服装erp系统

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百胜服装erp常见问题

百胜服装erp常见问题1、【BSERP】BSERP_SD传统C/S在线商店，基础档案更新的时候提示:无此远程商店,请检查配置，该如何解决？2、BSERP】渠道调价不生效？3、【BSERP】新增单据时提示“该单据编号已经存在”?4、BSERP】ERP系统盘点生成盈亏单账面数与库存统计数量不一致问题?5、【BSERP】业务单据在保存的时候，提示该单据日期已被封账？6、【BSERP】新增盈亏单，点“盈亏表”生成时，报“该仓库库位对应的盘点单沿未输入或已被盘点”，无法生成盈亏单？7、BSERP】所有单据的自定义报表都无法打开设置界面8、BSERP】点击数据分析统计的时候，报错：ERROR 1020无法打开ADO RECORDESET9、【BSERP】结算单新增后，点获取明细无任何内容？10、【BSERP】单据点修改时，提示此单正在处于***的修改状态，但事实上并没有人修改该单据11、【BSERP】在商品档案导出修改后再导入时报“数据无法导入，因为没有与颜色尺码（&X）”相对应的数据，请核实?12、BSERP】BSERP系统中，验收差异单的三种验收差异方式分别什么意思？13、【BSERP】在BSERP_DRP分销系统中，仓库盈亏单验收提示：验收出错？14、【BSERP】请问:库存汇总统计勾选颜色统计出来的数量比不勾选颜色统计出来的数量少,两者数量不对15、BSERP】BSERP在线商店登陆商店销售管理的时候提示:与总部设定的远程商店商店连接口令失败?16、【BSERP】BSERP_SD系统双击前台收银程序后，程序一闪即消失，该如何操作？17、【BSERP】BSERP系统中明细异价要怎么设置？18、【BSERP】BERP会员管理系统中如何实现会员卡生日送积分功能？19、BSERP】请问在BSERP系统中，库存调整单新增的时候调整类型只能选择000未定义，盘点,差异调整,其他调整的调整类型在新增调整单的时候选择不到？20、【BSERP】BSERP_SD C/S商店系统中前台收银F7确认后不能打印小票，打印机不走纸没有反映？21、22、【BSERP】在BSERP_SD商店系统中前台POS进行现金收银F7时报错，提示:赋值异常?23、【BSERP】在BSERP_DRP分销系统中新增了店员，在BSERP_DTS中上传成功，BSERP_SD也更新成功，但是在BSERP_SD 系统中的店员资料中看不到总部新增的店员信息？24、【BSERP】当商店用户登陆时三次密码输入错误则用户被锁定，怎样才可以方便的解锁？1、【BSERP】BSERP_SD传统C/S在线商店，基础档案更新的时候提示:无此远程商店,请检查配置，该如何解决？答案：出现此问题的原因有如下几点，可检查：1、商店帐套管理内输入的商店代码不正确。

用友服装行业erp全面解决方案(u9)v

用友ERP-U871服装鞋帽版V5.6发版说明用友软件股份有限公司目录一、企业流程 (3)二、开发背景 (3)三、总体说明 (4)四、产品主要功能 (7)4.1服装鞋帽 (7)4.2服装鞋帽供应链 (11)4.2.1样品管理 (11)422销售业务 (15)4.2.3采购委外业务 (17)4.2.4库存业务 (18)4.3服装鞋帽制造 (22)4.3.1生产计划通知 (22)4.3.2车间管理 (25)4.3.3计件管理 (28)4.3服装鞋帽成本管理 (29)4.3.1成本核算 (29)五、系统配置 (30)六、产品安装说明 (30)6.1安装光盘目录结构和文件说明 (30)6.2加密方式说明 (31)七、数据升级 (32)八、年结 (33)—、企业流程▲ 卞]L 设【I 刖胆一上价眼附-+ .^；! LK)M二、开发背景企业的应用管理是全面的信息化应用，对于服装生产企业来讲，只有整体的业务应用才能对企业的生存有价值，从业务的源头一直到业务的终止，它是一个闭环的过程，对于企业管理，不仅仅要对闭环结果负责，还应该对闭环的过程进行监控和管理基于这样的应用需求，本产品提供了针对服装生产企业整体流程的应用，进行了分析和满足，从设计环节、接单环节、排产环节、采购环节、领料环节、生产环节、发货环节、成MRPiJ 划半产皱輯■甞「订讥产或阳H*4K主产齐科展師析 t 订叭尚认I本环节等各方面进行了针对关键应用的满足。

三、总体说明本次发版产品“用友ERP-U871服装版V5.6”是在用友ERP-U871服装版V5.5基础上的升级版本，分为服装鞋帽基础设置、服装鞋帽供应链、服装鞋帽制造、服装鞋帽成本管理四个部分。

本版对已有功能模块进行了进一步完善，对效率、易用性进行了优化。

注：以上的功能模块为加强或新增的模块。

本次发版对用友ERP-U871服装版产品在5.5基础上进行了大规模的改进和优化，围绕着客户应用，本版作出以下重大特性改进：1、已有功能更加完善生产制造通知单支持部位尺寸表、工艺流程、工艺要求、包装要求、装运要求等制造信息，并支持样品设计过程、大货销售、生产过程等业务环节发出的生产制造通知。

服装erp

安踏生产模块ERP管理
ERP系统在实施对服装企业有着深远的现实意义。在保证企业中信息的及时性方面，ERP能简化工作程序，加快企业反映速度。在ERP环境下，业务人员只需要通过计算机便可查询到整个服装企业的生产的状况、成衣库存情况，即刻决定接单与否。由于能够准确掌握生产、库存的信息，许多企业可以有效的降低库存量，提高资金周转率。如我们组所做的采购部门每完成一次采购，系统会立刻把所发生的费用自预算中扣除。因此，查询到的信息都是最新的、真实的数据。通过ERP系统企业可以了解客户或供应商目前的库存的最细情况，在达到安全库存量前，即可通过ERP系统通知客户或供应商送货，提高企业对外部环境变化的反映速度，提高服务品质，提高客户满意度。另外，由于在线沟通的实现，减少了工作流程和营销费用，降低了企业经营成本。
四项基本数据
物料清单提前期
安踏生产模块ERP管理
物料采购的总体控制流程
安踏生产模块ERP管理
物料采购控制程序
采购分类
采购准备
对账
面辅材料验收、入库
采购合同审批采购实施
安踏生产模块ERP管理
生产管理部生控科受控于研发部生控科
采购分类采购准备
直供面辅料信息指定面辅料信息自购面辅料信息
安踏生产模块ERP管理
ERP系统的基本思想是将企业的业务流程视为建立在企业价值链上的供应链，把企业划分成多个相互协同作业的子系统，如：采购、生产制造、库存、营销、财务、人力资源等，综合考虑各子系统之间的联系与制约，编制合理的最佳资源配置的生产计划，动态地对企业计划的执行实施实行实时分析，掌握即时信息
安踏生产模块ERP管理
11、车间生产日报：每个班组每日完工产量统计，用来统计班组产量，并结合款式工序信息进行班组薪资的计算。

百胜ERP信息管理系统上海润帛服饰公司方案

百胜服装行业解决方案上海百胜软件有限公司1上海百胜软件有限公司简介上海百胜软件有限公司是专业从事服装类企业管理软件开发和推广的科技公司，公司致力于为服装服饰公司提供全面的软件解决方案。

在多位精通服装业务和软件技术的专家指导之下，依靠准确的产品定位、完善的售后支持体系以及务实进取的作风，百胜公司的产品得到了广大服装服饰企业的青睐，公司成立以来的短短数年时间已拥有客户800多家。

公司也得到了迅猛发展，目前上海总公司拥有员工40余名，二十个外地办事处（北京、广州、深圳、杭州、福建、武汉、南京、温州、常熟、兰州、郑州、哈尔滨、成都、昆明、济南、青岛、株洲、沈阳、西安等），可以为全国各地的客户提供及时周到的服务。

作为国内服装行业管理软件的领导厂商，通过800多家客户管理系统的实施与交流，百胜公司与服装企业共同发展、进步，从软件开发到产品的售后支持，百胜对于服装企业的计算机营销系统的建立、实施都已经积累了丰富的经验。

百胜服装管理软件历经Baison专业版、BS 2000网络版、BS 3000系列版本，再到目前的百胜ERP软件系统，软件功能不断完善和提高，已发展为国内最具领导地位的服装专业管理软件之一，百胜公司以服装企业的需求为产品开发的根本目标，配货完善的服务和技术支持，立志为中国的服装企业做最好的管理软件。

Page 2 of 182上海润帛服饰有限公司分销管理系统解决方案2.1概述2.1.1百胜分销管理系统功能1.百胜软件/分销管理系统功能概况Page 3 of 18Page 4 of 18Page 5 of 18Page 7 of 18Page 8 of 18Page 9 of 183润帛项目实施方案依据多年服装行业软件应用实施经验，以及百胜软件所代表的先进管理理念，我们的行业专家以及系统工程师将和润帛公司进行充分的沟通和交流，分析企业现有运做模式，生产、销售、营运流程，商品编码方案，内部职能部门划分，全国经营销售网络等企业经营活动。

服装erp管理系统

服装erp管理系统随着互联网技术的不断提升和普及，传统服装企业也逐渐开始注重信息化管理。

服装erp管理系统是一种能够帮助服装企业实现全面信息化管理，提高企业管理效率和减少成本的系统。

本文将对服装erp管理系统相关内容进行详细阐述。

一、什么是服装erp管理系统服装erp管理系统（Enterprise Resource Planning）是指一种集成化的企业信息化管理软件平台。

它在整个企业资源的规划、招商、生产、销售、客户服务、财务、人力资源等诸多领域进行了集成。

通过ERP系统，企业可以实现零库存管理、透明流程、快速响应市场变化、统一规划资源和财务管理的目标。

二、服装erp管理系统的功能特点1、综合资源管理：ERP系统集成了企业的各个资源，包括人力资源、物流资源、财务资源等，实现了全方位、立体化的资源管理。

2、工艺管理：ERP系统有助于规范企业的生产流程。

通过工艺管理模块，可以实现生产计划的制定、工艺路线的设定、物料的采购等。

3、销售管理：销售管理模块可以帮助企业实现销售过程的自动化，包含客户信息管理、销售机会管理、销售订单管理等。

4、财务管理：财务管理模块包括了企业的会计核算、成本管理、资产管理等。

通过ERP系统，可以更加精准地掌握企业的财务状况和运作情况。

5、采购管理：采购管理模块可以实现供应商管理、采购申请、采购订单、采购入库等流程的自动化管理。

6、仓储管理：ERP系统的仓储管理模块可以帮助企业实现库存管理、仓库管理、物料管理等。

7、品质管理：品质管理模块可以检测和统计产品的制造质量，并通过数据分析和流程优化来提高产品质量。

8、报表管理：ERP系统能够提供各种报表，如资产负债表、损益表、流量表、库存明细表、销售明细表等，为企业高效的管理决策提供数据支持。

三、服装erp管理系统的实现流程1、需求分析：企业首先需要明确自身的管理需求，对ERP系统的功能进行了解和分析，针对企业的不同业务流程，确定ERP系统的业务需求。

罗斯服装ERP产品方案

第页 2一、罗斯分销、生产E R P 集成解决方案罗斯软件R O S S W A R E 是国内软件技术的领先者,是天河科学城的骨干企业,致力于为企业用户提供专业、全面的信息系统解决方案。

公司从90年代起一直专注于全球服装企业信息化管理软件的研发与实施，依靠一流的软件产品开发团队以及在服装行业工作十余年的资深服装顾问，罗斯软件在服装企业信息化进程中不断创新，积累了无数国际性服装品牌成功管理经验，产品在国内具有领先水平。

罗斯软件在市场上取得了喜人的成绩，至今，已成功地为国内近千家用户提供相应的软件产品和服务，包括服装E R P 和服装分销系统，产品已成为计算机应用系统的成功典范。

罗斯软件是一项可持续发展的事业，目前正在全国各地设立多个办事处和技术支持中心,现已有超过200家优秀的经销商和商业合作伙伴，以便更加迅捷地为广大客户服务。

展望未来，罗斯软件将不断采用最新技术，研发并推出新产品、新版本，以满足广大客户日益高涨的应用和管理需求。

秉承“实力成就未来”的企业理念，罗斯软件将以企业信息化为己任，技术产品为生命，客户满意为目标，主动进取、不断创新，铸就管理软件知名品牌1.1分销供应链集成生产管理系统分销供应链与生产供应链的整合程度是制约服装品牌发展的主要因素之一，在系统中进行样板的开发设计，生成样板工艺单，包括样板的款式、图片、工艺、用料等完整信息；根据样板的资料召开订货金利来以纯欧时力新感觉创尔服饰ADIDAS雷柏高阿依莲鳄鱼恤增致牛仔雅戈尔例外姐妹花比莉华米奇服装长江西服卡佛连时尚小鱼雀太郎花花公子第页 3会或接受客户订单，当订货结束后，汇总进行生产计划，物料需求计算；进行面辅料的采购、库存管理和生产进度监控。

1、建立管理体系2、跟单作业3、制单排产4、订单生产进度控制5、成本预估和核算6、按需采购，减少物料浪费7、准确库存管理8、条码生产线9、质量控制 10、往来结算 11、财务分析12、提高工作效率、创造管理价值第页 4二、系统功能模块及流程罗斯服装E R P 系统包含12大功能模块和数据管理、针对性列举8个系统管理模块：1、订单管理模块：订单管理子模块是对接单前的样板，接单时签订的销售合同订单及大货出货的全面管理。

服装生产之ERP解决方案

2. 行业特点及系统目标
2.1. 行业特点
服装的生产有着鲜明的行业特点，在管理上有其行业特殊性，正确把握这些特点是实现服装行业信息化管理的关键。服装行业的生产管理主要有以下特点：是典型的多品种、小批量、多订单生产，且订单的执行期短，管理难度大。从订单签定到产品发运，通常一个订单的完成时间只有几天，订单的执行期非常短，在此期间要完成订单的打样、采购、原料入库、生产发料、车间生产、完工入库、销售发货等等事务，管理难度相当大。销售时存在技术打样（试制）过程，样品管理的工作量较大。服装生产企业管理的样品数量要远远大于其所生产的产品的数量，样品同时也体现了企业
2
5.1.4.
网络方案.......................................................... 33
5.2. 系统软件解决方案 ...................................................... 35 5.2.2. 操作系统............................................................ 36 5.2.3. 数据库方案........................................................ 36
4
的技术积累。订单在签定前，要根据客户要求打样，样品还须经客户确认后才能生产。打样过程是一个编制产品工艺单和物料清单（BOM）的过程，同时确定了产品的检验标准。原料在成本中所占比重高。构成服装的直接成本有两大块：原料和操作工工资，原料在成本中所占比重高，因此打样和技术管理直接影响原料的采购量，许多服装企业已经在使用服装 CAD 软件设计排版或采用专用打样设备进行打样。劳动密集型企业，车间统计数据量大。服装行业属劳动密集型企业，员工的数量比较大，普遍采用计件工资管理。众多的员工人数，再加上服装管理中对各道工序、各包的完工登记，数据量惊人，给统计工作带来极大不便。产品及部分原料需要分颜色、尺码管理，企业在管理这些物料时，通常采用二维表的形式来表示，在同一表格上显示物料的颜色尺码分布情况，表格的编制难度大，数据统计比较困难。产品品种、花色和款式变化快；服装跟着流行潮流变，跟着季节变，品种、花色、款式的变化非常快，这也从客观上要求服装生产企业按单生产，尽量减少产品库存，随时跟上市场需求变化。订单要求独立核算成本，考核每个订单的羸亏。由于服装行业按订单生产的特点，对订单要求独立核算成本，重点核算具体订单的原料实际耗用，由于具体订单多余的原料一般很难用在其他订单上，因此，余料是管理上的浪费，它消耗了订单应该赢利的部分。对订单的独立考核，有利于及时发现和调整管理中的各种问题。正是由于纺织服装行业与其他行业相比有着明显的不同特点，通用的 ERP 产品在纺织服装行业里很难适用。由于在产品上存在结构性的差异，即使对通用 ERP 产品通过二次开发，也很难达到要求。要能够完全适应纺织服装行业用户需求，只有针对纺织服装行业的特点，开发实施该行业专业的 ERP 产品。

服装行业ERP,过的好么？

税政策的调整，个打击对于利润货、生产、采购、物流、分销、零工的协作能力、每注意员工知识的共
率原本只有１％左右的服装工厂都售、ＲＭ、０Ｃ财务等各个业务运营环享，关注市场及竞争对手情况，在是致命的打击。节，并覆盖到每个分公司，８％的业务运营的基础上，０实现更顺畅的协同管理。
服装企业或是转而向管理要效益，务目标，Ｈ集团对Ｅ系统进行了营绩效。ＲＰ那么，Ｅ在ＲＰ系统的基础或是转而从订单加工到内销，或营平台的基础上，整合协同管理平现向管理要效益的保障手段之一。
是从单品牌经营转向多品牌经营，台，建设经营决策分析平台（图将企业的管理效益通过绩效评估系如
工型企业都有什么样的 “ 应变之集，并不注重非结构化数据的传些业务数据对企业的重要性。即
道 ” 对Ｅ系统的建设与应用提输，？ＲＰ员工的知识共享、竞争对手情便是认识到数据分析的重要性，
出了哪些新的要求？
三、数据仓库、商业智能系
几年，累了大量的业务数据。８积０
争情报系统；人力资源、绩效管理统：Ｈ集团的ＥＲＰ系统已经运营了
协同办公、知识管理、竞年之前，由于Ｈ集团主要关注业务
已经有些年头了，在服装企业求变
■■ｔ ■碟睹 ■—－ｔ ‘
０年，中国来说，８对算是一个胜利之年。但对于服装行业而言，２０年是一个苦难的年份。０８

用友Ufida 服装erp-u8流程应用演示

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供应商、供应商、委外商价格对比
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设计图纸设计资料
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更符合实际操作情景跟踪面料耗用情况
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MRP运算或BRP展算 MRP运算或BRP展算运算或BRP
计算机定时、计算机定时、自动进行 MRP运算运算
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库存财务委外计划
委外订单
MRP计划单
委外到货单
委外材料出库单委外发票
委外核销
委外结算
委外分析报表
委外完工入库单
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委外订单
EXCEL格式，修改更容易，格式，修改更容易，格式可以添加更多信息
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委外发料
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NewR-ERP三利服装用户手册

NewR-ERP三利服装用户手册新资源开发部目录NewRERP三利服装用户手册 (1)一序言 (3)二概述 (4)三手册约定 (5)四详细内容 (6)1系统管理 (6)2基础资料 (8)3销售管理 (27)4生产管理 (34)5面辅料管理 (40)6成品管理 (48)7库存管理 (54)8物料管理 (62)9质量管理 (73)10调配管理 (77)11零售管理 (78)12报表（按需定制） (79)附录一：流程描述 (80)附录二：关系描述 (81)新资源投资管理（集团）旗下拥有新资源投资管理有限公司（北京）、上海新资源资产管理有限公司、深圳新智源投资顾问有限公司、沈阳新资源投资顾问有限公司、新资源投资管理公司成都办事处、Hong Kong New Resources International Investment Inc.、 Bermuda New Resources International Investment Inc.等多家金融服务公司。

同时，新资源投资管理（集团）为河北证券的第一大股东，是清华紫光投资基金、中天创业投资基金的主要股东之一。

新资源投资管理（集团）由数十名具有会计师、律师、评估师、金融经济师等执业资格和具有丰富操作经验的务实型专家组成。

主要业务是为上市公司、民营企业、大型企业集团及高科技成长型企业提供金融、金融顾问和企业信息化建设服务。

同时，新资源投资管理（集团）在国内以及香港、台湾、新加坡、日本、美国等地拥有广泛的业务关系，已建立起庞大的客户及信息反馈体系。

新资源软件开发部主要致力于客户的信息化建设，业务方向集中在服务业、零售业的大型ERP以及信息管理系统，为客户提供全面的解决方案。

NewR-ERP是新资源针对服装行业特点，认真吸取服装行业专家多年营销经验和ERP理念精华，度身定制的行业ERP软件系统；该系统拥有强大的库存管理，销售管理，生产计划等模块，覆盖企业运转的原料，成品，物料三大要素，帮助企业实现全面的物流，销售，统计，计划等无纸化信息管理，提高管理水平，减少库存，降低成本，更快更准确地了解经营情报和市场信息，把握商机，英明决策。

用友安踏(中国)有限公司ERP项目服装应用解决方案V3.0

3
4
存货编码方案
存货编码基本原则
1)编码唯一性；
2)简短为宜：编码只要够用，可尽量简短；
3)存货编码可用英文字母与数字表示（英文字母最好是汉字拼音的第一字母表示，便于记忆；
4)避免容易混淆的编码方式：编码中间不留空白、避免使用容易认错的文字或数字（如字母O与数字0）、避免使用特殊符号（如*、$、_、/、#、%），免除输入麻烦；
在应用解决方案基本定型之后，经过双方项目经理的签字确认，即形成正式的应用解决方案。系统将按照应用解决方案进行架构设置。
备注：
应用解决方案的设计将按照以下的原则进行：
1、使用流程图帮助理解作业程序；
2、尽量简化流程和操作，取消不必要的操作，仅保留可以带来业务增值的作业后流程；
2
XX（中国）有限公司创建于1991年,是香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司.十五年中,XX经过不懈努力,已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向一体的综合性体育用品企业,建立了遍布全国的专卖体系,经销网络遍布全国各地,目前有网点近5000家.2004年,XX全面实施海外战略,相续在新加坡、希腊等国家和地区开办XX专卖店，销售成绩相当喜人，同时又在匈牙利展开业务；在捷克、乌克兰建立了紧密的合作伙伴关系，并以此为窗口，全面拓展欧洲市场。中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明，XX运动鞋2001年-2005年连续五年运动鞋市场综合占有率在全国同类产品中荣列第。Keep Moving…永不止步！是XX品牌的传播口号，是“安心创业、踏实做人，创百年品牌”理念的延续。
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Datatex-专业化纺织服装ERP系统

Datatex-专业化纺织服装ERP系统――助力中国纺织服装行业信息化建设作者：方远Author: Yuan Fang职务：ERP实施顾问Headship: implement consultant of ERP单位：香港中大实业有限公司Unit : CHEMTAX摘要：随着世界经济形势、管理思想和信息技术的不断发展，纺织服装行业的信息化在中国也会逐渐的普及，而且也会随着时代的发展，专业化程度的提高和细分，纺织服装专业化的ERP也必将进入一个新的里程。

CHEMTAX（香港中大实业有限公司）所代理的国际优秀的DATATEX系统是纺织服装行业信息化的首选ERP系统。

Brief: Along with the world economics situation, the management concept and information technology's unceasing development, the information-based of the textile and clothing industry will gradual popularization also in China, and also along with the times development, the specialized degree enhancement and the segmentation, textile and clothing specialization ERP will also certainly to enter a new course. DATATEX system, excellent international system, it is representatived by CHEMTAX, it is the best ERP system in the textile and clothing industry information-based.关键词：纺织服装，信息化，ERP，DATATEX，专业化Key word: Textile and costume, information-based, ERP, DATATEX, specialization ERP作为企业信息化的排头兵，自上个世纪80年代初进入中国就一直是中国软件市场上受热炒的对象。

服装行业ERP案例分享

对于大部分企业而言，在五年的生产周期中，将公司年营业额增长率维持在70%听起来更像是个神话，更不用说备受电商冲击的零售业了。

不过，一家来自英国专门生产儿童服饰及配饰的公司——Lucy Locket, 却在“云”的帮助下将这个梦想照进了现实。

然而，传统本地部署的软件差点让这家公司迈向国际市场的野心化为灰烬。

由于Microsoft Dynamics NAV 环境非常昂贵，服务器的维护和软件的更新也需要大量的时间、精力，Lucy Locket公司没办法专注于客户服务的提高和企业战略目标的实现。

另外，关键业务指标也缺乏可视化，使Lucy Locket员工工作低效。

Lucy Locket的高管们很快意识到他们需要一个具有高扩展性、高灵活度和低TCO(总拥有成本)的云端解决方案。

在将NetSuite与SAP Business By Design 的方案进行对比后，Lucy Locket选择了IT维护费用更低的NetSuite。

很快，LucyLocket便将财务、库存管理、电商、客户关系管理迁移到了NetSuite。

2016年2月3日，Lucy Locket总裁 Paul Edwick 与NetSuite 国际产品总监 Craig Sullivan 进行了网络研讨会，Edwick 向大家分享了在云端企业管理方案的帮助下，Lucy Locket是如何取得突破性成就的。

更强的订单处理能力NetSuite的灵活敏捷为LucyLocket的选择注入了强大的动力。

在旺季(11月-12月)Lucy Locket平均每周就有15000+个订单，NetSuite也可以轻松“hold住”。

NetSuite 提供了包括多货币支持，多税种支持以及其他各类财税本地合规的支持，因此跨国订单的完成就更不在话下。

操作更加可视化NetSuite的实时可视化帮助LucyLocket更好地管控业务的各个方面。

Lucy Locket 现在与十几家制造商合作生产产品，采购订单比之前多了三倍。

服装企业ERP应用研究

图１Ｒ系统失败原因ＥＰ
２服装ＥＰ的应用研究Ｒ
２１服装ＥＰ的构成．Ｒ
服装ＥＲＰ主要业务功能及业务流程可以归纳为下网２。
图２服装ＥＰ主要业务功能及业务流程Ｒ
维普资讯
２４
ＥＰ选型错乱，实施风险失控，一些软件Ｒ
厂商肆意吹捧自己的产品，扰乱了ＥＰＲ软
件市场，更直接导致了客户对ＥＲＰ产品的
怀疑，特别是在体会到产品预期和现实效果
巨大反差的企业，直接成为ＥＰ市场的抵Ｒ
维普资讯
２２
服装饰品
山西妨织化拜
２０．０６４
圆圈
画
周莉
画圃回国
（南大学纺织服装学院西
重庆）
摘
要：服装业信息化是我国在经济结构转型时期的关键性问题，ＥＲＰ系统的应用使
企业获得了观念与技术的革新，ＥＲＰ的意义在于以经营资源最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度提高企业经营的效率。我国服装企业在实施ＥＰ时存在着技术Ｒ和观念性的问题。本文就服装企业应用ＥＲＰ系统中存在的一些问题进行分析。关键词：ＥＰ（Ｒ企业资源计划）服装企业应用
越来越高，量身定做的制衣方式将会进一步
受到顾客的青睐，服装市场 “ 多品种、小批量、高质量、快节奏”的特点１明显。由３益
维普资讯
山西纺织化纤
２０．０６４
服装饰品
２３

服装erp管理系统

服装ERP管理系统一、简介服装行业是一个竞争激烈的行业，面对市场需求的快速变化和生产流程的复杂性，如何高效管理供应链、生产制造、库存和销售等方面的数据成为了企业迫切需要解决的问题。

因此，开发一个专门针对服装行业的ERP管理系统成为了企业实现数字化转型的关键措施之一。

二、系统功能1.供应链管理：ERP系统可以将供应商信息、采购订单、供应商支付等信息综合管理，实现供应链的高效运作。

2.生产制造管理：通过ERP系统可以实现生产计划、生产进度、原料配送等管理，提高生产效率和产品质量。

3.库存管理：管理库存信息、库存调配、库存报损等，有效控制库存成本，防止库存积压和缺货情况。

4.销售管理：管理销售订单、客户信息、销售报表等，帮助企业了解销售情况，制定销售策略。

5.财务管理：包括财务会计、应收账款、应付账款、资产管理等财务方面的管理功能。

6.人力资源管理：管理员工信息、薪酬福利、绩效考核等人力资源管理内容，提高员工工作效率和满意度。

三、系统优势1.信息集成：ERP系统可以将企业各个部门的信息整合在一个平台上，实现信息共享和协同。

2.数据分析：系统可以对各种数据进行分析，为管理层决策提供数据支持，帮助企业更好地把握市场动态。

3.流程优化：通过系统化的流程管理，可以消除重复工作、提高工作效率，减少人为错误和资源浪费。

4.降低成本：通过自动化和信息化管理，可以降低企业运营成本，提高企业盈利能力。

四、实施步骤1.需求分析：对企业现有业务流程和需求进行细致分析，明确ERP系统实施的目标和范围。

2.系统选型：根据需求分析结果，选择适合企业业务规模和特点的ERP系统。

3.系统实施：根据选定系统的实施方案，逐步推进系统的实施，培训员工，确保系统正常运行。

4.系统验收：进行系统验收，验证系统是否符合企业需求，及时进行调整和改进。

5.系统维护：持续关注系统运行情况，进行定期维护和升级，确保系统始终适应企业发展需求。

五、总结服装ERP管理系统是当前服装行业数字化转型的重要手段，通过系统统一管理企业各项业务流程，提高运营效率，降低成本，帮助企业更好地应对市场挑战。

紫日软件服装ERP管理系统操作说明书图文

新零售·全渠道解决方案服务商企业ERP/智慧门店/全渠道营销紫日软件ERP管理系统操作说明书目录第一章安装篇 (11)1.1略 (11)第二章初始设置篇 (11)2.1软件登录 (11)2.2主界面 (11)2.3企业组织 (13)2.3.1部门资料 (13)2.3.2职务资料 (15)2.3.3角色资料 (15)2.3.4权限 (17)第三章基础资料篇 (25)3.1尺码组资料 (25)3.2颜色资料 (26)3.3内码资料 (27)3.4商品资料 (28)3.5商品资料导入 (35)3.6商品图片导入 (37)3.7商品编号更改 (38)3.8商品色号更改 (39)3.9商品组 (39)3.11渠道资料 (43)3.12渠道发货折扣调整向导 (52)3.13仓库资料 (53)3.14安全库存调整向导 (56)3.15渠道组 (57)第四章单据操作篇 (59)4.1单据界面风格 (59)4.2单据的查找与浏览 (61)4.3单据的新增操作 (63)4.4单据的修改操作 (65)4.5单据的删除操作 (66)4.6单据的审核操作 (66)4.7单据的反审操作 (66)4.8单据的导入操作 (67)4.9单据的扫描操作 (70)4.10单据的打印 (75)4.11单据的个性化设置 (75)第五章订货管理篇 (76)5.1订货会管理 (76)5.1.1订货通知单 (76)5.1.2期货订单 (80)5.3订货调整单 (82)第六章生产采购篇 (84)6.1采购向导 (84)6.2采购单 (87)6.3采购调整单 (88)6.4厂家到货通知单 (89)6.5预分货 (91)6.6采购入库 (93)6.7采购退货申请单 (94)6.8采购退货通知单 (94)6.9采购退货单 (97)第七章配送管理篇 (98)7.1智能配货 (98)7.1.1按订货单配货向导 (98)7.1.2按欠数配货向导 (100)7.1.3门店智能配货向导 (102)7.1.4按预分货配货向导 (103)7.2配货单 (105)7.3出货单 (108)7.4现款销售单 (109)7.5分公司收货单 (109)7.7加盟收货单 (110)7.8渠道退货管理 (110)7.9渠道退货申请单 (110)7.10渠道退货审批单 (110)7.11分公司退货单 (112)7.12直营退货单 (113)7.13加盟退货单 (113)7.14收退货 (113)7.15商品调配 (114)7.16渠道调出通知 (114)7.17渠道调出单 (116)7.18渠道调入单 (116)7.19仓库调出通知。

服装企业ERP技术—ERP的概念

维普资讯
２２江苏丝绸２００２年第５期
服装企业ＥＰ技术一Ｒ的ＲＥＰ概念
尚笑梅（苏州大学材料工程学院，江苏苏州２５２）１０１
企业管理信息系统源自二十世纪六十年代，是随着计算机技术和现代通讯技术的发展新的管理方式，是在企业生产管理应用中逐渐形成的全面的信息化管理控制系统。西方的管理理论以管理控制系统为实施战略的工具。企业管理信息化、自动化，即在此基础上发展起来的现代企业文化。作为企业管理信息系统一部分的ＥＰ则是企业管理层通过对企业生产Ｒ经营活动进行信息自动化管理，达到对企业资源配置进行有效管理的计算机应用系统工具。ＥＰ全称为企业资源计划系统，是英文一Ｒ
市场竞争，我们同样也有许多待解的困惑：在市场节奏变得愈来愈快的今天，如何使企业内外大量的生产经营信息得到有效的传递和利用：如何使成千上万种材料备件既及时地保障生产需要，又最大限度地少占用资金：管理的流程如何简化，效率如何提高，成本如何分解统计并得到快速地分析和控制等等。图１为企业物流供应的时间与状况不确定的示意图在实际中我们经常会遇到如图所示的情况：由于
为传统产业的服装业的市场竞争也日激烈，趋广大服装企业为自身的发展，同时也为了更大程度满足消费者需求，必须建立一个完整高效