广播电视台竞聘上岗工作方案
2023年广电中心干部竞聘上岗指导方案
2023年广电中心干部竞聘上岗指导方案一、引言2023年广电中心干部竞聘上岗指导方案旨在为广电中心干部竞聘上岗提供详细的指导，以帮助干部们充分了解竞聘流程和要求，并提供必要的准备方法和技巧。
干部竞聘是广电中心选拔优秀干部的重要环节，只有充分准备和优秀的表现，才能使竞聘取得成功。
二、竞聘流程1. 岗位申报和资格审核：干部需根据自己的实际情况选择适合的岗位，并在规定的时间内进行申报。
申报时应填写详细的个人信息和相关的工作经历，并提供必要的证明材料。
申报后，工作人员将进行资格审核，确保干部满足岗位要求。
2. 竞聘笔试：干部通过资格审核后，将进行笔试。
笔试内容涵盖岗位相关的专业知识、理论知识以及管理能力等方面。
干部需要提前了解笔试内容和考试形式，制定有效的备考策略，并进行系统的准备。
3. 专业面试：笔试合格的干部将进入专业面试环节。
专业面试主要考察干部的专业知识和实际工作能力。
干部需要准备相关的工作经验和案例，展现自己的专业素养和能力。
4. 模拟岗位实践：专业面试合格的干部将进入模拟岗位实践环节。
在模拟岗位中，干部需要展示自己的实际工作能力和解决问题的能力。
干部应提前了解模拟岗位的相关知识和技能要求，并提前进行充分的实践训练。
5. 综合评定和公示：经过以上环节的选拔，工作人员将对所有干部进行综合评定，并给出最终的竞聘结果。
竞聘结果将在广电中心进行公示，并向干部进行通知。
三、准备方法和技巧1. 充分了解岗位要求：干部在竞聘前应充分了解岗位的职责、要求和相关的知识和技能。
可以借助广电中心的官方网站、岗位说明书等资料，全面了解岗位的特点和要求。
2. 提前准备资料：干部在竞聘时需要准备个人简历、相关证明材料、工作经历和案例，以便在申报和面试过程中使用。
干部应提前梳理个人经历和案例，做好相关资料的整理和备份。
3.注重自我提升：干部需要注重个人能力和素养的提升，通过学习和实践不断提高自己的专业知识和工作能力。
可以通过参加培训班、研讨会等方式进行学习，积极参与工作，争取更多的实践经验。
2023年广播电视台竞聘上岗工作方案
2023年广播电视台竞聘上岗工作方案一、背景分析随着信息技术的迅猛发展，广播电视行业也在不断创新和变革。
2023年，广播电视台将会面临更多的挑战与机遇。
作为竞聘人员，我们需要深入了解当前行业的现状和未来发展趋势，制定切实可行的上岗工作方案。
二、行业现状与问题分析1. 数字化转型进程缓慢目前广播电视行业数字化转型工作进展不理想，信息化建设滞后，影响了节目制作和传播效率。
2. 内容创新不足广播电视节目缺乏独特性和创新性，无法引起年轻受众的关注，需加大内容创新力度。
3. 多平台传播挑战随着互联网的发展，观众获取信息的渠道越来越多元化，广播电视台需要充分发挥自身优势，建立多平台传播体系。
4. 人才队伍建设亟待加强广播电视行业需要拥有一支素质过硬、敬业奉献的专业人才队伍，提升整体业务水平。
三、目标与策略1. 提高数字化转型水平利用信息技术改造广播电视台的制作、管理、传播等方面，提高效率、降低成本，并积极开展数字化内容推广，提升用户体验。
2. 加大内容创新力度广播电视台应聘人员应密切关注时事热点，深入调研受众需求，主动创新节目内容，提高节目的吸引力和观众满意度。
3. 建立多平台传播体系广播电视台应利用各种渠道，包括传统电视、网络平台、短视频、社交媒体等，构建全方位、多终端的传播体系，提高覆盖面和影响力。
4. 加强人才队伍建设广播电视台应该重视人才培养，提供各种培训和学习机会，吸引优秀的年轻人才，广泛开展人才交流活动，提高人员素质和专业能力。
四、工作方案1. 加强内外部合作与其他广播电视台及相关企业合作，共同推进数字化转型，开展合作节目制作。
与专业机构、高校合作，引进人才和技术，加强内容创新和人才培养。
2. 提升节目质量和影响力通过加强选题、深入调研，打造更有创意和品质的节目，提高整体节目的质量和观众反馈。
加大营销和宣传力度，提升品牌影响力和知名度。
3. 发挥网络平台优势积极拓展网络平台，开展短视频制作和社交媒体运营，吸引年轻受众，增加用户粘性。
广播电视台竞聘上岗工作方案
广播电视台竞聘上岗工作方案一、工作任务广播电视台竞聘上岗工作，是指通过竞争上岗的方式，选聘最适合且最有能力胜任相关职位工作的人员。
竞聘上岗的目的是为了挖掘和选拔优秀人才，发扬竞争精神，提高工作效率和工作质量。
二、工作内容1. 招聘广告的撰写和发布：根据部门的需求，拟定并发布招聘广告，通过各种渠道广泛宣传，吸引优秀人才来应聘。
2. 应聘者资格审核：根据应聘者提交的材料，对其基本素质、教育背景、工作经历等进行筛选和审核。
3. 笔试和面试：对通过资格审核的应聘者进行笔试，并邀请符合要求的人员进行面试，从中筛选出最有能力胜任职位的人员。
4. 组织考核：对面试合格后的应聘者进行综合评定适合程度，进行深入的考核和评估，确保招聘的人员能够胜任工作。
5. 报告和决策：根据考核评估的结果和岗位需要，向上级领导报告招聘工作的情况和拟任人员的建议并请上级批准。
6. 形成档案：对任职的人员进行档案管理，包括个人基本资料、工作经历等，为日后的工作调整提供依据。
7. 岗位培训：为新任命的人员提供必要的培训和指导，使其尽快熟悉岗位工作，提高工作技能和能力。
三、工作流程1. 确定职位需求和招聘计划。
2. 拟定招聘广告，发布到各大招聘网站和宣传栏，实现广宣传。
3. 收到应聘者的简历，初步筛选符合要求的人员，进入笔试和面试阶段。
4. 进行笔试和面试，筛选出符合招聘要求的人员。
5. 组织考核，并对考核结果进行综合评定和决策。
6. 通知拟任人员，并组织岗前培训和指导。
7. 新任人员上岗工作，进行工作调整和安排。
8. 形成人员档案，为日后的工作管理提供依据。
四、任务考核1. 实际招聘效果：通过招聘工作调查，了解招聘效果及用人单位对招聘工作的满意程度。
2. 实际岗位成效：新任岗位人员在岗位上的实际表现和成绩。
3. 工作流程和操作规范：招聘程序操作是否规范和有序，流程是否顺畅。
4. 工作质量和效率：完成工作任务时，工作效率和质量评定是否合格。
广播电视台竞聘上岗工作方案
汇报人： 日期:
目录
• 工作方案概述 • 竞聘岗位与资格条件 • 竞聘程序与考核方式 • 竞聘上岗后的管理措施 • 宣传策划与舆情应对 • 工作方案实施效果评估
01
工作方案概述
背景与目的
背景
广播电视台为适应行业发展需求，提 高员工素质和工作效率，需要进行竞 聘上岗工作。
协调媒体资源
与各类媒体建立良好的合 作关系，确保宣传渠道的 畅通，提高宣传效果。
舆情监测与应对
实时监测
通过舆情监测软件和人工监测相结合的方式，实时掌握网络舆情动态，及时发现与竞聘上岗相关的舆情信息。
分析研判
对监测到的舆情信息进行深入分析，掌握舆情发展趋势，判断可能产生的影响，为后续应对提供决策依据。
尽量使用客观、量化的评估指标，如完成率、投 诉率、满意度等，以避免主观臆断。
实施过程监督与检查
监督机制建立
建立独立的监督机构或监督小组，负责全程监督工作方案的实施 过程。
定期检查与汇报
定期对工作方案的实施进行检查，并向上级领导汇报进展情况。
风险控制与应对
预测和识别实施过程中可能出现的风险和问题，制定应对措施， 防止不良后果。
分工
领导小组负责制定竞聘上岗工作方案、组织实施、监督考核 及最终评审工作；人力资源部门负责招聘信息发布、报名审 核、考试组织等工作；各用人单位负责提供岗位需求、参与 面试等工作。
02
竞聘岗位与资格条件
岗位设置与职责
新闻主播
负责新闻节目的播报和主持工 作，要求具备较强的语言表达
能力和现场应变能力。
面试形式
采用半结构化面试、情景模拟等方式进行面 试。
时间安排
根据实际情况安排笔试和面试时间，提前公 布并通知相关人员。
广播电视台竞聘上岗工作方案范本(二篇)
广播电视台竞聘上岗工作方案范本以“___”重要思想、科学发展观和___大精神为指导，以仙___发[___]___文件精神为政策依据，结合实际情况，在全台范围内开展岗位设置以及干部职工竞聘上岗双向选择工作。
二、目的意义整合队伍，精简人员，提高效益，建立适应广电事业发展的用人机制，推进新闻宣传上质量，管理___阶，创收促发展的新水平。
三、定岗要求1、岗位设置原则全台应按照科学合理、精简效能的原则设置岗位。
要通过总量控制，___引导各单位因事设岗，按岗聘用，以岗定薪，合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人转换，进一步完善人员聘用制度，推进各单位收入分配制度改革顺利实施，充分调动各类人员的积极性、创造性，增强单位生机与活力，促进广电事业又好又快发展。
2、岗位设置范围对象市广播电视台（含台机关、电视中心、技术中心、广播中心、广告中心）、市广源物业管理中心、广播电视报社、金石广告公司。
上述单位所有正式、聘用人员。
岗位设置管理中涉及单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
3、岗位设置总量四、竞岗方法1、二级单位副科级干部（由台党组成员兼任除外），由本人申请相应岗位，参与竞聘，报台党组研究，按干部管理权限聘任。
2、鼓励凡正式职工没有所在岗位资格证和专业知识的人员（年龄在___岁以下）到大专院校和技术培训中心学习深造。
经本人申请，单位主要负责人签署意见后，报台长办公会批准，办理离岗学习手续，并签订离岗学习协议。
学习期间，工资停发，学习费用自理，学习期间每月发放生活费___元（养老保险金、医疗保险金和住房公积金个人部分由个人负担）。
学习期满必须回原单位参与竞争上岗，到期不按时回单位竞岗者作自动离职处理，与单位劳动人事关系自动终止。
3、凡正式职工在竞岗前自愿待岗的，由本人提出申请，单位主要负责人签署意见后，报台党组批准。
待岗期间每月发放生活费___元（养老保险金、医疗保险金和住房公积金个人部分由个人负担），待岗手续一年一办理。
广电中心干部竞聘上岗指导方案
广电中心干部竞聘上岗指导方案广电中心干部竞聘上岗指导方案随着社会的不断发展进步，各行各业的竞争越来越激烈，广播电视行业也不例外。
为提高广电中心的管理水平，增强广电中心干部的竞争力和岗位适应力，制定一份针对性强、科学合理的干部竞聘上岗指导方案是必要的。
一、确定竞聘岗位广电中心的各岗位职责各有不同，首先需要明确竞聘岗位，包括岗位名称、职责范围、任职条件等方面的要求，并将其公示。
在确定竞聘岗位时，还需要注意其与整个组织架构的联系，确保人员配备的科学合理性。
二、竞聘条件针对不同岗位职责的不同，制定相应的竞聘条件标准。
竞聘条件包括考核成绩、工龄、学历、专业、工作经验等，将其明确化、具体化来作为竞聘条件的标准化依据，以确保竞聘选拔的公正、公平性。
三、竞聘申请干部如果符合竞聘岗位的竞聘条件，可以提交竞聘申请。
申请应包括个人简历及相关证明材料等，同时需要注明竞聘岗位名称、应聘理由、个人特长和职业发展规划等内容。
四、岗位竞争评审和选拔岗位竞争评审和选拔是竞聘上岗的核心环节，是竞聘选拔程序的重要组成部分。
评审和选拔过程中应先对申请者所提交的资格证明及申报材料进行审核，检查其是否符合规定的条件。
根据申报者所反映的具体情况，安排笔试、面试、考核或其他相关测试，以全面了解应聘者的综合素质和能力，从中挑选出最优秀的人才。
五、组织学习培训为更好的适应岗位转变，提高管理和专业水平，应为干部安排学习培训计划。
学习培训需要根据岗位的特点和需求，制定相应的学习计划，以满足干部对岗位所需的技能、知识、能力的要求。
六、岗位考核及任职为了增强干部竞聘上岗的责任感及紧迫感，需建立有效的考核制度和评审机制，并根据评审结果，结合管理需要和干部自身发展规划进行调配，并正式任命。
最后，广电中心干部竞聘上岗指导方案的制定，不仅是为了吸引和选拔人才，更是为了提高中层领导和高管的能力和担当，以不断推动广播电视行业的创新与发展。
广电台中层干部竞争上岗工作方案
广电台中层干部竞争上岗工作方案广电台中层干部竞争上岗工作方案为进一步深化县广电总台干部人事制度改革，拓宽选人用人渠道，全面提升广电队伍的整体素质，努力形成富有生机与活力的用人机制和以工作实绩为核心的优胜劣汰的干部激励机制，根据《县级机关部门中层干部竞争上岗若干意见》的精神，经请示县委宣传部同意，总台党组研究决定，对中层干部岗位实行竞争上岗。
现提出如下实施方案：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻党的干部路线、方针、政策，以深化干部制度改革、事业单位综合改革为着眼点，把竞争激励机制引入本台中层干部的选拔和管理，形成干部能上能下的机制，为优秀人才脱颖而出创造条件。
二、组织原则德才兼备、以德为先的原则；公开、平等、竞争、择优的原则；群众公认、注重实绩的原则；选贤任能、优胜劣汰的原则。
三、组织领导本次中层干部竞争上岗，在县纪委、县委组织部、县委宣传部、县人力社保局和县编办的指导下进行。
四、竞争上岗条件参与竞争上岗的人员除了应当具备上级提出的建设高素质干部队伍的基本政治业务素质要求外，还应当具备以下资格：具有大专以上文化程度，身体健康。
不超过50周岁。
有胜任竞争中层岗位的业务知识和工作能力，能完成中层岗位的各项工作。
有一定的组织协调能力和管理水平；坚持原则，讲究工作方法；敢于严格要求，善于团结同志；能组织履行好岗位职责。
能起模范带头作用，严以律己，以身作则，群众基础好。
五、竞争上岗岗位根据县编办“三定”规定，结合本台改革实际，本次共竞争上岗6个科室15个岗位。
具体岗位如下：1.办公室主任1名，副主任2名；2.总编室主任1名，副主任2名；3.纪检监察室主任1名，副主任1名；4.新闻节目中心主任1名，副主任3名；5.播出中心主任1名，副主任1名；6.技术中心副主任1名。
六、竞争上岗主要程序召开动员会。
3月3日召开中层干部会议，公布《县广播电视总台中层干部竞争上岗实施方案》，宣布竞争上岗的范围、岗位职数、任职条件以及竞争纪律。
广电中心干部竞聘上岗指导方案
广电中心干部竞聘上岗指导方案一、背景分析广电中心干部竞聘上岗是一项重要的工作，旨在选拔具有优秀素质和能力的干部，为广电中心的发展提供坚实的人才支撑。
竞聘上岗的过程涉及多个环节，需要有系统的指导方案来确保公平、公正、公开进行。
二、指导原则1. 公平：竞聘上岗过程要求公平对待每一位竞聘者，不偏袒任何一方，确保公正评价。
2. 公正：评选干部要本着事实、客观、公正的原则，不偏听偏信，不轻信谣言。
3. 公开：竞聘上岗的过程应当公开透明，让广大员工都能了解整个过程的具体内容，促进公正评价。
三、指导步骤1. 岗位需求分析：广电中心在拟定竞聘指导方案之前，需要对所需要竞聘的岗位进行需求分析，确定具体的职位要求和岗位能力。
2. 竞聘条件制定：根据岗位需求分析结果，制定适合岗位的竞聘条件。
竞聘条件应当包括学历、专业背景、工作经验、技能要求等。
3. 竞聘公告发布：竞聘公告应当明确岗位的基本信息、竞聘条件、竞聘程序、竞聘材料提交时间和方式等，并在广电中心内外进行广泛宣传。
4. 报名及初选：竞聘者根据竞聘公告的要求进行报名，并提交相应的申请材料。
干部选拔工作组根据提交的材料进行初步的选定工作。
5. 笔试及面试：通过初选的竞聘者参加笔试和面试环节。
试题应当与岗位相关，考察竞聘者的专业知识、工作经验、沟通能力等。
6. 综合评价及公示：根据笔试和面试结果，进行综合评价，并按照评分标准进行评定。
评定结果经过审核后公示，以便让广大员工了解评定的具体过程。
7. 入岗安排及培训：按照评定结果，确定竞聘上岗者，并进行入岗安排和培训，确保竞聘上岗者能够胜任工作。
四、指导要点1. 制定合理的竞聘条件：竞聘条件的制定要符合实际，能够反映出岗位的要求和工作能力，既不过于苛刻，也不能放低标准。
2. 建立评价标准体系：建立科学、合理的评价标准体系，尽量客观、公正地评价竞聘者的能力水平。
3. 加强竞聘程序监督：竞聘过程中要加强监督，确保程序公正、公平、规范，任何违规行为都应得到严肃处理。
山西广播电视总台公开竞聘实施方案策划方案
山西广播电视总台公开竞聘实施方案策划方案刚接到这个任务，我脑海中瞬间涌现出一幅画面：山西广播电视总台的大楼，灯光璀璨，里面的人们忙碌而充满激情。
而我，作为策划者，要为这场公开竞聘制定一份详尽的实施方案。
好了，不多说了，咱们开始吧。
一、项目背景及目标1.背景山西广播电视总台作为我省重要的新闻媒体机构，承担着宣传党的方针政策、传播社会主义核心价值观、服务人民群众的重要职责。
为提高总台内部管理水平，优化人才队伍结构，激发员工活力，决定开展公开竞聘活动。
2.目标（1）选拔优秀人才，提升总台整体实力。
（2）优化人才队伍结构，提高员工素质。
（3）激发员工积极性，增强团队凝聚力。
二、竞聘岗位及条件1.岗位设置（1）总台台长（2）频道总监（3）栏目制片人（4）节目主持人2.岗位条件（4）节目主持人：具备一定的新闻媒体工作经验，形象气质佳，口才出众。
三、竞聘流程及时间安排1.报名阶段（1）报名时间：即日起至2023年6月30日（2）报名方式：登录山西广播电视总台官方网站，报名表格，填写相关信息，并提交相关材料。
2.资格审查阶段（1）时间：2023年7月1日至2023年7月5日（2）审查内容：报名者提交的材料是否符合竞聘条件。
3.初试阶段（1）时间：2023年7月10日（2）地点：山西广播电视总台（3）内容：竞聘者进行自我介绍、业务能力展示等。
4.复试阶段（1）时间：2023年7月15日（2）地点：山西广播电视总台（3）内容：竞聘者进行实际操作、业务答辩等。
5.终试阶段（1）时间：2023年7月20日（2）地点：山西广播电视总台（3）内容：竞聘者进行综合素质测试、面试等。
6.公布结果（1）时间：2023年7月25日（2）方式：在山西广播电视总台官方网站及公众号公布竞聘结果。
四、竞聘政策及奖励（1）岗位晋升（2）薪酬待遇（3）培训机会（4）职业发展空间（1）荣誉证书（2）奖金（3）晋升机会这次公开竞聘活动，旨在选拔优秀人才，提升总台整体实力。
2023年广电中心干部竞聘上岗指导方案
2023年广电中心干部竞聘上岗指导方案一、引言广电中心作为一家具有重要影响力的媒体机构，其干部队伍的素质和能力对于机构的发展至关重要。
为了确保广电中心干部的选拔具有科学性和公正性，特制定本指导方案，旨在为广电中心干部竞聘上岗提供指导和参考。
二、背景分析广电中心的核心业务是传媒业务，因此，干部队伍对业务技能和管理能力有较高要求。
同时，广电中心作为一个强调创新与发展的机构，对干部的开拓精神和创新能力也有一定要求。
三、竞聘条件1. 丰富的业务经验：广电中心干部应具备丰富的媒体从业经验，熟悉广电行业的政策、规划和发展趋势，具备一定的业务储备和实践能力。
2. 全面的专业知识：广电中心干部应具备广播电视、互联网传媒、内容创意等方面的专业知识，能够熟练运用相关工具和技术，提升机构的业务能力和创新能力。
3. 良好的沟通协作能力：广电中心干部应具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够有效地与不同部门和人员进行沟通与协调，实现资源共享和协同发展。
4. 高度的责任心和忠诚度：广电中心干部应具备高度的责任心和忠诚度，能够为机构的发展贡献自己的力量，具备处理复杂问题和抗压能力。
5. 学习能力和创新能力：广电中心干部应具备不断学习和创新的能力，能够积极适应行业发展的新变化，勇于挑战和创新，推动机构的变革和发展。
四、竞聘流程1. 报名阶段：广电中心将通过内部公告的方式进行干部竞聘的通知，并设立报名时间和地点，要求有意竞聘的干部按要求填写个人简历和报名表，并提交相应的资格证明和证书复印件。
2. 审核阶段：广电中心将组建相应的干部选拔与评审委员会，对报名的干部进行资格审核，包括对报名表和相关证明材料的审核和核实。
3. 笔试面试阶段：通过资格审核的干部将参加广电中心组织的笔试和面试，以测试其专业知识、思维能力和沟通能力。
笔试的内容包括业务知识和综合分析能力的考察，面试的形式包括个人陈述、专业知识问答和情景模拟等。
4. 考核评选阶段：通过笔试面试的干部将进入考核评选阶段，包括个人业绩考核和集体面试环节。
广电台中层干部竞争上岗工作方案
广电台中层干部竞争上岗工作方案一、背景为了进一步激发广电台中层干部的工作积极性和创造力，规范中层干部的管理与工作，广电台制定了一份中层干部竞争上岗工作方案。
二、目标该方案的目标是：通过竞争，选拔一批优秀的中层干部，提升广电台的领导力和执行力，推动广电台的改革和发展。
三、具体内容1. 参与条件：本方案适用于广电台所有中层干部，包括部门副主任、处长、科长等。
2. 竞争原则：竞争原则分为两种，即“竞合”和“合竞”：（1）竞合：各部门可以根据自身需要，组织本部门中层干部之间的竞争。
在竞争中，各部门可以设置不同的考核标准和考核方式，以发现和选拔适合本部门工作的中层干部；（2）合竞：各部门可以根据需要，跨部门组织中层干部之间的竞争。
比如，在某项工作中，各部门可以派出一名中层干部参与竞争，以选拔最优秀的中层干部担任该工作领导。
3. 竞争方式：本方案的竞争方式主要包括四个方面：（1）能力考核：通过测试、研讨、策划等形式，检验中层干部的业务能力、管理能力、创新能力等；（2）履历审查：对中层干部的工作经历、学历背景、职称等进行审查，以了解干部的知识和经验；（3）面试：通过面试，考查中层干部的表达能力、思维能力、沟通能力和组织协调能力等；（4）考核报告：各参赛部门需向领导汇报竞争情况，并提交考核报告。
报告中应包括优秀干部的任命建议和干部整改意见等。
四、竞争后果本方案最终的竞争结果，将逐个部门进行公示，并按照成绩排名确定选拔干部的数量和岗位。
同时，各部门应当根据不同的岗位需求，科学设置合适的选拔标准，制定合理的选拔程序，确保选拔的干部具备较高的素质和能力。
五、保障措施为了确保本方案的顺利实施，广电台将采取以下保障措施：（1）设立选拔领导小组，负责统筹和协调竞争工作，确保竞争公正公平；（2）制定竞争规则和程序，明确竞争原则和方式，规范竞争行为；（3）建立竞争档案，记录中层干部的竞争过程和成果，便于后续跟踪和管理；（4）加强培训和考核，提升中层干部的综合素质和工作能力。
广播电视台竞聘上岗工作方案范文
广播电视台竞聘上岗工作方案范文尊敬的评委、领导：大家好！我是XXX，非常荣幸能有机会参与广播电视台岗位竞聘。
在此，我向评委和领导们汇报我对这个岗位的认知和我的上岗工作方案。
首先，我想对这个岗位的工作进行一个全面的概述。
在广播电视台上岗，首要任务就是负责台务，并为平台的正常运营提供支持。
除此之外，作为一名上岗员工，我还要积极参与节目策划、制作和播出，同时负责与观众和听众的日常沟通和互动。
接下来，我将详细介绍我的上岗工作方案，总结为以下五个方面：一、台务管理与支持台务管理是广播电视台正常运营的关键。
我将严格按照台务操作流程执行各项工作任务，确保每一个细节都能得到妥善处理。
同时，我还将主动向台务主管学习和请教，不断提升自己的工作能力。
二、节目策划与制作作为广播电视台上岗员工，我将积极参与节目策划和制作工作。
我将与团队密切合作，与编导、摄制组等其他相关部门沟通，确保节目的顺利进行。
我将关注最新的时事和热点话题，并根据观众需求进行节目内容的调整和优化。
三、播音主持我将主动参与播音和主持工作，在广播电视台上实践我的口才和话语表达能力。
我将熟悉台本内容，准确传达信息，将每一篇稿件都读出音色醇厚、准确传递节目效果的声音。
同时，我将注重语言修养和形象修养，力求做到文明主持、高雅主持。
四、互动与沟通作为广播电视台上岗员工，我将积极与观众和听众进行互动和沟通。
我会经常参与社交媒体平台的互动，回复观众留言和建议，并根据他们的反馈改进节目内容。
我将关注观众和听众的需求和反馈，为他们提供更好的服务和体验。
五、自我学习和提升我从不满足于现状，始终保持学习的精神。
作为广播电视台上岗员工，我将不断提升自身的专业技能和知识水平。
我将积极参与培训课程、学习新的操作流程和技术，不断拓宽自己的视野和思维方式。
同时，我还会主动从团队中的资深员工中学习和借鉴经验，不断进步和提升自己的综合素质。
以上，就是我的上岗工作方案。
我相信只有勤奋、踏实，并不断提升自己，才能胜任广播电视台这个岗位的工作。
2024广播电视台竞聘上岗工作方案
2024广播电视台竞聘上岗工作方案____年广播电视台竞聘上岗工作方案一、岗位描述及背景介绍____年广播电视台是一家专业的媒体机构，致力于提供优质的广播电视节目和新闻报道服务。
作为该台的员工，你将参与节目制作、新闻采编、主持和编辑等工作。
为了更好地适应工作需要，提升竞争力，我们制定了以下工作方案。
二、个人素质和能力要求1. 具备良好的语言表达能力和沟通能力，能够清晰流利地进行演讲及主持工作。
2. 具备较强的文字功底和新闻敏感度，能够进行新闻稿件的撰写和编辑。
3. 具备较强的团队协作精神和工作抗压能力，能够适应工作的高强度和紧迫感。
4. 具备良好的形象和仪态，能够代表广播电视台出席各类活动和节目。
5. 具备专业的知识和技能，了解广播电视行业的运作机制和制作流程。
三、工作计划1. 学习和研究 ____ 年的重点节目和热点新闻，了解观众喜好和需求，为更好地开展工作做准备。
2. 参与新闻采编工作，包括搜集资讯、策划新闻报道、撰写新闻稿件，确保报道的准确性和时效性。
3. 参与节目制作工作，包括节目策划、主持、编导等，为观众提供高质量的节目内容。
4. 积极参与培训和学习，不断提升自身的专业知识和技能，增强竞争力。
5. 参与广播电视台的各类活动和公共事务工作，代表广播电视台与社会各界进行交流和合作。
6. 维护广播电视台的形象和声誉，严格遵守职业道德和行业规范，保证工作质量和效果。
四、工作重点1. 加强对新闻报道和节目制作的理解和实践，熟悉行业发展趋势，把握观众的喜好和需求。
2. 提升沟通能力和语言表达能力，增强演讲、主持和采访的技巧。
3. 不断学习和研究新闻写作和编辑的技巧，确保稿件的准确性和语言表达的精准性。
4. 加强团队协作和工作抗压能力的培养，提高工作效率和质量。
5. 通过参与各类培训和学习活动，提升自身的专业知识和技能，增加发展的机会和竞争力。
五、工作措施1. 配备专业人员对新员工进行系统的培训，包括语言表达、演讲技巧、新闻采编、节目制作等方面的知识和技巧培养。
2023广播电视台竞聘上岗工作方案
2023广播电视台竞聘上岗工作方案一、工作目标本方案旨在通过合理的人才选拔、优秀的工作团队以及完善的工作流程，实现以下目标：1. 提升广播电视台的节目质量和制作水平，满足广大观众的需求；2. 加强广播电视台与观众之间的互动，建立良好的观众关系；3. 提升广播电视台的知名度和影响力，拓展广告赞助商的合作机会；4. 加强内部团队的沟通合作，增强工作效率和团队凝聚力。
二、工作内容1. 节目制作与策划（1）组建专业的节目制作团队，精心选择节目主持人、记者和编导等关键岗位，并进行岗位培训和能力提升；（2）加强与相关媒体和机构的合作，引进国内外优秀的节目资源，提升广播电视台的节目品质；（3）根据市场需求和观众喜好，制定新的节目策划方案，并进行试播和评估，确保节目质量；（4）建立节目制作的标准流程，加强对节目制作过程的管理和监督。
2. 观众互动与服务（1）开展观众满意度调查，并根据结果调整节目的内容和形式，增加观众的参与度；（2）建立与观众的多渠道沟通平台，如电话、短信、微信等，及时反馈观众的意见和建议，加强与观众的互动；（3）定期组织观众活动和互动游戏，增加观众的参与感和忠诚度；（4）建立观众档案数据库，并进行大数据分析，为观众提供个性化的服务。
3. 品牌推广与合作拓展（1）制定品牌推广计划，通过新媒体、广告宣传等方式提升广播电视台的知名度和形象；（2）与各行业的企业和机构建立合作关系，争取更多的广告赞助商和合作机会；（3）参与行业内的各类奖项评选和活动，提升广播电视台的行业地位和影响力。
4. 团队建设与管理（1）制定明确的工作流程和工作制度，规范团队的工作行为，提高工作效率；（2）注重团队的沟通合作，加强内部交流，提升团队的凝聚力和协作能力；（3）定期组织团队培训和技能提升课程，提高团队成员的专业水平和综合能力；（4）建立绩效考核制度，激励团队成员的工作积极性和创新能力。
三、工作计划1. 第一年计划（2023年）（1）1月-3月：组建专业的节目制作团队，进行内部培训和能力提升；（2）4月-6月：制定并试播新的节目策划方案，收集观众反馈并进行调整；（3）7月-9月：建立观众互动平台，开展观众满意度调查，改进节目内容；（4）10月-12月：制定品牌推广计划，参与行业内的奖项评选和活动。
2023年广播电视台竞聘上岗工作方案
2023年广播电视台竞聘上岗工作方案广播电视台竞聘上岗工作方案一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，广播电视媒体在人们的生活中扮演着重要的角色。
作为广播电视台的工作人员，我们要不断提升自己的能力，为广大观众提供优质的节目内容，传递积极向上的价值观念，扩大广播电视媒体的影响力。
二、工作目标1. 提高广播电视节目的质量：通过多种手段和方法，提升广播电视节目的制作水平，增加内容的创新性和独特性，提高节目的观赏性和收视率。
2. 增强广播电视节目的影响力：扩大广播电视媒体的影响力，提升其在社会中的地位和作用，使其成为社会发展和进步的引领者。
3. 创造有利于广播电视发展的良好环境：积极主动与有关部门合作，加强政策宣传和解释，为广播电视台的发展提供有力的支持。
三、具体工作方案1. 加强团队建设（1）培养优秀的节目制作人和主持人，提升他们的专业素质和创作能力，增加节目的创新性和独特性。
（2）加强各岗位人员的培训和学习，提高他们的业务水平和工作效率。
（3）建立良好的团队合作机制，加强沟通和协作，提高工作效果。
（4）定期组织团队建设活动，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 创新节目内容（1）加强对社会热点问题的关注和报道，提供更为深入全面的新闻报道和分析。
（2）增加娱乐节目的创新力度，引进新的综艺节目和真人秀节目，吸引更多观众的关注。
（3）扩大文化节目的覆盖面，加强艺术类节目和教育类节目的制作和播出，提升观众的艺术鉴赏能力和文化素养。
（4）注重热点话题的探讨和讨论，增加节目的深度和思考性。
3. 提升品牌形象（1）加强广播电视台的品牌建设，提高品牌形象和知名度，树立良好的社会形象。
（2）加强与观众的互动和沟通，及时回应观众的意见和建议，增加观众的参与感和归属感。
（3）利用新媒体渠道扩大广播电视台的影响力，积极推动新媒体与传统媒体的融合发展。
四、工作措施1. 加强与有关部门的合作，及时掌握政策动态和发展方向。
2. 对广播电视节目进行定期调研和评估，及时发现问题并加以改进。
广播电视台竞聘上岗工作方案
广播电视台竞聘上岗工作方案一、竞聘部门和职位竞聘部门：广播电视台竞聘职位：播音工作人员二、岗位职责1、负责台内播音宣传工作，包括节目推介、现场报道等。
2、进行岗前培训，并根据岗位需求不断学习提高自身素质。
3、组织宣传活动，为电视台提升知名度和影响力服务。
4、宣传播放节目、广告等，维护广告商合作关系。
5、协助节目组完成一系列播出工作。
三、竞聘资格1、具备良好的口才和语言表达能力，能够商业场合下胜任职责。
2、热爱广播电视工作，具备一定的职业素养和专业技能。
3、有较强的组织和协调能力，能够与团队紧密配合。
4、具有扎实的语文功底和对时事的深刻了解。
5、有相关经验优先。
四、竞聘流程1、投递简历2、面试环节：包括口语表达能力、岗位理解和操作能力等。
3、通过面试后进入岗前培训阶段，进行相关专业实践和职业技能培训。
4、通过岗前培训后，进入正式岗位工作。
五、竞聘工作计划1、在全面学习掌握电视台宣传推广策略的基础上，负责台内播音工作，为电视台提升知名度和影响力服务。
2、参加广播电视行业相关讨论和培训，学习先进的播音技巧，提升个人专业素养。
3、根据台内需求积极安排节目推介和现场报道工作，逐步提高个人影响力和电视台知名度。
4、与团队紧密配合，根据工作需要，积极开展各种宣传活动，维护与广告商的合作关系。
5、努力学习电视制作业务，提高本职工作能力。
六、竞聘心得我对广播电视工作充满热情，始终以专业精神和工作热情踏实履好职责，不断提高个人素养和综合能力，不断探索创新工作方法，致力于为电视台的宣传推广和营销活动带来更多的灵感和贡献。
在面临新的工作岗位时，我会充分发挥自己的优势和所学，协同团队，共同成就电视台业绩，实现我们共同的目标。
2023广播电视台竞聘上岗工作方案
2023广播电视台竞聘上岗工作方案工作方案：2023广播电视台竞聘上岗一、工作背景2023年，广播电视业将进一步发展壮大，竞争格局将更加激烈。
作为广播电视台的一员，我们要紧跟时代的脚步，提高自身素质和能力，积极适应变革，主动担当岗位，以优异的工作表现赢得职业发展的机会。
二、工作目标1.提升自身素质：通过学习新知识、提高技能、加强实践，不断提高自身专业素养和综合竞争力；2.创新智慧创新方案：从广播电视节目制作、主持、编导等多个角度，提出有创意、有想法的工作方案；3.跟上信息化浪潮：积极学习互联网+时代的专业知识和技能，善于利用信息化工具提升工作效率；4.加强团队合作：与团队成员密切配合，互相学习、互相支持，实现共同进步，提高团队整体实力。
三、工作计划1.参加专业培训：通过参加广播电视相关专业培训，提高专业技能和知识水平，为实现工作目标奠定基础；2.学习新媒体知识：跟上新媒体快速发展的步伐，学习掌握新媒体的操作技能和规律，为提升工作效率和扩大影响力做好准备；3.深入调研市场需求：通过市场调研、问卷调查等方式，了解广大观众的需求和喜好，根据市场反馈调整和改进自己的工作方案；4.主动承担项目任务：积极主动接受领导分配的项目任务，按时保质完成，展现自己的工作能力和团队合作能力；5.参加节目主持竞赛：参加各类主持人和节目编导的竞赛，提升自己的演讲表达能力和节目制作水平，从竞技中不断突破自我；6.加强团队交流合作：加强团队内外的交流，分享自己的经验和技能，互相学习、互相促进，提高整个团队的综合实力。
四、工作重点1.提高专业素养：不断学习新知识，尤其是与广播电视行业发展密切相关的知识，提高自己的专业水平；2.创新工作方案：从广播电视节目的创意到技术手段的创新，在工作中不断尝试新方法和新思路，提供有价值的工作方案；3.精心制作节目：从节目主持人到节目编导，注重全方位的细节把控，通过精心的节目策划和制作，提升节目的质量和观众的满意度；4.提高用户体验：关注广播电视节目观众的需求和体验，通过采取更加智能化、个性化的方式传播节目内容，提高用户体验；5.加强团队协作：与团队成员建立良好的沟通和信任，加强团队内外的合作，形成优势互补的团队，提高整个团队的综合实力。
2023年广播电视台竞聘上岗工作方案
2023年广播电视台竞聘上岗工作方案广播电视台竞聘上岗工作方案一、引言随着时代的发展，广播电视媒体在人们的生活中发挥着愈加重要的作用。
作为广播电视台的一员，我深知自己的职责和使命，愿意为广播电视事业的繁荣奉献自己的力量。
本工作方案将重点从三个方面阐述我在岗位上的工作计划和目标：第一，提高专业能力，努力拓宽视野；第二，积极参与团队合作，促进工作效率；第三，加强自我管理，保持良好的工作状态。
二、提高专业能力，努力拓宽视野作为广播电视台的一员，我必须不断提高自己的专业素养，不断学习新知识、掌握新技能，以适应媒体行业的发展需求。
1. 学习丰富专业知识：深入学习广播电视相关的理论知识，掌握广播电视业务，熟悉广播电视节目制作流程，提高节目策划和制作能力。
2. 培养创新意识：积极参与创新项目，探索新的节目形式和制作模式，提高广播电视节目的观赏性和时尚感，提高受众的满意度。
3. 拓宽视野，提高内容质量：积极关注社会热点、时事政治和文化艺术，增加自己的知识储备，提高节目内容的质量和深度，增强公众传播的信服力。
三、积极参与团队合作，促进工作效率团队合作是广播电视岗位上的重要素质，只有优秀的团队协作能够有效提高工作效率和质量。
1.积极参与团队讨论：积极参与广播电视台的团队讨论，为广播电视事业献计献策，提供优秀的节目制作想法和方案。
2.高效沟通，协作共赢：与团队成员密切配合，明确工作目标和任务分工，通过有效的沟通协调，提高工作效率，实现共同的目标。
3.尊重他人，倾听建议：团队中每个人的意见都应该得到充分的尊重和倾听，善于吸取他人的优点和建议，促进个人的进步和团队的发展。
四、加强自我管理，保持良好的工作状态良好的自我管理是成为一名优秀的广播电视从业人员的必备素质，只有保持良好的心态和工作状态，才能顺利完成工作任务。
1.确立目标，制定计划：明确工作目标和阶段性任务，制定详细的工作计划和时间表，有序安排时间和精力，提高工作效率。
广播电视台竞聘上岗工作方案
广播电视台竞聘上岗工作方案一、背景介绍广播电视台是一家专业从事广播电视节目制作及播出的媒体机构。
作为广播电视台的员工，需要具备一定的专业知识和技能，能够熟练地完成节目制作和播出工作。
本工作方案旨在竞聘上岗员工能够全面了解广播电视台的工作需求，提出相应的工作方案。
二、竞聘目标通过竞聘上岗，旨在选拔到具备相关专业知识和技能的人才，能够胜任广播电视台的工作任务，保证广播电视台的正常运转和高质量产品的产出。
竞聘人员需要具备以下能力和素质：1. 具备扎实的专业知识，包括广播电视节目制作技巧、摄像技术、剪辑技能等。
2. 了解广播电视节目的传播规律，能够根据受众需求进行节目创作和制作。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与战线各方进行有效的合作和沟通。
4. 具备较强的应变能力和解决问题的能力，能够在工作中灵活应对各种情况。
5. 具备较高的责任心和工作积极性，能够按时按质完成工作任务。
三、竞聘内容1. 编写节目策划案：竞聘人员需要编写一份节目策划案，包括节目的主题、内容、形式等。
该策划案需要符合广播电视台的定位和受众需求。
2. 摄像技术展示：竞聘人员需要在一个指定的场景中进行摄像技术的展示，包括构图、光线掌握、镜头运用等。
3. 剪辑技能展示：竞聘人员需要使用专业的剪辑软件进行一段视频的剪辑，展示自己的剪辑技能和创意。
4. 创意表达能力：竞聘人员需要展示自己的创意表达能力，可以通过演讲、PPT等形式，向评委团队介绍自己的创意和想法。
5. 综合素质测试：竞聘人员需要参加一场综合素质测试，测试内容包括逻辑思维、人际交往、团队合作等方面。
四、工作方案1. 建立竞聘评选委员会：成立由相关部门负责人和专家组成的竞聘评选委员会，负责监督和评选竞聘人员。
2. 策划竞聘流程：制定竞聘流程，包括报名、初评、面试等环节，确保竞聘过程公平公正。
3. 制定评分标准：根据竞聘人员需要展示的能力和素质，制定相应的评分标准，确保评选过程科学合理。
电视台岗位竞聘制度范本
电视台岗位竞聘制度第一章总则第一条为了充分调动全台员工的工作积极性，提高工作效率，优化人才结构，建立竞争激励机制，根据国家有关法律法规和电视台实际情况，制定本制度。
第二条岗位竞聘范围包括全台中级管理人员和专业技术人员。
特殊岗位可根据需要面向全台或外部招聘。
第三条岗位竞聘应遵循公开、公平、公正的原则，鼓励员工根据自己的能力和兴趣，积极参与竞争，选拔优秀的人才。
第四条岗位竞聘分为预告、报名、资格审查、综合素质评价、面试、公示、聘用等阶段。
第二章预告与报名第五条预告阶段，全台公布竞聘岗位、岗位职责、任职资格等相关信息，确保全台员工了解竞聘岗位的具体要求。
第六条报名阶段，员工可根据自己的实际情况，自愿报名参加竞聘。
报名者需提交个人简历、相关证件和业绩材料。
第三章资格审查与综合素质评价第七条人事部门负责对报名者的资格进行审查，确保竞聘者具备岗位所需的任职资格。
第八条综合素质评价阶段，评价内容包括专业知识、工作能力、业绩贡献、团队协作等方面。
评价方式可采用笔试、面试、民主评议等方式进行。
第四章面试第九条面试阶段，竞聘者需参加面试，面试内容包括岗位适应性、解决问题能力、沟通能力等。
面试评委由全台领导和专家组成。
第十条面试结束后，评委对竞聘者进行打分，根据得分高低确定竞聘者排序。
第五章公示与聘用第十一条竞聘结果在全台进行公示，公示期为5个工作日。
公示期间如有异议，可向人事部门提出申诉。
第十二条公示无异议后，全台对竞聘成功者进行聘用，并办理相关手续。
第六章管理与监督第十三条人事部门负责全台岗位竞聘工作的组织实施，确保竞聘过程的公开、公平、公正。
第十四条全台领导对竞聘过程进行监督，确保竞聘工作合法合规。
第十五条竞聘成功的员工应认真履行岗位职责，不胜任岗位者，全台可根据实际情况进行调整。
第七章附则第十六条本制度自发布之日起实施，全台原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条本制度的解释权归全台所有。
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广播电视台竞聘上岗工作方案
以“三个代表”重要思想、科学发展观和十八大精神为指导，以仙办发[XX]18号文件精神为政策依据，结合实际情况，在全台范围内开展岗位设置以及干部职工竞聘上岗双向选择工作。
整合队伍，精简人员，提高效益，建立适应广电事业发展的用人机制，推进新闻宣传上质量，管理上台阶，创收促发展的新水平。
1、岗位设置原则
全台应按照科学合理、精简效能的原则设置岗位。
要通过总量控制，组织引导各单位因事设岗，按岗聘用，以岗定薪，合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人转换，进一步完善人员聘用制度，推进各单位收入分配制度改革顺利实施，充分调动各类人员的积极性、创造性，增强单位生机与活力，促进广电事业又好又快发展。
2、岗位设置范围对象
市广播电视台、市广源物业管理中心、广播电视报社、金石广告公司。
上述单位所有正式、聘用人员。
岗位设置管理中涉及单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
．
3、岗位设置总量
1、二级单位副科级干部，由本人申请相应岗位，参与竞聘，报台党组研究，按干部管理权限聘任。
2、鼓励凡正式职工没有所在岗位资格证和专业知识的人员到大专院校和技术培训中心学习深造。
经本人申请，单位主要负责人签署意见后，报台长办公会批准，办理离岗学习手续，并签订离岗学习协议。
学习期间，工资停发，学习费用自理，学习期间每月发放生活费500元。
学习期满必须回原单位参与竞争上岗，到期不按时回单位竞岗者作自动离职处理，与单位劳动人事关系自动终止。
3、凡正式职工在竞岗前自愿待岗的，由本人提出申请，单位主要负责人签署意见后，报台党组批准。
待岗期间每月发放生活费500元，待岗手续一年一办理。
二年内必须回原单位参与竞争上岗，到期不按时回单位竞岗者作自动离职处理，与单位劳动人事关系自动终止。
在此之前，已与单位有待岗协议的，按原办法继续执行。
4、凡在岗位设置竞争中下岗的，临时及台聘用人员一律辞退。
正式人员每月发放生活费300元，
单位缴纳养老保险和医疗保险，养老保险和医疗保险金个人部分由个人负担。
二年内回原单位竞聘，竞聘落岗．
的，与单位协议解除劳动人事关系。
5、竞岗程序：实施竞争上岗，按公开报名、资
格审查、个人演讲、民主推荐、正式任命的程序进行。
①制定方案。
台党组将竞争职位、任职条件、选拔范围、工作程序、时间安排等提出具体意见分布实施。
②公布职位。
通过一定方式向干部群众公布竞争的具体职位、任职条件、选拔范围、工作程序、时间安排等事项。
③公开报名。
符合竞岗条件的人员本人报名和群众推荐、组织推荐相结合的办法报名。
原则上每人限报两个职位。
④资格审查。
按照干部管理权限，依据竞争上岗的资格条件，对报名者进行资格审查。
对符合条件的竞岗者，予以公布，接受群众监督，并通知通过资格审查的竞岗者做好演讲准备。
⑤本人演讲。
组织竞岗者在一定范围内进行演讲。
演讲内容包括竞岗者对竞争职位的认识、本人竞争
这个职位的有利条件及上岗后做好竞争职位工作
的设想及目标承诺等。
每位竞岗者的演讲时间不超过10分钟。
对演讲的评判包括工作思路、职位意识、履行好岗位职责的措施、语言表达能力以及仪表气质等，由
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台领导小组成员和有关专家组成评委会即时打分。
⑥民主投票。
在一定范围内对竞岗者进行民主投票，充分听取群众意见。
民主投票以无记名填表投票方式进行。
⑦台党组推荐。
根据竞岗者竞聘演讲和民主投票的情况，台党组成员以无记名填表投票方式进行民主推荐。
⑧决定聘任。
根据竞岗者的综合得分情况，提交台党组集体讨论，按干部管理权限聘任。
1、调查摸底，各单位、部门根据工作情况设立岗位，确定方案，台党组开会讨论研究方案。
时间：XX年3月-4月中旬
2、全台召开工作宣传动员会。
时间：XX年4月22日
3、职工自愿报名，落实自愿待岗人员和学习人员。
时间：XX年4月下旬
4、实行二级单位班子成员及中层干部竞聘上岗。
时间：XX年4月25日-28日
5、实行二级单位中层干部和全台一般员工竞聘上岗，双向选择。
时间：XX年5月上旬。
全台干部维护全台稳定。
严格遵守政治纪律，、1 职工要从全局的高度，积极支持和参与这次改革，从思想上和行动上自觉地与台党组保持高度一致。
不准制造谣言，传播“小道”消息，挑拨离间；不准侮辱、诽谤、威吓和打击报复改革工作人员；不准组织、怂恿落岗人员、社会闲杂人员或家属子女无理取闹，干扰改革。
凡违反原则，或制造混乱，造成不良后果的，要严肃查处。
2、严格遵守组织人事纪律，自觉服从组织安排。
全体干部职工要正确对待个人工作岗位的变化，积极参与竞争上岗，自觉服从组织决定，不准向组织讨价还价，借故不服从安排。
凡无故不参与竞争上岗的，作自动掉岗处理；凡不服从组织安排，3天内拒不报到上班的，作自动辞职处理。
各级领导干部不准随意表态、封官许愿，不准为竞岗者说情、打招呼、拉关系，或借人员竞岗之机，任人唯亲或
打击报复。
凡违反组织人事纪律的，一律严肃查处。
3、严格遵守工作纪律，保持正常工作秩序。
各单位所有工作人员，必须坚守工作岗位，切实做好本职工作，做到人心不散、秩序不乱、工作不断。
任何人不得擅离职守、贻误工作。
凡因消极怠工、玩忽职守给工作造成损失或影响稳定的，要依照有关纪律处分规定追究当事人的责任。
页6 共页5 第
4、严格遵守财务纪律，切实加强财务管理。
凡借改革之机贪污、挪用、私分、侵占公款、铺张浪费的，一经发现要严肃处理。
5、认真履行工作职责，切实搞好监督检查。
各单位负责人要认真履行职责，严格执行台党组的有关规做好稳定工作。
积极稳妥地解决各种矛盾和问题，定，。