台湾前十大科技公司拼不过三星：成科技业公敌

台湾《商业周刊》日前撰文称，三星像糖果也像毒药，从来没有一刻像今日，它能够全面影响台湾的电子科技股，让张忠谋、郭台铭与施崇棠等人，都必须找出一套抗星策略。

台湾前十大科技公司拼不过一家三星电子，三星已成台湾科技业公敌？

以下为文章全文：

三星像糖果也像毒药，让台湾LED类股1年涨3倍，但也让鸿海市值一夜之间消失350

亿元(新台币，下同)。从来没有一刻像今日，它能够全面影响台湾的电子科技股，让张忠谋、郭台铭与施崇棠等人，都必须找出一套抗星策略。

在台湾，“三星是所有人的对手，三星几乎是什么电子产品都要做，”12月8日，台积电董事长张忠谋公开表示。

今年以来，台湾前十大电子公司都与三星产生竞合关系，“不是敌人，就是客户。”因此，你手上的电子股股票随时都可能因三星而波动；今年LED类股大涨三倍，是因为三星；鸿海股票市值曾一天缩水385亿元，也是因为三星。

在全球，11月份的《华尔街日报》评论：“三星在手机应用软件的布局，也成为苹果电脑、微软与Google的新挑战，”“2020年，这家企业还将挑战沃尔玛，成为全球第一大企业。”

三星，从来没有一刻像今日，靠所有人这么近！即便在金融海啸后，三星的规模仍急速扩张。它是今年唯一营收逆势成长的半导体业者。

现在，“所有人都在(三星的)天罗地网里。”拓墣产业研究所所长陈清文说。

对台湾产业的冲击

三个证据，点出三星的改变。

证据一，规模大增：三星2008年营业额已超过新台币3兆元，比台湾半导体双雄加上面板五虎的营收还多，并逼近全球最大资讯厂商惠普。

证据二，市值大跃进：今年三星市值一度高达1202亿美元(约合新台币3兆5千亿元)，超越半导体龙头英特尔；但去年三星的市值仅是英特尔的六成而已。

证据三，产业布局既广且深：三星除了面板与DRAM都已称霸全球外，液晶电视、NAND Flash(储存型快闪内存，用于手机与消费性电子产品)也摘下世界第一；手机市场占有率更已是世界第二，超越摩托罗拉。

台湾的两兆双星产业，最先陷在三星的“大网”里。

在面板业，11月14日，群创与奇美的合并购记者会，“李在鎔(三星集团前会长李健熙之子)明天一定会送E-mail给我，我很清楚。”鸿海董事长郭台铭谈完合并购效益后，特别补充了这两句话，因为此合并购案将让台湾面板业团结起来，与三星抗衡。

2008年的金融海啸，让台湾面板业节节败退，三星却顺势吃下约24.5%的市场占有率，成为冠军。即便郭台铭整合群创、奇美，稳住17%的市场占有率，“但后面还有硬仗要打，”拓墣产业研究所副所长杨胜帆说。

关键就在中国大陆，这个全球最大的面板市场。如果明年韩国的三星跟乐金(LGD)8.5代面板厂一举登陆，即时供货给当地品牌厂，而台湾仍无法登陆，根据拓墣产业研究所估计，2 015年，中国大陆、韩面板厂的产能利用率将超越九成，台湾最高则仅为七成，这低于七成的产能利用率将会让台湾面板业再度面临亏损。

内存产业，情况更悽惨。海啸过后，“仗，也打完了！”台湾DRAM大厂华亚科总经理高启全大叹。“三星的市场占有率很快就要破四成，明年我估计会到五成，这绝对不会夸张。”

“这个差距，大概十年也追不上。”内存市调机构英鼎科技总经理郭宝谦说。今年三星在景气低迷时仍逆势投资超过千亿元，明年DRAM的资本支出更将达六十亿美元(约合新台币19 00亿元)，是台湾DRAM业的三倍。

现在，台湾生产DDR2内存的成本约在1.6美元到2美元之间，依照三星的制程推算，明年底三星的生产成本即将比台湾的六成还低，加上三星拥有过半市场占有率，这让台湾投资兆元、一度傲视全球的DRAM产业，被远抛其后！

甚至，台湾最强的晶圆代工与笔记本电脑产业，也难脱离这张网。

晶圆代工和笔记本电脑也受威胁

如台积电。三星趁着金融海啸，高薪挖角曾帮台积电建立先进制程模组研发的梁孟松，以及其他台积电高级主管。因为三星在内存业务达到顶峰，接下来就必须在逻辑IC(单价较高且复杂，如电脑里的处理器与晶片组都是逻辑IC)竞争。目前，全球有能力进入18纳米以下制程的半导体公司，也只剩下英特尔、台积电与三星。因此，三星也成为台积电未来的重要对手。

再如，华硕。华硕研发两年、结合二十年的主机板生产实力，才开发出全球第一台小笔记本电脑，但三星集合欧洲最强的电信渠道商，不过半年的时间，其小笔记本电脑今年在欧洲的市场占有率，就由原来的第九名，一举冲上笔记本电脑第六大，直逼华硕经营超过十年的市场地位。

又如，宏达电。随着智能手机走向大众化，明年底平均报价将降到200美元(约合新台币元6300元)，这也对宏达电形成冲击。宏达电执行长周永明就到光华商场买了一部三星的手机“Star”，不断拆解研究。他想要找出，这部不是3G，更不是智能手机的简单手机，为什么靠着友善的用户界面，半年全球却热卖超过一千万部，这是苹果iPhone推出前半年的七倍！

甚至如鸿海，三星在07年打败摩托罗拉后，08年摩托罗拉的手机业务营收衰退约36%，连带让鸿海旗下子公司富士康替摩托罗拉代工的手机订单骤减，08年，富士康获利因此衰退83%，市值腰斩四分之三。今年鸿海公布年报当天，股价因此跌停，市值一夜缩水新台币385亿元！

“三星，真的是狠狠给大家上了一课！”陈清文说。原来，台湾科技业只拼成本跟技术，还不够！

三星，就像是个变形金刚，身上随便一个零件拆下来，都可以与一家公司抗衡。《华尔街日报》就把三星的各部门拆解，与诺基亚、索尼、英特尔一一对照。

三星赢的原因

三星凭什么在这波海啸中胜出？

有人归纳两大原因：其一，汇率优势。在韩国政府大力支持下，去年韩元贬值约四成，但是新台币贬值幅度仍在个位数之内，让三星报价竞争力大增；二，强势品牌。三星拥有品牌，让庞大产能有调节的出口，当市场需求变少，三星可收回对外采购量，甚至要求产能闲置的代工厂商降价。但对台湾代工厂商而言，如不依客户要求降价，产能就会闲置，面临亏损或裁员，但若降价，将无利可图。

但高启全认为，这答案太简化，背后藏的是三星布局近二十年的战略，“他们现在，是在收成。”

上下游两头抓，主打平价设计

高启全指的是三星“两头抓”的战略。在上游，三星掌握电子产品四成以上的关键零组件成本，如面板、内存、快闪内存与电池等。在下游，三星深耕品牌与渠道，在中国，三星是品牌价值第一名，全球排名第十九，价值175亿美元(约合新台币5600亿元)。对比台湾品牌价值最高的趋势科技、华硕，两者品牌价值均不到三星的8%。

金融海啸，加上数位汇流(Digital Convergence)时代来临，三星透过“两头抓”，快速组合出平价设计感的产品，迎合“平民经济”需求。譬如今年让三星一炮而红的LED电视，三