总经理考核指标

总经理的考核标准

总经理的考核标准总经理的考核标准一．达成目标：1．公平、公正、科学、合理。

2．提倡竞争、奖励进步，鞭策后进。

二、考核方法1.考核分为月度指标考核和年度综合考核两部分。

2.每月对总经理的销售、运营、激励指标进行考核；每半年进行一次全面评估。

3.月度考核采用百分制和激励加(减)分进行计分考核。

4.每月月底结束上月考核，并将月度考核结果通知各分公司总经理。

5．综合评估（20分）：由集团公司、财务部等对公司总经理进行综合评估。

6.将全年12个月的各项指标考核得分平均，加上两个综合考核得分，得到总经理年度综合考核得分。

三、总经理月考核细则第一部分：考核内容1.销售指标:月销售退货完成率、市场占有率、产品品种完成率。

2.经营指标:损益、销售费用、应收账款达标率。

3.销售激励指标:月还款额排名及变化、应收账款减少、责任事故、资产损失等。

、执行销售中心指令等。

第二部分：销售指标考核（70分）1．销售计划的下达①．销售部根据销售总目标对公司上报计划（销售回款额、品种计划数）进行修正反馈给各公司。

②．由于在销售过程中，可能也会遇到不可预测因素严重影响销售计划的完成，公司可以在每月的15日-20日之间上报销售计划的调整报告，经销售部认可后，按调整后的计划进行考核。

2．销售回款完成率（50分）销售回款完成率=（本月实际回款额÷本月销售计划回款额）×100%。

本项分值50分，本项考核实际得分=销售回款完成率×40分。

3．产品品种完成率（10分）产品品种完成率主要考核dvd、av、精品的计划完成情况4．市场占有率达标率（10分）。

总经理绩效考核细则

总经理绩效考核细则
一、考核指标说明
绩效领域
指标类型
考核指标
指标说明
考核部门
考核周期
分值
质量(30分)
KPI-可比质量
消费点可比质量
总部和区域公司对工厂消费点产品可比质量评价；
生产技术部
月度
15
减分项
理化指标
理化指标达标情况；
生产技术部
月度
—
KPI-外在质量
消费点外观质量
总部和区域公司对工厂消费点产品外观质量评价；
全年采用成品酒产量计算消耗。
考核说明
评分细则
月度累计完成按8分核算,月度当期完成按7分核算。
月度累计未完成去年同期累计值直接扣4分，比去年同期累计值每降低2%的奖1分；下限为4分，上限为12分。
月度当期完成与季度目标达成率排名1/2/3/4/5，奖/扣2/1/0/-1/-2分，达成季度目标即使排名靠后也不扣分，未达成目标即使排名靠前也不奖励。
生产技术部
月度
5
KPI
物资效率
库存综合物资千升酒累计占用金额；
生产技术部
月度
3
管理效果(加减分项)
加减分项
绩效管理
考核工厂绩效管理执行效果；
人力资源部
月度
--
加分项
精益管理
区域重点项目、精益改善亮点、5S工作推进专项评估；
生产技术部
月度
--
加减分项
采购管理
采购管理制度流程规范、采购物资质量、采购对生产、销售的影响；
采购部
月度
--
加减分项
法律事务管理
按照总部<经济合同管理制度>及相关法律法规,规范经济合同签批/履行,并依法依规处理涉法事务；

总经理考核标准表

总经理考核标准表
总经理考核标准表可以根据不同公司的具体需求和目标来定制。

以下是一个基本的总经理考
在这个模板中，您可以为每个考核指标设定目标值，并在实际值栏中填写实际完成的数据。

然后，您可以根据实际完成情况为每个指标打分，以便最终汇总得出总经理的总得分和考核等级。

请注意，这只是一个简单的示例，您可以根据公司的具体需求和目标进行自定义和修改。

同时，确保在实际使用时对每个指标进行适当的权重分配，并根据实际情况进行调整和完善。

总经理岗位考核指标表

各公司
10%
设备、材料供货的及时性
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
10%
总经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．本公司月度、季度、年度销售指标完成率
业务部、合同管理员
30%
完成、未完成、增长率
2．客户的管理和维护能力
客户、业务部、市场部
10%
好、一般、差
3．新客户的开发能力
业务部、市场部
10%
业务中80%以上是新客户为好，50%—80%以上是新客户为一般，20%—50%以上是新客户为差，
4．拜访计划的制定和落实
每周Email或书面
10%
时间上及时性，内容上准确性、完整性
5．本人所签定工程回款率
财务部、管理部
10%
按合同支付，工Βιβλιοθήκη 验收后P92%6．销售费用的控制
财务部、管理部
10%
不超过3%
7．客户满意度（售前）
客户调查和反馈
10%
客户抱怨、流程图、总平面及相关资料是否及时
8．与各公司协调能力

总经理考核方案

总经理考核方案第1篇总经理考核方案一、背景为全面评估公司总经理的绩效表现，激励总经理积极履行职责，提高公司经营效益，根据公司发展战略和经营管理需求，特制定本考核方案。

二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程和结果的公平、公正，避免主观臆断和偏颇。

2. 客观透明：以数据和事实为依据，确保考核结果客观、透明。

3. 系统全面：从多个维度对公司总经理进行综合评估，确保考核内容的系统性和全面性。

4. 动态调整：根据公司战略发展和市场环境变化，适时调整考核指标和权重。

三、考核指标1. 财务指标（40%）（1）营业收入增长率：反映公司业务拓展和市场竞争力。

（2）净利润增长率：反映公司盈利能力和经营效益。

（3）成本控制率：反映公司成本管理和内部运营效率。

2. 业务拓展指标（30%）（1）新客户开发数量：反映公司业务拓展能力和市场占有率。

（2）客户满意度：反映公司产品和服务质量。

（3）市场占有率：反映公司在行业内的竞争地位。

3. 管理能力指标（20%）（1）团队建设：考察总经理在团队搭建、人才培养等方面的表现。

（2）管理制度建设：考察总经理在建立和完善公司管理体系方面的成果。

（3）内部沟通与协作：考察总经理在促进内部沟通、提高协作效率方面的能力。

4. 企业文化建设与创新能力指标（10%）（1）企业文化建设：考察总经理在塑造企业文化和价值观方面的贡献。

（2）创新能力：考察总经理在产品研发、管理创新等方面的表现。

四、考核流程1. 年初设定考核指标和目标值。

2. 年中组织一次预考核，对总经理进行中期评估。

3. 年底进行正式考核，结合预考核结果，形成年度考核报告。

4. 考核结果反馈给总经理，共同分析原因，制定改进措施。

五、考核结果运用1. 考核结果作为总经理年度绩效奖金发放的依据。

2. 考核结果作为总经理晋升、降职、解聘的重要参考。

3. 考核结果作为公司对总经理进行培训和激励的依据。

六、附则1. 本方案自发布之日起实施。

总经理绩效考核指标及权重

总经理绩效考核指标及权重1. 引言总经理作为企业的最高决策者，其绩效考核对于企业的发展至关重要。

本文将介绍总经理绩效考核的指标及其相应的权重，以确保绩效考核的科学性和公正性。

2. 指标一：财务绩效财务绩效是评估企业经营状况的重要指标，所以在总经理绩效考核中具有重要的权重。

财务绩效指标包括但不限于以下几个方面：•利润增长率：反映企业在一定时期内的盈利能力。

•资产回报率：衡量企业对投资的利用效率。

•销售额增长率：展示企业市场拓展能力。

权重分配建议：利润增长率（40%）、资产回报率（30%）、销售额增长率（30%）。

3. 指标二：战略执行能力战略执行能力是总经理引领企业实施战略的核心能力。

以下是评估战略执行能力的重要指标：•目标完成率：反映总经理实施企业目标的能力。

•项目进展情况：评估总经理对关键项目的推进情况。

•预算执行情况：衡量企业财务目标的完成情况。

权重分配建议：目标完成率（40%）、项目进展情况（30%）、预算执行情况（30%）。

4. 指标三：员工管理与发展优秀的员工是企业成功的基石，总经理在员工管理与发展方面表现优秀同样是重要的考核指标。

以下是评估员工管理与发展能力的重要指标：•员工满意度：评估员工对企业管理情况的满意程度。

•员工培训与提升：衡量企业对员工职业发展的关注程度。

权重分配建议：员工满意度（60%）、员工培训与提升（40%）。

5. 指标四：企业社会责任企业社会责任是一个企业的重要形象，总经理作为企业的代表，其对企业社会责任的履行情况同样具有重要的权重。

以下是评估企业社会责任的重要指标：•环保实践：反映企业在环境保护方面的努力。

•公益活动参与度：评估企业在社会公益活动中的参与程度。

权重分配建议：环保实践（70%）、公益活动参与度（30%）。

6. 总结总经理绩效考核的指标及其权重对于企业发展起到至关重要的作用。

本文介绍了财务绩效、战略执行能力、员工管理与发展以及企业社会责任等四个方面的指标，并给出了各个指标的权重分配建议。

总经理考核指标范文

总经理考核指标范文总经理是企业的核心管理者，对企业的整体运营和决策有着重要的影响。

因此，为了更好地评估总经理的工作表现和业绩，制定合理有效的考核指标对于企业的持续发展至关重要。

以下是几个常见的总经理考核指标：1.利润增长：利润是企业生存和发展的重要指标，也是衡量企业经营能力的重要标志。

总经理应通过制定战略和管理决策来提高企业的利润水平。

评估指标可以包括年度利润增长率、毛利率、净利润率等等。

2.销售增长：销售额是企业市场竞争力的重要体现。

总经理应确定明确的销售目标，并通过市场拓展、销售渠道优化、产品创新等手段来推动销售增长。

评估指标可以包括年度销售额、新客户拓展数量、客户满意度等等。

3.成本控制：成本控制是企业降低开支、提高利润的关键。

总经理应通过精细管理、资源优化、谈判能力等手段来降低企业的运营成本。

评估指标可以包括年度成本控制比例、人力成本占比、采购成本降低幅度等等。

4.团队绩效：总经理应该能够激发并带领团队实现优秀的绩效。

评估指标可以包括团队目标达成情况、团队合作精神、员工满意度等等。

此外，还可以通过员工流动率、离职率等数据来评估团队的稳定性和专业素质。

5.品牌价值：总经理应关注企业品牌的建设和价值。

评估指标可以包括品牌知名度、品牌形象、品牌在市场中的地位等等。

此外，可以通过市场调研、消费者满意度调查等方式来评估品牌的价值。

6.创新能力：总经理应注重企业的创新能力，推动产品或服务的创新和研发，以适应市场的变化。

评估指标可以包括新产品研发数量、专利申请数量、技术创新成果等等。

7.战略规划和执行能力：总经理应具备清晰的战略规划和执行能力，以确保企业能够适应市场变化并取得可持续的竞争优势。

评估指标可以包括战略规划的准确性和可行性、战略实施的效果等等。

8.公司治理和道德管理：总经理应关注公司治理和道德管理，建立和维护良好的企业文化。

评估指标可以包括公司治理机制的完善度、企业社会责任履行情况、员工参与度等等。

总经理绩效考核指标库

额*100﹪ 投资回收期=原始投资额/每年营业现金流量（静态）
投资回收期=收回全部投资前所需要的整年数+年初没有收回的成本/相应年度的现金流量（动态）
成本（费用）变动率=（实际责任成本-预算责任成本）/预算责任成本（费用）*100﹪ 核心人才流失人数/公司核心人才数
*100﹪ 客户或业主对服务的满意程度
KPI
KPI GS KPI GS
理指标库
指标定义
指标评价数据来指标计
方式净资产收益率=净利润/平均净资产
源分方法
*100﹪
营业收入增长率=（当年营业收入-上
年营业收入）/上年营业收入*100﹪ 净利润增长率=（当年净利润－上年净
利润）/上年净利润*100﹪ 资产周转率=销售净额/平均资产总
质量安全事故发生次数
序号
指标名称
1
净资产收益率
2
营业收入增长率
3
净利润增长率
4
资产周转率
考核周期
指标类型
财务方面
财务方面
财务方面
财务方面
5
项目投资回收周期
财务方面
6
成本（费用）变动率
7
核心人才流失率
8பைடு நூலகம்
客户满意度
9
质量安全事故率
财务方面
学习与成长方
面客户方
面
内部营运方面
总经理指标库类别 KPI KPI KPI KPI

总经理绩效考核指标

总经理绩效考核指标编号：0001指标名称市场及行业研究机制完备程度指标定义考核期内，总裁对市场发展部所负责的市场及行业研究机制（包括制度、流程等）运行、完善程度的满意度。

考核者总裁数据来源相关工作考核周期半年度考核等级标准及操作说明考核等级：A、B、C、D、E考核标准：A：运行很好、能为业务决策提供重要支持；B：运行稳定、能在一定程度上牵引业务；C：运行基本稳定、能满足业务和管理工作需要；D：基本满足业务工作需要、但偶有不畅；E：不能支持业务工作需要、价值不大。

考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6操作说明：编号：0002指标名称市场及行业分析报告满意程度指标定义考核期内，总裁对市场发展部所提供的市场及行业分析报告的满意度。

考核者总裁数据来源相关工作考核周期半年度考核等级标准及操作说明考核等级：A、B、C、D、E 考核标准：A：很满意、能为业务决策提供重要支持；B：比较满意、能在一定程度上牵引业务；C：基本满意、能满足业务和管理工作需要；D：有一些不满意；E：不能支持业务工作需要、很不满意。

考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6操作说明：编号：0003指标名称年度经营计划制定和执行督导情况指标定义考核期内，总裁对市场发展部所负责的经营计划管理工作（包括计划制定、执行、监控等方面）的满意度。

考核者总裁数据来源相关工作考核周期半年度考核等级标准及操作说明考核等级：A、B、C、D、E考核标准：A：很满意、计划突出公司工作重点进行有效管理；B：比较满意、计划执行效果较好；C：基本满意、计划有序推行；D：计划基本得到执行、但不一定能起到牵引作用；E：很不满意、计划赶不上变化、疲于应付。

考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6操作说明：。

总经理关键业绩考核指标

总经理关键业绩考核指标作为公司总经理，关键业绩考核指标非常重要，它不仅能够评估公司总体运营情况，还能评估总经理的领导力和决策能力。

在制定这些指标时，需要考虑公司的战略目标和利益相关者的期望。

以下是一些常见的总经理关键业绩考核指标。

1.利润和收益利润和收益是衡量公司经营绩效的重要指标。

总经理应设定合理的盈利目标，并制定相应的策略和计划来实现这些目标。

这包括控制成本、提高销售额和市场份额等。

总经理需要关注公司的财务报表，确保利润和收益的稳定增长。

2.销售额和市场份额销售额和市场份额反映了公司产品或服务的竞争力和市场地位。

总经理应制定营销策略，通过市场调研和推广活动来提高销售额和市场份额。

同时，总经理还需要关注竞争对手的动态，及时调整策略以保持市场竞争优势。

3.客户满意度客户满意度是衡量公司产品或服务质量的重要指标。

总经理应设定合适的客户满意度指标，并监测和改进客户关系管理。

通过提供优质的产品和服务，总经理可以提高客户满意度，并为公司赢得更多的业务和口碑。

4.员工满意度和团队绩效员工满意度和团队绩效是衡量总经理领导能力和公司内部管理的指标。

总经理应关注员工的工作环境和福利待遇，关心员工的职业发展和个人成长。

同时，总经理还要通过有效的沟通和团队合作，促进团队的绩效提升。

5.创新和技术发展创新和技术发展是公司长期发展的关键。

总经理需要鼓励员工提出新的想法和创新，推动公司技术迭代和升级。

总经理应关注技术趋势和市场变化，寻找新的商机和增长点，并推动公司的创新发展。

6.外部关系和社会责任总经理还需要与政府、行业协会、媒体和其他利益相关者保持良好的关系。

总经理应积极参与行业活动和社会公益事业，提升公司的社会形象和声誉。

总之，作为总经理，关键业绩考核指标应覆盖公司的盈利能力、市场地位、客户满意度、员工满意度、创新能力和社会责任。

这些指标不仅能够评估总经理的表现，还能为公司的长期发展提供方向和支撑。

总经理需要与团队密切合作，制定可行的目标和计划，并及时调整策略以适应市场的变化和挑战。

董事会
应收帐款10%
保持合理的现金流量，防止财务危机
应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于次
董事会
重要任务完成情况20%
董事会下达的其它任务，如上市等
任务目标与完成情况对比
董事会
管理绩效10%
预算控制4%
保证公司预算控制的计划性
不超过董事会批准预算
董事会
关键人员流失率3%
保证公司人才的稳定性Βιβλιοθήκη 考核指标：指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效80%
销售收入10%
保证公司年度经营目标的实现
是否达到董事会下达的销售收入指标
董事会
利润额30%
满足股东盈利性要求
是否完成董事会下达的年度利润指标（否决性指标）
董事会
市场占有率10%
保证长期利润的实现
是否完成董事会下达的市场占有率指标
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%
董事会
全员劳动生产率3%
提高生产效率和经营效益
劳动生产率（=销售收入/全员人数）较上年提高%
董事会
能力10%
能力素质
董事会
副总经理、总工

公司总经理岗位考核标准

公司总经理岗位考核标准公司总经理是一家公司的最高管理职位，其职责是负责公司的全面运营管理并制定公司的发展战略。

因此，对公司总经理的岗位进行考核十分重要。

下面是对公司总经理岗位的考核标准：1. 领导能力：公司总经理应具备良好的领导能力，能够带领团队高效工作。

评估该指标可从团队的工作效率、工作目标的实现情况以及员工满意度等角度进行考察。

2. 战略规划能力：公司总经理应具备较强的战略规划能力，能够制定公司的发展方向和战略计划，并推动其实施。

评估该指标可从公司的发展情况、市场占有率以及战略计划的制定和执行情况等方面进行考察。

3. 组织管理能力：公司总经理应能够有效地组织和管理公司的各个部门，使各部门协同合作、高效运转。

评估该指标可从团队组织结构、工作流程优化以及部门间的协调情况等方面进行考察。

4. 财务管理能力：公司总经理应具备较强的财务管理能力，能够合理分配和利用公司的资金，保证公司的财务健康。

评估该指标可从公司的资金流和财务状况，以及利润增长等方面进行考察。

5. 市场开拓能力：公司总经理应具备优秀的市场开拓能力，能够准确判断市场趋势，制定相应的市场营销策略，并开拓新的市场。

评估该指标可从市场份额的增长、产品销售情况以及市场拓展计划的制定和执行情况等方面进行考察。

6. 决策能力：公司总经理应具备较强的决策能力，能够在复杂的商业环境下做出正确的决策。

评估该指标可从公司的发展决策和重大业务决策的结果，以及决策过程的合理性和透明度等方面进行考察。

7. 人际关系能力：公司总经理应具备良好的人际关系能力，能够与员工、合作伙伴、客户等建立良好的合作关系。

评估该指标可从员工满意度、客户满意度以及与合作伙伴的合作情况等方面进行考察。

综上所述，对公司总经理岗位的考核标准主要包括领导能力、战略规划能力、组织管理能力、财务管理能力、市场开拓能力、决策能力和人际关系能力等方面。

通过全面、客观、有效的考核，可以评估公司总经理在各项职责和能力上的表现，为公司的发展提供有力支撑和引领。

公司总经理绩效考核

公司总经理绩效考核
一、考核方法
总经理主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

总经理的关键绩效指标主要有：工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通能力、创新能力、发现和解决问题的能力、团队意识；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

一、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分100分）
公司总经理绩效考核
考核人签字：被考核人签字：。

总经理考核指标

薪酬与绩效管理第五组小组成员：郝文凯、项营营、张磊、张欣一、总经理考核指标总经理考核指标包括业绩考核指标和能力考核指标1、总经理的业绩考核指标备注：成本费用利润率=利润总额∕成本费用总额*100%品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得2、总经理的能力考核指标二、总经理考核指标的依据一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。

更重要的是，要帮助企业建立一整套的体系和养成优秀的文化，打造持续成长的基因。

业绩指标就是对企业创造的利润额的要求，它的选取基于平衡计分卡的四个维度，即内部流程、客户、学习和发展、财务；而能力指标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展。

一、总经理考核指标利润目标和管理成熟度目标利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求“一高六低”，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。

管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设，为企业今后的健康发展打好基础。

1、销售额（销售收入）2、生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）3 、采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）4、管理成本（运营成本节约率）5 、营销成本（费销比）6、人员工资成本（人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比）7、税务成本（节税率、税销比）8、商业模式建设（商业模式的量化、标准化、有形化）9、生产系统建设（生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订）10、组织系统建设（组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估）11、业务系统建设（业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订）12、财务体系建设（财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订）13、流程体系建设（运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订）二、总经理考核指标的依据一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。

总经理关键业绩考核指标

用率成本控制情况分，超过 3 0 ％，报表
不得分
3 ）每低于目标
值 5％，加 5
分，最高 120
分
4 ）其余按线性
关系计算
含义：对公司部
门负责人以上
干部的培养，形
评分：依据综
成干部梯队和
合办提供的报
干部干部培养的文
对总经理组织每提高 10％，综合办
6
满意
管理能力的认加 5 分；
报告
度Байду номын сангаас
可
3）比目标值
每降低 10％，
减 10 分；
4 ）其余按线性
关系计算
期间内发生安 1）≥ 目标值，
安全全问题的次数，得 0 分
经营办
7
生产严重问题应单 2）＜目标值，统计
行处理
得满分
4 ）其余按线性
关系计算
2 净利润公司盈利绝对同上
财务部
额
指标，衡量公司
报表
总体的盈利状
况
主营业
衡量公司总体
3 务收入
同上
经营规模
总额
财务部报表
1）＝目标值，
得 100 分
2 ）每超过目标
成本费考核公司总体值 5％，减 10 财务部 4
总经理关键业绩考核指标
序指标名号称
说明
计分规则
数据来源
1） =目标值 ,

总经理考核指标

总经理考核指标薪酬与绩效管理第五组小组成员:郝文凯、项营营、张磊、张欣一、总经理考核指标总经理考核指标包括业绩考核指标和能力考核指标 1、总经理的业绩考核指标指标维度指标净资产回报率主营业务收入财务类利润额总资产周转率成本费用利润率年度发展战略目标完成率内部运营类新业务拓展计划完成率投融资计划完成率市场占有率客户类品牌市场价值增长率客户投诉次数核心员工保有率学习发展类员工流失率备注:成本费用利润率=利润总额?成本费用总额*100%品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得 2、总经理的能力考核指标指标指标描述建立规范的工作制度和程序给予下属及时和适当的认可、激励指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度领导力明确下属职责，保证组织效率获得下属尊敬和肯定将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法指标指标描述见微知著，立即采取行动，防患于未然决策及时、果断，抓住要害分析?决策能力注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面在自由度有限的情况下做出决定用非常手段解决非常问题利用现有资源，规划美好远景按轻重缓急排定工作次序工作目标和期限明确、可行组织?规划能力能够将总公司的战略化为本部门的具体目标为下属拟定行动计划善于建立广泛的业务网络，他为我用善于用人所长，有效分配工作，并给予相应的权力和责任授权?控制能力对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成善于给下属及时反馈和评价利用口头或书面形式主动沟通乐于倾听，有效反馈沟通能力能有效化解矛盾和抱怨善于用人际沟通技巧说服他人演讲能力人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况对现有系统提出质疑并不断改进创新能力创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标二、总经理考核指标的依据一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。

更重要的是，要帮助企业建立一整套的体系和养成优秀的文化，打造持续成长的基因。

业绩指标就是对企业创造的利润额的要求，它的选取基于平衡计分卡的四个维度，即内部流程、客户、学习和发展、财务;而能力指标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展。

总经理绩效考核指标量表

总经理绩效考核指标量表在现代企业管理中，绩效考核是一项重要的管理工具，可以评估员工的工作表现和业绩，为企业决策提供依据。

而总经理作为企业的核心管理者，其绩效考核更是至关重要。

本文将探讨总经理绩效考核的指标量表，以帮助企业建立科学合理的绩效考核体系。

一、财务绩效指标1.1 营业收入增长率：评估总经理在营销策略、市场开拓等方面的工作成果，反映企业的销售情况和市场份额。

1.2 利润增长率：衡量总经理在企业经营管理、成本控制等方面的能力，客观评价企业盈利状况。

1.3 现金流量：考核总经理在资金运作、资金管理等方面的能力，反映企业的偿债能力和经营风险。

1.4 投资回报率：评估总经理在资源配置、投资决策等方面的能力，反映企业投资获得的经济效益。

1.5 资产负债率：衡量企业的资本结构和资产利用效率，反映总经理在资产负债管理、风险控制方面的表现。

二、市场竞争力指标2.1 市场份额：评估总经理在市场定位、产品竞争力等方面的成就，反映企业在行业中的地位和竞争力。

2.2 客户满意度：衡量总经理在市场营销、客户服务等方面的努力，反映企业的服务质量和形象。

2.3 品牌价值：考核总经理在品牌战略、市场推广等方面的工作，客观评价企业品牌的影响力和价值。

2.4 新产品研发：评估总经理在创新管理、研发投入等方面的能力，反映企业的创新动力和市场竞争力。

2.5 客户保持率：衡量总经理在客户关系管理、业务拓展等方面的效果，反映企业的业务稳定性和客户忠诚度。

三、组织管理指标3.1 员工满意度：评估总经理在人力资源管理、员工关怀等方面的努力，反映企业的人力资源优势和团队凝聚力。

3.2 培训发展：衡量总经理在员工培训规划、绩效激励等方面的工作，反映企业的员工素质和学习能力。

3.3 组织效能：考核总经理在组织优化、流程改进等方面的能力，客观评价企业的运营效率和管理效果。

3.4 创新管理：评估总经理在创新机制、知识管理等方面的成就，反映企业的学习型组织和创新能力。

___经理考核指标

___经理考核指标
部门经理的考核指标包括人员供应、招聘效果、培训效果、任务绩效、员工流失率、重要任务完成情况和预算控制情况等。

其中，保证人员供给和招聘质量各占10%和5%，培训计划执
行情况占10%、促进员工自我教育和提高任务绩效各占季度60%和年度50%，引进高素质人员占5%，工作差错次数和员
工流失率各占15%和5%，预算控制情况占4%。

总经理的考核指标包括员工流失率、考核、薪酬计算错误次数、全体员工受教育平均年限提高、培训效果满意度调查、位空缺率和新员工试用不合格比例等。

其中，年员工流失率不超过总经理设定的目标，考核、薪酬计算错误次数和关键人员流失率各占总经理考核的3%和10%，全体员工受教育平均年
限提高和培训效果满意度调查过总经理设定的目标，位空缺率不高于总经理设定的目标，新员工试用不合格比例不超过总经理设定的目标。

除此之外，周边绩效和部门合作满意度也是考核指标之一。

周边绩效包括季度和年度两部分，占20%。

部门合作满意度
则是促进部门配合，保证公司业务正常运行的重要指标，由主管副总和相关部门评价经理共同评价。

最后，总经理的能力素质也是考核指标之一，包括专业知识技能和能力，占季度10%和年度20%。

总经理绩效考核方案

总经理绩效考核方案总经理绩效考核方案一、考核目的总经理是公司的最高管理者，其绩效考核直接关系到公司的运营和发展。

通过对总经理的绩效进行科学的测评，可以客观地评价总经理的工作表现，发现问题和不足，推动公司的持续改进和发展。

二、考核指标1. 公司发展目标达成情况：考核总经理在一定时间内，是否完成公司设定的发展目标，包括营业收入、利润等方面的指标。

2. 经营管理能力：考核总经理对公司的经营管理能力，包括决策能力、组织能力、危机处理能力等。

3. 团队建设能力：考核总经理对团队建设的能力，包括团队管理、人才选拔和培养等方面。

4. 内外部关系处理能力：考核总经理处理企业内外部关系的能力，包括与股东、合作伙伴、政府等各方的合作和沟通能力。

5. 企业文化建设：考核总经理对企业文化建设的重视程度和推动力度。

三、考核方式1. 定期评估：每季度或每半年对总经理进行定期评估，由董事会或董事会指定的专门委员会进行测评。

2. 目标追踪：设定具体的目标和指标，对总经理在目标完成情况、指标达成情况等方面进行考核。

3. 绩效回顾：每年末进行绩效回顾，总结总经理的工作表现，评估绩效并提出改进意见。

四、考核结果运用1. 激励机制：根据考核结果，对总经理进行奖励或激励，包括薪酬调整、股权激励等方式。

2. 管理改进：根据考核结果，为总经理提供改进意见和建议，帮助其提升管理能力和业绩，推动公司的发展。

五、绩效考核的公正性与科学性保障1. 权责明确：明确总经理的职责和权限，使其在一定程度上具有相对独立的决策权，保证绩效考核的公正性。

2. 多角度评估：绩效考核应综合考虑多个角度的指标和因素，避免片面强调某一方面的表现。

3. 客观评价：采取量化指标和定量数据作为考核依据，减少主观因素的影响，提高考核的科学性和客观性。

4. 多方参与：绩效考核应由多个相关方参与，包括董事会、高管团队、股东等，以避免单一意见的偏见。

总经理绩效考核方案应以公司的战略目标为导向，科学、客观地评估总经理的工作表现，为公司的持续发展提供有效的管理保障。