高支模坍塌事故案例-安全培训PPT演示文稿

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高支模事故案例—事故原因分析
事故的直接原因： 1、支架搭设不合理，特别是水平连系杆严
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高支模事故案例—事故概况
事故发生后，南京X建电视台项目经理部向有 关部门紧急报告事故情况。闻讯赶到的领导， 指挥公安民警、武警战士和现场工人实施了 紧急抢险工作，采用了各种先进的手段，将 伤者立即送往空军454医院进行救治。
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高支模事故案例—事故原因分析
事故的间接原因： 1、施工组织管理混乱，安全管理失去有效
控制，模板支架搭设无图纸，无专项施工 技术交底，施工中无自检、互检等手续， 搭设完成后没有组织验收；搭设开始时无 施工方案，有施工方案后未按要求进行搭 设，支架搭设严重脱离原设计方案要求、 致使支架承载力和稳定性不足，空间强度 和刚度不足等是造成这起事故的主要原 因。
高大模板坍塌事故案例—事故概况
2000年10月25日上午10时10分，南京X建(集 团)有限公司(以下简称南京X建)承建的南京 电视台演播中心裙楼工地发生一起重大职 工因工伤亡事故。大演播厅舞台在浇筑顶 部混凝土施工中，因模板支撑系统失稳， 大演播厅舞台屋盖坍塌，造成正在现场施 工的民工和电视台工作人员6人死亡，35人 受伤(其中重伤11人)，直接经济损失 70．7815万元。
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高支模事故案例—事故概况
10月17日开始进行支撑系统模板安装，10月 24日完成。23日木工工长孙XX向项目部副 经理成XX反映水平杆加固没有到位，成XX 即安排架子工加固支架，25日浇筑混凝土时 仍有6名架子工在加固支架。
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高支模事故案例—事故概况
10月25日6时55分开始浇筑混凝土，项目部 资料质量员姜X8时多才补填混凝土浇捣令， 并送监理公司总监韩XX签字，韩XX将日期 签为24日。浇筑现场由项目部混凝土工长邢 XX负责指挥。浇筑时，现场有混凝土工工 长1人，木工8人，架子工8人，钢筋工2人。 混凝土工20人，以及南京电视台3名工作人 员(为拍摄现场资料)等。自10月25日6时55分 开始至10时10分，输送机械设备一直运行正 常。
重不够，三维尺寸过大以及底部未设扫地 杆，从而主次梁交又区域单杆受荷过大， 引起立杆局部失稳。 2、梁底模的木楞放置方向不妥，导致大梁 的主要荷载传至梁底中央排立杆，且该排 立杆的水平连系杆不够，承载力不足，因 而加剧了局部失稳。 3、屋盖下模板支架与周围结构固定与连系 不足，加大了顶部晃动。
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高支模事故案例—事故概况
10时10分，当浇筑混凝土由北向南单向推进，浇至主 次梁交叉点区域时，该区域的1平方米理论钢管支撑 杆数为6根，由于缺少水平连系杆，实际为3根立杆 受力，又由于梁底模下木枋呈纵向布置在支架水平 钢管上，使梁下中间立杆的受荷过大，个别立杆受 荷最大达4吨多，综合立杆底部无扫地杆、步高大的 达2．6米，立杆存在初弯曲等因素，以及输送混凝 土管有冲击和振动等影响，使节点区域的中间单立 杆首先失稳并随之带动相邻立杆失稳，出现大厅内 模板支架系统整体倒塌。屋顶模板上正在浇筑混凝 土的工人纷纷随塌落的支架和模板坠落，部分工人 被塌落的支架、楼板和混凝土浆掩埋。
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事故的间接原因： 4、在上部浇筑屋盖混凝土情况下，民工在模板支
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高支模事故案例—事故概况
模板支撑系统支架由南京X建劳务公司组织进场 的朱XX工程队进行搭设(朱XX是南京标牌厂职工， 以个人名义挂靠在南京X建江浦劳务基地，6月份 进入施工工地从事脚手架的搭设，事故发生时朱 XX工程队共17名民工，其中5人无特种作业人员 操作证)，地上25米至29米最上边一段由木工工长 孙XX负责指挥木工搭设。10月15日完成搭设，支 架总面积约624平方米，高度38米。搭设支架的全 过程中，没有办理自检、互检、交接检、专职检 的手续，搭设完毕后未按规定进行整体验收。
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高支模事故案例—事故概况
南京电视台演播中心工程地下二层、地面 十八层，建筑面积34000平方米，采用现浇 框架剪力墙结构体系。工程开工日期为2000 年4月1日，计划竣工日期为2001年7月31日。
演播中心工程大演播厅总高38米(其中地下 8．70米，地上29．30米)。面积为624平方 米。
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高支模事故案例—事故原因分析
事故的间接原因： 3、监理公司驻工地总监理工程师无监理资
质，工程监理组没有对支架搭设过程严格 把关，在没有对模板支撑系统的施工方案 审查认可的情况下即同意施工，没有监督 对模板支撑系统的验收，就签发了浇捣令， 工作严重失职，导致工人在存在重大事故 隐患的模板支撑系统上进行混凝土浇筑施 工，是造成这起事故的重要原因。
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高支模事故案例—事故概况
7月22日开始搭设大演播厅舞台顶部模板支撑 系统，由于工程需要和材料供应等方面的问 题，支架搭设施工时断时续。搭设时没有施 工方案，没有图纸，没有进行技术交底。由 项目部副经理成海军决定支架三维尺寸按常 规(即前五个厅的支架尺寸)进行搭设，由项目 部施工员丁XX在现场指挥搭设。搭设开始约 15天后，上海分公司副主任工程师赵XX将 “模板工程施工方案”交给丁粉扣。丁XX看 到施工方案后，向成XX作了汇报，成XX答复 还按以前的规格搭架子，到最后再加固。
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高支模事故案例—事故原因分析
事故的间接原因： 2、施工现场技术管理混乱，对大型或复杂
重要的混凝土结构工程的模板施工未按程 序进行，支架搭设开始后送交工地的施工 方案中有关模板支架设计方案过于简单， 缺乏必要的细部构造大样图和相关的详细 说明，且无计算书；支架施工方案传递无 记录，导致现场支架搭设时无规范可循， 是造成这起事故的技术上的重要原因。