2020二建《管理》章节题

B.与分包方和供货方直接签订合同
C.承担对分包方的组织和管理责任
D.负责组织和指挥总承包单位的施工
5.【2017-01】对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（ ）。
A.投资目标
B.成本目标
C.财务目标
D.经营目标
6.【2017-02】甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主
2020 二级建造师章节题（真题版）
《建设工程施工管理》
2Z101000 施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
1.【2019-01】关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（ ）。
A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工
B.不能参与业主的招标和发包工作
C.对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任
依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（ ）。
A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令
C.丙企业只听从乙企业的指令
D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工
7.【2016-01】关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任
2.【2019-02】施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承
包方乙与丙关系的说法，正确的是（ ）。
A.乙负责组织和管理丙的施工
B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作
C.乙不参与对丙的组织管理工作
D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工
B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标
C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标
D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
8.【2016-02】项目设计准备阶段的工作包括（ ）。
A.编制项目建议书
B.编制项目设计任务书
A.合同管理部
BΒιβλιοθήκη Baidu计划管理部
C.财务管理部
D.项目管理部
5.【2018-74】关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有（ ）。
A.项目结构分解应结合项目规划的整体部署 B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点 2
C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法 D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点
E.单项项目也可进行项目结构分解
11.【2014-01】关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（ ）
A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作
B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任
C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订
D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.强矩阵组织结构
D.弱矩阵组织结构
2.【2019-72】关于建设工程项目进度管理职能各环节工作的说法，正确的有（ ）。
A.落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作
B.对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节的工作
C.提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作
3.【2018-01】EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（ ）。
A.决策设计-施工-动用前准备
B.决策-施工-动用前准备-保修期
C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计施工-动用前准备-保修期
4.【2018-02】关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是
A.承担施工任务并对其质量负责
程，这些工作流程组织属于（ ）。
A.物质流程组织
B.管理工程流程组织
C.信息处理工程流程组织
D.施工工作流程组织
8.【2017-73】项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度
的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安
C.编制项目可行性研究报告
D.编制项目初步设计
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9.【2015-01】建设工程项目供货方的项目管理主要在（ ）阶段进行。
A.施工
B.设计
C.决策
D.保修
10.【2015-02】建设项目总承包的核心意义在于（ ）。
A.合同总价包干降低成本
B.总承包方负责“交钥匙”
C.设计与施工的责任明确
D.为项目建设增值
D.检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作
E.增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作
3.【2018-03】建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是（ ）。
A.提出问题
B.决策
C.执行
D.检查
4.【2018-04】某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是（ ）。
6.【2017-03】某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并
要求技术部对该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（ ）。
A.检查
B.执行
C.决策
D.计划
7.【2017-04】某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流
B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方
C.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”
D.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可
2Z101020 施工管理的组织
1.【2019-03】某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部
均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（ ）。
12.【2013-01】根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（ ）。
A.编制项目可行性研究报告
B.编制初步设计
C.编制设计任务书
D.编制项目建议书
13.【2013-02】关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。
A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任
全组对夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（ ）。
A.提出两种可能加快进度的方案
B.确定采用夜间施工加快进度的方案
C.复查夜间施工安全条件
D.落实夜间施工照明条件