如何提升医院执行力-医院管理培训资料

C: 执行力的显性，就是不厌其烦地追踪进度，并 确保权责分明。
该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。
该说的要说到
说到的要做到
做到的要见到
医院要求员工做 到的一 定形成 制度、指令，按 照规范的要求来 运作
凡是医院制定形 成的制度、规范、 流程，一定要不 折不扣地执行下 去
执行的过程和结 果一定要留下记 录，没有记录就 等于没有发生
随着社会的进步与时代背景的变迁，我们
需要的是法制，也就是说依靠我们的制度来
规范员工的行为、来提高我们的执行力。最终 是用一种文化来影响我们，来提高我们的执行 力。这才是最高境界的管理。
领导者的四种管理境界：第一种是“侮之恨
之”，第二种“恨之敬之”；第三种“亲而誉之”； 第四
种“不知有之”。 ——老子
执行力就是把想法变成行动，把行动变 成结果。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完 成预定目标的操作能力。它是企业竞争力 的核心，是把企业战略、规划转化成为效 益、成果的关键。
对执行力的认知
A: 执行力就是管理者为实现目标而具有的计划、
指挥、跟进、协调的能力。
B: 执行力是一种纪律，是管理策略不可分 割的 一个环节。执行是一套系统的流程，是严谨 的探讨“如何做”与“为什么”。
实质上“不知有之”的领导就是一种以文化人 的 管理，通过创造特有的价值趋向、规范员工的行 为，营造良好的文化氛围，达成天人合一，社会 和谐。
执行力差是国人九大劣根之一
在外资企业人力资源调查显示：外籍管理人 员对中国员工在执行力方面表示极大的不满意。
《职业经理人》杂志调查统计结果: 执行力差是“国人九大劣根”之一。
“执行无力”是普遍存在的“短板”
执行无力，已经成为组织发展、提高绩效管 理的瓶颈 。加大组织执行力建设，已经成为大多 数管理者的共识。
一个组织的发展，不仅需要管理者的领导力 来拉动和引导，更需要全员执行力的推动和追随。 只有这样，组织的“执行力”才会增强，管理者
的 意图和既定战略才会得到贯彻和实现，组织才能 不断走向成功。
一位知名学者在一次高层论坛时讲：
中国不乏战略家，缺少的是有效执行者。
在实践过 程中，究 竟哪些问 题造成我 们执行力 薄弱呢？
不关注细节，不追求完美，“差不多”就行； 不深度理解，不理性思考，盲目执行较多； 有效沟通少，团队协作差，缺乏整体观念； 主动参与少，被动执行多，重视程度不够； 锐意创新少，机械执行多，责任意识不强；
结果怎么样？不到一年，医院扭亏为盈。 思考：老外究竟用了何等法术让医院起死回生？
外国人的绝招是什么?
中国的企业制度是挂在墙上做装饰品的！员 工执行力的好与坏，需要依靠一把手强硬的个性。
---国内某知名企业家 西方国家对大陆的评判：一个人治大于法治 的国家！
为什么国人会得到如此评价？
人（治）制与法（治）制
医院需要执行力，执行力就是竞争力！
执行力是医院成败的关键，缺乏执行力 是中国医院的通病，也是许多医院迈不过职 业化管理阶段的重要原因之一 。
喜！执行力问题引起中央高度关注
温家宝总理在第十届全国人民代表大会第四 次会议上，第一次把“执行力”概念写进政府工 作报告，这标志着政府“执行力”建设被正式纳 入国家治理范畴。
如何提升医院 执行力
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一个真实的案例
2005年，一家大型国有医院因经营不善导 致破产，后来被一家外资财团收购。医院上下都 在翘首企盼外国人究竟会带来什么？……
出乎意料的是财团仅仅派了财务、行政、医 疗三位总监，其他任何没变。制度没变，员工 没变，设备没变。
外方仅一个要求:把先前制定的制度坚定不 移地执行下去。
中央明确提出，经济社会发展转入科学发展 的轨道“务必迈出实质性步伐”，中央的各项部 署能否在地方切实得到有效落实，各级政府的 “执行力”是关键。
经典格言
一个成功的领导者，必然有一批追随者。
凡自认为在带头走却没有人跟随的，只 不过是在闲逛而已。
一位经理人的成功，5％在战略，95％在 执行。
何谓执行力？
执行力的概念
人类的竞争就是细节的竞争。谁能够在精 细的地方做彻底、执行到位，谁就能获得胜 利。所以执行力的一个显性特色,就是管理者 必须深度参与，并不厌其烦的跟踪评估。
执行力文化的有效建立,必须从高层领导 开始以身作则பைடு நூலகம்中层干部承上启下，基层员 工效法贯彻。在执行的过程中要重视细节。
向解放军学习
业绩评价模糊，激励机制不完善，情大于法。
概括性描述执行力不足三个突出表现：
随意性
单纯地认为不做“顶门杠”、“不去反对”就是执行。 其实这只是表明对执行的一种态度，它是执行的必要 前提条件。而执行的结果，才是其真正的意义和目的。 也就是说，在对待执行的问题上，既要不讲条件地坚 决服从，又要结合实际认真而又创造性地将工作做好， 这才是一种完美的执行。
向军队学管理、向军队借鉴管理经 验，这是组织管理的普遍现象。
用经济学的眼光衡量，决定一个国家 和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能 力的也是效率，而人类最有效率的组织就 是
中国最优秀的企业家有许多出自解放军， 他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国 最有效率的企业。
如：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为 的任正非等，在中国排名前500位的企业中，具 有军人背景的总裁、副总裁达200之多。
简单化
主要表现在对待执行问题上的患得患失，即符合自己 意愿或局部利益的就积极执行，反之，就不认真或拖 延执行。这种随意性，实质是缺乏全局意识和纪律观 念，是对工作不负责任和缺乏团队精神的表现。
借口
执行过程中最常见，也是最致命的问题。
没有执行找借口、执行不力找借口，出了问题还找借口， 总之我们有说不完的理由，但这一切都不会改变结果。 找借口的实质就是把自己游离于责任之外，是缺乏事业 心、使命感和敬业精神的表现。
执行能力 来源
个人能力
制度执行能力
人治
法治
企业管理者强硬的 个性带来强有力的 执行力
制度的威慑性与原 则性带来强有力的 执行力
制度是必须遵守的规则，管理者的能力 与企业的执行力是两个不同的概念。
人制→法制→文化（过程、阶段）
不可否认在实际的运作过程中与特殊的背 景下，短时期内，通过管理者的个性，会产生 一定的效应与执行力的提高。