如何成为一名合格的总监理工程师
如何成为一名优秀的监理工程师
如何成为一名优秀的监理工程师作为现代建筑领域中关键的职业之一，监理工程师在工程建设过程中发挥着重要的作用。
优秀的监理工程师不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
本文将从学习、实践和发展方向三个方面，详细探讨如何成为一名优秀的监理工程师。
学习是成为一名优秀监理工程师的基础。
首先，要打好基础知识的学习。
作为监理工程师，对于建筑工程的各个专业知识都必须了如指掌，包括建筑结构、电气工程、给排水工程等。
因此，应当选择合适的本科专业，如建筑工程、土木工程或相关专业，并在校期间努力学习理论知识和实践技能。
其次，要从实践中获取经验。
通过参与实际的工程项目，亲身经历建设的全过程，将理论知识与实践经验相结合，从中汲取宝贵的经验教训。
可以通过实习、工地实践或参加相关竞赛等方式，积累实践经验。
这样可以为将来的监理工作打下坚实的基础，并提高自己的职业竞争力。
除了基础知识和实践经验外，监理工程师还需要具备多方面的技能。
首先是图纸识读能力，能准确理解和解读各种建筑图纸，并能独立审查和发现问题。
其次是技术问题解决能力，能够在施工过程中及时提出解决方案，解决施工中出现的各种技术难题。
此外，还需要具备良好的沟通能力和协调能力，及时与建设单位、设计单位、施工单位等相关方进行沟通和协调，保证工程顺利进行。
除了技术和能力之外，优秀的监理工程师还应具备良好的职业素养和道德品质。
在工作中，监理工程师应具备严谨细致的工作态度，能够认真负责地履行监理责任，按规定进行监理工作。
同时，要保持良好的职业操守，忠诚于职业道德，严守职业纪律，不得参与或容忍违法违规行为。
当然，作为一名优秀的监理工程师，学习和实践只是第一步，终身学习和不断提升自己也是必不可少的。
可以参加相关的培训课程、研讨会和学术交流会，及时了解和掌握行业的最新发展动态和技术进展，不断丰富自己的知识储备。
另外，积极参与专业组织和社会活动也是提升自身能力和影响力的重要途径。
浅谈如何成为一名优秀的监理工程师
浅谈如何成为一名优秀的监理工程师摘要：建设工程监理已成为工程建设中不可缺少的组成元素。
如何不断提高监理工程师的素质，适应时代的发展，跟上社会的步伐，是建设管理部门必须重视的课题。
本文围绕如何成为一名优秀的监理工程师，结合自身的实践工作经验进行阐述。
关键词：监理职责;施工工序;责任感abstract: the construction project supervision has become an indispensable element of project construction. how to improve the quality of inspect manage engineer, adapt to the development of the times, keep up with the pace of society, is the construction management departments must pay attention to the problem. this paper focuses on how to become an excellent engineer combined with their practical experience.key words: supervision duties; construction process; sense of responsibility中图分类号：u415.1 文献标识码：a我国的建设工程监理制起步于1988年，5年后逐步推开，1997年《中华人民共和国建筑法》以法律制度的形式做出规定，国家推行建设工程监理制度，从而使建设工程监理在全国范围内进入全面推行阶段。
随着监理制度在工程建设中的广泛开展，监理作为工程建设的第三方，其作用和位置日益显著。
而监理工程师作为监理机构中的执行主体和中坚力量，又发挥着重要的作用。
浅谈如何做好总监理工程师的思考
浅谈如何做好总监理工程师的思考建设工程监理实行总监理工程师负责制，由总监理工程师负责全面履行监理合同约定的监理单位职责，发布有关指令、签署监理文件、协调有关各方之间的关系。
总监理工程师在项目建设中所处的位置，要求他是一个技术水平高、管理经验丰富、能公正执行合同，并已取得政府主管部门核发的资格证书和注册证书的监理工程师，为了协调工程参建各方的关系，保证工程的质量、进度、资金、安全、环保等各项工作按计划进行，总监理工程师必须具备较高的素质和能力。
那么如何做好总监，总监应该具备怎样的素质和能力呢,下面我谈一点肤浅的认识。
一、专业技术知识的深度总监理工程师必须精通专业知识，其特长应和项目专业技术相对口。
作为总监理工程师如果不懂专业技术，就很难在重大技术方案施工方案的决策上勇于决断，更难以按照工程项目的工艺逻辑、施工逻辑开展监理工作和鉴别工程施工技术方案、工程设计和设备选型等的优劣。
专业技术方面总监要“一专多能”。
对自己的专业应该有较系统的理论知识和较丰富的实践经验, 对相关专业应该有一个基本的了解和总体掌握。
如果总监没有“一专”, 没有深厚的专业技术功底, 在技术上就没有充分的发言权, 则难以服众, 难以成为监理的核心。
作为总监, 没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家, 但是总监要想在所监理的项目中运筹帷幄, 需对项目监理工作中所涉及到的专业知识有所了解, 力争达到“一专多能”。
当然，不能要求总监理工程师对所有的技术都很精通，但必须熟悉主要技术，再借助于技术专家和各专业工程师的帮助，就可以应付自如，胜任职责。
二、管理知识的广度监理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽等特点。
因此，总监理工程师不仅需要一定深度的专业知识，更需要具备管理知识和才能。
只精通技术，不熟悉管理的人不宜做总监理工程师。
三、领导艺术和组织协调能力总监理工程师要带领监理人员圆满实现项目目标，要与上上下下的人合作共事，要与不同地位和知识背景的人打交道，要把各方面的关系协调好。
如何做一名合格的总监理工程师
经济和合 同方面的知识更 是总监理 工程师要重点掌
握的 ； 第三 ， 有关 当地 的风俗 习惯 、 人文地理 、 自然气 象、 社会环境等方面知识也应有所 了解。
１ 具备 良好 的职 业道德 ． ４
效果 。在市场经济条件下 ， 一名合格的总监不仅能够 顺利完成委托监理合同 ， 得到建设各方 的信任 ， 同时 能赢得一片监理市场 ． 为监理公司的发展创造 良好的 发展机遇。 笔者结合十余年的监理实践经验和工作体
负责 ， 随时向总监汇报工作 中出现的重大事项 ， 总监
应正确处理集权和放权的关系问题 ． 做好宏观的管理 工作 ， 使监理工作扎实稳步地 向前推进。 ３ 总监理工程师应转变的几个观念 ３１ 明确 角 色、 正位 置 、 出服 务 观念 ． 摆 突 监理单位是独立 的社会 中介服务组织 ． 不具有任
挥能力 、 决策能力 、 应变能力等 ， 都应在掌握理论 的基
础上在实践中培养和锻炼。 １ 丰富的设计、 ． ６ 施工、 管理 、 监理等方面的工程建设
实践经验 ， 有可 预见 性和 洞 察 问题 的能 力 具
一
项 目中不可能配备齐全的各专业的监理人员 。 以必 所
名合格 的总监理 工。 工程项 目的建设是一个复杂的 、 庞大 的系 统工程 。 有关工程建设 的各种法律 、 法规 、 规章以及 国
务院、 各行政主管部门下发的各种通知 、 规定 、 办法和 地方性法规等都是必须要掌握 和熟悉 的； 第二 ， 有关
就要求监理 国际承包商的总监理工程师 ， 具备较高的
面入 手， 讨论 了如何做好一 名合格的 总监理工程 师。
［ 关键词 ］ 工程 管理 ； 监理 ； 总监
如何当好一名合格的总监理工程师
怎样当好一名合格的总监理工程师总监理工程师是公司法人授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师，应如何有效地履行自己的职责，当好施工阶段的总监，涉及的面和内容广泛，一言难尽。
在这里我也只是通过这些年的学习、实践，结合在监理工作中的经验，谈一点体会，供大家参考。
一、总监理工程师应有较高的素质，具备一些基本条件1. 总监理工程师首先要有较强的监理意识，有推行、实践建设监理制的热情和勇气．有发展监理事业的决心。
这是做好监理，当好总监理工程师的思想基础尤其在当前各个方面都不太规范，推行建设监理制的环境还不太适应的情况下更为重要。
2. 要有高度的责任心．良好的职业道德，维护国家的荣誉和利益，坚持“守法、诚信、公正科学”的执业准则，坚持独立自主地开展工作，忠诚履行监理合同中所承诺的义务、责任，热情做好工程建设服务．在维护项目法人利益的同时。
实事求是地维护承包商的合法权益。
3. 建设监理是高智能的服务，总监理工程师要熟练掌握本专业知识和规范、标准、规定等技术性文件，这是总监理工程师胜任职责的基本条件和对重大技术方案、施工方案决策的基础。
4. 要熟悉“建筑法”、“合同法”以及相关的法律知识，有较强的合同意识，能熟练地使用合同条款(监理合同、施工承包合同)及FIDIC条件相关条款，解决质量、进度、费用和其它方面的问题及纠纷。
5. 总监理工程师责任重大，任务繁重，是项目监理工作中的“总导演”和“总指挥”。
因而他必须要有良好的组织指挥才能，调动全体监理人员的积极性，实现既定的监理目标，总监理工程师又是协调工程建设各方关系的桥梁和纽带，因而他还必须有较强的协调控制能力，统筹全局．理顺关系，把工程建设各方面的活动组织成一个整体。
推动监理工作和工程建设工作顺利进行。
6. 总监理工程师应该具有率先垂范、以身作则的作风。
在各个方面都应努力成为监理人员学习的榜样。
通过自己扎扎实实的工作，树立总监理工程师的权威，激励全体监理人员忠诚地履行职责。
如何做一名合格的监理工程师
如何做一名合格的监理工程师做好一名合格的监理工程师，应具备很多条件，而且要一丝不苟的认真的做好每一项工作。
一、熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、标准；本工程建设有关的文件。
监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。
因此监理工程师必须认真学习《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程强制性条文》等有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度；掌握《建设工程监理规范》及有关技术标准、规程、规范；监理企业的质量体系文件。
熟悉，以及监理行业规定，这是做好监理工作的首要条件。
其次必须掌握与本工程建设有关的文件。
主要包括施工图、招、投标文件及答疑、施工图审查意见书及回复意见、地勘报告、施工、监理合同等，掌握了这些文件才能对本工程的监理做到心中有数，处理问题有理有据，事半功倍。
二、建立完善的内部管理体系监理机构内部必须建立完善的管理体系，主要目的有两方面：一方面是落实岗位、责任到人；另一方面就是强调团队精神、加强责任感。
以规范为依据，建立起以项目总监理工程师为主要责任人的层层岗位责任制，各专业监理工程师明确自身的权力和义务，各施其责、各尽其责。
另外强调监理机构内部人员必须有良好的团队精神和高度的责任感和责任心。
监理工作往往是由各个专业多个监理工程师协同完成的，这样监理工程师的通力合作精神就显得尤为重要，因为每位监理工程师的工作成果都与其他监理工程师的工作有密切联系，任何一个环节的脱节都会给整个监理工作带来严重后果，因而每位监理工程师都必须确保自身监理工作质量，并对自己的工作负责，才能确保整个监理机构的工作质量。
三、事前控制是监理工作的关键环节。
工程建设中很多事情和问题在实施之前虽无法检查，但是工程中常犯的通病都是可以预先防范的，因此我们必须力求主动，要防范于未然，事前控制是关键：认真阅图本专业的设计交底，组织施工图会审了解工程特点和设计意图，工程关键部位的施工方法、质量要求、明确在施工过程中可能会出现的问题或难题，以提交多方协商处理；对发现图纸中存在的设计错、漏、碰、缺，通过建设单位积极主动向设计部门联系，及时将图纸中存在的问题消灭在萌芽中。
总监理工程师岗位要求
总监理工程师岗位要求总监理工程师是一个负责工程施工管理的高级职位，一个有经验的总监理工程师，应该具备一定的技能和知识来确保施工质量，遵守规定并协助解决问题。
下面将介绍有关总监理工程师的主要要求。
教育和培训背景首先，拥有一定的教育和培训背景是成为总监理工程师的基本要求。
在大多数情况下，工程建筑行业可以从本科和硕士的建筑工程和建筑管理课程入门。
一般而言，入门总监理工程师应该接收培训，来了解工程许可和其他必备的法规、建筑行业的标准、材料要求以及安全措施。
工程师需要在项目质量控制、质量保证和管理方面有深刻的理解，并理解如何管理诸如时间表、资源、性能和成本等方面的问题。
技术知识和专业技能除此之外，总监理工程师必须具备建筑工程的技术知识和专业技能。
他们必须要能够读懂工程图纸，执行计划、检查施工现场是否符合规范和要求。
他们还需要有一系列专业的计算技能，如费用管理、材料计划和质量控制。
总监理工程师还需要熟悉工程施工的软件应用程序。
除了技术和专业技能以外，总监理工程师还需要具备良好的领导力。
领导力涵盖了许多不同的方面，包括工作协调、决策制定、监督、以及能力和沟通协调能力等。
团队精神总监理工程师在项目的不同阶段与许多不同的人员合作，与各种不同类型的工程师和技术人员互动。
现代项目的总监理工程师必须具备团队精神，通过良好的沟通和协调，建立信赖，协调和帮助不同的种族、社会和地理背景的人员合作和联合，实现工程师施工计划中的要求。
经验和资格最后，任何人都无法成为一个高度合格的总监理工程师的唯一要素是经验和资格。
总监理工程师需要具备与工程施工和管理相关的长期经验。
这些经验可以在从更低级的职位开始逐渐累积，逐渐深入掌握建筑工程领域的所有领域。
同时，大多数为建筑工程师提供的证书和许可要求必须符合管理和实际应用的技能和知识标准。
例如，各种不同的认证和许可证书可能要求工程师与建筑行业中的法律和法规保持熟悉，并且必须具备一定数量的在特定领域的工作经验。
如何做好监理工作
如何做好监理工作相信很小伙伴们都在工程监理的岗位上默默努力着或者正在成为监理工程师的路上那么如何才能成为一名优秀的监理人呢？以下内容我们可以共同交流研讨一、树立良好监理工程师的形象是做好监理工作的前提工程监理在工程建设中是十分重要的一个环节，也是技术含量高，知识面很广，责任重大的一个行业。
监理工程师，要从我做起，从严要求，以实际行动来维护我们的职业尊严，树立监理工程师的良好形象。
二、取得建设、施工单位的信任是做好监理工作的基本保证在工程监理过程中，施工单位往往根据自己的经验组织施工，这就需要我们监理在沟通、协调、指导方面发挥出重要作用，主动联系建设单位、设计单位，避免不必要的返工、停工、延误工期。
用事实说话，使建设单位对监理有一个很好的印象，从而为监理开展工作打下坚实的基础。
提高专业知识，熟悉工程施工特点，用认真负责的态度开展监理工作，是做好监理工作的根本保证。
项目部班子基本是临时组合，对目前背景下的监理信任度不够或不重视,监理人员如果不认真熟悉图纸，不抓住工程施工特点，不去认真的总结经验，积极帮助他们，想让施工单位对我们产生足够的信任，在施工过程中听从我们的意见、建议就比较困难。
三、要做好监理工作必须坚持以下几个原则1、大胆管理、坚持原则是监理工程师必须具备的基本素质对施工单位在工程中存在的问题及时发现、及时提出整改意见，施工单位一般不愿意或不想整改，这时监理人员必须坚持到底、紧追不放，配合使用监理工程师对计量支付的否决权，使存在的问题整改到位为止。
雷声大、雨点小是行不通的；对今后开展工作将会留下后遗症。
努力做好事前控制、事中控制，加大现场的检查力度。
用国家的法律法规和上级的文件来规范施工单位的施工行为。
对隐蔽工程的验收做到紧抓不放，对不合格的分项工程坚持整改完成后再进行下道工序施工。
努力提高监理的权威性，强化监理力度。
同时仍需加强自身的学习，提高专业知识，提高监理工作水平。
2、做到监理工作的灵活性在坚持原则的前提下也要讲究方法上的灵活性。
如何当好总监理工程师
如何当好总监理工程师摘要：如何做好建设工程中的总监理工程师工作？不但要有较高道德品质，奉公守法，还应在实践工作中提高自身业务素质的同时，做好监理部的管理工作，协调好监理人员的内部关系，在实际监理工作中充分发挥监理人员的工作积极性，工作分工落实到位，使监理人员恪尽职守，各尽其责。
同时还需加强与业主、施工方的工作沟通，使整个监理工作能够顺利进行。
关键词：建设工程；监理；施工管理abstract: how to do well the total construction project supervision engineers work? not only should have a higher moral quality, law-abiding, still should work in practice to improve their professional quality at the same time, doing well the management of the regulations, coordinate the internal relationship between supervisory staff, give full play to the supervision work of supervisory staff’s work enthusiasm and work division of labor in place, make supervision personnel fulfill his duties and take responsibility. while still need to strengthen the construction of the work with clients, communication, make whole supervision can work smoothly.keywords: construction project; supervision; construction management中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：总监理工程师的技术水平与管理水平同等重要，对监理部成员的工作要起到指导和领导作用，需要掌握过硬的专业技术，认真审核图纸、熟悉规范与地方的强制性文件（如：南京建委所颁发的32号文件）。
总监理工程师的要求有哪些
总监理工程师的要求有哪些一、总监理工程师的要求有哪些作为一名大学生，我来跟你唠唠总监理工程师的那些要求哈。
1. 知识储备方面工程相关专业知识得杠杠的。
像土木工程、建筑工程这些专业知识，什么建筑结构啦、施工工艺啦，都得门儿清。
要是连建筑结构都搞不懂，怎么去监理工程建设的质量呀？就好比你要当厨师，你得知道各种食材怎么处理，啥菜配啥调料吧。
法律法规知识不能少。
工程建设相关的法律法规，比如建筑法之类的，得熟悉。
这样在工程监理过程中，才能确保工程建设合法合规。
要是不懂法，说不定工程就会出大篓子，到时候可就麻烦大了。
经济管理知识也很重要。
总监理工程师得能把控工程成本，知道怎么合理安排资金，哪些地方该花钱，哪些地方能省点。
就像家里过日子，得会理财一样。
2. 工作经验方面得有丰富的工程建设实践经验。
最好是在施工现场摸爬滚打过多年，从基层的施工环节开始了解。
比如说参与过建筑项目的基础施工、主体施工等不同阶段的工作，这样才能对工程建设的各个环节了如指掌。
要有项目管理经验。
懂得如何制定项目计划，安排工程进度，协调各方关系。
如果没有项目管理经验，在工程建设过程中，就很容易出现工期延误、各方扯皮的情况。
3. 技能要求方面沟通协调技能那是必须的。
总监理工程师得和甲方（业主）、施工方、设计方等各方人员打交道。
要能把自己的监理意见清楚地传达给各方，也要能理解各方的需求和想法。
要是沟通不畅，那工程就没法顺利进行了。
决策能力要强。
在工程建设中，遇到突发情况或者需要做出关键决策的时候，总监理工程师得能迅速、准确地做出决定。
比如遇到施工安全隐患，得马上决定是停工整改还是采取其他应急措施。
文档管理技能也不能忽视。
工程监理过程中会产生大量的文档，像监理日志、监理报告等。
总监理工程师得能妥善管理这些文档，确保文档的准确性、完整性和规范性。
4. 个人素质方面责任心是重中之重。
总监理工程师负责整个工程的监理工作，要是没有责任心，工程质量、安全、进度等方面就可能出现问题。
如何成为一名优秀的监理工程师
如何成为一名优秀的监理工程师作为一名监理工程师，不仅需要具备良好的专业知识和技能，还需要具备一定的素质和能力。
下面将从专业知识、技能和素质能力三个方面来介绍如何成为一名优秀的监理工程师。
首先，优秀的监理工程师应该具备扎实的专业知识。
监理工程是一个综合性较强的职业，需要熟悉建筑工程、结构工程、电气工程、暖通工程等多个学科的知识。
因此，成为一名优秀的监理工程师，首先要全面掌握相关的基础知识，包括相关的法律法规、标准规范、施工工艺、材料性能等。
此外，监理工程师还需要不断学习和更新自己的专业知识，紧跟行业的发展动态。
其次，优秀的监理工程师应该具备丰富的实践经验和技能。
监理工程师需要在施工现场履行监督管理职责，因此必须对施工工艺和流程有着深入的了解，并能够解决施工过程中的各种技术问题，及时发现和纠正质量问题。
在实践中，监理工程师还应该具备良好的沟通协调能力，与业主、施工单位和设计单位保持密切的合作，处理好各方之间的矛盾和协调关系。
第三，优秀的监理工程师还应该具备一定的素质和能力。
首先，良好的职业道德是成为一名优秀监理工程师的基础。
监理工程师应该遵守职业道德规范，诚信守信，维护行业的声誉和形象。
其次，优秀的监理工程师应该具备较强的分析和解决问题的能力，能够独立思考，快速准确地找出问题的根源，并提出解决方案。
此外，监理工程师还需要具备较强的抗压和耐心的能力，因为监理工作常常面临各种复杂的情况和挑战，需要保持冷静和应对。
在实践中，还有一些值得注意的事项。
首先，作为一名优秀的监理工程师，培养良好的业务素质是非常重要的。
要不断学习行业新知识，关注行业新动态，提高自己的专业能力。
其次，要积极主动地与相关人员沟通和交流，了解他们对项目的期望和要求，并在业务中不断改进和提高。
此外，要善于总结和反思，不断总结项目经验，提升自己的管理和技术水平。
总而言之，成为一名优秀的监理工程师需要全面掌握专业知识、具备丰富的实践经验和技能，还需要具备良好的素质和能力。
如何成为一名合格的监理工程师
如何成为一名合格的监理工程师作为一名合格的监理工程师，需要具备广泛的知识和技能，能够有效地管理和监督工程项目的进展。
以下是成为一名合格监理工程师的关键要素：1. 专业知识和教育背景：首先，成为一名合格的监理工程师需要具备扎实的专业知识和教育背景。
通常需要取得相关领域的学士学位，如土木工程、建筑工程或结构工程学位。
同时，持有监理工程师资格证书也是必要的。
2. 技术能力：监理工程师需要具备一定的技术能力，能够理解和应用工程方案、图纸和技术规范。
掌握使用专业软件以及相关工程仪器和设备的能力也是必要的。
3. 法律法规和标准：监理工程师需要熟悉相关的法律法规和标准，例如建筑法、质量管理标准等。
了解并遵守这些标准可以确保项目的合规性和安全性。
4. 沟通和协调能力：监理工程师必须具备良好的沟通和协调能力。
他们需要与客户、承包商、供应商和其他相关方进行合作和协商，确保工程项目按计划进行。
5. 分析和解决问题的能力：作为监理工程师，需要能够分析和解决各种工程问题，包括设计缺陷、质量问题或施工延误等。
这需要具备扎实的技术背景以及良好的问题解决能力。
6. 组织和管理能力：监理工程师需要有效地组织和管理工程项目，并确保所有任务按时完成。
他们需要制定详细的工作计划，监督施工进展，并解决可能出现的问题。
7. 质量控制和安全管理：质量控制和安全管理是监理工程师的重要职责之一。
他们需要制定和执行质量控制计划，确保工程项目符合相关的质量标准。
同时，他们也负责监督工地的安全措施，保障工作人员的安全。
8. 持续学习和更新知识：作为一名合格的监理工程师，需要不断学习和更新知识。
了解最新的工程技术和发展趋势，参加相关的培训和研讨会，保持对行业的敏感性和专业性。
9. 领导能力和团队合作精神：监理工程师有时需要领导一个团队，或与其他专业人员合作。
因此，具备领导能力和团队合作精神是必要的。
能够有效地管理团队，并与其他成员进行良好的沟通和合作，是成为一名合格监理工程师的关键。
如何成为一个优秀的总监理工程师
如何成为一个优秀的总监理工程师总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。
那么如何成为一个优秀的总监理工程师呢?1. 开展工作之前作为项目总监全面开展监理工作之前，首先一定要吃透项目的特点和难点，摸清业主、总包方分包方的情况，在这个基础上，确立自己的管理思路，那些需重点管理，那些需重点控制，那些需重点协调，然后再确立监理机构的人员安排以及分工，以便于有针对性的开展监理工作。
1) 例如红树湾工程特点、难点：① 建设规模大，35万平方米，专业分包多，劳动力人数高峰期3000多人，管理人员几百人，协调工作量非常大。
② 技术要求高，有宽扁梁，隔音楼板，30米以上部位的高空转换梁，大跨度的钢绗架支撑，30万平方米的玻璃幕墙，另外智能化水平也比较高。
③ 质量要求高，估计售价在2万元左右，属毫宅，80%精装修，质量要求是很高的。
④ 投资控制工作量大，投标承诺，对所有的工程预算、结算进行审核。
⑤ 进度要求紧。
⑥ 图纸变更多。
变更文件1000多份。
⑦ 安全控制难，规模大，出事的比率高。
2) 业主特点：城科地产集团公司，大公司、私人企业，工程师人数和我们差不多，内部不团结，怕担责任，挑剔指手话脚的多，敢担责任的少，互相推委，决策慢。
3) 总包特点：百科建设集团公司，因工程太大，土建两个处，五处和九处，安装两个单位，安装处和五处安装队，管理人员上百人，经济上、人事上、四个单位互相独立，正在改制，内部关系复杂，其中五处力量强，九处比较差。
协调的工作量比较大。
2. 管理思路：靠个人的能力是管不好这个工程的，只有靠集体的力量，互相之间即分工明确，又相互协作，尽量使我们在任何局部保持人数上、技术上和管理上的优势，以达到管好工程的目的。
3. 具体的岗位设置：在三个土建组和水电安装组的基础上，明确技术负责人，成立技术小组;明确安全负责人成立安全小组，明确内业及投资控制负责人，成立内业以及投资控制小组，明确钢结构，幕墙，精装修，园林绿化负责人，人数不增加，一人多岗。
总监理工程师成绩合格标准
总监理工程师成绩合格标准总监理工程师是在建筑工程中负责监控和管理整个工程过程的专业人员。
他们需要具备扎实的理论知识和实际操作经验，以确保工程项目的安全性、质量和进度的顺利进行。
为了评估总监理工程师的能力和水平，制定合格标准是非常重要的。
本文将探讨总监理工程师的成绩合格标准。
1. 知识技能要求总监理工程师应该掌握丰富的专业知识，包括建筑工程的设计、施工和管理等方面。
他们需要了解并熟练运用相关法规、标准和规范，以确保工程的合法性和合规性。
此外，他们还应具备良好的沟通能力、团队合作能力和解决问题的能力。
2. 经验要求总监理工程师需要具备一定的实践经验，特别是在大型工程项目中的管理经验。
他们应该能够独立承担工程的监理工作，并具备解决复杂工程问题的能力。
此外，他们还应具备处理紧急情况和协调各方利益的能力。
3. 专业能力要求总监理工程师的专业能力是评估其成绩合格与否的重要指标。
他们需要具备以下几个方面的专业能力：a. 安全管理能力：总监理工程师应当能够制定并执行适当的安全管理措施，确保工程施工过程中的安全性。
他们应具备风险评估和应急预案制定的能力，并能够有效预防和应对各类安全事故。
b. 质量管理能力：总监理工程师应能够制定并实施科学合理的质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和要求。
他们应具备质量检查和验收的能力，并能对施工过程中出现的质量问题进行及时处理和改进。
c. 进度管理能力：总监理工程师应能够制定并推动工程项目的进度计划，确保施工工期的合理安排和控制。
他们应具备项目管理和资源调配的能力，并能够解决施工进度延误的问题。
d. 成本管理能力：总监理工程师应能够制定合理的工程预算，并严格控制施工过程中的成本。
他们应具备成本核算和预算调整的能力，并能够做出合理的决策，确保工程的经济效益和投资回报。
4. 评估方法为了评估总监理工程师的成绩合格与否，可以采取以下的评估方法：a. 考试评估：通过组织专业考试，测试总监理工程师的理论知识和实际操作能力。
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如何成为一名合格的总监理工程师【摘要】随着人类社会的不断进步，社会分工更趋向于专业化。
在工程建设领域诞生工程监理制度，正是社会分工发展的必然结果。
而这一制度的核心是监理工程师。
我国的监理工程师执业特点主要表现在：执业范围广泛、执业内容复杂、执业技能全面、执业责任重大四个方面。
【关键词】总监理工程师；健康的体魄和充沛的精力；良好的品德；较高的专业学历和复合型的知识结构；丰富的工程建设实践经验。
总监理工程师（以下称总监）是指由监理单位法定代表人书面授权、全面负责履行委托监理合同、主持项目监理机构工作的监理工程师。
因此，总监是全面贯彻公司的方针、目标和负责日常项目监理组织工作的全权管理者。
总监代表公司认真履行监理合同中的权利和义务，维护业主、监理、承包商三方的关系，公正、科学地实施监理，做到业主认可、承包商赞同、监理单位领导满意和项目监理部全体同仁拥护。
由此可见，总监是监理机构的核心人物，是联系业主与承包商的中心人物。
项目总监的作用发挥的好与坏，不仅仅会影响到项目监理机构工作的有效性，甚至会影响到整个工程项目建设目标的实现。
从事监理行业十余年，我认为要想成为一名合格的总监必须具备很高的素质，我对总监应具备的素质理解如下：
一、总监应拥有有一个健康的体魄和充沛的精力。
尽管建设工程监理是一项高智能的管理服务，以脑力劳动为主，但是，也必须具有健康的身体和充沛的精力，才能胜任繁忙、严谨的监理工作。
尤其在建设工程施工阶段，由于露天作业，工作条件艰苦，工期往往紧迫，业务繁忙，更需要有健康的身体。
否则，难以胜任工作。
我国对年满65周岁的监理工程师不再进行注册，主要就是考虑监理从业人员身体健康状况的适应能力而设定的条件。
其实，健康的体魄和充沛的精力对于各个行业的人员都很重要，俗语说“健康的身体才是革命的本钱”。
这就要求我们“管的住嘴，迈得开腿”洁身自好，拥有一个健康的身体。
这是成为一名合格的总监应具备的第一要素。
二、良好的品德
主要体现在热爱本职工作；具有科学的工作态度；具有廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操；能够听取不同方面的意见，冷静分析问题。
总监作为监理机构的核心人物、联系业主与承包商的中心人物，必须拥有一个良好的品德，这样才能“以德服人”，公正地处理好各方之间的关系。
三、较高的专业学历和复合型的知识结构。
工程建设涉及的学科很多，其中主要学科就有几十种。
作为一名监理工程师，当然不可能掌握这么多的专业理论知识，但至少应掌握一种专业理论知识。
没有专业理论知识的人员无法承担监理工
程师岗位工作。
所以，要成为一名监理工程师，至少应具有工程类大专以上学历，并应了解或掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识，不断了解新技术、新设备、新材料、新工艺，熟悉与工程建设相关的现行法律法规、政策规定，成为一专多能的复合型人才，持续保持较高的知识水准。
以上是对监理工程师在专业知识上面的要求，作为一个合格的总监还远远不够，还必须拥有下面几项素质：
（一）总监的协调艺术。
建设工程监理的工作是“三控三管一协调”，虽然协调放在了最后面，但是它的作用却不容忽视，很大一部分监理从业人员认为总监的协调能力要比他的知识还要重要。
因为，上面说到总监监理机构的核心人物，是联系业主与承包商的中心人物，所以在建设工程项目中总监扮演了十分重要的角色，一项建设工程不可能仅仅由一个人来完成，而必须要由几个、十几个、几十个团队来共同完成，那么如何将这么多个团队协调起来完成共同的目标呢？这个时候协调就显得相当重要，所以现在很多人认为情商要比智商高的多，也就是这个道理。
1、项目监理机构内部的协调。
1）项目监理机构内部人际关系的协调。
项目监理机构是由人组成的工作体系，工作效率很大程度上取决于人际关系的协调程度，总监应首先抓好人际关系的协调，激励项目监理机构成员。
在人员安排上要量才录用，在工作委任上要职
责分明，在成绩评价上要实事求是，在矛盾调解上要恰到好处。
2）项目监理机构内部组织关系的的协调。
在目标分解的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容，设置配套的管理部门；明确规定每个部门的目标、职责和权限，最好以规章制度的形式作出明文规定；事先约定各个部门在工作中的相互关系；建立信息沟通制度；及时消除工作中的矛盾或冲突。
3）项目监理机构内部需求关系的协调。
对监理设备、材料的平衡；对监理人员的平衡。
2、与业主的协调。
1）首先要理解建设工程总目标、理解业主的意图。
2）利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对建设工程管理各方职责及监理程序的理解。
3）主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。
4）尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程。
3、与承包商的协调。
1）坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度。
2）协调不仅是方法、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题。
有时尽管协调意见是正确的，但由于方式或表达不妥，反而会
激化矛盾。
而高超的协调能力则往往能起到事半功倍的效果，令各方面都满意。
4、与设计单位的协调。
1）真诚尊重设计单位的意见。
2）施工中发现设计问题，应及时按工作程序向设计单位提出，以免造成大的直接损失。
3）若监理单位掌握比原设计更先进的新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备时，可主动与设计单位沟通。
4）注意信息传递的及时性和程序性。
5、与政府部门和社会团体的协调。
一些大中型建设工程建成后，不仅会给业主带来效益，还会给该地区的经济发展带来好处，同时给当地人民生活带来方便，因些必然会引起社会各界关注。
业主和监理单位应把握机会，争取社会各界对建设工程的关心和支持。
这是一种争取良好社会环境的协调。
总监在协调的时候可采用会议、交谈、书面、访问、情况介绍的协调方法。
（二）总监应懂得组织学理论。
建立精干、高效的项目监理机构并使之正常运行，是实现建设工程监理目标的前提条件。
首先确定监理机构采用的监理组织形式，然后对项目监理的人员进行配备。
因此，作为一名合格的总监必须懂组织学的理论。
（三）增强学习能力。
古人说：“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
”没有止境地学习，是每一个向上者必要的。
现代社会的知识寿命大为缩短，我们用十几年所学习的知识，会很快过时，比尔·盖茨就讲过一句话：在21世纪，人们比的不是学习，而是学习的速度。
由此可见，成为一名合格的总监，增强学习能力将是多么重要。
我们平时监理工作所用的法律法规、规范、标准、图集等都会不断地更新，如果我们不能够及时地掌握并运用，那么我们也不能成为一名合格的总监。
四、丰富的工程建设实践经验
监理工程师的业务内容体现的是工程技术理论与工程管理理论的应用，具有很强的实践性特点。
因此，实践经验是监理工程师的重要素质之一。
据有关资料统计分析，工程建设中出现的失误，少数原因是责任心不强，多数原因是缺乏实践经验。
实践经验丰富则可以避免或减少工作失误。
古语云“千里之行始于足下”，亦云“冰冻三尺非一日之寒”，成为一名合格的总监，只有在建设监理实践过程中认真总结监理经验并分析总结，同时要不断加强自身专业技术水平和思想素质的学习，完善、提高自身业务能力和职业道德修养。