组织员工培训活动方案
一线员工培训计划5篇
一线员工培训计划5篇第一篇：一线员工培训计划篇一：一线员工培训方案天成针织实业有限公司一线员工培训方案一、培训目的1．让员工了解公司发展方向,学习公司规章制度,组织架构,使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。
2．让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程,不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度.满足公司发展后备梯队的需要。
3．进行9s现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9s管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。
二、培训内容1．岗前培训: 1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午）2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况,公司的组织架构,工作性质,公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。
3）培训时间：上岗前 2．在岗培训：1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。
3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。
3,技术培训及特殊工种培训1）培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种2）培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训；3）培训时间：按通知规定。
三,培训反馈与考核1,无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣,层层确认。
培训工作需要持续进行。
组织职员培训策划工作方案3篇(培训活动组织方案)
组织职员培训策划工作方案3篇(培训活动组织方案)组织职员培训策划工作方案1为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性进展;依据总公司20年进展目标，提高整体人员素养，培育一批具有专业技能和管理学问的人才为目标，特制定本培训方案方案。
一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、进展战略、员工心态、管理技能、新技术、新学问、团队建设等前瞻性训练和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和训练、相互沟通和沟通技能、本单位规章制度及平安生产和消防学问的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、平安操作规程、消防学问和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和平安操作规程。
4、各部门专业业务技能学问的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训，消防学问和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中聘请10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安生产、消防学问的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。
对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易等)专业学问的培训由部门负责人组织统计，依据实际资料要求结合工作实际运行中消逝的专业问题，与公司综合部联系作出培训方案或内训或外聘老师对本部门相关专业的学问进行系统培训，进行探讨相互沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。
企业员工技能培训活动方案(7篇)
企业员工技能培训活动方案（7篇）企业员工技能培训活动方案精选篇1人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。
而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。
为达成这一目标，特制订本培训方案。
一、培训目的(一)为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容;(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务;(三)向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感;(四)通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。
二、培训的基本流程三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用;人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训;外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求; 内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。
四、培训内容及方式(一)培训内容公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训1、基本知识培训：本部分主要内容分为以下几点：公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容;(培训具体内容详见附件一)公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法;(培训具体内容详见附件二)公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务;(培训内容详见附件三)公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。
开展员工教育培训活动方案(通用5篇)
开展员工教育培训活动方案(通用5篇)开展职员教育培训活动方案篇1一、方案目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力气、战略开拓力气和现代经营治理力气。
2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学询问结构，增加综合治理力气、创新力气和执行力气。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力气。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力气。
5、加强公司职员的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加职员队伍的整体文化素养。
6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范治理。
二、原则、要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
依据公司改革与进展的需要和职员多样化培训需求，分层次、分类不地开展内容丰富、形式灵敏的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为要紧培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时刻三落实原则。
2023年，高管人员参加经营治理培训累计时刻许多于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时刻许多于20天;一般职工操作技能培训累计时刻许多于30天。
三、培训内容、方式（一）公司领导与高管人员1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的争论与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力气和经营治理力气。
员工培训活动方案(通用3篇)
员工培训活动方案（通用3篇）员工培训活动方案篇1一、培训的纪律要求：1.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
2.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
3.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
4.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
5.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
二、培训所需要的态度和培训的意义1.培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。
心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2.培训的意义：①掌握相应的工作技能和职业道德，从而胜任工作。
②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。
④可为增加收入创造条件(新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率;提高个人的工作效率，为自已赢得更多的晋升机会)。
⑤会增强自身对胜任工作的信心。
⑥增强工作能力，有利于未来发展。
三、公司简介：卓亚士电子有限公司成立于20xx年1月，主营产品为：吹风机、理发器及拔毛器。
公司地址：联系电话：传真：0邮编：四、卓亚士电子(深圳)电子有限公司组织架构图五、企业文化与未来展望我们的使命：我们的成功法则：◆顾客的101%满意我们一切的收入都源自于客户，我们不仅能提供给客户所期待的产品，而且还能够提供给客户令人惊喜的额外收获。
让客户都能够享受到101%满意的服务及体验。
◆股东的信任只有给企业带来最佳的利润，才能让投资者愿意支持我们成长，让我们拥有更加广阔的空间来实现自己的理想。
职工教育培训实施方案范文（5篇）
职工教育培训实施方案范文通过切实有效的企业职工思想教育，倡导企业以人为本，人以企业为家，企业与员工是相融共进、共同发展的理念。
引导员工遵章守纪，形成良好的职业道德情操和职业道德修养。
激励我矿广大干部员工进一步统一思想、凝聚力量，解放思想、转变观念，振奋精神，推动企业又好又快发展。
一、指导思想以____和____为指导，全面落实____，紧紧围绕我矿“持续发展”这个中心，牢牢把握“凝神聚力、创新发展”的主题，引导青年员工全面领会和把握各级精神的丰富内涵和企业发展要求，树立强烈的发展意识，保持旺盛的创业____，动员广大青年员工为实现企业安全发展、科学发展、和谐发展作出新贡献。
二、目标任务1、统一思想、凝聚力量。
用先进的理念武装头脑，把广大青年员工的思想认识统一到落集团公司工作要求上来；统一到实现我矿____年工作目标上来。
2、转变观念、提高境界。
从先进理念和典型事例中汲取力量，真正做到解放思想，实事求是，引导广大青年员工树立政治意识、大局意识、责任意识，不断提高自己的思想境界。
3、转变作风、真抓实干。
通过思想教育着力解决不思进取、不重落实、____、浮躁不定等现象，引导青年员工摆正工作心态，深入现场调查研究、严谨工作态度，珍惜工作机会，努力实现岗位成才。
4、保持稳定、促进和谐。
大力加强社会道德和职业道德教育，提高我矿青年员工的综合素质。
切实把思想政治工作和解决实际问题有机结合起来，以青工之家为载体畅通渠道，倾听青年员工声音，引导青年员工保持好的工作生活心态。
三、主要措施(一)利用“一线两台”等载体加强教育引导。
1、利用“飞信平台”，每周不定期____年员工发送名人名言、名言警句、人生感悟、经典语录、励志故事等内容，引导员工树立正确的价值观。
2、利用“平台”，不定期在群内针对某一时期要求或某一个社会现象展开讨论。
3、以“团委热线”为载体建立无线青工之家，倾听青年员工的声音，为青年员工排解思想包袱。
要求各团支部将团委书记办公电话、____号码和本团支部书记____号码公布在本单位明显位置，并就热线号码的作用____工宣传到位。
企业员工培训活动方案5篇
企业员工培训活动方案5篇企业员工培训活动方案1培训对象: 前堂员工培训目的: 提高前堂员工的素质，为客人提供优质服务,提高本店的经营效益培训要点: 员工服务知识员工从业能力员工从业理念培训计划: 具体的培训课程安排(一) 培训要点：餐饮业员工的基本素质包括思想素质、业务素质、心理素质等方面。
在日常的工作中，可以将其具体化为丰富的服务知识、随机应变的服务能力和热情周到的服务态度等方面。
一、员工服务知识餐饮业服务知识是餐饮业员工为了更好地提供服务而应当知道的各种与服务有关的信息总和。
掌握餐饮业服务知识是餐饮业各项工作得以开展的最基础性的东西，只有在了解了丰富服务知识的基础上，才能顺利地向客人提供优质服务。
1.了解丰富服务知识的作用：(1)增加服务的熟练程度，减少服务中的差错如果本店员工能熟练地掌握自己所在岗位的服务知识，就会在为客人的服务中游刃有余，妥帖周到。
否则就容易发生差错，引起客人的不满和投诉。
(2)增加服务的便捷性，提高员工招待客人的工作效率丰富的知识可以使服务随口而至，随手而来，使客人所需要的服务能够及时、熟练地得到准确的提供。
而本店也能因效率的极大提高为更多的客人提供更为周到的服务。
(3)减少本店员工在提供服务中的不确定性丰富的服务知识可以在很大程度上消除服务中的不确定方面，从而使酒店员工在服务中更有针对性，减少差错率。
2.员工服务知识培训内容(1)本店的管理目标、服务宗旨及其相关企业文化。
(2)员工岗位职责的培训内容①本岗位的职能、重要性及其在本店中所处的位置。
②本岗位的工作对象、具体任务、工作标准、效率要求、质量要求、服务态度及其应当承担的责任、职责范围。
③本岗位的工作流程、工作规定、奖惩措施。
二、员工从业能力1.驾驭自如的语言能力语言是员工与客人建立良好关系、留下深刻印象的重要工具和途径。
语言不仅是交际、表达的工具，它本身还反映和传达企业文化、员工的精神状态等辅助信息。
员工的语言能力的运用主要体现在以下几个方面： (1)语气酒店员工在表达时，要注意语气的自然流畅、和蔼可亲，在语速上保持匀速表达，任何时候都要心平气和，礼貌有加。
成都市工会培训活动方案
成都市工会培训活动方案
一、背景介绍
成都市工会作为劳动者的组织和维权机构，承担着培训员工的重要职责。
为了提高员工的技能水平和工作效率，成都市工会决定举办一系列培训活动。
二、活动目的
1.提升员工的专业知识和技能水平；
2.增强员工的团队意识和协作能力；
3.激励员工的学习积极性，培养自主学习的习惯。
三、活动内容
1.培训课程：设计多样化的课程，涵盖员工技能提升、职业规划、团队
合作等方面；
2.培训形式：线下课堂授课、网络直播讲座、外出参观学习等多种形式
结合；
3.讲师团队：邀请业界专家和知名讲师授课，确保培训内容权威性和实
用性。
四、活动安排
1. 培训周期
本次培训活动将持续一个月，每周安排2-3次课程。
2. 培训地点
成都市工会会议室和其他指定场所。
3. 培训日程安排
•第1周：员工技能提升课程；
•第2周：职业规划讲座；
•第3周：团队合作训练；
•第4周：总结反馈及结业仪式。
五、活动预期效果
1.提高员工的工作技能和业绩；
2.增强员工的自信心和自主学习能力；
3.加强团队协作，提升工作效率和质量。
六、总结
成都市工会的培训活动方案旨在为广大员工提供全方位的学习和成长机会，帮助他们提升专业能力、拓展视野、增强团队合作意识。
相信通过本次培训活动，员工们将收获更多的知识和成长，进而为企业的发展与壮大贡献力量。
以上为成都市工会培训活动方案，欢迎各位员工踊跃报名参与！
希望本文符合您的期望。
如果需要进一步修改或添加内容，请随时告诉我。
培养员工领导力的领导力培训活动方案
培养员工领导力的领导力培训活动方案引言：领导力在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
优秀的领导力不仅能够帮助企业实现卓越业绩，而且可以激发员工的潜力，促进团队合作。
因此，对员工进行领导力培训活动，是提升组织绩效和员工信任感的重要举措。
本文将探讨一种可行的员工领导力培训活动方案。
一、培训目标：1. 提升员工的领导力意识2. 培养员工的决策能力和问题解决能力3. 增强员工的沟通与协作技巧4. 发展员工的团队管理能力5. 培育员工的影响力和激励能力二、培训内容：1. 第一阶段：领导力理论学习通过讲座、案例分析等形式，向员工介绍领导力的基本概念、理论模型和培养路径。
重点培养员工对不同领导风格的认知，掌握灵活运用各种领导风格的技巧。
2. 第二阶段：决策与问题解决通过角色扮演、团队讨论等互动方式，提升员工的决策能力和问题解决能力。
培训内容包括决策方法、分析技巧、团队冲突处理等，帮助员工评估风险、制定有效决策，并解决工作中的问题。
3. 第三阶段：沟通与协作技巧通过沟通训练、团队协作项目等活动，加强员工的沟通与协作能力。
培训内容包括有效沟通技巧、跨部门合作、团队建设等，帮助员工改善与同事、上司和下属之间的交流，并提升团队的整体合作效能。
4. 第四阶段：团队管理与领导通过案例分析、团队挑战等实践活动，提高员工的团队管理能力。
培训内容包括团队构建、团队动力激发、目标设定与执行等，帮助员工学会团队协作和激励成员，同时了解如何培养并发挥每个成员的潜能。
5. 第五阶段：影响力与激励通过演讲比赛、角色训练等形式，提升员工的影响力和激励能力。
培训内容包括演讲技巧、领导者的影响力来源、激励方法等，帮助员工在团队中更好地发挥引领和激发员工的作用。
三、培训方法与工具：1. 讲座与演讲：邀请企业高层管理者、行业专家等进行讲座，分享领导力的案例与经验，引导员工对领导力的理解。
2. 角色扮演：通过模拟真实情境，让员工充当领导者角色，锻炼其决策能力和问题解决能力。
激发员工学习动力的团队培训活动方案
激发员工学习动力的团队培训活动方案为了提高员工的工作效率与素质，许多企业都积极推行团队培训活动。
团队培训活动能够提升员工的专业技能、激发学习动力，使得团队更加紧密并提升整体工作效能。
本文将根据这一需求，针对激发员工学习动力，提出一些具体的培训方案，以期达到更好的培训效果。
一、开展实践培训实践培训是一种针对具体工作场景的培训方法，能够帮助员工更好地理解和掌握工作技能。
因此，在团队培训活动中引入实践培训非常重要。
可以通过以下几点来落实：1. 工作实景模拟：创建真实的工作场景，让员工在模拟环境中进行实际操作，提升技能。
例如，在销售团队的培训活动中，可以设计模拟销售流程的角色扮演活动，让员工扮演不同角色，进行模拟销售过程。
2. 实地考察：利用公司内部资源或外部合作伙伴的支持，组织员工实地考察学习。
例如，在市场团队的培训活动中，可以组织员工到市场调研，与真实客户进行交流，亲身体验市场环境，加深对市场需求的理解。
3. 反馈与总结：在实践培训结束后，组织反馈与总结会议，让员工分享经验、问题与成果，并针对问题进行解答与指导。
这样可以帮助员工更好地理解和掌握实践过程中的知识与技能。
二、引入竞赛与奖励机制竞赛与奖励机制是激发员工学习动力的有效手段之一。
通过开展团队内部竞赛，可以营造学习的氛围，并激励员工持续学习。
以下是一些具体的做法：1. 知识竞赛：定期组织知识竞赛，包括团队内部竞赛和与其他团队之间的竞赛，员工通过回答问题获取积分或奖励，激发学习动力。
2. 个人奖励：根据员工学习的成果或突出表现，颁发荣誉证书、奖金或其他奖励，激励员工持续学习进步。
3. 团队奖励：设立团队目标，并根据目标的达成情况给予团队奖励。
这样可以促进员工间的合作与竞争，提高学习的积极性。
三、专业导师指导专业导师的指导和辅导对于员工的学习效果起着重要的作用。
通过为员工配备专业导师，可以提供个性化的学习支持，帮助员工克服学习中的困惑与挑战。
1. 导师制度：建立导师制度，选择经验丰富、业务水平较高的员工作为导师，与新入职员工或需要提升的员工进行配对。
新员工培训趣味活动方案(素材6篇)
新员工培训趣味活动方案（素材6篇）新员工培训趣味活动方案篇1一、公司基本的培训：要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。
二、员工：1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。
2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。
3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。
4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。
三、车间产品质量要求：1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。
2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。
3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。
四、基本操作技能及常见的生产故障解决：1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。
2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的`讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。
3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。
五、车间生产设备的操作使用及保养：1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。
公司培训方案及培训计划6篇
公司培训方案及培训计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工培训方案策划5篇
员工培训方案策划5篇心得应当有对某一问题的深入探讨和解决方案的建议，活动方案中时间安排必须合理，避免与其他重要事件冲突，以提升参与度，下面是本店铺为您分享的员工培训方案策划5篇，感谢您的参阅。
员工培训方案策划篇1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.（不定期）2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。
三、培训资料1、中心（公司）岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心（公司）行业特点组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资料，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求。
3、集团整体培训:集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——（简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通状况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化推荐采纳的渠道;解答新员工提出的问题.）四、培训反馈与考核1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心（公司）每培训1批新员工都务必完成1套新员工培训表，部门→中心（公司）→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。
新员工培训系列活动方案(范本5篇)
新员工培训系列活动方案（范本5篇）新员工培训系列活动方案篇1一、新员工入职培训培训时间：每月培训一次，每次四天（三天上课，最后一天考试）培训对象：每个月新上岗的员工和上月培训没有通过考试的员工培训者：人力资源训主管培训内容：以《员工手册》为主，介绍酒店的过去和未来及规章制度、酒店知识与概况、酒店业与旅游业的关系、酒店与其它产业的内在联系与区别、酒店旅游业发展趋势与前景、介绍酒店的礼仪礼貌、服务意识与人际关系、酒店消防与安全知识培训等。
二、外语培训培训时间：全年培训（每周一、三初级英语，每周四、五中级英语—）培训对象：酒店一线面客部门与二线热爱英语的员工均需参加培训培训者：人力资源训主管培训内容初级班从音标开始，以许国璋英语为主要教材，以酒店英语为辅，中级班以新概念英语为主，以旅游饭店英语为辅强调听力与会话能力的培养。
培训方法视听说全方位培训，每两个月进行一次考试，考试前在名者给予一定的物质奖励（第一名奖励50元，第二名奖励30元，第三名奖励20元）培训地点：多功能厅三、节假日联欢活动活动时间：每年的春节、国际劳动节、中秋节、国庆节活动安排人力资源部选定活动内容，再下发活动通知，由各部门内部组织参加项目。
人力资源部负责组织与安排欢庆程序并邀请总经理讲话，各部门经理积极参加。
活动内容：以联欢共庆为主，包括歌咏、小品、游戏等活动。
活动地点：多功能厅四、礼貌礼仪培训培训时间：每年的一月份与八月份各举行一次培训内容：由人力资源部选定培训内容，着重提高酒店员工服务意识与质量。
培训对象：酒店全体员工培训者：人力资源部培训主管培训地点：多功能厅五、酒店常识培训培训时间：每年的二月份举办培训内容：酒店的发源与发展，酒店的概况与发展趋势，酒店的各部门职责与职能等培训对象：酒店全体员工培训者：人力资源部主管培训地点：多功能厅六、季度优秀员工评选活动评选时间：每年的四月、七月、十月、一月评选对象：酒店各部门员工均有资格参加评选形成：每季度请各部门根据员工工作表现，推选本部门1至2名优秀员工，写清该员工优秀事迹与表现等。
企业员工培训内容及计划方案7篇
企业员工培训内容及计划方案7篇企业员工培训内容及计划方案篇1一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训:采用集中授课的形式。
2、在岗培训:采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
企业员工培训内容及计划方案篇2结合八月份，公司新晋员工岗位、数量较多，为使新员工有效参与到公司下阶段工作，综合部将以公司制度为依据，在八月份开展新员工入职培训。
一、培训的主体思路：本着切合公司实际、提升员工与公司的配合默契度，使新员工能够从容开展即将参加的工作的原则，确定此次培训的内容包括以下几个方面：(一)军训，时间为3天其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
员工培训主题活动方案模板(7篇范文参考)
员工培训主题活动方案模板（7篇范文参考）员工培训主题活动方案模板篇1为提高公司员工队伍的素质及专业技能，促进公司的软件推广，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司培训部的培训计划如下：一、每天早晨例会(1)会前5分钟励志歌曲———《相信自己》，全体员工跟着音乐齐唱。
(2)歌曲完毕，主持人跟大家问好，员工回应好，振作士气。
进入会议的主题。
(3)广州总部内部员工在会议室先开晨会，让每个部门总结一下前一天的工作，谈谈工作的收获与存在的问题，还有计划新一天的工作目标，让大家对自己的工作有一个清晰的目标，同事之间良性竞争，相互激励;(4)使用我们公司的远程软件，跟全国其他的部门一起来开个视频会议，大家每个人报到问侯，汇报工作的情况与存在的问题，大家互相鼓励，在新的一天展开我们工作的热情二、大型培训课程计划(全体员工参加)(1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话礼仪、公司礼仪。
(2)部门沟通与协作的技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
(3)公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
(4)公司的企业文化与简介，主推的远程软件使用，市场定位等。
(5)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
(6)如何打造高绩效、学习型团队三、培门培训课程计划1、招商部(1)公司业务制度：包括工作流程、，薪金、提成等。
(2)基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、实行计划与决心宣言、销售骨干的重用(3)客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率。
(4)市场分析：比较分析同行企业收费、特点，着重了解本公司的的软件件(5)市场推广的销售技巧(6)客人问题：收集、整理客户提问率最高的若干问题，由主管总结出最合理的答案，为员工的作答统一口径。
(7)素养培训：综合素质、职业道德教育。
2、培训部内部培训计划(1)公司企业文化与远程系统软件的培训(2)如何做一个优秀的讲师(3)如何做一个好的PPT(4)培训需求分析3、新进员工培训(1)企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、文化氛围。
提高员工专业知识专业技能培训活动方案
提高员工专业知识专业技能培训活动方案一、背景介绍为了适应现代企业对员工专业知识专业技能要求不断提升的需求，公司决定进行员工培训活动，以提高员工的专业水平和竞争力。
本方案旨在制定合理的培训计划和培训内容，确保培训活动的有效性和成功实施。
二、培训目标1. 提高员工专业知识水平：通过培训，使员工掌握企业业务的专业知识，提升其对公司产品、服务和行业的理解和把握能力。
2. 锻炼员工专业技能：培训员工在工作中所需的各项专业技能，如沟通能力、团队合作、问题解决等。
3. 激发员工学习动力：通过培训活动，激发员工对自我学习和自我提升的兴趣，培养员工的学习能力和自我发展能力。
4. 提高员工绩效：培训后，员工将能更加熟练地运用所学知识和技能，提高工作效率，提升绩效。
三、培训内容1. 专业知识培训：a. 职业技能：根据不同岗位的需求，开展相关的职业技能培训，如销售技巧、客户服务技巧、财务分析技巧等。
b. 企业文化和价值观：加强对企业核心价值观的传达和培养，提升员工对企业文化的理解和认同。
c. 行业前沿知识：邀请行业专家进行讲座和分享，介绍最新的行业动态、趋势和前沿知识，帮助员工把握行业发展方向。
2. 专业技能培训：a. 沟通与协作：通过培训活动，提升员工的沟通技巧、协调能力和团队协作精神，培养良好的人际关系和团队合作能力。
b. 决策与问题解决：培养员工的决策能力和问题解决能力，包括分析问题、制定解决方案、实施和评估等环节。
c. 领导力培养：培养领导者潜力，提升员工对于管理和领导的认知和能力，提高团队的组织和管理效能。
四、培训方式1. 内部员工培训：由公司内部的专业人员或相关部门负责培训，结合公司实际情况和员工需求，进行针对性的培训讲座和工作坊。
2. 外部专家培训：邀请行业专家、学者或具有相关经验的嘉宾进行培训，借鉴外部优秀案例和实践经验，拓宽员工的视野和思维方式。
五、培训评估与反馈1. 培训前评估：在培训开始前，通过问卷调查或面对面交流的方式，了解员工的培训需求和期望，为后续培训内容的制定提供基础。
公司员工培训活动方案
公司员工培训活动方案一、培训背景随着公司的不断发展壮大，员工的素质和能力提升成为了公司持续发展的关键因素。
为了提高员工的工作技能、知识水平和团队协作能力，增强公司的竞争力，特制定本员工培训活动方案。
二、培训目标1、提升员工的专业技能和业务知识，使其能够更好地完成工作任务。
2、增强员工的团队合作意识和沟通能力，提高工作效率。
3、培养员工的创新思维和解决问题的能力，促进个人和公司的发展。
三、培训对象本次培训活动面向公司全体员工。
四、培训内容1、专业技能培训根据不同岗位的需求，开展有针对性的专业技能培训，如市场营销技巧、财务分析方法、软件开发技术等。
邀请行业内的专家或经验丰富的员工进行授课，分享实际工作中的经验和案例。
2、团队协作与沟通培训通过团队建设活动、角色扮演和小组讨论等方式，培养员工的团队协作精神和沟通技巧。
教授有效的沟通方法，如倾听技巧、表达能力和非语言沟通等。
3、创新思维与问题解决培训开展创新思维训练课程，激发员工的创造力和创新意识。
教授问题解决的方法和工具，如头脑风暴、鱼骨图和 SWOT 分析等，提高员工解决实际问题的能力。
五、培训方式1、集中授课安排专业讲师在固定的培训场所进行集中授课，讲解理论知识和案例分析。
2、实践操作结合实际工作场景，安排员工进行实践操作，巩固所学知识和技能。
3、在线学习利用在线学习平台，提供丰富的学习资源，方便员工自主学习。
4、团队活动组织团队合作和拓展活动，增强团队凝聚力和协作能力。
六、培训时间和地点1、培训时间培训活动将在具体时间段进行，每周安排具体天数进行培训，每次培训时间为时长。
2、培训地点集中授课和实践操作将在公司内部的培训室进行。
团队活动将在户外拓展基地或公司会议室进行。
七、培训师资1、内部讲师选拔公司内部经验丰富、业务能力强的员工担任内部讲师，分享实际工作经验和专业知识。
2、外部专家邀请行业内知名专家和学者进行授课，带来最新的行业动态和前沿知识。
八、培训评估1、考试考核在培训结束后，组织员工进行考试考核，检验员工对知识和技能的掌握程度。
公司培训活动方案
公司培训活动方案第1篇公司培训活动方案一、前言为提升公司员工的专业技能与综合素质，增强团队凝聚力，提高工作效率，根据公司发展需要，特制定本培训活动方案。
二、培训目标1. 提升员工的专业技能，增强业务处理能力；2. 增进员工之间的沟通与协作，提高团队凝聚力；3. 培养员工积极向上的心态，激发工作潜能；4. 传播企业文化，提升员工对企业认同感。
三、培训对象1. 公司全体员工；2. 各部门根据业务需要，可推荐优秀员工参加外部培训。
四、培训内容1. 专业技能培训：针对各部门业务需求，开展相关技能培训；2. 团队建设培训：通过拓展训练、团队游戏等形式，提高团队协作能力；3. 企业文化培训：宣传企业文化，提升员工对企业价值观的认同；4. 心态管理培训：引导员工树立正确的心态，激发工作潜能；5. 外部培训：根据公司发展需要，选派优秀员工参加外部培训。
五、培训形式1. 内部培训：由公司内部具备相应专业知识的员工或邀请外部专业讲师进行授课；2. 外部培训：组织员工参加行业内相关培训课程；3. 在职研修：鼓励员工利用业余时间，通过线上或线下的方式，提升自身能力。
六、培训时间1. 定期培训：每年至少组织两次全体员工参与的培训活动；2. 不定期培训：根据业务发展和员工需求，不定期开展专项培训；3. 在职研修：员工根据个人发展需求，自主安排学习时间。
七、培训师资1. 内部师资：公司内部具备相应专业知识和经验的员工；2. 外部师资：邀请行业内知名专家、学者或具备丰富实践经验的专业人士进行授课。
八、培训效果评估1. 课堂表现：评估员工在培训过程中的参与程度、学习态度等；2. 知识掌握：通过考试、测试等形式，评估员工对培训内容的掌握程度；3. 工作应用：观察员工在实际工作中应用培训知识的能力；4. 综合评价：结合课堂表现、知识掌握和工作应用，对培训效果进行综合评价。
九、培训激励1. 对培训期间表现优秀的员工，给予表彰和奖励；2. 将培训成绩纳入员工年度考核，作为晋升、评优的依据；3. 鼓励员工参加外部培训，对取得优异成绩的员工，给予一定奖励。
2024年举办系列培训活动
举办系列培训活动不仅能提升员工的专业技能，还能增强团队协作能力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
2024年的培训活动规划应结合当前行业趋势和企业发展需求，确保培训内容的针对性和实用性。
以下是一份2024年系列培训活动的策划方案：一、年度培训主题："创新驱动发展，培训赋能未来"二、培训目标：1.增强员工对行业新动态的了解，提升专业技能。
2.培养员工的创新思维和解决问题的能力。
3.加强团队协作，提高工作效率。
4.增强员工对企业的归属感和忠诚度。
三、培训对象：全体员工，根据岗位职责和职业发展阶段，分为管理类、技术类、营销类等不同培训组别。
四、培训时间：每月至少一次，每次培训时间不少于半天，具体时间根据工作安排和培训内容调整。
五、培训内容：1.管理能力提升培训：针对中高层管理者，重点培训领导力、战略规划、团队建设、绩效管理等。
2.技术技能强化培训：针对研发和技术支持人员，重点培训最新技术、软件应用、项目管理等。
3.营销与客户服务培训：针对销售和客服人员，重点培训市场分析、客户关系管理、沟通技巧等。
4.综合能力培训：包括时间管理、压力缓解、跨部门沟通、职业素养等，适用于全体员工。
六、培训形式：1.内部培训：由企业内部经验丰富的员工担任讲师，确保培训内容与企业实际紧密结合。
2.外部培训：邀请行业专家或专业培训机构进行授课，引入外部先进理念和方法。
3.在线学习：利用网络平台，提供丰富的在线课程，方便员工自主学习。
4.实战演练：通过模拟真实工作场景，让员工在实践中提升技能。
七、培训评估：1.培训前评估：了解员工的知识水平和培训需求。
2.培训中评估：通过互动和反馈，实时调整培训内容和方法。
3.培训后评估：通过问卷、考试、工作表现观察等方式，评估培训效果，收集员工反馈。
八、培训预算：根据培训内容、形式和规模，合理规划预算，确保培训活动的高效执行。
九、宣传与推广：通过企业内部宣传渠道，如内部邮件、公告板、企业内网等，宣传培训活动的目的、内容和意义，鼓励员工积极参与。
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组织员工培训活动方案组织员工培训活动方案为了确保工作或事情能有条不紊地开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编整理的组织员工培训活动方案，希望能够帮助到大家。
组织员工培训活动方案1一、培训目的 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序 1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。
(不定期) 2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。
三、培训内容 1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。
企业新员工培训方案。
主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、集团整体培训：集团职校负责——不定期分发--(简述X大学的历史与现状，描述X大学在X市地理位置，交通情况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。
) 四、培训反馈与考核 1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。
各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套”新员工培训”表格，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认。
2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。
3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。
企业新员工培训方案。
五、新员工培训实施 1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。
3、集团内部宣传”新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。
4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心(公司)集中培训一次，(培训内容见中心岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。
组织员工培训活动方案21.培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
2.培训计划与管理 2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。
3.培训方式 3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。
3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。
3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。
4.定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。
每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。
考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
5.不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。
不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。
不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。
6.培训教材 6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。
教材费用每人每年XXXXXXXX元。
6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在XXXXXXXX元以内。
7.部门培训各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。
各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
8.奖励 8.1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励XXXXXXXX元。
异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。
8.2考试不合格的，准予补考一次。
补考仍不合格的，扣发XXXXXXXX%的年终奖。
9.培训纪律参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。
10.附则 10.1本办法自公布之日起实施。
10.2本办法修改需经公司董事会决定。
组织员工培训活动方案3为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司20X年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别： 1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
二、培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。
建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。
考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。
使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。
三、培训要求公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度于一月二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。
四、培训形式培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。
公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。
外聘讲师则根据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、教育集团等。
五、公司年度培训计划初步方案：表格略组织员工培训活动方案420X年是我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。
因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好房屋中介的工作。
为此，在厂房部的刘、王两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作方案：一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度，以业务学习为主，由于我毛司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业房屋情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业房屋市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我毛司的员工。
并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的`开端。