工程合同总体策划
工程合同总体策划简答题
工程合同总体策划简答题问：工程合同总体策划的目的是什么？答：工程合同总体策划的主要目的是确立合同管理的基本框架和原则，为项目的顺利实施提供法律和商务支持。
它包括明确合同双方的权利和义务，制定合理的风险分配机制，以及确保项目能够在预定的时间、成本和质量标准内完成。
问：工程合同总体策划应考虑哪些主要因素？答：在进行工程合同总体策划时，需要考虑的主要因素包括项目的性质和规模、参与方的资质和经验、市场环境、法律法规要求、风险管理策略等。
这些因素共同影响着合同的内容和形式，需要综合考虑以确保合同的全面性和适用性。
问：如何进行工程合同风险评估？答：工程合同风险评估是一个系统的过程，它涉及到识别潜在的风险点、分析风险的可能性和影响、制定相应的风险应对措施。
风险评估应该贯穿于合同策划的全过程，包括设计阶段、招标阶段、合同谈判阶段以及施工阶段。
通过有效的风险评估，可以最大限度地减少不确定性和潜在的损失。
问：工程合同中的变更管理是如何规定的？答：工程合同中的变更管理是指对项目中可能出现的设计变更、技术变更或其他变更进行控制和管理的过程。
合同中应明确规定变更的申请、审批、执行和结算程序，以及变更对项目成本、进度和质量的影响。
变更管理要求双方及时沟通，确保变更得到妥善处理。
问：如何处理工程合同中的争议？答：工程合同中的争议是不可避免的，合同应提供解决争议的机制。
常见的争议解决方式包括协商、调解、仲裁或诉讼。
合同中应明确争议解决的程序和时限，以及适用的法律和管辖法院。
通过有效的争议解决机制，可以减少争议对项目的影响，保护双方的合法权益。
问：工程合同总体策划的最终目标是什么？答：工程合同总体策划的最终目标是确保工程项目能够在可控的风险范围内，按照既定的目标顺利完成。
这包括实现项目的成本效益、时间效率和质量标准，同时满足合同双方的期望和需求。
通过精心的策划和严格的执行，可以提升项目管理水平，增强企业的竞争力。
第二章工程合同总体策划
（1）研究企业战略和项目战略，确定企业和项目 对合同的要求。由于合同是实现项目目标和企业 目标的手段，所以它必须体现和服从企业及项目 战略。项目的总的管理模式对合同策划有很大影 响，例如业主全权委托监理工程师，或业主任命 业主代表全权管理，或业主代表与监理工程师共 同管理。一个项目不同的组织形式，不同的项目 管理体制，则有不同的项目任务的分解方式，需 要不同的合同类型。
（3） 业主管理和控制比较细，需要 出现的各种工程问题作中间决 策，必须具备较强的项目管理能力。当然业主可以委托监理工程师进 行工程管理。
（4）在大型项目中，采用这种方式业主将面对很多承包商（包括 设计单位、供应单位、施工单位），直接管理承包商的数量太多，管 理跨度太大，容易造成项目协调的困难，造成工程中的混乱和项目失 控现象。业主管理费用增加，最终导致总投资的增加和工期的延长。
（2）确定合同的总体原则和目标。
（3）分层次、分对象对合同的一些重大问题进行 研究，列出可能的各种选择，按照上诉策划的依 据，综合分析各种选择的利弊得失。
（4）对合同的各个重大问题作出决策和安排，提 出合同措施。在合同策划中有时要采用各种预测、 决策方法，风险分析方法，技术经济分析方法， 例如专家咨询法、头脑风暴法、因素分析法、决 策树、价值工程等。
建设项目
可行性研究 勘察、设计
采购
施工
项目管理
运营
工程勘察
材料
土建
咨询
方案设计
设备
安装
设Байду номын сангаас监理
技术设计
系统工程
装饰
施工监理
详细设计
绿化
招标代理
二、工程承发包模式策划
由于工程项目分解结构图中的工程活动都必须通过合同委托出去，形 成项目的合同体系，业主必须决定对项目分解结构图中的活动如何进 行组合，以形成一个个合同。根据业主不同的项目实施策略，上述活 动可以采用不同的承发包模式。业主也可以将整个工程项目分阶段 （设计、采购、施工等）、分专业（土建工程、安装工程、装饰工程） 委托，将材料和设备供应分别委托，也可以将上述活动以各种形式合 并委托，甚至可以采用“设计-采购-建造”（EPC）总承包。一个工 程项目的承发包是多样性的，上述活动不同的组合，就可以看得到不 同的承发包模式。
工程合同总体策划简答题
工程合同总体策划简答题问：什么是工程合同总体策划？它的目的是什么？答：工程合同总体策划是指对工程项目的所有合同条款和条件进行全面的规划和设计。
其目的是为了确保合同能够全面覆盖项目的需求，减少风险，保护各方的利益，并为项目的顺利实施提供法律和管理基础。
问：在制定工程合同策划时，需要考虑哪些关键因素？答：在制定工程合同策划时，需要考虑以下关键因素：1. 项目的目标和范围：明确项目的最终成果和工作范围。
2. 成本控制：预测项目成本，制定预算，并设立成本控制机制。
3. 时间管理：制定项目时间表，确保关键节点的完成。
4. 质量保证：设定质量标准和验收标准，确保项目成果符合预期。
5. 资源分配：合理分配人力、物力、财力等资源。
6. 风险管理：识别潜在风险，制定风险应对策略。
7. 沟通协调：建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递。
问：如何确保合同中的条款能够有效保护业主的利益？答：为了保护业主的利益，合同中应包含以下条款：1. 明确的工作范围和规格要求，避免因误解而产生的争议。
2. 详细的支付计划和条件，确保业主的资金使用得到保障。
3. 严格的进度控制条款，防止工程延期造成的损失。
4. 质量保证和违约责任的规定，确保工程质量符合标准。
5. 变更管理和索赔处理机制，合理处理项目变更和额外费用。
问：在合同策划过程中，如何处理潜在的风险？答：在合同策划过程中，处理潜在风险的方法包括：1. 进行风险评估，识别所有可能的风险因素。
2. 分析风险的可能性和影响，确定风险优先级。
3. 制定风险应对措施，如风险转移、风险规避、风险减轻或风险接受。
4. 在合同中明确风险分担原则，确保各方的责任和义务清晰。
问：合同签订后，如何保证其执行的有效性？答：为了保证合同执行的有效性，可以采取以下措施：1. 定期召开项目会议，跟踪合同执行情况。
2. 设立监督机制，对合同履行情况进行监控。
3. 及时处理合同变更和索赔，确保合同的灵活性和适应性。
工程合同总体策划基本内容
工程合同总体策划基本内容一、合同前言合同前言部分主要包括合同双方的基本信息，如甲方（业主）和乙方（承包商）的名称、地址和法定代表人等。
同时，还应概述工程项目的基本情况，包括工程名称、地点、规模、投资估算以及工程的总体目标和要求。
二、工程范围与标准详细界定工程项目的范围，包括工程的具体构成、施工内容、技术要求和质量标准。
还应明确所适用的国家或行业标准，以及特殊要求的标准。
三、合同价格与支付方式明确合同的总价、计价方式和支付条件。
包括预付款的比例、进度款的支付时点和比例、竣工结算的方式等。
同时，应注明价格调整机制和可能涉及的税费。
四、工期与进度规定工程的开工日期、竣工日期以及关键节点的完成时间。
制定详细的工程进度计划，并对可能影响工期的因素进行风险评估和应对措施的规划。
五、质量管理确立质量保证体系，包括质量控制流程、检验标准和验收程序。
明确甲乙双方在质量管理中的职责和权利，以及对不合格工程的处理办法。
六、变更与索赔设定工程变更的程序和条件，包括变更的申请、审批和实施流程。
同时，明确因变更引起的成本和时间调整的处理方式。
对于索赔条款，应明确索赔的条件、程序和限制。
七、安全生产与环保规定安全生产的责任、措施和应急预案。
强调环境保护的要求，包括施工现场的管理、废弃物处理和噪音控制等。
八、保险与担保明确保险的种类、金额和责任范围。
包括对工程全过程的综合保险以及对关键设备和人员的专项保险。
同时，还应规定履约担保、预付款担保等担保事项。
九、争议解决约定争议解决的方式，包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等途径。
明确争议解决的程序和时效要求。
十、附则包括合同生效的条件、合同的修改和终止条款、以及其他必要的补充条款。
工程合同总体策划
工程合同类型
工程合同的形式和类别非常之多，有许多分类方法。
按工作内容分类可分为： 工程咨询服务合同（包含设计合同、监理合同等）、 勘察合同、工程施工合同、货物采购合同（包含各类机械 设备采购、材料采购等）、装合同等。 按承包范围分类可分为： 施工总承包合同、设计－建造合同、EPC交钥匙合同、 分包合同、劳务合同、设计－管理合同等 按合同计价方式分类： 一般分为总价合同、单价合同和成本补偿合同。
（三）、建设工程施工合同条款分析基本要求 1、准确客观 2、简明清晰 3、协调一致 4、全面完整
（四）、建设工程施工合同条款分析内容 1、编码 2、事件名称和简要说明 3、变更次数和最近一次的变更日期 4、事件的内容说明 5、前提条件 6、本事件的主要活动 7、责任人 8、成本
二、合同特殊问题的分析和解释 （一）、漏洞补充 1、约定补充 2、解释补充 3、法定补充 （二）、歧义结实 1、解释原则：最后用语规则 2、解释方法 （1）字面解释（2）整体解释（3）合同目的解释 （4）交易习惯解释（5）诚实信用原则解释 3、建设工程施工合同文件解释的惯例 （1）合同文件优先顺序 （2）第一语言规则 （3）其他规则
2 建设工程施工合同条款分析
一、概述 （一）、建设工程施工合同条款分析的概念 是指从执行的角度分析、补充、解释施工合同，将施工合 同目标和合同约定落实到合同实施的具体问题上和具体事 件上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的 需要。 （二）、建设工程施工合同条款分析作用 1、分析合同内容，解释争议内容 2、分析合同风险，制定风险对策 3、分解合同工作，落实合同责任 4、进行合同交底，简化管理工作
风险管理的基本程序
（1）设定目标
— 损前目标经济合理目标 ，安全系数目标，社会责任目标 — 损后目标 维持生存目标，持续经营目标，稳定收益目标，
建设工程合同整体策划
建设工程合同整体策划一、前言建设工程合同整体策划是在工程项目实施前，对合同的结构、条款、参与方、执行方式等方面进行系统的规划和设计。
合同策划是项目管理的重要组成部分，关系到项目的顺利进行和目标的实现。
本文将从合同策划的目标、意义、依据、主要内容和注意事项等方面进行详细阐述。
二、合同策划的目标和意义1. 目标合同策划的主要目标是确保工程项目的顺利实施，实现项目目标的有效控制，降低项目风险，提高项目效益。
具体而言，合同策划应达到以下目标：（1）明确项目范围：确保合同条款清晰、具体，明确各参与方的权利和义务，防止项目范围模糊导致的纠纷。
（2）合理分配风险：通过合同条款的设定，合理分配项目实施过程中的风险，确保各参与方在风险面前有明确的责任和义务。
（3）提高项目执行效率：通过合同策划，优化项目实施流程，提高项目执行效率，降低项目成本。
（4）保障项目质量：通过合同条款的设定，确保项目实施过程中质量要求的达成，防止质量问题导致的纠纷。
2. 意义合同策划在工程项目管理中具有重要的意义，具体表现在以下几个方面：（1）决定项目组织结构及管理体制：合同策划确定了项目的组织结构和管理体制，明确了各参与方的责任和权力，对项目管理产生根本性影响。
（2）实施工程项目的重要手段：合同是项目实施的重要手段，通过合同策划，可以确保项目各参与方按照约定的方式和条件履行合同义务。
（3）保障项目目标的实现：完善的合同策划可以确保项目顺利实施，克服关系的不协调，减少矛盾和争议，实现项目总目标。
三、合同策划的依据合同策划的依据主要包括以下几个方面：1. 法律法规：国家和地方的相关法律法规，如建筑法、合同法等。
2. 工程项目相关文件：如项目可行性研究报告、项目实施方案、设计文件等。
3. 业主需求：业主的需求和期望，如项目质量、进度、投资等。
4. 市场情况：工程项目的市场环境，如材料价格、劳动力市场、竞争对手等。
5. 企业内部资源：企业的实力和能力，如技术水平、管理水平、人力资源等。
第五章建筑工程合同总体策划(二)
第五章建筑工程合同总体策划(二)第三节承包商的合同总体策划在建筑工程中，业主处于主导地位。
对于业主的合同决策，承包商常常必须执行或服从。
如招标文件、合同条件常常规定，承包商必须按照招标文件的要求做标，不允许修改合同条件，甚至不允许使用保留条款。
但承包商也有自己的合同策划问题，它服从于承包商的基本目标和企业经营战略。
一、投标方向的选择承包商通过市场调查获得许多工程招标信息。
他必须就投标方向作出战略决策，他的战略依据是：1．承包市场情况，竞争的形势，如市场处于发展阶段或处于不景气阶段。
2．该工程竞争者的数量以及竞争对手状况，以确定自己投标的竞争力和中标的可能性。
3．工程及业主状况。
(l)工程的特点：技术难度，时间紧迫程度，是否为重大的有影响的工程，例如一个地区的形象工程，该工程施工所需要的工艺，技术和设备。
(2)业主的规定和要求，如承包方式、合同种类、招标方式、合同的主要条款。
(3)业主的资信，如业主是否为资信好的企业家或政府。
业主过去有没有不守信用、不付款的历史，业主的建设资金准备情况和企业运行状况。
如果工程需要承包商垫资，则更要小心。
4承包商自身的情况，包括本公司的优势和劣势，技术水平，施工力量，资金状况，同类工程经验，现有的在手工程数量等。
投标方向的确定要能最大限度地发挥自己的优势，符合承包商的经营总战略，如正准备发展，力图打开局面，则应积极投标。
承包商不要企图承包超过自己施工技术水平、管理水平和财务能力的工程，以及自己没有竞争力的工程。
二、合同风险的总评价承包商在合同策划时必须对本工程的合同风险有一个总体的评价。
一般地说如果工程存在以下问题，则工程风险很大：1．工程规模大，工期长，而业主要求采用固定总价合同形式。
2．业主仅给出初步设计文件让承包商做标，图纸不详细、不完备，工程量不准确、范围不清楚，或合同中的工程变更赔偿条款对承包商很不利，但业主要求采用固定总价合同。
3．业主将做标期压缩得很短，承包商没有时间详细分析招标文件，而且招标文件为外文，采用承包商不熟悉的合同条件。
建设工程合同总体策划及谈判
• 任。这类合同通常规定方案优化业主同意，节约成本， 合同额不减少。
• 二、合同条件的选择
• 合同条件是合同文件的重要组成部分，有时会有多 种选择，选择时应注意
• 1、从主观上双方都希望使用严密的、完备的合同 条件，但也要适合自己的管理水平
• 2、最好选择双方都熟悉的合同条件，选用合同条件 时应更多考虑承包商的因素，有利于较好的执行。（案 例分析）
• （1）减少业主面对承包商的数量，从宏观上把握项目。缩短工期、 尽早确定造价。
第九页，共30页。
• （2）对业主来说，有一个对工程整体功能负责的承包商。
方便协调、有利于现场施工管理、不存在责任盲区，确保 工程总目标的实现 • （3）承包商有充分的自主权，同时也加大了风险责任， 但也能发挥其优化的积极性和创造性。 • （4）承包商的项目管理能形成一个统一的系统，避免多 头管理，减少花费，信息沟通方便、快捷，有利于现场管 理，减少交接环节和手续。对承包商要求高。
需的工艺、技术和设备，对施工工期的要求及工程的影 响程度；业主对承包方式、合同种类、招标方式、合同 的主要条款等的规定和要求；业主的资信情况，不付款 的历史、资金与经营状况等。 • （4）承包商自身状况。包括公司的优势和劣势、技 术水平、施工力量、资金状况、同类工程的经验、现 有工程数量等。
第七页，共30页。
• 4、时间上的协调（合同所确定的工程活动与 项目计划的时间要求一致且要协调。常见的设 计图纸拖延，材料、设备供应脱节等都是这种 不协调的表现。）
• 5、合同管理的组织协调（由于工程合同体系 中的各个合同不是同时签订的，执行时间也不 一样，有时也不是一个部门统一管理的，因此 协调很重要）
第十七页，共30页。
工程合同总体策划得程序
工程合同总体策划得程序一、前期准备工作在着手编写工程合同之前，必须对项目进行充分的了解和调研。
这包括工程项目的性质、规模、地点、相关法规标准等。
同时，明确合同双方的基本信息，如甲方（业主）和乙方（承包商）的名称、地址、法定代表人等。
这些信息将构成合同的基础部分。
二、确定合同类型和结构根据工程项目的特点，选择适当的合同类型，如总承包合同、分包合同、设计与施工一体化合同等。
确定合同的结构，通常包括：前言、定义和术语、合同主体、工期与进度、质量保证、成本与支付、变更与索赔、违约与罚款、保险与担保、争议解决以及附录等部分。
三、编写合同条款详细编写每一部分的具体内容。
例如，在工期与进度部分，明确工程的开始日期、竣工日期、里程碑事件及相应的时间节点。
在质量保证部分，规定工程质量标准和验收标准，以及不合格工程的处理办法。
成本与支付部分应详细说明合同价格、支付方式、支付时间点以及迟延支付的利息等。
四、风险分配和争议解决机制合理分配甲乙双方的风险责任，并在合同中明确指出。
比如，对于不可抗力情况下的责任划分、延误责任的承担等。
同时，设立争议解决机制，包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。
五、法律适用和附则指明合同适用的法律条文和地区，确保合同执行符合当地法律法规的要求。
另外，列出其他需要遵循的规定，如保密协议、知识产权声明等。
六、审阅和修改编写完成后，由法律顾问和行业专家审阅合同草案，提出修改意见。
必要时可组织双方进行讨论，以确保合同内容准确无误，符合双方的利益。
七、签署和生效当双方确认无误后，由甲乙双方授权代表签字盖章，使合同正式生效。
同时，保留好合同副本，以备不时之需。
第4章 第1讲工程合同总体策划
2、合理分配风险的好处
• 1）承包商报价中的不可预见风险费较少，业主可 以得到一个合理的报价 • 2）减少合同的不确定性，承包商可以准确地计划 和安排工程施工 • 3）可以最大限度发挥合同双方风险控制和履约的 积极性 • 4）从整个工程的角度，使工程的产出效益更好
3、合同风险的分配原则
• （1）效率原则 • （2）具有合理性、符合公平原则 • （3）在风险分配中要考虑现代工程管理理念和理 论的应用，风险共担，达到双赢 • （4）符合工程惯例，即符合通常的工程处理方法
第一节 概述
• 合同总体策划是确定工程项目的合同体系
关键问题
• • • • 承发包模式 合同种类的选择 风险分配策划 合同之间的协调
第二节
工程承发包模式
1、工程项目的分标策划 （承发包模式策划）
即多少个标段发包，以及如何划分这些标段。 项目的分标方式，对承包商来说就是承包方式。
项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个 工程项目有重大影响。
• 以下对平行承包模式特点的描述不正确的是 （ ）。 A 有利于业主选择承包商 B 有利于降低工程造价 C 有利于控制工程造价 D 有利于控制工程质量 E 有利于发挥技术水平高、综合能力强的承 包商的综合优势 • 答案 C E
第三节 合同种类的选择
一、单价合同
• 单价合同适用范围广（FIDIC工程施工合同和我国的建设工程施 工合同示范文本） • 单价合同工程款结算按照实际完成的工程量和承包商所报的单价 计算
专业工程的承包商比工程总承包商更是风险厌恶型； 集团型的、智力密集型的、资金密集型的承包商趋于风险中性
2）业主的风险偏好
• ①属于风险中性，因财力雄厚、自我保险 能力强，应承担较大风险
第二章工程合同总体策划
第二章 工程合同总体策划
❖ 第一节 概述 ❖ 第二节 工程合同策划体系 ❖ 第三节 工程合同类型和文本选择 ❖ 第四节 工程合同中重要条款和管理程序确定 ❖ 第五节 工程合同体系的协调
第一节 概 述
❖ 一、合同总体策划的概念
❖ 含义：合同将项目分解、委托、实施 ❖ 主要内容：
第三节 工程合同类型和文本选择
❖ 一、合同类型的选择 ❖ 1、单价合同
最普遍的合同，如FIDIC土木工程合同，国内的《建筑工程施工合同示范文本 》，普遍推行的工程量清单计价方法。 原则：单价优先 特点：业主承担工程量变化的风险，承包商承担单价风险，索赔机会多 形式： 可调单价合同：即单价可以随市场物价指数的变化进行调整 固定单价合同：即合同单价是固定的，不因物价变动而调整
❖ 三、合同策划的依据、要求和过程
❖ 1、依据：工程项目特点 业主信息 承包商信息 项目所处环境
❖ 2、要求：
体现工程项目的实施战略、企业战略
体现合同自愿、公平、公正
充分发挥各方积极性和创造性，确保提高效率
正确处理好业主与承包商之间的合同关系，业主在合同
策划时，应充分体现理性和原则
❖ 3、过程：
❖ 研究企业战略和项目战略
第三节 工程合同类型和文本选择
固定总价合同
⑷固定总价合同与单价合同的区别 固定总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商讨并确定合同
总价，最终按总价结算，通常只有设计变更，或符合合同规定的调 价条件(例如法律变化)，才允许调整合同价格。 【案例1】某建筑工程采用邀请招标方式。业主在招标文件中要求： (1)项目在21个月内完成； (2)采用固定总价合同； (3)无调价条款。 承包商投标报价364 000美元，工期24个月。在投标书中承包商使 用保留条款，要求取消固定价格条款，采用浮动价格。
建设工程合同总体策划
建设工程合同总体策划一、引言建设工程合同总体策划是在工程项目实施前，对合同的订立、履行、变更、解除和终止等全过程进行系统规划和设计的活动。
它是对工程项目合同管理战略和策略的制定，是工程项目管理的重要组成部分。
合同总体策划的目的是确保工程项目合同的顺利实施，实现项目目标和企业目标的最大化利益。
二、研究企业战略和项目战略合同总体策划的第一步是研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合同的要求。
合同作为实现项目目标和企业目标的手段，必须体现和服从企业及项目战略。
在研究企业战略和项目战略时，需要充分考虑企业的核心竞争力、资源配置、风险承受能力等因素，以确保合同总体策划与企业战略相一致。
三、确定合同的总体原则和目标合同总体策划的第二步是确定合同的总体原则和目标。
合同总体原则包括公平原则、诚实信用原则、合法合规原则等，合同总体目标包括确保项目质量、进度、投资控制等目标的实现。
在确定合同总体原则和目标时，需要充分考虑项目的特点、工程规模、合同类型等因素，以确保合同总体策划与项目目标相一致。
四、分层次、分对象对合同的重大问题进行研究合同总体策划的第三步是对合同的重大问题进行研究。
需要分层次、分对象对合同的重大问题进行研究，列出可能的各种选择，按照上述策划的依据，综合分析各种选择的利弊得失。
在研究合同重大问题时，需要充分考虑各方的利益诉求、合同风险、合同履行能力等因素，以确保合同总体策划的合理性和可行性。
五、作出合同决策和安排合同总体策划的第四步是对合同的各个重大问题作出决策和安排，提出合同措施。
在合同策划中有时需要采用各种预测、决策方法，风险分析方法，技术经济分析方法等。
例如专家咨询法、头脑风暴法、因素分析法、决策树、价值工程等。
在作出合同决策和安排时，需要充分考虑合同的可行性、经济性、合法性等因素，以确保合同总体策划的有效性。
六、进行合同策划的评价和修订合同总体策划的第五步是进行合同策划的评价和修订。
在项目过程中，开始准备每一个合同招标时，以及准备签订每一份合同时都应对合同策划再做一次评价。
工程合同总体策划的基本内容
工程合同总体策划的基本内容
工程合同总体策划的基本内容应包含以下内容：
1.双方基本信息
合同双方名称、地址、联系人等基本信息。
2.各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任
详细说明双方的身份，权利、义务，履行方式、期限和违约责任等，确保合同各方明确责任和义务。
3.遵守中国的相关法律法规
在合同中明确双方遵守中国的相关法律法规，要求双方遵循公平、公正、公开的原则履行合同。
4.明确各方的权力和义务
在合同中明确各方的权力和义务，涉及资金、物资、技术、安全、保险等相关问题，明确各自的责任与义务。
5.明确法律效力和可执行性
在合同中明确法律效力和可执行性，确保合同双方在履行合同中依据法律原则，建立共同的安全、防范和维护机制。
6.其他内容
除以上基本内容外，还需考虑具体项目的相关要素，如项目管理、细则、质量要求、验收标准、保护环境、知识产权等内容。
总之，工程合同总体策划的基本内容需要详细、清晰地规定双方权利、义务及责任，遵守相关法律法规，确保合同的法律效力和可执行性。
只有合同条款合情合理，合同才能得到双方的认可和有效执行。
工程合同整体策划模板
工程合同整体策划模板工程合同整体策划是为了确保工程项目在实施过程中能够按照预定的目标顺利进行，降低项目风险，提高项目效益。
以下是一份工程合同整体策划模板，供参考。
一、工程概况1.1 项目名称：________工程1.2 项目地点：________1.3 项目规模：________1.4 项目投资估算：________1.5 项目实施周期：________二、工程目标2.1 工程质量目标：________2.2 工程进度目标：________2.3 工程安全目标：________2.4 工程投资控制目标：________三、组织架构及人员配置3.1 项目组织架构：________3.2 项目团队成员及职责：________四、工程合同管理4.1 合同类型：________4.2 合同金额：________4.3 合同主体：________4.4 合同签订时间：________4.5 合同履行期限：________4.6 合同变更范围：________五、工程进度管控措施5.1 工程进度计划：________5.2 进度管控措施：________六、工程质量管理6.1 质量管理目标：________6.2 质量管理措施：________七、工程安全管理7.1 安全管理目标：________7.2 安全管理措施：________八、工程投资控制8.1 投资控制目标：________8.2 投资控制措施：________九、项目风险控制与应对措施9.1 风险识别：________9.2 风险评估：________9.3 风险应对措施：________十、工程验收与交付10.1 验收标准：________ 10.2 验收程序：________ 10.3 交付时间：________十一、合同纠纷解决方式11.1 协商解决：________ 11.2 调解解决：________11.3 仲裁解决：________11.4 诉讼解决：________十二、合同总体策划12.1 合同总体策划目标：________12.2 合同总体策划措施：________以上是一份工程合同整体策划模板，可以根据实际项目情况进行调整和补充。
工程合同总体策划与谈判电子教案
合同 策划的一个重要组成部分。
第十五页，共45页。
二、业主(yèzhǔ)的工程合同策划
（四）重要合同条款的确定 业主应正确地确定一些重要的合同条款。主要有：
件为外文，采用承包商不熟悉的合同条件； 4、工程环境不确定性因素多，且业主要求采用固定总价合同。
第十八页，共45页。
三、承包商的工程(gōngchéng)合同策划
（三）承包方式的选择 任何一个承包商都不可能独立(dúlì)完成全部工程，在总承包投标前，他就必须考
虑与其他承包商的合作方式，以便充分发挥各自在技术、管理和财力上的优势，并共 担风险。
划的依据，综合分析各种选择的利弊得失； (4)对合同的各个重大问题做出决策和安排，提出履行合同的措施。
在合同策划中有时要采用各种预测、决策方法，风险分析方法，技术经济分析方法。在开 始准备每一个合同招标，准备签订每一份合同时，都应对合同策划再作一次评价。
第八页，共45页。
二、业主的工程合同(hé tong)策划
第十七页，共45页。
三、承包商的工程(gōngchéng)合同策划 （二）合同风险的评价 通常，若工程存在下述问题，则工程风险大： 1、工程规模大，工期长，而业主要求采用固定总价合同形式； 2、业主仅给出初步设计文件，图纸不详细、不完备(wánbèi)，工程量不准确，但业主要
求采用固定总价合同； 3、业主将投标期压缩得很短，承包商没有时间详细分析招标文件，而且招标文
能性； 3、工程及业主状况。包括(bāokuò)工程的技术难度，施工所需的工艺、技术和设备，对施
精选建筑工程合同策划5篇
精选建筑工程合同策划5篇篇1甲方（发包方）：______________________乙方（承包方）：______________________鉴于甲方需要建设____________工程，经过公平、公正、公开的竞争性谈判，甲方决定委托乙方进行工程建设。
根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平的基础上，就本次建筑工程项目达成如下协议：一、工程概况本工程为_____________项目，具体位于____________。
工程内容包括但不限于设计、施工、安装等。
乙方应按照甲方的要求进行施工，确保工程质量和进度。
二、合同双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务甲方有权要求乙方按照合同约定完成工程建设任务，并对工程质量、进度进行监督。
甲方应按约定支付工程款项，对乙方提出的合理要求给予支持和协助。
2. 乙方的权利和义务乙方有权获得约定的工程款项。
乙方应按照合同约定完成工程建设任务，确保工程质量和进度，遵守相关法律法规和安全生产规定，接受甲方的监督。
三、工程价款及支付方式1. 工程总价款为人民币______元（大写：______元整）。
该价款包括设计、施工、安装等费用。
2. 支付方式：甲方应按以下节点支付工程款项：（1）合同签订后，甲方支付乙方工程总价款的______%作为预付款；（2）工程进度达到______%时，甲方支付乙方工程总价款的______%；（3）工程竣工并通过验收后，甲方支付乙方剩余的工程款项。
四、工程质量和进度1. 乙方应严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
2. 乙方应按甲方的要求，确保工程进度。
如有特殊情况，乙方应及时向甲方报告，共同协商解决。
3. 如因乙方原因造成工程质量不达标或工程进度延误，乙方应承担相应违约责任。
五、工程变更和验收1. 甲方有权在工程实施过程中对工程进行变更，乙方应积极响应并落实甲方的变更要求。
2. 工程竣工后，乙方应通知甲方进行验收。
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第一节合同总体策划概述
(1)研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合同的要求。 (2)确定合同相关的总体原则和目标，并对上述各种依据进
行调查。 (3)分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出
可能的各种选择，并按照上述策划的依据综合分析各种选择 的利弊得失。 (4)对合同的各个重大问题做出决策和安排，提出合同措施。 五、合同总体策划中应注意的问题 合同总体策划过程中，需要对以下问题引起足够的重视: (1)由于各合同不在同一个时间内签订，容易引起失调，所以 它们必须纳人到一个统一的、完整的计划体系中统筹安排， 做到各合同之间互相兼顾。 (2)在许多企业及工程项目中，不同的合同由不同的职能部 门(或人员)管理，在管理程序上应注意各部门之间的协调。 (3)在项目实施中必须顾及各合同之间的联系。
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第三节招标方式的选择
(1)业主对承包商十分信任，可能是老主顾，承包商资信很好。 (2)由于工程的特殊性，如军事工程、保密工程、特殊专业
工程和仅由一家承包商控制的专利技术工程等。 (3)有些采用成本加酬金合同的情况。 (4)在一些国际工程中，承包商帮助业主进行项目前期策划，
作可行性研究，甚至作项目的初步设计。 三、选择性竞争招标(邀请招标) 业主根据工程的特点，有目标、有条件地选择儿个承包商，
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第一节合同总体策划概述
正确的合同总体策划不仅有助于签订一个完备的、有利的合 同，而且可以保证圆满地履行各个合同，并使它们之间能完 善地协调，顺利地实现工程项目的根本目标。工程项目合同 总体策划的重要性具体体现在以下儿个方面:
(1)合同总体策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定 着合同各方面责任、权利和工作的划分。它保证业主通过合 同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。
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第四节合同类型和合同条件的选择
2.固定总价合同 这种合同以一次包死的总价格委托，除了设计有重大变更，
一般不允许调整合同价格。 所以在这类合同中承包商承担厂全部的工作量和价格风险。 在现代工程中，业主喜欢采用这种合同形式。在正常情况
下，可以免除业主由于要追加合同价款、追加投资带来的麻 烦。但由于承包商承担厂全部风险，报价中的不可预见风险 费用较高。报价的确定必须考虑施工期间物价的变化以及工 程量的变化。过去，固定总价合同的应用范围很小，其特点 主要表现为: (1)工程范围必须清楚、明确。 (2)工程设计较细，图纸完整、详细、清楚。 (3)工程量小、工期短，环境因素变化小，条件稳定并合理。 (4)工程结构、技术简单，风险小，报价估算方便。
(2)业主方面。业主的资信、资金供应能力、管理风格、管 理水平和具有的管理力量，业主的目标以及目标的确定性， 业主的实施策略，业主的融资模式和管理模式，业主期望对 工程管理的介人深度，业主对工程师和承包商的信任程度等。
(3)承包商方面。承包商的能力、资信、企业规模、管理风 格和水平，承包商在本项目中的目标与动机，其日前经营的 状况，承包商过去同类工程经验、企业经营战略、长期动机， 承包商承受和抵御风险的能力等。
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第二节工程承发包模式策划
(4)在大型工程项目中，业主将面对很多承包商(包括设计单位、 供应单位、施工单位)，直接管理承包商的数量太多，管理跨 度太大，容易造成项目协调的困难，造成工程中的混乱和项 目失控现象。
(5)业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强 对工程的干预。同时承包商之间存在着一定的制衡，如各专 业设计、设备供应、专业工程施工之间存在的制约关系。
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第二节工程承发包模式策划
工程项目的所有工作都是由具体的组织(单位或人员)受业主 的委托来完成的。工程项目的分包策划就是决定将整个项目 任务分为多少个标段(或包)，以及如何划分这些标段。
一、分阶段、分专业工程平行承包 这种分包方式是指业主将设计、设备供应、土建、电气安
装、机械安装、装饰等工程施工分别委托给不同的承包商。 各承包商分别与业主签订合同，向业主负责。这种方式的特 点有: (1)业主有大量的管理工作，有许多次招标，要作比较精细 的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。 (2)在工程中，业主必须负责各承包商之间的协调，对各承 包商之间互相干扰造成的问题承担责任。所以在这类工程中 组织争执较多，索赔较多，工期比较长。 (3)对这样的项目业主管理和控制比较细，需要对出现的各 种工程问题做中间决策，必须具备较强的项目管理能力。
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第一节合同总体策划概述
(4)环境方面。工程所处的法律环境，建筑市场竞争激烈程度， 物价的稳定性，地质、气候、自然、现场条件的确定性，资 源供应的保证程度，获得额外资源的可能性。
2.合同总体策划的要求 (1)合同总体策划要符合合同法基本原则，保证合同的签订
和实施符合法律的要求，保证实现合同的自愿、公平、公正 原则。 (2)应有系统性和协调性。通过合同总体策划保证整个项目 计划和各项工作全面落实，保证各个合同所定义的工程活动 和管理活动能够形成一个有机的、高效率的整体。 (3)能够发挥各方面的积极性和创造性，保证各方面能够高 效率地完成工程。 四、合同总体策划的过程 合同总体策划，主要确定工程合同的一些重大问题。它对 工程项目的顺利实施，对项目总目标的实现有决定性作用。 合同总体策划的过程如下:
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第四节合同类型和合同条件的选择
(5)工程投标期相对宽裕，承包商可以做详细准备。 (6)合同条件完备，双方的权利和义务十分清楚。 但现在固定总价合同的使用范围有扩大的趋势。 3.成本加酬金合同 工程最终合同价格按承包商的实际成本加一定比率的酬金
(间接费)计算。在合同签订时不能确定一个具体的合同价格， 只能确定酬金的比率。由于合同价格按承包商的实际成本结 算，承包商不承担任何风险，所以他没有成本控制的积极性。 相反，期望提高成本以提高自己工程的经济效益，这样会损 害工程的整体效益。所以这类合同的使用应受到严格限制， 通常应用于如下情 价，缺少工程的详细说明。 (2)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，可 能按工程中出现的新的情况确定。
(2)通过合同总体策划，摆正工程过程中各方面的重大关系， 防止由于这些重大问题的不协调或矛盾造成工作上的障碍， 造成重大的损失。
(3)无论对于业主还是承包商，正确的合同总体策划能够保证 各个合同圆满地履行，促使各个合同达到完善的协调，减少 矛盾和争执，顺利地实现工程项目的整体目标。
三、合同总体策划的依据及要求 1.合同总体策划的依据
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第二节工程承发包模式策划
包括设计、供应、各专业工程的施工以及管理工作，甚至包 括项目前期筹划、方案选择、可行性研究，承包商向业主承 担全部工程责任。日前这种承包方式在国际上受到厂普遍欢 迎。其特点有:
(1)可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的 方便。在工程中业主责任较小，主要提出工程的总体要求(如 工程的功能要求、设计标准、材料标准的说明)，作宏观控制， 验收结果，一般不干涉承包商的工程实施过程和项目管理工 作。
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第四节合同类型和合同条件的选择
(3)时间特别紧急，要求尽快开工。如抢救、抢险工程，人们 无法详细地计划和商谈。
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第一节合同总体策划概述
合同双方有不同的立场和角度，但合同策划的内容基本相同。 工程合同总体策划的依据如下:
(1)工程方面。工程项目的类型、总目标，工程项目的范围和 分解结构(WBS)，工程规模、特点，技术复杂程度，工程技 术设计准确程度、工程质量要求和工程范围的确定性、计划 程度，招标时间和工期的限制，项目的盈利性，工程风险程 度，工程资源(如资金、材料、设备等)的供应及限制条件等。
工程项目招标方式，通常有公开招标、议标、选择性竞争招 标三种，每种方式都有其特点及适用范围。
一、公开招标 在这个过程中，业主选择范围大，承包商之间充分地平等
竞争，有利于降低报价，提高工程质量，缩短工期。但招标 期较长，业主有大量的管理工作要做，如准备许多资格预审 文件和招标文件，资格预审、评标、澄清会议等。 但是，不限对象的公开招标会导致许多无效投标，导致社 会资源的浪费。许多承包商竞争一个标，除中标的一家外， 其他各家的花费都是徒劳的。这会导致承包商经营费用的提 高，最终导致整个市场上工程成本的提高。 二、议标 在这种招标方式中，业主直接与一个承包商进行合同谈判， 由于没有竞争，承包商报价较高，工程合同价格自然很高。 议标一般适合在一些特殊情况下采用:
第二章工程合同总体策划
第一节合同总体策划概述 第二节工程承发包模式策划 第三节招标方式的选择 第四节合同类型和合同条件的选择 第五节工程合同体系的协调
第一节合同总体策划概述
一、合同总体策划的基本概念 合同总体策划是指在工程项目的开始阶段，对那些带根本
性和方向性的，对整个项目、整个合同实施有重大影响的问 题进行确定。它的目标是通过合同保证项目目标和项目实施 战略的实现。工程合同总体策划主要确定如下一些重大问题: (1)如何将项目分解成儿个独立的合同，每个合同有多大的 工程范围。 (2)采用什么样的合同形式和合同条件。 (3)采用什么方式委托工程。 (4)合同中一些重要条件的确定，即如何通过合同实现对项 目严格的、全面的控制。 (5)与项目相关的各个合同在内容上、时间上、组织上、技 术上、价格上的协调等。 二、合同总体策划的重要性
邀请他们参加工程的投标竞争，这是国内外经常采用的招标 方式。采用这种招标方式，业主的事务性管理工作较少，招 标所用的时间较短，费用低，同时业主可以获得一个比较合 理的价格。
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第四节合同类型和合同条件的选择
一、合同类型的选择 不同种类的合同，有不同的应用条件、不同的权利和责任
的分配、不同的付款方式，对合同双方有不同的风险。所以， 应按具体情况选择合同类型。 1.单价合同 单价合同是最常见的合同种类，适用范围广，如FIDIC工 程施工合同，我国的建设工程施工合同也主要是这一类合同。 在这种合同中，承包商仅按合同规定承担报价的风险，即对 报价(主要为单价)的正确性和适宜性承担责任;而工程量变化 的风险由业主承担。由于风险分配比较合理，能够适应大多 数工程，能调动承包商和业主双方的管理积极性。单价合同 又分为固定单价和可调单价等形式。 单价合同的特点是单价优先，业主在招标文件中给出的工 程量表中的工程量是参考数字，而实际合同价款按实际完成 的工程量和承包商所报的单价计算。在单价合同中，应明确 编制工程量清单的方法和工程计量方法。