柏拉图的制作步骤80页PPT
柏拉图制作方法ppt课件
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最新课件
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选中数据表→点插入→图表→自定义类型 →两轴线柱图→完成
技术操作缺陷分析柏拉图
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最新课件
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更改折线的样式和颜色及标记值：选中折线→ 双击→图案→数据标志→值→确定
技术操作缺陷分析柏拉图
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累计发生率 26% 36% 45% 54% 62% 70% 77% 83% 89% 93% 100%
最新课件
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插入图表 →选择数据区域 →添 加标题→完成
护理技术操作考核原因分析
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绘制柏拉图WPS专业知识课件
—— 累积百分比系列改为折线图，显示于次坐标轴
环节5： 选择系列2（累积百分比），更改系 列图表类型为带数据标识旳折线图， 形成组合图。
环节6： 将图例移至右侧，并右击选择数据，更改图例旳 系列名称，以以便背面旳制图。
—— 累积百分比系列设置，要点是使0从原点开始
环节8： 此处项目名称出现后，右击 设置坐标轴格式（见下页）。
WPS2023
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数据处理
2
制图环节
3
图形美化
—— 计算百分比
环节1： 列出表格，并按照降序 排列、计算总和。
环节2： 计算各项目数量所占旳 百分比。
—— 计算累积百分比
环节3: 计算累积百分比，起始为0%，累积百分比和为100%。
—— 插入堆积柱形图
环节4： 选择项目、数量、累积百分比三项， 插入堆积柱形图。
环节7： 选中累积百分比折线，选择图 表工具---添加元素---坐标轴--次要横向坐标轴。
设定： 坐标轴位置：在刻度线上； 刻度线标识主要/次要类型：无 标签位置：无
环节9： 选中累积百分比折线，在数据上 将蓝色区域上拖，将0覆盖。这 么0置坐标 轴格式，把最大值改为1，数 字类别为百分比格式。
—— 数量系列设置为无间距
环节11： 选中数量系列，将分类间距设 为0%，制图完毕。
—— 色彩与数据修饰
柏拉图制作培训课件
目录
CONTENTS
1 柏拉图的基本概念
2 柏拉图的表现形式 3 柏拉图的绘制方法
3 柏拉图的绘制方法
示例：
不良项目 偏移 缺件 侧立
零件破损 空焊 短路 翻面 立碑 极反 其他
不良数 73 55 22 21 20 13 8 8 2 2
不良率 32.59% 24.55% 9.82% 9.38% 8.93% 5.80% 3.57% 3.57% 0.89% 0.89%
③右击图表，选择数据区域，将不良率删除，见下方右图
④右击图表，点击“更改图表类型” ，选择“组合” ，累计不良率选项选择“ 带直线和数据标记的散点图”，次坐标轴选项打钩，最后确定。
⑤双击图标中柱形，调出设置数据系列格式，将分类间距调整为0。
双 击
⑥点击图标中“图标元素” ，选择“坐标轴” ，将“次要坐标轴”选项勾选， 确定；双击次要横坐标，调出“设置坐标轴格式”，将坐标轴选项中最小值、 最大值分别设置成1、11，主单位设置成1。
⑤右击图表，点击“选择数据” ，对不良数“图例项” 进行“编辑” ，系列名称 区域选择不良数，系列值区域重新框选（注意不选0），确定；对不良数“水平轴 标签”进行编辑 ，轴标签区域原数据删除并重新框选（注意不选不良项目下发空 格），最后确定。
⑥双击图标中柱形，调出设置数据系列格式，将分类间距调整为0。类项目。包括不良项目别，部门别，单位别… 等。分类项目数，通常使用5~10个项目。如果只有2~3个项目的话,因为一眼即可 看出何者重要，所以不需要制作柏拉图。 如例题所示：它是以SMT每日所发生不良项目为分类项目(总共使用10个不良项目)。
双 击
双 击
⑨图表美化，对图表进行修饰，如图表标题、各项字体大小、柱形颜色、坐标 轴刻度线等，作图完毕。
(完整PPT)帕累托图制作
用Excel2007制作帕累托图
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下面我以左边表格的数 据为例，详细讲解用 Excel 2007制作帕累托 图的方法
11
首先，在原先数据的基 础上，在第一行项目前 插入一条空行，如右图 所示的第3行 插入空行的目的，是为 了将来得到0%那个点
然后在后面再插入两列， 如右图所示的E列和F列 插入“累计百分比”的 目的，是为了将来得到 帕累托中的折线 插入“次X坐标轴”的 目的，是为了能使折线 的起点最终位于X/Y轴 交界的原点处，
➢ 20世纪40年代，享有品质管理之父美誉的美国电气工程师Joseph为“ 帕累托法则”
➢ 柏拉图通过标示频率阐明帕累托法则——频率出现越高的内容对结果 影响越大。由于统计变量值按相对频率顺序排列，图表可清晰显示哪 些因素具有最大影响力，以及关注哪些方面可能会产生最大利益。
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品管圈（QCC）
品管圈在台湾
1968年3月某公司率先推行品管圈活动 1970年8月先锋企管中心举办第一届品管圈成果发展大会。 1975年5月成立品管圈总部，全力推展品管圈活动
品管圈在大陆
1978年9月成立第一个品管圈小组，又称“质量小组”。 1979年“中国质量协会”举办每年一次的全国性品管圈小组发表大 会
可以看到，这时次要坐 标轴里的选项还是“无”
我们需要将其改为“显 示从左向右坐标轴”
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这时候次X轴显示出来
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在次X轴上右键单击， 选择“设置坐标轴格 式”，然后在“坐标轴 选项”中的“位置坐标 轴”选择“在刻度线 上”，这时候，我们就 可以看到，折线的起点 与原点重合了！
重合以后，我们就不需 要显示次X轴了，但是 我们还不能让他像刚刚 那样真的不显示，而是 要达到“看不见”的目 的，如右图所示，我们 可以在设置格式时，将 其“主要刻度线类 型”“坐标轴标签”都 设置为无
柏拉图制作步骤
举例：某月统计A产品生产中的不良项目及不良数量，统计结果为：黑点14pcs,白点8pcs,划伤4pcs,凹点10pcs,气泡5pcs，流纹2pcs。
用以上不良统计数量作出柏拉图。
第一步：数据整理（依次从最高向最低排列）第二步：插入图表①先选择上图所整理的数据（除去合计一列），然后点击菜单→插入→图表→自定义类型→两轴线-柱图，出现下图所示：②出现上图所示之后，点击：下一步→下一步→下一步→完成，柏拉图雏形作成，如下图所示：第三步：图表中Y轴左右两边的刻度整理①鼠标右键点击图表Y轴左侧，出现下图所示②点击坐标轴格式，出现下图，然后将“最小值”设置为“0”，“最大值”设置为“43”（不良数量的总数为43)然后点击确认，再用同样的方法点击Y轴右侧，将“最小值”设置为“0”，“最大值”设置为“100%”（不良数量的总百分比为100%），“主要刻度单位”设置为“25%”，然后图形如下所示：第四步：柱图调整（柏拉图的柱子之间是没有空隙的）①鼠标右键点击图中柱图，然后点击：数据系列格式，如下图所示：②然后点击选项，然后将“分类间距”设置为"0" ，勾选“依数据点分色”(为了不良项目区分更加明显，也可以不选）然后确定，就得出柏拉图啦第六步：百分比“源数据”选择区域调整（百分比的第一个数据为不良最高所占比例）①将百分比源数据第一个数值前面的单元格设置为“0”。
②鼠标右键点击图表，选择源数据，然后在“系列”点击“不良比例（%）”，将值的选定区域的开始的单元格设置成前面设置为“0”的单元格数值。
如下图所示，然后点击确定。
第七步：柏拉图作成①上图所示点击确定后，在图上单击鼠标右键，选择“图表选项”，然后选择“坐标轴”，勾选“次坐标轴”的“分类（X）轴”，然后点击确定。
②上图点击确定后，在下图所示的“次X轴位置”单击右键选择“坐标轴格式”③点击“刻度”后，去掉“数值（Y）轴至于分类之间”前面的勾。
然后确定④上图点击确定后，重复前面②的步骤，然后点击“图案”，然后在右边的三项：主要刻度线类型，次要刻度线类型，刻度线标签三项都选择“无”⑤上图点击确定后，正确的柏拉图就作成啦（）。
柏拉图制作方法ppt课件
累计发生率 26% 36% 45% 54% 62% 70% 77% 83% 89% 93% 100%
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插入图表 →选择数据区域 →添 加标题→完成
护理技术操作考核原因分析
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评估病检人查不呼全吸装置不全未开有放效气指道征评估不未全调节氧流量解释不到位
未核准对备用物不全
未记未录整理床单元
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Байду номын сангаас
未
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整
它
病
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用
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人 全吸 气 全征 氧
到
物
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装道
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选中数据表→点插入→图表→自定义类型 →两轴线柱图→完成
技术操作缺陷分析柏拉图
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发生数
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累计发生率
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更改颜色：选中所有的条形柱→双击（右击数 据系列格式） →填充效果→选择自己喜欢的颜 色（要求颜色分类区别明显）
护理技术操作考核原因分析
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柏拉图分析图及制作ppt课件
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4. 为研究目的选择一个长度足以准确反映情 况的时间周期。
a. 查看数据中的项目及其变化
b. 考虑到周期性和所给日期或星期内的不同工作 模式，确定计划时间应该是典型的
建立帕雷托图
（续）
5. 用一张打勾核对清单或其他方法收集每个 问题类型的“实时”或历史数据。
课件部分内容来源于网络，如有异 议侵权的话可以联系删除，可编辑 10
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百分比
结论—缺陷相对操作员 操作员的帕雷托图
100
因为没有一个条 柱比其它长出很 多，所以该陷不 是由于操作员操 作之间的差别造 成的。 下一步，你该怎 么做？
60 50 80 60 40 20
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0
缺陷
数值 百分比 累积百分比
80 70 60 50 40 30 20 10 0
（接上）
ABC电子—货运问题
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40%
30% 20%
10% 0%
数量错误 部件错误 货运延迟 承运商错误 重复货运 地址错误 运输损失
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纵坐标表示花费 （或成本）
0 . 2 2 2 . 2 1 9 . 2 9 2 . 4
0 . 1 8 2 . 3 9 7 . 6 1 0 0
累 計 製 程 不 良 率 ( % )
影
響
度
( % )
累
計 影 響 度 ( % )
結論:前三項累積百分比高達 83.2%,故為製程不良的改善重點 8 课件部分内容来源于网络，如有异
柏拉图制作方法
柏拉图制作方法
柏拉图又名排列图。
在QIT改善中，通常是为寻找主要问题或影响质量的主要因素而采用的一种而有效的图表方法。
重点在于发现“重要、关键的少数”（即80-20原则），针对某不良事件，或质量问题，分别统计其发生的频次，按频次高低排序，统计各个问题的累计百分比，找出导致80%问题发生的关键少数因子，进行改进。
柏拉图的制作过程（以office 2013 为例）
1、首先，我们将遇到的问题进行从大到小排序，制作成类似下面的表格。
2、制作各类问题的柱状图，选中下图的区域，点击插入柱状图，得到图1。
3、点击图1中的柱子，调整分类间距为0，并调整柱子的边框为黑色，得到图2。
4、右键图2，点击“选择数据”-添加数据（注意：系列值要包含0%，共12个值），然后更改图表类型，改为组合图，累计百分比设为折线图，并添加次坐标，得到图3。
5、点击菜单栏的设计-添加图表元素-坐标轴-次要横坐标轴，得到图4。
6、点击图中的次要横坐标轴，更改此坐标轴的坐标轴选项，将坐标轴位置调整为“在刻度线上”，得到图5。
7、设置次要横坐标轴的文本为无填充，调整左边纵坐标最大值为问题频次总数（该例子为457），最小值为0；右边纵坐标最大值为100%，最小值为0，去掉图中的网格线，添加数据标签，得到图6。
8、调整柱子颜色，折线及颜色，添加坐标轴标题，再进行简单修饰，绘制接近80%点的标线，得到最终的图7，此图很清楚的展示出问题1-4占总问题的78.77%，是进行质量改善的重点。
柏拉图分析图课件
案例一：品质管理中的柏拉图分析图应用
总结词
详细描述
案例二：销售数据中的柏拉图分析图应用
总结词
定位销售瓶颈，提升销售业绩
详细描述
在销售数据分析中，柏拉图分析图用于找出影响销售业绩的关键因素，如产品、 价格、促销活动等。通过确定主要影响因素，企业可以制定针对性的销售策略， 提高销售业绩。
案例三：生产效率优化中的柏拉图分析图应用
柏拉图分析图课件
• 柏拉图分析图简介 • 柏拉图分析图的制作方法 • 柏拉图分析图的应用场景 • 柏拉图分析图的实战案例
CATALOGUE
柏拉图分析图简介
02
识别关键因素
异常值检测
03 数据比较
柏拉图分析图的优势与局限性
优势
局限性
对于非数值型数据或复杂数据关系可 能不太适用，需要一定的数据预处理 和筛选。
总结词
识别生产瓶颈，提高生产效率
详细描述
在生产过程中，柏拉图分析图用于识别影响生产效率的关键因素，如设备故障、原材料供应、生产流程等。通过 解决主要问题，企业可以提高生产效率，降低生产成本。
案例四：人力资源管理中的柏拉图分析图应用
总结词
详细描述
THANKS
感谢观看
解读柏拉图分析图
识别关键问题
分析原因 制定解决方案
CATALOGUE
柏拉图分析图的应用场景
品质管理
品质问题分析
柏拉图分析图可以用于分析产品 或服务中存在的品质问题，帮助 企业识别主要问题，并制定相应
的改进措施。
品质目标设定
通过柏拉图分析图，企业可以明 确品质目标，并根据主要问题设 定优先级，确保资源得到合理分
配。
品质持续改进
柏拉图制作经典版本PPT课件
原数据
第一类：
选择“图表向导”下的“两轴线-柱图”
选取数据源，图示虚线框内容，选取后单击 “下一步”按钮
在图表向导内选择“坐标轴”，勾选“次坐 标轴”下的“分类（X）轴”，单击“完成” 按钮
双击“次分类轴”，即图片中上排的文字处
在“坐标轴格式”中点击“刻度”框， 取消“数值（Y）轴置于分类之间”勾选
点击“图案”，将右侧的“主要刻度线类型 （M）”，“刻度线标签（T）”全部点选 “无”，单击“确定”
右击“图表的曲线”，选择“源数据”确认 “系列X”源数据
对应“系列X”值进行变更，重新选取源数据（即修尽 管图示阴暗影部份），将“0%”列加入，并单击 “确定”
鼠标选择X轴数据，并双击
将“最大值”修改为数据总和，图例修改为 “1180”并单击“确定”
图片美化微调
图表内任选一点，右击选择“图表选项”
点击“标题”框，修改“图表标题（T）”， “分类（X）轴”，“数值（Y）轴”，“次 数值（Y）轴”
不需“系列”标题，可直接选取，并删除
修改图表背景颜色，双击图表选取修图案并 确定
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in 负值”
再次双击X轴数据，修改“最小值”为“0”
鼠标选择次X轴数据，并双击
修改“最大值”为1，“最小值”为0
当次X轴修数据格式不为百分比时，点击“数 字”修改格式为“百分比”
选取柱状图并双击
点击“选项”框，修改“分类间距”为0，并 确定
恭喜，图表正式生成
第二类：据类型为横向时采用的方式
选择“两轴线-柱图”
直接选取三类源数据（含“0%”）
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谢谢！
柏拉图的制作步骤
Hale Waihona Puke 21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯