jira实现项目管理培训文档

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通过jira进行项目管理
通过jir百度文库进行项目管理
2.制定版本计划 与技术负责人，产品经理一起讨论下一周的工作计
划。确定工作内容
将所做的任务，排期到这个版本中
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• 3.管理各类任务 自定义任务类型 新需求 需求改进 线上bug 用户反馈 其他业务需求等
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• 需求的任何改动，更新，通过订阅邮件的方式， 可以获取到更新内容。
• 在页面上进行评论，回复，进行需求的质疑和完 善。
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1.为新需求创建任务
举例： confluence.d.xiaonei/pages/viewpage.action?pa geId=4194660
产品人员根据需求内容，关注项目进度
插入等。 了解每个人在项目中的工作效率。
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6.制定不同的工作流 根据不同的业务需求或管理流程，制定不同的工作
流，更好的控制任务进度。
总结 • 方法众多 • 工具众多 • 流程众多 找到适合自己的方式方法，突出所强调的管理方向
管理方向
• 时间管理 • 成本管理 • 沟通管理 • 人力资源管理 • 质量管理 • 风险管理 • 范围管理 • 整合管理 • 采购管理
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分享内容
• 通过Confluence进行文档管理 • 通过Jira进行项目管理
通过Confluence进行文档管理
• 对有效的文档进行分类 • 对文档公开化，让大家都可以了解到需求变动，
产品发展方向，知识共享，会议纪要等内容。 • 及时的文档变更 • 保存文档的变更记录 • 有效的标签可以让未来的搜索更畅通 • 人人网的内部搜索平台
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• 通过导入word文档，编辑需求内容到confluence • 通过直接编写wiki，编辑需求内容到confluence • 通过上传附件，展示需求文档到confluence
通过Confluence进行文档管理
• 上传文档后，获得一个永久的URL，访问该需求 页面
4.制定时间表 确定每个任务的排期，制定详细的时间表，按计划
进行工作
对咱们开发人员来说，只要“看单子做菜”就好了， 避免受过多的打扰
其他业务方额外的需求全部经手项目经理，再根据 优先级进行安排管理
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5.了解每个人的工作情况
能够了解项目周期变化的原因 其他项目任务插入，线上bug，用户反馈，新需求