绩效专员年度工作总结
绩效专员个人年度总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，转眼间一年又即将过去。
在这一年中，作为绩效专员，我深感责任重大，同时也收获颇丰。
以下是我对过去一年的工作总结和反思。
一、工作成果1. 完成绩效管理体系搭建在过去的一年里，我积极参与公司绩效管理体系的搭建工作，结合公司实际情况，制定了符合各部门需求的绩效考核方案。
通过不断完善和优化，使绩效管理体系更加科学、合理，为公司人力资源管理提供了有力支持。
2. 提升员工绩效水平通过定期开展绩效面谈，帮助员工了解自身优势和不足，制定个人发展计划。
同时，针对部门绩效问题，提出改进措施，促使员工在工作中不断进步，提高整体绩效水平。
3. 完成绩效数据统计分析对各部门绩效数据进行统计分析，为管理层提供决策依据。
通过数据分析，发现潜在问题，及时调整工作策略，确保公司战略目标的实现。
4. 加强绩效管理培训组织开展了多场绩效管理培训，提升员工对绩效管理的认识，提高绩效管理工作的执行力度。
二、工作反思1. 沟通能力有待提高在绩效管理过程中，我发现与部分员工的沟通存在一定难度。
今后，我将加强沟通技巧的学习，提高沟通能力，确保绩效管理工作顺利开展。
2. 绩效数据准确性需加强在绩效数据统计和分析过程中，发现部分数据存在偏差。
今后，我将加强对数据来源的审核，确保绩效数据的准确性。
3. 绩效管理工具需完善当前绩效管理工具尚存在一定不足，影响工作效率。
下一步，我将结合实际需求，对绩效管理工具进行优化，提高工作效率。
三、未来工作计划1. 深入推进绩效管理体系改革，提升绩效管理质量。
2. 加强绩效数据统计分析，为管理层提供更有价值的决策依据。
3. 提高沟通能力，加强与各部门的协作，确保绩效管理工作顺利开展。
4. 优化绩效管理工具，提高工作效率。
总之，过去的一年，我在绩效管理工作方面取得了一定的成绩，但仍存在诸多不足。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
第2篇随着2021年的结束，我在过去的一年中作为绩效专员，承担了公司绩效管理的重要职责。
2024年绩效专员年终工作总结(2篇)
2024年绩效专员年终工作总结____年绩效专员年终工作总结____年是我作为绩效专员的第一年，我负责制定和执行公司的绩效管理体系，监督和跟踪员工的绩效表现，并为公司的决策提供绩效分析和建议。
在过去一年里，我一直努力工作，以确保公司的绩效管理系统能够有效地促进员工的发展和公司的业绩增长。
在此次年终工作总结中，我将对过去一年的工作进行总结和评估。
一、绩效管理体系的制定和执行在____年，我参与了公司绩效管理体系的制定和执行工作。
我与其他相关部门紧密合作，梳理和优化了公司的绩效管理流程，明确了绩效目标和标准，并制定了绩效评估的方法和工具。
我还参与了对员工绩效的评估和反馈工作，并与员工进行了绩效面谈。
在制定和执行绩效管理体系的过程中，我遇到了一些挑战。
首先，由于公司规模的扩大，员工人数的增加，绩效管理工作的复杂程度也大大增加。
我必须制定更加细致和科学的绩效评估方法，以确保评估的公平性和客观性。
其次，员工对绩效管理体系的接受度和理解度也是一个关键问题。
为了提高员工对绩效管理的认可和参与度，我组织了绩效管理培训和沟通会议，解答员工的疑问，并鼓励员工积极参与绩效评估和反馈过程。
通过我的努力，公司的绩效管理体系在____年取得了显著的改进。
员工对绩效评估的满意度和信任度得到了提高，绩效目标的完成程度也有较大提升。
然而，绩效管理体系的完善仍需要不断地改进和优化，我将在未来的工作中继续努力，提高绩效管理的效果和影响力。
二、绩效数据分析和报告作为绩效专员，我不仅负责执行绩效管理工作，还负责对公司的绩效数据进行分析和报告。
在过去一年里，我通过收集和整理各个部门的绩效数据，制定了绩效报告的模板和指标，并根据公司的需求，定期向公司高层汇报绩效数据和趋势分析结果。
在绩效数据分析和报告工作中，我主要面临两个挑战。
首先，绩效数据的收集和整理工作十分繁琐和耗时。
为了解决这个问题，我优化了数据收集的流程，并使用了一些数据分析工具和软件，提高了工作效率。
员工年度绩效工作总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度绩效工作总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，展望新的一年。
一、工作回顾1. 完成工作任务在过去的一年里，我严格按照公司要求，认真履行岗位职责，圆满完成了各项工作任务。
具体表现在以下几个方面：（1）项目推进：积极参与公司重点项目，与团队成员密切配合，确保项目按期完成。
（2）团队协作：与同事保持良好沟通，共同解决工作中遇到的问题，提高团队凝聚力。
（3）个人成长：通过不断学习，提升自身业务能力，为团队贡献更多价值。
2. 质量控制在工作中，我始终把质量放在首位，严格执行公司质量管理体系，确保各项工作质量达标。
具体表现为：（1）严格执行工作流程，规范操作，降低错误率。
（2）主动发现问题，及时与相关部门沟通，确保问题得到有效解决。
（3）关注行业动态，借鉴先进经验，不断提高工作质量。
3. 服务意识作为一名员工，我深知服务的重要性。
在过去的一年里，我始终保持良好的服务意识，为同事、客户提供优质服务。
（1）主动了解客户需求，提供针对性的解决方案。
（2）耐心解答同事疑问，协助解决问题。
（3）积极参与公司内部培训，提高自身服务水平。
二、经验与教训1. 经验（1）明确目标：始终保持清晰的工作目标，为达成目标而努力。
（2）团队协作：学会与同事沟通协作，共同完成工作任务。
（3）自我提升：不断学习，提高自身业务能力，为公司创造更多价值。
2. 教训（1）时间管理：合理安排工作时间，提高工作效率。
（2）沟通能力：加强沟通，避免误解，提高团队执行力。
（3）抗压能力：学会调整心态，面对工作中的压力，保持积极乐观的态度。
三、展望未来新的一年，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司发展贡献更多力量。
具体目标如下：1. 提升业务能力，成为行业领域的专家。
2. 加强团队协作，提高团队执行力。
3. 优化工作流程，提高工作效率。
4. 不断学习，拓宽视野，为公司发展提供更多创新思路。
薪酬绩效专员工作总结7篇
薪酬绩效专员工作总结7篇篇1一、岗位概述作为薪酬绩效专员，我的主要职责是负责公司的薪酬绩效管理工作，包括薪酬体系的设计、优化和实施，绩效评估方案的制定和执行等。
在公司的整体战略指导下，我积极与各部门密切合作，共同推动公司薪酬绩效管理的不断提升。
二、主要工作及成果1. 薪酬体系优化：根据公司业务发展和市场情况，我对公司的薪酬体系进行了全面优化。
在保证公平、公正、激励性的基础上，提高了薪酬体系的竞争力和吸引力，激发了员工的工作积极性和创造力。
2. 绩效评估方案制定：针对公司各部门的工作特点和业务需求，我制定了详细的绩效评估方案。
通过设定明确的评估标准和指标，建立了科学、合理的绩效评估体系，为公司的绩效管理提供了有力支持。
3. 薪酬绩效实施与监控：在薪酬绩效方案的实施过程中，我密切关注市场动态和行业趋势，及时调整方案策略，确保其适应公司发展的实际需求。
同时，我建立了完善的监控机制，对薪酬绩效方案进行全程跟踪和监控，确保方案的有效执行。
4. 员工激励与留任：通过优化薪酬体系和制定合理的绩效评估方案，我成功提高了员工的满意度和忠诚度。
在激励员工积极工作的同时，也有效降低了员工流失率，为公司稳定发展提供了有力保障。
三、遇到的问题及解决方案1. 薪酬体系与市场脱节：在优化薪酬体系过程中，我发现公司的薪酬体系与市场存在一定脱节。
为了解决这一问题，我积极收集市场数据和行业信息，对薪酬体系进行适时调整，使其更加符合市场实际情况。
2. 绩效评估方案执行不到位：在实施绩效评估方案过程中，我发现部分部门存在执行不到位的情况。
针对这一问题，我加强了与各部门的沟通和协调，明确了责任和义务，确保了绩效评估方案的顺利执行。
3. 员工对薪酬体系不满：在优化薪酬体系后，部分员工对新的薪酬体系表示不满。
为了解决这一问题，我及时与员工进行沟通，了解其诉求和意见，并对薪酬体系进行适当调整，以最大限度满足员工的需求。
四、未来工作计划1. 进一步优化薪酬体系：我将继续关注市场动态和行业趋势，对公司的薪酬体系进行不断优化，以提高其竞争力和吸引力。
绩效专员工作总结（范文）
绩效专员工作总结绩效专员工作总结篇一：绩效考核工作总结绩效考核工作总结为解决当下问题(体现当下优先)、提高公司全员的主动性、达成公司的既定目标，公司提出全面推进全员绩效管理工作的绩效管理办法，在公司各高层管理人员的领导下，结合公司经营管理目标，首先在公司中层管理人员中进行了试行。
现将201X年度9月以来绩效考核工作试行情况汇报如下：一、绩效考核工作试行情况:201X年9月，结合公司实际情况，在总结201X年度上半年绩效考核存在的问题和不足之后，公司试行了新的绩效管理办法。
新办法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。
1、绩效考核的具体工作情况新绩效管理办法具体通过三种沟通：对下沟通（上级对下级）、横向沟通（部门与部门、同级与同级之间）、向上沟通（下级向上级）来实现，从被考核人的关键职责、上级建议、内部客户三个方面确定月度关键绩效指标，被考核人为自己的绩效主人，清楚自己的岗位职责、自动达成工作成果、实现个人职业价值；绩效考核周期内，计划外增加的必须限期完成的为意外（增值）绩效指标，这样员工既获得可能拿到的绩效回报，又可获得意外绩效回报，为公司创造显著价值工作，还可作为公司年末实现目标的分红回报依据，从而使员工通过考核，真正体会到多劳多得、多创价值多分钱的成就感；新办法在月初确定被考核人本月的绩效工作目标，被考核人按计划开展本月工作，通过计划，提升境界，做任何事情均预先深思熟虑，必得相应成果；提升职场核心竞争力，即主动发现问题、思考问题、解决问题的技能。
2、绩效考核的机构设置新办法成立了绩效管理推进与监督小组，对每月部门形成的 KPI指标进行审查、提审、核准、监督、公示、整理归档、核算、培训、指导等工作；成立绩效管理领导小组，对推进与监查小组提审的问题进行分析、讨论、确定。
绩效专员年终工作总结2篇
绩效专员年终工作总结 (2)绩效专员年终工作总结 (2)精选2篇（一）尊敬的领导：感谢您一年来对我的关心和支持。
作为绩效专员，我对本年度的工作进展了总结和分析，并向您汇报如下：一、工作概况：1. 完成了公司年度绩效考核工作：负责制定和推广绩效考核方案，组织员工填写绩效评估表，进展数据统计和分析，向领导层汇报绩效评估结果，并负责与员工进展绩效结果沟通反应。
2. 管理员工工作日志：负责搜集、整理和分析员工的工作日志，与员工进展日常沟通和工作进程跟进，及时发现和解决问题，进步工作效率和质量。
3. 数据分析和报告撰写：运用Excel和其他数据处理工具，对公司各项数据进展分析和统计，撰写相关报告，为公司决策提供数据支持。
二、工作亮点：1. 制定了一套科学有效的绩效考核指标体系：根据公司的业务特点和员工的岗位要求，制定了一套科学合理的绩效考核指标体系，确保绩效考核结果客观、公正、公平。
2. 进步了员工绩效意识和工作积极性：通过定期组织员工绩效评估，让员工理解自己的绩效表现，并与员工进展绩效结果沟通和反应，激发了员工的工作动力和积极性。
3. 建立了员工工作日志管理机制：通过建立员工工作日志管理机制，促进了员工的工作日常管理和沟通，并及时发现和解决问题，进步了工作效率和质量。
4. 提供了准确可靠的数据支持：通过数据分析和报告撰写，为公司决策提供了准确可靠的数据支持，帮助公司优化业务流程和进步运营效率。
三、工作缺乏和改良方向：1. 绩效评估流程仍需完善：在绩效评估过程中，遇到了一些员工对评估结果的质疑和不满，需要进一步完善和标准绩效评估流程，确保评估结果的公正性和可信度。
2. 加强与员工的沟通和合作：由于工作量较大，有时无法及时与员工进展充分沟通，导致员工在绩效评估和工作日志管理方面有所不满。
今后需要加强与员工的沟通和合作，共同进步工作效率和质量。
四、工作方案：1. 完善绩效评估流程：进一步标准绩效评估流程，确保评估结果的公正性和可信度。
绩效考核专员年度个人工作总结
绩效考核专员年度个人工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司薪酬绩效工作总结(共5篇)
公司薪酬绩效工作总结（共5篇）第1篇：薪酬绩效专员工作总结薪酬绩效专员工作总结> 光阴似箭，时间如梭。
转眼间已到2013年尾了，回首到公司的小半年，内心不禁感慨万千。
在各位领导的帮助带领和同事的共同奋斗下，经过了自己的积极努力，使我顺利地完成本职工作的同时，也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
以下就是我今年的工作总结：一、工资核算及发放工作1.2013年10月将正恒公司人员档案从集团顺利转出并进行存档。
2.同时完成成都银行工资卡开卡工作。
办理人员批量开卡工作，共计17人。
3.顺利完成8月-12月工资核算与发放。
8月份5人计发33316元(应发);9月份9人计发37892.19元(应发);10月份17人计发66209.92元(应发);11月份18人计发70895.07元(应发);12月份20人计发84855.32元(应发);共计69人次计发****.5元(应发)。
二、社会保险方面的工作1.社会保险开户工作。
在公司领导及部门主管的支持与指导下，经过与社保机构的积极沟通，我公司于2013年10月顺利完成养老开户，11月完成医疗保险等开户工作。
2.社会保险核算及缴纳工作2013年11月养老保险参保共3人计2244.76元;12月社会保险共7人计6960.26元;共计10人次9205.02元。
3.社会保险增减及转移工作。
根据西安市社保中心缴费时间的规定及公司的规章制度，及时办理社会保险的公司员工社会保险的转移、增减员等变动情况，同时整理汇总每月符合社保缴纳人员名单并定时完成公司社会保险缴纳工作。
截止12月，共有10人已在公司参保。
三、劳动合同方面的工作随着公司的快速发展，不断有新员工入职，在入职员工劳动合同与保密协议的签订等一系列工作上，正式用工劳动合同与保密协议签订率均为100%，较好地完成了任务。
劳动合同与保密协议签订人数如下：8月：4人签订劳动合同、1人签订保密协议; 9月：4人签订劳动合同;10月：8人签订劳动合同、2人签订保密协议; 11月：1人签订劳动合同;12月：2人签订劳动合同、1人签订保密协议; 共计：19人签订劳动合同、4人签订保密协议。
2023绩效专员年终工作总结4篇
2023绩效专员年终工作总结4篇绩效专员年终工作总结篇1今天为大家收集资料整理回来了关于个人工作总结的__，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜欢。
同时也希望给你们带来一些参考的作用，如果喜欢就请继续关注我们的后续更新吧!时光荏苒，在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。
因此，我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。
各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。
车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。
纵观整个10年，考核工作还是有些不足与缺憾1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。
(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。
)2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。
绩效专员工作总结(共7篇)
绩效专员工作总结（共7篇）篇一：绩效考核工作总结绩效考核工作总结为解决当下问题(体现当下优先)、提高公司全员的主动性、达成公司的既定目标，公司提出全面推进全员绩效管理工作的绩效管理办法，在公司各高层管理人员的领导下，结合公司经营管理目标，首先在公司中层管理人员中进行了试行。
现将2021年度9月以来绩效考核工作试行情况汇报如下：一、绩效考核工作试行情况: 2021年9月，结合公司实际情况，在总结2021年度上半年绩效考核存在的问题和不足之后，公司试行了新的绩效管理办法。
新办法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。
1、绩效考核的具体工作情况新绩效管理办法具体通过三种沟通：对下沟通（上级对下级）、横向沟通（部门与部门、同级与同级之间）、向上沟通（下级向上级）来实现，从被考核人的关键职责、上级建议、内部客户三个方面确定月度关键绩效指标，被考核人为自己的绩效主人，清楚自己的岗位职责、自动达成工作成果、实现个人职业价值；绩效考核周期内，计划外增加的必须限期完成的为意外（增值）绩效指标，这样员工既获得可能拿到的绩效回报，又可获得意外绩效回报，为公司创造显著价值工作，还可作为公司年末实现目标的分红回报依据，从而使员工通过考核，真正体会到多劳多得、多创价值多分钱的成就感；新办法在月初确定被考核人本月的绩效工作目标，被考核人按计划开展本月工作，通过计划，提升境界，做任何事情均预先深思熟虑，必得相应成果；提升职场核心竞争力，即主动发现问题、思考问题、解决问题的技能。
2、绩效考核的机构设置新办法成立了绩效管理推进与监督小组，对每月部门形成的 kpi指标进行审查、提审、核准、监督、公示、整理归档、核算、培训、指导等工作；成立绩效管理领导小组，对推进与监查小组提审的问题进行分析^p 、讨论、确定。
两个小组保证了保证绩效管理工作的公正、公开、透明、有效。
3、月度绩效会议公司在每月初召开有关上月绩效考核情况的绩效会议，公布考核成绩，使被考核人认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足，会议对被考核人提出工作建议并找出问题改进措施。
绩效考核专员年工作汇报3篇
绩效考核专员年工作汇报3篇绩效考核专员年工作汇报1绩效考核专员岗位职责描述1、收集、整理考核方法和考核依据的信息，依据公司考核制度关心制定各部门考核指标;2、关心设计考核策划方案，参预各部门考核方案的实施工作;3、整理和分析考核信息，反馈各部门考核结果;4、建立人员考核管理信息库，维护信息系统数据;5、收集考核中遇到的问题，供应考核体系和指标完善的建议。
绩效考核专员岗位职责(二)1、绩效考核体系的建设和完善工作,规范绩效管理各项流程;2、搜集各部门岗位的业绩考核指标,制作各岗位的绩效考核表;3、定期组织并关心各部门实施绩效考核工作，做好工作方案、总结;4、汇总、统计、归档绩效考核数据,建立员工绩效考核档案,为绩效考核供应基础资料及依据;5、开展公司各部门激励政策的争论，制定激励方案;6、争论推动前进各类激励机制和激励工具的创新。
绩效考核专员岗位职责(三)1.关心完善绩效考核制度和考核指标;2.关心组织绩效考核工作，包括绩效考核数据汇总、分析及核算;3.负责考评数据的整理和归档工作，对相关文档进行有效的管理;4.其他行政相关工作。
绩效考核专员岗位职责(四)1、关心上级设计业绩评价体系和制定考核指标，完善绩效考核制度。
2、关心上级组织绩效考核工作，依据绩效考核制度督促各部门按时完成果效考核工作，收集考核数据，并整理和评分，协调处理考核特殊或投诉状况。
3、负责考评数据的整理和归档工作，对相关文档进行有效的管理。
4、负责考核结果的分析评估工作，为上级决策供应信息支持。
5、负责关心领导对绩效考核指标的不断完善更新。
6、为各部门的负责人供应绩效管理与考核的业务询问和指导工作。
绩效考核专员岗位职责(五)1.通过系统的规划和持续的推动前进，不断的对绩效进行检查和分析，以认真落实绩效管理;2.依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到全员考核管理;3.主动推动前进考核中所需要的基础数据，确保各部门的各项考核数据的真实性和所能反映的业绩状况;4.监督和统计各部门的内部考核状况，确保全员考核的有效进行;5.通过绩效考核让有杰出表现的人不断提高自身的力气，以便进行有效的薪酬设计与管理。
绩效考核个人工作总结5篇
绩效考核个人工作总结绩效考核个人工作总结精选5篇（一）绩效考核个人工作总结是对个人在一定时间段内的工作表现进行总结和评价。
具体内容包括个人工作目标的完成情况、工作成果的质量和数量、工作态度和行为习惯的表现等方面。
在个人工作总结中，可以从以下几个方面进行总结：1. 目标完成情况：总结个人在考核期间设定的工作目标是否达到或超过预期，有无延误或未完成的情况。
可以根据目标的重要性和难度进行评价。
2. 工作成果的质量和数量：总结个人工作期间所取得的成果，包括完成的项目、产生的创新、解决的问题等。
评价成果的质量和数量是否达到上级要求或预期。
3. 工作态度和行为习惯：总结个人在工作中的态度和行为习惯，包括团队合作、沟通协调、工作效率、工作积极性等方面。
评价个人是否能积极主动地面对工作中的挑战，是否能与同事和领导保持良好的合作关系。
4. 自我评价与改进：总结个人在此次考核期间的优点和不足，并提出改进的措施和计划。
自我评价的态度要客观、真实，并能提供具体的例子和证据。
绩效考核个人工作总结需要综合考虑工作目标的完成情况、工作成果的质量和数量以及工作态度和行为习惯等方面的表现。
在总结中，可以突出个人的亮点和优势，并提出改进的建议和计划，以推动个人的进一步成长和发展。
同时，个人也可以从总结中获得对自身工作的反思和启迪，以提高自身的工作能力和绩效表现。
绩效考核个人工作总结精选5篇（二）尊敬的领导：非常荣幸能够向您提交我的年终工作总结报告。
在过去的一年里，我担任绩效专员职位，主要负责绩效管理工作。
在这一年里，我努力完成了公司下发的各项绩效任务，并取得了一定的成果。
在这里，我将对过去一年的工作进行回顾和总结。
一、工作内容和完成情况：1. 制定绩效考核方案：根据公司的目标和业务需求，我参与制定了公司的绩效考核方案，并参与了方案的推广和执行工作。
该方案得到了管理层的认可，并在公司内部得到了广泛的推广和应用。
2. 绩效考核数据的收集和分析：我负责收集各个部门的绩效数据，并进行统计和分析。
绩效考核专员年度个人工作总结5篇
绩效考核专员年度个人工作总结5篇绩效考核是评价员工工作，核算工资的重要工作，绩效考核专员年终需要准备工作总结了，你知道绩效考核专员年度个人工作总结重点有哪些吗?下面是由编辑为大家整理的“绩效考核专员年度个人工作总结5篇”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。
篇一：绩效考核专员年度个人工作总结为进一步贯彻《预算法》讲究绩效原则，加强预算绩效管理，根据《关于做好20xx年度预算绩效管理工作考核的通知》文件精神，现将我单位20xx年度预算绩效管理工作总结如下：一、年度预算绩效管理工作整体开展情况20xx年，我单位以绩效目标实现为导向，进一步加强制度建设，提升自评质量，预算绩效管理取得新成效。
一是抓好绩效目标编制，及时报送绩效目标。
二是探索绩效跟踪监控，要求加强过程监控。
三是深入开展财政支出绩效评价，对专项资金实施绩效自评和项目核查，在此基础上形成自评报告。
四是强化评价结果应用，组织绩效自评和绩效跟踪监控，对发现的问题及时改进，加强评价结果与项目资金安排的衔接。
五是健全绩效管理工作机制，明确职责分工，努力提高了绩效管理工作水平。
二、自评情况(一)基础工作管理。
我校领导非常重视预算绩效管理工作，对该项工作给予大力支持和指导，对上级做出的批示和下发的预算批发非常的关心。
在一些制度建设方面我们做的有些欠缺，有待提高和完善。
(二)绩效目标管理。
我校严格按照上级的要求在规定的时间报送绩效目标，比如每月按时发放工资，公积金、医疗保险等按时准确发放到位，从无拖欠。
(三)绩效监控管理。
我校20xx年无项目收支，开始预算的项目都在后期做了及时的调整。
(四)绩效评价管理。
20xx年我校基本支出管理的各项收入和支出都按预算的目标完成。
我校财政收入有在职人员和退休人员工资及公用经费。
支出时按国家规定的工资标准发放给职工。
公用经费全部用于添置办公用品、办公设备等比如：我校20xx年购置饮水机、电脑、电子屏幕、添置办公桌等，为改善教学环境对校园进行了外墙粉刷等。
薪酬绩效专员工作总结【薪酬专员年终工作总结范文】
薪酬绩效专员工作总结【薪酬专员年终工作总结范文】薪酬福利专员负责制作公司每月的工资报表，按时发放工资，薪酬数据分析及统计等工作，做好工作总结，是减少工作失误的重要途径。
下面是X整理的一些关于薪酬专员年终工作总结，供您参考。
薪酬专员年终工作总结篇一第一部分：年度工作综述员工关系管理岗位，一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入职/离职管理、各类社会保障的有效管理，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，另一方面通过建立员工沟通渠道，制定员工保障计划、员工关怀计划、员工奖励方案，进行员工满意度/敬业度调查，加强企业文化的贯彻和渗透, 提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。
20xx年公司提出了“员工利益是企业的根本利益，员工利益是企业发展内在驱动力”的理念，对员工关系管理工作提出了更高的要求。
根据部门工作的安排，20xx年的工作涉及范围较广，从薪酬福利到员工招聘等，做了很多的基础工作，同时，在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀、员工满意度调查等方面有了取得了一定的阶段性进展，使员工关系管理工作进一步走向成熟，但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在20xx年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。
第二部分：具体工作总结本年度主要完成以下几个方面的工作：一、劳动关系管理(一)建立灵活多样的用工形式本年度根据公司战略的发展情况，结合公司各地区业务发展情况，采取劳动合同制用工与劳务派遣人员、实习学生等灵活多样的用工形式，增强了管理的灵活性。
同时，劳务派遣、人事代理模式解决了员工当地医疗的问题。
各类人员情况如下：(二)实现劳动合同规范管理随着公司的快速发展，不断有新员工入职，因此人力资源部在日常的员工关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。
在人事档案管理、入职员工劳动合同签订等一系列工作上，正式用工劳动合同签订率100%，均较好地完成了任务。
二、工时假期管理规范了工时管理。
工作年度绩效总结报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我始终保持积极进取的工作态度，认真履行岗位职责，努力提高自身综合素质。
现将本年度的工作绩效进行总结，以便更好地总结经验，展望未来。
二、工作业绩1. 完成工作任务在过去的一年里，我严格按照公司要求和部门计划，圆满完成了各项工作任务。
具体如下：（1）参与项目策划：参与策划了公司两个重要项目，为公司创造了良好的口碑。
（2）项目执行：负责项目执行过程中的协调、沟通、跟进工作，确保项目顺利进行。
（3）团队协作：与团队成员保持良好的沟通与协作，共同推动项目进度。
2. 提高工作效率（1）优化工作流程：针对工作中存在的问题，提出优化建议，提高工作效率。
（2）提升个人技能：积极参加各类培训，提高自己的专业技能和综合素质。
3. 获得荣誉（1）获得公司优秀员工称号：在年度考核中，被评为优秀员工。
（2）获得部门优秀团队称号：所在团队在年度考核中，被评为优秀团队。
三、不足与反思1. 时间管理能力有待提高在繁忙的工作中，我发现自己在时间管理方面还存在不足，有时会出现拖延现象。
今后，我将加强时间管理，提高工作效率。
2. 沟通能力有待加强在与同事、上级的沟通中，我发现自己在某些场合表达不够清晰，导致信息传递不畅。
今后，我将加强沟通技巧，提高沟通效果。
3. 团队协作能力有待提升在团队协作过程中，我发现自己在某些情况下，未能充分发挥团队协作精神。
今后，我将更加注重团队协作，共同为公司发展贡献力量。
四、未来展望1. 提高自身综合素质在新的一年里，我将积极参加各类培训，提高自己的专业技能和综合素质，为公司创造更多价值。
2. 加强团队协作与团队成员保持良好的沟通与协作，共同推动项目进度，为公司发展贡献力量。
3. 提高工作效率优化工作流程，提高工作效率，为公司创造更多效益。
总之，过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，但同时也存在不足。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情和积极的态度，努力提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
绩效专员绩效总结范文
一、前言时光荏苒，转眼间，本年度的工作已接近尾声。
在过去的一年里，作为绩效专员，我始终秉持着严谨、务实、创新的工作态度，紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作。
现将本年度绩效工作总结如下：二、工作回顾1. 绩效管理体系建设（1）完善绩效管理制度：根据公司发展战略，结合各部门实际情况，制定并完善了《公司绩效管理制度》，明确了绩效管理的目标、原则、流程和考核标准。
（2）优化绩效考核指标：对各部门、各岗位的绩效考核指标进行了梳理和调整，确保指标的科学性、合理性和可操作性。
2. 绩效考核实施（1）开展绩效考核：按照公司绩效管理制度，对各部门、各岗位员工进行绩效考核，确保考核过程的公平、公正、公开。
（2）绩效面谈：针对员工绩效考核结果，开展绩效面谈，了解员工对考核结果的意见和建议，帮助员工制定改进计划。
3. 绩效面谈与培训（1）组织绩效面谈：对各部门、各岗位员工进行绩效面谈，了解员工的工作状态、需求和发展方向，为员工提供针对性的指导。
（2）开展绩效培训：针对公司新员工、绩效管理相关人员，开展绩效管理培训，提高员工对绩效管理的认识和理解。
4. 绩效数据统计分析（1）收集绩效数据：对各部门、各岗位的绩效数据进行收集、整理和分析，为公司决策提供数据支持。
（2）绩效数据分析：对绩效数据进行分析，找出公司绩效管理的亮点和不足，为改进绩效管理工作提供依据。
三、工作亮点1. 绩效管理体系得到完善，为公司绩效管理提供了有力保障。
2. 绩效考核实施过程公平、公正、公开，员工满意度较高。
3. 绩效面谈与培训工作取得良好效果，员工绩效意识和能力得到提升。
4. 绩效数据统计分析为公司决策提供了有力支持。
四、不足与改进1. 绩效考核指标仍需进一步优化，以提高考核的准确性和针对性。
2. 绩效面谈与培训工作需加强，提高员工参与度和满意度。
3. 绩效数据统计分析需更加深入，为公司决策提供更有针对性的建议。
五、展望在新的一年里，我将继续努力，不断完善绩效管理体系，提高绩效考核质量，为公司的持续发展贡献力量。
绩效专员年度总结
绩效专员年度总结
作为一名绩效专员，每年的总结都是不可或缺的重要环节。
在这里，我将分享我的年度总结，包括工作成果、学习成长以及未来发展方向。
首先，我要感谢团队的支持和帮助。
在过去的一年中，我们共同完成了一些重要的任务，其中最令人自豪的是我们成功实现了公司的绩效管理目标，使员工的绩效得以正常评估和提升。
在绩效管理方面，我们以科学、公正、公开的原则，清晰而有效地评估了每位员工的工作表现，并制定出相关的激励和奖惩措施。
同时，我们也开展了一些针对性的培训，帮助员工提高自身素质和能力，更好地适应公司需要。
除此之外，我还积极参与了一些公司的活动，如员工聚餐、志愿者活动等，这大大增强了我在公司内部的认知和归属感。
另外，我也不断学习和提升自己，通过培训、阅读等途径充实了自己的知识储备，更好地应对工作中遇到的问题和挑战。
在未来的工作中，我将继续努力，不断进步。
首先，我会继续改进绩效管理的流程和方法，使其更加有效和科学。
其次，我也将寻找机会参加更高层次的培训和学习，增强自身综合素质和能力。
最后，我也会保持积极乐观的态度，坚持创新和发展，以更好地服务公司和员工。
总之，作为一名绩效专员，我认为年度总结是对过去工作的全面总结和对未来工作的展望，是对自己的提醒和启发。
通
过一年的积累和总结，我更加清晰了自己的职业方向和目标，也更加有信心和决心去迎接未来的挑战。
绩效专员年终工作总结
绩效专员年终工作总结篇一：绩效考核专员20年工作汇报绩效考核专员20年工作汇报各位领导大家好！我是，主要负责绩效考核工作。
为了更好的完成20年目标任务，支持、服务公司主流程的高效运行，我把20年的工作简要梳理，分六部分向大家汇报，不到之处请大家给予指正。
一、岗位描述：在后勤主管的直接领导下：监督制度落实，验证目标任务完成结果，组织绩效考核与分析，客观公正的进行评价。
配合各单位工作开展，为主流程运行提供支持与服务。
二、岗位职责（任务清单）1、负责监督、抽查制度落实。
2、负责完善考核体系，起草考核方案、审核考核细则。
3、负责组织对高层管理人员绩效考评。
4、审核、汇总中层管理人员绩效考核结果，并监督绩效考核结果的应用。
5、负责组织绩效分析，汇总评价结果；根据绩效分析评价结果，对相关单位制定的整改措施跟踪验证，促进工作的持续改进。
6、负责各部门目标任务完成结果验证、考核。
7、负责监督各项基建工程的过程监督和验收。
8、负责汇总、核对、编制公司生产经营运行总结。
9、负责抽查、审核原始考勤和工资造册清单；审核奖罚和汇总奖罚数据。
10、负责组织监事工作会并编写监事工作总结。
11、完成集团、公司安排的各项临时性工作并及时回复。
三、完成目标1、考核覆盖率100。
2、效果验证率100。
3、流程支持零投诉。
4、数据核对无差错。
四、完成目标任务采取的措施（分6部分）：一）加强自身学习并应用首先要透彻领会公司的管理理念，与公司的管理理念保持一致，发挥桥梁的作用，做好上通下达。
其次学习掌握公司的各项规章制度，利用各项管理工具，熟练的开展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。
再次敢于坚持原则、公平、公正、自律，处处做好表率，避免破窗效应的产生。
二）完善支撑措施完善绩效考核体系，设定考核周期、量化考核细则，分系统（物供、物管、生产、销售、发展、财务、后勤保障），分层次（高层、系统、车间部室、班组）进行考核。
各单位依照考核方案和考核分数造当月工资和奖金，结果由考核办监督，审核率达到100。
绩效专员年终总结
绩效专员年终总结1. 引言作为一名绩效专员，我在过去的一年中经历了许多挑战和机遇。
通过与团队合作和不断学习，我在绩效管理领域取得了显著的进展。
本文将总结我在过去一年中所做的工作、取得的成绩以及所学到的经验教训。
2. 绩效目标设定与考核在过去一年中，我负责制定和推动公司的绩效目标设定与考核工作。
首先，我与各部门的负责人合作，了解他们的业务需求和目标，并将其转化为具体的绩效指标。
其次，我组织了培训和沟通活动，帮助员工理解目标设定的重要性，并提供他们所需要的支持和指导。
最后，我建立了一个有效的绩效考核系统，确保评估过程公正、透明且可操作。
3. 绩效数据分析与报告绩效数据分析是绩效管理的重要环节。
通过对绩效数据的分析，我获取了有关员工绩效表现的深入洞察，并为管理层提供了有力的决策依据。
我使用Excel和其他数据分析工具，对绩效数据进行清洗、整理和可视化，以便更好地理解和传达数据的含义。
我还定期撰写绩效报告，对各部门和个人的绩效表现进行评估和总结，并提出相关的建议和改进措施。
4. 绩效管理流程改进在过去的一年中，我积极参与了公司绩效管理流程的改进工作。
我与团队成员合作，对现有的绩效管理流程进行了全面的审查和诊断。
我们发现了一些潜在的问题和瓶颈，并提出了相应的改进建议。
通过与人力资源部门的合作，我们成功地推动了绩效管理流程的改进，并在实施过程中取得了积极的效果。
这一改进不仅提高了绩效管理的效率和准确性，还增强了员工对绩效管理的参与度和满意度。
5. 经验教训与反思在过去一年的工作中，我也遇到了一些挑战和困难。
通过与团队成员和上级的沟通和反馈，我不断修正和改进自己的工作方法和技巧。
我意识到，在绩效管理的过程中，与他人的合作和沟通至关重要。
我应该更加注重倾听他人的意见和建议，并及时调整自己的工作方式。
此外，我还意识到绩效管理是一个不断学习和成长的过程，我应该保持对新知识和技能的学习和追求。
6. 结语通过过去一年的工作，我对绩效管理的重要性和挑战有了更深入的理解。
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绩效专员年度工作总结【篇一：绩效专员工作总结】篇一：绩效考核工作总结绩效考核工作总结为解决当下问题(体现当下优先)、提高公司全员的主动性、达成公司的既定目标，公司提出全面推进全员绩效管理工作的绩效管理办法，在公司各高层管理人员的领导下，结合公司经营管理目标，首先在公司中层管理人员中进行了试行。
现将2011年度9月以来绩效考核工作试行情况汇报如下：一、绩效考核工作试行情况:2011年9月，结合公司实际情况，在总结2011年度上半年绩效考核存在的问题和不足之后，公司试行了新的绩效管理办法。
新办法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。
1、绩效考核的具体工作情况新绩效管理办法具体通过三种沟通：对下沟通（上级对下级）、横向沟通（部门与部门、同级与同级之间）、向上沟通（下级向上级）来实现，从被考核人的关键职责、上级建议、内部客户三个方面确定月度关键绩效指标，被考核人为自己的绩效主人，清楚自己的岗位职责、自动达成工作成果、实现个人职业价值；绩效考核周期内，计划外增加的必须限期完成的为意外（增值）绩效指标，这样员工既获得可能拿到的绩效回报，又可获得意外绩效回报，为公司创造显著价值工作，还可作为公司年末实现目标的分红回报依据，从而使员工通过考核，真正体会到多劳多得、多创价值多分钱的成就感；新办法在月初确定被考核人本月的绩效工作目标，被考核人按计划开展本月工作，通过计划，提升境界，做任何事情均预先深思熟虑，必得相应成果；提升职场核心竞争力，即主动发现问题、思考问题、解决问题的技能。
2、绩效考核的机构设置新办法成立了绩效管理推进与监督小组，对每月部门形成的 kpi指标进行审查、提审、核准、监督、公示、整理归档、核算、培训、指导等工作；成立绩效管理领导小组，对推进与监查小组提审的问题进行分析、讨论、确定。
两个小组保证了保证绩效管理工作的公正、公开、透明、有效。
3、月度绩效会议公司在每月初召开有关上月绩效考核情况的绩效会议，公布考核成绩，使被考核人认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足，会议对被考核人提出工作建议并找出问题改进措施。
绩效结果直接决定绩效工资，在月度工资中体现，提高了被考核人的工作积极性和主观能动性，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。
总体来说，2011年第四季度的绩效考核工作取得了令人满意的效果，得到了领导的充分重视，明确了岗位责任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的现象，提升了公司的日常管理水平。
同时，通过考核也进一步增强了员工的责任感，激发了员工的工作热情二、考核过程中存在的主要问题及整改措施1、绩效考核试行中仍存在细节问题，被考核人仍有不少疑问，如：可否根据部门间工作量等不同设定各部门绩效系数；绩效计划任务约定时间节点部分完成，是按完成率计部分还是计零分；因不控外因绩效计划任务不能完成，申请调整后是否视同完成；申请调整后的绩效任务与原计划绩效的分值是否应该相同等。
整改措施：公司执行总裁与行政总监继续完善新办法，并进行全员宣贯，加大“三种沟通”的沟通力度，克服理解偏差、沟通不畅等问题。
同时，绩效管理推进与监督小组和要认真全面履职：对不合规的资料打回并指导、服务（对不及时配合提交合规资料造成的影响由被考核人自负）；及时完成绩效调整申请、意外绩效申请等的评定并反馈结果；不能评判等及时提交绩效管理领导小组讨论决策。
2、月度关键指标、意外（增值）绩效指标及其他具体操作具有很大的主观性。
整改措施：各分管领导与部门负责人面谈商定和评定月度关键绩效计划及意外绩效时，应履职尽责，对总经理负责，站在企业的高度，坚持原则，做出客观公正的评价；被考核人本人制定月度关键绩效计划科学，一是基于公司推行的“为自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都会体现出“我想干、我要干、我能干好”的“自觉行为”，二是公司的绩效管理系统、完善、全面、务实；被考核人本人制定月度关键绩效计划并不意味着被考核人自己说了算，一是其计划必须服从公司的年季月目标，二是被考核人必须遵守公司属级管理原则、管理服从原则，下级必须服从直接上级指令，在与上级绩效计划确定、考评沟通达不成一致时以上级意见为准。
3、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻。
整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并根据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。
2012年，公司绩效考核将深入了解本公司的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善绩效管理体系。
从公司和员工的利益出发，认真做好员工的绩效考核工作，及时收集员工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。
篇二：薪酬绩效专员工作总结薪酬绩效专员工作总结光阴似箭，时间如梭。
转眼间已到2013年尾了，回首到公司的小半年，内心不禁感慨万千。
在各位领导的帮助带领和同事的共同奋斗下，经过了自己的积极努力，使我顺利地完成本职工作的同时，也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
以下就是我今年的工作总结：一、工资核算及发放工作1. 2013年10月将正恒公司人员档案从集团顺利转出并进行存档。
2. 同时完成成都银行工资卡开卡工作。
办理人员批量开卡工作，共计17人。
3. 顺利完成8月-12月工资核算与发放。
8月份5人计发33316元(应发);9月份9人计发37892.19元(应发);10月份17人计发66209.92元(应发);11月份18人计发70895.07元(应发);12月份20人计发84855.32元(应发);共计69人次计发293168.5元(应发)。
二、社会保险方面的工作1. 社会保险开户工作。
在公司领导及部门主管的支持与指导下，经过与社保机构的积极沟通，我公司于2013年10月顺利完成养老开户，11月完成医疗保险等开户工作。
2. 社会保险核算及缴纳工作2013年11月养老保险参保共3人计2244.76元;12月社会保险共7人计6960.26元;共计10人次9205.02元。
3. 社会保险增减及转移工作。
根据西安市社保中心缴费时间的规定及公司的规章制度，及时办理社会保险的公司员工社会保险的转移、增减员等变动情况，同时整理汇总每月符合社保缴纳人员名单并定时完成公司社会保险缴纳工作。
截止12月，共有10人已在公司参保。
三、劳动合同方面的工作随着公司的快速发展，不断有新员工入职，在入职员工劳动合同与保密协议的签订等一系列工作上，正式用工劳动合同与保密协议签订率均为100%，较好地完成了任务。
劳动合同与保密协议签订人数如下：8月： 4人签订劳动合同、1人签订保密协议; 9月： 4人签订劳动合同;10月：8人签订劳动合同、2人签订保密协议; 11月：1人签订劳动合同;12月：2人签订劳动合同、1人签订保密协议; 共计：19人签订劳动合同、4人签订保密协议。
四、公司制度方面的工作完成营业人员行为规范制度、员工手册、员工转正流程的制定与修改工作;公司编制与架构、员工薪酬福利制度的修订及人事管理制度的起草与修订工作。
五、 oa信息申报与其他工作1. 按时完成新入职员工的oa账号申请，协助员工使用oa操作系统。
公司现所有在职员工均已正常使用oa系统。
2.完成领导交办的其他临时性工作。
每一个好的员工都应对自己的工作内容认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。
不但需要严谨细致的工作态度，还应有较强的理论知识。
但由于自己对商场这个行业的生疏及对整个工作模块掌握不够全面，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，出现了一些失误。
但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更准确的完成自己的本职工作;和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!回顾过去，展望未来。
对于过去得与失，我会吸取有利因素强化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进，我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀员工，充分发挥我个人能力。
也感谢领导给我这一个合适工作位置，让我能为公司做出自己该有贡献。
我做得虽然还不够最好，但我相信在今后工作中，我还会继续不断努力下去，我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大努力，将自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好!绩效考核分析报告一、概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持续改进之目的，人力资源部于3月中旬组织完成了公司2月份的绩效考核，本次参与绩效考核总人数为511人，不包括副经理级以上人员及请假员工、未转正员工、非在编员工。
全公司详细考核成绩见附件。
二、绩效成绩（一）总体成绩：行政部另有清洁工、司机、保安、食堂等42人因考核方式与其（二）成绩分布1、行政人员（按abcd等级考核人员）：含总经办、管理中心、财务、信息、品牌中心、技术部、ie人员（3人）2、研发人员：设计部人员3、营运人员：含生产、品管、裁床、后道、计控、采购、ie、仓库、外发等4、销售支持人员：营销中心的培训、商品、企划、物流等人员绩效考核分：最低85分，最高98分，平均95分（25人），其中96分以上14人，占比56%。
管理评价分：最低77分，最高98分，平均92分（25人），其中96分以上8人，占比32%。
5、销售督导/ad人员：含芭蒂娜和卡拉佛的督导、区长、ad主管、ad，该项仅对管理评价分进行对比（三）考核结果分析：1、从以上各部门考核分分布情况来看，考核结果差异性不大，无法真实反映个人工作之绩效, 也不能把员工的成绩用好坏优劣区分开来，本次考核没有起到预期的效果。
2、各部门考核基本流于形式，应付了事，未能起到真正合理评价员工绩效的目的。
3、从销售支持人员考核结果来看，kpi指标考核得分普遍高于能力态度指标的得分，这可能说明二个问题：第一，kpi指标设置不合理，指标值缺乏挑战性，大部分员工可以很轻松获得91分以上；第二，各部门考核者对于kpi考核表的评分，没有真正按kpi考核标准进行评分。
4、成绩分布及结构分析从上表可看出，各中心/部门在评分中，各部门之间的等级评分比例是不合理的，公司的绩效考核体系亟需引入考核纠偏机制，尽可能地避免评分偏差和保证各中心/部门间的评分趋于整体平衡，保障绩效考核的公正、公平性。
三、问题与建议（一）指标体系问题：1、绩效考核中的部分考核指标不够细化或重点不够突出，没有充分结合生产经营目标任务，结果性指标过少，过程性指标过多，不能有效的支撑公司的经营发展计划。