工程进度管理制度
工程进度管理制度奖罚
工程进度管理制度奖罚第一章总则第一条为了加强对工程进度管理的规范和监督，提高工程项目的执行效率，保证工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程建设的项目单位，包括但不限于建筑工程、市政工程、地质勘探工程、水利工程等。
第三条项目单位应当建立健全工程进度管理制度，明确工程进度管理的责任和流程，保证工程按时、按质、按量完成。
第四条项目单位应当建立健全奖罚机制，对工程进度管理中的先进单位和个人进行表彰奖励，对违反制度规定的单位和个人进行处罚。
第五条本制度的具体实施细则由各项目单位自行制定，并报批后执行。
第二章工程进度管理第六条项目单位应当根据工程项目的实际情况，制定详细的工程进度计划，并组织实施。
第七条工程进度计划应当明确工程的各项任务、工期、责任部门、责任人、完成标准等内容，确保每个阶段都有明确的目标。
第八条项目单位应当加强对工程进度的监督和检查，及时发现进度问题，并采取有效措施加以解决。
第九条项目单位应当建立健全工程进度管理档案，对每个阶段的进度情况进行记录和归档，确保进度管理的真实性和完整性。
第十条项目单位应当建立健全工程进度管理信息系统，提高工程进度管理的效率和便利性。
第三章奖罚机制第十一条对于工程进度管理中取得显著成绩的单位和个人，项目单位应当给予合适的奖励，如表彰、奖金、晋升等。
第十二条对于工程进度管理中违反规定导致工程进度延误、质量不合格、安全事故等不良后果的单位和个人，项目单位应当给予相应的处罚，如通报批评、责任追究、停工整改、罚款等。
第十三条项目单位应当建立健全奖罚决策机制，对奖罚事项进行认真审核和决定，确保奖罚公平合理。
第四章监督检查第十四条项目单位应当建立定期的工程进度管理检查制度，对工程进度管理的执行情况进行定期检查和评估。
第十五条项目单位应当建立健全举报制度，鼓励员工对工程进度管理中存在的问题进行举报，对举报者进行保护和奖励。
第十六条监督检查部门应当对项目单位的工程进度管理情况进行监督检查，并对违规行为进行查处和处理。
工程进度管理制度
工程进度管理制度工程进度管理制度1.引言本旨在确保工程项目的顺利进行，有效管理和监控工程进度。
通过严格执行本制度，可以提高工程质量、减少延误和风险，保障工程项目的顺利完成。
2.目标与原则2.1 目标本制度的目标是确保工程项目按计划进行，及时发现和解决进度偏差，保证工程质量和进度的达到预期要求。
2.2 原则2.2.1 统一指挥与协调通过统一指挥和协调，确保各参与方的配合与沟通，实现工程进度目标的有效推进。
2.2.2 风险管理针对可能出现的风险，制定相应的预案并加以监控，确保及时发现和应对异常情况，最小化对工程进度的影响。
2.2.3 实时监控与反馈通过实时监控工程进度数据，及时反馈进度情况，以便采取相应措施调整进度计划，确保工程项目顺利进行。
3.组织与职责3.1 项目经理项目经理是工程项目的全面负责人，负责协调各参与方、监督项目进展并制定具体实施方案。
3.2 进度控制员进度控制员负责监控工程项目的进度情况，检查与掌握项目关键节点，及时发现和解决进度偏差。
4.进度计划编制与更新4.1 进度计划编制4.1.1 制定项目总体计划项目总体计划是项目进度管理的基础，要综合考虑各阶段的工作内容、资源投入和工期，确保项目实施过程中的协调与顺利进行。
4.1.2 制定子项目计划根据项目总体计划，进一步细化分解为子项目计划，明确各子项目的工作内容、资源需求和关键路径。
4.2 进度计划更新进度计划应定期进行更新，及时反映工程项目的实际进展情况，并根据情况调整计划，确保进度目标的实现。
5.进度检查与控制5.1 进度把控点的选择根据工程项目的特点和阶段性特征，确定关键的进度把控点，进行进度的监控与调整。
5.2 进度检查的频次和方法定期进行进度检查，通过现场巡查、进度报告、会议等方式，获取项目进度信息，及时发现和处理进度偏差。
6.风险应对与管理6.1 风险识别与评估通过风险识别和评估，确定可能对工程进度产生影响的风险因素，并进行分类和优先级排序。
工程进度质量监督管理制度
工程进度质量监督管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的进度管理与质量控制，确保工程按照合同要求、设计标准和相关法律法规顺利完成。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。
3. 各单位应建立健全内部管理体系，明确责任分工，确保工程进度和质量目标的实现。
二、组织机构与职责1. 建设单位负责整体工程的进度和质量监督，设立专门的项目管理团队。
2. 监理单位负责日常的工程监督工作，包括进度控制和质量检查。
3. 设计和施工单位需根据各自职责，配合监理单位，确保工程进度和质量符合要求。
三、进度管理1. 制定详细的工程进度计划，包括各个阶段的起止时间和关键节点。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响工程进度的问题。
3. 对进度滞后的情况，应立即分析原因并采取相应措施，确保工程按期完成。
四、质量管理1. 制定严格的工程质量标准，确保所有施工活动均达到或超过这些标准。
2. 实施质量检查制度，包括自检、互检和专检，确保质量问题及时发现并得到纠正。
3. 对于关键工序和重要材料，实行样品先行和试验先行的原则，确保质量可控。
五、监督检查1. 监理单位应定期对工程进度和质量进行监督检查，并向建设单位报告检查结果。
2. 建设单位应对监理单位的工作进行评估，确保监理工作的有效性。
3. 对于发现的问题，应及时通知相关单位整改，并对整改情况进行复查。
六、奖惩机制1. 对于进度和质量目标完成优秀的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对于导致工程进度延误或质量问题的单位和个人，依据合同约定和相关法规进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与单位。
工程进度管理制度
工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程进度管理，确保工程按时按质完成，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的进度管理，包括工程项目的计划编制、执行、监控和调整等工作。
第三条公司各级部门和全体员工应认真遵守本制度，确保工程进度管理的有效实施。
第二章工程进度计划编制第四条工程进度计划应由项目经理负责组织编制，以合同工期为基础，结合工程实际情况和资源配置情况，制定合理的施工进度计划。
第五条工程进度计划应包括工程项目的起始时间、结束时间、主要工程内容、施工步骤、资源配置等，并应具有可操作性和可执行性。
第六条工程进度计划应经过项目团队讨论确认，并由项目经理审批后报公司工程管理部门备案。
第三章工程进度计划执行第七条项目经理应组织项目团队按照工程进度计划进行施工，确保工程按计划推进。
第八条项目经理应定期对工程进度进行监控，对施工过程中的偏差进行分析和调整，确保工程进度计划的顺利实施。
第九条项目经理应按照工程进度计划的要求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程进度不受影响。
第四章工程进度计划调整第十条当工程进度计划执行中出现偏差时，项目经理应立即组织项目团队进行调整，制定相应的调整措施，确保工程按时完成。
第十一条工程进度计划的调整应经过项目经理审批，并根据调整后的工程进度计划重新配置资源，确保工程进度计划的顺利实施。
第五章工程进度管理考核第十二条公司工程管理部门应对工程进度计划的执行情况进行定期考核，对工程进度管理的有效性进行评估。
第十三条对工程进度计划执行优秀的项目经理和项目团队，公司应给予表彰和奖励，对工程进度计划执行不力的项目经理和项目团队，公司应给予批评和处罚。
第六章附则第十四条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十五条本制度的解释权归公司所有。
工程进度管理制度（五篇）
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。
下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。
- 尊重和遵守合同和协议的条款。
工程进度管理工作制度范文（3篇）
工程进度管理工作制度范文一、总则本制度是为了规范和管理工程进度，确保工程按时完成，保证项目顺利进行的指导性文件。
所有参与工程进度管理的人员都必须严格遵守本制度，做到明确责任、高效执行、及时汇报。
二、职责分工1. 项目经理- 负责制定工程进度计划及调整；- 确保工程进度计划与工程实际情况相符；- 监督工程进度的执行情况；- 及时解决影响进度的问题。
2. 工程进度管理员- 负责建立和维护工程进度管理系统；- 收集、整理并核实工程进度数据；- 更新工程进度计划，并及时向项目经理报告；- 提醒项目经理和相关人员注意进度执行情况。
3. 监理工程师- 监督施工单位按照工程进度计划进行施工；- 检查施工进度，及时发现和解决问题；- 出具进度检查报告，并向项目经理汇报。
4. 施工单位- 按照工程进度计划进行施工；- 及时向项目经理报告进度执行情况；- 配合监理工程师的进度检查工作。
5. 采购部门- 根据工程进度计划及时采购材料和设备；- 提前预警工程进度可能影响的采购问题。
三、工程进度计划编制与调整1. 工程进度计划应在项目启动前制定，由项目经理负责。
2. 工程进度计划应包括项目起止时间、关键节点、工作内容、工期等。
3. 工程进度计划的调整应在项目组讨论后，经项目经理批准并及时通知相关人员。
四、工程进度管理流程1. 项目启动后，项目经理应根据工程进度计划安排工作，并及时调整计划。
2. 工程进度管理员应每日收集并整理各施工单位的进度数据，及时更新工程进度计划。
3. 每周一次，项目经理与工程进度管理员进行进度汇报和检查，发现问题及时解决。
4. 监理工程师每周进行一次现场进度检查，向项目经理汇报进度情况。
5. 施工单位应按照工程进度计划进行施工，及时向项目经理汇报进度执行情况。
五、进度监控与分析1. 工程进度管理员应根据工程进度计划和实际数据进行进度监控和分析。
2. 及时发现工程进度偏差和问题，并向项目经理汇报。
3. 提醒项目经理和相关人员注意影响进度的风险因素，并提出解决方案。
工程单位进度管理制度
工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。
3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。
二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。
2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。
3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。
三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。
3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。
四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。
2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。
3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。
五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。
3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。
六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。
2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。
3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。
七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。
2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。
总承包部工程进度管理制度
总承包部工程进度管理制度第一章总则为了规范总承包部工程项目的进度管理，提高工程项目管理水平，保证工程项目的按时按质完成，制定本制度。
第二章进度管理的基本要求总承包部应按照合同约定的工程进度计划，合理制定施工计划，并按照施工计划组织实施，全面掌握工程项目的进度情况，做好进度控制和调整。
第三章进度管理的组织体系1.总承包部进度管理委员会：由总承包部主要负责人担任主任，相关部门负责人和项目经理担任副主任，负责全面协调、指导和监督工程项目的进度管理工作。
2.进度管理部门：设立专门的进度管理部门，负责具体的进度管理工作，包括进度计划的编制、实施和调整、进度信息的收集和统计、进度报告的编制和提交等工作。
第四章进度管理的具体内容1.进度计划的编制：总承包部应根据工程项目的实际情况和合同要求，合理制定施工计划和进度计划，并提交给业主审核确认。
2.进度控制和调整：总承包部应按照施工计划的要求，采取有效的措施，确保工程项目按时按质完成；同时，应根据工程项目的实际情况进行进度调整，及时调整施工计划，避免影响工程项目的进度。
3.进度信息的收集和统计：总承包部应建立健全的进度信息收集和统计机制，及时掌握工程项目的进度情况，为进度管理提供准确的信息支持。
4.进度报告的编制和提交：总承包部应按照合同约定和相关规定，定期向业主提交工程项目的进度报告，报告内容应包括工程项目的进度完成情况、存在的问题和解决措施等。
第五章进度管理的责任制度1.总承包部领导对工程项目的进度负总责，应对工程项目的进度情况进行全面监督和管理，并承担相应的责任。
2.项目经理对工程项目的进度负直接责任，应主持制定施工计划、组织实施，确保工程项目的按时按质完成；同时，应定期向领导报告进度情况，并及时调整工程进度计划。
3.进度管理部门负责具体的进度管理工作，应切实履行进度管理职责，确保工程项目的进度情况得到及时掌握和控制。
第六章进度管理的监督与评估1.业主代表对工程项目的进度进行监督和检查，应及时反馈问题，并要求总承包部采取相应的措施解决。
建设单位工程进度管理制度
建设单位工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设项目的进度管理，确保工程按时完成，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位（以下简称“甲方”）投资建设的各类工程项目。
第三条甲方应当建立健全工程进度管理制度，明确各相关部门和人员的职责，确保工程进度控制目标的实现。
第四条甲方应当根据工程项目的特点和需求，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第五条甲方应当建立健全工程进度报告制度，及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第六条甲方应当加强对工程进度管理人员的培训和考核，提高工程进度管理人员的业务水平和服务质量。
第二章工程进度计划管理第七条甲方应当在工程项目开工前，组织编制详细的工程进度计划，明确工程项目的各阶段目标、关键节点和进度控制措施。
第八条工程进度计划应当包括工程项目的主要工程内容、施工方案、施工进度安排、材料设备供应计划、人员配置计划等。
第九条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第十条甲方应当对工程进度计划进行动态调整，及时反映工程项目的实际进展情况，确保工程进度控制目标的实现。
第三章工程进度报告管理第十一条甲方应当在工程项目开工后，定期组织编制工程进度报告，报告工程项目的进展情况、存在的问题及解决方案。
第十二条工程进度报告应当包括工程项目的主要工程内容、施工进度、材料设备供应情况、人员配置情况、资金使用情况等内容。
第十三条甲方应当及时提交工程进度报告，以便及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第四章工程进度控制管理第十四条甲方应当建立健全工程进度控制制度，明确工程进度控制的目标、原则和方法。
第十五条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度控制措施，确保工程进度控制目标的实现。
第十六条甲方应当加强对工程进度控制人员的培训和考核，提高工程进度控制人员的业务水平和服务质量。
业主单位工程进度管理制度
业主单位工程进度管理制度第一章总则为了规范业主单位工程进度管理工作，加强项目管理，提高工程建设效率，确保工程进度如期完成，特制定本制度。
第二章任务和目标1. 任务：本制度的任务是规范业主单位工程进度管理工作，加强项目管理，提高工程建设效率，确保工程进度如期完成。
2. 目标：全面贯彻国家关于工程建设的政策法规，加强业主单位工程进度管理，提高建设项目管理水平，保证工程质量和进度。
第三章业主单位工程进度管理的基本原则1. 顺利、有序：业主单位应按照合同约定和相关规定，合理安排施工工序，确保工程施工顺利进行。
2. 安全、环保：业主单位应确保工程施工过程中的安全、环保问题得到妥善处理，避免出现安全事故和环境污染。
3. 严格、规范：业主单位应严格执行相关规程制度，规范管理工程进度，确保工程质量和进度。
4. 合理、公正：业主单位应对施工单位进行合理评价，公正对待各方权益，维护建设项目的合法权益。
第四章业主单位工程进度管理的基本内容1. 制定进度计划：业主单位应根据工程实际情况，制定合理的工程进度计划，明确工程施工的各个阶段和时间节点。
2. 监督施工进度：业主单位应每天对施工进度进行监控，及时发现问题并及时处理，确保施工进度按计划进行。
3. 处理工程变更：业主单位应根据实际情况及时处理工程变更事项，避免对工程进度造成不利影响。
4. 督促施工单位：业主单位应定期督促施工单位做好进度管理工作，确保工程按计划完成。
第五章业主单位工程进度管理的组织和实施1. 组织架构：业主单位应建立专门的工程进度管理部门，负责对工程进度管理工作进行组织和实施。
2. 工作流程：业主单位应按照工程进度管理制度，制定详细的工作流程，并确保能够得到有效执行。
3. 信息共享：业主单位应建立健全的信息共享机制，确保各相关部门能够及时获取工程进度信息和相关资料。
第六章业主单位工程进度管理的监督和检查1. 内部监督：业主单位应建立监督机制，对工程进度管理工作进行内部监督，确保工作按规定高效有序进行。
工程进度及产值管理制度
工程进度及产值管理制度
第一章总则
第一条为了确保工程项目的顺利实施，提高工程进度和产值，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承建的工程项目，包括工程进度管理、产值核算、进度监控等方面的内容。
第三条工程进度及产值管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则。
第四条公司应建立健全工程进度及产值管理体系，明确各部门和人员的职责，确保工程进度和产值管理的正常进行。
第二章工程进度管理
第五条公司应编制详细的工程进度计划，明确工程项目的各阶段目标、时间节点和任务分配。
第六条公司应根据工程进度计划，制定相应的施工组织设计，确保工程按计划推进。
第七条公司应加强对工程进度的监控，及时发现和解决影响工程进度的因素，确保工程进度不受影响。
第三章产值核算与管理
第八条公司应建立科学的产值核算体系，明确产值核算的标准和方法。
第九条公司应按照实际完成的工作量，及时进行产值核算，确保产值的准确性。
第十条公司应加强对产值的管理，防止虚报、漏报、重复报等现象的发生。
第四章进度监控与调整
第十一条公司应建立工程进度监控机制，及时掌握工程进度情况，对存在的问题进行分析和处理。
第十二条公司应根据工程实际情况，及时调整工程进度计划，确保工程项目的顺利实施。
第五章违规处理
第十三条对违反本制度的部门或个人，公司将按照内部管理规定进行处理，直至追究法律责任。
第六章附则
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度的解释权归公司管理层所有。
监理单位工程进度管理制度
监理单位工程进度管理制度第一章总则为了规范监理单位在工程项目中的进度管理工作，提高监理单位的管理水平和服务质量，保障工程项目的顺利进行，特制定本工程进度管理制度。
第二章工程进度计划的编制一、项目立项阶段，监理单位应当根据工程施工合同和招标文件的要求，制定工程进度计划，并与施工单位进行详细沟通，确保工程进度计划的合理性和可行性。
二、工程进度计划应当包括工程项目的开始时间、完成时间、各重要节点的时间点、进度里程碑等内容，以及工程项目的关键路径、关键工序和关键资源等信息。
三、工程进度计划的编制应当充分考虑各种不确定因素，如天气、材料供应、施工技术等，确保工程项目能够按时按质完成。
第三章工地现场管理一、监理单位应当派遣专业的工程师和技术人员到工地现场进行监督和管理，确保施工单位按照工程进度计划进行施工。
二、监理单位应当定期与施工单位进行沟通，及时了解工程进度情况，发现问题并协助解决，确保工程项目的正常进行。
三、监理单位应当及时处理工程项目中出现的紧急事件和突发情况，保障工程项目的顺利进行。
第四章工程进度监测一、监理单位应当建立健全的工程进度监测体系，定期对工程项目的进度进行监测和评估，及时发现问题并采取措施解决。
二、监理单位应当定期向业主和相关部门报告工程项目的进度情况，向施工单位提出改进意见，确保工程项目按时完成。
三、监理单位应当定期召开会议，对工程进度进行讨论和分析，总结经验教训，提出改进建议，不断提高工程进度管理水平。
第五章工程进度评估一、监理单位应当根据工程进度计划和实际情况，对工程项目的进度进行评估和分析，及时发现问题并制定解决方案。
二、监理单位应当根据工程项目的进度情况，对施工单位进行绩效评估，奖惩有据，激励施工单位提高施工效率。
三、监理单位应当根据工程项目的进度情况，向业主和相关部门提出建议，调整工程进度计划，确保工程项目的顺利进行。
第六章工程进度管理一、监理单位应当建立健全的工程进度管理制度，明确工程进度管理的职责和权限，确保工程项目的进度得到有效管理。
工程进度质量安全管理制度
工程进度质量安全管理制度第一章总则第一条为规范工程进度质量安全管理，有效控制工程进度、保障工程质量、确保工程安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的进度质量安全管理。
第三条全体项目管理人员应严格遵守本管理制度，认真履行管理职责，确保工程正常进行。
第二章进度管理第四条项目经理应根据工程实际情况，合理制定施工计划，明确工程进度目标，确保工程按时完成。
第五条项目经理应定期组织进度会议，对工程进度进行全面分析，并及时调整施工计划，保障工程进度的顺利进行。
第六条施工单位应严格按照施工计划进行施工，保障各项工作有序进行，确保工程进度的顺利推进。
第七条项目经理应及时了解施工单位的施工进度，及时发现并解决施工中出现的问题，确保工程进度的正常推进。
第八条项目经理应建立健全工程进度考核制度，定期评估和奖惩施工单位的工程进度表现。
第三章质量管理第九条工程质量是工程项目的生命线，所有参与工程项目的人员都应认识到工程质量的重要性。
第十条项目部应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和规范。
第十一条施工单位应按照施工图纸和质量标准进行施工，保障工程质量合格。
第十二条项目经理应定期组织质量会议，对工程质量进行全面分析，并及时采取改进措施，提高工程质量。
第十三条施工单位应建立健全自查自纠机制，及时发现和整改工程质量问题，确保工程质量符合要求。
第十四条项目经理应建立健全质量监督考核制度，定期评估和奖惩质量表现优秀和不良的施工单位。
第四章安全管理第十五条安全是第一生产力，工程安全管理是工程项目的基础。
第十六条项目经理应建立健全工程安全管理体系，确保工程安全生产。
第十七条施工单位应认真履行安全生产责任，制定并实施安全管理制度，加强安全教育培训。
第十八条施工单位应落实安全生产措施，定期进行安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
第十九条项目经理应定期组织安全会议，对工程安全进行分析和评估，及时采取措施解决安全问题。
工程进度管理制度
工程进度管理制度工程进度管理制度一、制度背景及目的本工程进度管理制度是为确保工程项目能按预定的时间计划进行，保证工程质量和安全，加强对工程项目的监督和管理。
建立本制度，有助于规范工程进度管理，稳步推进工程项目进程，提高工程项目管理效率，达到确保工程质量，控制项目成本等目的。
二、适用范围本工程进度管理制度适用于公司工程部门、管理项目负责人、工程监理人员、承包商等相关人员。
三、工程进度计划编制1、工程进度计划编制的依据依据招标文件、合同、施工图纸等文件编制项目总工期、分部工程及工序工期，确认施工各阶段的时间节点及相关工作的任务分工。
2、工程进度计划编制的内容（1）工程项目总工期表工程项目总工期表是根据合同确定的工程可行性研究报告、施工图、施工组织设计等资料编制的详细进度计划表。
总工期表分年、月、日、时、分呈现，表中包括工程项目的总进度计划、工程项目各分部工程及工序的进度计划、施工的关键节点、监理工程师日报表等信息。
（2）施工分部工程及工序工期表在总工期表的基础上，再根据工序的安排制定分部工程及工序的工期表，并要求承包方填写计划进度表，对工程任务进行细化，并将每个分部工程的进度纳入总计划中，方便对总工期表的管理。
（3）工程时间进度模拟为进一步做好工程进度管理和实现工程的有序进展，可利用专业的工程进度管理软件进行工程时间进度模拟。
通过模拟不同工期下的工程进展，帮助项目管理人员找出最优的时间进度调整方案。
4、工程进度计划编制的审批工程进度计划由建设单位、管理项目负责人、施工方、监理方等相关人员协商制定后，经建设单位审批后方可执行。
四、工程进度监控1、工程进度监控原则（1）全过程监控，强化对工程项目进程的跟踪和监督。
（2）重点监控关键节点和质量验收节点。
（3）定期对工程进展进行评审，及时挖掘和解决进展中的问题。
2、工程进度监控人员监控工作由项目管理人员和监理工程师共同协作完成。
管理项目负责人负责工程项目的计划管理工作，监理工程师主要进行工程监督和检查，并对施工单位的进度计划进行审核和监控。
工程进度管理制度(集合7篇)
工程进度管理制度（集合7篇）工程进度管理制度第1篇×××项目采用项目管理模式进行建设，由×××有限公司为水岸莲华项目提供建设全过程项目管理服务，根据项目管理合同约定，由×××行使与之相关的所有合同中发包人的职责、权利和义务。
一、目的为了强化施工现场的质量、安全、进度的管理，规范施工现场，确保工程建设的顺利进行，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及《水岸莲华项目一期一标段施工合同》、《水岸莲华项目一期二标段施工合同》等有关安全生产、文明施工管理的法律、法规，结合施工现场现阶段管理工作情况，特制定本制度。
二、适用范围1、本制度适用于×××项目施工现场全过程管理，对×××项目建设中所有施工工程及其承包人（含与发包人有合同关系的专业分包人）均有约束效力。
2、本制度为施工合同的组成部分，具有同等的法律效力，关于施工合同履约过程中的奖惩均按本制度执行。
三、违约责任的划分（一）承包人承担违约责任形式包括但不限于：1、书面警告。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币1010元。
2、限期改正。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币2000元。
3、一般违约责任。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币10100元；若承包人再犯性质相同的违约行为，第2次15000元，3次或以上20000元/次。
4、严重违约责任。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币20万元。
5、部分解除合同。
当承包人违反本合同的约定符合解除部分合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除部分合同的通知。
6、解除合同。
当承包人违反本合同的约定符合解除全部合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除全部合同的通知。
7、赔偿损失。
因承包人原因造成发包人经济损失的，承包人应向发包人赔偿全部损失，包括直接损失和间接损失，但不超过承包方在订立合同时预见或应预见到的因违反合同可能造成的损失。
业主工程进度管理制度
业主工程进度管理制度第一章总则第一条为了规范工程进度管理，加快工程建设进度，提高工程工程质量，保障团队利益，根据《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有由业主投资的工程项目。
第三条工程进度管理的目标是实现按时按质完成工程建设，确保项目的整体进度和质量符合要求。
第四条工程管理部门负责工程进度的监督管理，各部门、各单位应认真执行工程进度管理制度，建立完善的工程进度管理体系。
第五条工程进度管理应遵循科学合理、统一规范的原则，确保各项工作有条不紊地进行，保证项目进度和质量的稳定。
第二章工程进度计划编制第六条工程进度计划应在项目立项后尽快编制，并由工程管理部门审核确认后执行。
第七条工程进度计划应根据工程项目的特点、规模和工期制定相应的计划，具体明确工期、阶段、任务、责任人等内容。
第八条工程进度计划应有明确的时间节点、里程碑和交付标准，工程管理部门应对计划的实施情况进行定期检查和调整。
第九条工程进度计划应与质量、安全、材料、人力等其他管理计划相互衔接，保证各项计划的协调和统一。
第十条项目组成员应根据工程进度计划制定详细的工作计划，并在指定时间内完成任务，确保工作的顺利进行。
第三章工程进度监督与检查第十一条工程管理部门应派专人负责工程进度的监督与检查工作，每日对工程进度情况进行跟踪记录并及时报告。
第十二条工程进度监督应重点关注关键节点、难点任务的完成情况，及时发现问题并提出解决方案。
第十三条工程进度检查应定期进行，按照计划要求对工程进度进行全面检测，查找问题并核实整改情况。
第十四条工程进度检查应形成书面报告，如有问题应及时向上级汇报并提出改进措施。
第四章工程进度风险管理第十五条工程管理部门应根据项目实际情况，制定风险预警计划，对可能影响工程进度的风险因素提前预警并采取措施进行应对。
第十六条工程进度风险管理应强化预防意识，建立健全的风险管控机制，提前发现问题并采取措施化解，确保工程进度的平稳进行。
工程进度管理办法和质量管理制度
工程进度管理办法和质量管理制度一、前言为了保证工程的顺利进行和工程质量的高标准完成，制定本《工程进度管理办法和质量管理制度》。
二、工程进度管理办法1.工程进度计划制定1.1 确定工程进度计划编制的责任人和编制时间。
1.2 根据工程的实际情况，编制详细的工程进度计划，包括施工图纸的制作、采购、施工准备、材料到场、施工、验收等环节。
1.3 将编制的工程进度计划报告给项目经理和有关部门审查，并根据审查意见进行修改和完善。
2.工程进度控制2.1 定期召开工程进度会议，对工程进度进行分析、研究和计划，及时发现问题并及时解决。
2.2 制定进度计划，对各项施工任务和阶段进行具体分解，通过技术措施、管理措施和经济手段等有力手段进行进度控制。
2.3 对影响进度的因素进行分析，并制定对策，采取相应的措施，确保工程按照计划进行。
3.工程进度报告制定3.1 每月一次，有关责任人收集各部门反映的工程进度情况，进行汇总，并分析原因，制定解决措施。
3.2 撰写工程进度报告，并抄送给项目经理和有关部门领导。
三、质量管理制度1. 质量文化建设1.1 公司应制定并严格执行质量方针和质量目标，树立质量文化。
1.2 加强员工的引导和培训，增强员工的质量意识，提高员工的责任感和使命感。
2. 质量管理责任制2.1 项目单位应设立一名质量控制主管，具体负责本工程的质量控制，其职责和权利应与工程进度计划制定等其他有关管理制度职责和权利相协调。
2.2 质量主管应制定质量控制计划，并具体到位的实施和落实，严格执行各项质量控制措施，对质量控制计划进行效果评价。
3. 质量管理的实施3.1 建立严格的质量控制制度，明确施工完成之后的验收标准和验收程序。
3.2 高标准材料选用：对每种上一个施工（或销售）周期已使用过的或不同生产供应商供应的材料，要求采用高标准的材料。
3.3 环保控制：施工过程中，要根据管理、技术等方面完善环保控制措施，确保施工后的环境污染少，如果施工过程中产生的污染不可避免，要采取必要的治理措施。
施工现场工程进度管理制度
施工现场工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强施工现场工程进度管理，提高工程质量，确保工程按时按质完工，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司在施工现场开展的各类工程项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程等。
第三条施工现场工程进度管理应当遵循“科学规划、务实执行、全程监控、精细管理”的原则。
第四条工程管理部门负责具体执行本管理制度，工程总监负责监督检查各项管理工作的执行情况。
第五条各级工程管理人员应当加强学习和提高工作素质，不断提升管理水平，确保工程进度顺利推进。
第二章工程计划编制第六条在开工前，工程管理部门应当组织编制工程进度计划，明确工程总工期和各项工作节点。
第七条工程进度计划应当包括工程施工总进度计划和各分部工程进度计划，具体到每日、每周、每月的施工任务。
第八条工程进度计划应当经项目经理审核后上报总工程师审批，审批后方可执行。
第九条工程进度计划应当与工程预算、物料采购计划等相互配套，确保施工进度和资金进度的同步推进。
第十条工程进度计划应当在工程施工过程中根据实际情况进行调整，经过审批后方可执行调整后的计划。
第三章进度管控第十一条工程管理部门应当根据工程进度计划，制定每日、每周、每月的施工任务计划，明确各项工作责任人。
第十二条工程管理部门应当加强对施工现场的监督管理，及时发现和解决施工中存在的进度问题。
第十三条工程管理部门应当定期召开施工进度会议，对工程进度进行全面检查和总结，及时调整施工计划。
第十四条工程管理部门应当建立健全施工进度统计制度，及时跟踪工程进度，发现问题及时处理。
第十五条工程管理部门应当建立健全假期工作安排制度，确保施工工期不受节假日等因素影响。
第四章进度管理报告第十六条工程管理部门应当定期向总工程师提交工程进度报告，报告内容包括工程进度完成情况、延期原因分析等。
第十七条工程管理部门应当向项目经理汇报工程进度情况，项目经理应当及时向业主单位通报进度信息。
第十八条工程管理部门应当及时向业主单位提交工程进度报告，确保业主单位对工程进度情况始终了解。
工程进度管理制度范本(10篇)
工程进度管理制度范本1、编制目的和使用范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划、节点计划目标，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度.本制度的适用范围为：____市南四环至____南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有承建施工项目____市南四环至____南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有分包施工单位及项目部2、编制依据建设工程项目管理规范gb/50326-____中铁建工集团有限公司____市城郊铁路一期土建10标段项目部质量保证文件中铁建工集团有限公司____市城郊铁路一期土建10标段项目部安全文明施工管理制度中铁建工集团有限公司____市城郊铁路一期土建10标段项目部项目其他相关管理文件3.各级职责____项目经理____项目执行经理____项目总工3.4工程技术部其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求。
对各分包单位、分部分项的进度情况进行检查，并分析原因及抢工措施。
依据合同、本项目、公司的相关管理制度对分包单位的施工进度进行考核，如期达到工程进度控制的关键点给与奖励。
3.5经营预算部、财务部3.6物资设备3.7、安质环保部____分包单位4.进度计划的编制、调整，总工期或节点工期变更与落实____项目总、年度进度计划的编制项目年度进度计划应在每年____月____日左右完成，项目总进度计划，应在开工后____个工作日内完成，其内容均应包含来年的机械设备、劳动力配置、完成总产值、里程碑工期节点、关键工期控制等作为重要点来进行编制。
4.2季度、节点工期的进度计划编制季度进度计划应是在前一季度的最后____月____日前完成，节点进度计划应是在接到甲方指令或项目总进度计划里的里程碑、关键工期等及时完成。
同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。
4.____月、周进度计划的编制月进度计划应在每月的25前完成，每周四完成周进度计划的编制。
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工程进度管理制度
（一）事前计划制度
1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，项目部应编制其工程总进度计划，上报工程技术部审核，批准后报监理、业主审批，通过后方可施行。
总体进度计划中，应明确各施工班组的配合措施和要求，进驻时间节点，为施工班组的选择提供时间参考。
如因总体进度计划不准，造成施工班组进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其项目部承担违约责任。
2、进度措施和方案的上报工程开工前，项目部编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。
项目部也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。
保证措施和方案应在工程开工前上报工程技术部审核，批准后报监理、业主审批，通过后方可施行，通过后作为合同的附件。
在工程施工过程中，项目部应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。
如有重大进度措施和方案的调整，项目部应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。
但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其项目部也推卸不了其工期违约的责任。
分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。
3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。
如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程技术部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，公司并且保留其拖期罚款的权利。
各项目部要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按奖惩制度进行拖期处罚。
（二）建设过程控制制度
1、月检制度工程技术部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。
2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其项目负责人拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程技术部审核调整。
工程技术部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。
如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。
如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程技
术部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。
严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。
（三）工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项进行月度评价。
月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。
每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。
作为以后年终考评的重要依据。