科学管理理论评述及现实意义25页PPT
科学管理理论
科学管理理论科学管理理论是20世纪初由美国工业工程师弗雷德里克·泰勒首先提出的一种管理思想。
它的核心观点是通过科学的分析和实证研究，寻求最有效的工作方法和最佳的组织结构，以提高生产效率并降低成本。
科学管理理论在管理思想和实践中起到了重要的作用，对于现代企业的管理方法和组织结构产生了深远的影响。
科学管理理论的主要原则包括分工与专业化、科学作业方法、工时与工资的标准化、分层管理和考核与监控等。
它的核心思想是通过科学的方法去管理生产过程和工人，以提高工作效率和生产质量。
科学管理理论对于组织结构的设计和运作方式进行了科学化和系统化的研究，提出了一系列的管理原则和方法，为企业的发展和运营提供了有力的支持。
分工与专业化是科学管理理论的基础。
通过将工作任务分解为简单、重复、可测量的工序，实现了生产任务的标准化和专业化，提高了工作效率。
科学作业方法是科学管理理论的核心内容之一。
泰勒认为，通过科学的观察和分析，可以找到最佳的工作方法和工具，减少浪费和劳动强度，提高生产效率。
工时与工资的标准化是科学管理理论的又一个重要原则。
通过对工时和工资的科学计算和制定，可以根据工作量和工作质量进行合理的分配和激励，提高员工的积极性和工作效率。
分层管理是科学管理理论的一种组织结构形式。
通过将管理职能和责任分层分级，实现了管理权力和责任的分工和分配，提高了管理效率和决策效果。
考核与监控也是科学管理理论的重要内容。
通过建立科学的考核机制和监控体系，可以对员工的工作表现进行定量评估和监控，为员工的培训和激励提供参考依据，帮助企业实现全面的绩效管理。
泰勒的科学管理理论PPT课件
一、科学管理理论的产生
长历史镜头： 1、1750年——1880年 工业革命 技术 知识化 2、1880年——二战 生产力革命 知识用 于工作（自泰勒始，知识转化为智慧） 3、二战——至今 管理革命 运用知识于 知识 （交响乐团）
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短历史镜头：美国的国情
1．美国的工业化进程对管理提出了新的 要求 2．经济危机的出现引发了一系列的矛盾
第三章第一节 泰勒的科学管理理 论
泰勒面临的社会问题是什么？ 泰勒的解决方法是什么？ 泰勒理论的历史作用是什么？ 泰勒的研究方法是什么？
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难点：科学管理运动兴起的历史渊 源 重点：科学管理的主要内容
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泰勒对科学管理的定义
“诸种要素——不是个别要素的结合，构 成了科学管理，它可以概括如下：科学， 不是单凭经验的方法。协调，不是不和 别人合作，不是个人主义。最高的产量， 取代有限的产量。发挥每个人最高的效 率，实现最大的富裕。”
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16ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
7、职能管理原则 1）把计划职能同执行职能分开，变原来 的经验工作法为科学工作法
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经验工作法：每一个工人用什么方法操 作，使用什么工具等都由他根据自己或 师傅等人的经验来决定。 科学工作法：在实验和研究基础上制定 的标准操作方法并采用标准化的工具和 设备。
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2）实行职能工长制 8、例外原则 例外原则：高级管理人员把一般的日常 事务授权给下级管理人员去处理，而自 己保留对例外事项的决策和监督权。
3．大量外来移民的涌入，既为美国提 供了劳动力，也使培训和管理企业的员 工成为人们必须面对的问题。 4．工业革命以来管理思想的积累为科学 管理理论的产生提供了思想基础
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二、科学管理理论的内容
科学管理理论的评述及现实意义课件
激励机制
通过建立合理的薪酬制度和奖 惩机制，激发员工的积极性和 创造力，提高生产效率。
团队合作
强调团队合作和集体主义精神 ，通过团队协作实现整体效率
的提升。
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科学管理理论的核心内容
工作研究
工作研究是科学管理理论的核心内容之 一，它通过对工作流程、操作方法以及 时间配置等方面的研究，寻求最有效的 工作方式，以提高生产效率和降低成本。
通过合理的层级制度，可以提高组织的运作效率和稳 定性。同时，它还能够明确各级管理人员的职责和权 限，避免权力的滥用和冲突。
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科学管理理论的评述
对科学管理理论的批判
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过度强调效率
科学管理理论过于关注生 产效率和工作效率，可能 导致员工工作负担过重， 缺乏工作满足感。
忽视人性化管理
科学管理理论强调制度化 管理，忽视人性化管理， 不利于员工积极性和创造 性的发挥。
通过科学的人力资源管理和激励机制， 吸引和留住优秀人才，提升企业核心 竞争力。
提供良好的学习和成长环境，激发员 工的创新精神和求知欲，提高员工的 综合素质和能力。
推动企业创新
科学管理理论鼓励企业创新，通 过引入新的技术和方法，不断改
进和优化生产和管理流程。
重视市场需求和消费者反馈，及 时调整产品和服务策略，满足消
工作研究通过对工作的分解和流程分析， 工作研究的目标是通过科学的方法和工
发现和消除不必要的工作环节和浪费， 具，对工作进行分析和优化，以达到最
提高工作效率。同时，它还注重对员工 佳的工作效果。它不仅关注生产效率的
技能和工具的改进，以实现更高效的生 提高，还注重员工的身心健康和工作质
产。
量的提升。
论述科学管理理论的主要内容及评价
论述科学管理理论的主要内容及评价（一）泰罗科学管理理论的主要内容泰罗认为他的科学管理理论基本上来源于两个人——工程师和土木技术工人，因此，他把这两个人当作是他的“老师”。
泰罗科学管理理论主要有以下几个方面： 1、工作定额原理。
泰罗指出，工人劳动效率的提高，不能完全归功于工人的积极性，必须注意改善工作条件，工作定额决定着工人单位时间内的生产量。
2、差别计件工资制。
泰罗实行差别计件工资制度，这是“科学管理理论”的重要方面。
（二）法约尔对一般管理理论作出了重大贡献，他是一般管理理论的创始人。
他认为管理是一门科学，这种科学是建立在数学和自然科学的基础上的；是适用于一切行业、一切组织和一切情况的普遍方法；是一门艺术，这种艺术是一种很有价值并且可以广泛传播的技巧。
他强调管理的十四项原则：分工；权力与责任；纪律；统一指挥；统一领导；个人利益服从整体利益；报酬；集中；等级链；秩序；公平；人员稳定；首创精神；团结精神；人员的稳定。
在经营管理中，人际关系是重要的。
在韦伯的理想行政组织体系中，最高领导人物应具有这样的权力：对事务具有无所不包的广泛知识；具有清楚的表达思想的口才；热情地鼓励人们提出各种建议，鼓励那些发现问题的人或者打破常规的人；对人的积极性具有强大的感召力。
泰罗被称为“科学管理之父”，而法约尔则被称为“一般管理理论之父”。
（三）韦伯的理想行政组织体系主要是通过对官僚制进行分析来发展起来的。
他认为官僚制就是“行政组织的理想形式”。
理想的官僚组织具备如下特点：第一，合理的职位设置。
每一个岗位都必须经过详细而周密的调查研究，力求使每一个职位都具有吸引人和胜任的条件。
第二，明确的权力等级。
各级管理人员都有相应的权力和义务，并且根据各种情况确定他们行使权力和履行义务的程度。
第三，严格的规章制度。
第四，权责明确，功过分明。
第五，文化素质。
官僚制组织应该具有的内部结构，包括人际关系、职位规范、任务、评价标准等方面。
科学管理理论管理学PPT课件
【三】标准化原理
泰勒认为，科学管理是过去曾存在的多种要素的结合。他把老的知识收集起来加以分 析组合并归类成规律和条例，于是构成了一种科学。工人提高劳动生产率的潜力是非 常大的，人的潜力不会自动跑出来，怎样才能最大限度地挖掘这种潜力呢?方法就是 把工人多年积累的经验知识和传统的技巧归纳整理并结合起来，然后进行分析比较， 从中找出其具有共性和规律性的东西，然后利用上述原理将其标准化，这样就形成了 科学的方法。用这一方法对工人的操作方法、使用的工具、劳动和休息的时间进行合 理搭配，同时对机器安排、环境因素等进行改进，消除种种不合理的因素，把最好的 因素结合起来，这就形成一种最好的方法。
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
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谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
【一】工作定额原理
在当时美国的企业中，由于普遍实行经验管理，由此造成一个突出 的矛盾，就是资本家不知道工人一天到底能干多少活，但总嫌工人干活少， 拿工资多，于是就往往通过延长劳动时间、增加劳动强度来加重对工人的 剥削。而工人，也不确切知道自己一天到底能干多少活，但总认为自己干 活多，拿工资少。当资本家加重对工人的剥削，工人就用“磨洋工”消极 对抗，这样企业的劳动生产率当然不会高。
泰勒认为管理的中心问题是提高劳动生产率。为了改善工作表现，他 提出：
(1)企业要设立一个专门制定定额的部门或机构，这样的机构不但在 管理上是必要的，而且在经济上也是合算的。
(2)要制定出有科学依据的工人的“合理日工作量”，就必须通过各 种试验和测量，进行劳动动作研究和工作研究。
科学管理理论
科学管理理论科学管理理论（Scientific Management Theory）是由美国管理学家弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）于20世纪初提出的一种管理理论。
科学管理理论是一种以科学方法和数据分析为基础的管理方法，旨在提高生产效率和组织运作的效率。
该理论的核心思想在于通过科学的方法和数据分析，对工作流程进行优化，提高劳动生产率，降低成本，增加利润。
科学管理理论的出现标志着企业管理的重大变革，为工业革命后的工业企业提供了一种新的管理方法。
在过去，工厂的生产方式主要依靠工人的个人技能和主观经验，产生了一系列的问题，例如生产效率低下，质量控制困难等。
泰勒提出了一种全新的管理思想，通过科学的方法对工作进行分析和改进，最终提高了生产效率和组织运作的效率。
泰勒的科学管理理论主要包括以下几个重要要素：1. 分工与优化：泰勒认为，通过科学的方法对工作进行分析，将复杂的工作过程分解成简单的任务，然后优化每一个任务的执行方法，从而提高劳动生产率。
他提出了“一人一事”的原则，即每个工人只负责自己专业领域内的工作，以减少浪费和提高效率。
2. 时间与运动研究：泰勒注重对工作过程中的时间和动作进行研究，通过分析每个动作的时间消耗和效率，找到最佳的工作方法，从而减少不必要的动作和时间浪费，提高生产效率。
3. 激励与奖惩：泰勒提出了通过奖励和惩罚的方式来激励工人，让他们积极参与到生产过程中，提高工作效率。
他认为，只有通过奖励和惩罚的方式来激励工人，才能够达到最大化的生产效率。
4. 管理者与工人的合作：泰勒强调管理者和工人之间的合作与沟通，他提倡管理者应该和工人一起参与工作过程的改进，倾听工人的意见和建议，最终实现管理者和工人的利益最大化。
科学管理理论对于现代管理理论的发展有着深远的影响。
它为管理学领域的研究和实践提供了一种新的思路和方法，对企业的生产管理和组织协调起到了重要的推动作用。
科学管理理论在实践中也存在一些局限性。
泰罗的科学管理思想PPT课件
3、能力与工作相适应原理
即主张一改工人挑选工作的传统，而坚持以 工作挑选工人，每一个岗位都挑选第一流的 工人，以确保较高的工作效率。
第一流的工人：能力与意愿
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4、差别计件付酬制
泰罗认为，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度 不合理。
因此泰罗主张，要在科学地制定劳动定额的前提下， 采用差别计件工资制来鼓励工人完成或超额完成定 额。
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（三）科学管理之管理哲学方面
与其说科学管理是一些原理和原则组成的管理理论， 不如说科学管理是一种改变当时人们对管理实践重 新审视的管理哲学。他倡导劳资双方的精神革命： 合作与共同提高效率。
正如美国管理学家德鲁克指出的那样："科学管理是一种 关于工人和工作系统的哲学，总的来说它可能是自联邦 主义文献以后，美国对西方思想做出的最特殊的贡献。"
是指对工人在工作日内的工时消耗情况，按 照时间顺序，进行实地观察、记录和分析。
通过工作日写实，可以比较准确地知道工人 工时利用情况，找出时间浪费的原因，提出 改进的技术组织措施。
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动作研究
是研究工人干活时动作的合理性，即研究工 人在干活时，其身体各部位的动作，经过比 较、分析之后，去掉多余的动作，改善必要 的动作，从而减少有的疲劳，提高生产率。
2、职能工长制
用八个职能工长取代原来的工长。
最早期的分权管理思想
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3．管理的例外原则
例外原则（针对最高管理层）：
就是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权 给下属管理人员负责处理，而自己保留对例外的 事项一般也是重要事项的决策权和控制权，如重 大的企业战略问题和重要的人员更替等。这种例 外的原则至今仍然是管理中极为重要的原则之一。
科学化管理的意义
科学化管理的意义科学化管理，作为管理实践中的一种重要理念，扮演着推动组织高效运转和持续发展的关键角色。
随着社会经济发展的加速和知识经济的崛起，科学化管理不再是一种理论概念，而是现代企业必须遵循的重要准则，其在各个层面为企业发展注入了前所未有的活力和动力。
制定科学决策科学化管理使企业管理者可以通过数据分析、系统评估等手段，获取准确、全面的信息，为决策提供科学依据。
在竞争激烈的市场环境下，准确的数据和科学的方法能够帮助企业规避风险、把握机遇，提高决策的准确性和效率。
提升资源利用效率科学化管理能够帮助企业更有效地配置资源，提升资源利用效率。
通过科学的规划和管理，企业可以降低成本、提高产出，实现资源的最大化价值，从而提升竞争力和盈利能力。
促进组织创新科学化管理为组织创新提供了有力支持。
通过建立科学化的管理体系和激励机制，企业可以激发员工的创新潜力，促进知识的创造和共享，推动组织不断进步，使其具备持续竞争优势。
增强团队凝聚力科学化管理可以帮助企业建立健康的团队文化，强化团队凝聚力。
通过科学的管理方法和有效的沟通机制，企业可以促进员工之间的合作与协作，建立团结稳定的团队，提升员工工作积极性和创造力。
优化客户体验科学化管理有助于企业更好地理解客户需求，提升产品和服务质量，优化客户体验。
通过数据分析和客户反馈，企业可以及时作出调整，满足客户个性化需求，增强客户黏性，提高市场竞争力。
总结科学化管理不仅是企业提升管理水平和竞争力的不二选择，更是推动企业可持续发展的关键驱动力。
作为一种注重方法论、数据和创新的管理理念，科学化管理将引领企业在不断变化的市场环境中取得成功，并不断迈向新的高峰。
科学管理正式版PPT
泰勒关于“科学管理”的提出的背景
• 随处可见的物质方面浪费; • 不易察觉的管理方面浪费; • “集体怠工”的背后是“劳资的利益对立”； • 关键是在保证工人在单位劳动投入不变的情况下，通过
降低劳动消耗，增加收入。 • 因此，需要科学研究的方法，来改进方法、改进工具、
改进作业条件，提高效率。
二、科学管理的主要内容、主要观点
经济背景
社会背景
泰勒简介 ——弗雷德里克.温斯洛.泰勒（Frederick Winslow Taylor）
• 家庭背景：出生在宾夕法尼亚州，其父是一名 律师，母亲是一名清教徒，富裕。从小就具备 了追寻真理的强烈精神，观察核对事实的强烈 欲望以及清教徒式的根除浪费和痛恨散漫的精 神。
• 个人特点：热衷于研究和实验，并对缺乏优良 方法的事物嗤之以鼻，泰勒上学十分刻苦，他 考取了哈佛大学但却由于身体原因没能入学， 进而来到费城一家工厂做学徒，学徒期满后， 他进入米德维尔钢铁公司，花了短短6年时间 从一名普通工人提升至总工程师，正是在米德 维尔钢铁公司时期，泰勒奠定了科学管理理论 的基础，他通过自己的实验，对现有制度的改 革获得了自己管理的成功。
• 由于管理制度不完善，工人偷懒会使得其利益最大化，工人蓄意不 让管理者发现到底多快能够完成工作；雇主凭经验为各等级工人设定 好了工资，但工人能够很快计算出自己应得；因此故意磨洋工。
• 计时制与计件制工资制度均不能避免磨洋工现象，管理制度需要新 的突破。工业生产仍然凭经验行事，没有科学的测量和实验，生产率 低下。
。甘特图表在苏联获得广泛认可和使用。
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美国
欧洲
亚洲
首次引入科学管理原则出现在日本于1911年前后
日本鹿岛银行行长星野幸则，翻译泰勒《科学管理原理》翻译许可，日 文版于1912年出版 洋一吉庸（日本管理科学之父），1912年《论效率》介绍了泰勒、弗兰 克·吉尔布雷斯以及伯特兰·汤普森的作品 山治武藤，中渊棉纺公司在兵库县的工厂的总经理，吸引更高工资以吸 引更优秀的工人，对这些工人进行培训，并且改进工厂的监管和组织。 将科学管理运用的最好。
科学管理理论
科学管理理论科学管理理论是以美国工程师弗雷德里克·泰勒为代表的一种管理理论，该理论兴起于20世纪初，对今天的管理学产生了深远的影响。
科学管理理论主张通过科学的方法来管理和组织企业，以提高生产效率和劳动者的福利。
科学管理理论的核心思想是通过分析和测量工作过程，找出最佳的方法来进行生产。
在此基础上，管理者应该制定标准工作程序，并给予员工相应的培训和激励措施，使其按照标准程序进行工作。
通过这种方式，可以提高生产效率，减少浪费，提高产品质量。
泰勒提出了工作科学化、生产标准化和工资支付等重要原则，对企业的管理和经营产生了深远的影响。
科学管理理论的主要特点是注重实践和实证研究。
泰勒主张通过实际观察和实验来获取管理知识，认为管理问题可以通过科学分析和实验验证来解决。
这一观点对管理学的发展产生了重要影响，推动了管理学从经验主义向科学化发展的转变。
科学管理理论的另一个重要特点是重视分工和专业化。
泰勒认为，通过分工和专业化可以将工作分解为简单的任务，提高效率和质量。
他提出了“分工与协作”的观点，强调管理者应该专注于分工和协作的调整和协调，以实现整体的高效运作。
科学管理理论还强调激励和奖励的作用。
泰勒认为，通过激励和奖励措施，可以提高员工的工作动力和积极性。
他提出了“薪酬与激励”的原则，主张将工资与绩效挂钩，以激励员工更好地完成工作任务。
科学管理理论的优点在于提高了企业的生产效率和竞争力。
通过科学分析和标准化管理，可以减少浪费和低效率的环节，提高产品质量和生产效益。
科学管理理论也为企业提供了一种制度化的管理方法，使企业的运作更加规范和有序。
科学管理理论也存在一些缺点。
一方面，它过于强调分工和专业化，可能导致员工在狭窄的任务中缺乏全面发展和挑战，降低了员工的工作满意度和创造力。
科学管理理论忽视了人的主观能动性，过分强调了外部控制和激励的作用，忽略了人的自我激励和动机。
科学管理理论是一种以科学方法来管理企业的管理理论，通过分析工作过程和制定标准工作程序来提高生产效率和质量。
科学管理理论(精选优秀)PPT
二
《科学管理原理》中提出的一个 、 泰勒首次提出计划职能与执行职能要分开、要设置专门的计划部门，实际是把管理职能与生产职能分开、设置专门的管理部门。
四、劳资双方的密切合作
这一实验是在伯利恒钢铁公司的五座高炉的产品搬运班组大约75名工人中进行的。 然后让管理部门找出标准，制定标准，然后让工人按标准办事。
• 铁锹试验： • 金属切削试验 • 搬运生铁块试验
铁锹试验：
• 让搬运工人用不同型号的铁锹，通过科学 测量得出铁锹每次铲物在重21磅时，劳动 效率最高的结论。
• 每个工人每天的平均搬运量从原来的16吨 提高到59吨；工人每日的工资从1.15美元 提高到1.88美元。而每吨的搬运费从7.5美 分降到3.3美分。
优点（泰勒言）：有利于充分发 挥个人积极性，有利于提高劳动生产 率；能真正做到多劳多得，因此这种 制度就能更加公平地对待工人；能够 迅速地清除所有低能的工人，吸收适 合的工人来工作。
制（ 一 ”又 、 ）称 工
“作 差定 别额 计原 件理 工 资
为了提高劳动生产率，必须为
工作挑选头等工人，既是泰勒在
在企业人事管理中，要把合适的 力转向增加盈余的数量上，使盈余增加到使如何分配盈余的争论成为不必要。
让搬运工人用不同型号的铁锹，通过科学测量得出铁锹每次铲物在重21磅时，劳动效率最高的结论。
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这一实验是在伯利恒钢铁公司的五座高炉的产品搬运班组大约75名工人中进行的。
人安排到合适的岗位上。管理者 如果工人能够保质保量地完成定额，就按高的工资率付酬，以资鼓励；
弗雷德里克·W·泰勒-重要试验
头 为了提高劳动生产率，必须为工作挑选头等工人，既是泰勒在《科学管理原理》中提出的一个重要思想，也是他为企业的人事管理提
科学管理理论的主要思想及其对现代管理的借鉴意义
科学管理理论的主要思想及其对现代管理的借鉴意义121313090039张哲内容摘要:科学管理理论作为西方古典管理理论体系的重要组成部份,其中的相关理念值得我们学习和研究。
这些理论提供的不仅是一种方式方法，更是一种分析问题、解决问题的思路和逻辑方式。
科学管理思想对于现代社会、现代企业的管理都具有深刻的指导意义。
本文将简论比较有代表性的泰勒、法约尔、韦伯等的管理思想内容以及其对现代管理的影响与借鉴意义。
关键词:科学管理西方古典理论现代管理引言：古典管理理论诞生于19世纪末20世纪初期的美国，是管理理论发展的第一个时期，包括科学管理理论、组织管理理论和组织管理理论。
当时主要是依靠传统管理办法，单纯依据工厂主个人经验，企业经营基本处于一个无序状态,效率低下，为了提高产量，工厂主不断增加劳动时间和劳动强度来尽可能的压榨工人。
但是随着工人队伍的壮大,劳资双方矛盾就越来越强烈。
另一方面,当时生产力发展水平也急需一套系统的管理方法和理论。
在这种背景下,很多工程师和管理实践家对此进行了研究.古典管理理论因为倡导秩序、标准化而提高了效率，正是因为起飞阶段的经济发展需要，古典管理理论才会破土而出.一、科学管理思想科学管理理论、行政管理理论和组织管理理论是形成古典管理理论体系的重要组成部分。
（一）科学管理理论科学管理理论的创始人是泰罗,他首次提出了科学管理的概念，1911年出版《科学管理原理》一书,被公认为“科学管理之父"。
主要内容：科学管理理论的基本出发点是提高劳动生产效率，①在历史上第一次使管理从经验上升为科学。
泰勒科学管理的最大贡献在于泰勒所提倡的在管理中运用科学方法和他本人的科学实践精神。
泰勒科学管理的精髓是用精确的调查研究和科学知识来代替个人的判断、意见和经验。
泰勒在进行科学管理的研究时以及在推行他的科学管理的过程中遇到了巨大的阻力，有来自工人阶层的，也有来自于雇主们的。
但泰勒没有屈服，坚忍不拔，百折不挠，为科学管理献出了自己的毕生精力.②讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法。
科学管理理论概述
8、在组织机构的管理控制上实行例外原则
企业的高级管理人员把例行的一般事务授权给下级管理人员 处理，而自己只保留对例外事项的决策权。如重大的企业战略问 题和重要的人员更替问题等。这样，既能保证稳定性的正常管理 工作，又能应付特殊性的例外管理工作。
科学管理理论的重要意义： 一、使得管理学由杂谈变成了,一门真正的严肃严谨的真科学。 二、流程效率研究为后世所效法，成为研究和改进管理工作的 主要方法。 三、经验对于管理虽然是重要的基础性的，但却远非决定性的 和唯一性的，任何工作和业务流程，通过科学的探讨，更能够 接近并在一定程度上达到完美。这让人们认识到在管理上引进 科学研究方法的重要性和必要性。 四、率先提出工作标准化思想，标准化管理已经成为现代管理 的重要组成部分。 五、把管理从生产中分离出来，是管理专业化、职业化的重要 标志。 六、促进了经营管理的科学研究，其后的运筹学、成本核算等， 都是在科学管理理论的启发下产生的。
泰勒及科学管理理论
弗霄德里克·温斯洛·泰勒 (Freder／ckWinslowTaylor， 1856～1915年)，于1856年出生于 美国宾夕法尼亚州的杰曼顿。他 终生致力于科学和管理研究，取 得了引人注目的成就。他在管理 方面的著作主要有《计件工资制》 (1895年)、《工场管理》(1903 年)、《科学管理原理》(1911年) 等。泰勒以自己的突出贡献在管 理史上取得了十分重要的地位， 被誉称为“科学管理之父”。
泰勒通过这一系列实验证明通过对工人 进行训练，让他们使用正确的方法、正确的 工具、正确的动作能大大提高生产效率。这 些实验也为管理者制定正确的工作量提供了 有效的参考。
5、实行刺激性工资报酬制度
“差别计件工资制的主要内容是，对用最短时间完成 每项工作而又没有缺点的工人，给予比用较长时间才完 成同样工作或有毛病的工作的工人以较高的工资。”