与企业管理有关的成功故事
10则企业经营励志小故事
10则企业经营励志小故事一、贵人相助的善意有一天,一位年轻人走进一家小餐馆,希望能找到一份工作。
餐馆老板看到他诚挚的眼神和亲切的笑容,决定给他一个机会。
年轻人开始了自己的工作,他每天都认真负责,全力以赴地服务客人。
他的努力很快得到了老板的认可。
一天晚上,餐馆决定举办一场特别的晚宴,吸引更多的客人。
老板和员工们都忙碌地准备着,但准备的人手显然不够,时间紧迫。
这时,年轻人主动站了出来,表示愿意加班帮忙。
他全力以赴,不停地奔走于厨房和大厅之间,为客人提供优质的服务。
晚宴结束后,老板对年轻人的付出和贡献感到非常满意,决定升职加薪奖励他。
这个小小的举动让年轻人深感感动,同时也让他更加坚定了自己在这个餐馆的未来。
这则小故事告诉我们,当我们以真诚和努力面对每一份工作时,贵人的帮助和关注常常会悄然而至。
而我们也应该学会珍惜和回报这样的善意。
二、真诚的道歉带来新机会在一个写字楼里,有一家服装公司。
公司的销售经理伊丽莎白工作十分努力,但是因为一些差错,她的销售成绩一直无法突破。
一天,伊丽莎白接到了一个重要客户的电话,对方投诉公司的产品有质量问题,要求退货。
伊丽莎白连忙为客户道歉,并邀请对方到公司解决问题。
但是,客户拒绝了她的邀请,对公司的服务产生了怀疑,表示不再购买该公司的产品。
伊丽莎白感到非常失落,她深知自己的失误导致了这一切。
于是,她决定亲自去拜访这位客户,向他真诚道歉,并承诺解决问题。
经过一番努力,伊丽莎白终于说服了客户重新考虑。
她为客户更换了质量问题的产品,并且送上一份额外的礼物以表歉意。
客户被伊丽莎白的诚意所打动,最终决定继续与公司交往。
伊丽莎白从这次经历中吸取了教训,她意识到,诚挚的道歉和积极的纠正措施可以改变客户的看法,并给自己带来新的机会。
三、做自己的灯塔在一个遥远的小村庄里,有一家小茶馆。
茶馆的老板是一个慈祥的老人,他背上总是携带着一盏灯笼,晚上他总是把灯笼挂在茶馆门口。
有人好奇地问老人为什么要挂灯笼,老人说:“我希望我的茶馆成为村庄的灯塔,为大家带来光明和温暖。
管理学小故事
管理学小故事故事一,企业家的智慧。
从前有一个企业家,他经营着一家小型工厂。
有一天,他发现工厂的生产效率越来越低,成本却越来越高。
他开始四处寻找解决之道,最终他找到了一位管理学专家。
专家告诉他,要提高生产效率,就要从管理上入手。
于是,他开始对工厂的管理进行改革,优化生产流程,提高员工的工作积极性。
经过一段时间的努力,工厂的生产效率得到了显著提升,企业也获得了更多的利润。
故事二,团队合作的力量。
有一支足球队,队员们个个都很出色,但是他们总是在比赛中屡战屡败。
教练决定采用团队合作的策略,他让队员们学会互相配合,共同努力,而不是各自为战。
经过一段时间的训练,球队的整体实力得到了提升,他们终于在比赛中取得了胜利。
故事三,领导者的魅力。
有一个公司,老板很有魅力,员工们都很喜欢他。
他总是能够用一种平易近人的方式与员工沟通,给予他们信任和支持。
在他的带领下,公司的业绩一直都很不错。
有一次,公司遇到了困难,但是老板并没有退缩,而是鼓励员工们共同面对困难,最终他们成功地克服了困难。
这些小故事或许看似简单,但是却蕴含着丰富的管理学知识。
企业家的智慧告诉我们,管理是企业成功的关键,要善于从管理上寻找解决问题的办法;团队合作的力量告诉我们,团队的整体实力远大于个人的力量,团队合作是取得成功的关键;领导者的魅力告诉我们,一个好的领导者应该具备亲和力和魅力,能够带领团队共同面对困难。
这些小故事不仅能够帮助我们更好地理解管理学知识,也能够启发我们在实际工作中运用这些知识。
希望大家在学习管理学的过程中,能够多多关注这些小故事,从中汲取经验,不断提升自己的管理能力。
管理学小故事,或许只是一些简单的故事,但是它们所蕴含的管理学智慧却是深刻而有力的。
企业管理故事
企业管理故事(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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企业管理小故事(通用6篇)
企业管理小故事(通用6篇)第1篇: 企业管理小故事一个人把一只叫作蟑螂的东西带到了他的新居。
他很快就会发现,整间干净的房子都变成了它们的天下。
它们的繁殖能力极为惊人。
但是它们的危害还远不止于此,真正可怕的是蟑螂最喜欢脏东西,什么地方不干净它就往什么地方去。
即使是再干净的地方,只要被它们爬过,也会变成细菌孳生的场所。
这个人使用一些手段来企图杀死他们,比如蟑螂屋、蟑螂药等现代化的科学武器,但是他发觉蟑螂们也显然进入了现代化。
无论何种手段,它们总是越战越强,生生不息。
它们的优势是无孔不入,只要有一点点藏身的地方,它们就可以安顿下来繁殖生养,然后出去传播病毒和肮脏。
所以他的衣服,他的箱子,他的柜子,他的床都变成了它们恣意潇洒的舞台。
最后这个人发现,把他们杀死的惟一的办法就是:丢掉所有的衣服,所有的`箱子,所有的柜子和床。
管理心得:像那只蟑螂一样,你的坏习惯就像一种慢性病,一开始可能还不能引起你的注意,但是你不重视他,并不能意味着它不存在。
如果你发现它发现得越晚,你的损失也就越大。
在团队里,不要随时埋怨他人做得不好,而要时刻提醒自己做错了什么,哪里错了,如何解决,而不一味地沉溺于其中,“默默无闻”,让坏习惯存在,早晚会毁了自己。
第2篇: 企业管理小故事英国前首相劳合·乔治有一个习惯——随手关上身后的门。
有一天,乔治和朋友在院子里散步,他们每经过一扇门,乔治总是随手把门关上。
“你有必要把这些门关上吗?”朋友很是纳闷。
“哦,当然有这个必要。
”乔治微笑着对朋友说,“我这一生都在关我身后的门。
你知道,这是必须做的事。
当你关门时,也将过去的一切留在后面,不管是美好的成就,还是让人懊恼的失误,然后,你才可以重新开始。
”管理心得:记得随手关上身后的门,学会将过去的错误、失误通通忘记,不要沉湎于懊恼、后悔之中,一直往前看。
这时你会发现,我们在每一天里重新诞生,每一天都是我们新生命的开始。
永远激励自己向前走,不管以前有过多少荣誉和挫折,关上身后的门,一切从新开始,更能振奋人心,一步一个脚印走出一条路来。
企业员工管理小故事五则
企业员工管理小故事五则一、朱经理的管理方式朱经理在管理员工时有一套自己的方式,他认为“以人为本”的管理思想是最有效的。
在他的部门中,所有员工都被分配到了不同的岗位和任务,根据不同的能力和特长,他们都得到了相应的培训和指导。
作为一名管理者,朱经理很注重员工的情绪和意见,尤其是当员工遇到问题、困惑和挫折时,他总是第一时间安排相关的培训和指导,并鼓励员工开展自己的创新和创意,发挥个人的潜力。
在朱经理的管理下,部门的工作效率和质量都得到了大幅提升,员工的信心也不断增强,更加热爱自己的工作。
二、姚工的管理经验姚工在做管理时非常注重细节,他认为管理往往不是一件简单的事情,而是涉及到各种细节和方方面面的考虑。
姚工很清楚每个员工的岗位职责和任务,同时也关注员工的个人生活体验。
他会安排员工的假期和休息时间,给员工提供各种各样的福利和保险,以保持员工团队的凝聚力。
在姚工的管理下,部门的工作在规定的时间内完成了,在质量和效益上都得到了巨大的提高。
员工们的生活质量得到了极大的改善,更加热爱自己的工作。
三、李经理的沟通技巧李经理很擅长用简洁明了的语言与员工沟通,他认为沟通是管理的重要技巧之一。
在李经理的管理下,每个员工都有良好的工作状态和人际关系,他始终把团队协作和沟通放在非常重要的位置。
李经理注重培养领导力,他经常安排团队协同工作,通过沟通和交流让员工们尝试解决各种问题和困难,帮助他们成为更加优秀的领导者。
在李经理的领导下,企业的团队建设不断得到完善,员工们的能力不断得到提升,在心理和职业上都得到满足。
四、王经理的工作体验王经理在管理员工时也非常注重体验,他认为员工的工作体验直接影响到企业的效率和发展。
王经理非常关心员工的感受和需求,他会经常与员工沟通和交流,了解员工对工作的要求和期望,不断改善工作环境和待遇,帮助员工提高工作效率和质量。
在王经理的管理下,企业的工作氛围非常和谐,员工们的工作积极性也得到了提升,更加投入工作、创造价值。
企业管理成功的案例
企业管理成功的案例企业管理成功的案例:马云与阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电子商务企业之一,也是全球最大的线上B2B市场。
该公司的创始人马云通过他的卓越管理技巧和创新思维,成功地将阿里巴巴从一个小小的创业公司发展成为一个国际知名企业。
首先,马云注重人才的选拔和培养。
他相信,优秀的员工是企业成功的关键。
他通过创办马云创业基金来支持和培养年轻的创业者,并亲自担任导师和指导员。
此外,他还在年轻人中推广创业精神和创新思维,以鼓励他们有更大的追求和发展。
其次,马云注重公司文化的建设。
他提倡“使命、梦想和价值观”为核心的企业文化,并努力将所有员工融入其中。
他通过讲故事、分享经验和鼓励员工参与决策等方式来塑造阿里巴巴的独特文化。
这种文化激励员工保持创新和积极向上的态度,同时也增强了员工的凝聚力和对公司的认同感。
第三,马云注重市场定位和战略规划。
在中国电子商务市场竞争激烈的情况下,马云抓住了中小企业和进出口贸易的机会,将阿里巴巴定位为服务于这些企业的平台。
他还积极拓展国际市场,先后进军东南亚、印度和欧洲等地。
通过这些战略布局,阿里巴巴成为全球最大的B2B市场之一,并在其他领域,如金融、物流和云计算等方面取得了显著的成绩。
最后,马云注重创新和技术研发。
他积极鼓励员工创新思维和尝试新的技术和业务模式。
他相信创新是推动企业发展的关键因素。
马云还将阿里巴巴打造成一个科技公司,投资大量的资金和资源用于研发和产品推广。
通过不断的创新和技术升级,阿里巴巴提供了更好的产品和服务,进一步巩固了其在电子商务领域的领先地位。
总之,马云与阿里巴巴的成功是由于他的卓越管理能力和创新思维。
他通过重视人才、塑造独特文化、制定正确战略、推动创新和技术发展等方面的努力,将阿里巴巴推向了一个新的高度,成为中国乃至全球电子商务领域的领导者。
这个成功故事为其他企业提供了有益的启示,激励他们学习并追求更好的管理实践。
10则企业经营励志小故事
10则企业经营励志小故事1. 德鲁克的机票彼得·德鲁克是一位著名的管理学家,也是现代管理学的奠基人之一。
有一天,德鲁克准备去参加一场重要的国际会议,他提前一个月预订了机票。
然而,就在起飞前一天,德鲁克接到了航空公司的电话,告知他由于航班取消他无法按原计划起飞。
德鲁克并没有恼怒或者发火,而是冷静地询问他们是否有任何解决方案。
航空公司表示他们只能为德鲁克安排下一天的航班,但这个时间对他来说已经太晚了。
于是,德鲁克要求与航空公司的高级经理通话,他想尽一切办法解决这个问题。
最后,德鲁克亲自与高级经理交谈,向他解释了他为什么必须在原定的日期去参加会议。
同时,他指出了航空公司的失误,并询问他们是否可以提供其他的解决方案。
经过几次电话交流,航空公司最终同意为德鲁克提供一架私人飞机,确保他按时参加会议。
德鲁克非常感激他们的帮助,并特意提到了这个故事,以强调解决问题的重要性。
这个小故事告诉我们,当遇到问题时,我们应该保持冷静,并主动寻找解决方案。
同时,善于沟通并表达自己的需求也是解决问题的一种有效方式。
2. 小林的奇迹在一个偏远的村庄里,有一家小小的家具店。
店主小林一直努力经营着这家店,但是因为地理位置的限制,生意并不如意。
然而,小林并没有放弃,他想了一个创新的宣传方式。
他决定在店里展示一些特别的家具,每个家具上都贴着一个标签,上面写着“感受奇迹”。
心怀好奇的村民们来到店里,看着这些标签,不禁好奇地问:“这家具到底有什么奇迹呢?”小林微笑着向他们解释,这些家具并没有什么特殊之处,但是购买这些家具的人都会感受到奇迹,因为它们代表了他们对美好生活的追求。
这个创意宣传立刻引起了村民们的兴趣和好奇心,他们纷纷进店浏览家具,并最终购买了一件或多件家具。
小林的生意逐渐好转起来,他的家具店变得繁忙起来。
通过创新的宣传方式和营销策略,小林成功吸引了更多的顾客,取得了令人惊讶的商业成功。
这个故事告诉我们,想要取得成功,创新和与众不同是非常重要的。
企业管理故事及启示
企业管理故事及启示企业管理故事及启示企业管理故事【一】威尔逊是假日酒店的创始人。
一次,威尔逊和员工聚餐,有个员工拿起一个橘子直接就啃了下去。
原来,那个员工高度近视,错把橘子当苹果了。
为了掩饰尴尬,他只好装作不在意,强忍着咽了下去,惹得众人哄堂大笑。
第二天,威尔逊又邀请员工聚餐,而且菜肴和水果都和昨天一样。
看到人都来齐了,威尔逊拿起一个橘子,像昨天那个员工一样,大口咬下去。
众人看了看,也跟着威尔逊一起吃起来。
结果,大家发现这次的橘子和昨天的完全不同,是用其他食材做成的仿真橘子,味道又香又甜!大家正吃得高兴时,威尔逊忽然宣布:“从明天开始,来当我的助理!”所有人都惊呆,觉得老板的决定很突兀。
这时,威尔逊说:“昨天,大家看到有人误吃了橘子皮,是唯一一个没有嘲笑他,反而送上一杯果汁的人。
今天,看到我又在重复昨天的错误,他也是唯一没有跟着模仿的人。
像这样对同事不落井下石,也不会盲目追随领导的人,不正是最好的助理人选吗?”【企业管理启示】:领导力关键体现在善于“识人”,特别是在一些自然流露的细节中,能否细致观察每个人并发现真正的“人才”。
企业管理故事【二】韩国三星集团的创始人李秉?,小时候家境不好,为了生计,很小就得去卖报纸挣钱。
“你一天要跟我订多少份报纸去卖?”报亭老板问这个衣衫褴褛的男孩。
“别的孩子能卖多少?”他羞涩地问。
老板笑道:“这可没法说,少的卖几十份,多的能卖几百份,但拿得太多剩在手里,是要赔钱的。
”李秉?想想说:“那要100份吧!”老板有点吃惊,但还是给了他。
第二天一早,李秉?空着手来到报亭。
老板纳闷地问:“昨天剩下的报纸呢?”“卖完了,我今天想要200份。
”李秉?答。
老板很吃惊,但还是给了他。
第三天一早,李秉?又空着手来了,张口要300份。
老板十分惊讶,决定跟着他,看看他是怎么卖报的。
李秉?到了车站后,没像别的孩子那样四处叫卖,而是不停地往候车乘客手中塞报纸,等一个区域的乘客发完了,这才回来收钱。
企业管理故事10个
企业管理故事10个(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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企业员工管理小故事五则
企业员工管理小故事五则企业员工管理是现代企业管理中最重要的环节之一。
一个企业的员工团队若管理得当,必将成为一个和谐、高效、稳定和具有竞争力的团队,为企业的发展添砖加瓦。
本文将从管理者的角度,分析五则小故事,探讨如何对企业员工进行有效管理。
故事一:鼓励员工主动有一次,一个公司的员工因为签到卡丢失无法证明自己的出勤时间,向主管请假。
而当时公司正好需要加班,主管担心出勤时间不足无法加班,于是主管采取了鼓励员工主动解决问题的方法,鼓励员工到公司的考勤大厅再次刷卡。
最终员工成功解决了问题,赶上了加班。
这个故事告诉我们,管理者要对员工深入了解,鼓励员工拥有主动解决问题的态度,实现员工主动性的提升及工作效率的增加。
故事二:制定明确的规章制度某公司有一名员工常犯迟到的问题,主管找到他谈话,告诉他企业的考勤制度并要求他遵守。
但员工仍旧不遵守,主管便以规章制度的方式予以制裁,强调迟到次数达到一定次数将有相应处罚。
这个故事告诉我们,管理者要制定明确的规章制度,并加强对员工的教育,培养敬业精神和遵守制度的意识。
同时,要快速给予纪律处罚,营造良好的用人环境。
故事三:关注员工福利一家公司的工人都是临时工,因为没有稳定的收入,员工们通常会感到焦虑和失落,此举不仅影响员工的情绪,同样也会影响企业的生产效率。
所以,这家公司开始关注员工福利,见面会上向所有员工发放了500元的津贴,工资也比之前涨了几百元,公司也承诺逐渐增加他们的保障。
这个故事告诉我们,管理者要关注员工福利,不断改善员工的薪资、保障、生活福利,让员工感到企业的关心和爱护,从而激发员工的参与和动力。
故事四:培养员工的协作意识一家公司在展会结束后开会总结了展销的情况,发现他们的产品在展会上没有得到强烈的支持。
主管召集了员工大会,并邀请部门主管分享经验和观点。
在此过程中,员工们开始敞开话匣子,提出自己的想法,并在讨论中找到了共同的方向。
他们制定的新计划不仅解决了问题,而且还给参与的员工带来了无比的历练与实力。
绩效管理小故事及管理启示
绩效管理小故事及管理启示故事一:老鼠头油与企业管理三只老鼠一同去偷油喝。
找到了一个油瓶,三只老鼠商量,一只踩着一只的肩膀,轮流上去喝油。
于是三只老鼠开始叠罗汉,当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上,不只什么原因,油瓶倒了,最后,惊动了人,三只老鼠逃跑了。
回到老鼠窝,大家开会讨论为什么会失败。
最上面的老鼠说,我没有喝到油,而且推倒了油瓶,是因为下面第二只老鼠抖动了一下,所以我推倒了油瓶。
第二只老鼠说,我抖了一下,但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下,我才抖动了一下。
第三只老鼠说,对,对,我因为好像听见门外有猫的叫声,所以抖了一下。
“哦,原来如此呀!”企业里很多人也具有老鼠的心态,请看看很多企业常见的绩效会议。
营销部张经理说:“最近销售做的不好,我们有一定责任,但是最主要的责任不在我们,竞争对手纷纷推出新产品,比我们的产品好,所以我们很不好做,研发部门要认真总结。
”发部李经理说:“我们最近推出的新产品是少,但是我们也有困难呀,我们的预算很少,就是少的可怜的预算,也被财务削减了!”财务部赵经理说:“是,我是削减了你的预算,但是你要知道,公司的成本在上升,我们当然没有多少钱。
”这时,采购部陈经理跳起来:“我们的采购成本是上升了10%,为什么,你们知道吗?俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了,导致不锈钢价格上升。
”张经理、李经理、赵经理:“哦,原来如此呀,这样说,我们大家都没有多少责任了,哈哈,哈哈!”人力资源部姜经理说:“这样说来,我只好去考核俄罗斯的矿山了!!”管理启示:一方面说明企业常常推行的都不是正确的绩效管理,存在诸多的绩效管理误区,诸如,混淆绩效管理与绩效考核,大家对绩效管理理念错误,绩效指标设计不合理,缺少及时的过程控制……另一方面也说明了,中国企业经理人的职业化程度严重不够。
推诿只是表面现象,主要是经理人职业化程度低下的问题。
企业发展,靠绩效管理还不能解决全部问题,还需要大力提高经理人的职业化程度。
企业目标管理中的七个经典故事
企业目标管理中的七个经典故事第一个故事:爱丽丝的故事“请你告诉我,我该走哪条路?”“那要看你想去哪里?”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
——摘自刘易斯〃卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》赵日磊点评:这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。
第二个故事:游泳的故事1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。
在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。
她叫费罗伦丝〃查德威克。
那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。
时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。
有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了。
15小时之后,她又累,又冻得发麻。
她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
赵日磊点评:这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候,经常会犯一个错误,就是认为目标定的越高越好,认为目标定的高了,即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。
实际上,这种思想是有问题的,持有这种思想的管理者过分依赖目标,认为只要目标制定了,员工就会去达成。
实际上,制定目标是一回事,完成目标又是另外一回事,制定目标是明确做什么,完成目标是明确如何做。
与其用一个高目标给员工压力,不如制定一个合适的目标,并帮助员工制定行动计划,共同探讨障碍,并排除,帮助员工形成动力。
企业管理小故事及管理启示3则
企业管理小故事及管理启示3则企业管理小故事及管理启示3则导读:如果你是蚂蚁心态,再小的石头都是障碍;如果你是雄鹰心态,再高的山峰也敢尝试!有高度的人不是没有困难,行走的高度不一样,做人的格局也不一样,我们每天要做的是如何提升自己的高度和深度,而不是每天讲述自己的障碍和烦恼。
本店铺给大家带来3则企业管理小故事及感悟,欢迎阅读。
故事1管理者的根本美国斯凯电子电视公司总裁阿瑟利维,为了闭路电视的研究工作,曾录用一位颇有干劲的青年人比尔。
比尔一上任,便一头钻进了实验室,在工作最紧张的时候,比尔一连四十多个小时没离开过工作台。
看到这一情景,利维深深感动了,他拉着比尔的手说:“要是你再不改变一下工作方式,我就要停止新产品的研制工作。
”“为什么?”比尔惊讶地问。
“像你这样不分昼夜地工作,不等新产品问世,人就累垮了。
”利维说,“我宁愿不做这种生意,也不能赔上你的生命。
我知道你是在竭尽全力干这项工作,你的心意我领了,就是研制不成功,我也不会怪你的。
”简短的一番对话,利维便同比尔结成了至交。
不到半年时间,闭路电视就研制成功。
【启示】人生相遇贵相知,孰谓世间无伯乐。
谁都懂得一些领导和管理技巧,但有谁想过:心疼你的下属,是一切管理技巧的根本。
故事2 拴马的栅栏有一天,国王在大臣的陪同下,来到马棚视察养马的情况。
见到养马人,国王关心地询问:“马棚里大大小小的事很多,哪一件事最难做呢?”养马人一时难以回答。
其实,在养马人心中是十分清楚的:一年三百六十五天,打草备料,接驹钉掌,除粪清栏,哪一件都不是轻松的事!可是在君王面前,怎能一一都列出来呢?养马人一时无言以对。
大臣站在一长排拴马的栅栏旁,环视一周,代替养马人回答说:“从前我也当过马夫,我自己的体会是,编排用于拴马的栅栏最困难。
为什么呢?因为在编栅栏时所用的木料往往有曲有直。
你若想让所选的木料用起来顺手,使编排的栅栏整齐美观,结实耐用,开始的选料就显得极其重要。
如果你在下第一根桩时用了弯曲的木料,随后你就得顺势将弯曲的木料用到底。
企业管理8个经典小故事
管理小故事1:高贵的千里马有个农场主得到了一匹千里马,一时没有发挥它特长的机会,便把它当普通马一样使用、饲养.长期下去,千里马的特质在逐渐丧失.终于有一天,农场主发生意外,需要千里马送他到医院的时候,千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。
为此,农场主因失去最佳的治疗时机,只好截掉了一条腿,千里马也被他下了汤锅。
对于这件事,农场主本身进行了深刻的反思,认为本身对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因,千里马是高贵的,不能像对待普通马那样对待它,于是农场主决定再养一匹千里马以弥补本身的遗憾。
经过长时间的打探、寻找,农场主终于又买到了一匹千里马。
看着千里马高贵、洒脱的样子,农场主开心极了,他下决心要细心饲养、照料它。
首先,农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍,上面还镶嵌了宝石,马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的,笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。
看着武装起来的千里马愈发威猛的形象,农场主感到非常满足、自豪。
同时,农场主为千里马修建了豪华的马厩,从远方买来最好的草料.在农场主的细心照料下,千里马看上去果然更加雄健、威猛了.农场主舍不得让千里马奔跑,更舍不得骑在它的身上,他要保存千里马的体力,以便关键时刻更好地发挥千里马的优势.于是,千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。
终于,四年一度的赛马大会要在本地召开,农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。
他把马牵出来,细心地为它洗了一个澡,把每一根毛都梳理得顺顺当当,备上精致的马鞍,套上漂亮的笼头。
本身也打扮得干净、利落,装上那个高科技的假肢,牵着千里马向赛场走去。
干净、利落的主人,威猛、洒脱的千里马!他们走到哪里,哪里便发出一阵阵赞叹声,农场主非常得意!比赛就要开始了,农场主爬上马背,驱马走到起跑点,马与他都高傲地昂着头,似乎冠军已经非他莫属了!发令枪响,大家都开始驱马狂奔,可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。
农场主极了,用手里的鞭子使劲地抽打着马屁股。
企业管理故事(完整版)
企业管理故事企业管理故事第一篇:小企业管理故事小企业管理故事“卖油郎”的转行1988年,二十八岁的魏应行,带着家族重托,揣着股东股本从台湾来到大陆,寻找合适的投资项目,他先后在北京、济南建立了制油、制蛋酥卷的工厂。
虽然通过精彩的广告和良好的品质,在大陆有一定的知名度,但是这两者均由于价格过高,而当时老百姓的收入有限,购买力非常低,市场很难打开。
到1992年,魏应行所带全部股本几乎都赔了进去。
一次,魏应行去外地出差,当年返回北京要坐十八小时火车,他拿出从台湾带来的方便面,香味四散,大陆同行都说这方便面怎么这么香,分给大家吃,都说很好吃。
魏应行想,既然大家这么喜欢,为什么不能生产方便面?就在这一念之间,创造了顶新方便面王国。
经过调查,发现国内市场上的方便面,要不几角钱一包,质量很差,一泡就软了,而且包装简陋,又不注重宣传,十几年如一日的一个模样。
要不就是进口方便面,价格都在5元、10元钱一包,普通老百姓消费不起,多在宾馆和机场销售。
市场两极分化,而中间的空白区域却没有企业做。
顶新认为,在高价位及低价位中间,应该有一个中价位市场,因此,锁定二至五元的中间价位市场主打。
1992年8月21日,第一袋方便面上市了。
顶新的方便面品质精良、汤料香浓,碗装面和袋装面一应俱全,而且它取了一个有亲和力的名字――“康师傅”。
“师傅”在华人中有亲切、责任感、专业成就的印象。
“康师傅”方便面一经推出,一条生产线三个月的订单24小时内全部签完。
自此,“康师傅”方便面香飘大陆各地。
艰苦创业之路顶新集团的前身原是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂,1974年更名为顶新制油公司,以生产工业用蓖麻油为主。
1988年,中国大陆实施改革开放政策,魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场,于是决定到大陆考察投资,从此四兄弟便踏上了一条筚路蓝缕的创业之路。
集团创业初期,先后在北京、内蒙、济南等地区投资办厂,并推出了“顶好清香油”、“康莱蛋酥卷”等知名产品。
管理中,五个故事告诉你制度的力量
管理中,五个故事告诉你制度的力量正所谓“没有规矩,不成方圆”,对于一个企业来说,更是如此。
一套高效科学、行之有效的管理制度,可以让这个组织的管理更有序,企业的资源也会得到合理地利用。
通过下面几则小故事,你会看到制度的力量。
第一个故事:合格率的检查制度二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。
军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。
厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非出现奇迹。
军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度,每次交货前从降落伞中随机挑出几个,让厂家负责人亲自跳伞检测。
从此,奇迹出现了,降落伞的合格率达到了百分之百。
第二个故事:付款方式英国将澳洲变成殖民地之后,因为那儿地广人稀,尚未开发,英政府就鼓励国民移民到澳洲,可是当时澳洲非常落后,没有人愿意去。
英国政府就想出一个办法,把罪犯送到澳洲去。
这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题,另一方面也解决了澳洲的劳动力问题,还有一条,他们以为把坏家伙们都送走了,英国就会变得更美好了。
英国政府雇佣私人船只运送犯人,按照装船的人数付费,多运多赚钱。
很快政府发现这样做有很大的弊端,就是罪犯的死亡率非常之高,平均超过了百分之十,最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。
政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率,包括派官员上船监督,限制装船数量等等,却都实施不下去。
最后,他们终于找到了一劳永逸的办法,就是将付款方式变换了一下:由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。
船东只有将人活着送达澳洲,才能赚到运送费用。
新政策一出炉,罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。
后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。
第三个故事:抽水马桶的清洁标准某日本高级酒店,检测客房抽水马桶是否清洁的标准是:由清洁工自己从马桶中舀一杯水喝一口。
可以想象,这样的马桶会干净到什么程度。
成功的管理者的故事
成功的管理者的故事成为一个管理者不难,难的是成为一个的管理者。
关于成功的管理者你了解多少?下面是小编分享的成功的管理者的故事,一起来和小编看看吧。
成功的管理者的故事篇(一)张瑞敏喜欢引用的一句古语是:“上下同欲者胜。
”企业领导人必须在琢磨人、关心人上下功夫。
海尔讲究“三心换一心”:“解决疾苦要热心、批评错误要诚心、做思想工作要知心”,换来职工对企业的“铁心”。
热心海尔有一个运转体系,专门帮助职工及时解决生活上的实际困难。
公司组织了自救自助形式的救援队,员工人手一册《排忧解难本》,如有困难,只要填一张卡或打一个电话,排忧解难小组会随时派人解决。
诚心10多年来,海尔的中层以上干部实行红、黄牌制度。
在每个月的中层干部考评会上,都要评出绩效最好与最差的干部,最好的挂红牌(表扬),最差的挂黄牌(批评),并具体剖析情况,使受批评的干部清楚错在何处,明确努力方向。
在海尔,人际关系是透明的,考核制度是公开的。
知心知心体现在建立多种制度,了解员工心里想什么,希望企业做什么。
①每半年一次的职工代表大会制度。
让员工了解企业,充分发表意见,参与企业的民主管理、监督。
涉及员工切身利益的重大决策要经过职代会讨论通过后方可实施。
员工参加领导干部的考评,每次考评干部,工人在评委中所占比例不少于1/3。
②各种形式的恳谈会制度。
集团规定各事业部每月举行两次恳谈会,各公司、分厂和车间的恳谈会随时召开。
员工与领导,开诚布公,畅所欲言。
③“心桥工程”。
利用《海尔人》开辟“心桥工程”栏目,通过该栏目反映不愿在公开场合说的话。
海尔的“三心换一心”与“排忧解难本”的理念与做法,具有突出的东方儒家文化价值观的特征,是家文化的典型体现。
成功的管理者的故事篇(二)1995年7月12日,海尔洗衣机有限公司公布一则处理决定:质检员范萍由于心不强,造成选择开关插头插错和漏检,被罚款50元。
海尔高层敏锐地意识到范萍漏检所揭示出的命题:偶然当中蕴含着必然。
范萍漏检是偶然的,但如果产品质量如美国GE产品那样过硬,这种偶然就不会发生。
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利民糖果厂是家老字号,它早年制作的“摇三摇多味糖豆”不仅口感好,包装设计也十分奇特:即在圆形糖果盒一端留有一个圆孔,只须垂直摇上几下,一粒糖豆便会掉出来,既卫生又好玩。此项产品70年代就备受小朋友们的青睐,还曾一度进入国际市场,生意十分红火。
商海风云变幻莫测,近几年国内同行为争夺市场,都在包装上煞费苦心,什么“手槍式”、“电筒式”、“动物式”、“魔术式”,应有尽有,相比之下,一副老面孔的“摇三摇”便黯然失色,销售额一跌再跌,于是,利民厂就“王小二过年一天不如一天”了。
李厂长正在为开发新产品的事忙得焦头烂额,听到副厂长的报喜电话,急忙兴冲冲地来找杨智问个明白,还没到红星厂门口,便见一群群人手里掂着各式各样的皮带、钱包、手机套之类的小物品走了过来,一边欣赏一边七嘴八舌地议论说:“多好的东西,还优惠5元钱,值!”
李厂长来到办公室,见杨智正伏在桌上画图纸,便打招呼说:“杨老弟,你这葫芦里究竟装的什么药哇?”
丢书,对书店来说,是坏事,而这位负责人只换了一个角度,便把坏事变成了商机。
法国巴黎市郊区,有一家名叫“黑暗滋味”的餐馆。
这家餐馆与其他普通的餐馆没有太大的区别,唯一令人奇怪的是这家餐馆在营业时,里面没有用来照明的灯,而且该店雇用的侍者,也大都是经过“特殊”培训的盲人。
当顾客走进餐馆时,里面黑咕隆咚地伸手不见五指。这时候,那些热情的盲人侍者就会轻松地把你带到适当的位置,然后捧起凸字版的菜单,慢慢地念给客人听,请他们点菜。
法兰克福每年都要举行一次世界性的书展,在书展上,每个参展的出版社都要使出各种宣传手段,来推销自己的图书。但是,戈尔德曼出版社的宣传却别具一格,他们展示了一份“被偷窃次数最多的十大德文书籍”名单。结果,这份名单一下子吸引了大量书商前来订货,这使戈尔德曼出版社成为书展上最大的赢家。
书商们可能不相信出版社的广告,但他们只相信一个事实:被偷次数最为最畅销的书。
杨智见李厂长来到,一面起身让座,一面抱歉地道明真相:“不瞒老兄,我们是街道刚建的小厂,产品质量式样都不错,可就是打不开销路,又没钱做广告,听说您也遇上了同样的难题,我就想出这么个‘借鸡下蛋’的主意,凭这糖盒可以优惠5元钱购买我厂的产品。一则可以提高我们产品的知名度,薄利多销;二则还能为贵厂回收大批糖盒,来降低包装成本。互惠互利,您老兄不会介意吧?”杨智说着,又指着桌上那一撂图纸说:“最近我又设计了几个新产品,还想同贵厂再次联手促销,不知您老兄同意不?”
问题症结好找,可要想改变却十分棘手。开发新产品不仅要花掉一笔可观的研制费,还得舍得花钱做广告,这对资金缺乏的利民厂来说无疑是雪上加霜。正当新上任的李厂长一筹莫展时,一位叫杨智的年轻人敲开了他办公室的大门。
杨智是本市红星皮件厂的厂长,他取出一张图纸说:“我为贵厂设计了一种新包装,准能赚大钱。”
在德国戈尔德曼出版社下属的一些书店里,每年都有大量的图书丢失,这让书店的工作人员苦恼不已。通常,在每年年终,这些丢失图书的名称和数量都要被登记在一个表格上,这个表格将被悬挂在书店里,以对员工起到一个提醒作用。
一天,出版社的一位负责人在巡视书店时偶然看到这张表格后,竟然激发了灵感,他回到出版社后,开始有计划地出版那些被偷次数最多的图书。
李厂长接过图纸,一看便泄了气,上面画的还是“摇三摇”从前的老样式,只是在盒上多出了一行字:“咬开最大一个糖豆会给您带来惊喜!”图纸下角注明:“最大糖豆里面有张纸条,上写‘凭摇三摇糖盒到红星路8号’。”李厂长疑惑地摇摇头:“这能行吗?”
“准行!”杨智胸有成竹地说,“而且每盒价格也能上浮50%。”
镇上65岁以上的人并不少,这样一来,每天都会有几位老人前来洗免费澡,多一些时,会有十几位老人,甚至二三十位老人前来洗免费澡。这样澡堂每天最少也会白白地少收入几十块钱。
这家澡堂一开就是十几年。这十几年中,镇上的人越来越多,澡堂也开得越来越多,到2003年的时候,镇上己经开了十几家了。但其他的澡堂都不叫澡堂,叫洗浴城、洗浴中心……只有这家还叫澡堂,也依旧坚持着65岁以上的老人洗澡不要钱的原则。
又过了两年,老板儿子的“良心澡堂”已经在城里开了3家连锁店,他也不知道自己究竟赚了多少钱。而“用良心赚钱”不仅成为老板和老板儿子的座右铭,同时更成为了“良心澡堂”老板和澡堂每一位员工的必修课。
2.反其道而行之的创意
生活中有些弊病和短处,如果能利用好,反而会成为更大的优势。下面的两个实例,给予我们很大的启迪:创业,有时候除了抢搭热门列车,试着逆向思考,也会有想象不到的机会。
在生意场上,讲究实力,另外一个主要因素是创意,是企业管理人员的智慧,只有一个好的电子,才能让企业的发展越来越兴盛。 今天小编在这分享一些与企业管理有关的成功故事给大家,欢迎大家阅读!
1.“吃亏”生意更长久
上世纪90年代,在北方某一个小镇上开了第一家澡堂。澡堂地方不大,可因为是镇上唯一的一家,生意特别兴隆。只是从澡堂开业那天,该澡堂的老板就作了一个特别规定:镇上所有65岁以上的老人来洗澡全部免费。
在这家“黑暗滋味”餐馆里,曾经发生过许多有趣的事情。有一对感情濒临破裂的夫妇,在离婚之前,决定在一起吃最后一顿饭。他们为了避免尴尬,便选择了这家“黑暗滋味”餐馆。在用餐的时候,妻子不慎打碎的酒瓶划破了她的手指。丈夫一边安慰着她,一边疼惜地掏出手帕来。摸黑为即将与他分手的妻子包扎伤指。当他俩一起走出餐馆的时候,妻子才发现丈夫的一个手指也在朝外渗着血,原来刚才他急于给她包扎伤指,自己的手指也触在了那些碎玻璃渣上。她紧紧地抱住了丈夫……
“别开玩笑了,能保本我就谢天谢地了,还敢提价?”
杨智微微一笑:“咱们不妨试一试,先做上10万盒,包装盒上的费用我先垫上,啥时赚钱啥时还我。”
如此美事李厂长当然求之不得,当下就同杨智签了合同,指定由负责生产销售的副厂长安排,自己则忙着想别的辙去了。
奇迹发生了,这批“摇三摇”一投入市场,立即引起了强烈反响,两个月不到,这10万盒“摇三摇”竟被抢购一空。
杨智话音刚落,李厂长便激动地上前一把抓住他的手连声说:“我同意,我同意,希望咱们能长期合作下去。”
一天,这位老板的一位已经居住在城里的朋友回镇里省亲,建议他把澡堂中间的池子拆掉腾出一些地方来,再更换一下设施,也提提价钱。
这位老板却坚决地说,池子不能拆,上了年纪的人,都恋着泡大池呢。
老板的朋友说,这么多年,你为镇上做的贡献也够了,做生意不容易,那些老人会理解的……
这位老板却仍坚持自己的意见,并对朋友说,现在生意不是好做的,你看镇上那些什么城,什么中心,今天开了明天关,有哪一家坚持了这么多年?就是因为谁家都会有老人,年年都有老人过了65岁,人家的家人就是冲着这点来的。有的钱,是要用良心去赚的……
有记者慕名采访这家餐馆的老板,问他:“为什么要开办这么一家独特的餐馆呢?”老板意味深长地说:“只有品尝黑暗,才能真正感受陽光的珍贵。”
适时地找一个“黑暗”的环境,让现代人把自己浮躁的心灵置于其中,品味一下寂寞和孤独所带来的恐慌。这样,当人们再次走出“黑暗”的时候,就会更加珍惜头顶的陽光。这位老板正是抓住了现代人的这个心理,巧妙地利用“黑暗”和“光明”的反差对比,吸引了大批顾客,在给人以启迪和教育的同时,也获得了滚滚财源。
那一刻,朋友明白了这位老板的良苦用心,同时更体会到了这位老板朋友真诚的做人做事原则,让他深感敬佩,也惭愧不已。
3年后,由该老板的儿子投资,在城里也开了一家澡堂,名字叫“良心澡堂”。
“良心澡堂”设施先进,装修豪华,规模也大,可是依旧沿袭了他父亲多年来的做法,所有65岁以上的老人可以免费洗澡,65岁以上的老人还可享受一顿免费的自助餐,澡堂每个月的收入所得按一定比例捐助给养老院。