GIS分析设计总结

复习思考：名词解释

组织：是人们为了实现某一特定的目标而形成的系统组合。有三要素：目标、人、结构。其本质是为实现共同目标而采用的一种手段或工具。

组织管理是为达到上述的目标，规划、组织、领导、控制资源的使用。

信息系统：在组织、管理、技术三环境中，由硬件、软件、数据和网络组成的计算机系统，支持或改进组织的日常运作、也提供决策支持服务。

信息技术：是指计算机技术和通讯技术的统称；其中计算机技术包括软件、硬件，通讯技术包括数据网络、语音网络和影像网络。

软件工程：研究和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的过程化方法去开发和维护软件，以及如何把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来。

系统分析：分析用户需求什么、软件提供什么，在组织的环境中进行需求分析，调查用户的组织目标、结构、业务流程、数据等并围绕业务和数据，使用一定方法来描述业务模型；它是系统设计的基础，用于分析清楚业务流程和数据流程，指导下一阶段的工作。

瀑布模型：其将软件生命周期划分为问题定义、可行性研究、需求分析、软件设计、编码、测试和维护等七个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。

原型演化模型：需要快速软件开发工具；先就用已有系统作为原型模型，通过原型修订，把握用户需求；要求用户积极参与并反馈意见。

螺旋模型：它将瀑布模型和快速原型模型结合起来，强调了其他模型所忽视的风险分析，特别适合于大型复杂的系统。开发阶段包括可行性、分析、设计和实施。

项目：独特的、一次性的活动，完成以前没有做过的事情，称为“项目”。

项目管理：就是指把各种人、资源和方法结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。

项目生命周期：分项目启动、规划、实施、收尾四个阶段，每个阶段有不同的任务。

项目管理目标：指项目管理的进度、费用、质量、绩效。

用户调查：通过问卷调查、研讨会、访谈等方式，收集有关组织的资料；系统、深入、全面地获取用户组织、管理、业务、数据等方面的现状与期望。

问卷调查：用户需求调查方法的一种，研究者把研究问题设计成若干具体问题，按一定规则排列，编制成书面的问题表格，交由调查对象填写，然后收回整理分析，从而得出结论的一种研究方法。

个人访谈：用户需求调查方法的一种，要求被访者要有责任感，愿意配合访谈，要求访问者要做好充分准备，有比较高的交谈技巧，可以与高层、中层、基层用户进行比较深入的讨论，从而获取多种层次信息的一种用户调查方法。

会议研讨：用户需求调查方法的一种，通过集体会议的形式来提供启发性较强的学习机会并在组织者做好充足准备工作的条件下解决复杂问题。

需求分析：是对调查内容进行汇总、讨论、评估/分类、归纳、筛选和总结；软件工程提供了多种需求分析方法。

GIS战略规划：在调查、评估和诊断组织结构、组织管理、业务流程和信息利用现状的基础上；找出组织中的存在问题或可以改善的地方；通过需求分析，提出GIS解决方案；进行可行性研究，制定项目长远发展建议的过程。

可行性研究：可行性研究就是根据社会、经济和技术条件，确定系统开发的必要性和可能性，主要进行①效益分析；②经费估算；③进度预测；④技术水平的支持能力；⑤有关部门的支持程度等。包括财务可行性分析、实施可行性分析、技术可行性分析和组织可行性分析。

实施可行性分析：项目进度和费用是否满足组织需要；组织是否具备项目实施所需的人力、数据等所需资源；组织是否具备项目管理能力，能否能够识别和规避潜在的风险。（任务分解、阶段划分、进度安排、过程控制、质量保证方面可行性）

技术可行性分析：在一定限度资源约束下，技术采购、数据开发、技术集成的可能性；获取技术的难易程度；试验验证技术模型。

财务可行性分析：是从财务的角度评估是否值得进行项目投资，包括估算项目成本、估算项目效益、计算投资指标。

GIS设计：在需求分析的基础上，综合运用计算机、GIS、数据库、网络等方面的技术和经验，勾画满足用户需求的硬件、软件、网络和数据库系统。

GIS概念设计：基于用户需求提出系统解决方案，即使用通俗的语言，描述系统的应用、功能、结构、数据库和业务流程，同时还要兼顾组织与技术。

GIS逻辑设计：从技术的角度，对概念设计进一步细化，尽量采取“技术中立”的立场，不将系统约束在过于具体的硬件、软件或数据产品上。

GIS应用/功能设计：指应用设计，以及应用中涉及的功能的设计，以满足用户需求为目标，它包括应用划分和功能分解。

GIS结构设计：选择各种软件、硬件、网络和数据，按照一定的规则进行组合集成、配置和优化，保证满足用户的功能需求，并达到一定的运行性能要求，即选择、集成、优化。GIS系统集成：根据应用需求，将硬件（含系统软件、工具软件等）、网络、数据库及相应的应用软件组合，成为有实用价值的、具有良好性价比的GIS应用系统。

GIS组织设计：它本质上是对组织结构和业务管理进行优化，使组织机构与管理能够满足信息系统的要求，提供项目实施和系统运行所需要的资源，最大限度地发挥GIS的功能，塑造知识型、学习型组织。（它包括项目实施组织、组织结构设计、信息维护与共享、系统维护、人力资源规划、信息处理流程设计、政策设计等内容。）

GIS用户界面设计：指设计一个既包含常见的软件界面特征，又包含地图各种操作、空间查询与分析、多窗口表现信息等GIS所特有功能的以用户为中心人机交互界面的过程。

空间数据库概念模型设计：它是一个高层次的概念设计，一般采用通俗的语言和直观的表格，勾画出各类数据的特征、各类数据之间的关系。

空间数据库逻辑模型设计：它是指进行常规的关系型数据设计和针对空间数据特征进行的设计，（前者主要是抽象出各种实体对象，补充实体的基本属性，划分出关键的属性域，建立实体之间的关系模型；后者主要是分析地理实体/要素的数据特征和表现方式，选择某种空间数据模型用于地理实体/要素的表达和实现。）

空间数据库物理模型设计：根据GIS系统设计需求，选择空间数据库管理系统，将空间数据库逻辑设计映射到具体的数据库中，并落实数据库概念设计中的数据采集、转换、建库、共享与维护。

GIS实施管理：围绕GIS项目生命周期、项目范围和目标、项目九大管理领域和项目管理职能展开，同时兼顾软件开发方法选择和项目环境因素，有重点地实施项目管理，高效地完成项目目标。

GIS组织管理：根据项目规模、组织管理背景、技术复杂程度等因素，组建若干管理团队和实施小组，为达到组织目标对各种资源进行组织、规划、使用和控制。

GIS实施计划：项目实施前期的最重要的工作，项目管理者以项目战略规划和系统设计为依据，对于项目实施阶段的工作做出详细计划，从而保证实施过程的顺利进行。

GIS实施过程控制：在项目实施过程中对于任务下达、实际进度、项目变更、贯彻质量标准、实际成本开支、人员沟通、绩效评估、突发事件等进行的日常管理，保障项目按预定计划进行。

RFP/RFI：即信息咨询与方案征集，它是一个用于选择最优的产品和最佳服务供应商而广