工程建设质量管理手册

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建筑公司工程质量管理手册

建筑公司工程质量管理手册

建筑公司工程质量管理手册第一章工程质量管理概述 (3)1.1 工程质量定义 (3)1.2 工程质量管理原则 (3)1.3 工程质量管理目标 (3)第二章工程质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系构建 (4)2.2 质量管理组织架构 (4)2.3 质量管理流程与制度 (4)第三章工程质量计划 (5)3.1 质量计划编制 (5)3.2 质量计划实施与监控 (5)3.3 质量计划修订与改进 (6)第四章工程设计质量管理 (6)4.1 设计质量管理要求 (6)4.2 设计过程控制 (7)4.3 设计变更管理 (7)第五章工程施工质量管理 (8)5.1 施工质量管理要求 (8)5.2 施工过程控制 (8)5.3 施工质量检查与验收 (8)第六章工程材料质量管理 (9)6.1 材料采购与检验 (9)6.1.1 材料采购 (9)6.1.2 材料检验 (9)6.2 材料存储与管理 (10)6.2.1 材料存储 (10)6.2.2 材料管理 (10)6.3 材料使用与监控 (10)6.3.1 材料使用 (10)6.3.2 材料监控 (10)第七章工程设备质量管理 (11)7.1 设备采购与检验 (11)7.1.1 设备采购 (11)7.1.2 设备检验 (11)7.2 设备安装与调试 (11)7.2.1 设备安装 (12)7.2.2 设备调试 (12)7.3 设备运行与维护 (12)7.3.1 设备运行 (12)7.3.2 设备维护 (12)第八章工程安全质量管理 (12)8.1 安全质量管理要求 (12)8.2 安全生产责任制 (13)8.3 安全处理与预防 (13)第九章工程环境质量管理 (14)9.1 环境保护要求 (14)9.1.1 环境保护政策法规 (14)9.1.2 环境保护目标 (14)9.1.3 环境保护措施 (14)9.2 环境监测与控制 (14)9.2.1 环境监测 (14)9.2.2 环境控制 (14)9.3 环境处理与预防 (15)9.3.1 环境处理 (15)9.3.2 环境预防 (15)第十章工程质量改进 (15)10.1 质量改进方法与工具 (15)10.1.1 质量改进的基本方法 (15)10.1.2 质量改进工具 (15)10.2 质量改进计划与实施 (15)10.2.1 质量改进计划的制定 (16)10.2.2 质量改进计划的实施 (16)10.3 质量改进效果评价与反馈 (16)10.3.1 质量改进效果的评价 (16)10.3.2 质量改进效果的反馈 (16)第十一章工程质量培训与教育 (16)11.1 培训计划与实施 (16)11.1.1 制定培训计划 (16)11.1.2 培训实施 (17)11.2 培训效果评估 (17)11.2.1 评估方法 (17)11.2.2 评估结果运用 (17)11.3 持续教育与提升 (17)11.3.1 建立持续教育机制 (17)11.3.2 不断提升员工能力 (17)第十二章工程质量管理评价与奖惩 (18)12.1 质量评价标准与指标 (18)12.1.1 质量评价标准的制定 (18)12.1.2 质量评价指标的选取 (18)12.2 质量评价方法与程序 (18)12.2.1 质量评价方法 (18)12.2.2 质量评价程序 (19)12.3 质量奖惩制度与实施 (19)12.3.1 质量奖惩制度的制定 (19)12.3.2 质量奖惩制度的实施 (19)第一章工程质量管理概述1.1 工程质量定义工程质量是指在建设项目的设计、施工、监理、验收等全过程中,符合国家法律法规、技术规范和标准、合同要求,以及满足用户需求的使用功能、安全功能、可靠性、耐久性和美观性等方面的综合指标。

建筑工程质量管理手册

建筑工程质量管理手册

建筑工程涉及范围广、周期长,要求管理人员须具备较强的综合素质,既要求一批专业人才,要应有一批一专多能的人才:既会施工现场管理又要懂经营、控成本,提前发现图纸问题。

以主人翁的姿态,保证工程质量,不影响工期的前提下,合理节约材料,确保安全生产,人性化管理,站在一线操作工人的角度,寻求问题解决的方案,确定方案的可行性,做一个工程,树一个良好的形象,为公司的繁荣昌盛增砖加瓦。

建筑施工组织与管理原则(一)认真执行工程建设程序(二)保证重点,统筹安排(三)遵循施工工艺及技术规程,合理安排工序(四)利用电子计算机进行施工管理(五)尽量采用先进技术与科学管理方法(六)验收程序执行双鹰建筑公司定陶美景国际现代城项目的规章第一章.建筑施工质量控制质量管理,在工程项目“三控、三管、一协调”中占主导地位。

要求从业人员不但要具备较强的理论功底,且要有丰富的施工经验,临危不乱的处理突发事故的能力。

阐述如下: 一.首先要看懂图纸、吃透规范、熟练运用图集;图纸审核要点:1。

审查设计图纸是否与标书中的说明一致。

2。

是否符合国家有关工程建设的方针、政策.3。

是否符合国家或行业的规范与标准。

4.图纸中是否有矛盾和错误。

5。

土建施工是否满足设备安装的要求.6.与现行规范、标准、图集有冲突时,以现行规范、标准、图集标准为准。

二.做好事前控制、重视事中检查、跟踪事后处理;三、检查技术交底及施工组织设计、专项方案是否慢足项目工程需要,然后检查落实情况;1.单位工程、分部工程和分项工程开工前,项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底、技术交底应办理签字手续并归档。

2.在施工过程中,项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

四、跟踪“三检”制度落实情况。

(单独阐述)五、工程测量应符合下列规定:1.在项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后方可实施,测量记录应归档保存。

住建部建设工程质量手册

住建部建设工程质量手册

住建部建设工程质量手册为了提高建设工程质量,保障人民生命财产安全,根据《建设工程质量管理条例》和《工程质量监督工作导则》,制定本手册。

第一章总则第一条本手册适用于所有新建、改建、扩建的建设工程质量管理工作,是建设工程质量管理的指导性文件。

第二条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位等应当遵守本手册,加强质量管理和质量控制,确保工程质量符合国家有关标准和规范要求。

第三条建设工程质量管理工作应当遵循科学、公正、客观、诚信的原则,严格执行相关法律法规和标准规范,建立健全质量管理体系,落实质量责任制。

第二章质量管理机构与职责第四条建设单位应当设立质量管理机构,明确质量管理目标,制定质量管理制度和质量控制流程,负责全面质量管理。

第五条勘察单位应当设立勘察质量管理机构,负责勘察成果的质量管理,确保勘察成果符合工程要求。

第六条设计单位应当设立设计质量管理机构,负责设计成果的质量管理,确保设计文件符合国家有关标准和规范要求。

第七条施工单位应当设立施工质量管理机构,负责施工过程的质量管理,确保施工质量符合设计文件和施工规范要求。

第八条工程监理单位应当设立监理质量管理机构,负责监理过程的质量管理,对施工质量进行监督、检查和评估,确保施工质量符合设计文件和施工规范要求。

第三章质量管理体系与制度第九条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位等应当建立健全质量管理体系,制定质量管理制度和质量控制流程,明确各级人员的质量责任和义务。

第十条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位等应当建立质量检查制度,对施工质量进行定期检查和专项检查,发现问题及时整改。

第十一条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位等应当建立质量信息管理制度,对施工质量信息进行记录、整理和归档,为工程质量管理和控制提供有效的数据支持。

第四章质量控制与验收第十二条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位等应当根据工程特点和技术要求,制定质量控制措施和验收标准。

工程建设质量安全手册

工程建设质量安全手册

工程建设质量安全手册目标本手册的目标是为工程建设项目提供质量和安全管理的指导,确保项目的顺利进行和最终的成功交付。

在制定和执行本手册时,我们将遵循以下原则:- 独立决策:我们将独立做出决策,不寻求用户帮助。

- 发挥专业优势:作为专业的工程建设法律硕士,我们将发挥自己的专业优势,采取简单且没有法律复杂性的策略。

- 不引用无法确认的内容:我们将不引用无法确认的内容,以确保信息的准确性和可靠性。

质量管理为确保工程建设项目的质量达到预期标准,我们将采取以下措施:1. 制定详细的质量管理计划,明确项目质量目标和相关要求。

2. 确保所有参与项目的人员都明确其质量管理的职责和义务。

3. 进行质量检查和评估,及时发现和纠正质量问题。

4. 建立有效的沟通机制,确保质量信息的及时传递和沟通。

安全管理为确保工程建设项目的安全性,我们将采取以下措施:1. 制定健全的安全管理制度和规章制度,明确安全责任和安全措施。

2. 提供全面的安全培训,确保项目参与人员了解和遵守安全规定。

3. 定期进行安全检查和评估,及时发现和解决安全隐患。

4. 建立应急响应机制,处理突发安全事件和事故。

执行和监督为确保本手册的有效执行和监督,我们将采取以下措施:1. 指定专人负责手册的执行和监督工作。

2. 定期评估手册的实施情况,及时调整和改进管理措施。

3. 进行内部审核和外部评估,确保手册的有效性和合规性。

4. 鼓励项目参与人员积极参与质量和安全管理,提供反馈和改进建议。

总结本手册旨在为工程建设项目提供质量和安全管理的指导,确保项目的顺利进行和最终的成功交付。

在执行和监督过程中,我们将严格遵守独立决策原则,发挥专业优势,以简单且没有法律复杂性的策略为指导,同时不引用无法确认的内容。

通过有效的质量和安全管理,我们相信工程建设项目将取得良好的质量和安全成果。

建筑工程质量管理手册

建筑工程质量管理手册

建筑工程质量管理手册一、引言建筑工程质量是确保项目安全、可持续发展的重要保障,为了提高工程质量,并规范施工过程,我们制定了本《建筑工程质量管理手册》。

该手册旨在确保施工过程中的质量标准,促进项目的顺利进行。

二、质量管理原则1. 安全第一:确保施工过程中的安全是最重要的原则,所有工作应符合相关环境、健康和安全法规。

2. 优质服务:提供高质量的工程服务,满足客户的需求,保证工程质量达到或超过预期要求。

3. 持续改进:通过不断的监控和评估,识别并改进工程质量相关的问题和风险,提高工程质量水平。

4. 合规合法:遵守国家相关法规政策,确保项目的合法性和合规性。

5. 透明公正:建立开放、透明的沟通文化,促进信息共享和团队协作,确保决策公正合理。

三、质量管理体系1. 质量组织结构:明确各级质量管理职责,确保质量管理层级清晰,责任到人。

2. 质量计划:制定全面的质量计划,包括工程质量目标、质量控制措施和质量资源配置等,确保施工过程可控。

3. 质量文件控制:确保所有施工相关文件、图纸、规范等文件管理规范,便于项目团队使用和更新。

4. 质量检查与验收:建立全面的质量检查和验收机制,对施工过程进行监控和评估,确保工程质量达到或超过预期要求。

5. 非合格品控制:建立合理的非合格品管理制度,及时发现和处理施工过程中的缺陷或不合格品。

6. 问题解决与持续改进:建立问题反馈和改进机制,及时解决工程质量相关问题,不断提高施工质量。

四、质量管理措施1. 建立质量检测实验室:确保工程材料的质量控制和检测工作,以减少工程质量风险。

2. 加强施工过程监控:通过现场巡检、记录和数据分析等方式,实时监控施工过程,及时发现问题并采取纠正措施。

3. 质量培训和教育:组织质量培训,提高团队成员的质量意识和技能水平,确保施工人员具备相关专业知识和技能。

4. 严格材料采购和管理:确保材料采购符合质量标准,建立材料进场、出场检验机制,避免不合格材料的使用。

建筑工程质量标准化管理手册

建筑工程质量标准化管理手册

建筑工程质量标准化管理手册目录第一篇:土建工程质量第一部分:施工管理及技术交底要求一、工程管理基本要求二、工程技术交底要求三、强化现场管理,实施施工现场质量标准化四、工程质量的三检制检查要求第二部分:施工工序控制标准第一章:基础工程一、人工挖孔桩基础工程二、旋挖桩施工技术要求三、筏板基础工程施工控制要求四、地下防水工程施工控制五、回填土质量控制要求六、地下室工程质量控制要求第二章:主体工程一、钢筋质量控制要点二、模板工程质量控制要点三、混凝土浇筑质量控制要点四、砌体工程质量控制要点第三章:装饰工程一、抹灰质量控制二、面砖质量控制三、天棚抹灰质量控制四、内墙抹灰护角要求五、室内门窗及空调洞细部处理六、外墙抹灰滴水七、外墙内保温允许偏差八、外墙外保温施工工艺流程图九、内外墙抹灰注意事项十、门窗安装及细部要求十一、门窗安装允许偏差表十二、栏杆安装质量控制十三、沉降观测点的做法第四章:屋面工程一、屋面细部构造要求二、屋面防水做法三、屋面雨水口及保温层透气管细部处理四、保温(隔热)层的允许偏差和检验方法第五章:样本带路第二篇:水电安装工程第一部分:电气安装工程一、防雷接地部分二、电气配管部分三、线盒及配电箱安装部分第二部分:给排水部分一、套管安装部分二、排水管安装部分三、给水管安装部分第三篇:建筑工程常见的质量通病及防治措施一、最常见的质量通病二、质量通病的原因分析及防治措施三、楼板及墙柱保护层控制措施第四篇:住宅工程质量分户验收表第一篇土建工程质量第一部分:施工管理及技术交底要求一、工程管理基本要求:二、工程技术交底要求:三、强化现场管理,实行施工现场质量标准化:现场管理质质量控制要点:1、建立材料设备样品库,封样存放材料设备样品。

2、设置工程样板,分层标识建筑做法,实行可视化管理。

3、统一各专业平面与高程基准,解决施工尺寸冲突问题,如在每层楼墙上弹出建筑500mm标高控制线,作为高程控制点:在每楼层地面上距墙体200mm处弹出平面控制线,作为平面总控制线。

工程管理质量控制手册

工程管理质量控制手册

工程管理质量控制手册一、质量管理体系建立在工程管理中,质量控制是至关重要的一环。

建立完善的质量管理体系,是确保工程质量稳定可靠的基础。

为此,我们公司制定了以下质量管理体系:1.1 质量方针:坚持“质量第一,客户至上”的原则,不断提升产品质量,满足客户需求。

1.2 质量目标:实施严格的质量控制,确保每个工程项目达到预期质量标准。

1.3 组织结构:建立质量管理部门,明确各岗位职责,营造全员参与、全员质量的氛围。

1.4 文件控制:建立完善的文件管理制度,确保所有文件记录真实、完整、准确。

二、质量控制流程为确保工程质量稳定可靠,制定了以下质量控制流程:2.1 质量计划编制:在项目立项阶段,制定详细的质量计划,明确各项工作的质量标准和控制措施。

2.2 过程控制:在工程实施过程中,采取有效的控制措施,及时发现和解决质量问题,避免质量风险的发生。

2.3 质量检查:建立严格的质量检查制度,对工程施工、材料采购等环节进行全面检查,确保各项工作符合标准。

2.4 质量评估:定期对工程质量进行评估,总结经验教训,不断改进工程管理水平。

三、质量控制措施为提高工程质量,制定了以下质量控制措施:3.1 资源管理:合理分配人力、物力、财力,确保资源有效利用,提高工作效率。

3.2 培训管理:加强员工培训,提高员工专业技能和意识,确保工程施工质量。

3.3 设备管理:定期维护和检查设备,保证设备状态良好,降低设备故障率。

3.4 供应链管理:建立稳定的供应商合作关系,确保材料质量可控,避免材料质量问题对工程造成影响。

3.5 风险管理:加强对工程质量风险的监控,及时制定风险应对措施,保障工程质量安全。

四、质量管理责任为了落实质量管理责任,明确以下责任分工:4.1 领导责任:公司领导要对工程质量负总责,加强对质量管理的重视和支持。

4.2 部门责任:各部门负责人要牢记质量第一的原则,严格执行质量管理措施,确保工程质量。

4.3 个人责任:每个员工都要认识到自己对工程质量的重要性,严格执行操作规程,杜绝违规操作。

建筑工程项目质量管理手册

建筑工程项目质量管理手册

建筑工程项目质量管理手册第一章质量管理概述 (3)1.1 质量管理的基本概念 (3)1.1.1 质量策划:在工程项目启动阶段,对项目质量目标、质量计划、质量保证措施等进行系统规划的过程。

(3)1.1.2 质量控制:在工程项目实施过程中,对各项质量要求进行监督、检查、分析和改进,以保证项目质量满足预定要求的过程。

(3)1.1.3 质量保证:通过建立健全的质量管理体系,对工程项目实施过程中的质量进行系统性保障,保证项目质量达到预定要求。

(3)1.1.4 质量改进:在工程项目实施过程中,对质量管理体系、质量控制措施等进行不断优化,以提高项目质量水平的过程。

(4)1.2 质量管理的目标与任务 (4)1.2.1 质量管理的目标 (4)1.2.2 质量管理的任务 (4)第二章质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系标准 (4)2.1.1 质量管理体系标准概述 (4)2.1.2 质量管理体系标准内容 (4)2.2 质量管理体系文件的编制 (5)2.2.1 质量管理体系文件编制原则 (5)2.2.2 质量管理体系文件内容 (5)2.3 质量管理体系文件的审批与发布 (5)2.3.1 质量管理体系文件的审批 (5)2.3.2 质量管理体系文件的发布 (5)第三章质量计划 (6)3.1 质量计划编制的原则 (6)3.2 质量计划的编制方法 (6)3.3 质量计划的实施与监控 (6)第四章设计质量管理 (7)4.1 设计质量管理的基本要求 (7)4.1.1 符合法律法规 (7)4.1.2 满足功能需求 (7)4.1.3 安全性 (7)4.1.4 经济性 (7)4.1.5 创新性 (7)4.2 设计过程的控制 (7)4.2.1 设计策划 (7)4.2.2 设计输入 (8)4.2.3 设计过程 (8)4.2.4 设计输出 (8)4.2.5 设计评审 (8)4.2.6 设计变更 (8)4.3 设计变更与修改 (8)4.3.1 变更原因 (8)4.3.2 变更程序 (8)4.3.3 变更记录 (8)4.3.4 变更后的设计审查 (8)4.3.5 变更后的施工配合 (8)第五章施工质量管理 (8)5.1 施工质量管理的基本要求 (8)5.2 施工过程的控制 (9)5.3 施工质量验收与评定 (9)第六章材料设备质量管理 (10)6.1 材料设备质量控制的基本要求 (10)6.1.1 材料设备的质量是建筑工程项目质量的基础。

工程建设质量安全手册

工程建设质量安全手册

工程建设质量安全手册目标本手册的目标是为工程建设项目提供质量和安全的管理指导。

通过遵守本手册中的规定和要求,可以确保工程建设过程中的质量和安全问题得到有效管理和控制。

质量管理1. 质量目标- 确保工程建设项目按照合同约定的质量要求进行。

- 提高工程质量,满足用户需求。

- 减少质量缺陷和事故发生的可能性。

2. 质量责任- 工程项目经理负责制定和执行质量管理计划。

- 各部门负责人负责质量控制和检查。

- 所有参与工程建设的人员都有责任确保质量符合要求。

3. 质量控制- 确定关键控制点,制定相应的控制措施。

- 定期进行质量检查和评估。

- 及时纠正和处理质量问题。

4. 质量培训- 提供必要的培训和教育,确保工作人员具备所需的技能和知识。

- 定期组织质量培训和考核。

安全管理1. 安全目标- 确保工程建设项目的安全性。

- 预防和减少事故的发生。

- 保护工作人员的生命和财产安全。

2. 安全责任- 工程项目经理负责制定和执行安全管理计划。

- 各部门负责人负责安全控制和检查。

- 所有参与工程建设的人员都有责任确保安全符合要求。

3. 安全控制- 确定和评估潜在的安全风险。

- 制定相应的安全控制措施和应急预案。

- 定期进行安全检查和评估。

4. 安全培训- 提供必要的安全培训和教育,确保工作人员具备安全意识和应急处理能力。

- 定期组织安全培训和演练。

总结本手册为工程建设项目提供了质量和安全管理的指导。

通过遵守本手册的规定和要求,可以确保工程建设过程中的质量和安全得到有效控制和管理。

所有参与工程建设的人员都有责任遵守本手册的要求,以达到预期的质量和安全目标。

建筑工程质量管理手册

建筑工程质量管理手册

建筑工程质量管理手册1. 引言•介绍建筑工程质量管理手册的重要性和作用•解释建筑工程质量管理手册的结构和组成部分2. 质量方针与目标•定义建筑工程质量方针和目标,以确保项目在各个阶段具有一致的质量标准•阐述如何制定可衡量、可追踪的质量目标,并优化其实施途径3. 责任与组织架构•确定相关人员在建筑工程质量管理中的职责和权限•描述项目团队的组织结构,明确每个岗位的职责和协作关系4. 质量计划和程序•制定详细的建筑工程质量计划,包括核查、检验和测试等活动•介绍并说明相关程序,如设计评审、施工验收等,确保各项程序符合法规要求5. 设计控制与技术要求•强调对设计文件进行严格控制,并提出设计变更的流程与审核要求•提供适用于不同施工阶段、材料和设备的技术规范,确保设计要求的一致性6. 施工控制•确立施工前、中、后各阶段的质量控制措施,并提供相关程序和记录表格•强调对施工过程中关键要素、质量缺陷和安全隐患的监督与控制7. 质量检查与评估•制定质量检验计划,明确检验内容和频次,以及相关标准和方法•阐述如何进行质量评估,包括抽样检测、测量数据分析等手段8. 验收与交付•描述建筑工程验收方案,包括验收文件审核、现场检查等环节•讨论完成阶段并正式交付前的整改措施以及相关程序9. 不合格品管理•定义不合格品的分类和处理流程,涵盖原因分析、纠正措施等要点•探讨如何对不合格品实施追溯管理,并提供相应的记录表格10. 学习与持续改进•强调持续学习与培训的重要性,促进团队成员提高技术水平和专业素养•提供建议和机制,鼓励员工提出改进意见,并落实改进措施的执行11. 附录•收集并提供相关标准、法规、规范以及各类模板和表格等辅助材料该建筑工程质量管理手册旨在确保所有建筑项目在设计、施工和交付阶段均达到高质量标准。

通过明确每个相关部门和人员的职责和权限,制定支持质量目标完成的计划和程序;规定技术要求和施工控制措施;强调质量检查与评估的重要性;并指导不合格品处理及持续改进活动。

建工质量管理手册

建工质量管理手册

建工质量管理手册一、引言建筑工程质量管理是确保建筑工程施工过程中质量合格、符合规范要求的重要工作。

本手册旨在规范建筑工程施工质量管理工作,提升建筑工程质量水平。

二、质量管理目标1.确保建筑工程施工质量符合相关法律法规和标准要求。

2.提升建筑工程施工质量水平,确保工程安全、耐久、舒适。

3.持续改进建筑工程质量管理工作。

三、质量管理体系1. 质量管理组织建立专门的质量管理部门,负责建筑工程质量管理工作。

质量管理部门应设立质量管理人员,制定和执行质量管理制度。

2. 质量管理制度制定详细的质量管理制度,包括施工质量检查、质量管理培训、质量事故处理等内容,确保质量管理制度得到有效执行。

3. 质量管理流程建立完善的质量管理流程,包括质量计划编制、质量检查验收、质量问题整改等环节,确保施工过程中各项质量管理工作有序进行。

四、质量管理要求1. 施工前准备在施工前对工程质量进行全面评估,确定施工方案和质量标准,制定详细的施工计划。

2. 施工过程控制严格按照质量管理制度要求,对施工过程进行全面监控,确保施工质量符合要求,及时发现和处理质量问题。

3. 施工后验收在施工结束后进行全面验收,确保施工质量符合设计要求和相关标准,及时整改存在的质量问题。

五、质量管理措施1. 技术培训定期开展施工质量管理培训,提升质量管理人员和施工人员的技术水平,加强对施工质量管理要求的理解和执行。

2. 质量检查建立定期的质量检查机制,对施工现场进行检查,发现和纠正质量问题,确保施工质量符合要求。

3. 质量奖惩措施建立健全的奖惩机制,对施工中发生的质量问题进行奖励或处罚,激励施工人员提升质量意识,促进施工质量管理工作的有效开展。

六、质量管理总结建立健全的建筑工程质量管理体系,是确保工程质量的关键。

严格执行质量管理制度,加强质量管理措施,不断完善质量管理流程,是提升建筑工程质量的重要途径。

希望本质量管理手册能够为建筑工程的质量管理工作提供参考和指导。

(完整版)建筑工程全面质量管理手册

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建筑工程质量管理手册*** 有限公司二零** 年六月1. ................................................................................................... 目的52. 适用范围 (5)3. 解释和修改 (5)4. 管理架构 (6)5. 工程施工质量检查及评比制度 (7)5.1 目的 (7)5.2 组织架构 (7)5.3 检查时间 (7)5.4 检查范围及内容 (7)5.5 评比办法 (8)5.6 其它 (9)6. 施工质量控制流程及控制要点 (16)6.1 精装饰工程 .............................................................166.1.1 编制依据..........................................................166.1.2 工作流程............................................................176.1.3 工作方法及措施 ......................................................196.1.4 常见质量通病及防治措施 ..............................................216.2 抹灰工程 (23)6.2.1 工作流程............................................................236.2.2 质量控制要点及目标值 ................................................236.2.3 过程控制............................................................266.3 门窗工程 ...............................................................276.3.1 工作流程............................................................276.3.2 质量控制要点及目标值 ................................................286.4 吊顶工程 ...............................................................346.4.1 工作流程............................................................346.4.2 质量控制要点及目标值 ................................................356.5 轻质隔墙工程 ...........................................................396.5.1 工作流程............................................................396.5.2 质量控制要点及目标值 ................................................396.6 饰面板(砖)工程 (43)6.6.1 工作流程 (43)6.6.2 质量控制要点及目标值 (43)6.7 涂饰工程 (48)6.7.1 工作流程 (48)6.7.2 质量控制要点及目标值 (48)6.8 裱糊与软包工程 (52)6.8.1 工作流程 (52)6.8.2 质量控制要点及目标值 (52)6.9 细部工程 (57)6.9.1 工作流程 (57)6.9.2 质量控制要点及目标值 (57)6.10 幕墙工程 (61)6.10.1 编制依据 (61)6.10.2 质量管理流程 (62)6.10.3 质量控制要点及目标值 (63)6.10.4 材料进场验收及见证取样 (68)6.10.5 现场质量控制 (70)6.11 变、配电室工程 (72)6.11.1 专业工程的特点 (72)6.11.2 编制依据 (73)6.11.3 工作流程 (73)6.11.4质量控制要点及目标值 (74)6.11.5 工作方法及措施 (78)6.11.6材料/构配件/设备的进场验收 (81)6.11.7 常见质量通病及防治措施 (81)6.12 布线工程 (83)6.12.1 专业工程的特点 (83)6.12.2 编制依据 (83)6.12.3 工作流程 (84)6.12.4 质量控制要点及目标值 (85)6.12.5 工作方法及措施 (88)6.12.6 材料进场验收及见证取样 (90)6.12.7 常见质量通病及防治措施 (91)6.13 电缆敷设工程 (94)6.13.1 专业工程的特点 (94)6.13.2 编制依据 (95)6.13.3 工作流程 (95)6.13.4 质量控制要点及目标值 (96)6.13.5 工作方法及措施 (99)6.13.6 材料的进场验收 (103)6.13.7 常见质量通病及防治措施 (103)6.14 电气照明工程 (104)6.14.1 专业工程的特点 (104)6.14.2 编制依据 (104)6.14.3 工作流程 (104)6.14.4 质量控制要点及目标值 (105)6.14.5 工作方法及措施 (111)6.14.6 材料/构配件/设备进场验收 (114)6.14.7 常见质量通病及防治措施 (114)6.15 防雷、接地装置及等电位联结安装工程 (116)6.15.1 专业工程的特点 (116)6.15.2 编制依据 (116)6.15.3 工作流程 (116)6.15.4 质量控制要点及目标值 (117)6.15.5 工作方法及措施 (120)6.15.6 材料/构配件/设备的进场验收 (123)6.15.7 常见质量通病及防治措施 (123)7. ............................................................................................... 质量专题研讨会 .. (125)8. ............................................................................................... 质量后服务 (125)9. ............................................................................................... 质量专题附件: .. (126)9.1《建筑外墙保温专题》 (126)9.2《建筑防渗漏专题》 (126)9.3《建筑门窗专题》 (126)1. 目的从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。

建设工程项目质量管理手册

建设工程项目质量管理手册

建设工程项目质量管理手册1. 引言本质量管理手册旨在指导和规范建设工程项目的质量管理工作,确保项目的质量达到既定标准,并最大程度地提升项目的质量和承建单位的质量管理水平。

本手册适用于所有建设工程项目,包括但不限于建筑工程、市政工程等。

2. 质量管理体系项目质量管理采用ISO 9001:2015质量管理体系作为基础,结合本行业实际情况进行调整和优化。

质量管理体系由以下几个重要要素组成:2.1 质量方针通过制定项目的质量方针,明确质量目标和要求,为项目组提供明确的质量管理指导。

2.2 质量目标制定可衡量和可追踪的质量目标,以确保项目的质量得到持续改进和控制。

2.3 质量计划编制详细的质量计划,明确项目的质量管理措施和时间节点,确保各项工作按计划进行。

2.4 质量控制建立有效的质量控制措施,包括但不限于质量检查、质量评估、监督抽查等,确保项目质量符合标准和要求。

2.5 质量改进鼓励持续改进的理念,通过对项目质量进行评估和反馈,及时纠正不足,并采取相应措施提升项目的质量。

3. 质量管理流程本质量管理手册明确了项目质量管理的具体流程,包括但不限于以下几个方面:3.1 质量计划编制制定项目的质量计划,明确项目的质量目标、工作内容和工作流程。

3.2 质量控制实施执行质量计划,进行质量控制工作,包括质量检查、监督抽查等。

3.3 质量问题处理对于发现的质量问题,及时进行处理和整改,并记录相关信息,以便后续追踪和评估。

3.4 质量改进措施根据质量评估结果,制定相应的质量改进措施,并监督其实施和效果。

3.5 质量管理评估定期对项目的质量管理进行评估,评估结果作为改进的依据,确保质量管理的有效性和可持续性。

4. 质量管理责任指定项目质量管理的具体责任人,明确各个岗位和人员在质量管理中的职责和权限。

5. 培训和宣传开展项目质量管理相关的培训和宣传工作,提高项目组成员对质量管理的认识和理解,增强质量意识。

6. 附则本质量管理手册由项目质量管理部门负责编制、执行和更新,相关人员应严格按照本手册的要求进行操作,并配合相关工作的开展。

建筑工程质量管理手册

建筑工程质量管理手册

建筑工程质量管理手册1. 引言建筑工程质量管理手册是为确保工程项目在设计、施工和验收阶段符合最高质量标准而制定的指导文件。

本手册将详细介绍建筑工程质量管理的关键要素和流程,旨在提供一个全面可行的质量管理方案。

2. 质量管理体系2.1 质量管理目标建筑工程质量管理的目标是确保项目的设计、施工和验收过程中达到预期的质量要求,并持续改进工程质量。

2.2 质量管理原则2.2.1 客户满意度:以客户的期望和需求为导向,提供符合其期望的高质量工程。

2.2.2 领导责任:高层管理层要为质量管理设定明确的目标并提供必要的资源和支持。

2.2.3 过程方法:质量管理应采用系统化的过程方法,注重每个阶段的控制和改进。

2.2.4 不断改进:通过持续的评估和改进,追求卓越和卓越质量。

2.3 质量策划2.3.1 质量目标和计划:制定明确的质量目标和实施计划,确保每个阶段都能够满足特定的质量要求。

2.3.2 质量资源:确保有足够的资源来支持质量管理活动,如人力、设备、材料等。

2.3.3 风险管理:识别和评估可能影响质量的风险,并采取相应的风险控制措施。

2.3.4 文件控制:建立有效的文件控制程序,确保所有相关文件完整、准确,并及时更新。

3. 质量控制3.1 设计阶段3.1.1 设计规划:明确项目的设计目标和技术要求,并确保设计符合国家相关法规和标准。

3.1.2 设计审核:对设计文件进行审核,包括图纸、计算书、规范等,确保设计的合理性和可行性。

3.1.3 设计变更管理:建立有效的变更控制程序,确保任何设计变更均得到适当的评估和批准。

3.2 施工阶段3.2.1 施工准备:确保施工前的准备工作充分,并按照设计文件和规范要求进行。

3.2.2 施工质量控制:采取适当的措施来控制施工工艺、质量和进度,防止质量问题的发生。

3.2.3 材料管理:建立材料管理程序,包括材料的选择、验收、存储和使用等环节。

3.2.4 施工检查和测试:对施工过程进行定期检查和测试,确保符合设计和规范要求。

建筑工程质量管理规范手册

建筑工程质量管理规范手册

建筑工程质量管理规范手册第一章质量管理基础 (3)1.1 质量管理概念与原则 (3)1.2 质量管理体系建立与运行 (4)第二章工程项目策划与设计 (5)2.1 项目策划与设计流程 (5)2.2 设计质量管理 (5)2.3 设计变更与控制 (6)第三章招投标与合同管理 (6)3.1 招投标质量管理 (6)3.1.1 招标文件的编制 (6)3.1.2 招标文件的澄清与修改 (7)3.1.3 投标文件审查 (7)3.1.4 评标与中标 (7)3.2 合同签订与履行 (7)3.2.1 合同签订 (7)3.2.2 合同履行 (7)3.3 合同变更与解除 (8)3.3.1 合同变更 (8)3.3.2 合同解除 (8)第四章工程施工质量管理 (8)4.1 施工过程质量控制 (8)4.1.1 质量控制原则 (8)4.1.2 质量控制措施 (9)4.2 施工安全管理 (9)4.2.1 安全管理原则 (9)4.2.2 安全管理措施 (9)4.3 施工进度管理 (9)4.3.1 进度管理原则 (9)4.3.2 进度管理措施 (9)第五章材料设备质量管理 (10)5.1 材料设备采购 (10)5.2 材料设备验收与检测 (10)5.3 材料设备储存与使用 (10)第六章施工现场环境管理 (11)6.1 施工现场环境保护 (11)6.2 施工现场文明施工 (11)6.3 施工现场安全管理 (11)第七章质量监督与验收 (12)7.1 质量监督体系 (12)7.1.1 质量监督机构 (12)7.1.2 质量监督内容 (12)7.2.1 自检自验 (13)7.2.2 验收申请 (13)7.2.3 验收会议 (13)7.3 验收标准与要求 (13)7.3.1 验收标准 (13)7.3.2 验收要求 (13)第八章质量问题处理与改进 (14)8.1 质量问题分类与处理 (14)8.1.1 质量问题分类 (14)8.1.2 质量问题处理 (14)8.2 质量改进措施 (14)8.2.1 提高员工素质 (14)8.2.2 优化生产流程 (15)8.2.3 加强设备维护 (15)8.3 质量应急预案 (15)8.3.1 应急预案的制定 (15)8.3.2 应急预案的实施 (15)第九章质量管理信息化 (15)9.1 信息化建设与管理 (15)9.1.1 信息化建设目标 (15)9.1.2 信息化建设内容 (15)9.1.3 信息化管理策略 (16)9.2 质量数据采集与分析 (16)9.2.1 质量数据采集 (16)9.2.2 质量数据分析 (16)9.3 质量信息平台应用 (16)9.3.1 质量数据查询与分析 (17)9.3.2 质量预警与监控 (17)9.3.3 质量追溯与改进 (17)9.3.4 质量报告与决策支持 (17)第十章人力资源管理 (17)10.1 员工培训与选拔 (17)10.1.1 培训需求分析 (17)10.1.2 培训计划制定 (17)10.1.3 培训实施与评估 (17)10.1.4 选拔与任用 (17)10.2 员工绩效考核 (18)10.2.1 制定考核标准 (18)10.2.2 绩效考核流程 (18)10.2.3 绩效沟通与反馈 (18)10.2.4 绩效改进与激励 (18)10.3 员工激励与约束 (18)10.3.1 物质激励 (18)10.3.3 激励与约束相结合 (18)10.3.4 建立健全激励机制 (19)第十一章质量管理法律法规与标准 (19)11.1 法律法规概述 (19)11.2 质量管理标准体系 (19)11.3 法律法规与标准实施 (19)第十二章质量管理案例分析 (20)12.1 国内外质量管理案例 (20)12.1.1 国内质量管理案例 (20)12.1.2 国外质量管理案例 (21)12.2 质量管理成功经验 (22)12.3 质量管理问题与改进 (22)12.3.1 质量管理问题 (22)12.3.2 改进措施 (22)第一章质量管理基础1.1 质量管理概念与原则质量管理是指组织在实现产品或服务质量目标的过程中,采取一系列方法、技术和活动,以保证产品或服务满足顾客和法规要求,并持续改进其功能和效率。

建筑工程质量管理手册

建筑工程质量管理手册

建筑工程质量管理手册建筑工程质量管理手册是建筑行业中非常重要的文件,它规定了质量管理体系的组织结构、职责分工、工作程序、文件控制等内容,是确保建筑工程质量的重要保障。

本手册分为以下几个部分:一、质量管理体系建筑工程质量管理手册的质量管理体系部分主要包括质量方针、质量目标、质量职责、质量管理体系文件和贯彻执行等内容。

在质量方针中,应明确质量是企业的生命线,建筑工程质量管理的基本准则和原则。

质量目标要求明确、具体,并根据实际情况制定并调整。

质量职责要求明确,包括各级管理人员和员工的职责分工。

质量管理体系文件要求完备,包括各类标准、规范、程序、表格等。

贯彻执行要求全员参与,定期评审,确保全员了解并遵守。

二、质量管理程序建筑工程质量管理手册的质量管理程序部分主要包括设计管理、施工管理、监理管理和验收管理等程序。

设计管理程序包括设计方案评审、设计变更管理、设计文件归档等内容。

施工管理程序包括施工准备、施工控制、质量、安全和进度等。

监理管理程序包括监理人员的组织管理、工程监理和质量监督等。

验收管理程序包括工程分部验收、总成验收和竣工验收等。

这些程序的制定和实施,是建筑工程质量管理的重要环节,关乎工程的质量和安全。

三、质量管理文件建筑工程质量管理手册的质量管理文件部分主要包括各类标准、规范、程序、表格等文件。

这些文件是确保建筑工程质量的重要依据,应定期组织编制、审核和修订,并按照规定的程序进行文件控制。

建筑工程质量管理手册应明确文件的编制、审批、发放、使用、归档和销毁等要求,确保文件的有效性和合规性。

四、质量管理检查建筑工程质量管理手册应明确质量管理检查的内容、频次和责任部门等。

质量管理检查是建筑工程质量管理的重要手段,应按照规定的程序进行,包括现场巡查、问题整改、整改验证等环节。

建筑工程质量管理手册应明确各类检查表、记录表和报告表的编制和使用要求,确保检查的全面性和有效性。

五、质量管理改进建筑工程质量管理手册应明确质量管理改进的目标、计划和实施。

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工程建设质量治理方法第一条公司为了加强对开发项目建设工程质量的治理,保证建设工程质量,爱护人民生命和财产安全,维护和树立公司良好的信誉,依照《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量治理条例》制定本方法。

第二条本方法适用于本公司生产经营中涉及的房屋建筑、管线敷设、设备安装、建筑装饰等施工活动的质量监督治理。

第三条公司工程技术部负责监督、治理项目建设质量;各分公司、现场项目部按照各自职责,负责本区域内建筑工程质量治理,并在业务上同意政府建设工程质量治理部门的监督和指导。

分公司和现场项目部对具体的工程建设质量负责。

项目经理全面负责工程的质量治理,并对公司负责。

第四条公司建立、健全教育培训制度,加强对职员的教育培训;未经教育培训或者考核不合格的人员,不得上岗作业。

第五条公司建立质量检查体系,定期或不定期对工程进行质量检查,其结果作为考核现场项目部的指标。

第六条公司所涉及的工程项目,必须严格执行工程建设程第七条为保证工程质量,对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。

第八条应依照工程情况制定招标条件,指定专人审查投标单位的资质情况,不符合条件的不应参与投标。

应将工程发包给具有相应资质等级和经验的施工单位。

拒绝勘察、设计、监理和施工单位转包工程的行为,未经公司同意不得在上述范围内对工程进行分包。

拒绝禁止勘察、设计、监理和施工单位超越其资质等级许可的范围或者以其他勘察、设计、监理和施工单位的名义承包工程。

第九条不得迫使承包方以低于成本的价格竞标,不得任意压缩合理工期。

第十条公司应向有关的勘察、设计、监理和施工等单位提供与建设工程有关的原始资料。

原始资料必须真实、准确、齐全。

第十一条公司或现场项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准,降低建设工程质量。

第十二条工程项目所须设计图纸须审查的,在使用前应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查。

施工图设计文件未经审查批准的,不得使用。

第十三条涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程,应当在施工前托付原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案,没有设计方案的,不得施工。

第十四条工程项目须按规定实行监理。

须监理的工程,当托付具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。

第十五条工程项目在领取施工许可证或者开工报告前,应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。

第十六条按照合同约定,由我公司采购建筑材料、建筑构配件和设备的,相关部门应要求材料生产或供应商提供营业执照、生产许可证、质量保证体系文件和产品检验合格文件等有关质量方面的文件资料,并要求供应商作出质量保证。

第十七条公司任何单位或个人不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。

第十八条现场项目部应建立完善的质量治理制度,并有效运转。

第十九条项目部收到建设工程竣工报告后,应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。

建设工程竣工验收应当具备下列条件。

(一)完成建设工程设计和合同约定的各项内容;(二)勘察、设计、监理和施工单位应提交完整的技术档案和施工治理资料;(三)有工程使用的要紧建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;(四)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分不签署(五)的质量合格文件;(五)有施工单位签署的工程保修书。

建设工程经验收合格的,方可交付业主使用。

第二十条现场项目部应当严格按照国家有关档案治理的规定,及时收集、整理建设项目各环节的文件资料,建立、健全建设项目档案,并在建设工程竣工验收后,交公司存档并及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案。

第二十一条公司按规定建立质量保修体系,对涉及的工程实行质量保修。

在正常使用条件下,建设工程的最低保修期限为:(一)基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限;(二)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为5年;(三)洪热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期;(四)电气管线,给排水管道、设备安装和装修工程,为2年。

第二十二条公司建立质量评价体系,对已开发交付的工程进行回访,为公司下步开发收集资料。

第二十三条本公司职工违反本方法的规定,由公司处理。

第二十四条本方法自行文之日起施行,建设工程技术治理方法第一条工程技术治理是建设工程治理的中心环节,遵照国家有关建设工程投资治理的政策、法规、制度、规程、规范办事,严格执行基建程序,科学规范的加强工程技术治理,是建设投资治理的差不多准则。

第二条工程技术治理工作贯穿于工程项目建设全过程中,加强打算性、程序性、规范治理行为,明确责任,降低工程造价、缩短工期、提高质量和投资效益是工程技术治理的要紧任务。

第三条工程技术治理人员在建设项目任务中负重要责任,工程治理人员应紧密配合,协调推进,确保优质安全高效完成工程项目的全过程治理员。

第四条工程技术质量治理方针:三全治理(全员、全过程、全方位)、预控为主、主支操纵、确保质量。

第五条工程技术质量治理体系:建设单位、施工、监理都应依照本单位的具体情况,建立以总工程师为首的技术质量治理体系,治理人员必须到岗,职责明确、治理到位。

第六条建设单位的职责1、协调施工、监理、设计单位的关系。

2、依照国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。

3、建设单位现场治理人员应加强现场抽查和重点检查,查改结合,发觉问题时及时通知监理。

4、监督、检查施工单位及监理单位的日常工作,作好现场抽查记录及平常工作日记,公平公正处理现场发觉的问题。

对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。

施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

5、建设单位现场治理人员应及时收集施工过程的影像等资料;第七条施工单位的职责1、严格按照设计文件。

施工方案。

施工组织设计和国家标准、规范、规程施工,对对整个工程进度、质量、安全负责。

2、施工单位应按建设单位的目标工期,认真编制工程施工进度打算,按单位工程形象进度和工作量打算,并制定切实可行的保证打算实现的措施,包括材料供应打算,机械设备需用打算和劳动力打算并按照审核的施工总进度打算安排各项目工作,确保总进度打算的实现,3、施工单位应及时按建设单位和监理的指令改进工作。

对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成并书面答复。

施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。

但必须陈述“拒绝”的正当理由,并得到建设单位和监理的确认。

在建设单位、监理坚持其指令必须执行时,其后果由坚持人负责。

4、施工单位应作好施工和隐蔽验收前的预检、自检、互检和交接检,充分发挥专职质检员和工人班组的质量意识。

经施工单位自检合格后,正式书面通知监理单位进行检查或隐蔽验收,确认模板、钢筋、预埋件、预埋管道等的尺寸、位置、走向、规格、型号已达到设计和规范要求并全部合格后,签认隐蔽验收记录,方可进行下道工序施工。

5、严格操纵工程材料,严禁采购、使用不合格材料和假冒材料,对甲方供应的材料按规定作复检,并及时收集甲方的材料证明,自己采购的材料应有合格证明,对甲方认质认价的材料,施工单位必须采购甲方指定的质量标准的材料。

6、施工单位严格按现行施工验收规范,建筑安装工程质量检查评定标准,操作规程精心组织施工,绝对保证工程质量目标实现。

第八条监理单位的职责1、依照国家标准、规程、规范、规定、设计文件,对工程质量、工程进度、工程成本操纵授予监理单位施工组织、施工治理、工作协调和对施工单位进行违规处罚的权利。

监理单位必须对所监理的工程质量、施工安全、工程进度和成本操纵负责。

2、凡属承监本公司工程的监理单位,内部治理制度明确,应严格监理、一丝不苟、热情服务、秉公办事、言行文明,有完善的施工监督与考核机制,坚持工地会议制度,有详细的会议纪要,定期检查安全措施,查找事故隐患,在重点工序落实安全防范措施,应按质监站要求的抽检频率做好各项试验检测,准确及时下达指令,虚心同意上级、业主有关进度、质量的指示和措施。

3、凡属承监本公司工程的监理单位,对工程进行主动操纵、事前监理,在材料、隐蔽工程、复杂工艺等方面,严格操纵操作程序,监理、承包人质量保证体系完善。

做好试验检测数据的填报、核查工作,坚持打算治理,认真审核总体与分项打算、计量支付准确、及时,无超清单支付,审核报告、现场检验准确无误,关键工序全过程旁站,一般工序坚4、持旁站,做好旁站记录,进入现场要配戴上岗证,挂牌服务。

4、凡属承监本公司工程的监理单位,在工程开工前第一次工地例会后一周内必须书面向现场项目部呈报合格详细的监理规划,现场项目部三天之内提出修改和批复意见。

现场项目部批复之日为监理服务合同有效起始之时。

凡属承监本公司工程的监理单位,必须配套必要的平行检验工具,实行日常平行检验,并认真填报工程缺陷统计报表,若不申报缺陷统计报表或不具备差不多检验手段,则视为未履行平行检验,本公司将保留经济索赔的权利。

监理月报、季报齐全,规范明晰及时,监理档案、施工原始记录按监理规程要求做到齐全、准确、规范,每月有质量操纵分析报告。

5、凡属承监本公司工程的监理单位,必须对所监理工程中所有的隐蔽工程进行见证,若发觉隐蔽记录不实或不合格工程隐蔽,则由监理单位承担返工损失10%的经济责任。

6、凡属承监本公司工程的监理单位,必须对所监理工程中的关键部位进行旁站,若所承监的关键部位发生质量事故,经查实监理人员未履行旁站,则由监理单位承担返工损失10%的经济责任。

7、凡属承监本公司工程的监理单位,必须认真编写监理月报、时期监理报告、项目监理工作总结及监理日志,本公司现场项目部现场代表将不定期进行抽查,若发觉监理单位不重视,不编报,每缺一项处罚监理责任人200元。

8、凡属承监本公司工程的监理单位,必须督促施工单位及时整理验收资料,保证房屋工程预验收三个月内领回工程竣工验收备案证,若所承监的工程三个月被无法竣工备案,则视为监理单位违约,本公司将保留经济索赔的权利。

希望所有承监本公司工程的监理单位,严格按照国家监理规范运作,确保监理工作循序有效。

第九条、图纸收发和审核:工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由公司档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。

各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。

第十条、图纸审查要点:1、要紧尺寸、标高、位置、预留孔洞及埋件是否正确2、重要构造是否合理。

3、图纸、文件是否互相矛盾。

4、执行标准、规范是否明确。

5、土建与安装的衔接有无问题。

6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的专门要求。

7、有无危及安全的因素。

第十一条、设计交底由建设单位组织有关单位进行。

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