最新版市政工程管道燃气工程施工组织设计方案

最新版

市政工程管道燃气工程

施工组织设计方案

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目录

第一章概况 (3)

第二章编制依据及施工规范 (6)

第三章施工部署 (7)

第四章施工方案及技术措施 (13)

第五章施工准备工作 (40)

第六章施工总进度计划 (44)

第七章各项资源需要量计划 (46)

第八章质量及HSE组织措施 (50)

第九章保证施工进度措施 (192)

第十章冬、雨季施工措施措施 (201)

第十一章穿越地下障碍物保护措施 (203)

第十二章材料的接、保、检、运措施 (204)

第十三章降低成本措施 (206)

第十四章节约材料的措施 (208)

第十五章主要技术经济指标 (210)

第十六章施工总平面布置管理措施 (212)

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第一章概况

1.1、工程概况

某市管道燃气项目工程是经我省，有关部门和人民政府批准建设的城市管道燃气项目，年供气能力1400 万立方米，覆盖本市城区规划区，管道内介质为天然气。本市管道燃气项目工程由两大部分组成，气化站部分和城市管网部分组成，城市管网部分包括入户工程。本市管道燃气项目工程的建设是我省内的第一个天然气项目，将对我省天然气事业发展产生重大影响和有深远的意义。

本工程为中压燃气管道工程，由迎宾大道西侧天然气门站出来，向东沿迎宾大道道路南侧，由环城西路穿过永丰路、友庄路至环城南路，再沿红洲路由迎宾大道至宁波路；管道沿宁波路由清平南路至红洲路；沿环城西路由永丰路至环城路段，再沿商场街由环城路至营盘西路，沿营盘西路由商场街至韶山北路，沿营盘东路由韶山北路至文化北路，沿文化北路由营盘东路至北京东路以及所覆盖的居民用户和商业用户。管道设计压力为中压A 级0.3MPa（表压）。干线部分总长度为15.13 公里，管道选用SDR11 聚乙烯管道，其中管径为de 250×22.7 的管道长度为0.95 公里；de 200×18.2的管道长度为10.31 公里，de200×18.2 的管道长度为0.95 公里标准为GB/15558.1-1995，管件选用标准为GB/15558.2-1995 的聚乙烯管件；穿越和一段支线选用Q235B 钢管，长度2941 米。入户部分工程量，因没有设计图纸，待定。

1.2、主要工程量

序号项目名称单位数量备注

3

4

1.3、主要经济技术指标

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1.3.1、质量目标

施工过程中发扬建设公司的创优精神，质量管理达到ISO9002 标准规定的要求，工程质量合格率100%，达到优良标准。我们将按照甲方的工期要求，优质、高效、安全地完成好施工任务。

1.3.2、安全生产指标

伤亡事故为零。

1.4、工期目标

本工程开竣工日期：2019 年7 月29 日开工，2020 年1 月29 日竣工。

第二章编制依据及施工规范

2.1、招标文件

某市管道燃气项目工程(管道及入户工程标段部分)施工公开招标投标文件招标编号：**

2.2、施工图

某市天然气输配工程中压管道施工图工号：**

2.3、执行标准及规范

城镇燃气输配工程施工及验收规范CCJ33-2019

聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ63-95

现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-97

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第三章施工部署

3.1、施工组织机构及任务划分

3.1.1、组织机构

根据本工程的实际情况，我公司拟成立某市天然气输配工程中压管道工程项目经理部，由公司副总经理某某同志担任项目经理，同时抽调内部懂技术、有经验、具有专长的技术骨干为项目成员,具体如下：一、总部

项目主管：

质量管理：

材料管理：

计划管理：

安全管理：

技术管理：

二、现场

项目经理：

项目副经理：

质量管理：

材料管理：

计划管理：

安全管理：

技术管理：

工程项目部围绕缩短工期、降低造价、高质量、高效率的总目标，对工程项目进行统筹管理，严格按项目法施工管理。

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根据本工程的施工特点，我们抽调有类似施工经验的队伍承担此项工程，组建2 个线路施工机组作为主力作业队。同时配备专业的运输队、机械队，共同完成本标段的全部任务。这些队伍进行了专业分工，每道工序设专人负责，抓住影响质量的关键工序，层层把关，提高工序质量，并实行预制与现场组对相结合、交叉和流水相结合的施工方法，加速施工进度，干出让业主满意的工程。

对施工设备准备工作全面检查保养，确保满足施工需要。人员组织上，对参战人员进行技术培训、练兵，所有特殊工种持证上岗，达到业主认可的技术要求。

对现场进行详细的勘察，配备适应性强的施工机具，优化施工程序，提高现场预制化程度，合理利用人力和物力，并对所有施工设备进行保养维修，确保使用时良好。

在工期控制上，制定施工计划总工期和关键工程施工工期，确保每个施工阶段关键工序的开始和结束时间，利用计算机先进网络计划技术，合理安排各施工工序的衔接和施工顺序，在整个施工过程中，充分发挥人员的主观能动性和施工设备利用率，有效的把人、材、机等资源结合起来，严格按要求施工计划组织施工，保证施工材料的供给。

对于关键工序的滞后，根据网络计划及时调整，适当增加有限资源配置或调整各台班组的任务，保证下一道工序在计划时间内完成，实现总的计划工期目标。项目部设在某市内，便于进行施工管理。施工营地一般就近选择，各施工营地设置电话或固定电台，施工现场和关键人员配备移动电话，保证通讯畅通。

3.1.2、主要岗位及部室职责

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