《企业经营战略概述》PPT课件
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企业战略管理课件ppt课件
度和贡献大小。
4）目标还可以创造企业良好的声誉
企业要创造良好的声誉，除了它的产品物美
价廉外，还要得到社会的信任，如产品安全可靠、
质量有保证、服务好等。
3、内容
企业的经营目标应包括以下内容：
1）对社会贡献目标
包括产品品种、产量、上交利税、降低能耗、
保护环境等方面。
2）市场目标
包括新市场的开发（国内、国际市场）、传统
些，必须运用现代化的工具――电子计算机。
4、管理人员专业化
管理人员专业化就是由各方面的专家来管理企
业。在一个现代化企业中，从设计、工艺、设备、
制造到质量管理、供应、销售、经济核算等都已
发展成为一门独立的学科，并创造了许多专业性
的技术和方法，这种管理工作的专门化，必须要
求管理人员的专业化。
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2）功能不同 管理的职能是计划、组织、指挥、控制和协
调；经营的职能主要是预测、决策和市场开发，
发现和创造有利于自己生存和发展的机会。
精选ppt课件
7
3）工作重点不同 管理是按照经营决策既定的目标方针和策略
正确处理和协调企业内部之间人与人、人与物、 物与物之间的关系，经营则是围绕企业的发展着 眼于市场和用户，处理好企业内部条件、企业目 标与企业外部环境之间的关系，使它们达到一种 动态平衡。
管理的准确化，就是要求企业各项经营管理工 作，大到企业的决策，小到一项统计资料，都必 须力求准确无误。
管理的最优化，就是搞一个项目，设计一种产 品，或者采购一批材料，往往有多种方案进行比 较，从中选择最优方案，以较少的人力、物力消 耗，取得较大的经济效益。
管理的文明化，就是要求企业不仅要有好的厂 房、设备，还要有良好的工作环境。要不断改善 工作环境和劳动条件，杜绝工伤事故的发生，做 到文明生产和安全生产。
企业经营战略培训课件ppt(65张)
战略的作用
➢ 使愿景,使命有了具体落地; ➢ 清晰了组织方向;资源的使用依据; ➢ 确立了阶段性目标,利于执行; ➢ 使组织结构有了依据 ➢ 便于企业开展生涯规划 战略要求: ➢ 必须考虑执行问题; ➢ 结合执行团队.
许多企业都存在战略迷失
➢ 战略困惑(不知道如何选择); ➢ 无战略计划(战略缺失); ➢ 战略实施难(关键点的掌握). ➢ 战略目标的困惑 ➢ 战略手段的困惑 ➢ 战略保障机制的困惑
核心竞 争力
战略的最终目的
➢ 就是要打造和培育自身的核心竞争力 ➢ 就是要孕育企业成长的基因
基 因
核心能力
➢ 核心能力是新业务开发的源泉。他们应组成企业的战略 焦点。
➢ 西南航空公司的精神是最难模仿的。我们一旦失去它， 我们就会失去我们最宝贵的竞争资产。
－－赫伯。凯勒 （美国西南航空公司ＣＥＯ）
企业经营战略培训课件(PPT65页)
企业战略从愿景设计到管理实施的七个阶段
企业经营战略培训课件(PPT65页)
企业经营战略培训课件(PPT65页)
1.常用战略分析工具介绍
企业经营战略培训课件(PPT65页)
企业经营战略培训课件(PPT65页)
战略工具1---SWOT分析
威胁 (Threats) 优势（Strengths) 劣势 (Weaknesses) 机会 (Opportunities)
一、中国企业战略转型
可行性战略
➢ 战略目的是为赢得更多的顾客,建立起一种可持续的竞争 优势；
➢ 战略不应该是一组数字的简单堆砌,而更应该是一份详细 的行动指南；
4
我们干得还可以，但所有这些产品很快就会过时的… … … 经过有限的年数，尽管我不知道具体有多久，我们的末日 就会到了。
企业战略规划与经营战略(ppt 46页)
Marketdevelopment
产品开发 Productdevelopment
多角化
Diversification
05.02.2020
26
设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
一体化成长
（Integrative Growth）
前向一体化
后向一体化 前向一体化
供应商
企业
水平一体化
竞争者
批发商
零售商
顾客
市目市 营营营营营营 场标场 销销销销销销 细市定 组预计组执控 分场位 合算划织行制
05.02.2020
37
案例
设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
“芝麻开门”打造
品牌新传奇[1]
“芝麻开门”品牌在去年上海2001年国际 服装文化节国际童装设计大赛中，从众多国内 外童装品牌中脱颖而出，荣获惟一金奖。新闻 媒体在当时虽然鲜有报道，但在服装圈还是引 起了不小的震动，因为“芝麻开门”品牌定位 在10~16岁少年段的中高档休闲服饰。专为这 个年龄层服务的品牌服装，在这以前的国内市 场是完全空白的。
由于占有大约75%的微处理器芯片市场， 英特尔（Intel）公司具有规模经济的优势（比 对手的单位成本低）和高额的利润。结果，公 司能够按期得到开发新产品所需的资金。因为 开发新的微处理器芯片所需投入增长速度很快， 英特尔公司的竞争对手负担沉重。按照行业专 家的说法，设计奔腾芯片所需要的投资费用是 50亿美元。该数字是486芯片所需的5倍，386 芯片所需的50倍。通常而言，工厂和成本每四 年翻一番。
33
设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
二、经营单位战略规划的过程
确定 目标
形成 战略
制定 计划
产品开发 Productdevelopment
多角化
Diversification
05.02.2020
26
设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
一体化成长
（Integrative Growth）
前向一体化
后向一体化 前向一体化
供应商
企业
水平一体化
竞争者
批发商
零售商
顾客
市目市 营营营营营营 场标场 销销销销销销 细市定 组预计组执控 分场位 合算划织行制
05.02.2020
37
案例
设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
“芝麻开门”打造
品牌新传奇[1]
“芝麻开门”品牌在去年上海2001年国际 服装文化节国际童装设计大赛中，从众多国内 外童装品牌中脱颖而出，荣获惟一金奖。新闻 媒体在当时虽然鲜有报道，但在服装圈还是引 起了不小的震动，因为“芝麻开门”品牌定位 在10~16岁少年段的中高档休闲服饰。专为这 个年龄层服务的品牌服装，在这以前的国内市 场是完全空白的。
由于占有大约75%的微处理器芯片市场， 英特尔（Intel）公司具有规模经济的优势（比 对手的单位成本低）和高额的利润。结果，公 司能够按期得到开发新产品所需的资金。因为 开发新的微处理器芯片所需投入增长速度很快， 英特尔公司的竞争对手负担沉重。按照行业专 家的说法，设计奔腾芯片所需要的投资费用是 50亿美元。该数字是486芯片所需的5倍，386 芯片所需的50倍。通常而言，工厂和成本每四 年翻一番。
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设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
二、经营单位战略规划的过程
确定 目标
形成 战略
制定 计划
企业经营战略
企业经营战略与市场营销
白寅 天津大学管理与经济学部
教师
白寅 博士 baiyin@ 东北人 祖籍陕西 2000~2004 学士 西安交通大学管理学院 2004~2006 硕士 天津大学管理学院 2006~2009 博士 天津大学管理学院 2007~2008 联合培养博士 密歇根大学商学院 2009~今 天津大学管理与经济学部 讲师
至少两方 每方都有一些对方认为有价值的东西 每方都有信息沟通与交货的能力 每方都能自由决定是否交换
每方都认为与对方进行交换是值得的
第二节 市场营销
（五）市场、营销者
市场：。。。。。顾客
市场是指具有特定的需求或欲望，并且愿意和可能通过交换
来满足这种需要或欲望的所有的潜在顾客和实际顾客的总 和。
•环境机会 •企业机会
•市场细分 •目标市场选择 •产品定位
• • • •
Product •稳定或机动组织 Price •计划控制 Promotion •盈利控制 Place •策略控制
第二节 市场营销
市场营销组合与目标市场的关系
市场营销 组合
质量、特色、 式样、品牌、•产品product 包装、保证、 服务等 目标市场 •价格price 定价、折扣、分期等
第一节 企业经营战略
优秀企业：
能够集中较多的资本、人力进行生产经营活动，即实现规模的扩厂， 同时要给与资本和人力提供者较高的回报。——〉竞争优势
具有竞争优势的企业的产品或服务在同样的价格下优于竞争对手，或 者同样的品质下价格更低——〉客户更多（市场份额更大）——〉资 本愿意投入（因为回报率更高）——〉发展的良性循环
产品与市场范围 增长向量 竞争优势 协同作用
白寅 天津大学管理与经济学部
教师
白寅 博士 baiyin@ 东北人 祖籍陕西 2000~2004 学士 西安交通大学管理学院 2004~2006 硕士 天津大学管理学院 2006~2009 博士 天津大学管理学院 2007~2008 联合培养博士 密歇根大学商学院 2009~今 天津大学管理与经济学部 讲师
至少两方 每方都有一些对方认为有价值的东西 每方都有信息沟通与交货的能力 每方都能自由决定是否交换
每方都认为与对方进行交换是值得的
第二节 市场营销
（五）市场、营销者
市场：。。。。。顾客
市场是指具有特定的需求或欲望，并且愿意和可能通过交换
来满足这种需要或欲望的所有的潜在顾客和实际顾客的总 和。
•环境机会 •企业机会
•市场细分 •目标市场选择 •产品定位
• • • •
Product •稳定或机动组织 Price •计划控制 Promotion •盈利控制 Place •策略控制
第二节 市场营销
市场营销组合与目标市场的关系
市场营销 组合
质量、特色、 式样、品牌、•产品product 包装、保证、 服务等 目标市场 •价格price 定价、折扣、分期等
第一节 企业经营战略
优秀企业：
能够集中较多的资本、人力进行生产经营活动，即实现规模的扩厂， 同时要给与资本和人力提供者较高的回报。——〉竞争优势
具有竞争优势的企业的产品或服务在同样的价格下优于竞争对手，或 者同样的品质下价格更低——〉客户更多（市场份额更大）——〉资 本愿意投入（因为回报率更高）——〉发展的良性循环
产品与市场范围 增长向量 竞争优势 协同作用
企业经营战略概论
企业战略经营概论第一章：企业经营战略概述第一节：企业经营战略简介企业经营战略背景• 1.需求结构的重大变化• 2.生产竞争的日趋激烈• 3.科学技术不断进步• 4.资源供应日益紧张• 5.生态环保的要求越来越高• 6.产业结构的快速调整企业经营战略的概念•企业经营战略释义：是指企业在竞争激烈、复杂多变的环境下，为谋求生存和不断发展而做出的总体性、长远性的谋划与方略。
•四个基本点• 1.工作性质：未来发展问题做出的全局性、长远性的谋划与方略• 2.根据内外各种环境条件的变化• 3.确定未来一定时期的战略目标；• 4.是实现企业发展目的与目标的关键手段，明确了目的、目标、路径和手段的关系企业经营战略的特征• 1.全局性• 2.长远性• 4.竞合性• 4.纲领性• 5.应变性与相对稳定性企业经营战略的作用• 1.为企业的长期发展指明方向• 2.为企业的顺利发展提供保障；• 3.为企业管理增强活力；• 4.为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件。
第二节：企业经营战略理论的形成和发展企业经营战略理论的主要观点• 1.安索夫•1976年出版《从战略计划走向战略管理》•1979年出版《企业战略管理论》•主要观点：•战略的制定是一个具有意识的正是计划过程•企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应•企业战略构成四要素：市场范围、成长方向、竞争优势、协同作用• 2.迈克尔波特•著作：《竞争策略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》•主要观点：五力模型• 1.行业中现有竞争者• 2.潜在加入者• 3.替代品的生产者• 4.资源的供应者• 5.产品的购买者•竞争战略•总成本领先战略•差异化战略•集中化战略•产品有寿命周期•形成自己的竞争优势• 3.普拉哈拉德和加里哈默尔•著作：1990年《企业核心能力》•观点：核心能力具有三种特点• 1.延展性• 2.增值性• 3.独特性第三节：企业经营战略管理体系一、企业金鹰战略管理的含义•狭义的经营战略管理：是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理。
现代企业经营战略、决策和计划PPT课件
现代企业经营战略、决策和计划
2021
1
本章主要内容
1、经营战略 2、战略管理过程 3、经营决策 4、经营计划
2021
2
1 经营战略
2021
3
一、经营战略的概念
➢ 指企业为实现其经营目标，谋求长期的生存与发展， 在分析外部环境和内部条件的基础上，从企业发展全 局出发，对企业未来较长时期的经营活动，做出的总 体性的谋划和活动纲领。
2021
8
经营战略系统组成要素之间的关系
战略思想和方针
内部条件分析
外部环境分析
系统 输入
战略方向
战略目标
战略优势
战略措施
系
统
战略方案 2021
战略计划系统
9
2 战略管理过程
本节主要内容 1、战略管理的过程 2、确定企业使命 3、战略环境分析
4、战略选择 5、制定职能战略
2021
10
一、战略管理的过程
好的财务状况？ 6、观念：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？ 7、自我认知：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？ 8、对公众形象的关切：公司是否对社会、对社区和环境负责？ 9、对雇员的关心：公司是否视雇员为宝贵的资产？
2021
17
三、战略环境分析
战略环境分析的目的是为了实现企业使命，选择 企业战略。一般采用SWOT分析法。
2021
15
企业使命的作用
表明态度：吸引组织上下，充满激情，积极投入。
明确方向：突出业务主题，规范经营与开阔思路。
协调分歧：强调目标一致，减少内外部矛盾冲突。
顾客导向：由内而外与由外而内两种思路的融合。
社会责任：阐明企业遵循的伦理与经济责任原则。
2021
1
本章主要内容
1、经营战略 2、战略管理过程 3、经营决策 4、经营计划
2021
2
1 经营战略
2021
3
一、经营战略的概念
➢ 指企业为实现其经营目标，谋求长期的生存与发展， 在分析外部环境和内部条件的基础上，从企业发展全 局出发，对企业未来较长时期的经营活动，做出的总 体性的谋划和活动纲领。
2021
8
经营战略系统组成要素之间的关系
战略思想和方针
内部条件分析
外部环境分析
系统 输入
战略方向
战略目标
战略优势
战略措施
系
统
战略方案 2021
战略计划系统
9
2 战略管理过程
本节主要内容 1、战略管理的过程 2、确定企业使命 3、战略环境分析
4、战略选择 5、制定职能战略
2021
10
一、战略管理的过程
好的财务状况？ 6、观念：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？ 7、自我认知：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？ 8、对公众形象的关切：公司是否对社会、对社区和环境负责？ 9、对雇员的关心：公司是否视雇员为宝贵的资产？
2021
17
三、战略环境分析
战略环境分析的目的是为了实现企业使命，选择 企业战略。一般采用SWOT分析法。
2021
15
企业使命的作用
表明态度：吸引组织上下，充满激情，积极投入。
明确方向：突出业务主题，规范经营与开阔思路。
协调分歧：强调目标一致，减少内外部矛盾冲突。
顾客导向：由内而外与由外而内两种思路的融合。
社会责任：阐明企业遵循的伦理与经济责任原则。
《企业经营战略概述》PPT课件
性质、什么事业
◎经营哲学---经营信念、价值观念、行为准则
◎经营宗旨---企业经营的主要目的和意图
◎企业使命转化为战略目标---市场推销目标、创新 目标、人力资源目标、资金资源目标、物质资源 目标、生产率目标、社会责任目标、利润目标等 八方面
23.12.2020
精选PPT
17
一些高瞻远瞩公司的核心理念——海尔
中国大型企业平均寿命是7－8年，中小企业3 －4年；
美国通用电气公司前董事长韦尔奇：“我整天 没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就 是规划未来。”
日本电子巨头松下营业利润亏损54亿美元，海 尔收购“三洋”，而“精细工业”的代表“苹 果”业务蒸蒸日第一章 企业经营概论
企业经营战略概论
主讲：袁文军
23.12.2020
精选PPT
1
课程要点
内容：总论、企业总体战略、企业经营单位战 略、企业职能战略、企业经营战略管理等五篇 共22章；
能力要求：识记15%、领会30%、简单应用 35%、综合应用20%；
题型：单选、多选、名词解释、计算、简答、 论述、案例分析
难度：难20%
市场渗透 扩大占有率
市场开发 新区域/新顾客
产品开发 更新、系列化
多样化 新产品/新市场
23.12.2020
精选PPT
14
安德鲁斯 战略设计理论（SWOT）
◎战略制定和战略实施 ◎战略制定要创造性和灵
活性 ◎目标战略理论：战略就
是制定目标和实现目标
23.12.2020
精选PPT
15
钱德勒 战略平衡和战略组织理论
23.12.2020
精选PPT
9
第二节 经营战略理论的形成及其发展
◎经营哲学---经营信念、价值观念、行为准则
◎经营宗旨---企业经营的主要目的和意图
◎企业使命转化为战略目标---市场推销目标、创新 目标、人力资源目标、资金资源目标、物质资源 目标、生产率目标、社会责任目标、利润目标等 八方面
23.12.2020
精选PPT
17
一些高瞻远瞩公司的核心理念——海尔
中国大型企业平均寿命是7－8年，中小企业3 －4年；
美国通用电气公司前董事长韦尔奇：“我整天 没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就 是规划未来。”
日本电子巨头松下营业利润亏损54亿美元，海 尔收购“三洋”，而“精细工业”的代表“苹 果”业务蒸蒸日第一章 企业经营概论
企业经营战略概论
主讲：袁文军
23.12.2020
精选PPT
1
课程要点
内容：总论、企业总体战略、企业经营单位战 略、企业职能战略、企业经营战略管理等五篇 共22章；
能力要求：识记15%、领会30%、简单应用 35%、综合应用20%；
题型：单选、多选、名词解释、计算、简答、 论述、案例分析
难度：难20%
市场渗透 扩大占有率
市场开发 新区域/新顾客
产品开发 更新、系列化
多样化 新产品/新市场
23.12.2020
精选PPT
14
安德鲁斯 战略设计理论（SWOT）
◎战略制定和战略实施 ◎战略制定要创造性和灵
活性 ◎目标战略理论：战略就
是制定目标和实现目标
23.12.2020
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15
钱德勒 战略平衡和战略组织理论
23.12.2020
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9
第二节 经营战略理论的形成及其发展
企业经营战略概述课件
战略制定方法
蓝海战略
通过创造新的市场空间来获取竞 争优势。
红海战略
在已知的市场空间中与竞争对手竞 争。
差异化战略
通过提供与众不同的产品或服务来 获取竞争优势。
战略评估与调整
01
02
03
平衡计分卡
从财务、客户、内部业务 流程、学习与成长四个角 度评估战略绩效。
KPIs
关键绩效指标，用于监控 战略目标的实现情况。
激励机制
建立有效的激励机制，激 发员工的积极性和创造力 。
员工培训
加强员工培训，提高员工 的职业素养和工作能力。
04
企业经营战略管理
战略Байду номын сангаас析工具
SWOT分析
PEST分析
评估企业的优势、劣势、机会和威胁 ，从而确定战略方向。
从政治、经济、社会、技术四个方面 分析外部环境对企业战略的影响。
五力模型
分析行业内的竞争态势，包括现有企 业间的竞争、潜在进入者的威胁、替 代品的威胁、供应商的议价能力和买 方的议价能力。
差异化战略
总结词
通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势
详细描述
企业通过创新、品牌塑造、定制化服务等方式，使产品或服务在市场上具有独特性和吸引力， 从而获得高于行业平均水平的利润。
集中化战略
总结词
通过专注于特定市场或产品来获 得竞争优势
详细描述
企业选择一个特定的市场或产品 ，通过深入了解客户需求、提高 产品专业性和服务质量，在特定 领域内获得竞争优势。
03 跨部门协作
加强不同部门间的沟通与合作，形成协同效应。
资源配置优化
01 人力资本
合理分配人力资源，发挥员工特长，提高人才使 用效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
16.12.2020
整理ppt
10
◆经营战略深化期的理论（90年代以来）
---战略同盟理论 ---企业核心能力理论 ---战略再造理论 ---知识经营战略理论
16.12.2020
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11
安索夫 战略管理和产品、市场组合战略理论
◎战略制定要有资源的支持和组织保证、企业高层管 理者要将目标、项目预算分解； ◎战略制定要与环境相适应（五种环境、形成五种战 略管理模式）； ◎经营战略四要素 ---产品定位与市场定位 ---企业成长方向 ---竞争优势 ---协同作用
◆需求结构的重大变化---多品种少批量 ◆市场竞争日趋激烈---买方市场 ◆科学技术不断进步---产品寿命周期短 ◆资源供应日益紧张---能源 ◆社会、政府、顾客对企业的要求越来越高， 限制越来越多---社会责任 ◆产业结构调整---适应外部环境
16.12.2020
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6
二、经营战略
◎概念（识记）企业为适应不断变化的环境，面对
企业经营战略的产生、特点及其地位 经营战略理论的形成及其发展 企业经营战略管理模式
【目的要求】经营战略产生的背景、经营战 略的内涵、实质和特点
【重点内容】经营战略管理理论及其发展、 管理模式
16.12.2020
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5
第一节 企业经营战略的产生、特点及地位
一、企业经营战略提出的背景 社会科学 竞争 资源 的产业需求
企业文化的核心价值观：创新 海尔精神：敬业报国，追求卓越。
敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”， “忠”就是回报，海尔人就是要用最好的产品和服务 来回报用户、回报社会、回报国家；“忠”就是真诚， 海尔人真诚到永远。
追求卓越的核心思想是创新。追求卓越表现了海 尔人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精 神境界。 体现海尔精神的两句话：
16.12.2020
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2
小故事——战略管理活动的意义
一个亚洲经理和一个西方经理走进密林深处， 突遇一只大灰熊。亚洲经理忙从背包中取出一 双跑鞋。
欧洲经理:“你不要指望跑得过熊。” 亚洲经理: “我可能跑不过熊，但肯定跑 得过你。”
16.12.2020
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3
战略管理的重要性
企业战略决定企业的方向，当一个企业刚成立 或转型时，企业战略是关键因素；
性质、什么事业
◎经营哲学---经营信念、价值观念、行为准则
◎经营宗旨---企业经营的主要目的和意图
◎企业使命转化为战略目标---市场推销目标、创新 目标、人力资源目标、资金资源目标、物质资源 目标、生产率目标、社会责任目标、利润目标等 八方面
16.12.2020
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17
一些高瞻远瞩公司的核心理念——海尔
把别人视为绝对办不到的事办成； 把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。 经营宗旨：高标准、精细化、零缺陷
16.12.2020
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18
波特 竞争战略理论
◎行业环境（五种竞争力量） ◎三种基本竞争战略：
成本领先、差异化、目标 集聚 ◎行业寿命周期 ◎竞争优势
企业经营战略概论
主讲：袁文军
16.12.2020
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1
课程要点
内容：总论、企业总体战略、企业经营单位战 略、企业职能战略、企业经营战略管理等五篇 共22章；
能力要求：识记15%、领会30%、简单应用 35%、综合应用20%；
题型：单选、多选、名词解释、计算、简答、 论述、案例分析
难度：难20%
市场渗透 扩大占有率
市场开发 新区域/新顾客
产品开发 更新、系列化
多样化 新产品/新市场
16.12.2020
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14
安德鲁斯 战略设计理论（SWOT）
◎战略制定和战略实施 ◎战略制定要创造性和灵
活性 ◎目标战略理论：战略就
是制定目标和实现目标
16.12.2020
整理ppt
15பைடு நூலகம்
钱德勒 战略平衡和战略组织理论
➢ 企业经营战略决定企业基本目标和目的，要实现 企业目标和目的，必需对企业的重要资源进行分 配。
➢ 企业战略要与外部环境、内部组织进行协调，实 现动态平衡。
➢ 组织结构的设计要服从和服务于战略的实施，确 保战略目标的实现。
16.12.2020
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16
德鲁克 企业使命和战略目标理论
◎企业使命---（企业是干什么的）哪些责任、何种
激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种 条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、 措施、手段、谋求企业生存和不断发展所作出的 总体性、长远性的谋划与方略。
◎要点： 性质---总体性、长远性
制定依据---企业内外环境
目的---企业生存和持续发展
目的、目标、途径、手段之间关系---经 营战略是实现目标、目的的手段
中国大型企业平均寿命是7－8年，中小企业3 －4年；
美国通用电气公司前董事长韦尔奇：“我整天 没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就 是规划未来。”
日本电子巨头松下营业利润亏损54亿美元，海 尔收购“三洋”，而“精细工业”的代表“苹 果”业务蒸蒸日上。
16.12.2020
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4
第一章 企业经营概论
16.12.2020
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9
第二节 经营战略理论的形成及其发展
◆经营战略形成期的理论(上世纪50-60年代)
---安索夫 战略管理理论 ---安德鲁斯 战略设计理论（SWOT） ---钱德勒 战略平衡和战略组织理论
◆经营战略发展期的理论（70-80年代） ---德鲁克 企业使命和战略目标理论
---霍弗和申德尔 企业资源配置理论 ---波特 竞争战略理论
16.12.2020
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7
◎经营战略特点（领会）
➢ 全局性：企业总体行动，追求总体效果 ➢ 长远性：企业未来的谋划 ➢ 竞合性：竞争和合作 ➢ 纲领性：行动纲领 ➢ 相对稳定性：与环境相协调
16.12.2020
整理ppt
8
三、经营战略决策工作的地位和重要性(领会) (核心地位）
◎决定企业最基本的经营行为 ◎企业管理周期的中心环节 ◎全体职工的行动纲领
16.12.2020
整理ppt
12
16.12.2020
1. 产品和市场范围 获利能力的范围
2．增长方向
获利能力的扩展方向(市
场渗透、市场开拓、产品
开发、多角化经营战略）
３. 竞争优势 获利能力的保证
４． 协同作用
获利能力的进一步挖潜
整理ppt
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安索夫提出的成长向量
现有产品
新产品
现有市场 新市场