网络推广专员工作量化考核表_工作计划表

网络推广专员工作量化考核表工作计划表

网络推广专员工作量化考核表、工作计划表
1、网易、天涯、新浪、腾讯；微博每个工作日4个平台各3条一条1分
2、四个博客空间，每个工作日更新其中2个平台各1篇一篇1.5分
3、微博编写，结合热点新闻、行业资讯、产品展示、传递公司广告信息
4、博客以行业信息为主，相关资讯为辅，既保证公司业务推广，同时培育博客生命力
确保每篇微信资讯转播达到10个，增加公众账号粉丝5。

每周提供行业相关，可读性强，具有传播性的微信推送信息两篇每周完成得分10分结合阿里巴巴官方活动安排，制定策划方案，团队有效利用阿里巴巴平台。

主动获取潜在用户的QQ号，添加到QQ好友列表。

作为潜在用户培养。

网络推广工作计划表(完整版)

网络推广工作计划表网络推广工作计划表广州玛娃奥特莱斯网络推广部网络作为一种工具，已融入到大多数人的生活里，电子商务已成为大多数人所接受。

在日新月异的今天，每一个企业都知道用最新的渠道来挖掘客户，但是如何去挖掘好，如何做精、做细，如何去创新。

既是每一位商家考虑的，也是我们每一位网络推广工作人员应思考、去做的网络推广工作。

全网推广，既是众多商家的计划，也是我们网络推广工作人员的计划执行。

以互联网p端为主，移动互联为辅，做好网络推广，提流量，促销量，一切目的都是为了成交，因任何一次的展示、任何一次的点击都会带动销售。

我们公司业务已做得很好，并取得很好的成就，但就我们公司目前网络推广工作的实际情况来看，如果做得更精细一些，我们公司的业务会更上一层楼。

当前推广工作方面还是有一些地方没有做到位，通过网络工具的整合查看，我们营销型网站的网页级别较低，百度权重也不高，流量也较少，近七天内的百度快照近乎没有，内链、外链也都很少，以上存在的些许问题，通过推广工作上努力修整对帐户的优化、网站的优化能达到我们想要的效果。

帐户的优化有效提高关键词的质量度，以低的点击价格获得更优的排名，从而降低整体费用，提高投资回报率：1、优化帐户结构审视每一个推广计划和推广单元，看是否有优化的空间，为达到推广目的建立不同的推广计划，并将意义相近，结构相同的关键词划分到同一单元，以保证这些关键词与创意有较高的相关性，特别是尽量保证在每条创意中都使用通配符，才会有更多顠红展示，重点更加突出；2、改进一些创意的撰写质量，创意撰写的基本原则是要确保语句通顺、意义完整。

高质量的创意一方面可以吸引网民关注，提高点击率，另一方面，也有利于增强搜索词与创意的相关性，从而提升质量度。

优化创意的一个重要方法是在创意中插入通配符来获得更多的顠红。

3、选择适合的访问url和显示url，访问url的选择应根据创意和关键词不同而不同，为保证推广效果，将网民直接带至包含推广结果中所提供的信息的网页。

网络营销专员绩效考核表

网络营销专员绩效考核表1. 考核指标1.1 销售业绩- 达成销售目标的情况，按销售额和销售量进行考核。

- 多次销售成功、客户满意度较高的案例将得到额外加分。

1.2 市场推广- 参与策划和执行市场推广活动的质量和效果进行考核。

- 通过市场推广活动带来的线索数量和质量会作为考核依据。

1.3 广告投放- 参与广告投放的计划和执行情况进行考核。

- 广告投放的点击率、转化率和ROI将作为考核指标。

1.4 网络推广- 参与网络推广的方式和效果进行考核。

- 网络推广的点击量、转化率和关注度将作为考核依据。

1.5 客户维护- 持续跟进客户并保持客户满意度的情况进行考核。

- 客户维护的周期性报告、回访次数和客户满意度调查结果将作为考核依据。

2. 考核标准2.1 考核等级- 绩效考核按照优秀、良好、合格和不合格四个等级进行评定。

- 优秀：在所有考核指标上均表现出色，远超过要求标准。

- 良好：在大部分考核指标上表现出色，基本符合要求标准。

- 合格：在部分考核指标上表现出色，但还有改进空间。

- 不合格：在大部分考核指标上未达到要求标准。

2.2 考核比重- 销售业绩：40%- 市场推广：20%- 广告投放：15%- 网络推广：15%- 客户维护：10%3. 绩效改进计划3.1 指标改进- 绩效考核结果的反馈将用于制定个人指标改进计划。

- 根据考核结果，确认个人存在的不足，并提出具体的改进目标和方案。

3.2 研究培训- 提供适宜的研究培训机会，提升个人专业素质和绩效水平。

- 通过培训课程和参与行业活动等方式，激发个人的研究和成长动力。

3.3 成长计划- 根据个人的发展方向和目标，为网络营销专员制定个人成长计划。

- 包括提升专业技能、拓展人际交往能力和积极主动的工作态度等内容。

以上为网络营销专员绩效考核表，请按照要求开展考核工作，并根据考核结果确定改进计划和培训方案，以提升绩效水平。

网络推广考核表.pdf

网络推广考核细则姓名职务网络推广月份月考核项目考核标准分值自评经理评制度的执行（15分）月度中公司的政令监控、制度执行到位，公司检查发生员工违纪现象不超过3次11-15分月度中公司的政令监控、制度执行不到位，公司检查发现违纪现象3- 5次8-10分月度中公司的政令监控、制度执行不到位，公司检查发现违纪现象超过5次以上0-7分计划完成率（10分）月、周工作计划完成率达95%以上13-15分月、周工作计划完成率在85%-90%之间9-12分月、周工作计划完成率不足85% 0-8分网站点击率（15分）网站月度点击率：夏季每月高于3万次，冬季每月高于 1.5万次。

12-15分网站月度点击率：夏季每月在 1.5万-3万之间，冬季每月在8千-1.5万之间。

8-12分网站月度点击率：夏季每月低于 1.5万，冬季每月低于8千。

0-8分客户咨询量（15分）百度商桥咨询量：夏季每月高于200次，冬季每月高于100次；电话、QQ咨询量较好12-15分百度商桥咨询量：夏季每月150-200次，冬季每月60-100次；电话、QQ咨询量一般8-12分百度商桥咨询量：夏季每月低于150次，冬季每月低于60次；电话、QQ咨询量较少0-8分优化与推广（15分）网站优化及更新频率高，每天有1-2次的更新，关键词排名好，外部推广积极12-15分网站优化及时，每天更新1次，关键词排名一般，外部推广一般8-12分网站优化频率偏低，平均更新次数低于1，关键词排名偏低，外部推广较少0-8分统计与分析（10分）每天分析行业数据，不断优化推广方式，及时关注新衍生的推广产品与动态9-10分积极分析行业数据，改进推广方式，有1-2次迟交统计数据，很少了解新动态6-8分有3次以上迟交统计数据报告，很少改进推广方式，很少了解新衍生的热门推广产品0-5分临时性工作完成情况（10分）当月每次临时性工作能迅速、准确完成9-10分当月临时性工作有1-2次不能迅速、准确完成6-8分当月临时性工作有3次或以上不能能迅速、准确完成0-5分精神面貌（10分）工作期间精神饱满、状态佳，8-10分工作期间状态一般，士气不高5-7分精神状态较差，情绪低落0-4分个人自评经理评价考核分：分考核等级：审核人：注：1、此表由考核人根据被考核人当月的实际工作表现客观、公正、公平、如实地做出评价。

网络推广人员绩效考核方案

网络推广员工考核表(月度)
一、考核目的
为了提高网络营销部人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高部门管理水平和经济效益，特制定本方案.
二、考核周期
网络营销部采取一个月为一个周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核,考评结果由部门经理王静审核，此考核结果作为年度优秀员工考核重要参考.
三、考核办法（打分制）
共计X大项，每项以内部原有制度为准，每违反一项扣除1分,定金和签单为加项；部门主管根据整体工作状态，心态等各方面进行秤定；部门经理进行综合评定;标准分100分,90分以下（含90分）为需努力员工，连续 3 个月度个人考核＜90分，将进行解聘；100分以上为优秀员工，每月分数排名第一名者奖励现金100元予以鼓励；
1、公开、公正、公平、简便；
2、每个人考核以事实和数据反映;
3、每月5号之前完成上月所有绩效考核工作.
本管理办法自发布之日起实施.
安阳元洲装饰网销部
2012－8－15
（8）月份考核总表。

推广部月度工作计划表

推广部月度工作计划表
一、工作目标
本月推广部的工作目标是： 1. 提升产品在社交媒体上的曝光率，将月度曝光
人数提高20%； 2. 增加合作伙伴数量，将月度合作伙伴数量提高25%； 3. 提高自然搜索引擎排名，将月度自然搜索排名提高15%。

二、工作计划
第一周
1.定期发布公司产品资讯到社交媒体上，并邀请客户进行分享，提高曝光率；
2.联系五家潜在的合作伙伴，并邀请代表参加本月的产品展示，提高合作意向；
3.对产品关键词进行优化，提高自然搜索排名。

第二周
1.对社交媒体上的曝光效果进行数据统计和分析，调整发布策略，提高曝光率；
2.将前期联络的五家潜在合作伙伴进行跟踪推进，拉近合作距离；
3.建立网站内链结构，提高自然搜索排名。

第三周
1.对曝光率进行再次评估，确定月度目标是否能够完成，如果无法完成提出调整方案；
2.继续跟进合作伙伴，并讨论具体的合作方式和方案；
3.对产品关键词进行优化，提高自然搜索排名。

第四周
1.统计本月的曝光数据并汇报，同时认真分析和总结发布策略，为下个月的工作提供经验；
2.推进合作伙伴签约进度，如可以达成合作，要及时安排合作事项；
3.建立品牌权威度，提高自然搜索排名。

三、工作重点
本月推广部的工作重点如下： 1. 提高产品在社交媒体上的曝光率； 2. 扩大合作伙伴数量； 3. 提高自然搜索引擎排名。

以上为本月推广部的工作计划，各位同事请认真执行，并及时上报进展情况和反馈意见。

最后，希望我们的努力能够取得圆满的成果！。

5.推广专员绩效考核表

月销售额达成0-70%，提成比例0.5%；月销售额达成71%-85%，提成比例0.7%；月销售额达成86%-100%，提成比例1%；月销售额达成100%以上，提成比例1.5%；
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以100-1000元的罚款和降级处理，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
5பைடு நூலகம்
个人修养
5
受同事们尊重度
5
学
识
（20%）
执行能力
各方面能力表现很强、知识面很宽、极具发展潜力的得５分，
一般的得３分，
欠缺的得１分；
５
专业知识
５
行业知识
５
发展潜力
５
一般知识
５
综合
评分汇总：（软件操作）+ （专业能力）+ （品性）+ （学识）=
考核说明：薪资结算方式 = 行为考核分值 × 总薪资 × 40% + 总薪资×60%
月销售额达成0-70%，提成比例0.4%；月销售额达成71%-85%，提成比例0.6%；月销售额达成86%-100%，提成比例0.9%；月销售额达成100%以上，提成比例1.4%；
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以80-800元的罚款和降级处理，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
D级
推广专员
掌握淘宝各项推广工具，具有较强的销售意识、品牌意识，具备良好的语言表达能力、交际能力，善于团队合作，能够适应较大的工作压力。具备定期分析整理数据的意识；客户满意率≥90%，绩效考核≥90分。月销售额≥5万元。

网络推广部考核表

分少于85分者，公司视具体情况处理直至解除劳动关系。
伪原创头和结尾，或者只是把关键词放进去，这样做都还是不行的，轻者不会被搜索引，一定要仔细阅读认真修改。时代背景或者用户需求的文字，并且删除掉。符合时代发展或者用户需求的内容，用自己的话添加。内容不识别，但是有图片就证明用户体验度的上升。段，插入小标题，让文章阅读性更强。重要内容斜体标记，都是突出要点的方法。引导读者更深入了解产品概念的地方插入内链，也是非常必要的。这里的内链一与作弊的区别。
推广部
月份员工考核表
考核时间： 2012 年月分值日完成情况说明（由评价人填写）评分上级评价
则
一篇原创（与产品或者品牌行业 2，回复/顶贴/评论:认证账评论至少4条；每人每月每个账 3，每人博成30个回有关）。
6
腾讯及贴吧平台
7 考核总分
工作态度
职员签字：
考核人签字：
说明：以上所考核内容均以发布成功的数量为准，不成功不计数；所有内容应与产品或者品牌有关；考核
备注：每月进行一次本绩效考核，85分为最低及格分数，连续两次评分少于85分者，公司视具体情况处
补充
伪原创审核标准及修改方法：肯定要修改，不能简单的修改开头和结尾，或者只是把关键词放擎收录，重者会给网站带来惩罚，一定要仔细阅读认真修改。 1、通读文章，找出不符合当前时代背景或者用户需求的文字， 2、查找文献，找到当前环境下符合时代发清晰段落，合理的为文章分段，插入小标题，让文章阅读性 5、突出要点，首关键词加粗、重要内容斜体标记，都是突出要 6、完善内链，在需要插入内链引导读者更深入了解产品概念的定要用在需要时，这就是高质量与作弊的区别。2问答平台百科/文库34

SEM推广专员岗位绩效考核表

联网伪原创及原创数量要求，达到互联网收录要求。以品牌部周会议、月度会
议的要求为具备良好的自我管理能力，遵守公司各项管理制度
沟通协调能力
综合能力考核团队协作能力
5%
具备良好的理解及表达能力，能够很好地协调工作
5%
具备良好的团队协作能力，互帮互助，工作配合度高
创造力
合计主管签名（日期）：
当月有被反馈1次工作不配合的，该项得60分；当月有被反馈2次及以上工作不配合的，该项得0
100
分；
建议评分范围：60-80分；
如思维比较活跃，创造力较强，经常能为工作提供新的方法和思路，为工作开展提供有建设性建
100
议，评分可90-100分
—
—
0.0
理签名（日期）：
员工签名（日期）：
姓名：考核项目细分考核指标
（
考核占比
月份）品牌部 SEM推广专员岗位绩效
岗位：考核目标/要求
工作计划完成率
5% 要求尽可能100%完成工作计划
推广管理
推广sem要求专业能力
考核部门支持
SEO要求
每个月完成招商部考核要平台）优化建议方案。以品牌部门的周会、月度会议的要
求为考核标准。
协助品牌部负责人及招商部完成咨询数据的监控及数据及时发布，为部门及招
10% 商部提供推广数据关键词修改方案改革
意见并且采纳。以品牌部的周会、月度会议的要求为考核标准。
完成品牌互联网营销推广要求，完成互
15%
每天完成伪原创及原创文章达到20篇，达到要求为满分，没有完成一项扣5分，扣完为止，额外扬完成一项 100 加5分，最多加10分。
根据实际情况，酌情给分；

网络推广工作计划表

网络推广工作计划表篇一：络推广工作计划推广工作安排1、QQ群推广每天对所有QQ群用户发一次广2、邮件推广每天用邮件群发工具最少发10000以上的QQ邮件3、黄页推广登录各大黄页发布产品信息4、论坛推广选择行业相关论坛注册用户发表文章，进行互动式问答推广。

5、博客、微博签名与内容推广选择大的博客站建立博客群每日发布公司文章，站链接。

比如：新浪、易、搜狐、雅虎、QQ空间、博客、和讯、TOM 每天注册几个微博账号进行推广，比如：新浪、易、搜狐、腾讯6、各大视频站推广（先不做）新浪视频、优酷、腾讯视频、搜狐视频、56注册用户发表视频，进行上传公司最新活动视频或相关行业视频推广7、交换友情链接推广每周进行2到3次友情连接交换，每次增加连接数量不得超过4个，友情连接要与家具行业相关。

8、搜索引擎期下社区站推广登录百度贴吧、知道、文库、QQ问问注册用户发表文章，进行互动式问答推广篇二：络营销工作计划表络营销工作计划表 (XX-10-09 10:38:42)相信每一个做络营销的朋友都曾经做过无数次营销计划,但是可能很少有人会对如果做一个详细,有计划的营销计划做过总结吧,今天我就来总结一个这个问题吧。

在做搜索引擎计划之前，我们应该列一个表，里面包括搜索引擎里的所有任务，如自然搜索营销，付费搜索营销等。

一个出色的搜索引擎计划是由很多不同的分支组成的，大致分为以下几个类别：一，选择搜索营销策略。

有人需要去设置搜索营销策略。

是请一个搜索营销代理公司？还是我们自己去做呢？我们需要把重心放在自然搜索还是付费搜索呢？又或者两者都要去做呢？预算从哪里来呢？我们通过什么方式来证明投资回报？所有这些问题必须有一个明确的答案。

二，确定搜索引擎目标你想努力从哪个搜索引擎得到流量？这些搜索引擎都是全球性的，还是需要以不同国家的不同搜索引擎为目标？这个也是需要有一个明确的答案的。

三，管理竞价如果你在使用付费搜索服务，你必须和竞争对手竞价，以得到付费搜索的排名。

5.推广专员绩效考核表

推广专员绩效考核表被考评人：考评时间：考评人：年月日至年月日项目具体考核内容考核方式分值直接上级评分人事评分软件操作（20%）淘宝直通车后台操作操作精通的得5分，基本达到要求的得3分，欠佳的得0分；5 量子统计后台操作 5 相关推广工具操作 5 淘宝店铺后台操作 5工作职责与意识（40%）销售意识和服务意思工作表现出色的得5分，基本达到要求的得3分，应付了事的得0分；5 店铺销售目标的完成率把控 5 店铺转化率分析与优化 5 营销活动策划 5店铺日常检查维护 5 积极学习专业技能，提高专业素质 5 服从并保质保量的完成上司安排的各项任务５品性（20%）人际关系表现出色的得5分，基本达到要求的得3分，应付了事的得0分；5 协作性 5 个人修养 5 受同事们尊重度 5学识（20%）执行能力各方面能力表现很强、知识面很宽、极具发展潜力的得５分，一般的得３分，欠缺的得１分；５专业知识５行业知识５发展潜力５一般知识５综合评分汇总：（软件操作）+ （专业能力）+ （品性）+ （学识）= 考核说明：薪资结算方式 = 行为考核分值×总薪资× 40% + 总薪资×60%薪资标准及对应等级级别标准技术标准/能力标准工资标准奖励标准惩罚标准A级推广专员精通淘宝各项推广工具，具有强烈的销售意识、品牌意识，具备优秀的语言表达能力、交际能力，善于团队合作，能够适应较大的工作压力。

具备定期分析整理数据的意识；客户满意率≥98%，绩效考核≥98分。

月销售额≥20万元。

固定工资4000元以上，另享500元生活补助。

（试用期一个月，试用期工资3500元，试用期无补助）月销售额达成0-70%，提成比例0.5%；月销售额达成71%-85%，提成比例0.7%；月销售额达成86%-100%，提成比例1%；月销售额达成100%以上，提成比例 1.5%；不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以100-1000元的罚款和降级处理，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。

推广部考核评分表(月度)

1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分
2
团队合作
50%%
加权合计总分考核人
总分=业绩考核得分*90%+行为考核得分*10%= 签字：年月日
推广专员考核评分表（月度）
考核期间：姓名岗位得分序号考核项目权重指标要求评分等级自上结评级果年月
1
日常工作
20%
准确度100%，30分配合店铺运营进行直通车，钻展，淘准确度90%，20分宝客推广准确度无失误准确度80%，10分低于准确度80%，0分
业绩绩效
4
满意度
20% 上级领导满意度，其他部门满意度
非常满意，20分较满意，15分满意，10分不满意，5分非常不指标要求评分等级自上结评级果
行为绩效
1
学习力
50%
1、有学习意识但无行动 2、主动学习 3、自费学习并得到技能 4、学习后用于实践 5、学习后实践并得到良好效果 1、尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容 2、直言，分享他们的观点和信息使团队前进 3、支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见 4、愿意提供即使不属于自己日常工作职责范围的帮助
2
转化数据指标
30%
直通车：点击率，点击单价，转化率，ROI，钻展：点击率，点击单价，转化率， ROI达到达到运营部要求目标值
总分100分，共计n个店铺，每个店的考核指标是8个最终得分为=指标达到目标值的数量*100/8n
3
推广任务达标率
30% 各店推广任务计划完成率

工作分析表(网络推广专员)

工作分析表（网络推广专员）
表一：
从事岗位名字
网络推广专员
有无兼职
无
我的上级岗位名字
策划经理
我的部门名字
策划部
下级的岗位
无
岗位任职资格要求
年龄：20-26优先
性别：不限
籍贯：不限
学历：大专以上
经验要求：有二年的网络推广经验，熟悉各种网络推广手段，有论坛管理经验
婚姻状况：不限
知识要求：熟悉网络营销知识，了解教育行业特点，了解各种线上、线下推广方式
能力要求：有较强的营销意识和创新意识，熟悉客户网络行为
其他要求：无
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
制定每月网络营销方案
5%
2
组织协调各部门网络推广
5%
3
策划论坛话题，引导客户需求（每天）
30%
7
开发客户，建立会员制
10%8与第三方媒体合作洽谈（、搜搜、GOOGLE）2%
6
关注同行业网站动态，调整内部工作（每天）
10%பைடு நூலகம்
4
论坛常规版务管理、升级等（每天）
25%
5
QQ群、域名管理及维护（每天）
13%

网络推广专员月绩效考核表

网络推广专员月绩效考核表网络推广专员-月绩效考核表网络推广专员月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：罚球：考核项目及标准有效客户量a、高于30个（含30个）有效咨询客户量；b、低于30个有效咨询客户量；c、0有效咨询客户；20分考核权重考核评分等级得分a20分b10分c0分a、按要求完成；b、低于要求；c、没有排名流量a20分bc1、搜索引擎的收录和排名状况；2、获得其他网站链接的数量；3、网站流量a、按要求完成；b、低于要求；c、没有论坛发帖量：每周给论坛至少发帖5篇以上并跟20分10分0分abc帖或回帖。

网上、博客：每周给个人建立的博客至少发推广文章5推广篇以上。

、负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在、24小时进行处理，处了及时向部门主管汇报a：当月无投诉b：当月被投诉1次c:当月被投诉1次以上a：有令即行b：有令偶行c:有令不行a：坚持每周工作总结或分析报告b：每周工作总结或分析报告c：不写工作总结、报告等；a：坚决服从安排并为公司、同事解惑b：常服从安排、为公司、同事解惑c:不服从安排、不为公司、同事解惑30分30分20分10分被投诉量服从安排学习能力团队精神a10分b5分b3分b3分b5分c0分c0分c0分c0分10分a5分5分a5分5分a10分10分１、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达80分以上说明为月优秀员工、60分以上分为月合格员工、60分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。

网络技术月绩效考核表中部门：岗位：姓名：日期：得分：考核项目及标准a、按建议顺利完成；b、高于建议；c、没公司官网优化和管理1、提高网站内容的研发、分类和定义规范；2、构筑外部链接、网站流量分析监测及管理3、竞争分析4、免费的搜索引擎营销5、监测和提高搜索引擎位列6、采用seo的方法提高和改良网络流量文章/a、按建议顺利完成；b、高于建议；c、没撰写张贴管理1、每周上载文章5篇以上2、在5个以上论坛发帖各一篇a、按建议顺利完成；b、高于建议；c、没1、乐语：保护和监测乐语稳定性，每周五及时网页制作/工具监测与保护递交有关统计数据2、分站：及时减少网站的互链、分站的网页制作与有关内容嵌入。

网络推广专员工作量化考核表_工作计划表