石油工程安全监督工作质量的提升对策 徐荣春

石油工程安全监督工作质量的提升对策徐荣春

发表时间：2017-11-07T14:15:12.193Z 来源：《防护工程》2017年第14期作者：徐荣春

[导读] 本文从石油工程的特点出发，对目前石油工程安全监督工作的种种问题进行分析。

克拉玛依市华隆油田技术服务有限责任公司新疆维吾尔自治区克拉玛依市 834000

摘要：随着我国经济的飞速发展与科学技术的不断提高，作为国家社会发展最为根本动力的石油产业也得到了飞速的进步。而在石油产业规模不断扩大，石油加工、储存不断提高的同时，石油加工、储存中的一些安全隐患影响着整个石油加工、储存工作的正常进行。因此，如何提升石油工程安全监督工作质量，保证石油工程质量，不仅仅是每一个加工、储存企业所需要重视的重要课题，更是每一个安全监督人员的重要使命。本文从石油工程的特点出发，对目前石油工程安全监督工作的种种问题进行分析，并提出几点能够有效提升安全监督工作质量的措施。

关键词：石油工程；安全监督工作；质量提升；对策

导言

石油是一种易燃易爆且作业环境多为高温高压的产品，因此石油工程的安全管理工作不仅仅是保证石油工程建设正常开展的前提，更是保障广大基础工人生命安全的关键。近年来。我国已经逐步加大了对于石油工程安全管理工作的重视，建立了更加完善的安全管理制度，但是仍有许多问题依旧严重。面对石化行业日益发展的趋势，我们必须认真对石油工程安全管理工作的现状进行分析，并结合相关案例对石油工程安全事故的产生原因和类型进行更加深层次的探讨，最终得出能够提高石油工程安全管理工作质量的有效措施，保证石油工程建设的正常进行，推动我国石油企业以及整个石化行业的发展与进步。

1 石油工程特点与质量管理意义

1.1石油工程特点

石油工程建设本身是一项技术复杂、施工难度大、质量要求高的系统性工作，其特点主要表现在：（1）以质量标准分析，由于石油工程涉及专业较广，实施系统复杂，因此对人员要求极高，质量控制极严；（2）以施工过程分析，由于石油工程运行环境复杂（高温、高压、有毒、易燃、易爆），安全隐患较多，因此对施工过程控制严格，同时基于施工进度的影响，致使质量控制难度极大；再次，以技术角度分析，随着先进技术的不断发展，石油工程施工过程对于新材料、新技术与新设备应用较广，增加了技术管理的难度；（4）以施工工艺分析，石油工程施工涉及热处理、管道焊接、电气自动化、消防安装、土建施工等专业，致使施工工艺控制复杂，影响因素较多，对人员专业素质要求极高。

1.2质量管理意义

作为一项系统性工作，质量管理任务实施的目的在于规范施工过程，提高施工质量，有效管控施工环节，做到及时发现问题，及时解决问题，在不断管理与不断改进过程中实现施工质量的提升，进而达到企业安全生产目的。石油工程施工过程中，为保证过程顺利开展，质量管理是为决定性影响因素，一般情况下，实施质量管理可对石油工程施工过程实现技术优化，通过技术的改进与完善进而实现施工质量的提高，以此确保系统安全运行，提高企业经济与社会效益。

2 石油工程安全监督工作的现状及相关问题

2.1缺乏对安全监督工作的足够重视

对于石油企业来说，无论是领导干部还是企业员工都应具备非常高的安全意识，应对安全监督工作保持较高的重视程度，这不仅仅是保证石油工程建设人员生命安全的关键，更是保证石油工程建设正常进行的根本基础。然而，在目前我国石油工程安全监督的实际工作中，普遍存在着较大的认识误区，许多建设人员对于管理层面、监督层面、操作层面的认识都不够彻底全面，甚至有部分石油企业的管理阶层认为安全监督工作重要性不大，对于监督工作缺乏足够的重视，更缺乏专业的操作思想，使得实际的安全监督工作流于形式，进而导致了许多安全事故的发生，给企业的发展带来了很大的影响。

2.2组织方案不详明

作为石油工程具体施工开展的蓝图，组织设计方案对于施工过程具有很好的指导作用，只有确保方案明晰合理，才能保证项目工程有条不紊的实施。然而一些石油企业在施工过程中盲目加快进度，非理性追求利益，致使组织设计方法的编制缺乏周密性与科学性，未能对施工过程中难点与重点部位实施有效控制，以至出现问题时慌乱无措，对质量管理带来不利影响。

2.3缺乏足够的安全管理意识

在市场经济飞速发展的今天，石油企业之间的竞争力度也越来越高，这就直接导致许多企业为了增加企业经济效益而不择手段。一方面，许多企业只顾利益，缺乏足够的安全管理意识，尤其是管理层面多存在管理力度不够、管理能力不足、管理体制不全的问题，使得安全监督管理工作无法正常进行，更无法对石油工程起到决定性作用。另一方面，许多企业为了减少薪酬投入，放宽了企业的用人标准，使得许多不具备专业知识及规范操作行为的人员进入企业，这些人员普遍缺乏足够的安全意识，对各类安全事故也不能做到及时合理处理，不但不能减少安全事故的发生，还会给企业的正常工作造成很大的影响。

3 提高石油工程安全监督工作质量的应对措施

3.1提高重视程度，加大教育力度

石油企业应加大对石油工程安全监督工作的重视程度，真正把石油工程安全监督工作作为企业发展的根本来看待，一方面，上至企业领导层面，下至企业员工，都应该加大自身认知，提高安全意识，把安全作为一切生产工作的前提。另一方面，企业应定期开展宣传教育力度，针对各类事故的危害性进行认真仔细的讲解，保证每一个工人都能真切认识到石油安全隐患可能带来的巨大影响，从而有效促进每一名员工都能更加规范更加仔细地进行石油作业。

3.2完善管理组织规划

石油工程质量管理工作是一件复杂而系统的任务，只有全员参与，全员管理，才可达到控制目标。从另一方面来讲，要想确保石油工程项目的质量，可以从完善工程施工的组织规划来进行下手。一个科学的工程规划方案可以合理地对工程中人力、物力、财力等进行有效

的配置,通过合理的工程规划就可以在具体的工程施工过程中得到合理有序的指导，循序渐进的开展施工，同时能够防止施工过程中引发突发状况,确保质量合格，促使资源节约。对施工过程进行完善的规划就要求我们做到管理机制进行规范构建,管理理念进行有效制定,进一步保证石油企业各个部门实现环环相扣的管理体系，从而稳妥推动石油工程项目符合施工计划标准规定按时按量完成。

3.3加大培养力度，构建专业队伍

政府、高校及广大石油企业应联合起来，建立一套符合我国石油行业发展需求的专业人才培养方案，加大高素质石油安全监督管理人才的培养力度，构建一支既能及时应对各种安全事故，又能不断根据事故类型创新储备全能型监督人才队伍，推动我国石油行业更好更快的发展。

3.4加大资金投入，优化安全体系

企业应加大资金投入，引进更加先进安全的石油设备和技术，从根本上防止安全事故的发生。同时，应及时对防护用品进行维护和更换，保证在安全事故发生时，监督人员能以最快速度解决事故，并恢复正常生产。

结语

随着社会的进步，石油不仅仅是我国国家人民日常生产生活的主要能源，更彰显着我国在世界上所占的地位。新的时期，我们必须努力做好石油工程安全管理工作，保证石油作业的正常进行，为推动我国石油工业更好更快发展奠定坚实的基础。参考文献

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