班组长工作评价

班组长工作评价

XXX同志，任现职以来，在工作岗位上勤勤恳恳，兢兢业业，能全面熟练的履行现职务职责，表现出了良好的职业道德和工作作风，显示了较高的业务水平，工作成果突出。

任职一年来，该员工能紧紧围绕分公司和车间生产工作要求，组织班组员工认真做好每辆车的日检工作，工作中抓好日常的基础安全管理，完善各项管理制度，认真开展各类安全专项排查整治活动，以落实现场作业有效控制和做好各关键点的卡控为切入点，突出关键，把握重点工作，使得全年的日检工作基本稳定，消灭了许多不利于车辆运行的人为和设备上的安全质量隐患，全力确保了车辆的检修质量，为车间总体质量目标的实现和安全生产的顺利进行提供了有力的保证。

一、班组日常管理方面：

在班组管理中，该同志坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，努力完善班组的各项管理制度，积极传达上级领导的会议精神和工作要求，及时解决员工工作和生活中的困难，做好“4S”管理工作，并及时安排班组四大员完善各项台账，积极参加公司举办的各项知识培训和选修课。

针对班组员工业务水平参差不齐的情况，该同志结合实际情况，制定切实可行的培训方案，并认真落实、推进。在对刚从事检修工作的员工，该同志总能热情、耐心、细致的讲解，毫无保留的传授作业经验和技能，起到了传帮带的作用，使整个班组的作业水平、检修质量和故障处理能力都有了明显的提高，使每一位员工在故障处理中做到能独当一面、精检细修。

二、生产作业管理方面：

在生产作业中，该同志能积极与检修调度沟通协调，合理安排各项检修作业，细化检修流程，统筹安排班组员工优质高效地完成了各项检修任务。一号线试运营至今，在他和整个班组员工的共同努力下按时交车1500多列次，未发生任何质量安全事故。

日检作业中，该同志以电客车日检规程和作业指导书为基础，要求班组每位员工作业前做好安全预想工作，正确穿戴好劳保用品，做好安全防护。检修中严格把控各种检修关键点，有针对性地进行强调和监督卡控，并长期对日检车辆进行抽检和假设故障点，发现问题能及时处理、及时整改，不留后患。对于在日检作业中发现和梳理出来的问题和不足之处，该同志会及时组织全员进行反思、讨论、自查，共同制定了相应的整改措施。该同志还不定期组织班组员工进行安全教育，观看安全宣传录像，指导班组安全员做好安全台账，使班组每位员工都认识到“安全是一切工作的先决条件，质量是所有效益的根本所在”的生产理念，共同营造出良好的班组安全生产氛围，为今后的人身劳动安全和行车安全的稳固打下坚实的基础。