人生故事七则

人生故事七则

多彩人生

04-21 1512

一、乐观与抱怨

艾森豪威尔年轻的时候，有一次晚饭后跟家人一起玩纸牌游戏，连续几次他都抓了很坏的牌，于是就变得很不高兴，老是抱怨。他的妈妈停下来，和气地对他说道：‚如果你要玩，就必须用你手中的牌玩下去，不管那些牌怎么样。‛

他一愣，听见母亲又说：‚人生也如此，发牌的是上帝，不管怎样的牌你都必须拿着，你能做的就是尽你的全力，求得最好的结果。‛

很多年过去了，艾森豪威尔一直牢记着母亲的这句话，从未再对生活有过任何抱怨。相反，他总是以积极乐观的态度去迎接命运的每一次挑战，尽力地做好每一件事情，从一个默默无闻的平民家庭走出，一步一步地成为中校、盟军统帅，最终成为美国历史上第34任总统。

故事警示我们，不管手中的牌怎么样，都要认真玩下去，争取最好的结局。因为这些牌是我们手中仅有的资源。

二、做人要厚道并敢于担当

科伦和卡尔是速递公司的两名职员，他们俩是工作搭档，工作一直很认真，也很卖力。上司对这两名员工很满意，然而一件事却改变了两个人的命这。

一次，科伦和卡尔负责把一件很贵重的古代瓷器送到飞机场，上司反复叮嘱他们，路上一定要小心，可没想到送货车开到半路却坏了。如果不按规定时间送到，他们要被扣掉一部分奖金。

于走，科伦凭着自己力气大，背起瓷器，一路小跑，终于在规定的时间赶到了飞机场。这时，卡尔说：‚我来背吧，你去叫货主。‛当科伦把瓷器递给他的时候，由于卡尔大意一下没接住，瓷器掉在了地上，‚哗啦‛一声，碎了。

‚你怎么搞的，我没接你就放手。‛卡尔大声说。

‚你明明伸出手了，我递给你，是你没接住。‛科伦辩解道。

他们都知道瓷器打碎了意味着什么，没了工作不说，还有可能要背负沉重的债务。

‚老板，不是我的错，是科伦摔坏的。‛卡尔抢先一步来到老板的办公室对老板说。

老板又把科伦叫到了办公室。科伦把事情的原委告诉了老板。最后说：‚这件事走我们的失职，我愿意承担责任。另外，卡尔的家境不太好，他的责任我愿意承担。我一定会弥补我们所造成的损失。‛

科伦和卡尔一直等待着处理的结果。一天，老板把他们叫到了办公室，对他们说：‚公司一直对你俩很器重，想从你们两个当中选择一个人担任客户部经理，没想到出了这样一件事，不过也好，这会让我们更请楚哪一个人是合适的人选。我们决定请科伦担任公司的客户部经理。因为，一个能勇于承担责任的人是值得信任的。卡尔，从明天开始你就不用来上班了。‛

‚老板，为什么？‛卡尔问。

‚其实，瓷器的主人已经看见了你们俩递接瓷器时的过程，他跟我说了他看见的事实。还有，我看见了问题出现后你们两个人的反应。‛老板最后说。

三、凡事都有两面性

在法国一条高速公路上，耸立着一幅巨大广告牌，上面除了公司的名号外，还有一个年轻美貌的女孩图片。当这幅广告牌竖立起来后，这段路上的车祸数字，便急剧上升起来。

经过专家们仔细研究之后，发现了其中的问题，原因在于司机们的注意力都被被幅广告上的美女图片所吸引了，开车不专心，因而导致各种车祸。

于是，公路管理部门只能做出决定：将这幅广告画撤下来。果然，车祸数字也逐渐减少，交通恢复了正常。

但几乎在同一时候，在德国的一条高速公路上，有一群人正在忙碌着，他们正在竖立一块巨大的广告牌，上面豁然印着一幅美女的照片。难道公路管理当局，不怕出祸吗？

原来在这里也有一个问题，那就是此处较为僻静，车流也少，所以，人们都喜欢快车，因而频频出现交通事故。而经过另外一批专家的仔细研究，想出一个好方法，那就是在此处竖起这幅美女图片，来吸引司机们放慢车速，细心欣赏。

果然，经过一番试验之后，发现效果颇佳，交通事故明显下降，车速也得到了控制。公路管理当局便决定，以后将定期更换广告牌上的美女图片。

四、要随机应变

三个经济学家和三个数学家一同乘火车旅游。三个经济学家合买一张车票，而三个数学家每人买了一张车票。数学家奇怪地问经济学家：‚你们三个怎么可以买一张火车票乘车呢？肯定要被罚款的。‛经济学家笑而不答。当查票员进来时，三个经济学家一起躲进洗手间。查票员走到洗手间门口，敲敲门，躲在里面的三个经济学家推举一人往外伸出一只胳膊递出一张票，查票员看了看，再递过去，就算过去了。数学家们觉得这是一个好办法，人旅游区乘车回来时，三个数学家也买了一张车票，准备如法炮制经济学家的逃票经验。而那三个经济学家却连一张车票也没有买，上车后，数学家看到查票员，就躲进洗手间，听到敲门声就把买的一张车票递出来。但票并没有还给他们。过了一会儿又有人敲门，三个数学家因拿不出票只得无比沮丧地认罚被票。

这是怎么回事呢？

原来当数学家躲进洗手间时，第一次敲门的不是查票员而是经济学家。他们仨把票骗走，然后躲进另一个洗手间里以应付查票。

在变幻莫测的现代社会里立足，只照搬别人的经验是不行的。不仅不行，甚至会招致更大的损失。唯有头脑灵活审时度势，采用适合自己的独特方法，方能立于不败之地。

五、留一只眼睛给自己

宫本武藏是日本历史上一流的剑客，柳生又寿郎拜他为师。学剑前，柳生就如何成为一流剑客请教老师：‚以我的资质，练多久才能成为一流剑客呢？‛

武藏说：‚至少10年。‛

‚我不能等那么久‛。柳生急了，‚我愿意下任何苦功夫达到目的，甚至当你的仆人跟随你，那需要多少时间？‛

‚那，也需要20年。‛武藏说。

柳生更急了：‚如果我不惜任何辛苦，夜以继日地练剑，需要多少时间？‛

‚如果那样，你这辈子再没有希望成为一流剑客了。‛

柳生懵了。

‚你的眼睛全盯着‘一流剑客’，哪里还有眼睛看你自己呢？‛武藏平和地说：‚要想成为一流剑客，就必须留一只眼睛给自己。一个剑客如果只重视剑道，不知道反观自我，那他就永远成为不了一流剑客。‛

六、制定科学合理的制度

肯德基是全球最著名的快餐业巨头，它的子公司遍布全球60多个国家，而分店则有几千家。然而，这么多的子公司以及分店如何来管理呢？肯德基国际公司在万里之外，又怎么能相信他的下属能兢兢业业地工作呢？

有一次，上海肯德基有限公司收到了美国肯德基公司总部寄来的三份鉴定书，上面对他们外滩快餐店的工作质量分别作出了三次鉴定评分。这次评分有理有据，令公司中外方经理都为之瞠目结舌，这三个分数是怎么评定的呢？

原来，肯德基国际公司雇佣、培训了一批人，让他们佯装顾客潜入店内进行检查评分，然后向总部作出报告。这些‚特殊顾客‛来去无踪，这就使快餐厅经理、雇员时刻感到某种压力，丝毫不敢懈怠。

很多员工，当领导在的时候，就装模作样，表现卖力，而等领导一走，顿时就炸开了锅。如果这时领导者马上出现，场景是不是会很尴尬。面对这种情况，除了提高员工的自觉性之外，更重要的是要制定一套切实可行的制度来规范这种行为。只有科学合理的制度，才能更加有效地管理员工。

七、贫穷不是理由

有一对母子，儿子40多岁，拉着一辆三轮车，母亲就坐在车里。他们的装束很土，风尘仆仆，和周围的光鲜格格不入。

有人问男子：‚你们是从哪里来的？‛

男子说话声音很轻，却带着满脸的自豪：‚山东。俺骑三轮车来的！俺娘一辈子最大的心愿是看看毛主席住过的地方，可是家里太穷。眼看娘86岁了，再不出来，怕将来没有机会了，俺咬牙就蹬车来了，骑了整整7天呢。‛

问的人非常吃惊，问：‚那你们睡哪呢？又吃什么？‛

‚俺娘睡车里，俺铺褥子睡在车旁，呼噜一会儿就来精神。临出来时，媳妇煎了80个饼，还能吃回去。‛

老太太一脸满足地笑着，仿佛坐的是豪华林肯。

我们常借口囊中羞涩，不能为父母尽孝。看到这对母子，我们才发现：贫穷永远不是理由。