分配工作任务。

4、负责设计图稿的最后审定,按时向技术部提供设计图稿。

5、负责组织订货会的准备和参会。

6、负责组织相关岗位及时提供正确大货样和原辅料清单,责协调、解决在大货生产中出现的设计问题。

7、负责组织考核、评价部门员工的工作绩效,组织部门技能培训。

8、负责提出部门招聘需求,对部门员工招聘面试。

4、设计总监岗位职责

1、负责设计部项目的组织实施,执行项目设计的规划、分配工作及规则制定;合理优化组内人员工作分配,(主要是按其组员特长分配工作,有利于提高工作效率,减少无必要的加班)

2、负责对本部门组员进行定期技能培训,并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率,头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与,定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中;

3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等;同时负责与客户进行沟通,精准地向客户阐述出设计理念,并让客户信服;

4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定,让组员知道是规定在管理你而不是领导,身为领导也要严格遵守这些规定,这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风,这样很可能失去威信;

5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中;

6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度;奖罚分明,奖励是给工作中最突出的员工,作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳,这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情,因为组员的大意失误导致

工作损失的,视情况给与量罚,但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任,因此也需要负有承担你不的责任,因此经济处罚必不可少的会有你一份,这样的做法会让组员更加服从你的领导,对公司上层有很大度的交代和老板的信任,对组员也笼络了

人心。

7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励,要学会分析每个组员的不同性格,管理上因人而异。领导设计团队,不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风,组员不同于普通的员工,他们个性张扬,性格随意。多去包容你的组员。