企业管理读书笔记
《看得见的手：美国企业的管理革命》读书笔记
历史之海浩瀚, 思索之路无限——《看得见手——美国企业管理革命》读书笔记小艾尔弗雷德·D．钱德勒教授是美国著名企业史学家。
粗读《看得见手——美国企业管理革命》, 我直观感觉是, 钱德勒作为史学家严谨治学、旁征博引风格十分显著。
本书含有大量史料, 而且作者十分重视对个案研究。
经过翔实资料和大量个案研究, 作者对美国现代工业管理内容以及早期演变进行具体介绍。
对于管理来说, 历史有什么用？“不了解历史, 就等于不了解人类本身。
一样, 不了解企业史, 就等于不了解管理学。
”企业史不可能给经营管理“催肥”, 但却能够使经营管理得到“镜像”。
历史使人深沉, 使人稳健, 使人清醒。
对于浮躁现实来说, 钱德勒能够使人平心静气地思索。
我也期望我能再读这本书时候, 跟随作者多去思索“为何”而不是就理论而学理论。
以下是读书过程中所做笔记。
第一部分——传统生产和分配过程钱德勒认为, 要研究历史事件, 往往需要追溯到事件发生以前。
要研究现代工商企业历史, 就必需研究这种企业出现以前生产和分配过程方法。
第一部分首先考察了1790到1840年之间不停改变生产和分配过程。
这一时期美国经济快速增加, 不过规模和内容却没有什么改变, 单一单位传统企业大量增加, 遵照传统商业习惯, 以传统方法经营企业, 企业界极少出现组织上创新。
第一章专题是传统商业企业。
伴随商业发展和商业活动日渐专业化, 商业活动越来越依靠市场机制来协调。
经济扩展和生产专业化使从事经济活动商业企业数量激增。
十八世纪九十年代, 殖民地时代通常商人买卖多种产品, 实施全部基础商业功效。
家庭农场是最常见经营单位, 小工场手工业者操作者少数制造业。
殖民商人从家族里物色货物销售与采购代理人。
伴随政治独立来临, 这种个人家族商业世界也开始发生改变。
棉花和纺织品繁荣推进了商业活动系统化和专业化,这种影响自18以后完全显现出来。
棉花商业化种植扩展到南方广大地域, 南方商业化农业发展又加速了东部商业走向专业化。
企业会计学 管理者视角 读书笔记 知乎
企业会计学管理者视角读书笔记知乎示例文章篇一：哇塞！《企业会计学管理者视角》这本书可太有意思啦！刚开始读的时候，我就像一只迷路的小猫咪，对里面的各种概念和知识都晕头转向的。
但慢慢地，我发现它就像一个神秘的宝藏，越深挖越能发现惊喜。
书里说，企业会计可不只是算算数字那么简单，它就像一艘大船的导航仪，指引着企业在波涛汹涌的商海中前行。
这难道不神奇吗？比如说，成本核算就像是在给一个大拼图找碎片，每一块都得放对地方，才能看出整个画面。
要是算错了成本，那企业不就像没头的苍蝇到处乱撞了吗？还有啊，财务报表分析就像给企业做体检。
资产负债表能看出企业的“身体结构”是不是健康，利润表能知道企业“赚钱的能力”强不强，现金流量表则像是在观察企业的“血液循环”顺不顺畅。
这跟我们体检看身体有没有毛病不是一个道理吗？我记得书里有个例子，讲的是一家公司因为没做好会计管理，结果在决策上出了大错，差点就翻船啦！这时候我就在想，管理者们可真得瞪大眼睛，把企业会计这门学问学精学透。
有一次，我和小伙伴讨论这本书。
我问他：“你说企业会计是不是就像个超级管家，啥都得管？”他眨眨眼睛说：“那可不，管不好钱，企业不就乱套啦！”还有个同学说：“这书里的知识感觉好难啊，我都快被绕晕了。
”我赶紧说：“别着急，咱们慢慢啃，总能啃下来的！”读了这本书，我深刻地觉得，对于管理者来说，企业会计简直就是他们手中的魔法棒。
用好了就能让企业蒸蒸日上，用不好可就麻烦大啦！所以啊，管理者们一定要重视企业会计，把它当成最重要的工具，这样才能带着企业在竞争激烈的市场里乘风破浪，勇往直前！示例文章篇二：《<企业会计学管理者视角>读书笔记》哇塞！最近我读了一本超棒的书，叫《企业会计学管理者视角》。
这书就像是给我打开了一个全新的神奇世界，让我对企业会计有了好多好多不一样的认识。
书里一开始就跟我讲，企业会计可不是简单地算算账、记记账，那简直就是企业的大管家！就好像我们班的班长，得把班级里各种事儿都管得井井有条。
管理类读书笔记
管理类读书笔记管理类读书笔记范文（精选15篇）当认真看完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，让我们好好写份读书笔记，把你的收获和感想记录下来吧。
那么我们如何去写读书笔记呢？下面是小编帮大家整理的管理类读书笔记范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
管理类读书笔记篇1运营管理在企业的成长发展中扮演着十分重要的地位。
经营活动是企业的基本职能活动，为企业创造价值增值，通过合理利用资源，提高企业运作的效率和效益，实现企业的竞争优势，使企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
可以说在运营管理方面，麦当劳走在了很多企业的前面，其独特的管理模式与运作特点，影响深远。
其成功的运营管理模式，不禁要让我们联想起一个话题，究竟麦当劳是一家什么样的企业？为什么它可以长久不衰，而且还在持续的增长？它有什么优势是值得国内餐饮业学习的？麦当劳不仅从其经营理念中不断获益，而且形成了一套长期高效的人才复制与运作经营方法，长期处在快餐业领头羊。
在课程《向麦当劳学店面运营管理》中，麦当劳标准运营管理专家王东升提到，麦当劳的运营核心理念有四个方面：第一个叫一切用数字说话，用数字规定所有的操作流程细节；第二个叫100%的客户满意，对服务做到极致的追求；第三个叫清洁，让顾客放心的用餐；第四个叫微笑，用品质、服务、清洁，提供综合的顾客价值。
在这四大核心运营里边，国内快餐行业真正可以做到的很少，特别是在利益的驱使下，各种食品安全问题频发，触动了大众的心理防线。
因此学会麦当劳的经营理念，可以说更有利益国内快餐行业的更新换代。
现代消费者的需求不仅趋向高品质化和高品位化，而且也趋于多样化。
麦当劳的成功不沉醉于已有的成功，努力适应社会环境和公众需求的变化，重视商品新价值的开发，同时不断也在商品上增加新的附加值，提升产品的顾客体验。
管理类读书笔记篇2作为一名习管理学的学生，听到提得最多有关管理”一字的名人就是现代管理大师——彼得·德鲁克。
他对管理所做的研究对世人有卓越贡献及深远影响，被尊称为“现代管理之文”。
企业战略管理读后感-战略管理读书笔记
企业战略管理读后感:战略管理读书笔记第一篇：企业战略管理读后感读企业《企业战略管理》有感首先要感谢程部长让我读到这本书，看完这本书我也确实有了不少的体会，所以也想写点东西，但我对管理学的认识可能还是很浅薄的，请领导给予指正，让我更好的去学习去体会管理方面的知识，将来更有效的去完成工作。
企业战略管理是一门重要的管理学科，更是一个成功企业的必修科目。
企业战略一词有两个主要来源军事术语和生物术语演变而来，军事方面的《孙子兵法》就是一个很好的战略战术教材，现在我们也常说商场如战场。
生物学家达尔文的“物竞天择、适者生存”的思想对企业战略的概念也有着深刻的影响。
可见企业战略管理对现代管理学的影响也是十分重大的。
我读完这本书的第一个感觉就是，企业的战略管理真的是一个特别重要的课程。
哈佛商学院终身教授——迈克尔波特曾经说过“战略是一个企业成败的要害”。
当我看过书中那些案例的时候我也深刻的体会到了这句话的正确性。
企业成功与否与制定战略计划有着很大的关系。
这里所说的战略计划和企业计划不是同一个事情，他们有着很大区别（再没看书之前我一直认为战略计划和企业计划都是同一个事情）。
区别有两点：1.两者对未来的看法不同。
在长期计划过程中，企业认为根据历史发展数据，运用外推法，便可预测企业未来。
同时，企业的高层管理人员一般都认为，未来的效益应该比过去的效益好。
结果，高层管理人员常常像低层管理人员压指标，制定出企业实际上很难完全实现的最佳目标。
在战略计划中，企业并不认为未来一定会比过去有所改善，而是一定要经过战略分析以后再做决策。
在这种计划中，企业一般要经过远景分析、竞争分析、战略组合分析以及多种经营分析。
2两者的制定过程不同。
在长期计划中，企业首先要运用外推法来预测未来计划期内的综合指标，然后确定目标，并将目标分解到行动项目、预算和利润计划之中，最后由企业的相应单位执行。
在战略计划过程中，企业首先要进行战略分析，谋求企业的前景与目标保持动态的平衡，形成战略。
企业管理读书笔记
企业管理读书笔记【篇一：《企业管理》读后感】《企业管理》读后感根据公司下半年读书活动的要求，我学习了《企业管理》一书。
这本书，让我学到了很多企业管理知识，受益匪浅。
我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，社会经济在飞速发展，企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。
通过这次学习，我个人认为，企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人决定了一个企业的发展远景。
古往今来，这样的例子有很多。
刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。
一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。
另一方面，对现有职工进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。
信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。
所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。
开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
管理类读书笔记
管理类读书笔记
管理类读书笔记
一、《从优秀到卓越》
这本书是吉姆·柯林斯的一部经典之作，通过对大量企业的深入研究，总结了企业从优秀走向卓越的五个阶段和关键要素。
其中，“第五级领导者”和“刺猬理念”等观点，都为我们提供了宝贵的管理启示。
在阅读过程中，我深刻体会到领导者的谦逊和坚定，以及对企业核心业务的专注，是实现企业卓越的关键。
二、《赢》
杰克·韦尔奇在这部作品中分享了他丰富的管理经验和人生智慧。
他强调了团队合作、坦诚沟通和追求卓越的重要性。
在阅读过程中，我感受到了作者对企业成功和员工成长的关心。
这本书让我明白，作为管理者，我们需要关注员工的成长，激发他们的潜力，才能共同创造企业的辉煌。
三、《领导力21法则》
约翰·C. 麦克斯维尔在这部作品中阐述了领导力的21条法则，涵盖了领导者的品质、能力和责任等方面。
这些法则既独立又相互关联，构成了一个完整的领导力体系。
在阅读过程中，我不断反思自己的领导方式，努力将这些法则融入到日常工作中。
这本书让我更加明确作为领导者的责任和使命，激发了我不断提升领导力的决心。
以上三本书都是管理类的经典之作，通过阅读这些书籍，我不仅学到了丰富的管理知识，还对自己的领导方式有了更深刻的认识。
在
未来的工作中，我将努力将这些理念付诸实践，不断提升自己的管理能力，为企业的发展和员工的成长贡献自己的力量。
公司治理学读书笔记
公司治理学读书笔记公司治理学读书笔记篇一我们总是将企业的经营成败归咎于管理者身上，却往往忽视了员工的作用。
如果说管理者决定了企业前进的方向，那么员工就是推动企业发展的马达。
如何管好人，用好人，激励人，一直是中国企业面临的最大问题。
没有好的制度做保障，一切都是空谈。
只有管好人、用好人，才能让一个企业健康稳步地发展下去。
这就要求企业管理者能够充分利用企业中的每一个人的优点。
通过对员工信任、授权，以及合理地放权，让他们在企业中得到成长和锻炼。
同时，还应该提高员工素质，在激烈的竞争环境中，企业要想获胜，必须要拥有良好的员工素质。
“创新、拼搏、诚信、奉献”，这是二十多年来，旭升集团所倡导的精神，这些也深深烙印在每位员工的心中。
正是凭着这种精神，二十年间，旭升集团从无到有，由弱变强，逐渐发展成为跨行业、跨地区、跨所有制的企业集团，取得了令世人瞩目的成绩。
对此，正处于转型时期的我国企业，有着更加清晰而具体的借鉴意义。
可以预料，随着企业转型的不断深入，像旭升集团这样敢于破旧立新，勇于突破束缚的企业会越来越多。
然而，应当注意的是，企业家在实施改革措施之前，首先要有全面的、正确的认识。
这种认识包括：明白企业内部已经存在的各种关系;明白企业面临的市场环境;明白企业所处的社会环境;明白企业的文化环境。
同时，还要看到现代企业制度在不断完善的过程中所表现出来的本质特征，即企业经营的风险性和不确定性。
因此，在选择改革措施时，要避免因急于求成而采取“头痛医头，脚痛医脚”的简单方法，或者盲目照搬别人的模式，而应当遵循先易后难、先小后大、先低后高、先外后内的顺序，根据企业自身情况，做到对症下药。
由此可见，要真正解决好人力资源管理中的问题，还需要不断的探索与努力。
它绝不是一朝一夕的事情，是一项长期的工作。
但只要我们紧紧抓住人才队伍建设这条主线，把思想统一到科学发展观上来，以发展的眼光、开放的态度、战略的思维谋划人才工作，坚持不懈地开拓人才工作新局面，为实现跨越式发展提供坚实的智力支持和人才保证，就一定能把企业推向一个更高的台阶。
《管理的实践》第6章 我们的事业是什么,我们的事业应该是什么-读书笔记
《管理的实践》第6章读书笔记标题：《我们的事业是什么，我们的事业应该是什么》一、引言《管理的实践》第6章聚焦于一个至关重要的问题：“我们的事业是什么，我们的事业应该是什么？”彼得·德鲁克在这章中强调，企业管理层必须清晰定义和理解自己的事业，并以此为基础制定战略和决策。
这个问题不仅涉及到企业的当前定位，更关乎其未来的发展方向。
通过深入分析这一问题，本章提供了对企业战略和决策制定过程的深刻见解。
二、主要内容事业的定义与理解德鲁克指出，事业的定义不应由生产者或企业内部来决定，而应由市场和顾客来定义。
事业是满足顾客需求和期望的一种活动或一系列活动。
这意味着企业必须从外向内看，从顾客和市场的角度审视自己的事业。
只有真正理解了顾客的需求和期望，企业才能明确自己的事业是什么。
事业与使命德鲁克认为，事业的定义应与企业的使命紧密相连。
使命是企业存在的根本原因，它回答了“我们为什么存在”的问题。
事业则是实现使命的具体途径。
因此，企业在明确自己的事业时，必须确保其与使命保持一致。
事业的选择与调整随着市场环境和顾客需求的变化，企业可能需要调整或重新定义自己的事业。
德鲁克强调，管理层在做出这种决策时，必须基于对市场、顾客和竞争环境的深入了解。
同时，他们还需要考虑企业的核心能力和资源，以确保新的事业选择能够发挥企业的优势并实现可持续发展。
事业与战略事业的选择和定义是企业战略制定的基础。
德鲁克指出，有效的战略应基于对企业事业的清晰理解。
只有明确了事业，企业才能制定出符合市场趋势和顾客需求的战略，进而实现长期的成功。
三、总结与启示《管理的实践》第6章通过深入探讨“我们的事业是什么，我们的事业应该是什么”这一问题，强调了企业管理层在明确和理解自己的事业方面的重要性。
通过从市场和顾客的角度审视自己的事业，并将其与企业的使命、战略和资源紧密结合，企业可以制定出更加有效和可持续的发展策略。
这一章不仅提供了对企业战略和决策制定过程的深刻见解，也为现代企业管理实践提供了宝贵的启示和指导。
管理学的读书笔记(通用5篇)
管理学的读书笔记（通用5篇）管理学的读书笔记管理学的读书笔记篇1管理学大师彼得德鲁克对于管理提出了经典论断，而有关企业管理更是情有独钟，所有的企业都是由无数人来担任无数职位然后形成的，因此所有的企业都有一定的组织结构和工作方式，同时每一个职位的人，不论是管理者、技术人员、工人，他们需要完成的工作也是在一定的计划内的，这些都是企业在运作前需要设计规划好的内容。
因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容计划安排好。
单从工作的角度看，如果一个企业的组织结构达到了最合理最科学，而企业中每个人的工作也是最恰当最精准，那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报，现实中这是不可能的，因为永远找不到一个最完美的组织结构，现实的要求在不断改变，如果要“最完美”，那就必须不停的改变，这对于管理者来说也是极不现实的，因此管理学家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一个“最完美”。
其次，如果说对于工作方式的设计和调整是属于比较固定和硬性的话，那么对于人的工作则是充满弹性和不固定因素的。
因为人和工作方式是不同的，人的心理和生理上的各种因素会影响人工作的效率。
如果想提高工作效率，对人的关注是绝对不能忽视的，霍桑效应就说明了这一点。
如果不这样，光靠改善组织结构，越来越机构冗肿，这样会使其办事效率大大降低。
如果长久忽视对人的关注，则会产生更消极的影响。
对于人，管理者要做到的是，使人的工作效率达到最大，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是利于人发挥出他们的最大工作效率。
工作环境、人际关系、奖励机制、竞争秩序等方面都是非常重要的。
在这一方面，梅奥的人际关系学说开创了这一领域。
他通过著名的霍桑实验，提出了与科学管理不同的新概念，包括工人生理、心理的需求、非正式组织。
梅奥的理论使人们开始关注工作中的“人”。
一个和谐愉快的工作环境、一群和睦竞争的工人、一股积极向上的工作风气，能产生的工作效率将会很大地超过一般情况下的工作环境。
读书笔记——《新中道的企业管理哲学》
读书笔记——《新中道的企业管理哲学》书名：《新中道的企业管理哲学》作者：张立波陈少峰出版社：北京大学出版社出版日期：2012.07阅读时间：2014年图书简介：作者主要以“新中道”来探讨企业管理中的一些核心问题，对问题进行结构性分析，提出改进或完善解决问题的思路和方法。
借助“新中道”，系统阐述了一些列创新性的管理思想，如企业整体价值最大化、发展战略的专业化与多元化、选择策略的逻辑上优先与时间上优先、目标激励的长期性和短期性、管理方法的原则性与灵活性等。
内容简摘：略个人手记：读罢《新中道的企业管理哲学》，我印象最为深刻的是“新中道”所包含的哲学思想，这里面囊括的理念与方法，不仅适用于企业管理，而且对于社会生活、科学研究等都有非常重要的指导作用。
作者还提出一些新概念、新思想及解决问题的新思路，如反向的平衡、本质还原、立新破旧等，这为解决实践中存在的现实问题提供了新途径，同时也引发我的思考，即“新中道”在其他领域的体现。
“新中道”是作者综合先秦诸子百家思想的基础上发展的一种新理念。
“中道”的理念注重和谐与平衡，注重在方法上避免走极端，合理把握解决问题的度，但是它也存在具体情境缺少具体方法等不足；“新中道”并未脱离原有中道传统的哲学和文化基础，而在传统中道的基础上进行了一些新的补充，其强调和谐，强调在原则基础上的包容性，反对极端化和单边化倾向。
“新中道”的理论和方法包含三个主要方面：“反向的平衡”、“结构化”与“本质还原”相结合、“改善主义”。
“反向的平衡”强调反向与正向的结合，既要从正向角度提出问题，更要从反向角度思考和论证问题。
作者谈到物极必反，欲速则不达，越是特长突出，就越需要注重纠偏，企业管理实务中学需要注重反向思考和反向纠偏，决策时应有完整的反向思考与论证。
生活中也是如此，乐极生悲的案例比比皆是，懂得什么时候踩刹车的人才是真正会开车的人，不要被自己已获的成就沾沾自喜，时刻要对自己及周围事物进行反思，往往被忽略的地方就是最致命的，因此生活中既应正向前进，又不能忽视反向思考。
企业管理概论(读书笔记方便易记)00144
企业经营方式：指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式，也可称为企业 资产经营形式。 企业改革的目标是：使企业适应市场的要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、 自我约束的商品生产和经营单位，成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人。
所有权与经营权的分离是社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势。具体原因有以下两点： 1.企业生产技术与经营管理的复杂化。（科技进步、市场竞争、资本积聚与集中使得企业不断扩大经营范围， 2.公司制的企业组织形式及其股份的分散化。（最大限度的将社会闲散资金吸收过来，使股权分散化也同时迅
跨国公司——指通过对外直接投资的方式，在国外设立分公司或控制东道国当地企业，使之成为其子公司，并从事生产、 销售和其他经营活动的国际性企业
企业的系统结构有5个要
（1）产品：有形产品、服务。
（2）人：管理、财务、操作工人、营销、技术、研发。
投入的各种要素在运动与 变化中形成前后衔接、连 续不断的流程：
2、 任何企业都不能脱离一定的社会经济制度而孤立存在， 总是在一定的生产资料所有制基础上从事生产经营活动，是
总是在一定的生产资料所有制基础上从事生产经营活动，是 一事实上生产关系的体现者，因而又必然具有同生产资料所 有制的性质与结构相联系的特殊属性
企业组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织形态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济 联系的方式。
租赁与承包经营责任制的区别 1、 承租方必须提供财产担保； 2、 承租方向出租方按合同规定交 3、 承租方享有充分的经营自主权 租赁经营责任制同承包经营责任制 下，按两权分离的原则以契约形式 营方式，但租赁经营在两权分离、 经营更彻底一些。
并承担民事责任的商品生产和 知识密集型企业
管理学读书笔记和心得(通用10篇)
管理学读书笔记和心得(通用10篇)管理学读书笔记和心得篇1自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。
由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。
作为当代大学生，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业，因此，学好管理学对于我们现在的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。
管理学分为计划、组织、人员、领导、控制六篇，每一篇都有特定的目标主旨。
而计划作为管理学理论的基础，让我有了许多很深的体会。
在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。
如果要使群体的努力有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能在所有管理职能中是最基本的。
计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动;这需要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。
计划制订分为如下步骤：寻找机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划。
计划制订的步骤可以用于大多数需要的场合，例如许多大学生准备出国留学，那就可以根据这些计划步骤来为自己做准备。
首先，我们需要认识到出国读书的机会以及因此所带来的机遇等，然后，我们就需要设定各方面的目标，如选择国家以及就读的专业领域等。
我们还需要假设是否能在留学过程中获得奖学金以及是否能够在外兼职打工，无论哪种情况，都有几个需要仔细平衡的选择方案。
因此，学生们可以就申请不同的学校利弊进行评价，选择适合自己的留学国家和学校。
在成功收到入取通知书后和申请到签证后，我们就需要开始指定衍生计划，包括选择住处、搬到一个新的地址，或在学校附近找一份工作。
企业管理的读书笔记
企业管理的读书笔记读了这本企业管理的书，我感觉就像拿到了一本企业江湖的秘籍，这里面门道可真多。
书里讲团队管理的时候，我就想起了我之前工作的一个地方。
那公司不大，老板人也挺好，可就是管理有点乱。
就像一群没头的苍蝇在乱飞，员工们都不知道自己该干啥。
有个部门是搞设计的，设计师们都很有才华，可就是出活儿慢。
为啥呢？因为没有一个明确的流程。
就像做饭没有菜谱，每个人都按自己的想法来。
有一次公司接了个大项目，要设计一款新的产品包装。
老板把任务交给设计部，就没再管了。
设计部的老大也没个计划，就跟手下的人大概说了说要求，就让大家开始做。
结果呢？有个设计师花了好几天时间做了个特别精美的设计，可拿给客户一看，完全不符合人家的想法。
客户要求的是简约风格，他设计得太复杂了，花里胡哨的。
这就像你要盖个小木屋，结果有人给你盖了个豪华大别墅，根本不是一回事儿。
然后大家就得重新做，可时间已经浪费了不少。
这时候就体现出流程的重要性了。
要是一开始设计部老大能和客户好好沟通，明确需求，再根据团队成员的特长分工，制定一个时间表，就像一场足球比赛，每个人都知道自己的位置和任务，什么时候进攻，什么时候防守，那就不会出现这种情况了。
书里还说要重视员工的激励。
这我也有体会。
在另一家公司的时候，公司有个奖励制度，每个月完成业绩最好的员工能得到奖金和小礼品。
有个同事，平时干活儿就挺努力的，可一直业绩一般。
有一个月，他就像打了鸡血一样，到处找客户，谈生意。
为啥呢？因为他看中了那个月的奖品，是一个新款的平板电脑，他一直想要呢。
最后他真的拿到了那个月的业绩冠军，拿到奖品的时候，他笑得那叫一个开心，就像中了彩票一样。
从那以后，他工作更有劲儿了，其他同事也受到了激励，都努力工作，整个公司的氛围都变得特别好。
在财务管理这一块，书里讲得也很实在。
我有个朋友开了个小公司，一开始生意还不错，他就有点飘了。
看到账上有钱，就不停地扩大规模，买新设备，租大办公室。
可他根本没好好算过账，也不考虑成本和收益。
经典管理类读书笔记《企业成长理论》彭罗斯
经典管理类读书笔记《企业成长理论》彭罗斯著名经济学家彭罗斯是霍普金斯大学的英籍女教授，企业内在成长理论和个体进化经济学研究的先驱者。
在企业战略领域里，伊迪丝?彭罗斯的《企业成长理论》无疑具有划时代的开创意义，被誉为战略资源学派的思想源泉。
本书以企业个体为分析对象，论述了企业成长的若干规律，探究了决定企业成长的因素和企业成长的机制以及成长过程中的若干战略选择，建立了一个企业资源——企业能力——企业成长的分析框架。
彭罗斯认为企业内在因素决定企业成长，企业使用自己拥有的生产资源所产生的服务是企业成长的源动力，企业的成长并非由市场的均衡力量所决定，而是由每个企业自身的独特力量所推动。
企业在无兼并成长中存在限制的解释有三种：管理能力（内部条件）、产品和要素市场（外部条件）、不确定性和风险（内外部条件的综合）。
在本书中彭罗斯也用了很大的篇幅从资源-机会的角度讨论了企业多元化还是专业化的战略选择依据。
在强调企业内部资源决定性的同时，彭罗斯也表达了环境的影响作用。
对任何一个企业，环境决定着机会，因为它的资源必须是既定的。
是把企业资源还是它的环境实为成长的重要因素，取决于以下问题：如果我们要解释为什么不同企业对相同的环境有不同的看法，为什么一些企业成长而另一些则不成长，我们必须考虑资源方法；如果我们要解释为什么某一特定企业利用特定资源按其现在方式发展，就必须届时利用资源的机会。
彭罗斯是一个彻底的非均衡主义者，她认为企业总可以从一种非均衡状态到达另一种非均衡状态，而在这一过程中实现成长。
与此同时，她也是一个彻底的从企业内部来寻求企业成长解释的人，她认为企业成长总是来自企业内部资源的不平衡的驱动。
她还特别强调管理的重要性，认为只有管理的服务供给才能使得企业的资源真正转变成企业成长的资源。
彭罗斯认为企业内在因素决定企业成长，企业是在特定管理框架之内的一组资源的组合，企业成长是由于企业有效的协调其资源和管理职能的结果。
企业首先是一个管理型组织，企业主根据整体利益，制定企业政策，并用于企业内部各项活动的协调；企业还是一个生产性资源的结合体，企业主通过决策来决定在何时及如何利用这些资源。
读书笔记 从《水浒传》中悟透企业管理秘法
读书笔记 | 从《水浒传》中悟透企业管理秘法几乎每年的夏天央视或者其他地方台，一定是要重播《水浒传》的。
甚至有孩子们说，放暑假的时候，要是没有了西瓜、雪糕和《水浒传》《西游记》等这样经典的电视剧的话，那么这个暑假注定是不完美的。
现在，我们在脑子里面回想一下，在放暑假的时候，端坐在电视机前，盯着电视剧《水浒传》看得满腔热血，同时，也看得热泪盈眶，爱他们的侠肝义胆，也心疼他们最后的无奈归顺。
那时候，我们痛恨宋江，觉得所有的悲剧都是由他造成的，我们喜欢鲁智深见义勇为，嫉恶如仇，扶危济困，爱憎分明，我们又讨厌林冲的委曲求全的性格特点。
不管怎么说《水浒传》带给了我们太多的欢乐和回忆，这部经典文学名著，不仅在文学史上有非常重要的地位，而且我们能在里面学到许许多多的为人处世的道理。
吴向京先生的《水平：悟水浒中的领导力》正是一本分解《水浒传》的商业书籍，值得我们详细品读。
吴向京先生的《水平：悟水浒中的领导力》对《水浒传》进行了精彩的剖析和评价，对领导学理论进行了符合特色的创新。
吴向京先生从小说中的人物出发，从故事情节到理论，都做了详细的阐述，语言平实易懂，观点非常独到、有见地，并且书中有很多迄今为止还没有人提出的建设性认识，关键是这些认识能够以理服人。
如果我们把梁山看成一个大公司，通过它的成长可以看到公司创业过程中的几件事：(1)长本事，要在梁山这个公司中发挥作用，必须自己有一定的本事，没有特长就没有位置;(2)交朋友，在长本事的过程中要交朋友，为将来一起合作建立信任基础，梁山公司里每人都有一系列的朋友;(3)扯大旗，把所有的人聚在一起排座次后，就要立一个纲领，建一个宗旨来增强号召力;(4)拉队伍，这包括定结构定职能分配权力，不断扩大队伍扩张势力，用梁山的专用语言讲，叫“入伙”;(5)闯天下，有了队伍之后，组织要从外部得到资源，创建成果，才能保持稳定和发展。
(6)谋战略，梁山好汉只反贪官不反皇帝，一旦招安把一切事情交给朝庭，任由人摆布，最后导致了悲惨的结局，它在谋战略方面是不成功的。
《管理三要识人管人用人》读书笔记
《管理三要识人管人用人》读书笔记“第1章管理密钥，懂心理的领导者能掌控全局深谙心理学，才能成为管理高手手表定律告诉我们：在企业管理方面，对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，也不能同时设定两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。
“手表定律”给管理工作带来的负面影响，具体应做到：1.一个组织只能有一个领导者2.一个组织最好采取同一种管理方法3.果断地判断，选择你认为正确的无论面对什么问题，领导者都应该采取果断的措施，合理制定出团队能达成的目标。
权威效应：用影响力激发员工的无限潜能蓝斯登定律：每个人都渴望快乐地工作有关调查结果表明，企业内部生产率最高的群体，不是薪金丰厚的员工，而是工作心情舒畅的员工。
因为快乐的员工，会主动积极地投入工作，从而发挥他们真正的潜力；快乐的员工，会把他们的快乐带给客户，能够保持一个良好的企业形象，扩大销售利润；快乐的企业，能够使快乐成为一种文化，真正地留住有才能的人，产生很强的企业凝聚力。
那么，如何让员工快乐工作呢？1.收起你“严父”般的表情跟一位朋友一起工作，远较在“父亲”之下工作有趣得多。
你给员工快乐的工作环境，员工给你高效的工作回报。
让你的员工快乐起来！因此，收起一副“严父”的表情，愉快地和员工相处、工作。
把员工当成朋友，在工作之余如午间休息、晚上下班之后，多进行平等的沟通，清晰界定工作和私人交往，让每个人都保持快乐的心情。
2.创造快乐的工作环境只有在快乐的工作环境里工作，员工才能始终保持良好的心情。
因此，领导者应该为下属设计具有人性关怀的工作流程，使下属感受到企业对他们的关怀。
不仅如此，领导者还应该设计一些良好的娱乐活动，使下属在快乐中获得企业认同感，学到更多的知识，改善同事之间的关系。
波特定律：用宽容的心去包容员工第2章由表及里，领导要透过现象分析其本质第3章言表心声，通过言谈表情了解下属心理第4章凝聚人心，领导者管理要解码员工心理牢骚效应：给员工自由的空间，倾听员工心中的不满公平理论：让员工心理平衡，就要一碗水端平先学会尊重下属才能领导下属挖掘员工的心理需求，力所能及地给予满足那么，领导者应如何充分了解和把握员工的内心需求呢？1.经常换位思考作为领导者，只有经常站在员工的角度去思考，才会真正了解他们的处境以及真实的心理感受，从而挖掘出员工内心的真正需求是什么。
管理类书籍读书笔记(通用6篇)
管理类书籍读书笔记〔通用6篇〕管理类书籍读书笔记〔通用6篇〕管理类书籍读书笔记1西蒙是管理学界唯一获得诺贝尔奖的人。
他的理论已经浸透到管理学的不同分支，成为现代管理理论的基石之一。
现代企业经济学和管理研究大局部基于西蒙的思想。
他的奉献在于将社会系统理论同心理学、行为科学、系统理论、计算机技术、运筹学结合起来考察人们在决策中的思维过程，并分析^p 了程序化决策和非程序化决策及其使用的传统技术和现代技术，提出了目的-手段分析^p 法等决策的辅助工具，被人们认为对经理人员的决策有帮助，并为今后对人工智能等问题的深化研究提供了根底。
《管理行为》是其最重要的著作之一。
主要内容：〔1〕决策制定和管理型组织；〔2〕决策的事实要素与价值要素；〔3〕管理行为中的理性；〔4〕组织的平衡；〔5〕权威的角色；〔6〕沟通；〔7〕效率准那么忠诚与组织认同；〔8〕组织的剖析初读此书，觉得内容很多而且有些理论不是很好理解，但是作者都能用很生动的例子解释其中的道理，所以读完此书让我大概知道了其中的道理，让我印象最深的就是其中对于决策的分析^p ，那我就来谈谈自己的一些体会。
决策是本书所阐述的中心内容，在前言中西蒙就有说"决策与管理几乎是同义的""决策行为是管理的核心；管理理论的词汇必须从人类抉择的逻辑学和心理学中导出"可见一开场西蒙就定下了全书的基调即是管理就是决策。
决策在管理为什么那么重要呢？其实很好理解，管理者的一个决策的好坏往往决定了一个企业的命运。
例如：60年代福特汽车的经理爱奥酷卡认为公司新车的开展方向要进军青年人市场，因此设计符合美国年轻人的风格，从而使公司大获成功。
而与之相反的是最近的____丰田公司大量召回问题汽车严重亏损的案例，是因为之前其经理过度的本钱控制决策，虽然前期使公司获利，但是为车子质量问题埋下了严重隐患，导致如今问题爆发。
因此可见决策的重要性。
那么终究如何作决策才能成为优秀的管理者呢？书中提到了很多，我对于其中三个方面很认同而且很受启发。
经营罗盘读书笔记(精选5篇)
经营罗盘读书笔记(精选5篇)经营罗盘读书笔记篇1读书笔记：《经营罗盘：成功企业经营的关键要素》日期：2023年6月14日背景介绍：《经营罗盘》是由知名企业家李华撰写的一本企业管理书籍。
这本书旨在帮助企业管理者解决在经营过程中遇到的挑战和问题，提高企业的经营效率和竞争力。
深入分析：在《经营罗盘》中，作者提出了企业经营的五个关键要素，分别是战略、组织、人才、文化和执行。
这五个要素相互影响、相互制约，构成了企业经营的完整体系。
1.战略：企业应该有一个清晰的发展战略，明确企业的发展方向和目标。
战略应该具有可实现性，符合市场需求，并能够持续创新。
一个好的战略可以引领企业走向成功。
2.组织：企业应该建立高效的运作机制，确保组织能够适应变化的环境，保持稳定性和灵活性。
组织应该具备清晰的职责和权限，同时注重团队合作和沟通。
3.人才：企业应该注重人才培养和引进，建立有效的激励机制，让员工发挥最大的潜力。
一个成功的企业需要具备一支高素质、有创造力的团队。
4.文化：企业文化是企业的灵魂，它能够凝聚员工的力量，激发员工的积极性。
一个健康的企业文化应该注重诚信、创新、协作和奉献。
5.执行：企业应该注重执行力的提升，确保战略、组织和人才的落地。
一个高效的执行体系可以确保企业决策的快速实施，并及时调整战略和组织结构。
个人观点：我认为《经营罗盘》是一本非常实用的企业管理书籍。
它从企业经营的五个关键要素出发，为企业管理者提供了清晰的思路和方法论。
在实践中，企业管理者需要根据企业实际情况和市场环境不断调整和优化这五个要素，以实现企业的长期发展目标。
对比与参照：相比于其他企业管理书籍，《经营罗盘》更加注重实践性和可操作性。
它不仅仅是一个理论框架，更是企业管理者在实践中可以拿来就用的一些方法和工具。
比如，作者提出的“五力模型”可以帮助企业管理者清晰地了解自身的竞争力和潜力，从而制定出更加符合企业实际情况的战略。
经营罗盘读书笔记篇2经营罗盘：企业家的战略指南在这个快速变化的时代，企业家的成功在很大程度上取决于他们的战略决策。
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企业管理读书笔记 Prepared on 24 November 2020《组织文化与领导力》读后感《组织文化与领导力》在管理界一直享有盛誉，在美国被称为“企业文化理论之父”并且在世界上享有盛名，并且作为企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，埃德加·沙因主要成就实在组织文化领域，他率先提出了关于文化本质的概念，对文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成和文化的间化过程提出了独特的见解，业界公认“企业文化”一词是由他发明的，并且他率先提出了企业文化。
作为一本管理类的图书，《组织文化与领导力》在管理界一直享有盛誉，怀着好奇和崇敬的心情，我开始接触这本管理界的“圣经”。
正如我以往对读书的看法：无论什么时候，读一本书，要想真正了解这本书，首先要了解他的作者。
只有详细的了解作者的生平经历之后，并且结合着作者的自身经历，我们才能体会作者写这本书的目的，才能真正的吸取其中的精华。
我一直坚信：思想来源于实践，任何人都一样，外在的种种表现都体现着内在的思想，而这种内在的思想又都来源于切身的实践。
一本书同样如此，这其中所有的思想精华，都来源于作者的自身实践，都是作者思想的文字表现。
所以这次，我依然是从作者入手，由表及里，由浅入深的来阅读这本书，以此来体会其中的真谛。
这本书的作者埃德加·沙因，在美国被称为“企业文化理论之父”并且在世界上享有盛名，是世界百位最具影响力的管理大师之一，是国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家，并且作为企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，曾为苹果，花旗银行，宝洁，摩托罗拉，惠普，壳牌，DEC等知名企业和国际原子能机构做过管理咨询。
埃德加·沙因主要成就实在组织文化领域，他率先提出了关于文化本质的概念，对文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成和文化的间化过程提出了独特的见解，业界公认“企业文化”一词是由他发明的，并且他率先提出了企业文化，职业发展，职业锚等概念。
对后来的管理文化做出了巨大的贡献。
埃德加·沙因的成就在企业文化与领导力上，他结合着自己多年的管理经历详细的解释了组织文化与领导力。
而这些观点则在这本《组织文化与领导力》当中都有体现。
了解了埃德加·沙因的成就与经历，我们对他本人也是对这本着作有了一个大致的了解。
一看到组织文化与领导力，我就大致的对这个署名有了几个提问。
什么是组织文化呢如何界定组织文化如何破评估组织文化呢紧接着，我的脑海里也在想作为一个领导者，他们是怎么建立组织文化关系，怎样建立文化的并且组织文化是怎么发挥其作用呢还没阅读，就产生了种种的疑虑，带着这些疑惑，我开始了认真的探索。
经过不止一次的阅读这本书，我对组织文化与领导力也有了一个大致的认识和了解。
组织文化是日积月累的结果，它不仅具有持久力，而且具有扩展性，甚至扩展到了职业文化和社区文化之中。
并且在国家层面，文化在帮助我们理解团体间冲突上，显得比以往任何时候都更重要，而在组织层面，文化同样是理解团体间冲突的关键。
下面再说一下领导力，谈到领导力，我们或许无一例外的想到了权威。
的确，领导力对于我们每一个人都是息息相关的，在每时每刻，我们都在领导或许是被领导。
每个人的生活都离不开领导。
那么将领导力与组织文化放到一起，他们之间又有着怎样的联系呢在某个时期，领导力曾经一再被吹捧为组织成败的关键因素，若将组织文化和领导力看作同一枚硬币的正反面，那么，这个时期，领导力远比它的另一面来得重要。
领导力与文化之间的关系就是：方面，领导力能够组织领导着来创建文化，没有领导，文化是混乱的，也不是我们现在看到的这样的文化了。
另一方面，文化能够潜移默化的影响着领导。
一旦文化被创建，它就会自觉不自觉的影响着领导。
简而言之，在领导下产生文化，而文化又过来影响着领导。
《组织文化与领导力》这本书则很好的诠释了企业和组织如何建立一个良好的企业文化，并且如何运用领导力。
这本书共从三个方面对组织文化与领导力进行诠释，下面我对这些内容进行一个总体的概述，并对其中的精华惊醒归纳。
首先第一部分：组织文化与领导力的界定。
主要对组织文化与领导力的含义进行了解析。
文化不但是一种动态现象，无时无刻不环绕在我们身边，在我们与他人的互动过程中不断的被制定和创建，进而借由领导行为塑造而成；同时还是一套指导和约束行为的结构，惯例，规则和规范。
这一部分当中，我从中学到了。
领导力是这样一种能力，它能使领导者带领团体走出造就了这个领导者的旧文化，同时开始适应性更强的发展性变革进程，这种洞察旧文化的局限性及发展以使其更具适应性的能力，就是领导力的本质和最大挑战。
第二部分是：文化的维度与发展组织和领导力。
这一部分则从更深的一层来对文化与领导力的内在联系进行分析。
从中，我了解了文化的广泛存在，从根本上包含了一个团体要考虑和必须处理的一切事物，除了这些外部和内部的问题以外，文化假设还反映了一些关于真理，时间，空间，人性和人际关系的更深层次观点。
最后一个部分则是：领导在文化建设，根治和发展中的角色。
在这一部分当中，我从读到了，领导之所以能够区分经营管理和制度管理，其特殊的功能在于它对文化的关注。
领导会创建文化，而且我们也将看到，领导同时也将管理文化，有时甚至还会对文化进行变革。
通过对这本书的分章阅读，打破了以往我对组织文化与领导的认识，对其中的思想精华很有感悟。
企业文化看上去非常抽象，但却无时无刻不在影响着我们企业的成败。
它是企业的灵魂、生命、也是成功企业不可复制的核心的要素。
而企业的创始人，他的信念，他的价值观，对企业文化的塑造起着至关重要的作用。
通过对整本书的阅读，我想举一个例子，来加深我对这本书核心思想的认知。
我想用现在中国乃至整个亚洲的首富—马云的例子，来具体的谈谈这种感想。
在今天，风起云涌的创业大潮中，真正敢用企业文化这一面大旗来独树一帜的企业家是寥寥可数。
因为独特的企业文化可能会引起争议，在企业文化的设定和执行上也可能是困难重重。
但独特性和它的不折不扣的执行，也正是企业成功的关键要素之一。
当初，马云带着自己的梦想，带着给自己的一份承诺，领着自己的团队，在激烈竞争的市场上去厮杀。
一九九九年的二月，他在杭州湖畔，对着十八位创业成员，热情洋溢的这么说着：“我们在黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫着朝前冲的时候，你们都别慌，你们拿着大刀，一直往前冲，十几个人往前冲，有什么好慌的！”想想他的激情，想想他对创业团队的激励，不难看到今天阿里巴巴的成功。
马云当初提出了三个目标：我们要成立一家能生存百年的公司；我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司；我们要建立世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十名。
这是一九九九年，十一年过去了，按照他当初提出的目标，梦想早已成真。
这就是阿里巴巴集团主席和首席执行官—马云。
马云和他的阿里巴巴的成功，很好的诠释了组织文化与领导力的作用，一方面是靠他的领导力，通过他的领导力，阿里巴巴的企业文化得到建立和完善，另一方面，他所创造出的这种文化有对他所创建的这个企业产生了积极的作用。
那么文化是怎么建立的马云曾经在一次演讲中这样说过。
文化绝不是强大的口号，文化不是出刊物，出杂志，做DVD，文化是行为的考核，文化是一场场考核出来的。
阿里巴巴的文化很简单，所有的员工进来都要说到六条价值观。
第一条是“客户第一”。
是谁给我们钱，不是股东买股票给我们钱，是客户买我们东西给我们钱。
是谁在创造价值，是员工，第三个才是股东给我们的信任。
所以我们的宗旨永远是客户第一，员工第二，股东第三。
我们公司的第二条是“团队合作”，我们都是平凡人，我是反对精英的，如果你认为你是精英，那么请你离开，我相信是平凡的人一起做一件非凡的事，团队合作对我来说非常重要。
还有一条是“拥抱变化”，要用积极乐观的态度去应对各种各样的变化，有些他们的员工一年换了六个老板，项目换了7、8个，马云认为这是他们的荣幸，谁有这种经历可以一年换六个老板呢。
第四条是“诚信”，马云觉得诚信是最关键的，做企业要诚信。
企业的文化就是企业的宗教一样的概念，文化是一定要考核的，不考核没用的都是虚的，文化是使命，是价值观。
一家企业、一个组织一定要有使命。
阿里巴巴招聘员工的时候，马云喜欢那些有梦想的人。
什么是梦想，梦想不是为社会主义奋斗终生，梦想就是我要买车我要买房我要娶老婆生儿子，马云觉得这样的梦想最实在。
这就是平平凡凡实实在在的人。
有些人认为他的这种梦想怎么那么低俗，但马云认为这就是实实在在的。
组织是要有使命的，迪斯尼的使命就是让世界快乐起来，他们招的员工都是开开心心的乐观主义者。
怎么往前走，就是使命驱动，阿里巴巴的使命很简单：让天下没有难做的生意。
阿里巴巴做的一切的事情，很重要的一点都是围绕帮助中小企业让天下没有难做的生意，客户要的不是服务，是体验，体验是什么，体验就是感受。
每个企业都可以找到自己的使命，根据这个使命你才有未来行动的准则和方向。
然后就是价值观，阿里巴巴公司的人都知道，百分之五十的业绩考核是价值观考核，每个季度考核，考得他们晕头转向，一定得考核，阿里巴巴员工的奖金、工资、待遇全和这个挂钩，价值观是考核出来的，它会变成一种本能。
企业如宗教，企业的价值观如同宗教信条，信则进(加入企业)，进则必须信，不信则换(换工作)。
跻身企业，员工就必须以积极心态去适应企业文化，转变自己的价值观。
公司不欠任何人，任何人也不欠公司。
今天的企业家比十年前更加能承担责任，能力更强，阿里巴巴企业的文化培养是积极乐观的面对未来。
如果企业是个旅程，那使命就是目的地，价值观是红绿灯、斑马线。
马云为什么喜欢小公司，在小公司马云看到的是理想，是梦想，是希望，在大企业看到的是KPI、做战略做的应该是“战”，而不是“略”。
这就是马云独特的领导魅力，在他的领导下，阿里巴巴集团在中国乃至在世界上都有着不可忽视的地位。
马云和他的阿里巴巴集团很好的诠释了组织文化与领导力。
他的领导力缔造了阿里巴巴集团的文化，而这种文化又在一定程度上成就了马云和他的阿里巴巴，所以说，组织文化与领导力是不可分开的。
两者相辅相成，共同的缔造了成功。
通过阅读埃德加·沙因的这本《组织文化与领导力》，并且结合着马云和他阿里巴巴的例子。
我打破了以往脑海中对组织文化和领导力的浅显的认识。
真正的组合字文化就如埃德加·沙因所描写的那样。
领导力和文化就是同一枚硬币的两个方面。
这本书的阅读，加深了我对组合字文化和领导力的认识，我想这种收获，会让我受益终生的。