全面预算管理启动会领导讲话
在2024年全市预算绩效管理工作推进会上的讲话
在2024年全市预算绩效管理工作推进会上的讲话同志们：强化预算绩效管理是建立现代财政制度的重要内容，是优化财政资源配置、落实过紧日子要求、实现“大钱大方、小钱小气”的关键举措。
今天，我们召开全市预算绩效管理工作推进会，目的是为进一步贯彻落实全国和省、市财政预算绩效管理工作会议精神，了解掌握各县市区预算绩效管理工作开展情况，安排布置加快推进预算绩效管理相关工作。
下面，我讲几点意见。
一、肯定成绩，进一步坚定做好预算绩效管理的信心（一）聚合力，完善顶层体系建设党委和政府高站位推进。
市委、市政府高度重视预算绩效管理改革，市委连续5年将其列为深化改革重点任务强力推进。
市政府成立常务副市长任组长的领导小组，统筹加强组织领导，同时出台预算绩效管理考核问责暂行办法，自2017年起对所有县（市）区和市直部门全面开展预算绩效管理考核，考核结果纳入市委综合考核和市政府目标考核。
所属13个县（市）区均成立由政府领导挂帅的领导机构，出台绩效考核相关制度并开展考核。
全市构建形成各县（市）区、各部门分工明确、协同推进的工作机制，实现“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理改革目标。
人大和部门全方位协同。
一是健全人大监督机制。
政府预算绩效管理情况、绩效目标和重大项目绩效评价情况，与政府预决算草案同步提交市人大审查。
市人大将预算绩效管理工作开展情况作为审查重点，通过人大预算联网监督系统，实时监督财政资金绩效，及时发现不足并督促整改。
二是健全审计监督机制。
将财政资金绩效审计作为一项重要内容，列入市级预算执行和其他财政收支情况审计计划，推进重点部门和单位、重大政策和项目绩效审计全覆盖。
在部门预算执行审计、经济责任审计、专项资金审计中，财政资金绩效也作为必审内容。
三是健全部门协作机制。
确定全面实施预算绩效管理28项任务清单，明确职责分工和工作举措，其中13项重点推进任务由市委组织部、市发改委等18家部门分别承担，15项日常推进任务由市财政局会同市直各部门共同完成，确保绩效管理改革形成合力。
集团预算会议领导发言稿
大家好！今天，我们召开集团预算会议，旨在全面分析集团当前的经济形势，明确未来一年的发展目标，并对预算工作进行深入探讨。
在此，我代表集团领导，对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，让我们回顾一下过去一年的工作。
在过去的一年里，面对复杂多变的经济形势，我们集团全体员工团结一心，迎难而上，取得了显著的成绩。
这不仅得益于国家政策的支持，更得益于我们全体员工的辛勤付出。
在此，我要向大家表示衷心的感谢！然而，我们也应清醒地认识到，当前经济形势依然严峻，市场竞争日益激烈。
为了确保集团在新的一年里继续保持稳定发展，我们必须未雨绸缪，科学制定预算，合理分配资源，确保各项工作有序推进。
下面，我就以下几个方面谈谈自己的看法：一、明确预算编制原则预算编制应遵循以下原则：1. 遵循国家政策导向，确保集团发展战略与国家政策相一致；2. 以市场为导向，充分挖掘内部潜力，提高资源配置效率；3. 注重风险控制，确保预算编制的科学性和可行性；4. 强化预算执行，确保预算目标的实现。
二、优化预算编制方法1. 深入分析市场形势，准确把握行业发展趋势，为预算编制提供有力依据；2. 加强与各业务部门的沟通，充分了解各部门的实际需求，确保预算编制的全面性；3. 采用先进的技术手段，提高预算编制的准确性和效率；4. 建立健全预算编制审核机制，确保预算编制的质量。
三、强化预算执行监督1. 建立健全预算执行监督机制，确保预算执行过程中的各项措施落实到位；2. 加强预算执行过程中的风险控制，及时发现和解决问题；3. 定期对预算执行情况进行评估，对预算执行不力的部门进行问责；4. 强化预算执行结果的应用，为集团决策提供有力支持。
四、加强预算管理队伍建设1. 提高预算管理人员的业务素质，加强专业知识培训；2. 建立健全预算管理人才梯队，培养一批高素质的预算管理人才；3. 强化预算管理团队协作，提高整体执行力；4. 营造良好的预算管理氛围，激发员工参与预算管理的积极性。
预算执行推进会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开预算执行推进会，旨在进一步强化预算管理，提高资金使用效率，确保年度预算目标的顺利实现。
在此，我代表XX单位，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！下面，我就预算执行工作发表以下几点意见：一、充分认识预算执行工作的重要性预算是单位经济活动的“指南针”，是加强财务管理、提高资金使用效率的重要手段。
预算执行工作直接关系到单位各项工作的顺利开展，关系到年度目标的实现。
我们要充分认识预算执行工作的重要性，切实增强责任感和使命感。
二、认真分析预算执行情况目前，我单位预算执行工作总体情况良好，但仍存在一些问题和不足。
一是部分项目预算执行进度较慢；二是部分项目资金使用效率不高；三是预算编制不够精细，存在一定的风险隐患。
针对这些问题，我们要认真分析原因，制定切实可行的整改措施。
三、加强预算执行监督1. 加强预算执行跟踪。
各部门要定期对预算执行情况进行自查，及时发现问题并上报。
财务部门要加强对预算执行的动态监控，确保预算执行与计划相符。
2. 强化预算执行责任。
明确各部门、各岗位的预算执行责任，将预算执行情况纳入绩效考核，奖优罚劣，提高预算执行的执行力。
3. 加强预算执行沟通。
各部门要密切配合，加强沟通协调，确保预算执行工作顺利推进。
四、优化预算编制，提高预算编制质量1. 深入调研，合理编制预算。
各部门在编制预算时要充分考虑实际情况，合理测算各项支出，确保预算编制的科学性、合理性。
2. 强化预算编制培训。
加强对预算编制人员的培训，提高预算编制人员的业务素质，确保预算编制质量。
3. 严格执行预算调整程序。
预算执行过程中，如需调整预算，必须按照规定程序进行，确保预算调整的合法性和合规性。
五、加强预算执行考核1. 完善考核指标体系。
建立科学合理的预算执行考核指标体系，全面评估预算执行情况。
2. 强化考核结果运用。
将考核结果与各部门、各岗位的绩效挂钩，奖优罚劣，激发预算执行工作的积极性。
3. 定期开展预算执行考核。
以效益为中心 大力推进全面预算管理——淮南矿业集团财务部部长发言
以效益为中心大力推进全面预算管理集团公司财务部部长董淦林本文系作者2012年10月13日在淮南矿业集团2012年第三次党委中心组学习会上的发言根据会议安排，财务部就以效益为中心，大力推进全面预算管理作专题发言。
2012年是集团公司推行全面预算管理的第一年。
年初，王源董事长、孔祥喜总经理在集团公司“两会”上就推进全面预算管理工作提出了明确要求，并在相关会议上多次强调，之后，集团公司下发了《淮南矿业集团全面预算管理暂行办法》（集政〔2012〕57号文）。
近期，王源董事长又连续三次召开全面预算管理专题会议，统一思想认识，并鲜明地提出了以效益为中心，以展期预算、对标管理和定额管理为切入点，以高目标引领，充分发挥主观能动性，以积极的态度大力推进全面预算管理。
孔祥喜总经理在本月的总经理办公会上审议通过了《淮南矿业集团全面预算管理实施细则》，即将下发执行。
下一步,集团公司全面预算管理工作的重点就是贯彻落实全面预算管理各项规章制度，保障全面预算管理工作顺利推进。
一、正确认识全面预算管理的内涵和重要意义全面预算管理本身不是什么新生事物，这一方法上个世纪20年代就在美国的通用电气、杜邦和通用汽车公司运用，之后很快就成为大型工商企业的标准作业程序。
它从最初的计划、协调，逐步发展成为一种兼具控制、激励、评价等多种功能于一体的贯彻落实企业经营战略的综合型管理工具，在企业内部控制中不断发挥着重要的核心作用。
国务院国资委所属中央企业几年前已开始实行全面预算管理，取得了很好的效果。
今年安徽省国资委也开始在省属企业推行全面预算管理。
全面预算管理是当今国内外一些大型企业集团加强内部经营管理与控制的主要管理方法。
因此，推行全面预算管理是大势所趋，势在必行。
（一）全面预算管理的内涵和特点全面预算管理简而言之就是以全面预算为基础的管理。
全面预算是按照企业发展规划和战略目标，在对未来经营环境分析预测的基础上，以货币或其他计量形式反映企业预算期内生产经营、投资管理、资本运营等活动的具体计划安排。
预算管理启动会发言稿
预算管理启动会发言稿各位领导、各位同事：大家好！首先非常感谢各位能够参加今天的预算管理启动会。
通过这次会议，我们将共同探讨和制定公司的预算管理计划，以促进公司的持续发展和健康运营。
作为一个新的财务管理团队，我们深知预算管理对于公司管理和决策的重要性。
预算管理不仅可以帮助公司合理配置资源、提高效率，还能够优化运营流程、增加利润并确保公司的财务稳定性。
首先，我们需要明确什么是预算管理。
预算管理是指依据企业战略目标，通过制定、执行与控制等过程，对企业的经营活动进行全面规划和控制。
通过预算管理，我们可以合理规划、分解和分配公司的财务资源，达到最大化利润和价值的目标。
在制定预算管理计划时，我们应该明确以下几个方面：一、明确公司的战略目标预算管理需要紧密结合公司的战略目标，我们要深入了解公司的战略定位和经营策略，根据市场环境和竞争态势制定相应的预算策略。
只有在明确公司的战略目标的基础上，才能够有针对性地制定预算计划。
二、全员参与，形成预算文化预算管理不是财务部门的事情，而是全员参与的事情。
因此，我们要形成预算管理的企业文化，让每一个员工都明白预算的重要性，并且积极参与到预算管理过程中。
只有大家的共同努力，才能够形成有效的预算管理体系。
三、科学制定预算计划预算计划的制定需要科学的方法和数据支持。
我们应该充分了解公司的运营状况和财务状况，结合市场环境和竞争态势进行合理的预测，并根据预算目标制定具体的预算计划。
同时，要严格控制预算的制定过程，确保预算的合理性和可行性。
四、落实预算责任和监控制定好预算计划后，需要明确每个岗位和每个员工的预算责任，明确预算执行的具体措施和步骤。
同时，预算管理需要建立完善的监控机制，及时发现问题和偏差，并采取相应的调整措施。
最后，我想强调一下预算管理的重要性。
预算管理是公司管理的基石，是实现公司战略目标和可持续发展的重要手段。
通过预算管理，我们可以合理配置资源，优化运营流程，提高效率和利润。
全面预算启动会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开全面预算启动会，这标志着我们公司全面预算管理迈出了坚实的一步。
在此，我谨代表公司领导班子，向各位领导和同事们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，让我们回顾一下全面预算管理的意义。
全面预算管理是企业经营管理的重要组成部分，是提高企业核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。
通过全面预算管理，我们可以合理配置资源，优化产业结构，提高经济效益，降低运营风险，确保企业战略目标的实现。
本次全面预算启动会的召开，旨在进一步贯彻落实公司发展战略，推动全面预算管理工作深入开展。
下面，我就全面预算管理工作提几点要求：一、提高认识，统一思想。
全体员工要充分认识全面预算管理的重要性，把思想和行动统一到公司全面预算管理工作上来，增强责任感和使命感。
二、明确目标，细化措施。
各部门要结合自身实际，制定切实可行的预算编制方案，明确预算编制的时间节点、责任分工和具体要求。
要加强与财务部门的沟通协作，确保预算编制的准确性和完整性。
三、加强培训，提升能力。
公司将持续开展全面预算管理培训，提高员工的专业素质和预算编制水平。
各部门要积极配合，组织员工参加培训，确保全体员工掌握预算编制的基本知识和技能。
四、强化监督，严格考核。
公司将建立健全全面预算管理制度，加强对预算执行情况的监督，确保预算目标的实现。
同时，要严格执行预算考核制度，对预算执行不力的部门和个人进行问责。
五、强化责任，落实到位。
各部门要切实履行预算管理职责，将预算管理融入日常工作中，确保预算编制、执行、监控、考核等各个环节落到实处。
最后，我衷心希望全体员工以高度的责任感和使命感，积极参与全面预算管理工作，为公司的发展贡献自己的力量。
我相信，在公司领导班子的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现全面预算管理的目标，推动公司持续健康发展。
谢谢大家！。
在全市财务预算管理工作会议上的讲话
在全市财务预算管理工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！我非常荣幸能够在这一次全市财务预算管理工作会议上发表讲话。
首先，我要感谢各位对财务预算工作的支持和关注，也要向财务预算团队致以崇高的敬意。
在过去的一年里，经过大家的共同努力，我们取得了显著的成绩，但同时也面临一些挑战。
今天，我想就过去的工作进行总结，并对今后的发展方向提出一些建议。
首先，回顾过去一年，我们在财务预算管理方面取得了重要进展。
通过加强预算编制的科学性和合理性，我们成功地实现了财政收支的平衡。
同时，我们也注重了预算执行的监督和控制，确保了财务资金的有效利用。
这些成绩的取得离不开各级领导的正确指导和各位同事的辛勤工作，我要向大家表示衷心的感谢。
然而，我们也应清醒地认识到目前我们所面临的挑战。
在市场竞争日益激烈的背景下，财务预算管理工作也面临着新的压力。
首先，资金的需求日益增加，我们需要以更高的效率和更科学的方法来管理财务预算。
此外，财务预算管理也需要与各部门密切合作，形成协同效应，以促进全市经济的可持续发展。
因此，我希望能够就以下几方面提出一些建议：第一，加强财务预算管理的信息化建设。
我们应该注重提高财务预算管理系统的自动化程度，通过信息化手段来提高预算编制和执行的效率，减少人为错误的可能性。
同时，我们还应加强数据的采集和分析能力，以便更好地为决策提供科学依据。
第二，加强预算与绩效管理的结合。
预算管理和绩效管理是相辅相成的两个环节，二者应该相互配合，共同推进。
我们应该注重预算管理的结果导向，通过合理的绩效指标，评估预算执行的效果，并及时调整预算策略，以实现预算管理的最终目标。
第三，加强团队建设与人才培养。
财务预算管理是一项复杂的工作，需要集合多方面的专业知识和技能。
我们应该注重团队建设，培养一支高素质、专业化的财务预算管理队伍，为市场竞争提供有力的支持。
最后，我希望我们能够以团结进取的态度，积极应对挑战，推动财务预算管理工作的进一步发展。
全面预算领导讲话稿
全面预算领导讲话稿篇一：XX年预算会议董事长讲话稿XX年预算的执行，前7个月浪费了时间，后5个月通过对管理强力的介入，强调了明确的方向，聚焦了核心的课题，经过大家的努力，产生了积极的绩效反馈，说明只要我们有方向，有信心，努力工作就会有好的结果。
预算的关键不在于制定预算的工具，而在于对待预算的态度。
抛开具体的数据和纠缠的细节，我们可以发现，现在的预算环境存在着明显的问题，统筹不力，内耗严重，没有将精力集中去解决自己的问题，而是盯着别人的问题，总经理总是没有抓总的经营管理，常常固守一隅，不见总体。
基于这些局限，提出以下要求请落实。
一、互为条件消内耗“你说我不行，我说你不行”的氛围是有问题的。
将下属的矛盾拿到台面上没有积极运用自身条件去解决就是内耗。
每个人都有责任成就他人，每个人都是他人成功的前提条件。
互为条件——互为建设者，则人人受益；互为肇事者，则人人受害。
我们要运用团队作业模式，学会流程管理的思路，在整个预算的制定和执行过程中，消除内耗，互为成功条件，成就一个成功的群体和每一个成功的个人。
二、各尽其责保根本组织中的每一个成员，履行责任是第一位的。
事情做好了才叫负责任，每个岗位责任人都将事情做到位了才能保住组织生存的根本，也才能从本质上保住每个自身生存的根本。
没有做事或做了没有做到预期的要求都是失去根本的行为。
在整个预算制定和实现过程中需要每一个组织成员各尽其责才能保住大家和个人的根本。
四、立足创新求发展创新是公司的首要核心价值观，公司的发展必仰赖创新的成果的大量出现。
创新首先是一种态度然后才是思路。
具体手法是抓两头，拉中间。
一头是亏本的、不创造价值的公司、部门、个人与事情。
要见到一个消灭一个。
首要是把亏本公司消灭掉。
器皿的两个公司要迅速关掉，集团要集中精力做瓶罐，不做器皿。
分管总裁们要分工负责，协同解决后续问题。
其他的生产公司要组织扭亏为盈的分析和改善，扭亏无望的公司要申请关闭。
对不创造价值的部门要先行关闭，再讨论其基本职责履行的替代方法。
全面预算领导讲话文稿
全面估算领导发言稿篇一： 20XX 年估算会议董事长发言稿20XX 年估算的执行，前 7 个月浪费了时间，后5个月通过对管理强力的介入，重申了明确的方向，聚焦了核心的课题，经过大家的努力，产生了踊跃的绩效反应，说明只需我们有方向，有信心，努力工作就会有好的结果。
估算的重点不在于拟订估算的工具，而在于对待估算的态度。
抛开详细的数据和纠葛的细节，我们能够发现，此刻的估算环境存在着显然的问题，兼备不力，内耗严重，没有将精力集中去解决自己的问题，而是盯着他人的问题，总经理老是没有抓总的经营管理，常常坚守一隅，不见整体。
鉴于这些限制，提出以下要求请落实。
一、互为条件消内耗“你说我不可以，我说你不可以”的气氛是有问题的。
将手下的矛盾拿到台面上没有踊跃运用自己条件去解决就是内耗。
每一个人都有责任成就他人，每一个人都是他人成功的前提条件。
互为条件——互为建设者，则人人得益；互为闯事者，则人人受害。
我们要运用团队作业模式，学会流程管理的思路，在整个估算的拟订和执行过程中，除去内耗，互为成功条件，成就一个成功的集体和每一个成功的个人。
二、各尽其责保根本组织中的每一个成员，执行责任是第一位的。
事情做好了才叫负责任，每个岗位责任人都将事情做到位了才能保住组织生计的根本，也才能从本质上保住每个自己生计的根本。
没有做事或做了没有做到预期的要求都是失掉根本的行为。
在整个估算拟订和实现过程中需要每一个组织成员各尽其责才能保住大家和个人的根本。
四、立足创新求发展创新是公司的首要核心价值观，公司的发展必仰赖创新的成就的大量出现。
创新第一是一种态度而后才是思路。
详细手法是抓两端，拉中间。
一头是赔本的、不创立价值的公司、部门、个人与事情。
要见到一个消灭一个。
首假如把赔本公司消灭掉。
器皿的两个公司要快速关掉，公司要集中精力做瓶罐，不做器皿。
分管总裁们要分工负责，共同解决后续问题。
其余的生产公司要组织扭亏为盈的剖析和改良，扭亏绝望的公司要申请封闭。
全面预算管理领导讲话
全面预算管理领导讲话篇一：预算管理、降本增效体系工作会议为了进一步推动“创一流企业”战略，实现科学发展，提高精细化管理，按照集团创一流企业战略的总体要求，7月24日，集团召开了全面预算管理体系工作会，启动集团全面预算管理工作，对20XX年全面预算编制工作进行统一部署和安排。
集团董事长、全面预算工作领导小组组长谭仲明，集团总经理刘志江，副总经理李建伦、集团党委常委兼中材股份总裁周育先，集团总会计师徐卫兵，集团全面预算工作小组组长、中材股份副总裁余明清等领导以及集团总部各部门负责人、在京企业负责人等在集团主会场参加了会议。
集团京外企业负责人、财务负责人及预算负责人等在各分会场参加了会议。
会议由刘志江总经理主持；集团董事长、全面预算工作领导小组组长谭仲明同志作了重要讲话；集团全面预算工作小组组长余明清同志就集团推行全面预算管理的意义、集团全面预算体系建设过程以及试运行情况作了报告，并对20XX年集团全面预算编制工作进行了部署，明确了具体要求、时间节点和任务。
谭仲明董事长在讲话中指出，全面预算体系建设是集团实施创一流企业战略的需要，也是提高精细化管理水平的需要。
强调各单位一定要对全面预算的重要意义和必要性进行充分理解，各单位领导要高度重视，作为“一把手”工程，要领导到位、组织到位、思想认识到位、措施到位，将全面预算工作作为长期的艰巨的任务抓好、落实好。
余明清在报告中，着重强调了20XX年全面预算工作的有关编制要求，强调：各单位要树立正确、科学的全面预算管理理念，注重发挥全面预算管理与整体战略的协同关系，要构建科学合理的多层级预算管理组织体系，建立严格而完善的预算执行与控制体系，强化全面预算管理考评环节，完善和创新预算控制评价体系。
并对20XX年全面预算工作作了具体安排。
最后，刘志江总经理从四个方面再次强调了集团全面加强存续企业管理的有关要求。
各单位要建立健全全面预算组织体系，明确责任，抓好落实；各单位主要领导要亲自抓，全面预算的操作层面，要包括业务部门的人员，要从业务预算做起，直至财务预算。
预算会议,领导讲话稿
预算会议,领导讲话稿篇一：预算会讲话稿年度预算及月度资金计划会讲话稿各位同事，下午好！（刚才X总讲了企业做大做强，全面预算是关键，纵观XX年全球500强企业，基本上都采用了全面预算，可见全面预算作为一种管理工具能够给我们带来的强大管理能力和显著的经济效益。
）今天召开的会议是年度预算与月度资金计划的会议，这是一个非常重要的会议。
大家知道，今年是我们制度全面确立的一年，是全面执行的一年，而预算又是非常有用的一个管理工具，具有非常重要的意义：一、预算能规划未来集团需要确立所得预期、费用预期、人员需求预期和未来的增长预期等指标。
预算流程为集团实现既定目标提供了一个框架。
没有预算所提供的总的行动框架，单个管理者的决策制定将毫无方向可循，并且各个管理者之间的决策也缺乏协调。
没有预算，集团的营运将十分被动，不能采取具有前瞻性的行动积极地应对未来的挑战。
二、预算能加强沟通和协调在预算编制流程中，集团中的各个部门均需沟通各自的计划与需要，这样所有部门均能评估其他部门的计划与需要对本部门的计划和需要会产生怎样的影响。
为实现预算目标，集团中的各方必须相互协调彼此的行动。
预算编制使得集团目标能传达给集团的所有成员，包括那些并不参与预算流程的集团成员。
预算编制使得集团的所有成员均能为实现集团目标而共同努力。
三、预算能监控集团目标的实现程度预算设立了标准或绩效指标，管理者据此可以监控集团目标的实现进度。
通过比较某一期间的实际结果与预算结果，管理者能明确集团是否偏离了其目标轨迹。
将集团的总预算分解至分部和部门层次，这样集团的每一层级均能得到评估。
四、预算可以作为员工评估的指南或考核的工具一旦确立预算，管理者就需承担与预算绩效相关的责任，管理者需努力完成预算中应由自己负责的那部分。
通过比较特定期间的实际结果与预算结果，可以评估管理者绩效。
再者，今年也是我们推行全面预算的非常重要的一年。
我们通过建立全周期的全面预算管理，制订明确的成本费用依据，锁定全部成本，从而锁定全部利润，只要执行到位，股东的利润就获得保障。
全面预算启动会领导讲话
全面预算启动会领导讲话篇一：物资公司董事长、总经理在公司20年度财务预算会上的讲话在公司20年度财务预算会上的讲话物资公司董事长、总经理（根据录音整理）同志们：在今天的预算会上，听取了各单位20年度财务预算执行情况汇报，并审议了各单位20年度财务预算，分管领导结合预算情况就分管工作提出了要求和建议，我完全赞同，希望大家在会后认真落实。
结合会议情况，我再强调几个方面工作。
一、预算材料的准备去年我们强调并要求各单位在预算会召开之前将相关材料交至财会部、人力部、企管部等部门，以便提前审核，检查所交材料是否可以上会。
如果在会议过程中临时审核，较为浪费时间。
预算会前发出了通知，但是没有形成议程，没有签到。
如果遇到检查，发现相关资料不完善不齐全，就比较麻烦，所以这些资料一定要规范，会后要迅速补齐。
在各单位的预算中，对于电脑等物品采购的品牌与我们的要求不相符的，企管部要对其进行核对清理，及时调整存在的冲突。
在工资总额问题上，公司人力部要对各单位的工资总额预算材料进行核对，检查是否相矛盾、是否有出入。
所有预算材料的准备与提交，从这次预算会开始一定要落实到位。
情况下依然能够维持在100万元至450万元之间，完成得较好。
成都分公司方面，目前八里庄已处于半封闭状态，所以也没有可比性。
就目前的情况来看，南宁分公司和贵阳分公司的物流现状和物流收入最能真实反映实际情况。
贵阳分公司的仓库比南宁分公司更加现代化，成本更高，南宁分公司的仓库成本低一些。
我认为，各单位的物流利润必须达到平均水平。
这里再强调一下，以后我们的经济活动分析和财务预算、结算的材料要提前搞清楚，核对准确，没有达到上会条件要求的不能上会，各分管口要弄清楚数据，其它相关部门也要弄清楚一些费用应不应该发生，是否与我们的管理制度相冲突，有冲突的要尽快调整，调整完以后要遵照执行，否则在以后的检查中会出现严重问题。
三、下一步工作意见和要求（一）全面执行预算管理搞宣传要进行预算，采购办公用品也要预算，所有费用的发生都要纳入全面预算管理。
预算管理委员会领导发言稿
预算管理委员会领导发言稿尊敬的各位同事,大家好！我非常荣幸能够在今天的会议上向大家作一次关于预算管理的发言。
作为预算管理委员会的领导，我深知预算管理对于我们企业的重要性，它是一项涉及全公司利益的重大决策，关系到企业的发展和运营。
因此，我想借此机会与大家共同探讨一下我们的预算管理工作，以及如何更好地提升我们的预算管理水平。
首先，我想强调的是预算管理的目标。
我们制定预算的目的不仅仅是满足财务报表的要求，更重要的是将战略目标转化为具体可行的行动计划，并对公司的运营进行有效的指导和控制。
因此，一个好的预算管理工作应该建立在对公司整体战略和目标的理解的基础上，将预算与公司的战略目标紧密结合起来，使预算成为一种有效的管理工具。
其次，我们要高度重视预算编制的过程。
预算编制是一个动态的过程，需要和全公司各个部门紧密配合，充分调动和利用各个部门的资源和经验。
为了确保预算编制的有效性和合理性，我们可以采取以下几个步骤：第一步，建立一个明确的预算编制流程。
该流程应该明确每个环节的责任和要求，并保证流程的顺畅进行。
这样可以避免预算编制过程中可能出现的漏洞和错误。
第二步，充分调研和分析。
在预算编制过程中，我们应该对公司的内外部环境进行充分的调研和分析，了解公司目前的状况和未来的发展趋势，以便做出科学合理的预测和决策。
第三步，制定明确的预算目标和指标。
在制定预算目标和指标时，我们要确保其具体、可行和具有挑战性。
预算目标和指标的设定应该符合公司整体战略的要求，并且具有一定的激励作用，能够调动员工的积极性和创造力。
第四步，与各个部门进行充分的沟通和协调。
在预算编制过程中，我们需要与各个部门进行充分的沟通和协调，了解各个部门的需求和要求，并充分利用各个部门的资源和经验，保证预算的合理性和可行性。
第三，我们要建立一套完善的预算管理制度。
预算管理制度是确保预算管理有效实施的保障。
通过建立一套科学、合理和规范的预算管理制度，可以提供有效的预算控制机制，明确预算编制、执行和监控的责任和要求，避免预算管理过程中的任性和主观性。
预算管理启动会发言稿
预算管理启动会发言稿各位领导、各位同事：大家好！很高兴在这个美好的日子里，能够和大家见面。
今天，我代表公司管理层，向大家介绍我们公司新推行的预算管理制度，并希望通过这个启动会，能够使大家更加深入地了解预算管理的意义和作用。
首先，我想说，预算管理是企业管理中的一个重要环节，它是一种管理方法，通过制定和执行预算进行经济活动的计划和控制，以实现资源合理配置，达成企业经营目标的管理模式。
预算管理可以帮助企业实现目标最大化，资源的最优配置，经济效益的最大化和成本的最小化。
接下来，我想和大家分享一下我们公司实施预算管理的几个主要原因：首先，预算管理可以帮助企业有效地规划和控制经营活动，达到合理的经营目标。
在市场经济中，企业经营活动的规模和范围都在不断地扩大，而经营活动的规模和范围扩大，也就意味着存在着更大的风险和不确定性。
而预算管理则可以在经营规模和范围不断扩大的情况下，帮助企业有效地进行经营规划和控制，降低业务风险，达到企业经营目标。
其次，预算管理可以帮助企业实现资源的最大化利用和效益的最大化。
资源是一个企业经营活动中最基本的要素，如何合理的配置和利用资源，是一个企业经营活动的关键。
而预算管理可以通过制定预算和实施预算控制，在资源的最大化利用和效益的最大化上发挥作用，降低资源的浪费，提高资源的利用效益，保证企业的经济效益。
另外，预算管理可以帮助企业实现成本的最小化。
在市场经济中，企业要想竞争成功，就必须保持良好的经济效益，而良好的经济效益离不开成本的最小化。
而预算管理则可以通过对成本的合理分析和预测，制订出合理的成本预算，以达到成本的最小化的目标。
最后，预算管理可以帮助企业提高经营管理的效率。
在市场经济中，企业面临着不断变化的市场环境和激烈的市场竞争，而在这种情况下，企业需要保持良好的经营管理效率，以适应市场的变化和加强市场竞争力。
在这个背景下，预算管理则可以通过制定合理的预算和实施预算控制，改善企业的经营管理环境，提高经营管理的效率。
预算管理委员会领导发言稿
预算管理委员会领导发言稿
尊敬的各位委员、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够在这里向大家汇报和分享我们预算管理委员会的工作。
首先，我想感谢所有委员的辛勤付出和支持，没有大家的共同努力，我们无法取得今天的成绩。
我们的目标是确保组织的财政状况良好，并合理分配资源以支持各项工作。
在过去的一年里，我们采取了一系列措施来加强预算管理。
首先，我们加强了预算编制过程的透明度和公正性，确保每个部门都有机会提出自己的需求和建议。
其次，我们制定了明确的预算审批流程，以确保每一笔支出都符合预算策略和组织的整体目标。
我们也建立了监督和评估机制，定期审查预算执行情况，并及时调整预算分配以适应实际情况的变化。
在过去一年中，我们取得了很多成绩。
我们成功控制了开支，使得组织的财务状况保持稳定。
我们还成功完成了多个重要项目，为组织的发展做出了贡献。
不过，我们也面临一些挑战。
经济的不确定性使得预算编制变得更加困难，同时，我们也需要更加精细地管理和控制支出。
我们将继续加强与各个部门的沟通和合作，以确保预算的有效执行。
在接下来的一年里，我们将继续努力改进预算管理工作。
我们
将进一步完善预算编制流程和预算执行监督机制，确保预算的合理分配和有效使用。
我们也将持续关注组织的财政状况，及时作出调整以适应外部环境的变化。
最后，我想向大家致以最诚挚的感谢。
正是因为有你们的支持和配合，我们才能够取得今天的成果。
我希望在接下来的工作中，我们能够继续携手合作，共同推动预算管理工作的进一步发展。
谢谢大家！。
预算管理启动会发言稿
预算管理启动会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我感到非常荣幸能在这个重要的场合发表自己的观点。
今天，我想和大家分享一些关于预算管理的想法和建议。
预算管理是企业运营中不可或缺的一环，它对于企业的发展至关重要。
合理、科学地进行预算管理，不仅可以帮助企业掌握财务状况，实现财务目标，还可以为企业的战略决策提供支持和参考。
首先，我认为预算管理需要明确的目标和策略。
企业制定预算的初衷是为了实现特定的目标和愿景。
在制定预算时，我们需要根据企业的长期发展战略，明确具体的目标和指标，将其落实到每个预算部门和项目中。
同时，制定合理的预算策略，明确各部门的责任和权利，确保预算的科学性和可行性。
其次，预算管理需要高效的沟通和协调。
在预算制定过程中，各部门之间需要密切合作，及时沟通，协商解决问题。
通过有效的协作和协商，可以提高预算的准确性和有效性。
同时，预算的执行过程中，各部门之间也需要保持沟通和协调，及时解决执行中的问题，确保预算的落地和实施。
第三，预算管理需要严格的执行和监控。
制定好了预算并不意味着任务已经完成，更重要的是如何保证预算的执行和监控。
为此，我们需要建立完善的预算执行机制和预算监控体系。
通过制定明确的预算责任制和考核制度，鼓励和激励各部门和员工按预算执行，同时通过设立预算监控机制，及时检测和纠正执行过程中的问题和偏差，保证预算的准确性和可行性。
最后，我希望大家能够重视预算管理的重要性，充分认识到预算管理对企业发展的作用。
预算管理不仅仅是财务管理的一个环节，更是企业发展的重要工具。
通过合理的预算管理，我们可以提高财务决策的科学性和准确性，为企业的可持续发展提供支持。
在未来的工作中，我将积极参与预算管理工作，努力做好每一项预算工作，为企业的发展做出贡献。
同时，我也希望大家能够共同努力，加强预算管理，提高预算管理水平，为企业的长期发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
2023年副县长在部门预算动员会讲话模板
2023年副县长在部门预算动员会讲话模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我想借此机会感谢各位领导对我的信任，使我能够担任这个副县长的职位。
同时，我也要感谢各位同事一直以来的支持和合作。
在新的一年里，我将带领大家共同努力，为我们的部门发展出更多的亮点和成就。
回顾过去的一年，我们的部门取得了一定的成绩和进展。
在大家的共同努力下，我们完成了各项工作任务，并取得了一定的效果。
但同时也要清醒地认识到，我们还存在着很多问题和困难。
只有正视问题，才能找到解决问题的办法。
2023年，是我们实现党的十九大确定的目标的关键一年。
面对新的挑战，我们必须有更加务实的思维，更加高效的行动。
对于我们部门来说，最重要的任务就是合理利用预算，推进各项工作的开展。
首先，我们要做好预算的编制工作。
预算是部门工作的基础和前提，是对财务资源的科学配置。
我们要充分调研和分析，根据实际情况和需求，合理确定预算数额和分配比例。
同时，我们也要加强预算的监督和评估，确保资金的合理利用和效果的实现。
其次，我们要加强团队的管理和培训。
一个团队的凝聚力和战斗力是决定工作效果的重要因素。
我们要加强内部沟通，提高团队成员的工作技能和知识水平。
只有不断提升团队的整体素质，我们才能更好地应对各种挑战和变化。
第三，我们要加强与其他部门的合作和交流。
团结合作是推动事业发展的重要保障。
我们要积极与其他部门沟通协调，加强信息共享和资源共享，形成合力，共同促进各项工作的顺利推进。
最后，我们要关注民生，努力服务群众。
作为公务人员，我们的职责就是为人民服务。
我们要关注群众的关切和需求，尽力解决他们的问题，切实改善他们的生活质量。
只有把人民的利益放在首位，我们才能得到人民的支持和赞许。
各位领导、同事们，2023年注定是充满挑战和机遇的一年。
我相信，在我们大家的共同努力下，我们一定能够克服困难，取得更大的成绩。
让我们团结一心，凝聚力量，为实现我们的目标而努力奋斗！谢谢大家！。
这篇全面预算管理实施动员大会讲话，把技术语言写的很通俗易懂
这篇全面预算管理实施动员大会讲话，把技术语言写的很通俗易懂今天，我们在这里召开集团20**年度全面预算管理总结暨20**年全面预算管理实施动员大会，主要是对20**年来全面预算管理的实施情况进行回顾，总结经验，查找不足，进一步增强全体干部职工的预算管理意识，进一步统一思想，从而高起点、高标准、规范有序地启动我公司20**年全面预算管理实施工作，确保按时、保质保量地完成20**年财务预算编制工作，建立起更加符合公司实际的全面预算管理体系，为集团公司的健康快速发展奠定坚实的基础。
刚才，**同志宣读了《20**年全面预算编制工作实施方案》。
下面，我讲以下几个方面的问题：一、20**年预算实施情况回顾全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价工作。
推行全面预算管理是发达国家优秀企业多年积累的经验之一，对建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力、整合内部资源、实现经营目标有着十分重要的意义。
因此，在我公司20**年实施的管理提升项目中，把全面预算管理作为其中的一项重要内容。
为推动全面预算管理的深入实施，我们成立了全面预算管理委员会、全面预算工作领导小组。
在财务公司以及各专业化公司工作人员的共同努力下，我公司的全面预算管理工作取得初步成效，广大干部职工的成本意识得到有效增强，工作的计划性得到显著提高,公司内部管理水平得到了进一步提升。
但是，我们还必须清醒地认识到，在我们的全面预算管理中仍存在一定的问题和不足，主要表现在以下几个方面：1．预算目标与战略预测脱节。
所谓预算管理与战略预测脱节实际是指制定的预算目标与公司战略预测目标偏离较大。
由于种种原因，今年年初我们制定的预算目标与公司的战略预测有所偏差，从而一定程度上弱化了预算管理的作用。
如何确定一个合适的目标是预算管理的难点，目标定的过高会成为空中楼阁，可望而不可及，定的过低也就完全失去了预算的作用。
制定的不合理就会造成预算与实际的差异太大，最终可能导致预算控制失效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全面预算管理启动会领导讲话
篇一：推行全面预算管理动员大会动员报告
总经理在推行全面预算管理动员大会上的动员报告同志们：按照总部的工作部署，从现在开始为明年在集团公司推行全面预算管理做好各项准备。
为了在集团公司内部实现全方位、全过程、全员参与编制与实施预算管理，今天在这里召开推行全面预算管理
动员大会，我就如何开展好这项工作谈三点意见。
一、为什么要推行全面预算管理。
二、全面预算管理的主要内容。
三、全员动员、全员参与一、为什么要推行全面预算管理。
据权威报告显示，现阶段，美国、日本和英国实行全面预算管理的企业占全部企业的比重分别是91%、93%和100%。
在我们国家全面预算管理也有很多成功案例。
目前我们集团公司的发展已经进入了一个新的阶段，随着企业规模不断扩大，已经形成组织机构集团化和业务领域多元化，企业的管理也日趋复杂，原来创业期的管理模式已经越来越不能适应企业的发展。
要想在企业管理水平上打破天花板，需要全面预算管理的思想和全面预算管理信息化工具的应用。
全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。
企业实施全面预算管理能够更好的配合企业战略目标的实现；能够让企业的绩效管理更加规范；全员参与
全面预算，能起到“隐性激励”的作用。
全面预算管理强调“三全”，即全面、全程、全员。
篇二：项目启动会领导发言稿
在信息化建设动员大会上的讲话
【客户方项目总监/负责人】
20XX年5月28日
各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。
本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。
第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景
公司的信息化建设从20XX年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、X-Post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术
装备制造、房地产开发四大产业结构。
尤其施
工项目出现了快速扩张。
如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。
经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于20XX 年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排
我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：
?第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服
务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间20XX年6月，该工作已经完成；
?第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间20XX年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
?第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间20XX年8月1日-20XX年9月20日，该项工作正在进行。
?第四阶段：试点推广阶段。
公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。
一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。
5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。
实施时间20XX年9月21日-20XX年10月31日；?第五阶段：正式应用阶段。
20XX年11月1日开始在公司50%项目推广；20XX年底在全公司推行。
?第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在20XX年6月实现成本等模块c/S向B/S架构迁移：20XX年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责
根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。
为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。
人员组成如下：。