(岗位职责)2020年企业各人员岗位责任制
人员岗位责任制度范文(5篇)
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人员岗位责任制度范文标题:人员岗位责任制度范文一、背景信息:为了加强组织管理,明确员工的岗位职责,提高工作效率和工作质量,制定本人员岗位责任制度。
二、目的:本制度的目的是规范员工岗位责任,明确员工在组织中的职责和任务,提高员工的工作积极性和责任感。
三、岗位职责:1. 岗位名称:_________________岗位职责:- 负责_________________工作;- 参与制定并执行相关工作计划;- 搜集并整理相关资料,提供决策和分析支持;- 组织和协调相关部门和人员,确保工作的顺利进行;- 监督并评估工作执行情况,提出改进建议。
2. 岗位名称:_________________岗位职责:- 负责_________________工作;- 确保工作安全和环境保护;- 组织培训和指导员工,提高工作效率和质量;- 汇报工作进展和问题,协调解决异常情况;- 编制和执行相关制度和规定。
3. 岗位名称:_________________岗位职责:- 负责_________________工作;- 编制和分发相关文件和材料;- 组织协调会议和活动,记录会议纪要;- 跟踪和回复来往函件和电话;- 处理和解决日常工作中的问题。
四、岗位要求:1. 具备相关专业知识和技能;2. 具备较强的沟通和协调能力;3. 具备较强的组织和执行能力;4. 具备较强的责任感和团队合作意识;5. 遵守公司的制度和规定;6. 具备良好的学习和进取精神。
五、工作绩效评估:1. 根据岗位职责制定目标和指标;2. 定期对员工的工作绩效进行评估;3. 根据评估结果进行奖惩和激励。
六、责任追究:1. 如果员工违反岗位职责,将进行相应的纪律处理;2. 如果员工的工作绩效不达标,将进行相应的考核和培训。
七、附则:本制度自发布之日起正式执行,如有调整,以公司的通知为准。
以上所述,是根据实际情况制定的人员岗位责任制度范文,仅供参考。
具体制度应根据组织的特点和需要进行调整和完善。
公司四类人员岗位责任制
![公司四类人员岗位责任制](https://img.taocdn.com/s3/m/23bf1a8bab00b52acfc789eb172ded630b1c98ec.png)
公司四类人员岗位责任制一、经营管理人员:经营管理人员是公司的核心管理层,他们负责制定公司的发展战略和决策,并监督和管理公司的全面运营。
他们的主要责任包括:1.制定公司战略:经营管理人员需要根据市场情况和公司发展需求,制定公司的长期和短期战略。
他们需要进行市场调研和分析,以确定公司所处的竞争环境和产业趋势,从而制定出符合公司定位和目标的战略计划。
2.制定经营计划:在公司战略的基础上,经营管理人员需要制定经营计划,具体规划公司各部门的目标和任务。
他们需要与各部门负责人合作,明确任务分工和工作流程,确保公司各项工作有序进行。
3.监督公司运营:经营管理人员需要时刻关注公司的运营状况,及时掌握各项指标和数据,并进行分析和评估。
他们需要与部门负责人进行沟通和协调,解决运营中的问题和困难,确保公司运营的顺利进行。
4.人员管理和激励:经营管理人员需要负责公司人员的管理和激励工作。
他们需要制定人员招聘和选拔的政策,并进行相关培训和考核工作,确保公司拥有高素质的人才队伍。
同时,他们还需要设定绩效考核和奖惩制度,激励员工发挥最佳水平。
二、技术研发人员:技术研发人员是公司的技术骨干,他们负责产品的研发和技术创新工作。
他们的主要责任包括:1.产品研发:技术研发人员需要负责新产品的研发工作。
他们需要进行市场调研和需求分析,确定产品的功能和设计要求。
然后,他们需要制定研发计划,组织团队进行技术实施和开发工作,最终将产品推向市场。
2.技术创新:技术研发人员需要不断进行技术创新,提升公司的技术实力和竞争力。
他们需要进行技术研究和探索,开展新技术的应用和试验,为公司的发展寻找创新的突破点。
3.技术支持:技术研发人员需要提供技术支持给公司的其他部门和客户。
他们需要解答技术问题和解决技术难题,确保产品和服务的良好运行。
他们还需要与市场部门进行沟通和协作,了解客户需求和反馈,改进产品和技术。
4.团队管理:技术研发人员需要负责团队的管理和培养工作。
2020(安全生产)2020年安全生产责任制(全)
![2020(安全生产)2020年安全生产责任制(全)](https://img.taocdn.com/s3/m/40870383a8114431b80dd820.png)
安全生产责任制为了认真贯彻落实“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,切实加强安全生产和劳动保护工作,保障职工的安全和健康,根据《宁波市建设工程安全生产责任制试行办法》,结合我公司实际情况,修订了各级安全生产责任制发给各项目工地,务必贯彻执行。
公司主要人员安全生产责任制一、公司总经理安全生产责任1、认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示,结合企业情况制定规章制度,贯彻各项措施,并检查执行情况。
2、组织拟订安全生产奖罚办法,建立和不断完善安全生产管理制度。
3、对本企业的安全生产负总的责任,把安全生产列入重要议事日程,定期召开安全生产会议,掌握安全生产动态,解决安全上的存在问题,加强对安全管理人员的教育、指导。
4、审批劳动保护技术措施计划,并组织实施。
5、定期组织全公司的安全检查,开展安全生产竞赛活动。
6、按规定配备符合条件的安全管理人员,保持相对稳定,支持他们的工作。
7、组织对职工进行安全遵章、守纪、法纪教育,提高安全管理和自我保护知识和能力,检查、监督职能部门及职工做好本职安全工作。
8、主持重大伤亡事故的调查处理,拟订落实防范措施。
二、主管安全生产的副经理安全生产责任1、认真贯彻执行国家和政府部门的安全方针、政策、法规和上级指示,结合生产情况,制订贯彻实施,并检查执行情况。
2、认真贯彻“管生产必须管安全”的原则,在每次计划、布置检查总结评比生产工作的确良同时,应结合安全工作同时进行。
3、在编制、审查施工组织设计、施工方案时要贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,对各种安全技术措施的审定要着重针对性、实用性,使其成为科学指导施工的依据,要对各项安全技术措施的落实实施情况认真监督检查。
4、主持召开安全生产动态分析会,解决安全生产上的重大问题。
负责处理解决突发性事件。
布置安全生产工作并落实至有关部门、人员,检查、督促。
5、加强对职能人员的安全生产责任教育,支持他们的工作,排除障碍,绿灯常开.6、深人现场检查安全生产、消防工作情况,每季度组织一次安全生产大检查,对查出的问题按“三定”的原则,定人、定时、定措施落实整改。
企业负责人岗位责任制范本(3篇)
![企业负责人岗位责任制范本(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/7b35f8b4951ea76e58fafab069dc5022abea4649.png)
企业负责人岗位责任制范本一、制定公司发展战略1、全面了解市场动态,进行市场调研和分析,为公司发展提供可靠数据支持;2、制定长远发展目标和中期发展策略;3、定期召开战略会议,与管理团队共同制定公司发展战略,并向董事会汇报。
二、组织构建与人员管理1、合理划分公司组织结构,确定岗位职责和人员分工;2、招聘和培养高素质的管理人才;3、制定人员激励机制,提高员工士气和团队凝聚力;4、定期进行员工绩效评估和考核,对不适应工作岗位的员工进行调整或淘汰。
三、制定公司经营管理制度1、建立完善的公司管理制度和流程,确保各项业务的顺利进行;2、建立风险管理体系,预防和应对各类风险;3、制定财务管理制度,以确保公司财务状况的良好;4、建立信息化管理系统,提高工作效率。
四、财务管理1、全面负责公司的财务决策和财务分析工作;2、制定预算方案,进行预算执行和财务控制;3、确保准确、及时、规范地编制财务报表;4、与投资者、银行等金融机构保持良好的沟通与合作。
五、市场开拓与销售管理1、制定市场营销战略,开拓新的市场和客户资源;2、建立并维护公司品牌形象;3、指导销售团队,制定销售目标和销售计划;4、跟踪市场变化,及时调整销售策略。
六、客户关系管理1、确保客户的满意度,提高客户忠诚度;2、处理客户投诉和纠纷,妥善解决各类问题;3、与重要客户保持良好的合作关系;4、定期进行客户满意度调查和反馈。
七、建立外部合作伙伴关系1、寻找、评估潜在的合作伙伴,进行合作伙伴的选择和洽谈;2、签署合作协议,建立合作关系;3、与合作伙伴保持良好的沟通和合作。
八、企业文化建设和员工培训1、传递公司核心价值观和企业文化,树立正确的价值观念;2、组织员工培训,提高员工的专业能力和综合素质;3、建设团队文化,培养团队合作精神和凝聚力。
九、企业社会责任1、关注社会公益,积极参与公益活动;2、践行环境保护,推动绿色发展;3、维护与政府、社会各界的良好关系。
十、危机管理与应对1、建立危机管理机制,制定应对预案;2、及时、准确地应对各类突发事件和危机;3、管理危机期间的公共关系,维护公司声誉。
各级人员安全生产岗位责任制样本(2篇)
![各级人员安全生产岗位责任制样本(2篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/9fa0f0268f9951e79b89680203d8ce2f01666575.png)
各级人员安全生产岗位责任制样本1、应学习和应用安全操作规程、规范,严格履行安全生产职责,严格遵守各安全生产法规,尽心尽职做好本职工作。
2、根据规定,认真做好各种机械设备的验收工作,整理好验收资料。
3、执行施工组织设计,做好各项机械设备的现场布置工作。
4、做好各种机械设备的安装、拆除方案工作和安装、拆除单位的资质审核工作。
5、对于各种机械的使用,制定安全技术措施,保护防护装置设备齐全,符合安全要求。
6、协助项目部,认真做好特殊工种的送陪工作。
7、对于各种机械设备,建立严格的维修保养制度,保证经常处于安全状态。
8、定期组织各机械操作工对安全技术操作规程的学习和考核。
定期组织对机械设备的专项检查,对查出的安全隐患及时组织整改。
9、做好各类机械设备台帐的记录工作和各种资料的整理工作。
各级人员安全生产岗位责任制样本(2)安全生产岗位责任制是保障企业安全生产的重要制度之一,各级人员在安全生产工作中承担着不同的责任和义务。
下面将逐级分析各级人员在安全生产工作中的责任制。
一、企业领导层责任制企业领导层对安全生产工作负有最高领导责任。
他们应当树立安全生产第一的思想,将安全生产放在企业的发展战略和经营管理的核心位置。
企业领导层应当明确安全生产的重要性,制定相关安全生产的目标和指标,并通过制定相应的安全生产管理制度,建立健全安全生产责任制、安全生产监督制度和安全生产教育培训制度等。
企业领导层还应当定期组织安全生产工作会议和安全生产事故调查会议,及时研究解决安全生产工作中存在的问题和隐患,确保安全生产工作的顺利进行。
二、管理人员责任制管理人员是企业安全生产工作的重要责任主体,他们应该树立安全意识,始终把安全生产工作放在第一位,坚守“安全不忘、风险不停、责任在心”的原则。
管理人员应当具备良好的安全生产管理知识和技能,对员工进行安全教育和培训,并督促员工主动参与安全生产工作。
管理人员应当建立和实施安全生产管理制度,明确责任分工,并通过各种形式加强对安全生产工作的监督和检查,确保安全生产工作的规范运行。
各岗位责任制范文(三篇)
![各岗位责任制范文(三篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/1f096e89c0c708a1284ac850ad02de80d4d8069c.png)
各岗位责任制范文XX公司岗位责任制范文一、经理岗位责任制范文:岗位名称:经理岗位职责:1. 制定和执行公司的发展战略和年度计划,确保公司各项业务的顺利运营;2. 负责公司团队的建设和管理,包括员工招聘、培训、激励等工作;3. 对公司各个部门的运营情况进行监督和评估,及时发现问题并采取相应措施解决;4. 协调各部门之间的合作,促进团队合作和项目推进;5. 与公司高层管理层保持沟通,及时向高层汇报相关工作进展和问题。
二、销售经理岗位责任制范文:岗位名称:销售经理岗位职责:1. 制定和执行销售策略和计划,完成公司销售目标;2. 负责市场调研和竞争分析,了解市场需求和竞争情况;3. 组织销售团队进行产品推广和销售,提高客户满意度;4. 跟踪客户需求和市场动态,及时调整销售策略;5. 协调公司内部资源,提供销售支持和解决问题。
三、财务经理岗位责任制范文:岗位名称:财务经理岗位职责:1. 负责公司的财务管理工作,包括预算、成本控制、资金管理等;2. 组织和编制公司财务报告,做好财务分析和预测工作;3. 负责税务申报和财务审计等工作,确保公司的合规性;4. 协调和管理公司与银行及其他金融机构的关系;5. 提供财务咨询和决策支持,为公司的发展提供有力的支持。
以上是各岗位责任制的范文,具体岗位的职责可根据不同公司的实际情况进行调整和扩展。
同时,岗位之间的相互配合和协作也是非常重要的,各岗位之间应保持良好的沟通和协调。
各岗位责任制范文(二)岗位责任制范本岗位名称:销售经理职责和任务:1. 制定销售策略和销售计划,确保达到设定的销售目标和业绩指标;2. 负责团队的招聘、培训和管理,确保团队成员的销售能力和绩效;3. 开发新客户和维护现有客户关系,与客户建立良好的合作关系;4. 监控市场动态和竞争对手信息,提供市场分析、销售预测和调整方案;5. 协调内外部资源,确保销售过程的顺利进行;6. 定期向上级汇报销售业绩和市场情况。
岗位责任制的主要内容
![岗位责任制的主要内容](https://img.taocdn.com/s3/m/2a3ea499ba4cf7ec4afe04a1b0717fd5360cb23a.png)
岗位责任制的主要内容岗位责任制是一种明确每个工作岗位的职责、权利和工作标准的管理制度。
它对于提高工作效率、保证工作质量、增强团队协作以及促进企业的发展都具有至关重要的作用。
一、岗位责任制的定义与意义岗位责任制,简单来说,就是将组织中的各项工作任务分解到各个具体的岗位,并明确规定每个岗位应承担的责任、应具备的权力以及完成工作的标准和要求。
其意义主要体现在以下几个方面:1、提高工作效率:每个岗位的职责清晰明确,员工能够迅速找准自己的工作重点和方向,避免了职责不清导致的推诿扯皮,从而提高工作效率。
2、保证工作质量:明确的工作标准和要求,使得员工在工作中有章可循,能够按照规范的流程和标准完成工作,从而保证工作质量的稳定性和可靠性。
3、增强员工责任感:当员工清楚地知道自己的工作职责和目标时,会更有责任感和使命感,积极主动地履行职责,努力完成工作任务。
4、促进团队协作:岗位之间的职责界定清晰,有利于各岗位之间的协调配合,形成良好的团队协作氛围,共同为实现组织目标而努力。
5、便于管理和考核:为管理者提供了明确的管理依据,便于对员工的工作进行监督、指导和考核,有利于公平公正地评价员工的工作绩效。
二、岗位责任制的主要内容1、岗位职责岗位职责是岗位责任制的核心内容,它详细描述了每个岗位的工作范围和工作任务。
岗位职责应具体、明确,避免模糊不清和模棱两可。
例如,销售岗位的职责可能包括开发新客户、维护老客户关系、完成销售任务、收集市场信息等;财务岗位的职责可能包括财务核算、资金管理、财务报表编制、税务申报等。
在确定岗位职责时,需要充分考虑组织的战略目标和业务流程,将工作任务合理地分配到各个岗位,确保每个岗位的工作都是为实现组织目标服务的。
2、工作标准工作标准是衡量工作质量和效果的具体指标和要求。
它规定了每个岗位在完成工作任务时应达到的质量水平、工作效率、工作成果等方面的标准。
工作标准应具有可衡量性和可操作性,以便于对员工的工作进行评估和考核。
公司四类人员岗位责任制
![公司四类人员岗位责任制](https://img.taocdn.com/s3/m/40e79ca5112de2bd960590c69ec3d5bbfc0ada4d.png)
公司四类人员岗位责任制
公司的四类人员岗位责任制包括:
1. 领导岗位:领导岗位主要负责公司的决策和管理工作,包括制定公司战略、目标和计划,管理和监督各部门的运营情况,协调各部门之间的合作与沟通,以确保公司的整体运作顺利。
2. 管理岗位:管理岗位主要负责具体部门或团队的日常运营管理工作,包括制定部门的工作计划和目标,安排和分配工作任务,监督员工的工作进度和质量,提供必要的培训和指导,协调和解决部门内部的问题,以保证部门的高效运作和达成绩效目标。
3. 技术岗位:技术岗位主要负责公司的技术研发和技术支持工作,包括进行产品研究和开发,解决技术难题,设计和实施技术方案,进行技术测试和调优,为其他岗位提供必要的技术支持和培训。
4. 基础岗位:基础岗位主要负责公司的日常运营和后勤支持工作,包括人力资源管理、财务会计、市场推广、行政管理、供应链管理等,为公司的各项业务提供后勤支持和保障,确保公司的正常运行和各项工作的顺利进行。
不同岗位之间的责任和职责会有所不同,但都是为了实现公司整体目标和业务需要而服务的。
而具体的岗位责任和职责则需要根据公司具体的业务和组织结构来确定。
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企业各个部门岗位责任制范文(二篇)
![企业各个部门岗位责任制范文(二篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/1b4e1338a55177232f60ddccda38376baf1fe0e7.png)
企业各个部门岗位责任制范文岗位责任制范本一、行政部门1. 行政主管岗位:- 负责企业行政管理工作,做好企业规章制度、行政办公程序的制订与落实;- 负责企业日常行政事务的安排与协调,保障企业各项工作的正常运行;- 管理企业固定资产、办公设备等资源,并做好定期核查和维护,确保资源的合理利用;- 组织召开企业行政会议,起草会议纪要,完成上级主管部门交办的其他工作。
2. 人力资源岗位:- 负责企业招聘、录用、培训和福利政策的制定与执行;- 管理人事档案及薪酬数据,确保资料的完整准确;- 组织开展员工绩效考核工作,提出奖惩措施建议;- 协助处理员工的人事纠纷和劳动关系问题。
3. 行政文员岗位:- 负责行政办公的日常事务处理,包括文件收发、会议安排等;- 维护企业行政文件和资料的存档和整理,确保信息的完整性和安全性;- 协助上级主管部门完成各项行政工作。
二、财务部门1. 财务经理岗位:- 负责企业财务管理工作,编制财务预算和财务报表;- 管理企业的资金运作和风险控制,确保企业资金的安全性和稳定性;- 参与制定企业的财务决策,提出企业财务改进措施。
2. 会计岗位:- 负责企业的账务处理和会计核算工作,确保财务数据的准确性和合规性;- 编制、审核和归档企业的财务凭证和会计报表;- 协助上级主管部门进行财务分析和报表解读,提供决策参考。
3. 成本控制岗位:- 负责企业的成本核算和分析,确保企业成本的合理性和降低成本的效果;- 参与制定企业的成本控制策略和预算计划;- 分析成本变动原因,提出降低成本的改进建议。
三、销售部门1. 销售经理岗位:- 负责企业销售计划的制定和执行,确保销售目标的完成;- 组织销售团队的培训和激励,促进销售业绩的提升;- 对市场进行调研和竞争对手分析,提出销售策略和推广方案。
2. 销售代表岗位:- 负责寻找新的销售机会和客户,完成销售目标;- 维护现有客户关系,提供售后服务和解决问题;- 汇报销售情况和市场动态,提供销售建议和改进措施。
各级人员岗位责任制
![各级人员岗位责任制](https://img.taocdn.com/s3/m/c9d8ec9a48649b6648d7c1c708a1284ac85005f6.png)
各级人员岗位责任制
岗位责任制范本
一、一级人员(高层管理人员)
1. 制定企业发展战略和发展目标;
2. 领导和指导全体员工,确保公司运营的顺利进行;
3. 组织并召开高层会议,研究和决策重大事项;
4. 发布重要通知,下达工作指示;
5. 负责公司的整体运营和绩效评估;
6. 负责与外部合作伙伴的沟通和谈判。
二、二级管理人员
1. 履行一级管理人员布置的任务,确保任务的完成;
2. 监督和指导下属员工,协助其开展工作;
3. 组织部门内的会议,协调部门各项事务;
4. 进行绩效考核和奖惩;
5. 协助一级管理人员进行制定战略和目标。
三、三级管理人员
1. 履行上级管理人员布置的任务,确保任务的完成;
2. 组织和协调部门内的日常工作;
3. 督促下属员工的工作进展,解决工作中的问题;
4. 进行部门内部的绩效考核;
5. 汇报工作进展情况。
四、一般员工岗位责任
1. 完成上级布置的任务;
2. 遵守公司的各项规章制度;
3. 按时完成日常工作;
4. 协助上级解决工作中遇到的问题;
5. 提出对工作的改进建议;
6. 维护公司的利益,保护公司的机密。
以上仅为一般的岗位责任制范本,具体的岗位职责还需要根据企业的实际情况进行具体制定。
每个岗位都应该明确职责和工作目标,以便各级人员能够清晰地知道自己的职责和责任,确保工作的有序进行。
各级人员安全生产岗位责任制样本
![各级人员安全生产岗位责任制样本](https://img.taocdn.com/s3/m/208de02af4335a8102d276a20029bd64783e62be.png)
各级人员安全生产岗位责任制样本安全生产是企业发展的重要保障,实施各级人员安全生产岗位责任制是加强企业安全管理、提高生产安全水平的有效途径。
下面是一份各级人员安全生产岗位责任制的样本,供参考。
一、企业高层管理人员:1.指定安全生产责任人,明确职责,并加强对其工作的监督和评估。
2.确立企业安全生产目标和方针,并落实到各级责任人的工作中。
3.确保为安全生产提供必要的资源,包括资金、设备、人员等。
4.制定企业安全生产管理制度,定期评估和完善。
5.建立健全安全生产考核评价体系,对达标的岗位给予奖励,对未达标的岗位进行整改和追责。
6.定期召开安全生产工作会议,听取安全生产工作情况报告,解决安全生产中的问题。
7.及时处理和报告安全生产事故,保障事故的及时处理和善后工作。
二、安全生产责任人:1.制定并组织实施企业安全生产管理制度,确保制度的有效执行。
2.负责落实安全生产目标和方针,推动各级责任人的工作。
3.监督安全生产工作的组织实施,及时检查和发现安全隐患,并提出整改措施。
4.召开安全生产例会,传达企业安全生产相关政策和要求,提高员工的安全意识。
5.组织安全培训和演练,提高员工的安全技能和应急能力。
6.及时报告和处理安全生产事故,追究相关责任人的责任。
7.定期向上级主管部门和企业高层报告安全生产工作情况,接受检查和评估。
三、生产部门责任人:1.负责本部门的安全生产工作,确保生产活动符合安全标准和要求。
2.组织和制定本岗位的安全操作规程和安全操作规范,保障岗位操作的安全性。
3.对本部门的员工进行安全教育和培训,提高员工的安全意识和安全技能。
4.及时报告和处理本部门的安全隐患和事故,并做好事故的善后工作。
5.对本部门的安全生产工作进行定期检查和评估,提出改进措施。
6.积极参与安全生产工作的推进和改进,提出合理化建议,改善工作环境和工作条件。
7.配合和协助企业相关部门的安全监督和检查工作,积极配合相关部门的工作要求。
各级人员岗位责任制范本(4篇)
![各级人员岗位责任制范本(4篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/7188a5aaaff8941ea76e58fafab069dc502247b0.png)
各级人员岗位责任制范本岗位责任制是指根据组织架构和职责分工,明确各级人员的岗位职责和工作任务,以实现组织目标的管理制度。
下面是一份岗位责任制范文:一、顶岗人员1. 职务:董事长/总经理/校长等2. 职责:- 制定组织的发展战略和明确发展目标;- 审批组织的重大决策事项;- 组织和指导各级部门的工作;- 负责组织的整体运营和效益。
二、中层管理人员1. 职务:副总经理/副校长/部门经理等2. 职责:- 负责下级部门日常工作的计划、组织、协调和控制;- 协助顶岗人员制定组织的发展计划;- 制定和实施部门的工作计划和目标;- 监督和指导下级员工的工作。
三、一线管理人员1. 职务:项目经理/班主任/科室主任等2. 职责:- 组织和协调团队内部的工作进度和任务分配;- 负责监督和指导团队成员的工作;- 解决团队工作过程中的问题和难题;- 报告和反馈团队工作情况。
四、基层员工1. 职务:办公室秘书/教师/护士等2. 职责:- 执行上级下达的工作任务;- 按时完成工作计划;- 高效完成工作任务;- 积极参与团队合作。
以上是一份岗位责任制范文,具体的岗位职责还要根据组织的具体情况和需求进行调整和完善。
各级人员岗位责任制范本(2)岗位责任制范本一、总经理1.负责制定公司的整体发展战略,并确保其实施和执行。
2.领导并管理公司的各个部门和团队,确保公司的正常运营和业务发展。
3.负责公司的日常经营管理和决策,包括财务管理、人力资源管理、营销管理等。
4.与公司的合作伙伴、客户和股东进行有效的沟通与合作。
5.积极参与行业交流和市场分析,为公司的战略决策提供支持和建议。
6.积极推动公司的创新和发展,探索新的业务机会和模式。
二、部门经理1.负责部门的日常工作管理和协调,确保各项工作按时完成。
2.制定部门发展计划和目标,并组织实施和推动。
3.管理和分配部门成员的工作任务,并监督和评估其工作绩效。
4.与其他部门进行协调和沟通,解决各种问题和难题。
企业各个部门岗位责任制(3篇)
![企业各个部门岗位责任制(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/f06932660a4c2e3f5727a5e9856a561252d32197.png)
企业各个部门岗位责任制企业的各个部门通常由不同的岗位组成,每个岗位都有自己的责任和职责。
以下是一些部门常见的岗位责任制:1. 行政部门:- 行政总监/经理:负责整个行政部门的管理和协调工作。
- 行政助理/助理经理:协助行政总监/经理处理部门日常事务,如文件管理、电话接听等。
- 办公室管理员/文员:负责办公室的日常管理和文书工作,如文件归档、文件传递等。
2. 人力资源部门:- 人力资源经理:负责人力资源部门的管理和人力资源政策的制定。
- 招聘经理/专员:负责招聘新员工,筛选简历,安排面试等。
- 培训发展经理/专员:负责员工培训和发展计划的制定和实施。
3. 财务部门:- 财务总监/经理:负责财务部门的管理和财务决策。
- 会计:负责企业的日常会计账务处理和财务报表的编制。
- 成本会计:负责企业成本核算和成本控制。
4. 销售部门:- 销售总监/经理:负责销售部门的管理和销售策略的制定。
- 销售代表:负责与客户沟通,销售产品或服务。
- 销售支持人员:负责协助销售代表,处理客户的售后服务等。
5. 生产部门:- 生产经理:负责生产部门的管理和生产计划的制定。
- 生产主管/组长:负责具体生产线的日常管理和生产任务的分配。
- 质量控制人员:负责产品的质量检查和质量控制。
以上只是一些常见的部门和岗位责任制,实际情况会因企业规模和行业不同而有所差异。
企业还可以根据自己的需要设立其他部门和岗位,根据具体情况制定相应的岗位责任制。
企业各个部门岗位责任制(二)一、市场部岗位责任制范本1. 市场部部长- 负责制定市场部的发展战略和年度工作计划;- 负责市场部的组织管理和协调工作,确保部门高效运转;- 指导和监督市场营销活动的开展,确保目标的达成;- 负责与其他部门的沟通协调,协助解决相关问题;- 负责市场部人员的招聘和培养,提升团队的整体素质。
2. 销售经理- 负责制定销售策略和销售目标,制定年度销售计划;- 负责指导销售代表的工作,协助解决销售过程中的问题;- 开发和维护客户关系,制定客户拓展计划;- 负责销售团队的人员招聘和培养;- 监督销售业绩,确保销售目标的实现。
公司四类人员岗位责任制(5篇)
![公司四类人员岗位责任制(5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/09a2185591c69ec3d5bbfd0a79563c1ec5dad721.png)
公司四类人员岗位责任制1、坚持四项基本原则,认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议,领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、经理全面主持公司的行政工作,____制定公司的____和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标,____制订公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
4、经理主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用。
5、经理负责____制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断全面提高公司管理水平。
6、经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革,公司立足校园,面向社会,开拓创新,不断发展壮大。
7、经理的职责还有加强公司职工队伍、干____伍的建设,不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
8、经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
9、经理直接领导经理办公室,负责审批以公司名义发出的各类文件、报表,批办上级来文,处理涉____事宜,做好公司内外的接待工作。
10、经理职责还要求加强对师生的联系,与师生进行各种形式的沟通,坚持“三服务,两育人”的服务宗旨,为教学、科研、师生员工提供优质服务。
11、经理还应该定期向董事会汇报工作,向公司职工大会报告工作,接受监事会的咨询和监督,对于提出的问题和建议,积极解决和落实。
关心职工生活,改善和提高职工的生活福利待遇。
12、经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权;完成领导交办的其它任务。
公司技术负责人岗位责任制1、主持本项目的技术、质量管理工作,对工程技术、工程质量全面负责。
2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准,严格按图施工。
岗位责任制和岗位职责
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岗位责任制和岗位职责岗位责任制是企业管理体系中的重要一环,它有助于明确员工的职责和权利,提高工作效率和组织运作的流畅性。
在现代企业中,岗位责任制已成为一种普遍采用的管理方式。
它通过明确规定岗位职责,使每位员工具备清晰的工作目标,从而为企业的目标实现提供有力的保障。
一、岗位责任制1. 定义岗位责任制是通过明确、详细地描述每个员工的职责和义务,确立每个岗位的工作范围和权限,建立一种明确的管理体系。
它包括岗位职责和员工权责的规范,以及上下级之间的职权关系。
2. 作用岗位责任制的实施对企业管理具有以下重要作用:(1)明确职责:通过为每个岗位明确规定职责和义务,使员工清楚自己的工作范围和任务,减少岗位间的重叠和混淆,有利于提高工作效率。
(2)激发积极性:岗位责任制可以让员工充分发挥自己的专长和才能,明确任务和目标,激发员工的工作热情和积极性,提高员工对工作的投入度。
(3)提高管理效能:通过建立完善的岗位责任制,可以使企业的管理更加科学、系统化,提高企业的整体管理效能。
二、岗位职责岗位职责是指在岗位责任制下,每个员工所承担的工作职责和任务。
它是企业组织结构正常运转的基础,也是员工能力发挥的有力保障。
1. 岗位职责的内容(1)明确工作范围:岗位职责要求明确规定员工的工作范围,包括责任、权限和义务等。
(2)任务分解:岗位职责需要将岗位的主要任务进行细化和分解,确保每个员工能够清楚地知道自己该做什么。
(3)工作目标:岗位职责要求明确规定员工的工作目标,即要求员工完成的工作成果。
(4)工作流程:岗位职责要求清晰地描述员工在工作过程中需要遵循的程序和规定。
2. 岗位职责的制定与调整(1)制定:岗位职责的制定需要结合企业的实际情况和组织结构,通过调研和分析确定不同岗位的职责和任务。
(2)调整:随着企业的发展和变化,可能需要对岗位职责进行调整和修订,以适应新的工作需求。
三、结语岗位责任制和岗位职责的规范化对于企业的管理具有非常重要的意义。
各级人员岗位责任制(3篇)
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各级人员岗位责任制项目经理安全岗位责任制一、认真贯彻执行国家有关技术政策和上级部门的技术标准、规定及各项技术管理制度。
二、主持栋号的全面工作,做好本栋号的经营管理,坚持"质量第一"的思想,确保工作质量、进度、合同的实现。
三、抓好栋号各项工作,提高栋号技术人员技术水平,增强质量意识。
四、加强各方面的管理调节,合理安排人力、物力、财力,改善好内外部环境。
五、认真接受上级技术交底,督促、指导、按规范、规程和规定进行施工。
六、贯彻优质优价政策和经济奖罚制度。
七、加强现场管理,做好文明施工。
八、对单元工程的质量、安全全面负责,认真督促检查工程质量,主持单元工程竣工验收、评定及交工验收和预算工作。
九、每月业务会审准时参加并主持会议。
技术负责人安全岗位责任制一、认真贯彻执行国家的有关技术政策、法令和上级颁发的技术规范、标准和各项技术管理制度,按施工____设计认真____施工,搞好现场文明施工,督促班组按操作规程、工艺标准进行施工操作。
二、负责____设计图纸会审,并与设计、建设单位及时联系协调解决施工图中存在的问题。
三、负责督促检查施工现场定位放线,高程测量及建立永久性测量控制桩点。
四、负责____技术交底并建立工程技术档案资料,完善归档。
五、认真做好施工日志、经济技术签证和隐蔽工程验收记录。
六、建立砼浇灌许可证制度,严格执行配合比。
七、督促工长做好班组工序交接、质量自检、互检和质量评定工作,参加单位工程竣工验收、评定及交工验收的工作。
八、质量检查,负责工程施工质量,凡不按规程操作,质量保证不了的,有权勒令其停工或返工,并及时向主管部门报告,及时处理,不留任何隐患。
九、协助做好样品墙、样品间的工作。
十、必须参加每月的业务会审工作。
质检员安全岗位责任制一、认真贯彻国家和企业颁发的各项安全技术操作规程、安全施工操作规范、质量标准、管理制度。
二、负责工程质量核定,并对其工程质量负责,保证工程质量核定的真实性。
企业各人员岗位责任制
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企业各人员岗位责任制企业各人员岗位责任制是指企业中每个人员在自己的岗位上需要承担相应的责任和义务,并在工作中尽职尽责,确保企业高效地运营。
这种责任制是企业管理的重要组成部分,它对于企业的成功和发展非常关键。
首先,企业各人员岗位责任制能够增强员工的工作意识。
实际上,每个人员在企业中都扮演着不同的角色,从而需要承担不同的责任。
无论是管理层、销售员、技术人员还是普通员工,他们都需要清楚地了解自己的职责和义务,并努力达成预定的目标和任务。
如果员工能够意识到自己的工作不仅仅是为了自己本身而是为了整个企业的利益着想,那么他们会更加积极工作,更加紧密地与企业联系起来。
其次,企业各人员岗位责任制可以提高企业的工作效率。
每个人员在自己的岗位上拥有特定的职责和义务,他们需要结合自己的能力和角色,合理地分配工作,并在工作中尽可能地发挥自己的优势。
如果有一个完善的各人员岗位责任制,那么企业就可以将不同角色的员工的优势充分发挥出来,从而实现更高效率的生产和服务。
再次,企业各人员岗位责任制是企业管理的基础。
严格的责任分工可以帮助企业更好地分配资源和管理人员。
各个岗位人员之间的工作划分和责任归属是企业分工和管理的基础。
员工在岗位上拥有明确的职责和责任,具有专业技能和良好的道德素质,能够有效地控制企业的风险和责任行为。
最后,企业各人员岗位责任制还可以提高员工的荣誉感和工作动力。
对于员工而言,拥有一份清晰的工作职责和责任是相当重要的。
因此,只有通过规范的岗位责任制,员工才能为自己的工作感到自豪并充分发挥自己的工作能力,从而更加激发员工的工作热情和动力。
总之,企业各人员岗位责任制是企业管理中最基本的组成部分。
一个完善的责任制可以帮助企业更好地发挥员工的优势,提高工作效率并实现企业目标。
因此,企业应该根据自身的特点,制定适合自己的各人员岗位责任制,并共同努力使其落实到位。
企业各人员岗位责任制
![企业各人员岗位责任制](https://img.taocdn.com/s3/m/c9cc59da4bfe04a1b0717fd5360cba1aa8118ce6.png)
企业各人员岗位责任制一、前言企业各人员岗位责任制是指根据企业业务流程和组织架构,将企业工作划分成不同的岗位,明确每个岗位的职责和要求,建立一套不断完善的工作责任化管理体系,通过对不同岗位的员工进行绩效考评、考核和激励,使得企业各个岗位都能够按照要求执行工作、有序协同配合,最终保证企业高效运转、业务稳步发展。
本文将由以下几部分进行详细阐述:一是企业各人员岗位责任制的意义和特点;二是企业各人员岗位责任制的实施过程及方法;三是企业各人员岗位责任制的注意事项和优化方向。
二、企业各人员岗位责任制的意义和特点1. 意义企业各人员岗位责任制在当今市场经济的大背景下,是保障企业成功发展的重要基础之一。
企业各人员岗位责任制的意义在于:(1)激励员工的工作积极性和责任心。
企业各人员岗位责任制的设计可以让员工明确自己的工作职责以及所需达成的绩效指标和清晰的业绩考评制度,从而激励员工在工作中表现出更强的责任心和工作积极性。
(2)管理企业工作流程,实现工作的协同执行。
通过岗位责任制,企业可以准确地规划和管理员工的工作流程,确保每个环节执行到位,并且有助于不同部门间的信息整合和协同执行工作。
(3)建立工作考核的评估体系。
企业各人员岗位责任制的实施可以通过明确绩效考评的要求来建立完善的考核评估体系,根据员工在工作中的表现可以做到公平地对员工进行评估和奖惩。
2. 特点企业各人员岗位责任制有以下几个特点:(1)确定所属部门。
通过岗位责任制将企业工作划分为不同的部门,使员工明确自己所属的部门和工作范围。
(2)确定职责。
对于一个部门,将其工作范围进行厘清,每个员工都要知道自己的工作职责是什么。
(3)规范业务流程。
针对不同的岗位,建立一套规范的工作流程,确保所有员工按照规定流程有序执行工作。
(4)确定目标。
企业各人员岗位责任制的根本目的是通过岗位目标的设定,来激励员工的积极性和责任心。
(5)建立业绩考评制度。
通过建立业绩考评制度,对员工的工作绩效进行全面考核,使得企业管理体系更加完善。
(岗位职责)2020年某公司各工种岗位责任制汇编
![(岗位职责)2020年某公司各工种岗位责任制汇编](https://img.taocdn.com/s3/m/02b46ae9dd3383c4ba4cd21b.png)
目录第一章、项目经理岗位责任制 (4)第二章分管负责人岗位责任制 (5)一、安全副经理岗位责任制 (5)二、生产副经理岗位责任制 (6)三、副总经理(设备、技术) (8)四、队长 (9)五、班组长 (10)第三章职能部门安全生产责任制 (11)一、安全部 (11)二、工程技术部 (12)三、设备管理部 (13)四、财务部 (13)第四章各岗位安全生产责任制 (13)一、特种作业人员安全生产责任制 (13)二、安全管理员安全生产责任制 (15)三、矿长(主任)安全生产责任制 (16)四、班组长(主任)安全生产责任制 (18)五、安全检查工安全生产责任制 (19)六、凿岩机工(台车工)安全生产责任制 (20)七、爆破工安全生产责任制 (21)八、化验员安全生产责任制 (22)九、排水工安全生产责任制 (23)十、台车跟车工安全生产责任制 (24)十一、电工安全生产责任制 (25)十二、空压机工安全生产责任制 (26)十三、通风工安全生产责任制 (27)十四、签票员安全生产责任制 (28)十五、电气焊工安全生产责任制 (29)(1)电焊工安全生产责任制 (29)(2)气焊工安全生产责任制 (31)十六、喷浆工安全生产责任制 (33)十七、现场爆破技术人员安全生产责任制 (35)十八、爆破员安全生产责任制 (36)十九、安全员安全生产责任制 (37)二十、保管员安全生产责任制 (38)二十一、巡守员安全生产责任制 (39)二十二、押运员安全生产责任制 (40)二十三、调度员安全生产责任制 (41)二十四、信号把钩工岗位责任制 (42)二十五、钻工责任制 (42)二十六、凿岩工岗位责任制 (42)二十七、清底工岗位责任制 (43)二十八、喷浆工岗位责任制 (44)二十九、局部通风机操作工岗位责任制 (44)三十、支护工岗位责任制 (45)三十一、竖井提升司机岗位责任制 (45)三十二、空压机司机岗位责任制 (46)三十三、空压机检查维护工岗位责任制 (47)三十四、竖井信号工安全生产岗位责任制 (48)三十五、锅炉工岗位责任制 (48)三十六、其它员工岗位责任制 (49)第五章、通用工种岗位责任制 (50)一、水泵工岗位责任制 (50)二、爆破器材保管员岗位责任制 (50)三、爆破器材押运员岗位责任制 (51)四、电工岗位责任制 (51)五、金属焊接工责任责任制 (52)六、装载机司机岗位责任制 (52)七、装岩机司机岗位责任制 (53)八、领导带班下井岗位责任制 (53)九、隐患检查治理和监控责任制 (54)十、危险性较大设备管理岗位责任制 (55)第一章、项目经理安全生产责任制1、作为企业安全生产第一责任人,对本单位的安全生产全面负责,建立健全本单位各级负责人、各职能部门工作人员、各岗位工种的安全生产责任制,做到分工明确,责任到位,统一协调,管理有序,组织好本单位的安全生产工作。
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企业法人安全生产责任制一、企业经理是安全生产的第一责任人,负责贯彻执行党和国家有关安全生产和方针、法规、操作规程、编制和制订有关安全技术措施计划,消除事故隐患及粉尘毒害,负责和督促安全生产措施计划的落实。
二、督促所属单位贯彻执行安全生产责任制的各种安全制度。
每年必须进行一至二次安全生产政策、法规教育。
三、在发生重大事故同时,要亲自组织有关人员,按照“四不放过”的原则。
四、每年至少召开二次安全生产工作会议,总结经验教训、表彰先进,分析事故规律、制订防范措施、研究解决安全生产中的问题。
五、注重对安全生产的投入,随时直接组织安全生产工作,处理好安全生产与经营活动的关系。
项目工程师技术员责任制一、协助项目经理科学合理地组织施工生产活动,对工程技术质量管理全面负责。
二、负责技术进步和“QC”小组工作的开展,组织项目部的技术培训工作,贯彻实施各项技术标准、规程、质量标准等。
三、负责制定提高工程质量和安全技术措施,编制工程质量计划,检查落实和解决施工中出现的技术问题。
四、负责编制单位工程施工组织设计、月、季施工生产计划,做好劳力、机械、材料的平衡工作。
五、参与图纸会审,检查技术、质量保证措施的执行情况,制定施工中出现不合格品的纠正措施及成品保护措施。
六、负责落实本岗位的职责,对所分管的质量体系要素的有效实施负责。
七、完成项目交办的其它工作。
项目经理岗位责任制一、项目经理对所管工程负直接安全责任,应针对工程特点制定相应的安全技术措施,进行安全技术交底。
二、对现场搭设脚手架、施工用电、塔吊、施工机具的安全防护装置要组织验收,合格后方可使用。
三、认真执行国家有关规范、规程,指导施工作业,不违章指挥。
四、制定、落实各工种、各岗位安全操作规程,组织工人认真学习,教育工人不违章作业。
五、坚持每天对项目工地进行安全检查,对查出的隐患要及时排除,对违章作业坚决制止。
六、负责安全防护措施的使用,严格把好质量关,杜绝不合格的产品流入工地,坚决使用省、市推荐产品。
七、发生重伤、死亡、重大设备事故,应立即上报,并组织抢救,保护好现场,参加调查。
安全员岗位责任制一、在项目负责人领导下,负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施,并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准,如发现现场有不安全隐患,应及时提出整改措施,督促实施并对整改后的设施进行检查验收。
对不整改的,提出处理意见,报项目负责人处理。
三、准确填报施工现场各项安全技术(检查)资料,定期提出安全生产的情况分析报告和意见。
四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记、统计和分析工作。
六、所有井架(脚手架)工程和重要机械设备搭设和安装完成后,应由安全员检查验收,并签发验收合格单后方可使用。
施工员岗位责任制一、认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖的班组(特别是外包队)的安全生产负直接领导责任。
二、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组(包括外包队)进行书面安全技术交底,履行签字手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。
三、经常检查站所辖班组(包括外包队)作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。
对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备、设施是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,有关安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥。
四、定期和不定时组织所辖的班组(包括外包队)学习安全技术操作规程,开展安全教育活动,接受各级安全部门的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题。
五、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场,立即上报。
质检员岗位责任制一、在项目负责人领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号和规格。
监督班组操作是否符合规程。
三、按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准,正确的进行自检和实测实量,填报各项工程检查表格。
对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程,提出返工意见。
四、提出工程质量通病的防治措施,制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。
技术员岗位责任制一、认真学习,钻研业务,不断提高技术水平。
二、熟悉图纸,了解工程概况,绘制施工现场平面布置图,搞好现场布局。
三、参与图纸会审,审理和解图纸中的疑难问题。
碰到大的技术问题,负责与甲方、设计部门联系,妥善解决。
四、坚持按图施工,分项工程施工前,应写出书面技术交底。
五、填写施工日记的隐蔽工程验收记录,配合质检员整理技术资料和管理施工质量。
六、按时下达各部件混凝土配合比。
七、及时做出工程增减预算,编制材料计划和月度生产计划。
技术资料员岗位责任制一、应熟悉部、省、市施工现场安全检查、检测验收的标准、规范和规定。
二、认真学习掌握《施工现场安全技术资料管理规定》,并能按规定要求进行整理。
三、按施工进度及时督促有关人员整理安全技术资料,内容应准确真实,项目齐全、手续完备、字迹工整清晰,并应认真及时,不弄虚作假。
四、负责本工地安全资料签章验收入档,不合格资料,严禁入档。
五、加强档案管理。
已形成归档的各种资料,除各级检查外,未经领导同意,不得借阅他人,以免遗失或损坏。
预算员岗位责任制一、严肃认真的执行上级颁发的规定、定额、取费标准、规章制度,结合本企业的情况,保证本企业的合理收入。
二、参加工程的设计与图纸会审,掌握现场“三通一平”情况收集有关的经济数据,认真复审施工图预算书,确保施工图正确完整。
三、根据施工图纸,施工组织设计技术措施,施工定额及编制施工图预算,做好自审、复审及申报工作。
四、注意掌握经济信息,做好调整和补充,使补充内容完整,单价合理,为调整施工图预算提供依据。
五、深入现场,掌握施工情况,会同其他职能人员搞好分工协作,及时提供有关资料,做好两算对比,严格控制工程支出,搞好标准核算。
六、认真收集积累预、结算有关资料,保证资料齐全完整。
七、参与投标金额的测算,参与制定企业内部包干费用的测算及分配工作,为企业的经济效益做出正确的预算、测算。
八、做好工程竣工结算,工程竣工前,通知有关人员及分包单位清理,并核对原施工图预算,增减预算及有关资料,需要调整应逐项进行调整,做到竣工结算真实完整。
九、以图纸为依据,以往年材料的耗用为基础,准确地提供各单位工程需用材料的规格与数量,并按施工进度的要求,按时送交采购员、发料员、施工员,以便施工的正常进行。
财务员岗位责任制一、严格遵守国家有关财力、经济制度的规定,坚持原则,维护财经纪律。
二、严格履行现金支付手续,正确使用会计科目,认真填写及时记帐,做到帐款相符,帐帐相符。
三、严格执行银行存款结算制度,按期交清各项税费。
四、掌握企业内的财务收支及资金运用情况,并及时清理债权债务。
五、加强成本管理,严格控制非生产性开支,按时编制每月、季度、年度统计报表。
六、负责各种帐簿凭证及有关资料的整理、保管、归档工作,正确使用妥善保管财务印章。
七、努力钻研业务,不断提高业务素质。
八、及时完成队长交办的其它事务。
材料员岗位责任制一、在公司工区的领导下,加强安全生产观念,认真学习国家颁布的各项安全法规,提高自身业务水平。
二、在采购工作中,必须根据工地上的需要进购材料。
三、在进货时严把质量关,所进购的材料必须是国家定点厂家及省、市、建管部门推荐的合格产品。
四、对所采购的安全设备,严格实行验收签字手续,对不符合安全要求的设备材料一律不准进货。
五、监督工地上安全设施的使用情况,发现问题及时处理。
保管员岗位责任制一、按施工计划,做好料具准备,保证工程使用需要。
二、做好料具发放的登记工作。
三、对统筹使用的中小型机器,入库后应及时和定期维修保养。
并建立经常检查制度。
四、凡工程中一次性使用的材料,应按定耗计划发给。
五、对可回收的小用具、元件、应有回收计划,并督促班组定期回收。
六、建立物资进、出审批制度,严格掌握小型用具的购置,严格控制工程日用品的消耗。
七、健全保管制度,设立物资进出帐簿,做到定期盘点,帐物相符。
班组长岗位责任制一、组织本班组员工学习遵守建设部有关安全文明施工的法律法规和本公司安全规章制度及安全组织设计。
二、坚持对新入对员工,先教育后上岗制度,严格执行“安全第一、预防为主”的方针。
三、安排生产任务时,根据员工的体质和技术状况合理分配,且认真进行安全技术交底,严格执行各工种安全操作规程,有权拒绝三违(节违章指挥,违章操作,违反劳动纪律)。
四、开好班前安全教育会,对所有施工使用机具设备、施工哟感电,防护用具及作业环境等进行班前检查,发现问题立即采取整改措施,及时消除事故隐患。
五、坚持文明施工,工地宿舍做到军事化管理、整齐、整洁、不开小灶、严禁私拉电线、不带小孩进入工地。
六、发生工伤事故,立即抢救,及时报告,保护现场,落实防范措施。
生产工人岗位责任制一、认真学习各项安全生产规章制度,努力提高安全生产知识和技术水平,自觉遵守安全操作规程及施工措施,不违章作业。
二、保管好使用的工具及防护用品,坚持用前进行检查,不动用他人机械、工器具。
三、本人对不熟悉的机械、工具未经操作训练不得操作和使用。
四、施工前及施工过程中,对施工场所要进行检查,做好安全防范措施,设有安全警告牌的区域切勿进入或特别小心。
五、坚持文明施工,下班前一定做好现场清理,做好工完料尽场地清。
六、按建设部的有关规定对工人要进行安全教育,特别是对危险性工作要交待安全施工方法,并在施工中照料他们的安全。
七、爱护现场安全措施,不得乱拆、乱动,不得将设备、材料等堆放在施工通道上,保持施工道路畅通。
八、积极参加安全活动,提出安全工作建议,揭发不安全因素,为安全多做工作。
九、有权制止他人违章作业行为,有权越级反映施工中的不安全问题,发现险情时,有权先进行处理,后再向领导报告。
十、发生事故的本人或发现他人造成事故,应立即报告班组长或有关部门,并积极抢救伤者,防止扩大事故,提供事故责任。
企业安全部门责任制一、协助领导监督检查党和国家的安全生产方针、政策及各项安全法规的贯彻执行。
二、负责制订本单位的安全生产规章制度。
三、督促所属单位组织职工学习安全生产基本知识和《安全技术操作规程》协助劳动部门对新工人进行安全教育。
四、负责定期和平常的安全检查解决安全生产中存在的问题,制止违章作业。
遇有重大险情及事故隐患,有权指令先停产,并立即采取措施排除,或及时举报。
五、协助工会和宣传部门搞好安全生产宣传教育工作。
六、定期召开安全人员会议,进行业务指导。
七、参加重大事故的调查处理,负责工伤事故的统计分析报告。
八、参加审批本单位编制的安全技术措施,并督促实施。
九、负责监督检查劳动防护用品的正确发放使用。