外部培训管理办法正式
外训管理制度（三篇）
外训管理制度是指企业或组织对员工进行外部培训（外训）的管理规定和流程。
外训是指员工通过参加培训机构或组织提供的培训课程来提升自身能力和技能。
外训管理制度旨在确保外训的目标和效果能够与组织的发展目标相一致，并确保外训经费的合理使用和落地效果。
外训管理制度通常包括以下内容：1. 外训需求评估：企业或组织通过与部门或员工沟通，确定外训的需求和目标，确保外训与岗位需求和个人发展相一致。
2. 外训计划制定：根据外训需求评估的结果，制定外训计划，包括培训内容、培训方式、培训机构的选择等。
3. 外训预算管理：制定外训经费预算和使用管理制度，确保外训经费的合理使用和预算控制。
4. 外训机构选择和合作：根据外训需求，选择合适的培训机构或组织进行合作，签订培训合同，并确保培训机构的师资力量和培训质量。
5. 外训报名和安排：制定外训报名和安排的流程，确保员工报名外训的及时性和准确性。
6. 外训费用报销：制定外训费用报销的规定和流程，确保员工按照规定流程报销外训费用，同时进行费用核对和审批。
7. 外训评估和效果考核：对外训进行评估和效果考核，评估外训的实施效果和员工学习效果，为后续的外训计划做出调整和改进。
8. 外训记录和档案管理：对外训的记录和档案进行管理，确保外训的记录和资料的保存和利用。
通过建立完善的外训管理制度，可以提高外训的效果和员工的培训参与度，进一步提升整个组织的绩效和竞争力。
外训管理制度（二）外训管理制度一、目的和应用范围为了加强对外培训的管理，规范培训活动的组织和实施，提高培训的效果和质量，特制定本制度。
本制度适用于公司组织或参与的对外培训活动。
二、培训计划和申请流程1. 培训计划制定：每年初，由各部门按照员工培训需要和发展规划，编制本部门的培训计划。
2. 培训申请流程：（1）员工向所在部门提出培训申请，包括培训名称、培训类型、培训机构等。
（2）所在部门经理审批培训申请，确保申请合理有效。
（3）批准培训申请后，填写《外训申请表》，并报送到培训部门备案。
公司员工外部培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工综合素质，提升公司整体竞争力，促进员工个人职业生涯发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条本制度旨在规范公司员工外部培训的管理，确保培训工作的有效开展，实现培训资源的合理配置。
第二章培训需求分析第四条公司每年对各部门进行培训需求调查，结合公司发展战略和员工个人职业规划，确定年度外部培训计划。
第五条部门负责人根据本部门工作实际，提出培训需求，经部门内部讨论后报人力资源部。
第六条人力资源部对各部门提出的培训需求进行汇总、分析，形成公司年度外部培训计划。
第三章培训计划制定第七条人力资源部根据年度培训计划，制定详细的培训方案，包括培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训师资、培训费用等。
第八条培训方案经公司领导审批后，由人力资源部组织实施。
第九条人力资源部负责与培训机构联系，签订培训协议，明确双方的权利和义务。
第四章培训实施与跟踪第十条培训前，人力资源部向参训员工发放培训通知，告知培训相关事宜。
第十一条培训期间，人力资源部负责对培训过程进行监督，确保培训质量。
第十二条培训结束后，参训员工需提交培训心得体会，人力资源部进行收集、整理。
第十三条人力资源部对培训效果进行评估，包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升情况等。
第五章培训费用管理第十四条培训费用按照公司财务管理制度执行，由人力资源部负责预算、报销和审计。
第十五条培训费用包括但不限于以下内容：1. 培训机构费用；2. 培训资料费用；3. 培训师资费用；4. 培训场地费用；5. 培训交通费用；6. 培训住宿费用。
第十六条培训费用报销需提供相关票据，经审批后由财务部支付。
第六章培训考核与激励第十七条培训结束后，人力资源部对参训员工进行考核，考核结果纳入员工绩效考核体系。
第十八条对培训表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励，激励员工积极参与培训。
第十九条对培训考核不合格的员工，人力资源部将进行辅导，确保其达到培训要求。
外部培训管理办法
1目的为规范外部培训操作流程，明确各层级、部门职责，加强外训人员的管理，特制定本管理办法。
2适用范围公司及下属各分/子公司、基地所有员工。
3职责3.1人资行政中心3.1.1负责公司外部培训制度的制定、修订和监督实施；3.1.2负责年度外部培训计划的审核、制定；3.1.3负责外部培训申请的审核与组织管理；3.1.4选择、评估外部培训供应商的资质；3.1.5负责总部全部人员和分/子公司、基地中层及以上人员《培训服务协议》的签订。
3.2二级人资部门3.2.1审核外部培训申请，并汇报至人资行政中心；3.2.2负责分/子公司、基地基层人员《培训服务协议》的签订；3.2.3收集外训员工的培训总结报告，并汇报至人资行政中心。
3.3各部门负责人3.3.1结合部门员工工作水平，提交及审核本部门培训申请；3.3.2协助人资部门选定外部培训课程和讲师。
4员工申请外训的条件4.1因工作岗位、能力提升、业务发展需要，并符合公司战略发展需求；4.2擅长传授知识和技能的主管领导或优秀业务骨干；4.3与公司签订正式劳动合同，在劳动合同履行期内；4.4参加学习后，可以达到预期的培训目标；4.5被纳入公司人才发展计划或公司指定委派的员工可不受以上条件限制。
5外训申请流程5.1参加外部培训人员需填写《教育培训需求申请表》，或人资行政中心根据年度培训计划，安排外部培训，审批流程依据下表进行：6外部培训机构的选择与确定6.1外部培训机构选择和确定程序：6.1.1机构寻找：人资部门根据培训需求寻找培训机构，通过业务部门与人资部门对培训机构共同进行评估，筛选出不少于3家培训机构；6.1.2商务谈判：单次培训费用不超过10000元（含）由人资部门与培训机构进行价格的商谈，单次培训费用超过10000元由采购中心协助人资部门进行价格的商谈；6.1.3机构确定：根据评估及商谈结果进行审批，最终确定机构；6.1.4审批流程：分/子公司、基地：人资部门列出机构信息及商务信息描述—业务部门会签—采购中心会签—分/子公司、基地负责人审批；总部：人资行政中心列出机构信息及商务信息描述—业务部门会签—采购中心会签—分管副总裁审核—总裁审批；6.1.5培训协议的签订：价格确定后，由人资部门与培训机构进行培训协议的签订。
员工外部培训管理办法
员工外部培训管理办法第一章总则第一条为了规范公司员工外部培训管理，提高员工的专业技能和综合素质，促进公司持续发展，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工外部培训活动的组织、管理和实施。
第三条公司外部培训管理应遵循以下原则：（一）结合实际，注重实效；（二）公平公正，机会均等；（三）预算控制，合理投入；（四）考核评估，持续提升。
第二章培训计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略、部门工作需要和员工个人发展需求，制定年度外部培训计划。
第五条年度外部培训计划应包括以下内容：（一）培训目标；（二）培训内容；（三）培训时间；（四）培训地点；（五）培训费用；（六）培训对象；（七）培训师资。
第六条人力资源部根据部门工作需要和员工个人意愿，合理安排外部培训人员，确保培训效果。
第三章培训报名与选拔第七条员工如需参加外部培训，应向人力资源部提交书面申请，并列明培训内容、目的和预期效果。
第八条人力资源部对员工提交的培训申请进行审核，结合公司实际情况和培训计划，确定参加外部培训的人员。
第四章培训实施与监管第九条人力资源部负责与培训提供商签订培训合同，明确培训内容、质量、费用等相关事项。
第十条人力资源部对培训过程进行监督，确保培训质量和效果。
第十一条参加培训的员工应认真履行培训期间的工作职责，严格遵守培训纪律，积极参加各项培训活动。
第五章培训费用与报销第十二条外部培训费用包括培训费、交通费、住宿费等，由公司承担。
第十三条员工参加外部培训期间，按公司规定享受工资、福利等待遇。
第十四条员工完成培训后，应向人力资源部提交培训心得和成果报告，作为绩效考核的依据。
第六章培训效果评估第十五条人力资源部对参加外部培训的员工进行培训效果评估，包括知识技能提升、工作绩效改善等方面。
第十六条对培训效果显著的员工，公司可视情况给予表彰和奖励。
第十七条对培训效果不理想的员工，人力资源部应予以关注，必要时安排再次培训或调整工作岗位。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起实施，解释权归公司人力资源部所有。
外部培训管理制度
外部培训管理制度第一章总则第一条为规范公司外部培训管理，提高员工综合素质和业务水平，制定本制度。
第二条外部培训是公司为了提高员工能力、适应市场需求，通过外部培训激发员工潜能、增加员工智识结构、加速员工知识更新和技能提升的培训方式。
第三条本制度适用于公司所有员工的外部培训活动。
第四条外部培训由公司人力资源部门统一管理，各部门进行需求申请。
第五条外部培训需经过公司领导层审批后才可以组织实施。
第六条公司将根据员工的工作业绩和个人发展需要，制定不同层次的外部培训计划，使员工能够提升自己的专业技能和综合素质。
第七条外部培训的费用主要由公司支付，个别高层次培训可适当向员工收取部分费用。
第八条在外部培训之前，公司将为员工安排充分的工作交接和房屋及生活安排，确保员工的安全和健康。
第九条在员工参加外部培训期间，公司将安排代表团去接受培训，以便及时了解员工的学习情况并提供必要的支持。
第十条员工在外部培训期间，公司将进行调查研究，掌握员工的学习成绩和知识水平，为其回到公司后的发展提供指导建议。
第二章外部培训的申请和审批第十一条每个员工在参加外部培训前，需要在规定的时间内向其所在部门提出申请。
第十二条外部培训申请需要详细说明培训的内容、目的、时间、地点、费用及预期收益。
第十三条部门负责人需要根据员工的工作业绩和发展需求，合理评估外部培训申请，决定是否予以支持。
第十四条部门负责人需制定员工外部培训计划，并在公司人力资源部门审核通过后，报送公司领导审批。
第十五条公司领导需根据公司整体发展需求和员工的实际情况，决定是否支持员工参加外部培训。
第十六条通过外部培训申请后，公司将在员工离开前，在公司内部进行工作转移和交接，以确保工作的正常运转。
第三章外部培训的管理和执行第十七条外部培训的管理由公司人力资源部门和各部门负责人共同负责。
第十八条公司人力资源部门将组织培训的相关资料和规定进行宣传和培训，并对员工进行相关安全、礼仪、知识和技能培训。
公司外部培训管理办法
外部培训管理办法为规范员工外部培训特制定本办法。
一、适应范围本管理办法适用于公司员工脱产、半脱产、业余出差等各类形式的资格课程、业务进修、外出考察、海外交流、培训会议等由公司出资接受外部培训机构或政府等组织进行的培训。
二、管理办法1、制定外部培训规划每年度11月份由各部门根据公司年度规划及部门年度工作计划提出培训申请及资金预算规划交人力资源部统一整理后报主管副总经理审批。
人力资源部根据审批结果形成年度外部培训计划并下发各部门。
2、各部门外部培训资金、培训项目统一归口人力资源部管理。
3、各外部培训必须严格按年度计划执行，如确因特殊情况有临时制定的外部培训项目人民币伍千以内的需由部门提出申请报主管副总经理批准后方可执行；人民币伍千元以上的须报总经理批准后方可执行。
4、外部培训个人培训费用在人民币伍仟元及以上的员工需与公司签订培训协议。
5、所有外部培训人员除填写《外部培训报告》外还需要向公司提交《工作提升、改进计划》，努力将培训知识运用于工作。
《外部培训报告》、《工作提升、改进计划》于培训结束后十个工作日内交人力资源部，以便于人力资源部对员工进行培训评估和考核。
6、外部培训人员于培训结束后一个月内进行二次培训，将培训所学知识传授给公司其他相关员工。
三、实施程序1、外部培训可以是公司指定、部门推荐或个人申请几种形式。
2、参加外部培训的人员均填写《外部培训申请单》，由部门交人力资源部。
公司人力资源部进行资格审查，并与员工签订培训协议。
3、外部培训结束后，员工将《外部培训报告》、《工作提升、改进计划》交人力资源部后方可进行培训费用的财务报销。
4、部门需要参加临时外部培训项目需由部门负责人申请。
申请中需注明培训项目的具体内容、资金预算、拟派选人员等内容。
四、附则1、未尽事宜参照公司相关制度、规定执行。
2、人力资源部负责本办法的解释与修订。
3、本办法自印发之日起实施。
公司员工参加外部培训管理办法
公司员工参加外部培训管理办法1 目的：为了规范管理公司员工参加外部培训，特制定此管理办法2 范围：全公司3 权责人资部：制定并监督实施此办法总经办：审批此办法4 定义外部培训是指员工书面申请，自愿参加公司联系的外部培训或公司出资邀请知名讲师至公司内部组织的培训。
5 内容5.1制定外部培训计划5.1.1年度外部培训计划：人资部每年下半年与各部门、培训合作方沟通协商后制定下一年度的外培训计划提交总经办审批5.1.2月度外部培训计划：人资部每月底按照年度外部培训计划和培训合作方沟通后制定下一月度的外培训计划5.2 确定人员及签订培训协议5.2.1确认参加外训的资格：由人资部按照月赴外培训计划在培训课程开课前7天与各部门、总经办确认员工的资格条件、并发布培训通知5.2.2员工自愿申请参加外部培训：符合资格条件的员工自愿书面申请选择参加外部培训课程5.2.3签订培训协议：由人资部负责制定培训协议并代表公司与所有确定参加外部培训的员工于外部培训课程开课前签订培训协议5.3 培训期间的管理要求5.3.1指定培训负责人：每次外部培训，由人资部指定培训负责人，由培训负责人负责协调与培训所产生的对内、对外所有事宜，包括出差单、费用申请和报销、培训纪律、培训会前会、培训考勤监督等5.3.2培训期间的反馈：培训负责人组织参加培训的员工在培训期间进行每日签到，培训结束后由培训负责人上交签到表至人资部并将培训期间的情况向人资部进行详细汇报5.3.3培训资料管理要求：参加外部培训的员工接受培训后按照培训制度的要求将培训教材资料（含PPT）、结业证书上交人资部存档，结业证书于培训协议约定的服务期满后返还本人5.3.4 培训行动计划：所有参加外部培训的员工都必须于培训结束3天内，按照公司的模板书写培训报告并制定培训后的行动计划上交人资部5.4培训费用5.4.1外部培训费用包括以下费用：培训费、教材资料费、讲师费、证书费、因培训产生的交通费、住宿费、补贴等5.4.2以上5.3.1未列但属因外部培训而产生的其他费用5.5培训协议服务期管理要求5.5.1员工参加外部培训产生的费用在1000元以内（含1000元）的，人资部必须与参加培训的员工签订3个月的服务期5.5.2员工参加外部培训产生的费用在1000元以上不满3000元的，人资部必须与参加培训的员工签订0.5年的服务期5.5.3员工参加外部培训产生的费用在3000元以上（含3000元）不满6000元的，人资部必须与参加培训的员工签订1年的服务期5.5.4员工参加外部培训产生的费用在6000元以上（含6000元）不满10000元的，人资部必须与参加培训的员工签订2年的服务期5.5.5员工参加外部培训产生的费用在10000元以上（含10000元）的，人资部必须与参加培训的员工签订3年的服务期5.5.6培训协议约定的服务期开始时间自培训课程结束后的第一天算起，如果签有多个培训协议，最后一次的培训协议终止时间为当事人在公司的培训协议终止日期5.5.7单次外部培训结束后约定的培训协议服务期与上一次签订并约定的培训协议服务期可能会重合，公司允许可重合的服务期为6个月(合约期限不足1年的允许重合2个月，合约期限2年以下的可重合3个月，2年以上的可重合6个月）5.5.8约定的培训协议服务期超过了与参加外训员工的劳动合同期限，则参加外部培训的员工必须继续履行培训协议约定的服务期，其劳动合同期限顺延至培训协议期满为止5.6培训违约金5.6.1参加外部培训的员工在培训开始前（公司已支付相关培训费用），要求提前终止培训，或者被公司按规章制度取消培训资格的，或者培训刚结束后拒绝继续在公司工作的，都应按照已产生的培训费用全额向公司支付培训违约金5.6.2外部培训结束后，无论参加培训的员工是何种原因而离职导致未能履行培训协议服务期的都必须给公司支付违约金5.6.3本条第二条款的培训违约金按如下公式计算：培训违约金＝（培训总费用-员工已承担的费用）÷约定的服务期限×未履行的服务期限5.6.4违约员工必须按照公司的《离职管理制度》要求办理好离职交接手续，包括履行支付培训违约金的义务5.6.5公司可以从违约员工离职当月的薪资或奖金中扣除违约金5.6.6如果违约员工离职无薪资或薪资不足以抵扣违约金，则必须在解除合约后20天内将违约金等款项缴纳至公司，延期将按违约金的数额每日按5‰加收滞纳金5.7 培训考核5.7.1员工的培训行动计划由其部门负责人和人资部培训专员跟进并考核5.7.2未完成行动计划的，公司将给予其负激励300元和扣除绩效考核10分并取消下一次参加外部培训资格5.8 执行日期：2022年12月1日起，若需调整将另行通知。
员工外部培训管理办法（共2篇）
员工外部培训管理办法(共2篇)员工外部培训管理办法第一章总则第一条目的为规范和促进培训工作持续、系统地进行，提升员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于XX公司（以下简称公司）全体员工。
第三条培训宗旨全员培训，终生培训。
第二章培训体系第四条培训的职责（一）公司人力资源管理机构作为人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责培训活动的计划、实施和控制。
（二）其他各部门负责协助人力资源管理机构进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。
第五条培训内容培训内容包括知识、技能和素质培训。
（一）知识培训对员工进行本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和适应未来工作所需的新知识。
（二）技能培训对在岗员工进行岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。
（三）素质培训对员工进行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第六条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
（一）内部培训1.新员工岗前培训。
指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
具体内容见《新员工岗前培训》。
2.岗位技能培训。
指公司为更新/扩展员工知识面、增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。
具体内容见《岗位技能培训》。
3.转岗培训。
根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，应对其进行岗位技能培训。
转岗培训可视为新员工岗前培训和岗位技能培训的结合。
4.继续教育培训。
指具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年应参加不少于72小时的继续教育。
外派培训管理办法完整版
外派培训管理办法一、目的与原则1. 外派培训有助于拓宽员工视野，提高专业技能和业务素质，培养复合型人才。
2. 外派培训应以企业发展为导向，注重实效性与针对性。
3. 外派培训应遵循公平竞争的原则，优先考虑具有发展潜力和发展需求的员工。
二、组织与分工1. 人力资源部负责制定外派培训政策和规划，并监督执行情况。
2. 各部门负责组织筛选符合条件的外派候选人，并为他们提供必要支持和协助。
3. 外派培训机构负责提供优质的课程内容和教学资源，确保培训质量和效果。
三、资格与条件1. 员工应符合以下条件之一：a. 具备较强的专业知识和技能，有较高的职业素养和工作表现。
b. 有意愿并有潜力成为公司业务骨干的员工。
c. 具有团队合作精神和创新思维，能够积极参与公司和组织的各项活动。
2. 员工在外派培训期间的待遇参照公司相关政策执行。
四、报名与选拔程序1. 报名阶段：人力资源部发布外派培训的通知，各部门积极组织符合条件的员工报名参加。
2. 选拔标准：人力资源部和相关部门共同讨论决定最终名单，并报请主管领导批准。
3. 培训协议签订：被选中的员工与公司签订培训协议，明确双方的权益和义务。
五、培训内容与时间安排1. 培训内容应与员工职业发展需求和公司发展战略相结合。
2. 培训时间由人力资源部统筹安排，并在征求员工同意的基础上予以实施。
六、培训后的跟进与评价1. 参加过外派培训的员工回到公司后，需分享所学知识与经验，传授给其他同事，提高团队的素质和竞争力。
2. 人力资源部需对培训效果进行评估，以便于今后更好地开展培训工作。
七、保密条款1. 参加外派培训的员工有责任保护公司的机密信息安全，遵守国家和地方的法律法规。
2. 违反保密协议的，将根据公司相关规定追究法律责任。
八、附件：《外派培训申请表》、《外派培训协议书》等相关表格模板。
九、解释与修订本管理办法的最终解释权属于人力资源部，并根据实际需要不断调整和修订。
员工外部培训管理办法(全新完整版)
员工外部培训管理办法第一章总则第一条为规范和加强公司外部培训管理，明确外部培训纪律和协议管理，确保外部培训管理工作的规范化和标准化，实现公司与员工的共同发展，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司公司全体员工。
第三条公司依照管理权限建立台账，依照管理权限进行审批。
组织人事部负责外部培训的日常管理，日常管理包括外部培训的台账和考勤管理，外训费用的核算，培训记录、证书和培训协议等资料的管理和存档。
金融财务部负责外训费用的费用审核。
第二章外部培训管理第四条外部培训方式（一）外派培训外派培训，指由公司安排到外部专门的培训机构、政府单位、企业和其他组织参加培训、取得资格证书、参观和考察学习等。
（二）外聘讲师培训外聘讲师培训，指由公司组织邀请外部培训机构、个人或政府单位的专门讲师为公司员工进行授课。
第五条外部培训报销、协议管理流程纳入协议管理的外部培训，参训员工需填写《培训总结报告》，涉及相关费用需经组织人事部、金融财务部审核。
参训人员需将所获证书复印件交至组织人事部留存（相关原件由受训人自行保管）。
外部培训报销、协议管理流程图第六条外派培训管理（一）必须做好外派培训期间的工作代理安排。
（二）外派培训期间应认真听课，做好学习记录，不得缺课，遵守培训纪律和要求，维护公司形象和保守公司机密。
（三）确保学习成绩合格、取得的资格证书或完成培训目标和任务。
第七条员工培训协议管理员工入职统一与公司签订《员工培训协议》，对员工进行专业技术培训，培训的相关费用由公司承担的，约定服务期，具体服务期限如下：（一）培训种类1．纳入协议管理的培训（1）国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。
（2）新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外部培训。
（3）挂职锻炼、交流学习。
（4）考察学习。
（5）与本职工作相关的外派专业技术培训和人均500元以上的外聘讲师培训。
2．无需纳入协议管理的培训（1）当建、群团和纪检监察工作相关的培训和学习，专职从事当建、群团和纪检监察工作的人员除外。
员工外派培训管理制度范文（4篇）
员工外派培训管理制度范文第一章总则第一条为了提高员工的综合素质，拓宽其知识和技能，并进一步提升公司的整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要而外派参加培训的管理。
第三条外派培训是指公司将员工派往外部培训机构、学校或其他地点参加专业培训、学习、交流或进修等活动的行为。
第四条公司将员工派往外部参加培训的目的是为了提高员工的专业素质、增强员工的综合能力，并进一步推动公司的发展。
第二章培训计划和申请第五条公司将根据员工的岗位要求、工作需求和个人发展规划等因素，制定员工外派培训计划。
第六条员工可以根据自身的发展需求和个人意愿申请参加外派培训，但必须符合公司的规定和要求。
第七条员工申请外派培训时，需填写《员工培训申请表》，并提交相关证明材料。
第八条公司将根据培训计划和申请情况，结合员工的工作表现和发展潜力，综合评估并确定是否同意外派培训。
第九条公司将根据实际情况和预算限额，确定每年拟派出员工外派培训的人数和名额。
第十条公司将根据不同的培训项目和内容，制定相应的培训费用预算，并由财务部门审核和批准。
第三章培训机构的选择和合作第十一条公司将根据员工的培训需求和培训计划，选择合适的培训机构进行合作。
第十二条公司将充分考虑培训机构的声誉、师资力量、课程设置和培训效果等因素，进行评估和选择。
第十三条公司将与选定的培训机构签订培训合作协议，并明确双方的权益和责任。
第十四条培训机构应保证提供高质量的培训服务，保障员工的学习效果和培训成果。
第四章培训费用和报销第十五条公司将按照规定的培训费用标准，负责支付员工的培训费用。
第十六条员工参加外派培训期间的交通费、食宿费和其他合理费用，由公司负责承担。
第十七条员工参加外派培训结束后，需向公司提供培训证书、学习报告或其他培训成果，以便进行评估和复核。
第十八条员工参加外派培训的期间，仍应履行公司的工作职责和义务。
第五章培训期限和考核第十九条员工参加外派培训的期限应根据实际需要和培训计划来确定，并经过公司管理层的批准。
外部培训管理办法
外部培训管理办法外部培训管理办法一、目的为了做好公司的外部培训管理，降低培训成本，提高培训质量和效果，特制订本培训方案。
二、适用范围适用于公司所有人员的外部培训管理。
三、外部培训方式外部培训方式分为外派培训和外聘讲师培训两种方式。
外派培训：到专门的教育和培训机构、其他机构等参加培训课程、考取资格证书。
2. 外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或其他机构等的专门讲师、学者专家教授等到公司内部进行授课。
四、外部培训的审批本方案中的外部培训分为计划内培训和计划外培训。
1、计划内培训计划内培训指的是年度培训计划中涉及的外部培训。
培训计划制定时人力资源管理部与业务部门进行培训需求沟通确认，拟定培训主题、培训目的、培训时间以及培训方式，形成年度培训计划。
年度培训计划制定后，集团公司领导审批完成后，业务部门按照时间节点执行实施。
培训计划实施前2月内，业务部门负责与人力资源管理部沟通，负责协助联系培训单位和培训讲师，敲定最终培训时间和方式。
另，业务部门可以向人力资源管理部提供培训公司和培训讲师信息，人力资源管理部经过询价评估后决定是否采购本次培训。
2、计划外培训计划外培训指的是年度培训计划之外的外部培训。
此类培训由业务部门发起需求申请，确定大致培训主题、培训目的、培训方式及培训预算，提请人力资源管理部及分管副总、行政副总审批。
审批流程走完后，由人力资源管理部负责联系培训公司和培训老师，按照计划完成培训。
其他临时安排的培训，由人力资源管理部负责组织实施。
五、外部培训的管理1. 外训申请有培训需求时，参训人提出培训申请。
申请批准后签订《外部培训协议书》再外出培训。
2. 培训纪律1）做好培训期间的工作代理安排。
2）外训期间应认真听讲、做好学习记录，不得缺课。
3）遵守公司的规章制度，注意维护个人和公司形象。
4）负有保密的责任，任何时期不得将公司机密对外泄露。
5）培训期间应妥善维护人身、财物安全，员工因进行与培训内容无关的活动或自主行为造成的个人或他人人身与财物安全问题，由个人负全责，包括经济责任和法律责任等。
《鼓励员工参加外部培训》管理办法范本
《鼓励员工参加外部培训》管理办法范本鼓励员工参加外部培训管理办法范本第一章培训目的和原则1.1 培训目的本管理办法的目的在于激发并鼓励员工参加外部培训，提升员工的专业能力和职业发展，为公司的长远发展提供有力支持。
1.2 培训原则1) 公平公正原则：鼓励全体员工参加外部培训，确保培训机会的公平分配，促进员工整体素质提升。
2) 质量导向原则：培训内容应与员工的职责和发展方向相匹配，确保培训的实效性和可操作性。
3) 骨干培训优先原则：对公司的骨干员工、重点岗位人员和未来发展潜力员工给予重点关注和培养。
第二章员工培训流程2.1 申请流程员工参加外部培训前，应提前向上级主管提交培训申请，并注明培训的内容、时间、费用预算等相关信息。
2.2 审批流程上级主管收到员工的培训申请后，应在三个工作日内进行审批，并在培训申请表上签字确认。
若有需要，上级主管可以咨询相关部门或人员的意见后再作出决策。
2.3 培训安排一旦培训申请获得批准，员工可以按照培训计划自行安排出差事宜，并向人力资源部门提前报备。
公司将提供必要的差旅和住宿支持，但需员工自行预订和安排。
2.4 培训后评估员工参加完培训后，应向上级主管提交培训心得和成果报告，并进行培训效果评估。
上级主管将根据培训效果作出认可和奖励措施，或与员工共同商讨下一步的发展计划。
第三章培训费用和补贴3.1 培训费用员工参加外部培训的费用由公司承担。
费用包括培训课程费、差旅费、住宿费、伙食费等相关费用。
员工在申请培训时应提供详细的费用预算，包括拟参加的培训课程、报名费用、预计差旅和住宿费等。
3.2 培训补贴对于参加外部培训的员工，公司将根据培训内容的紧迫性和重要性，提供相应的培训补贴。
具体补贴标准由公司根据实际情况制定，但不得超过员工实际支出的费用。
第四章培训成果与奖励4.1 培训成果报告员工在参加完培训后，应向上级主管提交培训心得和成果报告，全面总结培训收获和应用成效，并提出进一步提升的建议。
《外部培训管理办法》
《外部培训管理办法》外部培训管理办法第一章总则第一条为提高员工专业知识、水平、能力和综合素质，规范员工参加外部培训的管理，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于西安某某电子信息技术股份有限公司（以下简称某某电子）全体员工，子公司可参照执行。
第二章定义及分类第三条外训定义外部培训是指由公司指定、推荐或个人申请，经批准到公司以外的机构、院校或国内外知名厂家参加的培训，以下简称外训。
第四条外训分类本办法所指外部培训一般分为常规外训、取证外训两种：(一)常规外训是指因业务需求且必要参加的外部学术交流、专家讲座类的培训等。
(二)取证外训包括两类：一类是指因合法合规需要，特定岗位员工需参加国家或地方行政机构组办的培训，并颁发职业资格证书或职业技能等级证书，如内审员资格证等；二类是为提升员工管理能力、专业技能等由公司提名参加的外部认证培训。
(三)学历教育不在公司资助及管理范畴。
第三章外训及协议签订第五条外训人员选拔标准（一）常规外训人员资格1.认同公司核心价值观，且有意愿和公司长期共同发展；2.外训人员为相关岗位的核心或潜力人员。
（二）职业技能等级类取证外训人员资格1.认同公司核心价值观，且有意愿和公司长期共同发展；2.外训人员为相关岗位的核心或潜力人员。
（三）提升类外部认证培训人员资格1.认同公司核心价值观，且有意愿和公司长期共同发展；2.外训人员为转正半年以上员工，且绩效考核结果无C及以下情况；3.为公司关键核心岗位人员或储备梯队人员。
第六条外训申请及审批（一）外训申请凡参加外部培训，受训者提交附件1《外部培训审批表》，并附相关参训通知等文件，经由相关领导审批同意后参训，人力资源部负责建档备案及跟进管理。
（二）培训费审批1.培训费包含报名费、教材费、住宿费、交通费、差旅补助及其它由培训学习产生的合理费用。
2.培训费审批权限3.参加外训且涉及到培训费用报销时，附《外部培训审批表》及《外部培训服务期协议》，报销流程按公司财务制度要求执行。
外部培训管理办法(正式)
SBS浔兴拉链科技股份****第四层文件培训协议甲方：福建浔兴拉链科技股份乙方：甲、乙双方在平等自愿的基础上就以下事项达成一致，签订本协议以共同遵守：一、甲方同意乙方委派〔先生/女士〕作为讲师到甲方培训，培训内容为：，由甲方指定〔部门〕负责讲师接待与培训的组织实施。
二、本次培训日期：从年月日至年月日，培训总时数为小时，具体上课时刻和上课地点由甲方安排，乙方及其委派人应遵守。
甲方可依照实际需要，在提早通知乙方的前提下，延长或缩短培训时刻。
三、培训费用的运算标准与支付方法：1、培训费用指培训期间的讲师授课费及差旅费。
2、培训费用的运算：授课费按每小时人民币元的标准运算；讲师培训期间的差旅费按甲方出差管理方法相关规定运算。
3、培训费用的支付：培训费用在培训终止后七天内，由甲方指定的培训组织实施部门负责运算培训费用，填写付款通知书，报人力资源本部审核，经总裁批准后，由财务本部转帐到乙方提供的帐户，乙方应在收到转帐款三天内开具正式发票给甲方。
四、甲方的权益和义务：1、甲方应依照实际需要编定培训打算，明确培训目的和预期成效。
乙方应依照该打算选择合适的师资担任培训讲师，并事先对课程安排、教材选定作出打算报甲方备案。
2、甲方可依照培训目的需要，随机对乙方委派讲师的教学成效进行评估，如成效评估结果不理想，甲方有权要求讲师改进，直至要求乙方另派他人作为讲师，由此造成的培训费用增加由甲、乙双方依照各自过错共同承担。
3、甲方为乙方委派讲师的教学提供充分的支持。
五、乙方的权益和义务：1、乙方应要求委派讲师在培训期间遵守甲方的相关规定，按时参加培训，如有专门情形不能参加，应至少提早一天通知甲方。
2、乙方及其委派的讲师不得将甲方的技术、商业隐秘向外透露，否那么甲方有权追究乙方及其委派人的法律责任。
六、甲、乙双方的任一方不得单方面违反本协议规定，否那么违约方将承担由此给守约方造成的一切经济缺失。
七、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。
外部培训管理办法正式
SBS浔兴拉链科技股份有限公司****第四层文件培训协议甲方：福建浔兴拉链科技股份有限公司乙方：甲、乙双方在平等自愿的基础上就以下事项达成一致，签订本协议以共同遵守：一、甲方同意乙方委派（先生/女士）作为讲师到甲方培训，培训内容为：，由甲方指定（部门）负责讲师接待与培训的组织实施。
二、本次培训日期：从年月日至年月日，培训总时数为小时，具体上课时间和上课地点由甲方安排，乙方及其委派人应遵守。
甲方可根据实际需要，在提前通知乙方的前提下，延长或缩短培训时间。
三、培训费用的计算标准与支付办法：1、培训费用指培训期间的讲师授课费及差旅费。
2、培训费用的计算：授课费按每小时人民币元的标准计算；讲师培训期间的差旅费按甲方出差管理办法相关规定计算。
3、培训费用的支付：培训费用在培训结束后七天内，由甲方指定的培训组织实施部门负责计算培训费用，填写付款通知书，报人力资源本部审核，经总裁批准后，由财务本部转帐到乙方提供的帐户，乙方应在收到转帐款三天内开具正式发票给甲方。
四、甲方的权利和义务：1、甲方应根据实际需要编定培训计划，明确培训目的和预期效果。
乙方应根据该计划选择合适的师资担任培训讲师，并事先对课程安排、教材选定作出计划报甲方备案。
2、甲方可根据培训目的需要，随机对乙方委派讲师的教学效果进行评估，如效果评估结果不理想，甲方有权要求讲师改进，直至要求乙方另派他人作为讲师，由此造成的培训费用增加由甲、乙双方根据各自过错共同承担。
3、甲方为乙方委派讲师的教学提供充分的支持。
五、乙方的权利和义务：1、乙方应要求委派讲师在培训期间遵守甲方的相关规定，按时参加培训，如有特殊情况不能参加，应至少提前一天通知甲方。
2、乙方及其委派的讲师不得将甲方的技术、商业秘密向外透露，否则甲方有权追究乙方及其委派人的法律责任。
六、甲、乙双方的任一方不得单方面违反本协议规定，否则违约方将承担由此给守约方造成的一切经济损失。
七、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。
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外部培训管理办法目的规范外部培训管理，提高外部培训效果。
适用范围公司所有外派培训和外聘讲师到厂培训。
定义：无权责4.1人力资源本部负责公司外部培训的计划及各单位外部培训申请的审核与组织管理。
4.2各单位提出外部培训需求，在核准后参加或实施外部培训。
内容5.1流程图编制审核批准外部培训管理办法5.2外部培训适用情形521国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。
522新管理体系、新技术、新设备等引进所需要的外派培训或外聘讲师到厂培训。
523公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训。
5.2.4其它需参加的外部培训（如脱产参加外部学历提升教育等）5.3外部培训信息收集：由人力资源本部培训管理人员负责收集，各单位可根据本单位实际工作需要协助提供相关信息，由人力资源本部组织评估与确定；外部培训信息 包含以下内容:5.3.1外部培训机构信息：包括机构名称、成功案例或成功辅导企业、主要服务项目、主要培训师、年度公开课或专项公开课计划、所在地区、联系电话、联系人等, 重点为北京、上海、广州、深圳、厦门和泉州等地的培训机构。
5.3.2外部培训师信息：包括培训师个人基本情况、擅长课程、曾辅导过的企业等。
5.4外部培训的申请与核定权限根据公司年度培训计划和实际工作需要，拟参加外派培训或聘请外部讲师到厂培训的相关人员填写《培训申请表》，由经理级（含）以上主管审核后交人力资源本部审批， 人力资源本部根据公司实际及外部培训适用情形进行评审，确定外部培训机构和外聘讲师。
外派培训费用（含培训报名费和差旅费）在 2000元（含）以上的，报总裁审批。
培训效果评估、培训费用计算标准与支付办法等，报总裁审批。
5.4.2《培训申请表》经本单位主管确认后，属于外派培训的应于受训日期七天前送交人力资源本部，属于外聘讲师到厂培训的应于培训开始日期十五天前送交人力资源本 部，逾期不予办理。
5.4.3新进人员在试用期间不得申请外派培训。
5.5外部培训实施： 培训申请经核准后，由人力资源本部将《培训申请表》复印件交受训人的直接上级主管，由主管负责转知受训人准时参加； 对外聘讲师到厂培训的，另附《培训协议》复印件一并交负责单位的主管组织实施。
5.6外派培训合同的签定：人力资源本部培训管理人员应在受训人员外出参加培训前与其签定《培训合同》。
5.7外部培训的借款、付款与结算5.7.1参加外派培训人员在外派培训前依批准的《培训申请表》复印件和签定的《培训合同》到财务本部借款或填写付款通知书请款， 由受训人负责交款到培训机构；培 训结束取得发票后，经人力资源本部审核签名，培训合格的到财务本部办理借款结算手续，培训不合格的，所有培训费用自负，从其工资中扣回。
5.4.1 B ) 外聘讲师到厂培训需与讲师所在培训机构签订《培训协议》，明确培训时间安排、外部培训管理办法582外派培训期间若逢晚上、节假日上课，不得报加班或调休。
583外派培训人员应按时参加学习，无故不参加培训或中途退出培训者，经查实予以记小过以上处分,并自付全部培训费用。
5.8.4如参加外派培训人员因重大特殊原因无法参加外训时，应提前向人力资源本部说明，由人力资源本部和单位主管另行安排人员参加或另外安排时间参加。
5.9外部培训训后要求5.9.1参加外训人员应将培训资料、证书复印件或培训心得报告于培训结束后七天内缴交到人力资源本部存档，逾期未交给予记严重警告以上处分，并取消其一年内参加外训的资格。
5.9.2人力资源本部视需要组织外训人员举办培训心得发表会，如外训取得的资料不足以当教材时，外训人员应负责编写相应的教材，并按要求配合完成。
5.9.3对外聘讲师到厂培训的，人力资源本部将根据情况对讲师教学效果进行评估，评估结果作为是否再次聘请及以后公司选择外部培训机构的依据。
6参考及相关资料：无7附件及表单7.1培训协议7.2培训合同SBS浔兴拉链科技股份有限公司****第四层文件甲方：福建浔兴拉链科技股份有限公司乙方:甲、乙双方在平等自愿的基础上就以下事项达成一致，签订本协议以共同遵守：、甲方同意乙方委派________________ （先生/女士）作为讲师到甲方培训，培训内容为:的组织实施。
,由甲方指定（部门）负责讲师接待与培训年月日，培训总时数为小时，具体上课时间和上课地点由甲方安排，乙方及其委派人应遵守。
甲方可根据实际需要，在提前通知乙方的前提下，延长或缩短培训时间。
三、培训费用的计算标准与支付办法：二、本次培训日期：从年月日至1、培训费用指培训期间的讲师授课费及差旅费。
2、培训费用的计算：授课费按每小时人民币按甲方出差管元的标准计算；讲师培训期间的差旅费理办法相关规定计算。
3、培训费用的支付：培训费用在培训结束后七天内，由甲方指定的培训组织实施部门负责计算培训费用，填写付款通知书，报人力资源本部审核，经总裁批准后，由财务本部转帐到乙方提供的帐户，乙方应在收到转帐款三天内开具正式发票给甲方。
四、甲方的权利和义务：1、甲方应根据实际需要编定培训计划，明确培训目的和预期效果。
乙方应根据该计划选择合适的师资担任培训讲师，并事先对课程安排、教材选定作出计划报甲方备案。
2、甲方可根据培训目的需要，随机对乙方委派讲师的教学效果进行评估, 不理想，甲方有权要求讲师改进，直至要求乙方另派他人作为讲师, 增加由甲、乙双方根据各自过错共同承担。
如效果评估结果由此造成的培训费用3、甲方为乙方委派讲师的教学提供充分的支持。
五、乙方的权利和义务：1、乙方应要求委派讲师在培训期间遵守甲方的相关规定，按时参加培训, 能参加，应至少提前一天通知甲方。
如有特殊情况不2、乙方及其委派的讲师不得将甲方的技术、商业秘密向外透露，否则甲方有权追究乙方及其委派人的法律责任。
六、甲、乙双方的任一方不得单方面违反本协议规定, 的一切经济损失。
否则违约方将承担由此给守约方造成七、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。
八、如发生任何纠纷，由双方协商解决，若协商不成，甲、乙双方约定在甲方所在地人民法院起诉。
九、双方约定的其它事宜:十、本协议自双方签字之日起生效。
版次：A/0SBS 浔兴拉链科技股份有限公司 ****第四层文件培训合同号: 甲方：福建浔兴拉链科技股份有限公司 乙方:甲、乙双方在平等自愿的基础上协商一致，签订本合同以共同遵守。
、培训内容:三、培训地点: 四、培训费用的支付:培训费用指在培训期间支付给培训单位的费用及培训期间的差旅费。
乙方在培训期满后，若成绩合格，则甲方为乙方报销培训费用。
乙方在培训期满后，若成绩不合格，则必须承担所有的培训费用，即向甲方支付原由甲 方为乙方预付的培训费用。
五、甲方的权利和义务:1、在培训期间，甲方按公司规定发给乙方薪资。
2、甲方因工作或技术需要，有权要求乙方延长或缩短培训期限，但如果是由于甲方要求乙方缩短培训时间而造成乙方培训成绩不合格，则甲方承担相应的责任。
3、乙方在培训期间成绩不合格，甲方有权予以相应的行政处分。
甲方：福建浔兴拉链科技股份有限公司乙方:文件编号: 甲方根据公司生产经营需要指派乙方外出培训,乙方愿意接受甲方指派参加以下培训。
二、培训时间:年 月 日至1、 2、培训费用在培训前由甲方替乙方预付。
3、 4、4、乙方在培训期间，甲方有权对乙方的学习情况进行跟踪调查。
六、乙方的权利和义务：乙方不得将甲方的技术、商业秘密向外透露，否则甲方有权追究其法律责任。
乙方在培训期必须致力于学习，不得在此期间内从事其它的工作，否则从事其它工作的 利益归属甲方所有。
七、违约赔偿责任：1、在职培训期间，乙方因违法或严重违反培训单位制度等重大错误被开除，或乙方中途自动放弃培训，乙方必须全额赔偿甲方为其预付的培训费用。
2、培训期满后，乙方在公司服务期间，因违纪等重大过错被辞退，或乙方提前离职，根据以下标准赔偿甲方相应的费用：1）培训费用 200 元（含）以下，服务期限为两个月。
若乙方每少服务一个月则必须赔偿 甲方总培训费用的 1/2。
6）培训费用 5000 元（不含）以上，服务期限为三年。
若乙方每少服务一个月则必须赔偿甲方总培训费用的 1/36。
注：本合同中的“服务期限”指乙方在培训结束之日起必须为甲方提供服务的时间，本合 同规定的服务期限与劳动合同规定的服务期限不同，分别按各自规定执行。
3、若因甲方经营或其它非乙方过错原因提前辞退乙方的，乙方不承担本条第 偿责任。
八、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
九、如发生任何纠纷，由双方协商解决；若协商不成，可申请劳动仲裁，如不服仲裁裁定， 甲、乙双方约定向甲方所在地的人民法院起诉。
十、双方约定的其它事宜：1、乙方根据甲方的安排参加培训学习。
2、乙方在培训期间必须遵守培训单位的规定。
3、2）培训费用 200 元（不含）~500 元（含）， 服务期限为三个月。
若乙方每少服务一个月 则必须赔偿甲方总培训费用的1/3。
3）培训费用 500 元（不含）~1000 元（含）， 服务期限为六个月。
若乙方每少服务一个月 则必须赔偿甲方总培训费用的1/6。
4）培训费用 1000 元（不含） ~3000 元（含），服务期限为一年。
若乙方每少服务一个月则必须赔偿甲方总培训费用的1/12。
5）培训费用 3000 元（不含） ~5000 元（含），服务期限为二年。
若乙方每少服务一个月则必须赔偿甲方总培训费用的 1/24。
4、2 款约定的赔］、本合同自双方签字之日起生效。
版次：A/0甲方：福建浔兴拉链科技股份有限公司乙方:文件编号:。