综合管沟(管廊)安全管理实施方案与综合管理检查方案汇编

综合管沟(管廊)安全管理实施方案与综合管理检查方
案汇编
综合管沟(管廊)安全管理实施方案
综合管廊均设置在地下，埋深约3-6米，平均尺寸3*3米，每隔约260米设置一个防火分区，每一分区内设置检查人孔，通风口、投料口、集水坑等构筑物，以便分区独立运行，分区用防火墙隔离。

公司目前接管（含介入）40多公里，核心区域约25公里，规划东区域及南部区域约15公里，核心区域建设三个分控站，管廊内设备基本安装就绪，分控站预计14年投入运行，自动监控设施能够运行，减少巡检人员在沟内巡检频率与次数。

综合管廊属地下工程，危险性较大，一旦发生事故，巡检人员逃生等困难，公司根据外出考察、总结经验、综合论证，在管廊安全管理上，常抓不懈，把人员安全放在第一位，制定安全管理实施方案：
一、设立安全管理组织机构
成立管廊安全管理机构与领导小组。

组长：***
副组长：***
成员：*****
二、配备足够劳保防护用品
1、巡检员每人配备安全帽、防滑鞋、强光手电、手套、口罩、护目镜、安全带等；
2、电工专门作业的工作鞋；
3、有害气体检测仪；
三、班前安全会、定点、定人、定区域、定时间
班前安全会，对管廊危险部位等全面分析，认知，确定后，方可上班作业。

对每个巡检小组确定巡检路线与区域，保证定时、定点、定区域，规定时间段通话，确定人员安全；
四、制定巡检方案
管廊巡检我们要求，必须两人同时入沟作业，严谨独自行动，这样能够发现问题相互照应，采取相应措施，保证人员安全；
辨识管廊危险源，根据危险源制定相应措施。

五、制定一系列制度
1、巡回检查制度
2、巡检操作规程流程图
3、安全操作规程
4、入管廊作业管理规定
5、缺陷报告制度
6、工作票、操作票制度
7、管廊突发事故应急救援预案
8、综合管廊应急联动方案
9、安全培训与教育制度
六、施工管理
严格按照入管廊作业管理规定、工作票操作票制度等，任何出入管廊的人员与单位做好登记，控制监督入管廊作业的各施工单位，严格控制安全与文明施工，动作作业必须有审批手续，保证了开工开具
工作票、施工有监管、现场有检查、完工有验收，最后封工作票，一个完整的工作循环，确保每一个环节受控。

各单位入管廊施工前，我们根据大厅审批手续，做好登记与备案，与施工单位签订入管廊作业协议，明确责任。

施工完成后，做好验收工作。

七、问题处理与报告
现场我们巡检员发现问题，第一时间上报公司，由公司协调各方单位进行抢修或处理，形成总结报告，报中心备案。

八、构筑物等设施改造
1、检查孔
我们对原设计与施工的检查孔增加防盗网，保证管廊是封闭状态，外部人员。

闲杂人等不能进入，必须由我们工作人员开锁方可进入，极大的保证了管廊设备安全；
检查孔井盖，是铸铁井盖，人员从井内逃生困难，且铸铁井盖极易被偷盗，我们根据实际情况，更换为树脂轻型井盖，这样保证了人员逃生容易，且丢失率大大下降；
2、投料口
投料口根据设计埋设在地下，一旦管线投入后，全部封闭埋设，我们发现检查孔在紧急情况下，人员逃生较困难，经过论证，须改造部分投料口，来加强人员逃生，目前在景观房、分控站、标准段位置均设立步行梯，用于逃生，其他部位计划在管廊交汇处改造15个投料口（目前有3个正在实施改造），为步行梯，这样极大的保护了我们的员工与施工单位人员应急逃生；
3、管线交叉、堵路处增设步行梯
该项工作作为2014年计划来实施，有较多管廊交叉部位，管线分部纵横交错，全部把巡检路线给占用，封堵，人员通行困难。

应增加步行梯，横跨管线，方便巡检与逃生。

4、管廊内警示标志较少，应增加警示标志，该项工作列为2014年计划。

九、专业管线专项管理
对于热力管道，我们与热源企业签订管理协议，积极沟通，明确责任，确保热力管线正常运行；
自来水管线，由海润水务公司负责功能性巡检，问题抢修等。

其他各类管线，我们负责问题统计与通报制度；
十、制定应急救援预案及联动方案
管廊应急抢修原则，为我们发现问题与联系沟通现场及相关单位，由专业管线单位负责抢修救援，根据联动方案，对每一项应急抢修实施细则，明确责任与分工。

确保管廊突发事故应急救援到位及时。

综上，公司切合实际，以保证员工安全为目标，管廊安全常抓不懈，做到零容忍，管廊安全管理需要进一步的再实际工作中探讨与修正。

以安全第一、预防为主、综合治理的安全方针来指导、加强管廊安全管理工作。

综合管理检查方案
为消除我厂管理上的弊端，促进我厂全面管理的进一步提高，特制定冶炼厂综合管理检查方案如下：
一、检查组织机构及职责划分
1、组织机构：
组长：杨锦虎
副组长：克俊超（工艺技术、体系）
成员：王宫祥、宋晓圆、吕天德、刘田闻、郭敏
副组长：刘同俊（设备环保）
成员：靳恒朝、梁国庆、张喜荣、李丽勇、武勇樑
副组长：马汉杰、刘建宁（生产安全、现场管理）
成员：郭英奎、成宝平、宋维其、孟繁盛
副组长：王永瑞（公示、培训、定岗定员、请假制度）
成员：乔志敏、宋晓宵
2、职责划分：
组长职责：
全面负责全厂各小组的综合检查领导工作，对检查出重大管理问题做出决策处理，并给予评比考核。

副组长职责：
根据检查要求，有针对性地制定检查项目，负责组织各自分管范围内的综合检查工作。

并对检查发现的问题提出整改意见，并做好相关记录。

成员职责：
根据各自范围内的检查内容进行一一检查，并认真做好记录，并对所检查结果进行打分、汇总、排名。

二、检查安排：
检查内容：（具体检查内容详见检查评分标准表）
A、工艺技术组：
①主要检查各岗位工艺技术规程及操作日志记录情况。

②严格执行质量制度，与经济责任制考核挂钩，考核有办法、有结果。

生产任务质量指标分解落实到每一个工作岗位和职工。

③有关产品质量标准齐全，原料、中间产品、成品检查标准、分析标准齐全。

④对生产工艺流程中影响产品质量的关键工序进行分析并及时记录。

设立质量控制点，关键工序、重要工序重点控制。

⑤烧结配比、高炉变料通知单及不合格品报告单填写情况。

⑥体系执行情况。

B、设备环保组：
①检查设备台帐、检修台帐、备品备件台帐、设备润滑台帐填写是否
完整；
②检查设备润滑是否到位，设备清洁卫生，设备摆放是否整齐；
③备品备件及库房整理情况；
④设备点检情况及点检表填写情况；
⑤设备包机分工是否明确；
⑥设备有无跑冒滴漏现象；
⑦配电设施及安全保护装置是否齐全；
⑧除尘设备是否运行稳定，各排放是否达标；
⑨检查设备管理责任书落实情况。

C、生产安全组：
①主要检查生产工序是否按规定运行；
②所有员工应经过安全教育考试合格、并在安环科备案后方可上岗。

搞好班组安全生产、文明生产，要有记录，车间领导每月进行一次讲评。

③有防火要求的工作场地，严格执行防火规定。

生产作业场所要按规定配齐符合要求的各种安全设施和消防器材。

消防器材、防火、防护器具设专人管理、保证使用。

④正确使用劳保用品，上岗应穿戴本岗位的工作服、鞋、帽等班前、班中不饮酒，不带烟具上岗危险部件、危险区域有醒目的安全标志，厂区、车间有安全警句。

⑤各种线路、设施、压力容器符合安全规范，防尘、防毒设备实用完好，粉尘浓度不超标。

易燃、易爆、剧毒物品管理符合规定。

⑥职工不迟到、不早退、不睡岗、不脱岗、不串岗、不干私活、不聊天、不吃零食。

⑦不做与工作无关的事，不看与生产无关的报刊、书籍。

⑧各岗位是否制定有《安全操作规程》，各岗位工掌握程度如何。

D、绩效公示培训组：
①严格执行考勤制度、请假制度；
②每月绩效分配是否制定有方案，进行公平考核，并公示；
③员工培训是否按培训计划执行；
④下发各车间文件学习情况；
⑤员工定岗定员编制执行情况。

三、整改要求
检查人员查出问题，要填写统一表格，一式两份，一份留被查单位，一份做为检查人记录，检查单位相关负责人签字确认。

被查单位、被查责任人接到检查单时要认真落实所查内容，并要积极配合，不准推诿、找借口，立即进行整改。

如有不接受上级检查整改要求的，要严肃对责任人进行处理。

若有争议，被查单位和责任人应及时向检查人员反映。

四、总结评比考核
检查结束后对检查结果进行排名、张榜公布，奖罚如下：
1、综合排名：
第一名：主任奖500元，副主任300元，职工每人50元/人；
第二名：主任奖300元，副主任200元，职工每人30元/人；
第三名：主任奖200元，副主任100元，职工每人20元/人；
注：后三名同比例进行处罚。

2、公示、培训、请假制度执行情况排名：
第一名：主任奖200元，副主任100元。

最后一名：主任罚200元，副主任100元。

3、环境及记录排名：
环境最好的工段：奖工段长200元，班长100元/人，职工50元/人；
记录最好的工段：奖工段长200元，班长100元/人，职工50元/人；
注：最差的工段同比例进行处罚。