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建筑材料采购与管理论文

建筑材料采购与管理论文1利用金融工具降低采购成本在大宗材料采购过程中，现金支付会积压大量资金，资金周转不灵，企业就会陷入被动，如何盘活资金，有效缓解资金对材料采购带来的压力，此时银行开具的承兑汇票作为远期兑现的票据则可很好的解决了这一难题。

2择优选择供应商2.1以竞标的方式选择供应商对于大宗材料的采购，一个有效的方法就是进行公开竞标，在企业信用、材料价格、付款方式、垫资能力等方面能够最大限度满足要求，当然在招标前需要做大量的工作，要对品牌质量和价格做充分的了解，对供货渠道和环节进行控制，不给投标人留可乘之机，避免给今后工作造成制约。

当然也不是所有的产品都适合招标采购，如一元的材料、市场紧缺的材料或独一无二的材料等，招标解决不了根本的降低价格问题。

这里还要提到的是防止投标者采取“联保”的串标方式。

2.2对供应商的管理对企业的供应商管理要由专人负责，建立档案，不定期实时查看评估，结合市场，不断完善，对不合格的要及时清理出供应商队伍。

当然供应商档案除了要有营业执照、税务登记、组织代码证以及当地建设行政主管部门的备案证等相关合法证件外，还要有联系地址、电话、银行账户，另外，还要注明付款条件、交货日期、交货条件等。

2.3定期评价对于供应商建立科学的评价体系，在产品性能、质量保证、交货能力、社会信誉、经营状况、技术水平、售后服务、资信水平、管理水平等指标进行评价。

评价体系是一个动态的，由材料供应部门为主，分管副总监督，对涉及使用的各个管理部门反馈的信息进行集中汇总，据情况而定，至少每六个月进行一次评价，及时进行动态考核，实现等级分化，从而实现采购环境的优化。

2.4地理位置材料的采购要综合考虑多方因素，在保证质量的前提下，不但要比价格，还要考虑建筑材料的运输成本，在满足综合评定的前提下尽可能的就近选择，最好是当地供应商，这样不但交货方便快捷，节省运输成本，而且沟通起来也会很流畅，特别是出现紧急情况时，能及时采取应对措施进行解决，有时面对面的交流也会给工作带来新的突破。

采购的毕业论文范文

采购的毕业论文范文采购的毕业论文范文采购是整个企业的源头，采购对企业具有重要的作用。

下面是小编为大家精心推荐的采购的毕业论文范文，希望能够对您有所帮助。

采购的毕业论文范文篇一饭店采购过程中的成本研究摘要：控制好采购成本。

实行批量采购由于订货、运输等成本的降低，同时也大大降低了饭店采购的总成本。

关键词：饭店采购，采购成本，新模式[摘要]改革开放以来，伴随着旅游业的发展，饭店业也得到迅速发展。

采购作为物流的重要环节之一，其成本的降低对企业利润有着重要的影响。

如何把握好市场动态;抓住行情涨跌;管理好饭店库存;控制好采购成本;及时调节好与供应商的沟通，是现代饭店对采购管理的基本要求。

一、饭店控制采购成本的重要性[]饭店内部物品的周转流动是从采购工作开始的，采购工作没有做好，任何成本控制工作都无法挽回其损失。

这是因为采购工作不仅保证饭店经营所需的原材料能源源不断的买进，而且所购原料的价格也决定着成本。

饭店产品的毛利率和某一产品的销售价格直接受食品原料成本高低的影响。

可以说，产品的利润表现在销售价格上，但隐含在采购中。

采购成本每降低一元都会对饭店的成本底线做出直接的贡献。

二、饭店采购中存在的问题1、存货控制不严格，造成库存成本高饭店经营中的食品原料存货控制不仅要考虑保持一定的存货数量，而且要考虑加工中的数量和已经销售出去的产品的使用量。

由于存货需占用资金，如果食品原料一被加工成产品就全部销售出去，就不可剩存货。

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但这几乎是不可能实现的。

订货到交货存在一定的交货时间，为防止交货期间生产的中断，就要备一些存货以防送货和生产之间的交货期出现食品原料短缺现象。

如果存货过多，就意味着可能存在着腐烂，占用资金过多以及浪费。

但如果存货过少，就必须花更多的时间订购，还有可能出现存货短缺，造成其不合理的生产、人力等成本的增加。

2、采购人员的选择没有确定的标准在中小型饭店，原料物品采购一般由经理本人、亲戚或厨师们负责，而在大型饭店和星级酒店，是由专设的采购部负责采购进货的。

建筑工程材料检测论文15篇(建筑材料检测在建筑工程的重要性)

建筑工程材料检测论文15篇建筑材料检测在建筑工程的重要性建筑工程材料检测论文摘要：建筑材料试验检测是一项较复杂的工作，涉及的业务范围较广。

因此在实际检测中，要求检测人员必须积极做好各项检测工作的前期准备，而且还要提高自己的检测技术，认真检测好各个项目，保证检测结果符合质量标准。

同时还要加强建筑材料试验检测监督，从多个方面进行改进，避免因材料问题对建筑整体质量造成影响，以保证建设高质量的工程。

关键词建筑工程材料检测建筑工程论文建筑工程建筑工程材料检测论文:建筑材料检测在建筑工程的重要性摘要：建筑行业的发展中建筑行业的发展中，对建筑材料的选择是关键，建筑材料的质量对整个建筑工程的质量造成严重的影响。

文章先分析了建筑材料检测工作的重要性析了建筑材料检测工作的重要性，又针对建筑材料检测工作的开展提出了有效的措施，希望能够为大家的研究工作提供借鉴和指导指导。

关键词：建筑材料建筑材料；检测；建筑工程；重要性1引言在人们的日常生活中在人们的日常生活中，建筑材料是随处都能见到的。

随着科学技术的不断发展着科学技术的不断发展，新型的建筑材料也被不断的研发出来来，这些建筑材料更能满足人们的生活要求，也变得更加人性化化。

将这些建筑材料投入到建筑工程当中，能够提高建筑工程的质量程的质量，进而保证了人们的建筑安全，为居民提供了一个良好的居住环境好的居住环境。

因此，加强对建筑材料的检测工作是十分必要的要的。

2建筑材料检测技术的相关概述在建筑工程施工过程中在建筑工程施工过程中，一项必不可少的环节就是对建筑材料的选择筑材料的选择，为了选择高质量的建筑材料，需要加强对建筑材料的监测材料的监测。

在目前的建筑材料中，材料本身应该能够承受巨大的压力和质量巨大的压力和质量，材料本身也需要具有一定的密度。

所以，在建筑材料的检测过程中在建筑材料的检测过程中，综合考虑建筑材料的承受压力、的深度和密度质量等深度和密度质量等，已经成为检测工作的重点。

采购管理论文3000字（2）

采购管理论文3000字(2)采购管理论文3000字篇二物资采购管理问题探讨[摘要]文章指出目前企业的物资采购存在诸多问题，导致企业成本上升，市场竞争力减弱等问题。

并通过加强物资采购管理，建立物资采购监控机制，采用集中采购管理模式等措施来提高物资采购质量，增强企业的市场竞争力。

[关键词]企业物资采购管理成本中图分类号：G351.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2015)25-0094-01物资材料采购管理是企业降低材料成本，增强市场竞争力，提高利润水平的有效手段，是企业经营管理过程中的一个重要环节。

为适应市场形势的发展，应加强物资采购管理。

一、企业物资采购中存在的问题1.物资采购缺乏制约机制近几年来，随着我国社会主义市场经济体制的建立，各类经济合同及物资采购数量迅速增加，金融总量巨大。

但是在买方市场条件下，由于物资采购缺乏严格的管理机制和约束，在相当一部分企业的采购环节中，存在着大量不规范的采购行为，个体利益驱动下的采购脱离管理、自主采购、变相采购、收受回扣和贿赂及采购时舍贱求贵，舍近求远，舍好求次，损公肥私等现象普遍存在。

从而导致企业物资超储、重复储备、货源不畅、使用效率低下，采购环节的价格隐性流失日趋严重，企业利益受到严重威胁，严重制约着企业的生存和发展。

2.物资采购管理模式落后目前有些企业还实行传统的多级分散采购管理模式，企业各二级单位大多从自身局部利益出发，主要考虑的是保生产、保供应，用起来方便，从而形成层层设库，层层设帐，重复储备，不仅造成企业人力、物力的浪费，更为严重的是增加了企业总库存，挤占了大量的企业流动资金，而且条块分割，各自为政，厂内物资闲置、重复采购现象时有发生，企业管理容易造成真空，隐藏着企业资产流失的黑洞，难以发挥企业规模经济效益，不利于企业竞争力的提高。

3.物资管理信息体系落后企业对物资的采购与供应，如果没有物资管理信息体系是不可想象的，现代企业物资采购管理离不开物资信息管理系统的辅助。

有关材料学的论文参考范文

有关材料学的论文参考范文材料学是研究材料组成、结构、工艺、性质和使用性能之间相互关系的学科，为材料设计、制造、工艺优化和合理使用提供科学依据。

下文是店铺为大家搜集整理的有关材料学的论文参考范文的内容，欢迎大家阅读参考!有关材料学的论文参考范文篇1浅谈水电工程建设项目中甲供材料的管理工程项目建设单位，在工程施工开始之前，就某个工程项目进行投标和招标，并在相关合同中明确要求，工程中所用的主要建筑材料由建设单位提供，承包工程的施工单位主要负责各项施工的工作，以及工程建设中用到的某些辅助材料和设备。

简单来说，就是建设单位招标施工单位，并采购施工中的主要材料，然后交由施工单位使用，进而达到提高工程项目建设效益的目标。

一、甲供材料的优缺点水电工程项目中用到的钢材、水泥、油料以及木材等，被称为大宗材料。

这些大宗材料占整个工程成本的50%以上。

可见大宗材料对水电工程项目的重要性。

建设单位和施工单位建立合作关系之后，由建设单位采购大宗材料，并且将这些材料运送至施工现场。

施工单位接收这些大宗材料之后，要对材料的质量和规格等进行检查，确认材料是否合格。

如果施工单位对材料的检查不到位，一旦工程建设过程中使用了不合格材料，一定会对整个工程的质量造成严重影响。

而这些不良后果将由施工单位承担。

甲供材料会受到建材市场上下波动的影响，可能会出现一定风险，这些风险主要由建设单位来承担。

施工单位验收过建设单位提供的材料之后，就要将材料保管起来。

保管材料过程中出现的问题，如数量减少，因保管不善导致变质等，由施工单位承担风险。

对建设单位而言，甲供材料能够对水电工程建设项目中所用材料的质量进行有效控制，并且对其采购渠道有很好的把关效果，防止施工单位通过材料采购谋取不正当利益。

另外建设单位集中大批量采购材料，还能对建筑成本进行有效控制，通过检查运送材料的时刻表，能够实时掌握工程建设的进度。

但是甲供材料也可能存在一定的问题，大宗材料需要大量的资金投入，采购材料的数量如果没有计算好，很可能会出现再次采购或者采购过多造成浪费的情况，或者采购时将材料价格压得太低，导致出现偷工减料、材料不合格的情况。

有关材料类论文范文

有关材料类论文范文随着建筑行业的陆续发展还有先进技术不断领先，许多的建筑行业为了使得自己能够在此行业中成为佼佼者，所以在建筑设计中大量采用节能环保型材料。

下文是店铺为大家整理的有关材料类论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!有关材料类论文范文篇1浅析房建工程材料造价控制措施摘要:材料是建筑工程造价中的重要部分。

分析了工程材料造价控制的重要性，探析了房建工程造价管理中存在的问题，提出了强化工程材料造价控制的几点措施，旨在为房建工程的造价控制人员提供一定的参考。

关键词:工程材料;房建工程;策略1房建工程材料造价管理中存在的问题1)材料采购不科学。

房建工程在采购工程材料时存在的问题包括:①一些建设单位对属于自身采购职责内的建材没有做预算，或者预算过于草率。

②一些没有签订购货合同或者签订的购货合同不够完善，甚至出现暗箱操作等不规范行为，降低工程材料的质量要求。

③没有制定采购计划，或者采购计划过于草率。

④由于工程材料的价格相对星灵活，但是一些建设单位没有掌握合适的采购时机，增加工程成本。

2)材料领用不规范。

房建工程材料领用存在的问题包括:①一些建设单位进行材料领用的过程中，并实行内部控制措施，也没有制定消耗定额，任意发料和领料，致使房建工程经常存在随意超额领料的状况。

②个别单位与材料人员串通一气，开假发票，给房建工程的造价控制带来一定的难度。

③对低值消耗材料或者周转材料等，在出账后就不闻不问，这种粗放型的管理，致使这些工程材料发料后难以收回，徒增工程成本。

3)材料储存不合理。

房建工程材料储存存在的问题包括:①工程材料任意堆放，分区不清，也没有明显的标识卡，造成现场材料的乱用、混用，增加材料成本。

②材料储存时，并没有采取防潮、防盗、防火等措施，导致石膏、水泥等易潮物品变质，如果发生火灾将会造成严重的后果，给整个房建工程造成严重的经济损失。

4)施工过程不严谨。

在房建工程施工阶段的工程材料成本控制问题更多，例如，一些施工场地没有遮风挡雨的工棚，致使有的材料因为浸水而变质;没有进行现场分区，工程材料任意堆放;施工现场平面布置不合理;有的工程材料需要二次倒运，造成不必要的经济损失。

采购管理研究论文

采购管理研究论文摘要：关键词：制造企业;物资采购;管理模式在现代的企业生存环境中，客户的需求呈多样化与个性化发展，所以在物料采购与生产过程中，要求同时存在物料的柔性与刚性。

在制造企业当中，生产的目的就是为了销售，而采购的目的就是为了生产。

自物流的视角来分析，拥有合理的采购流程才能保证企业的正常生产、销售、获利，因此，采购在企业的生产当中具有“龙头”作用。

在现代的企业生存环境中，客户的需求呈多样化与个性化发展，所以在物料采购与生产过程中，要求同时存在物料的柔性与刚性。

在制造企业当中，生产的目的就是为了销售，而采购的目的就是为了生产。

自物流的视角来分析，拥有合理的采购流程才能保证企业的正常生产、销售、获利，因此，采购在企业的生产当中具有“龙头”作用。

1企业物资采购管理模式内涵物资采购管理就是企业管理生产经营当中需要的各种物资，主要有原料、辅助材料、燃料与机电产品等，从而制订的计划与控制。

再有，企业开展物资采购管理就是指企业在开展经营活动中，争取以最低的价格采购到质量最好的原料，依据一定的时间、一定的数量、一定的质量、一定的价格、多种方法来采购到各种所需物资，达到企业生产经营活动的需要。

物资采购管理模式是基于采购管理理念而逐步发展形成的，本体系主要成份有采购管理当中应用的策略、采购管理当中选择的模型、采购管理应用的制度、采购管理应用的工具等。

2企业物资采购管理模式存在的问题分析3制造企业物资采购管理模式分析3.1优化物资采购管理方式建立“采供权限分离，权利相互制衡”的运行机制。

企业在物资采购管理过程中，首先要坚持集中、高效与制约的采购做法，进一步公开采购权力，分散传统做法中权力过分集中的现象，应用采购与供应相分离的做法，要充分利用采购部门与仓储部门间的制衡作用，严格对其进行审核，将采购权力取消，进一步完善采购流程，建立完善的物资采购监督系统，才有利于保证企业的稳定运行。

实行集中管理，定点采购。

集中管理就是指企业内部生产经营活动中需要的各种物资全部归物资采购部门负责，由供应部门负责分发;定点采购就是在保证质量的基础上以最低价或者利用招标的方式选择优势供货商，从而实现定点采购。

现场调研工程材料质量范文大全

现场调研工程材料质量范文大全When conducting on-site research on the quality of engineering materials, it is essential to accurately assess the characteristics and specifications of the materials being used. 在进行工程材料质量现场调研时，准确评估正在使用的材料的特性和规格是至关重要的。

Inspecting the physical properties of the materials, such as density, strength, and durability, can provide valuable insights into their quality and effectiveness in construction projects. 检查材料的物理特性，如密度、强度和耐久性，可以为工程项目中材料的质量和有效性提供宝贵的见解。

Furthermore, it is crucial to examine the chemical composition of the materials to ensure they meet industry standards and regulations. 此外，审查材料的化学成分以确保它们符合行业标准和法规至关重要。

In addition to quantitative analysis, qualitative assessments based on visual inspections and tactile examinations can uncover potential defects or inconsistencies in the materials. 除了定量分析外，基于视觉检查和触摸检查的定性评估可以揭示材料中潜在的缺陷或不一致性。

原材料检验报告范文

原材料检验报告范文一、引言二、检验目的本次检验的目的是对X原材料进行全面的检验，评估其质量是否符合公司的要求，从而决定是否可以将其投入生产。

三、检验方法本次检验采用了多种方法和仪器设备进行检验，包括外观检验、化学成分分析、物理性能测试等。

下面将对各个检验项目进行详细介绍。

四、外观检验外观检验主要是对原材料的外观进行观察和评估。

包括颜色、形状、杂质等方面的检查，通过目测和显微镜观察进行判断。

在本次检验中，经过外观检验，发现X原材料颜色均匀，形状规整，无明显的杂质。

五、化学成分分析化学成分分析是对原材料中各种化学成分进行分析和测定。

本次检验采用了X射线荧光光谱仪进行化学成分分析。

通过分析结果可以知道X原材料中各种元素的含量是否符合标准要求。

经过分析，得出X原材料中各种元素的含量均符合标准要求，没有检出超标的情况。

六、物理性能测试物理性能测试是对原材料的各种物理性能进行测试和评估。

本次检验主要对X原材料的密度、硬度、热变形温度进行了测试。

通过测试结果可以了解X原材料的物理性能情况。

经过测试，得出X原材料的密度为XXg/cm³，硬度为XX，热变形温度为XX℃。

七、结论通过对X原材料的外观检验、化学成分分析和物理性能测试，得出以下结论：1.X原材料的外观符合要求，无明显的色差、形状不规则、杂质等缺陷。

2.X原材料的化学成分符合标准要求，各种元素的含量没有超标情况。

3.X原材料的物理性能符合要求，密度、硬度和热变形温度均符合标准要求。

根据以上结论，可以认定X原材料的质量符合公司的要求，可以将其投入生产使用。

八、建议根据本次检验的结果，建议在采购X原材料时，继续对其进行外观检验、化学成分分析和物理性能测试，以确保其质量的稳定性和符合性。

十、附录十一、致谢感谢参与本次检验工作的各位同事的支持和协助。

十二、备注。

项目采购管理论文(精选8篇)-项目管理论文-管理学论文

项目采购管理论文(精选8篇)-项目管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——项目管理是目前备受关注的领域，各行业的企业单位都将项目管理的体系建设放到了重要位置。

项目管理协会对项目给出了如下定义:项目是一系列特殊的将被完成的任务，它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下，满足特定目标的多项相关工作的总称。

范围、时间、成本在项目管理中被称为三约束。

为了取得项目的成功，必须同时考虑范围、时间、成本三个因素。

下面是项目采购管理论文8篇，供大家参考阅读。

项目采购管理论文第一篇：房地产工程项目材料采购管理问题与对策摘要：从房地产项目材料采购工作的实际开展状况进行分析的工作，工作过程涉及到了材料的具体采购过程和其中的采购模式构建、采购计划确定、材料分类、采购流程确定等一系列的工作，还需要进行供应商的管理工作，因此，材料采购工作也是一项具有综合性的工作，这也是项目材料采购体系的重要组成部分。

房地产项目的经营、管理、施工的过程都与当地的区域经济发展水平、政策因素、市场因素等有着紧密的联系，在材料采购过程中还需要进行市场等多种外界因素的分析工作，因为每个项目的特点不同，也就需要从供应链的角度进行分析的工作，使得材料采购工作的针对性和时效性更强。

尤其是在目前越发激烈的市场环境下，房地产项目中的材料采购管理也成为了成本控制、提升房地产企业发展经营实力的关键因素，对其开展优化的工作可以使项目管理控制的实际工作水平提升，也能够保证项目的经济效益水平，提升企业的核心竞争实力。

关键词：房地产项目; 材料采购; 管理优化;1 房地产项目材料采购管理工作存在的问题在房地产项目中，设备材料采购供应管理工作至关重要，并贯穿于整个过程的始终，因而，要注重设备材料采购供应这一环节的各个部分，如提前准备好采购计划、仔细检查采购运输工作和注重仓库管理工作等。

在这一环节中，每一个部分之间是紧密联系的，前期采购计划精彩，能够很好的满足设备在使用过程中的需要；中期运输工作高效，能够更好地保管前期购进的设备或材料性能和材质不变；后期的仓库储存完好，能够更好地保证整个工程设备及材料的质量。

高项论文采购范文

高项论文采购范文引言高等学校在教育教学过程中，论文是一项重要的评价标准。

为了确保论文的质量和学术道德的维护，教育机构需要采购高质量的论文，以满足学生的需求。

本文将针对高等学校采购高质量论文的过程和注意事项进行介绍，旨在帮助相关教育机构进行合理的论文采购。

论文采购程序1. 制定采购计划论文采购前，教育机构应制定明确的采购计划。

采购计划应包括以下几个方面：•采购目标：明确采购的论文类型、数量和质量要求。

•采购预算：根据学校资金状况，合理设定论文采购的费用预算。

•采购时间：确定论文采购的时间节点，确保论文的及时交付。

•采购方式：选择合适的采购方式，如公开招标、定向采购等。

•采购评审：确定论文采购的评审标准和流程，确保筛选出最合适的供应商。

2. 寻找供应商为了保证论文质量，教育机构应通过以下途径找到高质量的论文供应商：•招标公告：通过向公众发布招标公告，吸引有实力的供应商参与竞标。

•推荐机构：向其他高校或专业机构咨询，获取有经验的论文供应商的推荐。

•网络搜索：利用互联网搜索引擎，找到多个论文供应商的信息，进行比较选择。

•论文数据库：查询知名的论文数据库，寻找提供高质量论文的机构或个人。

3. 评审供应商在寻找到一定数量的供应商后，教育机构需要进行供应商评审，以筛选出最合适的供应商。

评审的主要内容包括：•资质审核：核查供应商的注册信息、经营范围、资金状况等。

•经验评估：了解供应商的从业经验、过往业绩、服务质量等。

•参考检查：联系过去的客户，获取他们对供应商服务的评价。

4. 签订合同评审结束后，教育机构需要与选定的供应商签订采购合同。

合同应包括以下要素：•采购内容：明确论文的类型、数量、质量标准等。

•费用和支付方式：约定采购费用和支付的时间节点，避免后期纠纷。

•交付要求：规定论文交付的时间和格式，确保及时交付。

•保密条款：明确论文的保密要求，避免信息泄露。

论文采购的注意事项1. 保证学术道德教育机构在进行论文采购时，必须确保所采购的论文不涉及抄袭和学术不端行为。

工程材料方面毕业论文范文

建设工程材料是保证工程质量的基础,对于工程材料的严格管理对于项目成本控制具有重大意义。

下文是为大家整理的关于的内容，欢迎大家阅读参考!篇1浅析GFRm;，开孔处周围无裂纹、毛疵、皱折、纤维裸露、分层、断裂等必须采用表面毡;出厂前应随机选取单根拉挤梁进行持荷72小时后，1/500挠度增加不超过加荷后挠度的11倍。

5、结论复合桥梁与传统桥梁相比，在以下方面具有突出的优势1架设速度快。

纤维复合材料具有很高的材料强度，CFRPa以上，而其比重仅为16~20，比强度强度/比重为钢材的5-20倍。

因此FRP桥梁上部结构的自重可以大大减轻，为传统结构的30~60%，从而减小了运输和施工的难度，大大提高了施工的机动性和架设速度。

2节省下部结构。

由于复合材料桥梁上部结构比传统桥梁轻很多，可大大节省下部结构的造价和施工断路时间。

在旧桥翻新工程中，采用复合材料桥梁上部结构替换原有的钢结构或混凝土结构，不仅能加快施工速度，还不用加固下部结构，承载能力还可得到提高。

3抗腐蚀能力强。

复合材料桥梁具有的抗腐蚀性能能够保证其长期使用的可靠性，一方面可提高结构的安全性能，另一方面可降低维护运营的投入。

4成型灵活，外形美观。

复合材料桥梁可采用拉挤、缠绕、真空注入等多种成型技术，能形成型式多样的桥梁结构。

并且复合材料具有色泽鲜艳、持久的特点，不需要特殊维护。

这些特点特别适合建造城市景观桥梁。

篇2浅谈建筑工程材料造价管理摘要:在建筑工程中,材料费约占总成本的比重较高,是整个费用的主体,工程造价的确定和控制在很大程度上取决于建筑材料的价格,材料的造价直接关系施工企业对工程造价的控制和企业的整体经济效益。

本文针对工程材料造价的重要性以及目前管理中存在的问题,对如何加强材料造价管理进行探讨,以供同行参考。

关键词:工程材料;工程造价;采购在施工企业中,材料费约占总成本的60%～65%,是整个费用的主体,工程造价的确定和控制在很大程度上取决于建筑材料的价格,材料的造价直接关系施工企业对工程造价的控制和企业的整体经济效益,因此,研究制定控制材料造价的有效对策是十分必要的。

工程材料论文范文3篇

⼯程材料论⽂范⽂3篇甲控材料⼯程材料论⽂1甲控材料的原则制定⼯程甲控材料的管理要本着择优、公平、充分竞价、有利⼯程原则开展。

1）主要材料选择范围⾯向全国，对各家企业的基本情况逐项了解，综合考虑企业实⼒、供应业绩、⽣产规模、市场信誉等多项指标，最后择优选择⼏家企业竞价。

2）对所有供应⼚家公平对待。

要对产品的指标负责，在原材料检测时委托3家检测机构平⾏检测，检测机构对盲样进⾏检测，坚决淘汰供应不合格产品的企业。

3）所有采购产品必须经过充分竞价。

在质量检测合格的基础上，对有意参加项⽬供应的企业，组织充分竞价，同质竞价。

4）产品的质量应包括服务，对竞价结果划定⼀定范围供施⼯企业选择，从使⽤⾓度保证⼯程的开展。

要维护竞价的严肃性，对不选择最低报价的施⼯企业要说明原因，通过使⽤⽅的优选过程，保证了主要材料供应，同时对恶性竞价，激情竞价进⾏规避。

2甲控过程中各⽅的关系⼯程建设过程是材料的消耗过程，从⼯程设计开始，经历了设计选定、⼚家选择、产品竞价、合同谈判、产品供应、进场验收、施⼯使⽤、半成品、成品各个环节。

这个过程需要设计、业主、监理、施⼯、供应企业、检测机构等各⽅⾯的层层控制，层层把关。

1）业主单位要把控全局，对⽣产⼚家的选择要全⾯，调查要完整，检测⽅案要科学，邀请诚恳，竞价要充分，选择结果要备案，制定完备监督与奖惩机制，实现过程监控的全⽅位。

2）设计要把握好技术关，甲控材料的前提是了解设计的使⽤材料的规格、数量、和各种指标，明确设计对材料性能的要求，采购过程中才能有的放⽮；监理单位要严控过程质量，按合同要求组织材料进场，跟踪检测和平⾏检测应规范有序。

3）检测机构必须具备较强的实⼒，严格把好材料控制关，熟悉各种材料的检测标准和⽅法，对产品第⼀次抽检测要选择多家单位平⾏检测，施⼯过程中材料检测要⾼频率、多试验室检测，确保材料质量。

4）施⼯单位是材料的具体使⽤单位，也是合同的签约单位。

在材料供应⼚家的选择过程中应综合考虑各种因素的影响；在供应过程中要加强质量管理，对发现的问题及时处理；对监理和业主的材料管理制度认真执⾏，不打折扣。

C公司原材料采购现状及问题分析毕业论文(可编辑)

C公司原材料采购现状及问题分析毕业论文毕业论文(2010届)C公司原材料采购现状及问题分析摘要随着经济全球化进程的加快,企业竞争日趋激烈。

企业要想在市场中立于不败之地,不仅要在研发、生产、销售环节上不断改进,而且要在采购上挖掘潜力。

中小型服装企业如果能够运用供应链采购管理思想,就可以通过迅速提升产品价值来确定市场竞争优势,就可以更快、更成功地开拓新的市场。

本文的研究对象??浙江创越时装有限公司,虽然企业已意识到采购管理的重要性,但企业自身的采购理念仍然陈旧且采购流程繁琐,这样就不可避免地碰到各种采购问题。

全文分三个部分。

第一部分阐述企业采购管理的相关理论;第二部分针对实例浙江创越时装有限公司,对采购管理现状及存在问题进行分析,找出制约共识发展的问题,有采购观念上的不足、采购工作效率较低、采购流程存在问题、供应商管理中存在问题;第三部分提出加强浙江创越时装有限公司采购管理的对策,分别是提升采购管理的战略意识、建立高效的采购管理组织结构、加强公司各部门联系、对供应商进行科学分类管理。

关键词:采购管理;供应商选择;采购流程AbstractWith the acceleration of economic globalization, the enterprise competition is becoming increasingly fierce. In order to occupy the invincible position in the market, Enterprises should not only make continuous improvement on research and development, production, and marketing, but also explore potential on purchasing. If the small and medium-sized clothing enterprise can apply the management thoughts of supply chain procurement, it can promote the product value rapidly to confirm the market competitive advantage, and can be faster and more successful in developing new markets.The research object - Zhejiang Chuangyue fashion Co. Ltd., although the enterprise has already realized the importance of purchasing management, its purchasing concept is still obsolete, and the purchasing process is trivial, so that it inevitably encounter all sorts of purchasing issues The paper is divided into three parts. The first part describes the correlation theory of enterprise purchasing management; taking Zhejiang Chuangyue fashion Co. Ltd. as an example, the second part analyses the present situation of purchasing management and the existing problems, and finds out the problem restricting consensus development, including the insufficient procurement concept, the low efficiency ofpurchasing work, and the problems of purchasing process and supplier management. The third part proposes the strategies strengthening the purchasing management of Zhejiang Chuangyue fashion Co. Ltd., which are to improve the strategy awareness of purchasing management, establish efficient organizational structure of purchasing management, enhance the connection of the company's various departments, and manage the supplier in the way of scientific classification.Keywords: Purchasing management; Source selection; Purchasing Process目录1 采购管理的理论概述11.1 采购管理 11.1.1 采购管理的概念11.1.2 采购管理的目标11.2 供应链和供应链采购管理 21.2.1供应链的概念 21.2.2 供应链采购管理的概念 21.2.3供应链原材料采购的特点 31.2.4 服装企业原材料采购特点 32 浙江创越时装有限公司原材料采购现状及问题分析 42.1 公司情况介绍 42.2公司采购管理现状 52.2.1公司内部采购管理现状 52.2.2公司与供应商关系的现状72.3公司在原材料采购管理上存在的问题92.3.1 采购人员缺乏专业技能92.3.2 公司内部协作性不强102.3.3 采购流程运行效率低102.3.4 供应商管理的缺陷113 加强浙江创越时装有限公司原材料采购管理的对策133.1 加强采购人员的管理133.2 加强公司各部门联系133.3 建立高效的采购管理组织结构并优化采购流程 143.4 提升供应商实力154 ABC分类法在浙江创越时装有限公司供应商分类中的应用174.1 ABC分类法的定义 174.2 ABC分类法在公司中的模拟实施17结论20参考文献21作为世界上最大的服装生产国、出口国和消费国,我国的服装业一直持续快速发展,并成为我国国民经济中的传统产业和重要的民生产业,是具有国际竞争明显优势的出口创汇主要行业,对我国经济的发展,社会就业等方面都起到了积极地作用,然而,作为中国经济中对外开放程度最高的产业,我国的服装业在国际金融危机的爆发后深受其害。

采购管理论文-最新范文

采购管理论文篇一：采购管理论文《采购与供应管理》课程论文题目：浅析JIT采购在我国现代企业中的应用姓名：严弋戈学号：11202148学院：国际工商管理系专业：市场营销浅析JIT采购在我国现代企业中的应用随着人们对服务需求的不断增加,JIT采购在各行各业有着飞速发展。

作为一种先进的管理方法和物资采购手段,我们有必要了解JIT 采购的战略合作价值并结合企业的实际情况实施JIT采购,从而提升企业核心竞争力和参与全球化竞争的能力。

一、什么是JIT采购JIT（即时制）采购是一种直接面向客户需求的先进的采购模式。

其基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量提供给企业恰当的物资,是为消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进,其核心内容是供应商的选择和质量控制。

（一）JIT采购的基本原理和关键特征JIT采购的基本原理是以需定供,即供方根据需方品种、规格、质量、时间、地点等要求,将物资配送到指定地点。

其关键特征包括：能够在需要时立刻到达的小批量物资、物资的运送和需方的生产安排同步化、选择较少的供应商、高产品质量（要求“零缺陷” ）、供需双方的长期合作关系等。

（二）JIT采购与传统采购的比较1、供应商的数量不同。

传统采购通常采用多头采购。

供应商数目较多,企业与供应商的关系是通过价格竞争而选择的短期合作关系。

JIT 采购模式下,企业的供应商数目减少甚至是单源供应,企业与供应商间是长期合作甚至战略合作伙伴关系。

2、采购目的不同。

传统采购是为了补充库存,而JIT采购是以订单驱动方式进行的,制造订单的产生是在用户需求订单驱动下产生的,需求订单驱动采购订单,采购订单驱动供应商。

3、选择供应商的标准不同。

传统采购一般通过价格竞争来选择供应商,当发现供应商不合适时,可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。

而JIT采购对供应商的要求较高,评价标准包括：产品质量、交货期、价格、应变能力、诚信程度以及地理位置等。

4、交货时间要求不同。

采购管理论文精选范文

采购管理论文精选范文采购是企业经营管理活动中的关键组成环节，伴随着市场经济的迅速发展，采购的发展趋势展示出集约化、规范化、专业化的特点，同时，采购在企业运营中也开始占据越来越重要的地位。

下面是我为大家整理的采购管理论文，供大家参考。

采购管理论文范文一：采购资金管理案例分析一、加强采购流程风险控制，降低采购成本B公司是一家生产大型程控交换机的企业，因当时生产急缺其中的重要部件时钟，四处寻找供应商。

采购经理经朋友介绍联系到广州的供应商甲公司，在没有了解对方营业执照、经营许可、资信状况的情况下，仅凭对朋友的信任便同对方签订了供货合同，并随即预付了50%货款600万元。

结果，甲公司迟迟不发货。

后来B公司发现甲公司根本不是时钟的生产厂家，该公司在收到B的预付款后就将投入了其期货账户，希望赚到一笔后再将预付款退回B公司。

B公司几经交涉，并通过当地工商管理部门追讨货款。

才追回了400万元的预付款。

B公司不仅资金遭受损失，并且因此错失销售良机，给企业经营带来沉重的打击。

问题分析在本案例中，B公司因生产物资急缺，从联系供应商、询价、到签订合同、预付货款等均由采购经理一人拍板。

由于B公司对采购风险的零控制造成了企业不可挽回的经济损失。

解决方案采购的任何一个环节失控都可能给企业带来经济损失。

企业可以从以下几个方面着手，加强对采购过程的风险控制，降低采购成本：***1***采购审批权集中管理。

将大额采购审批权集中在高层职位管理，层级把关，避免职能部门营私舞弊。

***2***分散采购职权。

避免同一人从询价、确定供应商、签订采购合同以及付款审批等一手包办。

***3***慎重选择供应商。

必要时到供应商处实地调查;审核供应商的供货条件;评估供应商的信誉等。

***4***签订合理的采购合同。

建立合同审批制度，对价格及结算方式进行严格把关。

在本案例中，如果B公司的任何一个合同会签部门对供应商的资质提出质疑或是对结算条件提出反对意见的话，B 公司的损失都是可以避免或者减小的。

采购管理的论文

采购管理的论文采购管理的论文随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在“供、产、销”这一物流管理中的重要作用也逐步突出出来,采购管理的成效将会直接决定企业的经济效益。

下面小编为大家带来采购管理的论文，希望大家多多阅读!采购管理的论文篇1：工程采购管理浅析【摘要】本文讲述了传统工程采购模式、建筑工程管理模式、设计——建造工程采购模式、设计——管理工程采购模式、BOT模式等，对采购人员平时工作有指导意义。

【关键词】采购 BOT 管理工程采购模式，是指工程实施中业主、监理工程师(建造师、咨询师、顾问)、设计人、承包商、分包商、材料设备供应人等工程活动参与人之间的关系模式，包括合同关系、指令(管理、协调)关系、协作(平行)关系。

1 传统的工程采购模式(1)传统模式的组织。

这种项目采购管理模式，由业主委托建筑师(咨询工程师)进行项目前期的各项有关工作(如进行机会研究、可行性研究等);待项目评估立项后，业主委托设计。

在设计阶段进行施工招标文件的准备，设计完成后，通过招标选择承包商。

业主和承包商订立工程项目的施工合同，有关工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供货商单独订立合同并组织实施。

业主一般指派业主代表(或委托监理工程师)与咨询工程师、设计人、承包商连续，负责有关的项目管理和协调工作。

(2)传统模式的特点。

传统模式下合同关系有：业主——监理工程师(建筑师、咨询工程师)，业主——设计(勘察)承包人，业主——施工承包商，业主——直接供应商。

指令(管理、协调)关系有：监理工程师——其他合同当事人(除业主、分包商之外)。

协作(平行)关系有：咨询、设计、勘察、施工、直接供应商之间;分包商之间。

传统工程采购模式的优点是：管理方法较成熟，各方都熟悉有关程序;业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制;可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。

其缺点是项目周期较长，业主管理费和前期投入较高;变更时容易引起较多的索赔。

采购环境论文3000以上

采购环境论文3000以上1企业采购管理的概念企业采购是企业对市场中供应商提供的服务或者原材料的报价情况和效益情况进行分析比较之后，以最低的总成本进行采购的市场经济行为。

采购管理，是企业对于采购活动进行计划和组织，进而作出协调和控制的管理行为。

采购管理不仅仅局限在一个部门，它与企业的各个部门都存在着具体联系。

企业采购不仅仅是需要将企业所需的物资或原材料采购回来，还需要保证采购的时间和量恰到好处，同时保证花费的资金不浪费，保证采购物资的质量。

这就是采购管理所发挥的巨大作用。

2加强企业采购管理的意义由于目前企业在提高科学技术和销售量等问题上取得的进展空间已经越来越小，要想保证在企业竞争中的有利地位，就应当在降低企业成本上花大力气，而成本的降低主要依靠降低生产消耗和采购价格。

就目前情况来看，生产消耗成本的降低已越来越难，而采购过程中的成本降低潜力相较起来要大得多。

所以，加强采购管理，能有效保证成本得到控制，降低企业成本消耗。

另外，随着市场经济日渐发展，采购物资日渐丰富，可选择的对象越来越多，这就给企业采购带来了相当的难度。

企业采购要对采购对象进行细致比对和分析，才能采购到质量和价格都最优质的物品。

如果没有采购管理进行规范，企业正常运营得不到保障，企业利益将会受到巨大损害。

因此，加强企业采购管理，对于企业的正常运营和利益保证有着至关重要的作用。

3企业采购存在的问题3.1采购人员的素质欠缺企业采购人员应当具备良好的综合素质，在个人品质和知识能力以及身体素质各方面都应较出众。

企业在采购方面，只顾降低采购消耗和成本，忽视了采购人员的素质培养，采购人员的综合素质得不到保证。

在新的采购理念和采购方法引入时，采购人员不能很好地加以运用，工作效率不能提高，企业的采购成本得不到有效的降低。

3.2采购过程缺乏有效沟通在当前企业采购方式下，采购部门和人员通常都独立进行采购行为，在企业的整体计划之外，不关注企业的整体情况和目标。

项目材料采购管理论文

项目材料采购管理论文引言在各行各业的项目实施过程中，材料采购是不可或缺的环节。

项目的成功与否，在很大程度上取决于采购管理的质量。

因此，项目材料采购管理成为项目管理中的一个重要方面。

本论文将探讨项目材料采购管理的重要性并提出相应的优化建议。

项目材料采购管理的重要性1.确保项目进度材料采购是项目实施过程中的重要环节之一。

通过合理的采购管理，可以确保项目所需的材料能够按时到位，从而避免项目进度延误的风险。

2.控制项目成本高效的材料采购管理可以帮助项目控制成本。

通过合理的供应商选择和谈判，可以获得更优惠的价格和更好的质量保证，从而降低项目的采购成本。

3.保证项目质量项目材料的质量对项目的实施和最终结果具有重要影响。

通过采购管理，可以确保所选供应商提供的材料符合项目的技术要求和质量标准，从而保证项目的质量。

项目材料采购管理的挑战在实际项目中，项目材料采购管理面临一些挑战。

1.供应商选择困难在选择供应商时，项目管理人员需要考虑多个因素，如价格、质量、交货时间等。

供应商的选择不仅仅是一个单一的决策，而是需要综合考虑多个方面，这增加了采购管理的难度。

2.价格波动问题项目周期较长的情况下，市场价格有可能发生波动。

项目管理人员需要不断关注市场情况，及时调整采购策略，以应对价格波动带来的影响。

3.供应链风险项目材料采购涉及到供应链的各个环节，如供应商、物流等。

如果供应链中的某个环节出现问题，可能会对项目进度和质量产生不利影响。

项目管理人员需要在采购过程中，对供应链进行风险管理。

优化项目材料采购管理的建议针对项目材料采购管理中的挑战，以下是一些建议，以帮助项目管理人员优化采购管理：1.制定明确的采购计划在项目启动初期，项目管理人员应制定明确的采购计划。

采购计划应包括项目所需材料的具体清单、采购时间表、供应商选择标准等。

通过制定明确的采购计划，可以提高采购决策的准确性和效率。

2.建立供应商评估体系项目管理人员应建立供应商评估体系，以科学评估供应商的能力和信誉。