浅谈物资成本分析与经济活动分析的关系与不同

浅谈物资成本分析与经济活动分析的关系与不同一、概述

物资成本分析，是利用物资成本核算及其他有关资料，分析物资成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。物资成本分析是物资成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业物资成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制物资成本计划和制定经营决策提供重要依据。

经济活动分析是指借助企业经济核算提供的资料，对项目工程生产经营活动中人力、物力、财力的配备和使用情况进行分析研究，对企业取得的生产经营成果和经济效益进行分析研究，以不断寻求有效的利用人力、物力、财力，合理地安排生产和经营活动、提高经济效益的途径。

二、物资成本分析与经济活动分析的关系

（1）它们都是为了更加合理的安排项目工程生产运行、节约成本、提高经济效益进行的分析活动。因此，有着共同的出发点。

（2）物资成本分析是经济活动分析中一个重要的组成部分，及后者包含前者。因为物资成本分析通过对项目工程制定周密的物资计划以实现对物资的合理利用与节约，从而实现项目工程提高经济效益。但是，必须强调说明一点，经济活动分析的内容种类繁多，物资分析只是其中的一种，当然也是关键的一种。

三、物资成本分析与经济活动分析的差别

（1）分析的内容不同。物资成本分析的内容一般包括生产经营活动所需各种物资的采购、供应、保管、输送、合理使用等进行计划、组织和控制等。经济活动分析的内容一般包括人员配备和劳动效率、占用资金和资金运用、生产耗时和成本升降、企业收入和经济效益等。因此，物资成本分析只是经济活动分析中的一部分。

（2）分析的作用不同。物资成本分析的作用在于保证为工程施工提供质量优良、价格合理的物资，减少浪费，降低成本，提高经济效益，并根据分析合理编制采购计划表，确保采购计划与生产计划的衔接，为项目部提供准确的物资采购信息资料，合理储备，综合平衡库存，加强对项目物资管理工作的指导与服务，减少和避免物资管理工作失误。而经济活动分析有以下作用：促使企业全面完成生产经营计划；督促企业的经营活动遵守国家政策法令和规章制度；推动企业建全经济责任制；为提高企业素质和经营管理水平提供决策资料。所以物资成本分析更加具有针对性，经济活动分析更具有全面性。

四、小结

项目工程的经济效益是在科学合理的管理基础上形成的，需要对经济活动进行分析研究，并对物资成本进行有效控制。严格把关项目工程物资管理与材料成本控制，能够有效的实现项目工程物资、材料的优化配置，提高利用效率，保证项目工程的建设和运行，降低成本，提高经济效益。