方圆公司公共事业部培训中心教务员兼出纳111111111111

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方圆公司企管办主任

方圆公司企管办主任方圆公司企管办主任是一个重要职位，该职位是负责方圆公司所有企管事务的顶尖人物。

企管办主任协助执行总裁管理公司，制定和实施企管战略，并确保达到企业目标。

本文将对方圆公司企管办主任在职责、技能和特点等方面进行详细介绍。

职责方圆公司企管办主任的职责是确保企业战略和运营方案稳定可靠，并与公司其他部门合作协调各项企管事宜。

企管办主任需要定期制定企业年度计划，并保证各个企管职能部门的工作都有计划、可操作性，并参与制定公司战略计划。

此外，企管办主任需要在企管事务方面提供领导支持，并向员工传达及执行公司政策和事业目标，包括根据情况制定并更新相关企管政策，评限业务风险，向总经理和其他高层领导报告及准确解读商业数据，并领导团队实现商业目标。

技能方圆公司企管办主任需要具备极高的领导能力，因为他们需要管理组织层次结构，从部门经理到低级工作人员，确保部门流畅安排和组织清晰。

此外，企管办主任还需要具备卓越的沟通和协作能力，以确保各企管部门之间的协调和合作。

此外，企管办主任需要具备出色的计划和战略制定能力，以确保公司保持有竞争力、收益增长和财务稳健。

他们还需要具备熟练的财务和数据分析技能，能够清晰而准确地解读公司数据和报告。

特点方圆公司企管办主任需要高度的责任感和领导能力，能够独自管理企业的企管职能，确保所有工作策略性、计划良好、运营稳定、结果有效。

此外，企管办主任需要高度适应性，这种适应性帮助他们适应企管环境的快速变化，以适应企业的不同国际和国内市场需求。

高度适应性还使企管办主任能够在短时间内适应不断变化的公司战略和方针。

总而言之，方圆公司企管办主任是一个职权和责任都非常高的岗位，在这个职位上工作需要他们具备高度的领导能力、计划能力、沟通协作能力、财务分析技能等方面的才能。

同时，他们还需要高度适应性、责任感和领导能力，以确保企管职能能够良好地执行和实施。

出纳员岗位职责(后勤管理集团)

出纳员岗位职责(后勤管理集团)在学校总务主任的领导下,负责出纳员工作.其主要职责是:1.加强政治思想的学习,不断提高为教育、教学服务,为广大师生服务的意识;努力钻研业务知识,不断提高服务的技能.2.不断学习,熟练掌握财经政策,熟悉各种收费标准及各项费用支出范围、标准,把好财务关.3.负责收取各种费用,每月定期向总务处汇报学生欠费、门面租金、水电气闭路等欠费的情况及提供欠费名单,并负责追缴.严禁私自借用、挪用公款.4.认真审查各种报销或支取的原始凭证,对违反财务制度的应担绝办理,对内容不清、手续不完备、数字差错、涂改、所附票证与报销金额不符,均不得报销.5.根据原始凭证,逐日登记现金日记账.做账时要做到数字准确,摘要清楚,账面现金数与库存数一致.6.严格遵守现金管理制度,库存现金不得超过定额.未经领导批准的借条,不得抵消库存现金.对公私借款应协助会计负责收回,对赖账不还者,应报告总务主任并协助处理.7.按时发放各种奖金、补贴,并做好核对工作.8.服务要做到热情、周到,对手续齐备、符合财经纪律的单据要一次性给予报销,不得以其他工作为借口,故意推诿、拖延.9.严格执行安全制度,认真管好现金及各种单据和一切票据.办公室内不存放现金及有价证券.如违反制度而造成损失,则由出纳员负责.负责工作职责范围内的安全.10.加强财务管理,优先落实师资培训的经费.保证优秀学生奖励金、贫闲学生补助费及时发放,为师生的可持续发展服务.11.自觉遵守学校的劳动纪律,做到按时上、下班,若被安排总务处夜间值班,应加强巡查,每班不低于两次.12.完成校长和总务主任交办的临时任务.总经理助理岗位职责负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作.•根据批准的采购计划,按时按量购进货品,要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利.•负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作,确保质量和时间要求.•对购进物品保存质保书、保修单,对使用中的问题负责,并及进与厂商联系解决.•对购进物品做好移交验收工作,提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书.•主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照,完成批文手续及出境手续等事宜.•具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜,以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障. •必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务.•完成行政部部长临时交办的其他任务.。

2012年方圆小学责任险

序号
姓名
性别
序号
姓名
性别
序号
姓名
性别
1
刘芯怡
女
15
龙志聪
男
29
程恒宗
男
43
2
朱海鑫
男
16
邹佩玲
女
30
程庆涛
男
44
3
钟薇
女
17
谢冰冰
女
31
陈俊宇
男
45
4
朱泳霖
男
18
朱炳龙
男
32
46
5
谢珍
女
19
程子贝
男
33
47
6
李勇越
男
20
庞丽婷
女
34
48
7
谢定国
男
21
严彩娟
女
35
49
8
蒋俊彬
男
22
张子扬
男
36
50
9
邹清
玉林市博白县（市、区）龙潭镇方圆小学校方责任险学生花名册
学校名称（盖章）：________专业三年级1班填表时间：2012年10月10日
序号
姓名
性别
序号
姓名
性别
序号
姓名
性别
序号
姓名
性别
1
李勋
男
15
周嘉俊
男
29
严为政
男
43
张志翔
男
2
李书国
男
16
蔡子鹏
男
30
庞阵
男
44
陈道斌
男
3
林越
女
17

内部控制与风险管理复习试题

理工大学成人高等教育部控制与风险管理复习题一、单选题1、（）应当对股东大会负责，监督高管人员依法履行职责。

A、董事会B、独立董事C、总经理D、监事会2、企业应当在董事会下设立（），负责审查企业部控制，监督部控制的有效实施和部控制自我评价情况，协调部控制审计及其他相关事宜等。

( )A、审计委员会B、风险管理委员会C、提名委员会D、薪酬委员会3、成本费用预算应以企业（）为基础，由成本费用消耗部门，根据成本费用预测结果进行编制。

A、生产预算B、销售预算C、现金预算D、投资预算4、（）是企业能够承担的风险限度，包括整体风险承受能力和业务层面的可接受风险水平。

A、风险承受度B、风险偏好C、风险识别D、风险评估5、1999年10月31日修订的（）第一次以法律的形式对建立健全企业部控制提出原则要求。

A、《会计法》B、《注册会计师法》C、《部会计控制规——基本规》D、《商业银行部控制指引》6、下列关于部控制的说法，不正确的是（）。

A、部控制是一个不断发展、完善的过程，随着企业经营管理的新情况适时改进。

B、部控制由组织中各个阶层的人员共同实施。

C、部控制从形式上表现为一套相互制约、相互监督、彼此联系的控制方法、措施和程序。

D、制定了严格的部控制制度，就能确保一个企业必定成功。

7、2004年COSO风险管理整合框架提出了（）概念。

A、风险评估B、风险应对C、风险组合观D、风险分散观8、为了明确各个部门和岗位的职责、权限，确保办理具体业务的不相容岗位相互分离、制约和监督，企业应当建立（）。

A、经济责任制B、目标责任制C、岗位责任制D、成本责任制9、2004年COSO风险管理整合框架中部控制要素包含（）个维度。

A、一B、二C、三D、四10、（）标志着美国金融证券法律的根本思想从信息披露转向实质性管制。

A、萨班斯法案B、ERM整体框架C、巴塞尔框架D、COSO报告11、我国《公司法》要求，在董事会中，必须有（）以上的独立董事。

方圆棋社社员名单(1)

方圆棋社社员信息表姓名院系宿舍电话QQ赵冰芳化学与化工学院材化110111#10318292962682272274769谢凡凡化学与化工学院材化110111#10315388691383453438983张红星化学与化工学院材化11028#404183918187452420314345李俊谊化学与化工学院材化11018#40618391817490773825816李明化学与化工学院材化11018#40618291053235859864868蔡龙化学与化工学院材化11028#40618292962284584223116薛娅娅数学与信息科学学院2#20618292963439992380029李婷数学与信息科学学院2#20618391814593790541225刘杨国际交流学院外汉11#517183918189981145519127刘悦国际交流学院外汉11#51718391813748837883123杨晓明化学与化工学院应化11028#20118292962668646525551杨娟化学与化工学院应化110211#104182929626672209820433朱丽娜化学与化工学院应化100211#10118292962686995956290王婷婷教科系11#40318391814626335224696席美丽教科系11#40318391814811627439393王娜旅环院造价11023#51015929350840380412393蔡英英旅环院造价11023#51018291022503804908781张勋旅环院造价11028#507183918186611094362431徐荣教科系11#10913520592911840129003袁英杰化学与化工学院11#10115249103672821462610蔺月姣化学与化工学院11#10118292962630961073269张凯化学与化工学院8#31018292962679561281426舒延妮化学与化工学院11#10418391814685552151714赵素芳数学与信息科学学院2#21318391813268413829282党彤数学与信息科学学院2#213182929634131119327847张方玉政管院7#50318292963859345538903董萍外语系11#109152892004581983346582雷鹏鑫化学与化工学院8#2011829296234022896786676沈磊化学与化工学院8#20118391819293499739924黄芳化学与化工学院11#1011829296262059507137李莹教科系11#41118740340607273193778路梦杰教科系11#413182910250201203590715张艺琳数学与信息科学学院2#201918391813643413480805周宗儒物电院8#52615592058480497523610刘扬帆物电院8#52613571085500251449096乔文庆旅环院6#51618391813484904127659陈亚玲化学与化工学院11#10618292962602568431414乔于宁化学与化工学院11#106182929626371361276861别雪岩国际交流学院11#52018391813145515548142赵琦政管院7#50313992875415马辰龙政管院7#50318292963940李兰兰旅环院3#30815289304430570145843张晨化学与化工学院11#10118292962677763595958程洁数学与信息科学学院2#22315289400223284636305薛莹化学与化工学院11#102183914054837444565353张晓丽教科院18391813037903363263崔联联化学与化工学院应化110211#206182929622911079562717张佳歆旅游与资源环境学院造价11026#31015291852385526179872张月美数学与信息科学学院2#22618391819217511131121钟玉琴教科系小学教育110211#22218292963628黄鹏媛数学与信息科学学院2#21515388696690497322523房苗苗数学与信息科学学院2#207132590289491073226059张新春化学与化工学院应化11018#20318391814638李旭化学与化工学院应化11018#40218391813290496899651贾洲平化学与化工学院应化11028#10913891475260624191897曹娇娇数学与信息科学学院2#20718292963301912729335焦展化学与化工学院材化11008#412183918146931181607831张亚红化学与化工学院材化110111#102132590064391150971812李飞飞化学与化工学院材化11018#201401218556殷欣化学与化工学院11#102183914054837444565353高晗旅环院建工11016#523134685021241025055631曹西娟数学与信息科学学院10#31318292963296309676730白静文传院文学传播10#31318291021763张秋月旅环院旅专11023#40615596785241871414135赵妮旅环院造价11013#40218391819202602681388张雪妮旅环院造价11013#40213891818332237438992吕敏旅环院造价11013#40218291026320770240361都明倩旅环院造价11023#40215289304785810991317乔胜果化学与化工学院应化110218391815865罗鹏军化学与化工学院应化10028#10918706831088543936350周照力旅环院土地管理11016#31818391815923王昙音乐系11026#31318292925108121426799翟中元西北工业大学附属高中150********刘甜甜数学与信息科学学院数教11112#22318291021362972521525张凯教育科学学院小教10026#10618292999373朱瑶数学与信息科学学院数教11112#22318291012520254837008吴雪鸣155********李帅182********郭轩135********。

方圆认证中心审核人员入职培训

方圆标志证集团山东有限公司审核人员入职培训方圆标志认证集团/山东有限公司简介一、方圆标志认证集团概况：方圆标志认证中心（简称：方圆中心/中心）是经国家认证认可监督行政主管部门批准、在中国注册的具有独立法人资格的认证机构和认证培训机构。

英文名称为：CHINA CETIFICATION CENTER FOR QUALITY MARK。

英文缩写为：CQM。

方圆中心是在原中国方圆标志认证委员会（中国方圆委）的基础上发展起来的：1991年9月由原国家技术监督局批准成立中国方圆委，秘书处挂靠在中国标准化协会。

中国方圆委在全国设立认证工作站，依法开展自愿性产品认证和质量管理体系认证。

1995年9月中国方圆标志认证委员会质量认证中心经过国家认可，在全国设立审核中心，主要开展质量管理体系认证。

1999年9月在北京工商行政管理局登记注册，注册名称为“方圆标志认证中心”，将中国方圆委和质量认证中心的职能重新整合，开展体系认证、培训和其他合格评定活动。

现在“方圆标志认证中心”更名为“方圆标志认证集团”下设28个分中心和办事处，在全国各地开展认证业务二、目前可开展的认证业务：------- 质量管理体系认证-------- 环境管理体系认证-------- 职业健康和安全管理体系认证-------- 产品（合格、安全）认证-------- 食品安全（HACCP）认证-------- CCC认证（瓷砖、油漆）新开展的认证业务有：…………社会责任管理体系认证（SA8000）…………良好农业规范认证（GAP）…………医疗器械管理体系认证…………健康、安全和环境管理体系认证（HSE）…………投诉管理体系认证…………有机产品认证…………节能产品认证…………环保产品认证…………饲料产品认证…………防爆电器产品认证三、IQNET证书介绍2001年9月27日，方圆标志认证中心（CQM）被接纳为IQNet正式成员，从而实现了CQM认证活动与国际接轨的战略目标。

方圆公司公共事业部商务中心主管

计划性
有优越的企划力、计划力而完全达成目标（9—10）
10
对例行工作有计划完成（6—8）
缺乏计划性，未达成目标（0—5）
交涉协调能力
能与有关单位交涉协调良好，顺利完成工作（9—10）
10
无特别有缺少交涉协调之行为（6—8）
本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调（0—5）
工作态度(20%)
责任感
极有责任感，遇到困难均有突破难关（18—20）
20
对所交代的工作，均有负责任去完成（12—17）
经常推委责任，无责任感（0—11）
其他（10%）
出勤率
实际出勤天数/应出勤天数
10
人事主管
人事主管
Hale Waihona Puke 主管评语说明：1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；
2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；
方圆公司公共事业部商务中心主管
公共事业部岗位：商务中心主管
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
工作能力(70%)
业务处理成果
实事求是，行事能贯彻到底，效果极佳（18—20）
20
上级主管
主管的感受/记录
工作能在预定时间内完成，成果尚好（12—17）
工作偶有错误须加以督促，成果稍差（0—11）
创新成果
自动改进工作方法或提出建议，成效良好（9—10）
10
能拟订工作方法或提出建议，成效普通（6—8）
满足现状，份内工作少有改进，成效稍差（0—5）
知识与技能
有丰富的学识和技能，了解经营状况，足以完成本身工作（18—20）
20

管理学模拟试卷四

管理学模拟试卷四一、概念理解题（每题3分共计15分）1．管理 2．授权 3．组织文化 4．目标管理 5．非正式组织二、选择题(每小题1分，共20分)1.某民营企业老总觉得，自己的企业之所以能够从无到有，在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。

据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。

通过这一企业发展事例，可以得出结论：A.一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事。

B.选择好的业务切入点对于企业的长期发展意义重大。

C.在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事。

D.积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功关键。

2.曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。

这一事例说明：A.企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。

B.成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。

C.企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。

D.这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。

3.有一种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着：A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。

B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。

C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。

D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。

4.甲公司在购并乙公司后，仅派二名管理人员到乙公司，帮助其加强内部管理并负责把好产品质量关，并对乙公司生产的产品用自己的商标品牌进行销售，结果迅速扭转了乙公司多年亏损的局面。

《财务共享服务(初级)》课件——4：前期准备

FSSC 财务共享服务（初级）
主讲老师：
工作任务二发票申请与使用
前言
发票是一切单位和个人在购销商品、提供或接受服务以及从事其他经营活动中，所开具和收取的业务凭证，是会计核算的原始依据，也是审计机关、税务机关执法检查的重要依据。收据才是收付款凭证，发票只能证明业务发生了，不能证明款项是否收付。
三、业务操作
1.网上办理企业首次进行发票申领时要先在网上办理相关事项，网上办理的事项包括：（1）电子税务局账号注册；（2）法人及经办人员实名信息采集；（3）财务会计制度及核算软件备案报告；（4）纳税人存款账户账号报告；（5）增值税一般纳税人资格登记；（6）纳税人领用发票票种核定；（7）增值税专用发票最高开票限额申请；（8）附列资料。
三、业务操作
（1）电子税务局账号注册企业在办理网上事项时，要先注册电子税务局账号，注册时，打开国家税务总局厦门市税务局网站，选择【厦门市电子税务局】，点击【在线注册】，如图2-1所示，根据系统提示，完成相关信息的登记，完成电子税务局账号注册。
三、业务操作
三、业务操作
（2）法人及经办人员实名信息采集步骤1：电子税务局账号注册成功后，登录【厦门市电子税务局】，选择【新办纳税人套餐】模块，如图2-2所示：
三、业务操作
（6）纳税人领用发票票种核定增值税一般纳税人资格登记后，点击【下一步】就可以进行票种核定，根据页面提示，点击右上角的【添加票种】进行添加需要领购的发票种类，并填写领购份数等信息，如图2-9 所示：
三、业务操作
新设企业在进行票种核定时要注意：一般情况下，新设企业可申领的增值税专用发票最多为25份，增值税普通发票最多为50份，增值税电子普通发票税务机关没有规定限量领用，企业可根据实际发票使用情况进行申领，增值税专用发票和增值税普通发票领用数量不超过税务机关规定的最高数量即可，具体领用份数不同地区有所差异，企业可根据当地税务机关规定进行申领。

以北京方圆恒业厨房设备有限公司为例

关系密切程度分类表
工厂相对关系布置图
1.办公室 2.生产车间 3.展厅 4.食堂 5.员工宿舍 6.储藏室
A
E
A
U
I
E
U
I
I
E
O O
O
O U
展厅关系分数最高，与其关系最密切的是生产车间
办公楼和生产车间的布置方案
2
3
办公室和食堂与生产车间、展厅为E级关系
1
4
4
1
2
3
2
3
办公室和食堂与生产车间、展厅的布置方案
1
4
5 (a) 部门1—4 3分
部门5—6 3分
2
3
6 (b) 部门1—4 3分
按照上述原则，员工可以有两种排列方式 1
1
2
3
2
3
最终厂区平面布置图
办
公
食
厨
室
堂
房
员
工
厕
宿
所
舍
储
展
车
藏
厅
间
室
正门
SWOT 分析
STRENGTHS
1.经营管理理念合理
S W WEAKNESSES 1.缺乏自主研发的品牌，品牌力量较弱
结论：综合得分A地最高，所以，A 为最优选择。即：北京市大兴区
设施布置
车间布置
产品原则布置：生产管理名词，又称产品专业化，流水线布局。是指以机器设备，人员及物料按产品的加工或装配的工艺过程顺序布置，形成一定的生产线。典型形式为流水线布局（《 Modern Time》中就是标准的流水线布局。）适合少品种大批量生产。
天津财经大学珠江学院《生产运作管理》结业作业

参加学习人员名单

青田县船寮镇干部食宿楼工程
丽水市三丰建设工程有限公司主要负责人一名
张伟海
马玲丽
达华工程管理集团有限公司主要负责人一名
谭代金
1人
6
26
7.21
台州市临海市
高处坠落
台州迪鑫机械设备有限公司厂房工程
浙江五联建设有限公司主要负责人一名
王林荣
王先洋
无
4
台州潮流钢结构安装有限公司主要负责人一名
刘国银
安全员1人
3
合兴集团有限公司厂房及辅助用房工程
乐清市虹桥建筑工程公司主要负责人一名
倪孟新
衢康乐倪玉美
4
2
2.24
温州市瓯海区
坍塌
瓯海大道西段快速路Ⅷ标段工程
浙江省大成建设集团有限公司主要负责人一名
谢台林
陈刚
上海市市政工程咨询管理有限公司主要负责人一名
顾长兴
1人
6
3
3.8
嘉兴市海盐县
高处坠落
海盐县盛世嘉园二期工程
吴之文
张俊民卫立
绍兴市华康建设监理咨询有限公司主要负责人一名
黄险峰
1人
6
27
7.29
杭州市拱墅区
高处坠落
拱墅区金星村R21-12地块农转居公寓工程
浙江新盛建设集团有限公司主要负责人一名
洪建江
沈锋军沈建军葛奎梁
杭州市城市建设监理有限公司主要负责人一名
程清
1人
8
28
8.3
金华市金西开发区
高处坠落
禾丰新天地1#、2#商住楼工程
金华市润丰建筑工程有限公司主要负责人一名
龚岳林
章红光
吕宗寿
1人
6

kj808183

北京市建筑施工企业2008年第六期三类人员安全生产考核合格名单
序号岗位工种
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员

北京市建筑施工企业2008年第六期三类人员安全生产考核合格名单 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员靖苏玮于献峰李明朱世太段贵生李维宗郭洪丰邓昌俊张世合张连平程燕燕吕方孔庆瑜张旭李其年张海丰赵满忠马国华杨前吴国龙路宝柱李红海张志刚王宗国张建新张广荣王玉林郭振杨玉春张卫东郭和平林宝生胡宗阳刘宇峰罗斌文邢建欣马军贠燕锋闫卫新王振中李东垣王式平刘俊明杨永革张如江薛武曾祥生北京航天华阳环境工程有限公司北京航天华阳环境工程有限公司北京航天华阳环境工程有限公司中建二局第三建筑工程有限公司中铁二十一局集团中铁二十一局集团中交第四公路工程局有限公司中国新兴建设开发总公司涿州蓝天网架有限公司北京分公司北京羲和物业管理中心北京羲和物业管理中心上海尚田科技有限公司北京市地铁建筑安装工程公司北京建工海亚建设工程有限公司北京中建西诺地下工程有限公司北京中建西诺地下工程有限公司北京中建西诺地下工程有限公司北京中建西诺地下工程有限公司定州市诚信建筑工程有限公司北京市通州新兴建筑公司涿州蓝天网架有限公司北京分公司北京东方立高装饰有限公司北京东方立高装饰有限公司北京蓝旭市政工程有限责任公司北京蓝旭市政工程有限责任公司中国建筑装饰工程公司北京冠鹏装饰工程有限公司中国电子系统工程总公司北京市永兴世纪建筑有限公司江苏南通二建集团有限公司北京鹏基设备安装有限公司高砂建筑工程（北京）有限公司中建二局第三建筑工程有限公司中建二局第三建筑工程有限公司安徽省安庆市经典建筑劳务有限责任公司北京龙头国际建筑装饰工程有限公司中铁电气化局集团第一工程有限公司北京市东阳建筑工程公司第四分公司中华通信系统有限责任公司中华通信系统有限责任公司中华通信系统有限责任公司北京城建北方信达劳务有限公司中铁建工集团有限公司北京分公司中铁建工集团有限公司北京分公司北京市林兴建筑工程公司北京市林兴建筑工程公司中铁建工集团有限公司北京分公司

方圆公司技术服务部内勤

方圆公司技术服务部内勤1. 简介方圆公司技术服务部是公司的重要部门之一，负责为客户提供全方位的技术支持和服务。

在这个部门中，内勤人员起着至关重要的作用，他们是技术服务部的中枢，承担着许多日常事务性工作，确保技术服务部的运转顺利。

2. 职责作为方圆公司技术服务部的内勤人员，有以下几个主要职责：2.1 客户沟通和安排内勤人员负责与客户进行日常沟通，并安排技术工程师的出发和任务安排。

他们需要根据客户的需求和技术工程师的能力来进行合理的调配，确保客户的问题能够得到及时解决。

2.2 外勤支持内勤人员需要为外勤技术工程师提供支持和协助。

他们会与技术工程师密切合作，确保他们拥有所需的工具和材料，并及时处理他们的报销和差旅申请。

2.3 文档管理内勤人员负责管理技术服务部的各项文档，包括客户问题记录、技术报告、合同文件等。

他们需要确保这些文档的完整性和准确性，并进行适当的分类和存档，以方便日后查询和参考。

2.4 数据统计和分析内勤人员还需要对技术服务部的运营数据进行统计和分析，包括客户满意度、问题解决率、工作量等。

他们会将这些数据整理成报表，并向上级汇报，以帮助技术服务部改进工作。

2.5 行政支持除了技术方面的工作，内勤人员还需要承担一些行政支持工作，比如会议安排、文件复印、办公用品采购等。

他们需要与其他部门和供应商进行沟通，并及时完成相应的任务。

3. 职位要求作为方圆公司技术服务部的内勤人员，需要具备以下几个方面的能力和特点：•沟通能力：能够与客户和技术工程师进行有效的沟通，理解他们的需求并提供相应的支持和安排。

•组织能力：能够合理安排和分配工作，处理多个任务并保证工作的准时完成。

•细致认真：对文档和数据的准确性和完整性有高度的重视，能够仔细审查并排除潜在的错误。

•团队合作：能够与其他部门和团队成员紧密合作，共同完成工作目标。

•熟练使用办公软件：熟练使用办公软件，如Microsoft Office套件和文档管理工具，能够高效地处理文档和数据。

方圆公司绩效考核文件最终版【用心整理精品资料】

岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核） (3)岗位：总经理助理李志明（季度考核） (4)岗位：技术副总任国海（季度考核) (6)岗位：营销副总王文荣(年度考核) (8)岗位：财务总监（季度考核) (10)岗位:总经理助理俞敏良（季度考核） (11)部门：研究发展部岗位: 经理 (13)部门：技术部岗位：副经理 (14)部门:公共事业部岗位：经理 (15)部门:生产部岗位:副经理 (16)部门：市场部岗位：经理 (17)部门：项目工程部岗位：经理 (18)部门：医疗器械部岗位：经理 (19)部门:生产部岗位:经理 (19)部门：计划财务部岗位:成本管理组主管 (21)部门：生产部岗位:经理助理 (22)部门：企管部岗位：副经理 (24)部门：计划财务部岗位：计财组主管 (25)部门：技术服务部岗位:副主任 (26)部门：生产部岗位:检验车间主任 (27)部门:生产部岗位：总装、调试车间主任 (28)部门：企管办岗位：主任 (29)部门：采供办岗位:主任 (30)部门：营销部岗位：副经理 (31)部门：信息分公司岗位:副经理 (32)部门：计财部岗位：一般财务人员 (33)部门：公共事业部岗位：水电安全员 (34)部门：公共事业部岗位：保洁收发员 (35)部门:公共事业部、公司总部岗位：门卫 (36)部门：公共事业部岗位：商务中心主管 (37)部门：公共事业部岗位:商务中心出纳兼复印员 (38)部门：公共事业部岗位：培训中心副主任 (39)部门：公共事业部岗位：培训中心教务员兼出纳 (40)部门：公共事业部岗位：印务中心印务员 (41)部门:公共事业部岗位：印务中心主管 (41)部门:技术服务部岗位：内勤 (42)部门：技术服务部岗位：调试、维修工 (43)部门：技术服务部岗位:安装工 (46)部门：研究发展部岗位：内勤 (48)部门：企管部岗位:人事秘书 (49)部门：企管部岗位：总经理秘书 (50)部门：企管部岗位:企管员 (51)部门：企管部岗位：采购员 (52)部门：企管部岗位：质管员 (53)部门：技术部机械、电气、语音、电力传动工程师（方案1) (53)部门：生产部岗位：仓管人员 (56)部门：生产部岗位：装配工 (57)部门:生产部岗位：钳工 (58)部门：生产部岗位：生产工艺管理员 (59)部门:生产部岗位：发货员 (60)部门：生产部岗位：调试工 (61)部门:生产部岗位：检验员 (62)部门:研究发展部岗位：研究开发工程师（方案1) (63)部门:研究发展部岗位：多媒体、网络产品开发工程师（方案2） (65)部门:研究发展部岗位:语音设备硬件开发工程师（方案2) (67)部门：研究发展部岗位：电工、电子类产品硬件开发工程师（方案2) (69)部门：研究发展部岗位：电力电子及电气传动产品硬件开发工程师（方案2） (71)部门：研究发展部岗位：软件开发工程师（方案2) (73)部门：生产技术部岗位:电工、电子产品主管工艺工程师(方案2） (75)部门:生产技术部岗位:电力电子、电气传动产品主管工艺工程师(方案2) (78)部门：生产技术部岗位:模拟语音系统产品主管工艺工程师（方案2） (80)部门：生产技术部岗位:数字语音系统产品主管工艺工程师（方案2) (82)部门：生产技术部岗位：多媒体、网络产品主管工艺工程师(方案2） (84)部门:生产技术部岗位：软件主管工艺工程师（方案2） (86)部门：生产技术部岗位：机械、造型主管工艺工程师（方案2） (88)部门：生产技术部岗位:工艺兼设备管理员（方案2） (90)部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2） (92)部门：生产技术部岗位：工艺兼计量管理员(方案2） (94)部门：生产技术部岗位：工艺兼标准化管理员(方案2) (97)部门：岗位：驾驶员 (98)部门：市场部岗位:产品主管 (100)部门：市场部岗位：渠道主管 (101)部门：市场部岗位：促销主管 (102)部门:市场部岗位：信息主管 (103)公共指标说明: (103)满意度评分表 (105)部门互评表 (106)岗位：总经理（年度考核）1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增（减)0.1%,评分增（减）1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增（减）1%,评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定(最终评分为各董事评分的算术平均分)。