工程部部门负责人的岗位职责
工程部职责与职能(5篇)
工程部职责与职能（5篇）第一篇：工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。
2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。
3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。
4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。
5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。
6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。
7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。
8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。
二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。
2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。
3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。
4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。
5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。
三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。
2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。
3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。
4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。
配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。
2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。
3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。
工程部各岗位职责及权力
工程部各岗位职责及权力一、工程部负责人（一）职责1.部门架构及职责制定。
2.部门工作总结及计划。
3.部门员工的招聘管理。
4.部门员工的考核、考勤管理。
5.参加公司行政例会与部门周例会。
6.工作指导。
7.参与工程设计图纸的审核。
8.参与工程设计图纸的技术交底。
9.工程质量监督。
10.组织参与现场施工安全检查。
11.与各部门沟通。
12.工程预算审查。
13.支付证明单、借支单、合同付款单审核。
14.招标工作。
15.维护相关的关系。
（二）权力1.负责部门内部管理事务。
2.有权提出节能降耗和技术改造意见。
3.要求各部门配合做好设备、设施管理工作。
二、工程项目负责人（一）职责1.参与项目前期工作：参与项目工程图纸会审，协助工程部负责人做好工程项目前期工作。
2.施工进度管理：按照工程设计方案、招标工程合同等文件，合理计划和安排各施工班组的施工进度，并对施工班组的工作进度进行监督，处理和解决施工过程中影响工程进度的问题，确保工程项目能按时按质完工。
制定每月、每周、每日工作计划并确保计划能按时完成。
3.工程质量监督：全方位监督施工班组的工作过程，对影响工程质量的各种因素进行综合治理，促使工程项目达到预期的质量目标，符合使用部门的要求。
4.安全施工管理：根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，灌输安全施工思想给各位施工人员，督促施工班组采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。
5.协助工程部负责人处理突发安全事故：发现安全事故后，按程序报告，协助工程部负责人处理和调查安全事故。
6.监督工程用料的采购和使用情况：按照施工进度表，提前检查工程用料的准备情况，如工程用料未能按采购单计划及时购回，则必须跟催采购部加紧购买工程用料，确保工程用料及时到位，不影响工期。
同时，监督各施工班组的工程用料使用情况，避免浪费。
7.监督施工班组文明施工：督促施工班组人员遵守农庄规章制度，控制噪音，安全生产，不影响游客及其他部门工作人员，维护本施工班组和农庄的良好形象。
建设单位工程部各岗位职责
建设单位工程部各岗位职责建设单位工程部是一个专门负责工程项目管理的部门，在一个建设项目中，工程部的各个岗位都有自己的职责和任务。
下面将对建设单位工程部各岗位的职责进行详细介绍。
1. 总工程师：总工程师是工程部的负责人，主要负责制定和组织实施项目的总体工作方案和施工组织设计，协调各个专业工程的设计和施工工作，监督和指导工程进度和质量控制，负责项目的整体管理和决策。
2. 工程管理：工程管理部门负责整个项目的管理工作，包括项目预算、招投标、合同管理、采购管理、施工管理等。
他们要制定项目管理计划，组织项目编制预算和投标文件，与承包商签订合同，并对施工进度和质量进行监督和管理。
3. 质量控制：质量控制部门负责项目的质量控制工作，包括监督和检查施工工艺、质量验收和质量管理等方面的工作。
他们要制定质量控制计划，组织质量检查和验收工作，解决施工中的质量问题，并确保工程质量符合相关标准和规范要求。
4. 安全管理：安全管理部门负责项目的安全管理工作，包括施工安全、职工安全和环保等方面的管理。
他们要制定施工安全计划，组织安全培训和演练，监督施工现场的安全和环保情况，并及时处理安全和环保事故。
5. 设计管理：设计管理部门负责项目的设计管理工作，包括施工图设计、施工图审查和设计变更管理等。
他们要与设计单位进行沟通，组织设计和审查工作，保证设计符合项目要求，及时处理设计变更和技术问题。
6. 合同管理：合同管理部门负责项目合同的管理工作，包括合同的签订、履行和变更等。
他们要制定合同管理规定，组织合同谈判和签订工作，监督合同的履行情况，解决合同纠纷和争议。
7. 资料管理：资料管理部门负责项目资料的管理工作，包括施工图纸、合同文书、技术文件等的归档和保存。
他们要建立档案管理制度，组织归档和检索工作，确保项目资料的安全和完整。
总而言之，建设单位工程部的各个岗位职责是相互协作的，共同完成项目的管理和实施工作。
通过合理分工和有效协调，确保工程项目按时、按质、按量完成。
建设工程建设单位工程部各岗位职责
建设工程建设单位工程部各岗位职责1.工程经理：工程经理是工程部的领导岗位，主要职责包括：-担任工程项目的总责任人，负责项目的管理、监督和实施；-确定项目的目标和工期，并制定详细的施工计划；-负责与业主和设计单位进行沟通，协调工程项目的进展情况；-解决工程项目中的问题和难题，确保项目的顺利进行并达到预期目标；-管理工程项目的成本，并做出合理的控制和决策；-督促和指导下属员工的工作，并进行团队管理和组织协调。
技术负责人是工程部的技术指导岗位，主要职责包括：-负责对施工技术方案进行审核、评估和指导；-协调和指导工程技术人员的工作，确保施工过程中的技术质量；-对项目的施工工艺进行优化和改进，提高工程项目的效率和质量；-研究和应用新的施工技术和方法，提高工程项目的创新能力；-解决施工过程中出现的技术问题，确保施工质量和进度。
安全负责人是工程部的安全管理岗位，主要职责包括：-负责制定和实施项目的安全管理制度和安全技术措施；-监督和检查工程项目的施工过程，防止事故和安全隐患；-组织开展安全教育和培训，提高员工安全意识和安全技能；-调查处理工程项目中发生的事故和安全事件，并提出改进措施；-定期评估和检查施工现场的安全状况，确保施工安全。
采购负责人是工程部的供应管理岗位，主要职责包括：-负责制定和实施工程项目的采购计划和采购策略；-寻找和评估供应商，进行供应商的选择和谈判工作；-管理和控制工程项目的采购成本，确保采购的合理性和经济性；-跟踪和监督采购过程，确保及时供应和项目进展；-处理供应商的投诉和纠纷，保护公司的利益。
配送负责人是负责工程项目材料配送和仓库管理的岗位，主要职责包括：-负责制定和优化材料配送计划，确保材料的及时供应；-管理和监督工程项目的材料采购、配送和入库过程；-组织和管理项目仓库，确保材料的安全和分类存放；-对工程项目的材料进行统计和盘点，做好库存管理和控制；-协调工程项目的各个部门之间的材料配送和交流。
工程专业负责人岗位职责(共6篇)
工程专业负责人岗位职责〔共6篇〕第1篇：工程负责人岗位职责工程负责人岗位职责1、在工程技术经理领导下负责工程工程的消费指挥及施工管理，认真贯彻执行有关施工平安消费、物资供给的各项标准和规定，科学组织网络方案。
2、主持制定年、季、月消费方案和施工工程进度方案。
3、参加综合检查和专项施工检查，做好检查日志记录。
4、参与编制和审核施工组织设计和施工方案及图纸会审，认真落实技术措施和技术方案。
5、经常组织对施工现场的各项平安工作的检查，认真贯彻执行平安消费技术标准和管理标准。
6、参加调查处理重大平安质量事故。
7、做好各类物资的进场使用、供给、调配与管理，执行各项物资消耗定额。
8、组织落实各分包单位的各项管理责任制。
9、参加消费调度会等有关会议，做好会议记录。
10、组织分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录并在施工中检查落实，对本工程工程技术资料整理及时、齐全、正确负责。
11、做好现场文明施工记录。
12、参加现场消费协调会。
第2篇：工程负责人岗位职责工程负责人岗位职责1、熟悉国家和地方政府有关建立和工程管理方面的各项法律法规，熟悉房地产开发和工程建立的根本办事流程，组织工程部各专业工程师开展各项管理工作。
2、负责工程部各专业人员的管理和业务培训，并对各专业人员的工作进展考评。
3、配合公司相关部门开展工程施行阶段的各项工作，参与工程范围内合作单位的比选工作及合同签订工作，协调监视各合作单位合同履行情况并及时向工程主管汇报。
4、针对详细工程制定工程各项实时性方案，落实目的、方针及方案的执行情况，根据工程开展情况适时调整，使工程开工管理目的实现最优化。
5、完成工程施行各阶段合作单位的协调工作，负责根据工程进度和合同履行情况完成对合作单位资金拨付的初步审核。
6、组织开展施行阶段的各项工作会议，及时传递有关行业信息和政策性文件并根据各项新的政策要求对工程施行管理。
7、组织工程施行各阶段工作开展、阶段验收、工程开工验收及综合验收，组织工程开工的各项检测、测量工作，完成工程开工综合备案，使工程工程得到完善。
工程部岗位责任书（5篇范例）
工程部岗位责任书（5篇范例）第一篇：工程部岗位责任书维修部岗位责任书安全操作服务至上规范工程人员安全操作，保障人身、财产安全，避免安全责任事故。
公司所有工程维修人员。
工程部主管负责本管理处的安全操作的培训、落实、检查；工程部工程专员负责各管理处安全操作的检查、指导、落实。
内容：1.安全操作规程：2.工程维修人员借助梯子操作时，必须先检查梯子是否牢固结实，是否能承受所需重量，地面支点是否平整。
3.工程维修人员借助梯子操作时，高度超过2.5米必须有专人监护，梯下监护人必须做好高处操作维修人员的安全保护工作，防止外部撞击危及操作人安全。
4.在吊顶操作时，必须于轻钢龙骨上架设承板，能承受必需重量后，方可进行操作。
如条件不许可架设的部位，操作人员必须站于轻钢骨上并在安全部位系好安全带，方可进行作业。
5.需借助原架设的水管，攀高或支撑重量时，必须选在直径1寸以上的水管，并检查水管支架是否牢固，方可进行攀高或操作。
6.攀高超过3米或上屋顶操作时，必须配戴安全带，戴安全帽，并有专人监护。
监护人必须起到安全监督作用，不得与操作人戏笑。
7.供、配电用电器检修时，必须遵守安全用电操作规程。
验电、断电操作、悬挂“有人操作，严禁合闸”标志牌，专人监护。
如配电柜与设备设施距离较远，则除了将警告标示挂在断路器上以外，还应将配电柜锁上。
8.停、送电操作必须严格做好安全组织措施和安全技术措施，认真填写操作票，专人监护并复颂。
9.安全操作用具必须定期检查，使用前再检查，保证安全可靠使用。
维修保养人员应保证工作中使用的维修器具始终处于良好状态和视力监控范围。
10.攀高用具必须每月由维修人员进行安全检查，并报主管复检。
11.电焊、气焊、气割必须严格持证上岗，作业现场必须确保无易燃、易爆物品的存在, 对于无法撤离动火区域的易燃物品应用水浇湿，同时用湿麻袋覆盖，并不定时的给麻袋撒水保持麻袋的湿润,同时现场应备有灭火器及安全员监护。
全年争取做到工伤零事故。
工程部岗位职责(7篇)
工程部岗位职责（7篇）施工单位工程部岗位职责篇一1、负责工程部管理制度、工作流程、操作规范和技术标准的制定＜＞并组织实施；2、负责市场运营设备、设施的运行使用、维修保养、节能降耗等工作；3、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作；4、负责市场突发事件的处理；5、负责对部门员工的考评、考核工作，定期组织专业技能培训，提高公司整体业务与服务标准；6、召集和主持部门例会或专题会议，及时发现问题并解决；7、负责上级领导交办临时性工作事宜。
施工单位工程部岗位职责篇二1、根据公司工程项目管理体系的要求，做好项目的合理任务分配，管理项目经理进行有效的预算图纸审核、项目开工、材料组织、节点验收、交房和交款工作的管理，从项目的进度、成本和质量等方面进行严格管控，保障项目正常执行；2、根据公司制定的工程项目场容管理体系和实施规范以及标准，指导下属项目经理严格按照公司规定的各项规章制度、施工计划要求、施工工艺设计和场容规定进行现场的管理，提升企业形象，提升规范化管理水平；3、根据公司目标客户群体的情况，指导和培训好项目经理以及施工人员掌握好客户心理，引导客户来配合公司的规范化管理的要求；4、对下属项目经理和施工人员进行有效的了解和掌控，对所开展的各项工程业务运作进行有效的管控，及时检查工地，掌握工地一手资料，加强施工队伍的管理，创建高效、优质施工队伍；5、遵循结果为导向的原则，做好工地营销、回头客工作的管理，保证各项业绩(包括公司要求的回头客业绩指标)和利润指标有效达成；6、建立客户档案，对发生重大、安全、质量事故及客户投诉等突发事件，做出正确判断与行动，事后做出说明或补救措施。
工程部岗位职责篇三1.组织项目施工进度计划，协调项目施工阶段各专业计划的落实；2.负责组织图纸会审工作，会同公司技术管理委员会对施工组织设计、重大技术方案等进行审查；3.负责建设项目的质量管理、安全文明管理、成本管理和进度管理，落实公司制定的质量计划、成本计划和进度计划；4.负责建设项目各项专项验收以及竣工验收的有关工作；5.参与工程类供方采购工作，包括提出需求计划、推荐供方、提出招标文件技术要求、参与供方考察及资格预审、参与评标定标及合同签订等工作。
某大型地产公司工程部部门负责人的岗位职责
某大型地产公司工程部部门负责人的岗位职责1．在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。
2．主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。
3．主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。
4．组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。
5．认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。
6．组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。
7．协调召开工程例会和专题协调会。
8．参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。
9．协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。
10．组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。
11．负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。
对承建商及多协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。
12．主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。
13．组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。
14．协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。
15．负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。
16．监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。
工程部职能及岗位职责
工程部职能及岗位职责工程部是一个企业组织中起到关键作用的部门之一，主要负责企业的工程项目的规划、设计、施工、监管及维护等工作。
工程部的职能涉及多个领域，包括建筑、土木、电气、机械等，以下是工程部常见的岗位职责及相关内容。
1.工程部经理工程部经理是工程部的主要负责人，他的职责包括：-管理和组织工程部的日常运作，确保工程项目的顺利进行和完成；-制定和执行工程项目的计划和目标，保证项目能按时按质完成；-监督工程部的各项工作，包括项目预算、设计、施工、质量控制等；-协调和沟通工程部与其他部门的合作，保证各项工作能够协调进行；-管理工程部的人员招聘、培训和绩效评估；-研究和引入新的工程技术及设备，提升工程部的工作效率和质量。
2.工程项目经理工程项目经理是负责具体工程项目的人员，他的职责包括：-研究和分析工程项目的需求和目标，制定项目的计划和进度安排；-编制工程项目的预算和成本控制计划，确保项目能在预算范围内完成；-管理项目的设计和施工过程，负责项目的组织、协调和监督；-负责项目的质量控制和安全管理，确保工程质量和安全达到标准；-与客户、供应商和承包商等相关方进行沟通和协调，解决项目中的问题和难题；-监测项目的进展和成果，及时报告项目的状态和问题。
3.工程设计师工程设计师是负责进行工程项目设计的人员，他的职责包括：-根据项目需求和要求，制定合理的工程设计方案；-进行工程项目的细节设计和图纸绘制，确保设计符合相关标准和规范；-使用计算机辅助设计软件进行设计，包括三维模型设计和结构分析等；-与其他设计师和工程师进行合作和协调，解决设计上的问题；-参与项目的施工过程，提供技术支持和解决技术问题；-持续学习和研究新的设计技术和方法，提升自身的设计能力。
4.工程施工管理师工程施工管理师是负责管理和监督工程施工过程的人员，他的职责包括：-制定施工计划和施工方案，确保施工按计划进行；-检查和监督施工现场的安全和质量管理，确保施工符合相关标准和规范；-管理施工人员和设备资源，确保施工进度和质量达到要求；-与设计师和工程师进行协调和沟通，解决施工中的技术问题；-参与施工过程中的现场指导和调整，确保施工能顺利进行；-持续学习和研究新的施工技术和方法，提升自身的施工管理能力。
工程部人员配置及其岗位职责
工程部人员配置及其岗位职责工程部是企业中非常重要的一个部门，负责项目的规划、设计、施工等工作。
在一个完善的工程部中，人员配置合理且岗位职责明确，以便提高工作效率和项目质量。
下面是一个典型的工程部人员配置及其岗位职责的介绍。
1. 部门经理（Chief Engineer）部门经理是工程部的负责人，主要负责整个工程部门的运作和管理，包括项目计划、人员配置、预算控制等。
其职责包括：-制定和实施工程部门的发展战略和目标；-管理和指导工程部门的日常工作，保证项目按时完成并达到质量标准；-确保团队成员的职责清晰，推动团队合作和协调。
2. 设计工程师（Design Engineer）设计工程师是工程部的核心人员，负责项目的设计和技术支持工作。
其职责包括：-进行项目可行性研究和技术方案设计；-编制设计文件、图纸和技术规范，确保设计方案的准确性和可行性；3. 施工经理（Construction Manager）施工经理是负责项目施工阶段的人员，负责组织、协调和管理施工团队，确保施工过程的顺利进行。
其职责包括：-制定和实施施工计划，安排施工人员和资源；-监督施工进度，确保施工质量和安全；-协调处理施工现场的问题和纠纷，解决施工过程中的技术难题。
4. 项目经理（Project Manager）项目经理是负责整个项目的管理和执行的人员，其职责包括：-确定项目目标和范围，制定项目计划和时间表；-协调和管理项目相关的活动，包括设计、采购、施工、验收等；-监督和控制项目进度和成本，确保项目按时完成并达到预期效果。
5. 自动化工程师（Automation Engineer）自动化工程师负责工程部门中的自动化系统设计和管理工作，其职责包括：-设计和实施自动化系统，提高工程部门的效率和生产效益；-维护和管理自动化设备，确保设备的正常运行；-提供自动化系统的技术支持和培训。
6. 质量控制工程师（Quality Control Engineer）质量控制工程师负责项目质量控制和管理工作，其职责包括：-制定和实施质量控制计划和标准，确保项目的质量；-进行质量检测和评估，解决项目中的质量问题；-建立和完善质量管理体系，提高工程部门的质量管理水平。
岗位责任制：工程部负责人
岗位责任制：工程部负责人引言岗位责任制是一种组织管理方式，通过明确每个岗位的职责和任务，以及上下级之间的关系，有效地分配和管理各项工作。
在工程部门中，工程部负责人是至关重要的角色，他们承担着领导团队、管理项目和推动工程部门运作的重要责任。
本文将深入探讨工程部负责人的岗位责任以及应具备的能力与技能。
1. 工程部负责人的职责工程部负责人作为工程部门的核心管理者，其职责包括但不限于以下几个方面：•领导与管理团队：工程部负责人需要为工程团队提供明确的目标和方向，建立团队合作精神、鼓励优秀绩效，并有效解决团队内的冲突和矛盾。
•管理项目和资源：负责协调和管理工程项目，确保项目按时、质量高效地完成。
同时，合理分配和利用资源，确保资源的最大化利用和合理安排。
•监督与改进工作流程：负责监督工程部门的工作流程，确保工作流程的规范、高效，并根据实际情况进行改进和优化。
•负责成本控制和预算管理：负责工程部门相关预算的制定和管理，并确保项目在预算范围内实施。
•与其他部门协调合作：作为工程部门的代表，与其他部门保持密切合作，共同推动公司整体目标的实现。
2. 工程部负责人应具备的能力与技能为了胜任工程部负责人这一岗位，他们需要具备一系列的能力和技能，包括但不限于以下几个方面：•领导能力：工程部负责人应具备优秀的领导能力，能够激励团队成员、带领团队实现目标，并具备解决问题和决策能力。
•技术专业知识：作为工程部门的负责人，掌握所在工程领域的专业知识是基本要求，这些知识将有助于他们更好地理解和解决问题。
•沟通能力：工程部负责人需要与上级、下属及其他部门保持良好的沟通，能够清晰表达自己的意见和要求，并倾听和解决团队成员的问题。
•项目管理能力：负责协调和管理工程项目是工程部负责人的重要职责之一，因此他们应具备出色的项目管理技能，包括项目计划、资源分配、风险管理等。
•创新能力：工程部负责人应保持对新技术和新方法的关注和学习，以推动工程部门的创新发展并提高工作效率。
工程部主管岗位职责范本(3篇)
工程部主管岗位职责范本工程部主管是企业工程部门的负责人，主要负责组织、协调和管理工程项目的实施，确保项目按时、按质、按量完成。
下面是一个工程部主管岗位职责范本，供参考：一、制定工程部的发展战略和年度工作计划，并组织实施；1. 根据企业发展战略和市场需求，制定工程部的发展战略和年度工作计划；2. 组织相关部门制定详细的工程项目计划，明确项目目标、工期和质量要求；3. 审核和调配工程项目的人力、物力和财力资源，确保项目实施的顺利进行。
二、建立和完善工程项目管理体系，确保项目按时、按质、按量完成；1. 研究并推行先进的工程项目管理方法和工具，提高项目管理效率和质量；2. 建立和完善工程项目管理流程和标准，规范项目实施的各个环节；3. 监督工程项目的进度和质量，及时发现并解决项目中的问题和风险；4. 组织项目验收和结算工作，确保项目的顺利完工。
三、组织和协调工程项目的执行团队，确保团队配合和沟通顺畅；1. 负责选拔并指导工程项目的执行团队，建立具有高效执行能力的团队；2. 制定并组织实施团队培训计划，提升团队成员的专业技能和综合素质；3. 协调团队成员之间的工作分工和合作，确保项目的顺利进行；4. 推动团队成员的个人发展，激励团队成员积极主动地提出创新和改进意见。
四、与其他部门及时有效地沟通和协作，确保工程项目的顺利推进；1. 积极与其他部门保持沟通，了解企业内部的需求和相关项目的进展情况；2. 协调解决工程项目中的跨部门问题和冲突，确保项目进展顺利；3. 及时向领导层汇报工程项目的进度、质量和效益情况，并及时汇报项目的风险和问题；4. 参与企业的管理决策和战略规划，为企业的发展提供支持和建议。
五、开展工程部的日常管理工作，提高工作效率和质量；1. 监督和检查工程部的日常工作，确保工作按规定流程和标准进行；2. 组织和推行工作流程的优化和改进，提高工作效率和质量；3. 培养和发展工程部的人才，提高团队的整体素质和能力。
工程部人员岗位职责工作内容10篇
工程部人员岗位职责工作内容10篇工程部人员岗位职责工作内容（精选篇1）1、负责制订小区内公共设施、建造物、设备系统的管理规定；2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建造装修项目的验收和资料核实工作；3、负责查验用户装修报批手续及审批装修计划、监督装修计划的实施；4、负责编制设备、设施修理保养方案，负责做好与本部门业务相关的合同评审；5、负责小区内的工程改造、设备更新、计划及预算的编制并送有关部门评审；6、负责对修理装修项目、设备的保养举行验收，负责对设备保养、修理、工程项目举行技术审核；7、负责全部设备、设施系统（供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等）的管理、运行、修理等；8、协作客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作；9、负责协作客服中心物管员派发的修理施工单；10、负责小区内紧张状况的处理工作。
工程部人员岗位职责工作内容（精选篇2）1、负责商贸物业设备、设施的养护、修理。
2、负责组织拟定物业接管验收计划,并按照计划准时组织前期介入及接管验收工作。
3、负责起草、完美工程修理工作制度、工作规程,并仔细组织实施。
4、做好装修过程中的管理工作,协调处理房屋遗留问题,对特别状况指定专人跟踪处理。
对于无法处理的重大问题,需准时请示、汇报。
5、拟定修理材料备品备件方案,便于仓库按时选购,保证正常修理材料供给。
6、做好修理保养记录,收集、整理设备技术资料,送交档案室存档。
7、乐观协调做好与水、电、气、电梯、空调、消防等专业公司的关系。
8、乐观完成领导交办的其他工作。
任职要求:1、精通机电工程设备维护保养学问、认识暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理。
2、具有较迅速决策本事。
工程部人员岗位职责工作内容（精选篇3）岗位职责:1、负责别墅工程方面全面工作;2、负责带领班组人员完成管辖范围内给电、排水、供暖、制冷系统及通风等设备设施的平时操作、检查修理及养护的管理工作;3、负责制定、修订有所管设备设施的运行规范和平安操作规程、维护保养制度,并对其落实状况举行监督、检查、评定;4、负责准时解决本系统技术上的问题;5、负责制定所管系统的运行计划并批阅运行记录,保证设备的正常运行。
工程部组织机构及各岗位职责
工程部组织机构及各岗位职责1. 部门主管（Department Supervisor）：-负责制定工程部的整体发展战略和目标，并监督部门内各个岗位的工作进展；-指导和协调各个岗位之间的合作与沟通，确保整个部门的高效运作；-负责与其他部门的联络和协调，以解决跨部门的问题；-进行部门内的绩效评估和员工培训计划。
2. 工程项目经理（Engineering Project Manager）：-负责监督和管理工程部的项目开展，确保项目按时、按质完成；-确定项目的目标和计划，并制定相应的资源分配和时间安排；-监督和评估项目进展情况，并与客户和相关方沟通，解决问题和风险；-管理项目经费和资源，确保项目的成本控制在合理范围内；-指导并协调项目团队成员的工作，提供技术支持和指导。
3. 工程技术员（Engineering Technician）：-协助工程项目经理进行项目的技术分析和计划；-根据项目的需求，制定并调整设计方案；-确保项目所使用的材料、设备和工艺符合要求，并进行相关的测试和检验；-协助工程项目经理处理项目中的技术问题和风险；-提供技术支持和解决方案给其他团队成员。
4. 设计工程师（Design Engineer）：-根据项目需求，进行设计方案的制定和优化；-负责制定产品的详细设计图纸和规格；-协调相关方面，确保设计方案的可行性和符合相关标准；-进行设计方案的风险评估和技术分析，并提出相应改进措施；-与其他部门和供应商进行协作，确保设计方案的顺利实施。
5. 项目实施工程师（Project Implementation Engineer）：-根据项目的需求和计划，进行项目的具体实施和安装调试；-管理和协调项目所需的材料、设备和人力资源；-解决项目实施中的技术问题和风险；-负责项目的进度控制和质量监督；-对项目进行评估和总结，并提出相关改进意见。
总结：工程部的组织机构包括部门主管、工程项目经理、工程技术员、设计工程师和项目实施工程师等岗位。
工程部负责人制度
工程部负责人制度一、导言工程部是企业中一个重要的部门，其职责是负责项目的规划、设计、施工和运行，是企业实施工程建设和维护管理的主要机构。
工程部负责人作为工程部的领导者，其重要性不言而喻。
为了有效管理工程部，提高工程部的工作效率和质量，需要建立健全的工程部负责人制度。
二、工程部负责人的职责1. 制定工程部的组织结构和职责分工，并不断优化和完善工程部的管理体系；2. 确保工程部的各项工作按照公司的战略目标和计划有序开展，确保项目的质量、进度和成本控制；3. 确保工程部的人员结构合理，人员素质高、专业技术过硬；4. 协调各个部门之间的合作，促进跨部门协作，推动项目的顺利实施；5. 落实公司的安全生产管理制度，确保项目的安全运行；6. 做好团队建设，培养优秀的团队凝聚力，提高团队工作效率和执行力；7. 进行项目风险评估和控制，确保项目的可控性，减少项目风险；8. 推进工程部的项目管理水平，引入新技术、新方法，提高工程质量和效率。
三、工程部负责人的素质与能力1. 专业技能：工程部负责人需要具备扎实的专业知识和技能，了解施工管理、设计管理、项目管理等方面的知识；2. 领导能力：工程部负责人需要具备优秀的领导能力，能够有效地带领团队，调动团队的积极性，推动工程部的工作顺利进行；3. 沟通能力：工程部负责人需要与各个部门之间、与项目团队成员之间有良好的沟通能力，能够有效地协调各方利益，解决工作中的矛盾和问题；4. 决策能力：工程部负责人需要具备较强的决策能力，遇到问题能够迅速做出正确的决策，推动工程部的工作向前发展；5. 学习能力：工程部负责人需要具备较强的学习能力，随时学习新的技术、新的管理方法，不断提高自身的素质和能力。
四、工程部负责人制度的建立1. 设立职责清晰的工程部负责人岗位，明确工程部负责人的权力和责任范围；2. 完善工程部负责人的选拔任职程序，建立合理的选拔机制，选拔出优秀的工程部负责人；3. 建立绩效考评机制，对工程部负责人的工作表现进行定期评估，激励其提高工作效率和质量；4. 加强对工程部负责人的培训和培养，提供相关的培训资源，不断提高其专业能力和综合素质；5. 建立完善的激励措施，树立工程部负责人的责任感和使命感，激励其积极工作，为企业的发展做出贡献。
工程部部门负责人的岗位职责
工程部部门负责人旳岗位职责．在本工程代表企业全面监督工程各协议方全面履行《工程建设协议》规定1旳多项职责。
．主持并负责项目部旳全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段2旳所有管理工作。
．主持审查施工管理规划，审批各专业工程师确定旳管理细则，建立管理工3作程序和工作制度。
．组织筹划设计文献评审，组织各协作单位提出完善功能设计规定和修改建4议，督促设计单位优化设计。
．认真贯彻企业对建设意图旳规定，掌握项目设计特点、施工旳关键环节、5重点和难点，提出保证质量和工期、减少成本旳合理化提议。
．组织设计图纸内部预审，协调多种设计矛盾，提请设计单位及早处理“错6漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。
．协调召动工程例会和专题协调会。
7．参与组织施工招标和编制与发送招标文献，参与评审并提出定标意见，协8助签订与工程有关旳协议和办理报建手续。
．协助企业选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能9力和业绩，并提出提议意见；对分包商旳选择经审查后，提出确认和否认意见。
．组织审查承建商提出旳施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施10工质量保证系统和安全保证体系。
．负责对承包协议执行状况旳监督，当也许导致协议履行出现严重偏差时，11有责任提出采用坚决措施甚至中断执行承包协议旳详细汇报。
对承建商及多协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商旳提议。
．主持对工程建设有关协作单位旳协调工作，协调工程各方旳关系。
12．组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。
13 ．协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证旳审查。
14．负责审查动工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请汇报、月度15工程款和结算工程款计量支付文献旳签发。
．监督分部分项工程、隐蔽工程旳检查验收，监督工程竣工初步验收，审查16承建商旳竣工验收申请，并提出对工程质量旳评估汇报，组织工程竣工验收。
．组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。
工程部负责人岗位责任制
工程部负责人岗位责任制第一章总则为规范工程部负责人的职责和权利，提高工程部的运作效率和管理水平，特订立本岗位责任制。
工程部负责人是工程部的核心管理者，具有紧要的职责和权力，应当依据本制度的规定履行职责，承当相应的责任。
第二章工程部负责人的职责第一条工程部负责人应当全面负责工程部的日常管理工作，包含但不限于以下职责：1.订立工程部的发展战略、目标和计划，并推动其落实；2.组织订立工程项目的实施方案和工作计划，并确保其定时、按质、按量完成；3.负责工程项目的进度掌控和风险管理，及时解决项目中的问题和难题；4.管理工程部的人力资源，包含招聘、培训、绩效评估和薪酬管理；5.组织开展工程技术研究和创新，提高工程部的技术水平和创新本领；6.负责工程部的预算编制和执行，确保资源的合理利用和本钱的掌控；7.协调工程部与其他部门的合作，促进信息共享和协同工作；8.维护工程部的良好形象和口碑，提升部门的声誉和影响力。
第二条工程部负责人还应当履行以下其他职责：1.搭配公司上级领导的决策和部署，完成上级领导交办的其他工作任务；2.及时向上级报告工作进展、风险情况和紧要决策，接受上级领导的监督和引导；3.维护工程部的团队凝集力和员工的工作乐观性，培养和发展优秀员工；4.遵守公司的各项规定和管理制度，保护公司的利益和形象。
第三章工程部负责人的权限第一条工程部负责人享有以下决策和管理权限：1.对工程部的人员编制、岗位设置和职责分工进行调整和优化；2.对工程项目的投资计划、合作伙伴选择和合同签署进行审批和决策；3.对工程部的预算和资金使用计划进行审批和监督；4.对工程部内部的工作流程、制度和规范进行订立和调整；5.对工程部的绩效目标、绩效考核和奖惩措施进行确定和执行；6.对工程部的技术研究、创新和项目管理方法进行引导和推动；7.对工程部内部的重点事项、风险和问题进行决策和解决；8.对工程部的人事任免、薪酬调整和奖惩措施进行决策。
工程部部长岗位职责10篇
工程部部长岗位职责优秀10篇工程部部长岗位职责篇一1、负责工程全面技术工作，负责工程项目设计委托、图纸会审工作；2、参与工程项目的设计招标工作，审核工程设计要点，评估设计招标方案；3、负责工程各阶段设计、施工任务书的编制，密切跟踪工程进度；4、审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸，确保科学合理；5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题；6、每月对项目节能降耗数据统计及分析，并对项目提出控制建议；7、对项目工程进行管控，根据实际需求审核采购计划；8、审核项目的设备、设施维修计划和更新改造计划的制定并监督计划的执行情况；9、负责公司内部总结和归纳运行、维修过程中的工程技术方法，对创新、先进的技术方法进行技术交流和专业沟通；10、配合项目在解决工程遗留问题时提供技术支持；11、对已成立的项目工程人员进行技术、政策、法律法规等方面培训；12、负责组织相关人员对重大工程类的突发事件及重大的技术改造项目进行技术讨论；13、监督跟进项目重大改造项目的改造的进度情况，并进行评估和验收，提出整改建议；14、审核已成立项目工程的年度预算。
工程部长的岗位职责篇二职责描述:1、分管公司制造工程部，参与公司经营决策与业务问题的决策2、负责新产品四大工艺规划和方案制定，四大车间生产线改造方案规划、组织方案评审、会签，改造方案的预算申报；3、负责工艺设计，包括工艺流程和方法设计、工艺标准和定额制定、工艺指导文件（过程流程图、pfmea、控制计划等）编制；4、负责新车型工艺可行性分析和验证，工艺变更管理，车间物流路线及设计验证等5、参与样车试制和验证，协助提升整车质量；6、负责新工艺、新技术的调研及应用；7、负责工艺技术改造，支持新车间建设；8、负责工程体系和能力建设，参与质量体系和方案制定；9、负责总装工艺设备（生产线、专用设备）及专用工装开发，包括调研选型、配置及技术协议确定、过程质量及进度控制、安装调试和验收、生产运行验证；10、负责部门团队建设及人员技能提升；11、完成领导临时交办任务。
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工程部部门负责人的岗位职责1．在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。
2．主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。
3．主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。
4．组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。
5．认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。
6．组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。
7．协调召开工程例会和专题协调会。
8．参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。
9．协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。
10．组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。
11．负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。
对承建商及多协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。
12．主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。
13．组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。
14．协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。
15．负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。
16．监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。
17．组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。
18．完成上级主管安排的其它工作。
19．协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。
20．为项目部提供全面的技术指导，指导项目部编制管理规划和管理实施细则。
21．负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。
22．督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积极做好各项预控措施，避免各类事故。
23．指导项目部人员做好工程资料归档工作。
24．负责识别本项目部人员的从业能力，并上报公司对班子进行调整。
25．认真做好工作日志和项目工作总结。
土建结构及钢结构专业工程师岗位职责1．在设计阶段，本着满足使用功能和经济合理的要求，提出结构专业的合理化建议以及协助有关部门提出设计评审意见。
2．必要时参与策划和组织专家评审会、鉴定会。
3．针对工程结构设计对材料选择、检查验收等提出要求。
4．协助监督设计单位完成设计进度计划，保证施工进度需要。
5．负责审查施工组织设计和施工方案以及预防结构质量事故和偏差的纠正措施方案。
6．监督测量放线过程，检查承建商的施工基准线和细部放线尺寸。
7．监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量；负责对材料抽样送检，审核半成品、构配件和结构的检验试验报告的管理，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。
8．负责核查承包商是否具备开工、复工的条件，参与检查和调查工程质量安全事故。
9．督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。
10．核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。
11．负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格的人员提出更换的建议。
12．参与隐蔽工程和分项工程验收，参加分部工程验收、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。
13．负责收集、整理本专业归档技术经济资料。
14．协助本专业的工程结算的审查。
15．负责编制本专业的管理细则，并报公司批准执行。
16．认真做好工程师日志和专业总结。
1．协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。
2．审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性（节省投资）要求。
3．负责提出给排水专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。
4．负责编制给排水专业管理细则，并报公司批准实施。
；5．参加给排水专业图纸会审和设计交底。
6．参与审查施工方案或施工组织设计。
7．负责给排水施工现场组织协调工作。
8．在开工前和施工过程中，检查用于工程的管道材料、设备的包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。
9．审查设计中管道及设备系统选型、系统划分，确保其科学、先进、合理、可行。
10．负责对进场材料的验收、检查和安装施工的监督管理。
11．督促监理拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。
12．负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、单机试运行测试、系统试运行调整、联合试运行测试等全部工作范围内的质量要求与设计、规范相符。
13．审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。
14．核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。
15．参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。
16．负责收集、整理本专业归档技术经济资料。
17．协助本专业的工程结算的审查。
18．工程保修期的质量问题判断处理、提出意见。
19．认真做好工程师日志和专业总结。
1．协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。
2．审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性（节省投资）要求。
3．负责提出电气专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。
4．负责编制电气专业管理细则，报公司批准实施。
5．参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、网络、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。
6．协助做好电气工程的施工招标工作，使工程质量和使用功能得以保障。
7．在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。
8．协助审查施工方案或施工组织设计。
9．负责对电气专业承包商施工现场协调工作。
10．负责对进场材料、设备和安装施工过程中的监督管理。
11．督促监理单位拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。
12．负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作范围内的质量要求进行。
13．审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。
14．核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。
15．参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。
16．负责收集、整理本专业归档技术经济资料。
17．协助本专业的工程结算的审查。
18．严格审查施工临电敷设和供电方案，经常配合总承包检查施工用电中的不安全隐患并督促其及时整改，确保用电安全。
19．处理保修期内的施工质量问题，及时联系承建商处理。
20．认真做好工程师日志和专业总结。
1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
1）负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。
2）收集整理过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。
2、参加分部分项工程的验收工作。
1）负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。
2）监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时与工程进度同步。
3）竣工后负责将文件资料、工程资料立卷并按时移交到公司档案室。
4）负责向市城建档案馆的档案移交工作。
3、负责与项目有关的各类合同的档案管理工作。
4、负责工程部的文件打印和办公设备的维护管理。
5、完成工程部经理交办的其他任务。
1、能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、按照国家工程造价的有关文本和工程合同及本公司资金管理办法审核确定施工进度，为拨付进度款提供准确的依据。
3、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
4、工程竣工验收后，即使进行竣工工程的决算工作，并报相关领导签字认可。
5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
7、参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。
8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
9、参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作，及时完成领导交办的其他工作。