实效管理执行力学习心得
管理执行力心得体会范文范文（精选6篇）
管理执行力心得体会管理执行力心得体会范文范文（精选6篇）当我们积累了新的体会时，就很有必要写一篇心得体会，这样我们就可以提高对思维的训练。
那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编收集整理的管理执行力心得体会范文范文（精选6篇），欢迎大家分享。
管理执行力心得体会1一、收获内容1、通过中旭公司一下午时间的培训，使我在管理目标和执行力两个层面有了新的认识。
把“目标”变成“结果”的必需条件，就是“要有强有力的执行力”。
上级指定的工作目标任务必须要用“百分之百”的精力去完成，带动周边的同事共同提高执行力，只有全体员工齐心协力的执行，才能把团队的目标更好的完成，从而得到良好的效果。
2、通过“猴子摘香蕉”的故事，使我认识到了，责任连带对一个团体制度建设的重要意义。
如何通过制度驱动人们的行为规范，形成良好的道德准则，通过制度的制定鼓励积极向上符合公司发展的行为，限制、消除与企业发展不相和谐的行为，杜绝“熟人文化”思想。
3、把“目标”变成“结果”的行动是“执行”；执行任务的结果要达到预期的目标，必须做好“事前三定”；“事中检查”；“事后奖惩”的过程管理。
二、改进方案及计划通过这次培训我深深的感到了，要较好的完成一项工作必须做好事前计划。
事前计划就是要明确“目标”找对方向，只有目标内容明确、清晰，目标分解合理，责任落实到位、事中检查有力，执行才能有效，结果才能得到保证。
我的一项重要工作是绩效考核，考核目标都是根据各部门历史资料数据制定的，考核指标分解做到了从上至下的分解过程，但要完成这些目标措施的方法，未做好从下至上的提交过程。
在今后的工作中我要加强这方面的学习，落实目标实现的具体措施。
三、几点建议1、公司未来发展目标不是太清晰，希望能明确未来几年的发展目标方向；2、公司执行力不强，希望能提高公司制定执行力；3、公司管理体系不健全，人治氛围大于法治氛围，希望公司能够建立起一套完整的管理体系。
以上几点建议纯属个人观点，有不当之处恳请指正，以便在今后的工作中能够及时纠正错误，提高学习效果。
实效管理执行力培训心得
关于“实效管理、执行力培训”培训心得一、收获内容1、通过中旭公司一下午时间的培训，使我在管理目标和执行力两个层面有了新的认识。
把“目标”变成“结果”的必需条件，就是“要有强有力的执行力”。
上级指定的工作目标任务必须要用“百分之百”的精力去完成，带动周边的同事共同提高执行力，只有全体员工齐心协力的执行，才能把团队的目标更好的完成，从而得到良好的效果。
2、通过“猴子摘香蕉”的故事，使我认识到了，责任连带对一个团体制度建设的重要意义。
如何通过制度驱动人们的行为规范，形成良好的道德准则，通过制度的制定鼓励积极向上符合公司发展的行为，限制、消除与企业发展不相和谐的行为，杜绝“熟人文化”思想。
3、把“目标”变成“结果”的行动是“执行”；执行任务的结果要达到预期的目标，必须做好“事前三定”；“事中检查”；“事后奖惩”的过程管理。
二、改进方案及计划通过这次培训我深深的感到了，要较好的完成一项工作必须做好事前计划。
事前计划就是要明确“目标”找对方向，只有目标内容明确、清晰，目标分解合理，责任落实到位、事中检查有力，执行才能有效，结果才能得到保证。
我的一项重要工作是绩效考核，考核目标都是根据各部门历史资料数据制定的，考核指标分解做到了从上至下的分解过程，但要完成这些目标措施的方法，未做好从下至上的提交过程。
在今后的工作中我要加强这方面的学习，落实目标实现的具体措施。
三、几点建议1、公司未来发展目标不是太清晰，希望能明确未来几年的发展目标方向；2、公司执行力不强，希望能提高公司制定执行力；3、公司管理体系不健全，人治氛围大于法治氛围，希望公司能够建立起一套完整的管理体系。
以上几点建议纯属个人观点，有不当之处恳请指正，以便在今后的工作中能够及时纠正错误，提高学习效果。
安阳市可旺发展有限责任公司计划财务部：刘京山2013-3-25。
2024年实效管理执行力学习心得
2024年实效管理执行力学习心得____年实效管理执行力学习心得实效管理是一种管理理念和方法论，旨在提高组织的执行力和效率。
在我最近的学习中，我通过阅读相关书籍、参加培训课程和实际操作，不断深化对实效管理执行力的理解和运用。
以下是我对____年实效管理执行力学习心得的总结，希望能够与大家分享。
1. 确立明确的目标和计划实效管理的第一步是确立明确的目标和计划。
通过设定具体、可衡量的目标，并制定相应的行动计划，组织可以更好地聚焦于重点工作，避免资源的分散和浪费。
同时，目标的设定应该具备可行性和挑战性，能够激发团队的工作动力和创新能力。
2. 建立高效的沟通和协作机制在实效管理中，良好的沟通和协作是至关重要的。
组织应该建立高效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
同时，通过建立协作平台和团队合作机制，促进跨部门和跨团队的协同工作，提高工作效率和执行力。
3. 高效利用资源和时间资源和时间是组织运作的重要因素。
实效管理要求组织充分利用资源，避免浪费和闲置。
同时，组织应该优化时间管理，合理安排工作和任务的优先级，减少工作的滞后和延误。
4. 建立监测和评估机制实效管理要求组织建立监测和评估机制，及时了解工作进展和执行效果。
通过制定关键绩效指标和评估标准，组织可以对工作进行定量和定性的评估，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
5. 推动持续改进和学习实效管理强调持续改进和学习的重要性。
组织应该建立学习型组织的文化，鼓励员工不断提高自己的知识和技能，并分享和应用所学到的经验和教训。
同时，组织应该持续优化工作流程和操作方法，提高工作效率和执行力。
6. 坚持执行和落实实效管理最重要的一点是坚持执行和落实。
计划只有付诸实践，才能够产生效果。
组织应该确保目标和计划的落地，并监督和评估执行效果。
同时，组织应该建立相应的奖惩机制，激励和鼓励员工积极执行，并对不达标的情况进行纠正和改进。
在学习实效管理执行力的过程中，我还发现了一些挑战和问题。
实效管理执行力学习心得6篇
实效管理执行力学习心得6篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如学习资料、英语资料、学生作文、教学资源、求职资料、创业资料、工作范文、条据文书、合同协议、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays, such as learning materials, English materials, student essays, teaching resources, job search materials, entrepreneurial materials, work examples, documents, contracts, agreements, other essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!实效管理执行力学习心得6篇要提升组织执行力,使执行理念成为政策实施的主导价值观,就必须构建执行力文化,执行力文化反映着一个组织的执行思维、执行习惯和执行方式,是组织文化的一部分。
公司管理人员执行力培训心得体会3篇
公司管理人员执行力培训心得体会 (2)公司管理人员执行力培训心得体会 (2)精选3篇（一）在公司管理人员执行力培训中，我深刻体会到了执行力对于一个企业的重要性。
以下是我的一些心得体会：1. 明确目标和任务：在实施任何计划或项目之前，我们必须确立明确的目标和任务，明确我们想要实现的结果是什么，以及实现这些结果需要做什么。
这有助于我们明确方向，集中精力并有效地执行。
2. 制定详细的计划：实现目标需要我们制定详细的计划。
我学到了一些计划制定工具和技巧，如时间管理、优先级设定和任务分解等，这些工具和技巧有助于我们有效地安排工作，并确保我们不会陷入混乱或浪费时间。
3. 建立团队合作意识：执行力不仅仅是个人的能力，还涉及到团队合作和协作。
在培训中，我们进行了一些团队合作的练习和活动，这增强了我对团队合作的重要性的认识。
团队合作可以帮助我们更好地利用资源，分担工作压力，共同实现目标。
4. 培养自我管理能力：执行力还需要我们有良好的自我管理能力。
我学到了一些自我管理技巧，如自我激励、时间管理和紧急优先等。
这些技巧可以帮助我们更好地管理自己的时间和能量，提高工作效率。
5. 不断学习和改进：执行力不是一蹴而就的，它需要不断学习和改进。
在培训中，我学习到了很多关于执行力的知识和技巧，我会将这些知识和技巧应用到实际工作中，并不断反思和改进自己的执行方式。
通过参加公司管理人员执行力培训，我对于执行力的重要性和提高执行力的方法有了更深刻的理解。
我相信，通过不断地学习和实践，我能够提高自己的执行力，并在工作中取得更好的成果。
公司管理人员执行力培训心得体会 (2)精选3篇（二）在参加公司管理人员执行力培训后，我有一些心得体会。
首先，执行力的重要性被进一步深化和认识。
在培训过程中，我意识到优秀的执行力是一个管理者成功的关键要素。
无论管理者拥有多么出色的理念和战略，如果不能有效地将其落实和执行，那么就只能停留在纸面上，无法达到实际效果。
实效管理执行力培训心得体会范文(通用3篇)
实效管理执行力培训心得体会范文（通用3篇）实效管理执行力培训心得体会范文在平日里，心中难免会有一些新的想法，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样能够培养人思考的习惯。
那么要如何写呢？下面是为大家整理的实效管理执行力培训心得体会范文，欢迎大家分享。
实效管理执行力培训心得体会1为了快速提升我院中层干部管理水平，医院领导为我们提供了非常好的培训学习平台，特邀请香港联成国际教育集团邓成伟金牌讲师主讲《医院管理执行力》培训。
邓老师旁征博引、引用真实生动的事例为我们送上一份精神大餐。
充满了满满的正能量。
这次培训紧紧围绕执行两个字展开阐述，从我是谁？我是医院的资产型人才还是医院的负债型人才？当医院遇到困难时，当个人利益与医院利益发生冲突时，要把谁放在第一位？服从不仅是一种美德更是一种责任。
执行就是有结果的行动。
四句话入手，环环相扣，体现和阐述了一名中层管理者是单位的核心力量，中流砥柱，最好的中层必须从思想境界上提升、转换思维，从解决问题能力上提升，不断自我超越。
这次培训学习使我受益匪浅，感触颇多，对自己的素质和能力提升帮助很大。
首先是理解执行力的内涵。
执行力就是竭尽全力，想尽一切办法解决自己已面临的任何难题，坚守承诺，不打折扣以结果为导向的行动。
邓老师以兰花瓶事例为执行力做了很好的阐述。
在我们的工作中，提高我们的业务能力和基本技能是提升执行力的基础。
只有较好的业务能力和基本技能才是完成工作任务的基础。
严格执行医院的各项规章制度是提升执行力的保证。
我们的工作中不缺少各种工作制度，缺少的是对各种制度的不折不扣的有效执行。
解决问题的理念是坚决执行，马上行动。
同时执行不仅要看错与不错，更重要的是看结果好不好，有没有满足患者不断变化的需求。
其次是服从：巴顿将军说：服从不仅是一种美德，更是一种责任。
西点军校第一条军规：服从、完全服从、绝对服从、无条件执行。
在医院也一样，医院战略目标一致，员工思想高度统一，具有强大的执行力，医院将更快、更强的发展。
实效管理执行力心得体会(精选5篇)
实效管理执行力心得体会（精选5篇）实效管理执行力心得体会1感谢集团公司给我们这次培训学习的机会，通过今天对执行力的学习，让我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业生涯的成长的重要性。
一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
下面我就个人对执行力学习的体会，谈一谈自己的看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级的文件和讲话精神看做是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。
把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的执行方式。
不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。
在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的"秘籍",这导致个别基层单位工作不踏实，只会做表面__。
四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。
在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。
实效管理模式学习心得样本（五篇）
实效管理模式学习心得样本实效管理是一种管理模式，旨在提高组织或个人的工作效率和成果。
它强调管理者应以成果为导向，注重目标的设定和达成，通过明确的任务分配、有效的沟通和监督、适时的反馈和评估来实现结果的最大化。
在学习实效管理模式的过程中，我深刻体会到了它对工作效率和成果的重要性。
以下是我的一些学习心得。
首先，实效管理强调目标的设定和达成。
在实效管理中，明确的目标是行动的起点。
只有明确了目标，才能有针对性地制定计划和行动，才能更好地评估和调整工作进展。
我在实践中意识到，设定目标不仅要具体明确，还要具有挑战性和可衡量性。
只有设定了具有挑战性的目标，才能激发团队成员的潜力，推动工作的进展。
同时，目标要能够量化，以便于衡量工作的达成程度和制定合理的反馈和评估机制。
其次，实效管理注重任务的分配和沟通。
在实效管理中，明确的任务分配能够使每个人清楚自己的工作职责和任务目标，避免重复劳动和工作错配。
我在实践中体会到，任务分配不仅要考虑人员的能力和特长，还要充分了解每个人的工作负荷和时间安排，以便合理安排工作进度和资源分配。
此外，有效的沟通也是实效管理的重要环节。
在团队工作中，沟通不仅包括沟通目标和任务要求，还包括沟通进展和困难，沟通意见和建议等。
良好的沟通能够提高工作的协同性和效率，避免误解和冲突。
再次，实效管理强调适时的反馈和评估。
在实效管理中，反馈和评估是保证工作效果的关键环节。
我在实践中体会到，及时的反馈和评估能够帮助团队及时发现问题和不足，及时作出调整和改进。
反馈和评估不仅要注重结果，还要注重过程。
只有分析和评估整个工作过程中出现的问题和困难，才能找出根本原因，并制定相应的改进策略。
同时，反馈和评估要及时，以便能够对工作进行及时调整和改进。
最后，实效管理要求管理者具备一定的领导技能和能力。
在实效管理中，管理者不仅要具备良好的组织和协调能力，还要具备领导和激励团队的能力。
我在实践中认识到，管理者要通过言传身教来激励团队成员，树立榜样，传递正能量。
实效管理执行力心得
实效管理执行力心得实效管理是企业管理的重要组成部分，也是现代企业提高执行力的关键手段之一、实效管理强调注重实际结果，强调目标导向，强调团队合作，能够提高企业整体的执行力。
在我多年的实践工作中，我深刻体会到实效管理的重要性，并总结出了一些心得体会。
首先，实效管理要建立在明确的目标基础上。
明确的目标是实效管理的前提，只有明确的目标才能够指导管理行为，帮助团队成员明确自己的方向，从而更好地发挥个人和团队的力量。
在制定目标的过程中，应该考虑目标的可行性和优先级，同时也要考虑到员工的实际情况，合理分配任务和资源，避免过度压力或者过低要求。
其次，实效管理需要注重过程的规范。
在实施目标的过程中，应该制定详细的计划，并且按照计划有序地推进工作。
同时，还要制定相应的考核制度，对过程进行监督和评估，及时发现问题并做出相应调整。
规范的过程能够帮助团队成员更好地掌握工作进度和完成质量，提高执行效率和质量。
再次，实效管理强调团队合作和激励机制。
团队合作是提高执行力的核心要素之一、通过合理分工和协作，团队成员可以充分发挥各自的优势，互补不足，从而更好地完成工作。
在团队合作的基础上，还需要建立激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
激励机制可以采用多种形式，如奖励制度、晋升机会、培训等，根据不同的团队成员的需求和动机设置相应的激励方式。
最后，实效管理需要不断学习和改进。
实效管理是一个不断完善和进化的过程，只有不断学习和改进，才能够适应环境的变化和企业的需求。
在实施实效管理的过程中，应该不断总结工作经验，及时进行反思和调整，发现问题并找到相应的解决办法。
同时，也要关注外部环境的变化，学习最新的管理理论和方法，不断提高自己的管理能力和水平。
总之，实效管理是提高企业执行力的重要手段，能够帮助企业明确目标、规范过程、强化团队合作，提高整体的执行效率和质量。
在实践中，我们应该注重明确目标，规范过程，加强团队合作，并不断学习和改进，从而更好地实施实效管理，提高企业的竞争力和整体效益。
实效管理心得体会6篇
实效管理心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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实效执行力心得体会范文（通用5篇）
实效执行力心得体会实效执行力心得体会范文（通用5篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，往往会写一篇心得体会，这样可以记录我们的思想活动。
到底应如何写心得体会呢？以下是小编为大家收集的实效执行力心得体会范文（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
实效执行力心得体会1“向执行要效益”，赵董事长在xx年上半年工作总结会议上深入说明并阐述了执行力的重要性，从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。
执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。
简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。
要提升竞争力，就必须加强执行力。
可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。
仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。
那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。
在企业内应建立一种“执行文化”。
在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。
在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力（赵董事长提到的“主管带头看了几本书”）。
真抓实干，提高执行能力。
在我公司积极要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。
第一、面对现实，勤于与员工沟通现在有很多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会含糊其词，避重就轻。
换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。
管理执行力学习心得
管理执行力学习心得管理执行力学习心得（精选12篇）管理执行力学习心得篇13月15日下午，郑州市第九人民医院在一号会议室举行了中层干部培训，由香港联成国际教育集团首席金牌讲师邓成伟先生主讲《医院管理与执行力》。
邓老师用通俗易懂的语言阐述了医院管理的内函。
更是用诸多生动鲜活的事例，为我们诠释了什么是奉献，什么是服从和执行，什么是责任。
通过本次培训也让我感悟频多，受益匪浅，结合自己的工作有以下几点心得和体会：一、做事先做人才能做好事。
做人是做事的基础，做事是做人的体现，我们必须以老老实实的态度做人，以踏踏实实的态度做事，只有这样方可成就事业的坚实基础。
要做一个勤勤恳恳，兢兢业业，忠于职守，尽职尽责的人，是对一个人在工作中最基本最普遍的职业道德要求。
要做一个好人，而不是做老好人，作为一名中层管理者，要敢于管理，勇于担当，严于律己，宽以待人，要严格要求自己，而不能做老好人，以身作则带好团队。
除了埋头做事，更要做好医护人员思想工作，要培养积极的工作态度，加强沟通，多关心了解他们的想法，做好上传下达的工作，使自己主管的科室成员做到“思想、方向、行为”三统一，紧密配合医院做好科室发展。
二、提高执行力才能提升自我：执行——没有任何借口。
“服从不只是一种美德，服从更是一种责任”，服从是执行力的表现，要完成上级交付的任务首先要学会的就是服从“执行就是一切以结果为导向”。
完美的执行是不需要任何借口的。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，容易让人养成懒散，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
干工作决不能挑肥拣瘦讲价钱。
我们要严格奉行职业准则，牢记自己定位，带领团队，聚焦医院战略，无条件执行医院各项决策，我们应该把没有借口和理由的执行精神作为一种常态，一种习惯，乃至一种素养，渗透到我们的工作中去，积极为医院的发展奉献自己的力量，三、加强责任心才能提高工作质量：有一句话说得好：“ 在本位，尽本分”，这应该是每个人对自己工作最基本的要求。
执行力心得体会和感想(8篇)
执行力心得体会和感想（8篇）执行力心得体会和感想（精选8篇）执行力心得体会和感想篇18月6日，集团组织开展了以各公司大班长及以上干部为对象的《实效执行力训练》培训，熊立老师近三个小时激情昂扬的演讲，使我受益匪浅，下面结合个人就职的经历，谈谈自身的感受。
说到团队与执行，不得不说我在__和平物流工作的那年，作为一家物流公司，每天都在和时间赛跑，我当时被分在发货组，组里一共6人，谁负责拣货，谁负责集货，谁负责发货，每个人分工很明确，各司其职，最终目标是按时将客户的订单按时按质发出来，有时候一个环节假如拖后腿，最后发货时间就会受到影响。
特别是这家物流公司专门负责全__医院和药店的药品配送，关系到病人的用药，按时送达显得尤为重要，所以当某一环节比较难跟上时，负责其他环节的同事就会主动过来帮助，以便货物能及时发出去。
我想这就是团队的魅力，你个人纵使能力再强，脱离了团队，也顶多算是“一枝独秀”，而当大家拧成一股绳、相互支持，互相协作，纵使过程有时困难，结果总归会是好的，正所谓“一花独放不是春，百花齐放春满园”。
关于执行与责任，脑海里回想的总是那几个悬挂在厂墙上大字“竞赛看结果”，那是我在昆山上班时候的一家台资塑胶厂，当时我负责的是产品的产前评估和测试，那时客户大多来自日本，他们对时间的管控非常严格，只要是双方制定好了产品计划表，我们作为供货方，不管中途有什么变故，都必须按照计划表执行，记得当时一款新保温杯在开发过程中，因产品涉及配件较多，有些配件是转发给了外包，在一次外包配件的试生产过程中，工人因操作不当造成模具损坏，经鉴定需要重新开模，这样一来估量得推延产品小试的交货时间，公司高层得知后，马上联系日方对整个事件进行了说明，并请求更改交货2 时间。
虽然当面进行了检讨，但日方表示产品公布日期已对外宣布，不能更改，一切需按计划进行，在他们看来，结果永久是属于第一位的，高层二话没说，回来后连夜开会商讨了对策，加强了对外包的管控，并压缩了后续的各阶段计划时间。
管理执行力学习心得体会范文（精选6篇）
管理执行力学习心得体会范文（精选6篇）我们有一些启发后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，从而不断地丰富我们的思想。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编收集整理的管理执行力学习心得体会范文（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
管理执行力学习心得体会1于20xx年6月30日，医院组织学习胡书孝教授主讲的执行力知识的学习，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。
对待工作，不找任何借口，不找理由，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，观念决定思路，思路决定出路，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难勇往直前，如胡教授所讲的唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
实效管理执行力培训心得
实效管理执行力培训心得导语：参加了实效管理执行力培训，你有什么?实效管理执行力培训心得怎么写?下面与您分享实效管理执行力培训心得范文，欢迎阅读!9月6日和7日公司进展了为期两日的执行力企业内训，公司每位员工怀着十分热情的态度参加了执行力的精英培训课程。
，此次课程对我启发很大，主要让我更加明确一个人的责任是什么和怎么去承担责任，当看到助教表演的杨总在责任的重担下艰辛前行的场景后，公司所有同事很多已经泪流满面，深深的触动了每个人的内心深处，我个人有许多感想，下面和大家分享我的学习心得。
我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批评，对于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做外表文章，学会用心去聆听团队成员的心声，当要求你自己的团队时，这些要求自己是否可以到达标准，工作中要力求完美。
团队的凝聚力是非常重要的，要合理的安排自己的时间，对于自己的时间要做管理，很清楚事情的轻重缓急，不可以没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持到底，不可做到一半放弃。
对于领导下达的任何指示、工作、思想要正确的理解并传到达位。
就好似老话说的好，听话要听音，不要只是浅薄的去了解外表意思，对于自己的领导、上级要完全的信任，在没有信任的前提，是无法更好的完本钱职工作，做到真真的为公司着想，要明确自己的目标，定位，才可以更好的开展，整个团队才会发挥最大的效益。
执行力是团队成功的必要条件，特别是我们销售队伍，优良的执行能力强弱反映出这个团队的整体面貌。
当每月的销售和收款方案确定下来后，这时候执行能力变得最为关键。
我们在实际工作中每个人制定出自己的，然后再由我根据实际情况合理统筹安排，大家都按照既定方案去执行，由结果做导向，最终一步一步完成我们的年度任务。
9月6日下午，公司组织员工进展了《实效管理执行力》的培训，作为参加者，我受益匪浅。
这次的培训宗旨是把我们至今没有实质去解决的问题清楚的罗列出来，并提出可行的解决方案。
2024年实效管理执行力学习心得模版（二篇）
2024年实效管理执行力学习心得模版上周六，公司组织全体成员参与了一场关于“执行力”的专题讲座。
此次讲座激发了我对“执行力”的深入思考与见解，现整理成文，供各位同仁共同探讨。
傅老师以其生动幽默的授课风格，为我们精炼地定义了“执行力”：即按质按量按时完成既定工作任务。
这一定义虽简洁，却直指执行力之核心。
在各自的岗位上，我们必须勇于担当，因为许多事情虽听起来简单，实际操作却充满挑战。
按质、按量、按时，是确保任务圆满完成的三大基石，三者缺一不可，任何一方面的缺失都将导致任务的失败。
要实现上述要求，关键在于每位员工都能恪尽职守，做好自己的本职工作。
企业由每一位员工共同构成，每位员工都在其中扮演着不可或缺的角色，承担着相应的责任。
这些角色与责任紧密相连，形成了一条完整的链条，从高层领导到基层员工，只有每个人都全力以赴，才能推动企业持续健康发展。
傅老师此次讲座的重点在于“个人执行力”。
个人执行力在宏观上体现为执行并高效完成任务的能力。
对于企业中的不同个体而言，由于所需完成的任务性质各异，因此所需的具体能力也各不相同。
我认为，个人执行力实际上是一种综合能力的体现，它涵盖了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力等六个方面。
这六种能力共同构成了个人执行力的核心要素，也是衡量个人职业素养的重要标准。
从管理视角来看，提升执行力要求管理者将自己置于合适的位置上，即在不亲自执行的前提下，如何有效激励和指导他人完成任务。
“执行力”还包含“企业执行力”这一层面。
傅老师虽未深入展开，但通过“奥克斯”的案例提醒我们：企业决策的正确性对于执行力的发挥至关重要。
一旦决策失误，即使个人执行力再强也难以挽回损失。
当然，企业的成功并非完全取决于执行力，但加强执行力的贯彻力度无疑将对企业的发展和管理产生积极影响。
针对如何加强“执行力”的问题，傅老师指出中国执行力的问题主要源于文化、制度和人员三个方面。
文化方面，个人在团队活动中的价值取向差异显著且难以改变；制度方面则需简化流程、抓住主要矛盾并加强执行力度；人员方面则需加强员工培训、提升职业素养并健全职业修养。
实效管理模式学习心得模板（三篇）
实效管理模式学习心得模板【学习心得】一、学习背景实效管理模式是一种管理理念和方法，旨在提高组织效益和员工绩效。
作为一名管理专业的学生，我对实效管理模式非常感兴趣，因为我认为它可以帮助组织更好地管理资源、提高生产效率，并通过激励员工达到卓越绩效。
因此，我选择了实效管理模式作为我的研究对象，并通过对相关理论和案例进行深入学习，掌握了实效管理模式的基本原则和操作方法。
二、学习收获通过学习实效管理模式，我对组织管理方面的知识和技能得到了很大的提升。
首先，我了解到实效管理模式的核心理念是在实践中取得成果。
在实效管理模式下，组织通过设定明确的目标、制定合理的计划和分配资源、进行有效的沟通和协调，以及实行有效的反馈和改进机制，来提高组织效益。
其次，我学会了如何制定合理的目标和计划。
实效管理模式强调目标的设定要具有可操作性和可度量性，即目标要明确、具体和可量化。
在制定计划的过程中，需要考虑到资源的合理配置、时间的安排和风险的控制，以确保计划的可行性。
另外，我掌握了如何进行有效的沟通和协调。
实效管理模式强调沟通的重要性，通过沟通可以明确目标、清晰任务，并及时获取反馈信息。
在沟通过程中，要注意言辞的准确性、信息的全面性和表达的逻辑性，以确保沟通的效果。
最后，我学会了如何运用反馈和改进机制来提高绩效和效益。
在实效管理模式下，反馈是提高绩效和效益的重要手段。
通过对绩效和效益的监测和评估，可以及时发现问题，及时进行调整和改进，以提高绩效和效益。
三、实践应用在学习实效管理模式的过程中，我尝试将其运用到实际管理工作中，并取得了一定的成效。
首先，我在一次团队项目中，根据实效管理模式的原则，制定了明确的目标和计划，并将其与团队成员充分沟通和协商，确保大家对目标和计划的理解和认同。
在项目过程中，我及时收集了团队成员的反馈和意见，并及时对计划进行调整和改进，最终顺利完成了项目任务。
其次，在一次团队管理中，我运用实效管理模式的原则，优化了团队的工作流程和分工，并且通过建立有效的反馈和改进机制，提高了团队的生产效率和工作质量。
实效管理执行力培训心得体会
实效管理执行力培训心得体会实效管理执行力培训心得体会范文（通用3篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，不妨将其写成一篇，让自己铭记于心，这样能够培养人思考的习惯。
那么要如何写呢？下面是为大家的实效管理执行力培训（通用3篇），欢迎大家分享。
为了快速提升我院中层干部管理水平，医院领导为我们提供了非常好的培训平台，特邀请香港联成国际教育集团邓成伟金牌讲师主讲《医院管理执行力》培训。
邓老师旁征博引、引用真实生动的事例为我们送上一份精神大餐。
充满了满满的正能量。
这次培训紧紧围绕执行两个字展开阐述，从我是谁？我是医院的资产型人才还是医院的负债型人才？当医院遇到困难时，当个人利益与医院利益发生冲突时，要把谁放在第一位？服从不仅是一种美德更是一种责任。
执行就是有结果的行动。
四句话入手，环环相扣，体现和阐述了一名中层管理者是单位的核心力量，中流砥柱，最好的中层必须从思想境界上提升、转换思维，从解决问题能力上提升，不断自我超越。
这次培训学习使我受益匪浅，感触颇多，对自己的素质和能力提升帮助很大。
首先是理解执行力的内涵。
执行力就是竭尽全力，想尽一切办法解决自己已面临的任何难题，坚守承诺，不打折扣以结果为导向的行动。
邓老师以兰花瓶事例为执行力做了很好的阐述。
在我们的工作中，提高我们的业务能力和基本技能是提升执行力的基础。
只有较好的业务能力和基本技能才是完成工作任务的基础。
严格执行医院的各项规章是提升执行力的保证。
我们的工作中不缺少各种工作制度，缺少的是对各种制度的不折不扣的有效执行。
解决问题的理念是坚决执行，马上行动。
同时执行不仅要看错与不错，更重要的是看结果好不好，有没有满足患者不断变化的需求。
其次是服从：巴顿将军说：服从不仅是一种美德，更是一种责任。
西点军校第一条军规：服从、完全服从、绝对服从、无条件执行。
在医院也一样，医院战略目标一致，员工思想高度统一，具有强大的执行力，医院将更快、更强的发展。
我们每个人都是大海中的一滴水，是九院所有人的智慧汇成九院的大海，才让自己永不干涸在护理部副主任的岗位上我会始终牢记自己是一名管理者，同时又是一名被管理者。
管理执行力的心得体会（精选6篇）
管理执行力的心得体会管理执行力的心得体会（精选6篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，写心得体会是一个不错的选择，这样可以不断更新自己的想法。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？下面是小编收集整理的管理与执行力的心得体会（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
管理执行力的心得体会1于20xx年6月30日，医院组织学习胡书孝教授主讲的执行力知识的学习，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。
对待工作，不找任何借口，不找理由，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，观念决定思路，思路决定出路，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难勇往直前，如胡教授所讲的唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
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实效管理执行力培训心得体会
很高兴能有机会参加雄新集团举办的雄新集团第二届实效执行训练营培训。
两天的培训学习，让我受益匪浅，通过这次培训认我对团队力量有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。
下面我就谈一下我在这次培训中的心得体会：
一、创建优良团队
在培训时我们团队在四个团队中一直是排在最后一名。
直到第二天开始上课前十分钟，我们的队长和政委两人自我批评了一番并给我们做了一定的思想工作，并在老师在上课前给讲只要不放弃，最后一名也可以成为第一名。
在最后一个游戏中老师给了我们一个反败为胜的机会。
需要的就是团队的力量。
在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。
一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。
有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。
这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。
因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。
有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。
因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。
在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。
二、工作重视工作过程，更要重视结果
工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人
的工作能力。
传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。
但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。
这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。
现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。
我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。
三、坚持原则，处理问题要及时
我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们一定要及时想办法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作能力的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。
当团队中的某个成员犯了小错误，一定要按照原则及时处理，如果不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息——这个错误不重要。
那么其他成员有可能会效仿，错误如果蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。
由此可见，一个人的小错误如果处理不及时，也会给团队带来很大的影响。
团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有
我们所有的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。
只要我们整个团队，团结一致，那么我们一定会，所向披靡，战无不胜！篇二：医院实效管理执行力培训心得体会医院实效管理执行力培训心得体会
李桂兰
2015年1月15日我有幸参加了院部组织的医院实效管理执行力的管理培训，使我对管理有了一个全新的认识，原来总认为只要尽力做好自己的工作并能帮助他人就是最好的，其实并不是如此，发挥团队的作用，使整个团队强大才是管理者的终结目标，重视过程，更注重结果。
一、要使团队强大，中层干部在其中扮演的角色首先自己要有一个清晰的定位，自己既是一个大团队的执行者，又是一个小团队的指挥官，代表着部门形象，也是医院形象的组成部分，作为执行者要有团队合作精神，要注重每个工作环节，罗老师举了形象的植树事例，使我们能很容易理解，只要有一个环节存在问题，哪怕其他环节均完美无缺，也无法达到理想的效果，从医院大团体到部门小团体，如果每个人都能摆正自己的位置，承担着自己应尽的职责，并做好自己的本职工作，进行无缝衔接。
而作为一个小团队的指挥官，又要作为教练员，要引导下属有集体荣誉感，要有团队协作精神，指导属做事，注重细节，以结果论成败，及时兑现，表扬多一点，批评少一点，调动积极性，另外还要注重检查，有布置，无检查，将无法达到目标。
二、注重结果，以结果论成败，关注过程细节，罗老师从态度、职责、任务与结果的关系，论述了结果的重要性，执行力的本质是有好的结果，而衡量一个团队执行力标准是按时、按质、按量，光有好的态度或光完成自己的职责、或仅仅为了完成布置的任务，都不会有好的结果，在执行前要进行结果管控，责任管控与措施管控，在执行中要进行绩效管控，要与绩效牢牢挂钩，执行后要进行成就感管控，导向清晰，并进行改进管控，一个人做不成事会找各种理由与借口，没有结果，理由与借口都是托词，是毫无意义的。
要寻找解决问题的办法，遇到问题自己无法解决时要有几套方案供领导选择，而不是将问答题留给领导。
三、要明确责任：凡是要有责任人，医院不缺制度，但缺乏象西点军人一样不折不扣执行制度的人，要想制度得到有效执行，必须明确责任人，限时、按质、按量，定期督查考核，这样才能收到预期的成效。
总之，我们在管理上需要学习的地方还很多，能学以致用、灵活掌握是我们努力的方向，我将以积极的姿态参加每一次院部组织的培训，增长自己的管理技能，更好的为医院发展作出自己的贡献。
篇三：实效管理执行力培训心得
关于“实效管理、执行力培训”
培训心得
一、收获内容
1、通过中旭公司一下午时间的培训，使我在管理目标和执行力两个层面有了新的认识。
把“目标”变成“结果”的必需条件，就是“要有强有力的执行力”。
上级指定的工作目标任务必须要用“百分之百”的精力去完成，带动周边的同事共同提高执行力，只有全体员工齐心协力的执行，才能把团队的目标更好的完成，从而得到良好的效果。
2、通过“猴子摘香蕉”的故事，使我认识到了，责任连带对一个团体制度建设的重要意义。
如何通过制度驱动人们的行为规范，形成良好的道德准则，通过制度的制定鼓励积极向上符合公司发展的行为，限制、消除与企业发展不相和谐的行为，杜绝“熟人文化”思想。
3、把“目标”变成“结果”的行动是“执行”；执行任务的结果要达到预期的目标，必须做好“事前三定”；“事中检查”；“事后奖惩”的过程管理。
二、改进方案及计划
通过这次培训我深深的感到了，要较好的完成一项工作必须做好事前计划。
事前计划就是要明确“目标”找对方向，只有目标内容明确、清晰，目标分解合理，责任落实到位、事中检查有力，执行才能有效，结果才能得到保证。
我的一项重要工作是绩效考核，考核目标都是根据各部门历史资料数据制定的，考核指标分解做到了从上至下的分解过程，但要完成这些目标措施的方法，未做好从下至上的提交过程。
在今后的工作中我要加强这方面的学习，落实目标实现的具体措施。
三、几点建议
1、公司未来发展目标不是太清晰，希望能明确未来几年的发展目标方向；
2、公司执行力不强，希望能提高公司制定执行力；
3、公司管理体系不健全，人治氛围大于法治氛围，希望公司能够建立起一套完整的管理体系。
以上几点建议纯属个人观点，有不当之处恳请指正，以便在今后的工作中能够及时纠正错误，提高学习效果。