发展计划部综合计划员
国务院办公厅关于印发国家发展计划委员会职能配置内设机构和人员编制规定的通知
国务院办公厅关于印发国家发展计划委员会职能配置内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】1998.06.22•【文号】国办发[1998]69号•【施行日期】1998.06.22•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文国务院办公厅关于印发国家发展计划委员会职能配置内设机构和人员编制规定的通知（１９９８年６月２２日国办发〔１９９８〕６９号）各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：《国家发展计划委员会职能配置、内设机构和人员编制规定》经国务院批准，现予印发。
国家发展计划委员会职能配置、内设机构和人员编制规定根据第九届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于机构设置的通知》（国发〔１９９８〕５号），国家计划委员会更名为国家发展计划委员会，为国务院组成部门。
国家发展计划委员会是负责研究提出国民经济和社会发展战略、规划、总量平衡、结构调整的宏观调控部门。
一、职能调整（一）划出的职能。
１．将产业政策的制订和实施、引导企业和商业性金融的投资方向的职能，交给国家经济贸易委员会。
２．将国防科技工业建设、军品科研任务、军转民、三线调整搬迁、国家有关专项计划的管理职能以及核电办（国家核事故应急办公室），交给国防科学技术工业委员会（电子工业除外）。
３．将编制重大科技攻关和重点实验室项目的计划及相关经费安排的职能，交给科学技术部。
４．对外贸易、经济合作、外商投资的具体政策和一般进出口商品指标及部分配额由对外贸易经济合作部负责；取消部分配额，转给市场。
５．将国债发行计划职能交给财政部。
６．将制订国土规划和与土地利用总体规划有关的职能，交给国土资源部。
７．将国务院各部门机关基建投资和公务用车的购置、更新、维修等经费，交给国务院机关事务管理局管理。
（二）划入的职能。
１．负责粮食宏观调控。
２．管理国家粮食储备。
石油公司发展规划部部门及人员环境保护职责
石油公司发展规划部部门及人员环境保护职责1、发展规划部环保职责1.1 贯彻执行国家及上级环保的方针、法律、法规、政策和制度。
按照“谁主管、谁负责”原则，对施工环保管理和设备设计、采购、安装等工作负责。
1.2按照环保“三同时”原则，保证环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，负责组织落实建设项目“三同时”手续。
1.3负责建立健全环保设备设计、采购、安装等规章制度并组织实施，并监督检查执行情况。
1.4在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制环保技术措施费用计划。
1.5严格贯彻执行国家有关环保规程、标准，制定并组织审查建筑安装施工环保措施，对环保措施落实情况进行检查督促。
1.6严格执行《中国石化承包商安全管理规定》，负责组织对外来施工人员的环保教育培训考核，考核不合格者不能雇用。
签订施工合同必须附加环保责任条款，明确施工环保责任，发生事故按合同处理。
1.7负责组织使用部门并联系供应商进行新设备的技术培训，确保员工熟练环保操作。
1.8对环保工程质量负责，负责施工过程中施工质量事故的调查、处理、统计、上报。
参与建设项目施工中发生环保事故的调查处理。
1.9负责工程建设项目应急管理和突发环境事件应急处置工作；负责审核工程建设项目应急预案，指导开展应急预案演练。
1.10开展施工环保系列活动，总结交流施工环保先进经验。
1.11负责改、扩建项目中危废物处置，并办理环保“五联单”手续。
1.12承担公司环保应急预案所规定的本部门职责。
2、发展规划部岗位环保职责2.1发展规划部主任环保职责2.1.1负责组织对上报项目的可行性论证，配合落实建设项目的环保“三同时”。
2.1.2负责本部门人员的环保教育，熟知环保应知应会，制定并落实应急防范措施，在确保环保的前提下，履行本部门工作职责。
2.2发展规划部副主任环保职责2.2.1在项目实施中严格贯彻执行国家有关环保规程标准，组织审查建筑安装施工环保措施，对环保措施落实情况进行检查督促。
计划部计划员
计划部计划员作为计划部的一名计划员，我们的工作职责是非常重要的。
我们需要负责制定和执行公司的各项计划，确保公司的发展方向和目标得到有效实施。
在这个岗位上，我们需要具备一定的分析能力、执行能力和沟通能力，下面我将详细介绍计划员的工作内容和要求。
首先，作为计划员，我们需要对公司的整体发展方向有清晰的认识和把握。
我们要了解公司的战略规划和发展目标，明确公司的发展重点和优先方向。
在制定具体的计划时，我们需要根据公司的发展需要，结合市场情况和内部资源，制定切实可行的计划方案。
这就要求我们具备良好的分析能力和判断能力，能够准确把握市场动态和公司内部情况，为制定合理的计划提供有效的数据支持和分析依据。
其次，我们需要具备优秀的执行能力。
制定计划只是第一步，更重要的是能够有效地推动计划的实施。
这就需要我们具备协调各部门合作的能力，确保各项工作按计划顺利进行。
同时，我们还需要及时跟踪和监督计划的执行进度，发现问题及时解决，确保计划的顺利实施。
在执行过程中，我们还需要不断总结经验，优化工作流程，提高执行效率和质量。
最后，作为计划员，我们需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
制定和执行计划是一个涉及多个部门和人员的复杂工作，需要我们与各个部门之间建立良好的沟通渠道，协调各方利益，形成合力。
同时，我们还需要与团队成员密切合作，共同完成各项工作，确保计划的顺利实施。
总之，作为计划部的一名计划员，我们的工作是非常重要的。
我们需要具备分析能力、执行能力和沟通能力，确保公司的各项计划得以顺利实施，推动公司的持续发展。
希望我们每一位计划员都能够充分发挥自己的专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。
员工个人发展计划（精选10篇）
员工个人发展计划员工个人发展计划（精选10篇）个人发展计划指结合员工岗位需要及个人发展意向，双方经沟通达成的促使员工自身素质、技能提高的发展计划，可以包括参加培训、特别指导、指派特别项目、岗位轮换等。
下面是小编收集整理的员工个人发展计划（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
员工个人发展规划，一年做一次，在年初做，每半年（或一个季度）讨论一次，可以与绩效考核匹配，也可不匹配，个人感觉不匹配好，因为个人发展规划，是主要用于自我发展和自己监督用的，以自己的发展为出发点。
但绩效考核是用于考核和发薪水的，同时，二者是有关联的，可以用个人发展规划，去督促该成员呈现出好的绩效考核。
作为主管，帮助成员制定个人发展规划，引导他围绕团队工作为核心，进行规划工作。
另外，主管通过该规划和交流，发现该成员更多的闪光点，为团队工作做出更大的贡献；同时，主管可以根据个人发展规划，为每个成员创造他需要的岗位和条件，以期每个人都能工作在离自己兴趣和特长相近和重合的地方。
另外，注意引导成员，当工作有时不能达到规划需要时，也应该努力工作，即工作永远比个人规划优先；而不应该以个人规划去否定当前工作的必要性。
个人发展规划包括的内容：a、近期的职业目标：近期希望达到一个什么样子的职业状况，如职位、工作内容描述、行业定位等，尽可能的明确，越清晰越好，可评估性要强。
b、期望发展的方向：自己的兴趣爱好是什么，近期期望向那些方面发展。
c、从那些方面有待提高：为达到“近期职业目标”，根据自己的期望发展方向，在那些方面需要进一步提高，如技术、项目管理、交流沟通能力、文档写作等。
d、合理化建议：主要列写对团队和项目的发展建议。
e、自己当前主要工作：列写自己当前工作的主要内容，一看这份文档，就很明白目前做的事情，与他的期望契合度，以及有多大差距，（此内容根据需要，可舍掉）。
f、注意：既然是规划，不要太冗长，2页纸即可，关键实现目标明确，也好评估即可。
这个规划是我自己根据自己经验总结的，实施了好几年，还是为团队成员的进步，起到不少的指导和监督作用。
综合部工作计划（精选15篇）
综合部工作计划（精选15篇）综合部工作计划(精选15篇)时间过得真快，总在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，一起对今后的学习做个计划吧。
那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是小编整理的综合部工作计划，希望对大家有所帮助。
综合部工作计划1在我们的饭店周围有xx酒店、xx酒店、xx酒店、xx集团筹建的四酒店、志达集团筹建的五饭店等强力竞争对手，我们不难看出饭店市场环境的残酷和恶劣，但是，我们有信心也有能力去抢占属于我们的领地。
（一）以经济效益为中心，建立目标经营责任制面对激烈的市场竞争，我们要准确定位，确定目标消费群体，转变观念，加大营销力度。
根据不同季节制定营销计划，注意稳定老客户，发展新客源，重新整合营销队伍，建立起以专业营销人员为主、动员全体酒店员工进行营销的大营销网络，富都上下，人人都是服务员，个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销，并建立起相应的奖励机制，限度地调动每一个人的工作积极性，内挖潜力，外拓客源。
新的一年，我们要继续以经济效益为中心，加强管理，饭店将会与各部门签定目标责任状，把饭店的效益和你们的利益紧密联系在一起，做出的贡献越大，获益也就越多，反之，则按部门完成指标的差距按即定比例扣发工资，多劳多得，按劳分配。
（二）加强精神文明建设，提高酒店员工福利待遇我们今年的工作重点，在围绕以经济建设为中心的前提下，要积极加强精神文明建设，提高酒店员工综合素质，以崭新的面貌迎接20xx年的挑战。
在这方面，饭店决定从以下方面着手：1、为提高酒店员工福利待遇，经研究决定：凡本店酒店员工连续工作2年以上者，签定三年合同，饭店为其缴纳养老保险，解决酒店员工的后顾之忧；2、一年一度的黄金周期间，凡在本店连续工作6个月以上的酒店员工，饭店将会组织他们出去旅游，大前年是千山，前年到了丹东凤凰山和鸭绿江，去年登上了北京八达岭，今年我们也许去大连。
3、为了丰富酒店员工的业余文化生活，我们今年将组织多种赛事让大家参与进来，各赛事均设三等奖，在愉悦身心的同时，还要给予物质奖励。
计划员的工作职责
计划员的工作职责第一篇：计划员的工作职责概述计划员是企业、政府机关、非营利机构等组织中重要的管理职位之一，他们的职责是通过调查、研究和计划来确保组织达到其目标。
计划员要协助上级领导和经理制定年度经营计划，执行现有计划、监督实施情况、维护计划的连续性和稳健性等。
此外，计划员还需要负责信息收集和数据分析、编制可行性研究报告、协调各个部门的工作等。
以下是计划员的工作职责详述：1. 信息收集和数据分析计划员需要收集与组织发展和业务运营相关的数据、信息、研究报告等，以了解组织背景、运营现状、市场趋势等。
在数据收集后，他们需要对其进行分析，以便为制定决策提供可靠的依据。
2. 编制可行性研究报告计划员需要在调研和数据分析的基础上，编写可行性研究报告。
这份报告将涵盖市场分析、竞争情况、技术分析、经济分析、风险评估等方面的内容，以便决策者能够了解计划的可行性和潜在风险。
3. 制定年度经营计划计划员需要协助上级领导和经理制定年度经营计划，确保计划能够顺利实施并达到预期目标。
这需要计划员了解公司的战略重点、资金预算、市场趋势等因素，并考虑组织内部资源、能力、财务状况等方面的限制。
4. 监督实施情况计划员需要在计划实施过程中对进展情况进行监督和分析。
如果发现计划实施过程中出现问题，计划员需要与相关负责人合作找到解决方案，并及时向上级领导和经理汇报。
5. 协调各个部门的工作计划员需要协调各个部门的工作，以确保整体计划的实施顺利进行。
在这个过程中，计划员需要与其他部门的经理、员工进行沟通和协调，以便更好地推进各项计划。
总而言之，计划员是组织中不可或缺的重要角色。
他们需要通过数据收集、信息分析、编制可行性研究报告、制定经营计划、监督实施情况、协调各个部门的工作等方式，确保组织能够持续发展、实现目标和提高效益。
第二篇：计划员的工作职责详述计划员是一份挑战性的职业，他们需要完善的技能来达到组织的目标。
计划员通常在政府机关、大型公司、非政府组织以及医院等企事业单位中工作。
综合计划员岗位职责
综合计划员岗位职责篇一：计划员岗位职责计划员岗位职责1、严格执行各项规章制度和工作纪律，树立为生产服务的观点。
忠于职守，热爱工作，树立高度责任感。
掌握机加设备的基本性能和加工能力。
掌握物资的名称、规格、性质、用途、型号、产地、计量单位，熟练各种数据的计算方法。
2、根据生产任务编制生产月计划与周计划。
根据物资材料消耗定额、备料需求、生产技术准备周期、库存情况等编制物资采购计划，控制采购物资的质量、价格。
根据生产安全需要编制劳动保护用品及低值易耗品计划。
3、常与工艺员，采购员、保管员沟通，根据工艺要求确定相应工序的准备时间和加工时间，物资材料消耗定额。
积极配合财务、经营、质量等相关部门，做好协助工作。
4、负责生产计划执行情况的检查及落实工作，协调、督促生产车间零部件的周转工序工作，协调解决生产过程中出现的问题，保证生产活动正常运行。
5、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。
根据各类统计资料分析，进行综合计划，协调项目之间的物资调度调剂工作。
6、经常与库房保管员核对，协助做好物资管理工作，随时掌握库存情况和物资使用情况。
在保证生产需要的前提下，合理平衡库存，对超储积压物资及时进行调剂处理，提高物资利用率，减少积压。
7、做好市场调查，正确分析、判断，掌握市场物资动态行情。
对采购物资供货、质量、价格等信息做出总结、分析，及时准确报批物资用款计划。
8、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划，做好生产现场各环节的物料供应跟进工作，保证物资供应及时到位。
9、做好统计分析和预测工作，妥善保管各种计划资料。
并分类装订成册存档。
机加厂篇二：综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程篇三：综合计划部岗位职责综合计划部岗位职责综合计划部的作用：是协调公司内各部门之间，公司领导同各部门之间的工作，统筹安排公司领导下达的各项采购、生产和销售任务，同时监督检查各部门对工作任务的完成情况及价位的合理程度。
综合计划员岗位职责
综合计划员岗位职责综合计划员主要负责依据东风公司下达的年、月生产大纲和市场销售情况, 负责编制路线产品发交年度大纲和月发交计划及其它计划；配合、组织相关部门作好生产能力查定,找出能力薄弱环节,提出改进措施；确保生产发交任务的顺利实现。
具体职责如下：1、贯彻实施公司年度工作目标及生产经营计划实现。
2、依据东风公司下达的年、月份生产装车、散发件、备品计划和集团市场部的订单及产品发交份额，编制路线产品发交预告计划。
3、外制件采购入库预告计划并报主管领导审核，做为公司安排月生产计划的参考。
4、负责对当天收到的邮件、电话及各种技术工艺文件进行分析、整理和分类并组织实施。
5、负责新产品试制计划、生产准备计划。
6、季、月备品计划的监督、实施、完成并报主管领导审批。
7、查清生产薄弱环节, 协调组织好生产平衡工作,并监督,实施。
8、每月定期与商用车公司“SCM”部、供销商签订产品供需合同。
9、依据“SCM”部订单、供销商订单、集团市场部的订单及产品发交份额，编制路线产品月发交计划。
10、外制件采购入库计划及交接期，并报主管领导审核、审批；负责下发和实施。
11、根据商用车公司生产调整计划和市场的需求调整计划、随时调整发交计划和生产计划，负责下发和实施。
12、公司生产例会资料的分析、整理和上报，在制品储备量定额计划的编制。
13、负责编制生产管理年度方针、目标及工作计划,并督促日常工作开展情况。
14、负责拟定生产计划管理工作制度和标准,不断完善生产保证体系,规范生产行为。
15、开展现场综合管理工作,制定年度目标,措施,做好系统生产管理评价工作,达到季评,年终总结,体现有效性。
16、抓好生产发交工作，严格控制产成品三天不足件的管理及发交过程中突发事件的处理17、完成领导交办的临时性工作任务。
胜利油田发展规划部职责
胜利油田发展规划部职责胜利油田规划发展部岗位职责（精选5篇）由小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“发展规划部岗位职责”。
第1篇：胜利油田发展规划部职责发展规划部职责负责公司建设项目的计划统计工作、工程进度的催办及报表的收集、上报等；负责办理公司建设项目的规划、建设、备案、产权等手续；负责公司建设项目各类工程技术档案的收集、整理、保管；负责公司固定资产的配置与管理，负责物业合同的签订、租金及水电气费用的收取、日常维护负责工程前期合同的谈判与签订等工作，完成领导交办的其他任务。
要求：能够统观全局，认真负责，任劳任怨。
例：某集团规划发展部职责规划发展部的职责范围：——负责集团公司的政策研究、体制改革和组织机构运行情况评估。
——负责集团公司总部的投资项目论证实施和投资经营管理工作。
——根据国家发展战略和产业政策，负责集团公司发展战略研究、方案起草、方案论证和制定工作。
——负责集团公司总部年度工作计划的汇总、发布、跟踪、评价和考核工作。
——负责起草集团公司年度工作会议的主题报告。
——负责集团公司重大文件、报告的起草工作。
——负责集团公司建立现代企业制度和母子公司体制的工作。
——负责集团公司总部组织机构设置、调整方案的编制工作。
——负责提出集团公司产业结构调整、资产重组的有关方案，经集团公司批准后组织实施，实现突出主业、优化资源配置的目标。
——负责研究集团公司多元化经营发展战略。
——负责提出集团公司向控股企业、参股企业委派的股东代表、董事会成员、监事会成员的人选要求或建议。
——负责归口管理集团公司派出的董事、监事、股东代表。
——负责集团公司的法律事务。
——负责与国家有关部门建立工作联系。
——按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。
——向集团公司分管领导报告工作。
——设副主任或/和主任助理协助工作。
第2篇：胜利油田发展部岗位职责发展部部门职责部门：发展部下属中心：战略规划中心、市场管理中心、企划中心战略规划中心部门职责：关键词：分析、收集、规划1.把握国家宏观经济政策，进行房地产和外贸等相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险；2.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；3.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见；4.协助公司领导组织制定公司的中长期发展战略和年度发展规划,定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持；5.负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展；6.负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作；7.完成上级领导交办的任务。
项目公司综合部计划管理专员岗位
序号
概述
内容描述
1
计划管理
I.负责每月收集各部门月度计划，并编制项目计划报总部总经办；
2.负责收集各部门季度计划及年度计划，并编制项目计划后报总经办；
3.负责接受各部门对计划编制方法的咨询，解释要求，指导其使用公司统一要求的格式。
项目公司综合部计划管理专员岗位
基本信息
本岗位名称
计划管理专员
岗位编号
所在部门
项目公司综合部
岗位定员
工作关系
公司外部相关单位名称：
公司计划管理部门、统计局、建委等
直接上级岗位：
部门经理
III
公司内部相关部门及岗
位I
公司各部门等
<—本岗位>
III
直接下级岗位：
直接下级人数：
主要工作
职责
（按重要性排序）
职位设置目的：
2
整理文件
负责文件的归档、装订等各种内勤工作
3
文件制作
负责各种文件、表格的出稿
4
配合工作
负责配合各项制度的实施及对各部门工作计划的检查工作
5
其他
完成上级领导交办的其他工作
6
7
工作职权
业务类
费用审批类
人事类
任职资格
修订记录
教育程度
大专以上学历专业会统类专业及相关专业
工作经验
1年以上统计工作经验
资格证书
业务技平
能够操作办公软件
能力素质
1.沟通能力
2.团结合作
3.技术应用能力
计划部职务设置说明范文
计划部职务设置说明范文计划部是一个组织内核心部门，主要负责制定组织的发展规划、项目计划和工作计划，并在实施过程中进行监督和评估。
由于其重要性，计划部的职务设置应该合理，能够满足工作需求。
一、部门主管部门主管是计划部中最高级别的职位，负责领导和管理部门的工作，制定总体发展规划和方针。
部门主管应具备较高的管理和规划能力，能够带领团队高效完成工作，具备较强的决策能力和判断能力。
此外，部门主管还需要具备较好的沟通和协调能力，能够与其他部门进行有效的合作。
二、计划员计划员是计划部中的核心人员，主要负责制定各项计划和项目的详细方案，并进行实施和监督。
计划员需要具备较强的分析和研究能力，能够通过对市场、经济和社会环境的分析，制定科学合理的计划方案。
此外，计划员还需要具备良好的组织和协调能力，能够统筹安排各项工作，保证计划的顺利实施。
三、数据分析师数据分析师是计划部中负责统计和分析数据的专业人员，主要负责收集、整理和分析相关数据，为计划制定和决策提供有力的支持。
数据分析师需要具备较强的数理统计和数据处理能力，能够运用相关软件和工具进行数据挖掘和分析。
此外，数据分析师还需要具备良好的沟通和表达能力，能够将分析结果清晰明了地呈现给其他部门和领导。
四、专业顾问专业顾问是计划部中的专家人员，主要负责提供专业咨询和建议，为计划制定和决策提供参考。
专业顾问需要具备较深的行业知识和专业背景，能够根据组织内外的情况，提供及时、准确的咨询意见。
此外，专业顾问还需要具备较强的思维和创新能力，能够发现问题并提出解决方案。
五、行政助理行政助理是计划部中的非常重要的职位，主要负责协助部门主管和其他人员开展日常工作，包括文件管理、会议安排、信息收集等。
行政助理需要具备良好的组织和协调能力，能够快速准确地完成各项任务，并保证工作的顺利进行。
以上是一份计划部职务设置的说明范文，可以根据实际的工作需求进行调整和完善。
一个合理的职务设置能够提高工作效率和质量，进一步促进组织的发展。
综合计划工作职责
综合计划工作职责Working as comprehensively planned has a wide range of responsibilities in various fields, including project management, coordination, budgeting, and communication. This role requires a great deal of flexibility, problem-solving skills, and the ability to work under pressure. The comprehensively planned work involves collaborating with different departments, stakeholders, and team members to ensure the successful implementation of projects.在综合计划工作中，有着广泛的职责涉及到项目管理、协调、预算以及沟通。
这一角色需要很大的灵活性、解决问题的能力，以及能够在压力下工作的能力。
综合计划的工作涉及与不同部门、利益相关方和团队成员合作，以确保项目的成功实施。
One of the key responsibilities of a comprehensive planning role is to develop and implement project plans to achieve specific objectives. This involves gathering input from various stakeholders, setting timelines and milestones, allocating resources, and monitoring progress. Effective project planning is critical to ensuring that projects are completed on time and within budget.综合计划工作的一个关键职责是制定和实施项目计划以实现具体的目标。
生产计划员升职前景
生产计划员升职前景：升职前景计划生产生产计划员有前途吗生产计划员发展空间工厂生产计划员篇一：发展计划部综合计划员职位说明书第1页共2页职位说明书第2页共2页中国在职教育网服务指南1、免费提供全国在职研究生招生简章大全，在职研究生英语辅导班信息。
在职研究生是本专科大学毕业生获得硕士学位的最快捷径，可免试入学，在职学习，拿硕士学位。
2、免费提供MBA、研究生、法硕考前辅导班信息。
正规的考研辅导班、丰富的配套资料，为考生提供了创造辉煌成绩的契机。
3、在职研究生英语、商务英语、新概念英语、雅思英语、中外教口语、四六级英语、英语听力、职称英语课程，以其先进的教学方式、优秀的中外师资、新颖实用的国内外优秀教材让您感受学习英语成功的自信和乐趣。
4、人力资源管理人员、心理咨询师、秘书、物业管理人员、公关员、项目管理师、推销员、企业信息管理师、营销师、电子商务师、职业指导人员考前培训课程，为您提供多种职业资格考试培训信息，通过面授辅导，网上学习等形式帮助您提高职业技能，获得职业资格证书。
5、收费资料有行业报告、市场研究、学术论文、企业数据，是企业投资决策、个人学术研究的必备资料。
6、国内最新最全的管理光盘书籍。
为您提供内容最新、门类最全的光盘书籍，全面提升企业业绩和个人管理技能。
篇二：5员工晋升和职业规划员工晋升和职业规划丽光所有员工面临着对自己的职业生涯进行梳理的一个最好时机。
明确自己的位置，对自己在企业所展示的角色，并且明白自己的角色转换。
随时提升自己的能力和在组织的重要性，形成对公司保障有力，招之能应，来之能战的良好局面。
在热爱企业，热爱自己所从事的事业，热爱公司和同事中找到支撑点。
对公司所面临的种种难题，迎刃而解，化解工作中的种种难题。
充分发挥自己的聪明才智，认真履行自己的人生使命，靠业绩和工作结果来实现自我的人生价值。
在员工对自己的职业生涯并不明确的情况下，公司帮助每个人规划职业通道。
帮助每位员工开始清晰化的针对个人人生目标，和组织目标的协同性。
部门2024年发展目标与工作计划的感想、问题、意见和建议.
部门2024年发展目标与工作计划的感想、问题、意见和建议.全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着时代的发展和企业的不断壮大，部门的发展目标与工作计划显得异常重要。
2024年即将到来，我们作为部门的一员，每个人都应该为部门的发展目标贡献自己的力量。
在制定2024年发展目标与工作计划时，我们不妨先从现有情况出发，分析过去的工作成绩和存在的问题，然后制定符合实际情况的目标和计划。
对于2024年的发展目标，我们应该设定明确而有挑战性的目标，以激励全体员工共同努力。
在制定目标时，要考虑到市场环境的变化、行业竞争的现状以及公司的整体战略规划，确保目标与公司整体发展方向一致。
我们可以制定年度销售额增长10%、客户满意度提高5个百分点等具体目标，以提升部门整体绩效。
关于工作计划，我们应该充分发挥团队协作的优势，将个人的力量整合到团队中，共同实现部门的工作目标。
在制定工作计划时，要充分考虑到每个人的工作特长和工作量，合理分配任务，并定期跟踪进度，做好沟通协调工作。
还应该注重绩效考核和激励机制的建立，依据员工工作表现给予奖励或提升空间，以吸引人才、留住人才。
在制定2024年发展目标与工作计划时，也会遇到一些问题和困难。
市场的竞争激烈、技术的快速更新、员工的素质和能力不足等问题都可能影响部门的发展。
针对这些问题，我们可以采取一些有效的措施来解决。
比如加强市场调研，了解竞争对手的情况，及时调整销售策略；加强员工培训，提升员工的专业素质和工作能力；与科研机构合作，开发新产品和服务，提高部门的竞争力。
在2024年发展目标与工作计划的制定过程中，我们应该坚持以客户为中心，注重团队协作，创新思维，提升服务质量和工作效率。
只有这样，我们才能实现部门的高质量发展，推动企业整体实现更加辉煌的未来。
【部门2024年发展目标与工作计划的感想】文章到这里就【结束】，谢谢！第二篇示例：我觉得部门制定2024年发展目标与工作计划是非常必要的。
计划员岗位岗位说明书
计划员岗位岗位说明书一、岗位概述计划员是企业中负责制定和执行生产计划的重要岗位。
他们负责根据市场需求、生产能力和资源情况，制定合理的生产计划，确保生产过程的顺利进行。
计划员需要具备良好的组织和沟通能力，能够与各部门紧密合作，协调资源，解决生产过程中的问题，保证生产计划的准确性和及时性。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据销售预测、库存情况和生产能力，制定合理的生产计划，并确保计划的可行性和优化性。
2. 资源调配：与采购部门、生产部门和仓储部门紧密合作，协调资源，确保生产所需的原材料和设备的准时供应。
3. 生产进度跟踪：监控生产进度，及时调整计划，确保生产过程的顺利进行，避免延误和浪费。
4. 问题解决：及时发现并解决生产过程中的问题，如设备故障、原材料短缺等，确保生产计划的顺利执行。
5. 数据分析：收集生产数据，分析生产效率和资源利用情况，提出改进措施，优化生产计划和流程。
6. 协调沟通：与销售部门、采购部门、生产部门和仓储部门保持密切联系，及时沟通信息，确保各部门的协同合作。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，工业工程、物流管理等相关专业优先。
2. 技能要求：(1) 熟练掌握计划编制和调度的方法和工具，如ERP系统、Excel等。
(2) 具备良好的数据分析能力和问题解决能力，能够快速准确地处理复杂的生产计划和调度问题。
(3) 具备良好的组织和协调能力，能够有效地与各部门进行沟通和协作。
(4) 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在紧张的工作环境下保持高效率和高质量的工作。
3. 经验要求：有相关行业的工作经验者优先考虑。
4. 语言要求：良好的英语听说读写能力，能够与国外客户进行沟通。
四、岗位发展计划员是企业生产管理中的核心岗位之一，通过不断积累经验和提升能力，计划员可以向高级计划员、生产主管等职位发展。
同时，计划员也可以选择进修相关专业，提升自己的专业知识和技能，开拓更广阔的职业发展空间。
五、薪资待遇计划员的薪资待遇根据个人能力和经验而定，一般在行业内属于中高水平。
维修部员工个人发展计划
维修部员工个人发展计划一、自我评估。
咱得先好好看看自己现在是个啥情况呀。
我在维修部也干了有一阵子啦，我觉得自己在动手能力这方面还是挺不错的。
像那些小电器的维修，我基本上都能很快找到问题所在，然后把它修好。
比如说上次那个打印机卡纸的问题，我三两下就搞定了，心里还挺美的呢。
不过呢，我也有自己的小缺点。
我发现我对一些新型设备的维修知识了解得还不够多。
现在科技发展得可快了，新设备不断冒出来，我要是跟不上，那可就麻烦了。
还有啊，我的沟通能力也有待提高。
有时候和客户解释维修的情况，感觉自己说得不是很清楚，客户就会一脸懵，我自己也觉得挺不好意思的。
二、短期发展目标。
那我得给自己定个小目标啦。
在接下来的几个月里，我想把那些新型设备的维修知识好好学一学。
我打算从网上找一些教程，还有我们维修部应该也有相关的资料，我得把它们都翻出来看看。
我还想提高自己的维修效率。
每次维修的时候，我要更细心地观察设备的状况，把维修的步骤在心里先过一遍，这样就能更快地把设备修好。
就像我们平常玩游戏，得先想好策略再行动嘛。
另外呢，我要改善和客户的沟通。
我想啊，我可以把一些常见的维修问题和解决方法写成小纸条，然后用简单易懂的话给客户解释。
我可不想再让客户用那种疑惑的眼神看着我啦，那感觉可不好受。
三、中期发展目标。
再往远一点看，半年到一年的时间里，我希望自己能成为维修部里小有名气的“维修小能手”。
不管是啥设备，只要到我手里，我都能把它修好。
我要多跟着那些经验丰富的老师傅出去维修，看看他们是怎么处理那些复杂问题的。
我就像个小跟班一样，在旁边偷偷学艺，嘿嘿。
我还想参与到维修部的一些小项目里去。
比如说帮助改进我们的维修流程，让它更高效、更合理。
我觉得我自己在实际维修中积累了不少经验，这些经验肯定能派上用场的。
四、长期发展目标。
从长远来说，我想在维修这个领域里闯出自己的一片天呢。
我希望有一天，我能成为维修部的主管之类的角色。
那我就得不断提升自己的管理能力啦。
计划员是做什么的
计划员是做什么的
计划员是企业管理中一个非常重要的职位，他们的主要职责是制定和实施公司
的发展计划和运营计划。
计划员需要对市场环境、公司资源、竞争对手等因素进行深入分析，以制定出合理的发展策略和运营方案，为公司的长期发展提供有力支持。
首先，计划员需要对市场环境进行深入研究和分析。
他们需要了解市场的发展
趋势、行业竞争格局、消费者需求等信息，以便为公司的发展提供可靠的市场情报。
通过对市场的深入了解，计划员可以为公司提供有效的发展建议，指导公司的产品研发和营销策略。
其次，计划员需要对公司内部资源进行评估和规划。
他们需要了解公司的资金、人力、技术等资源情况，以便合理配置资源，提高资源利用效率。
计划员还需要根据公司的发展战略，制定相应的资源规划方案，确保公司能够顺利实施发展计划。
此外，计划员还需要对竞争对手进行分析和研究。
他们需要了解竞争对手的产品、市场份额、营销策略等信息，以便为公司制定有效的竞争策略。
通过对竞争对手的深入了解，计划员可以帮助公司找到自身的竞争优势，制定出更具竞争力的发展计划。
最后，计划员需要制定和实施公司的发展计划和运营计划。
他们需要将市场分析、资源评估、竞争对手研究等工作成果整合起来，制定出科学合理的发展方案和运营方案。
在实施过程中，计划员需要对计划进行跟踪和评估，及时调整计划，确保公司能够实现预期的发展目标。
总之，计划员是企业管理中一个非常重要的角色，他们需要对市场、资源、竞
争对手等因素进行深入分析，为公司的发展提供科学合理的发展计划和运营计划。
他们的工作需要高度的逻辑性和分析能力，是企业发展中不可或缺的一部分。
供电公司发展策划部职责
发展策划部职责发展策划部是公司综合计划、统计、经营活动分析、线损管理、公司网络、法律事务、合同管理、内部经济责任制考核工作的归口管理部门。
并负责对本部门管辖范围内的工作监督、检查、协调和考核。
1、计划管理（1）、每年初根据与供电公司的承包合同及供电公司下达的生产经营计划，组织编制本年度生产经营综合计划。
（2）、每月底根据年度经济技术指标分解计划和生产、经营计划、部室工作计划安排，编制我公司月度综合工作计划，并下发各部门执行。
（3）、每月5日前对上月综合工作计划完成情况进行考核。
2、统计管理每月及时向供电公司及市统计局报各类综合统计报表。
3、经营活动分析及线损管理（1）、每年初根据供电公司下达的线损率计划指标，再根据线损理论计算值，按部室和供电所进行月指标分解，纳入公司生产经营计划下达执行。
（2）、每月底根据公司经济活动分析报告的指标完成情况，将公司考核指标完成情况进行重点考核，形成书面报告，报分管经理。
（3）、每月底对公司的线损完成情况进行分析，组织召开经营活动分析会议，找出存在的薄弱环节，进一步制订措施。
（4）、每年底组织有关部门编制次年降损措施计划，经分管经理审核、经理批准后将年度降损措施计划纳入下年度计划下达。
每季汇总公司降损节电情况，季后15日内将“降损措施计划完成情况统计表”报分管经理。
4、经济责任制管理（1）、根据上级有关企业内部经济责任的方针政策，结合本公司特点组织制定符合本公司实际的经济责任制方案，建立健全全公司经济责任制考核体系，并严格执行，及时修订，做到考核定性、定量、合理、准确、奖惩分明。
（2）、每月5日前，汇总上月各部门经济责任制考核情况，提交分管经理审核批准后转交人事部，作为分配奖励效益工资的依据。
5、法律事务与合同管理（1）、组织贯彻实施国家法律、法规，对企业重大经营决策提出法律意见。
（2）、参入起草、审核公司重要规章制度，参加重大合同的起草、谈判工作。
（3）、接受公司法定代表人委托，代理企业的诉讼和非诉讼案件。
计划员培训方案
计划员培训方案
一、培训人员分工
负责培训部门：计划部
负责培训的主管：计划部经理
负责培训的人员：计划部经理或现任计划员
接收培训的对象：新计划员
二、培训对象的分类
目的：根据培训对象教育经历、计划工作经验、工作技能的不同，对培训对象进行分类，建立不同强度和进度的培训方案。
第1类
教育经历：大专或本科学历，管理类或汽车类或机电类专业
工作经验：无工作经验或无工厂工作经验
基本技能：专业理论知识、能够应用办公软件
第2类
教育经历：大专或本科学历，管理类或汽车类或机电类专业
工作经验：有一定的工厂经验（至少2年），但未从事过计划类工作
工作技能：熟练应用办公软件，了解一定的计划工作流程。
第3类
教育经历：大专或本科学历，管理类或汽车类或机电类专业
工作经验：有计划工作经验（至少1年）
工作技能：熟练应用办公软件、有一定的计划工作方法
三、培训方案
注意事项：
1）向人力资源部了解公司对这批新员工组织的入职培训内容和时间。
注意避免重复和时间冲突。
2）培训初期阶段，注意与参培对象进行沟通，关注其就业意向、就业目的。
再考虑是否与人力资源部沟通更换岗位或继续对计划员进行后期培训工作。
3）注重考核计划员的人品：诚信、认真、稳重。
4）注重考核计划员的技能：学习能力、计划编制和控制能力、沟通能力、综合分析事物的能力等。
培训方案。
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沟 通 关 系
内部
夕卜部
职能
部门
业务
单位
辅助
全责
帐物清楚
流失率
4.制度编制：
根据发展规划部职能活动的需要，起划编制企业计划管理制度、企业资 产管理制度及相关管理办法，经确认后，组织实施，检查执行情况并定 期修改完善，保障企业经营生产活动有章可循，有序运行。
全责
及时 可行 完善
完善
5.民品管理：
依据企业民品发展规划和年、季度计划，进行民品市场调研，分析行业 发展动态，监控企业民品生产状况，编制分析报告，反映民品市场和经 营生产状况，提出改进、调整措施建议，为民品经营生产决策提供依据。
管理
部门
集团
公司
政府
部门
行业
部门
类型
简单
★
★
★
★
较难
★
★
复杂
频率
偶尔
★
★
经常
★
★
★
★
频繁
下属人员
人数
直接
类别
管理人员
间接
专业人员
合计
其他人员
职位说明书
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职责范围
说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的
责任程度
衡量，企业发展战略、市场定位和实际情况， 组织编制军、民品和三产中长期发展规划，经批准后，组织实施、评价 调整，为军、民品和三产经营生产计划制定提供依据，指导其经营生产 活动，促进企业经营生产持续发展。
职位说明书
第1页共2页
单位：743厂
职位名称：综合计划员
签字日期：
部门：发展计划部
任职人：
任职人签字：
编号.
直接主管：经理
直接主管签字：
任 职 条 件
学历：本科
资格证书：
外语水平：
经历：计划管理5年
专业知识：企业管理
业务了解范围：国家产品政策，合同法；企业发展战略、组织机构、职责、业务流程、规章制度 及经营生产状况；行业经营生产管理情况及发展趋势。
全责
有效性
全责
评审结果
2.经营计划：
依据企业发展战略规划，组织编制年度、季度产品产量、产值、销售额、 利润客等综合经营计划，经批准后分解到各部门、各子公司并跟踪检查、 评价，发现问题，及时协调处理解决和调整，以指导企业经营活动有序 运行，促进企业经营目标的实现。
全责
全面
可行
3.资产管理：
依据兵器集团公司资产管理规定，企业资产管理制度，负责企业有形资 产和无形资产的宏观监控管理，审核固定资产变更的确定，办理变更手 续；加强知识产权保护，保障企业资产保值增值。
全责
及时
准确
全面
6.合同管理：
根据合冋管理规定，负责对企业军、民品订货，科研开发，生产协作， 工程建设等经济合同进行复核、登记、盖章、保管，以健全手续，保障 经济合同的正确性和有效性
全责
符合手续
7.专项管理：
根据国家有法规政策和上级部门的文件精神，进行相关资料收集、整理， 编制专项计划、申报，以充分利用国家政策，树立企业形象，扩大影响， 促进企业经济效益的提高。