施工组织设计部分

施工组织设计部分

本施工组织方案以我公司拟施工总承包方式编制,主要从工程综合管理、施工的总体设想、管理的体系、施工的目标、施工的总体部署、施工的质量、进度、施工的平面布置和施工目标实现所采取的一系列措施等方面进行了全面的阐述和分析，形成了综合的施工指导技术文件。

本施工组织设计着重对主体工程施工阶段进行施工方案的编制，并对工程装修，特别是精装修、幕墙工程及室外附属工程由于相关因素的不确定性，暂未进行编制。

本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件

第一章编制依据

本施工组织设计依据以下几项编制：

1.现行国家有关规范、标准和规程；

2.山东省及济南市有关文件及规定；

3.类似工程的施工经验和现场实际情况。

4. 业主提供的工程招投标文件、合同及相关文件、纪要；

5. 业主提供的建筑施工图纸、工程地质勘察报告和建筑施工手册；

6.现行国家、省、市颁布的有关建筑施工及验收规范、规定；我公司颁布实施的《企业施工工艺·质量验评标准》；

7.符合公司通过认证的GB/T19001-2000-ISO9001：2000质量标准、GB/T24001-1996-ISO14001：1996环境标准及GB/T28001-2001职业健康标准三合一体系及质保手册、程序文件及有关施工工艺。

第二章工程概况

1总体概况

工程名称：某大学对外招待公寓设计

建设面积：5179.4平方米

结构形式：钢筋混凝土框架结构

耐火等级：二级

结构安全等级：二级

抗震设防烈度：6度

要求工期：2014年12月27日至—2015年 5月6日

建设单位：

设计单位：×××建筑设计研究院

施工单位：×××建设有限公司

监理单位：×××建设监理有限公司

施工范围：施工图纸中的全部内容（包括基础、土建工程、装饰工程等）。2气象、水文及地质概况

气象：基本风压值：0.45kN/m（50年重现期）

基本雪压值：0.3 KN/m（50年重现期）

主导风向：西南风（施工期间正值春夏秋三季，雨季为七、八月，

施工期不考虑冬季施工）

室外温度：常年气温-10～36o C

冻结深度：-0.5m

地震烈度：6度

水文：场地地形平坦，地层结构简单，层位稳定，比较均匀，最高地下水

位在自然地面以下7.00m，最低地下水位在自然地面以下9.00m,地下水对混凝土无侵蚀性。

地质：地形平坦，属山前冲洪积，场区附近无不良地质环境，为较稳定的

建筑场地，场地类别为Ⅱ类场地。底层标高-0.8～-0.9 为杂填土；-1.0m～-

f＝120kPa；-2.6m～-3.6m 为含砾粘土，1.4m 为粉质粘土，承载能力标准值ak

承载能力标准值ak f＝200kPa；-5.6m～-8.4m为碎石，地基承载力特征值ak f

=280kPa.

3施工条件

施工现场基本平坦，施工场地足够大，“三通一平”已完成，交通运输方便。砂、水泥、钢筋等主要材料均由本单位自行采购，主要施工机械均由本单位提供。

第三章施工部署

3.1工程目标

1、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。观感质量得分率90以上。群体工程质量达到优良等级。

2、安全目标：

(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；

(2)无火灾事故；

(3)无严重污染扰民；

(4)无重大交通行车事故。

3、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。

4、现场管理目标：按北京市文明安全工地标准施工。

3.2管理组织机构

1、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到北京市文明安全工地标准的目标。

项目部班子主要成员及各主要组室的职责：

（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。

（2）技术部：（3）工程部：（4）安质部：（5）物资部：（6）机械部：

（7）核算部：（8）综合办公室：（9）保安处：

以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

2、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idt ISO9002：1994标准。

3、主要施工技术工人配备：

木工：60人钢筋工：60人架子工：20人瓦工：30人

混凝土工：30人电工：3人水暖工：10人

其他：17人，总计：230人，高峰期：300人。

3.3施工部署

1、项目经理部下设作业队及分工：

（1）结构施工队：负责各楼主体结构工程的施工。

（2）瓦工作业队：负责砌筑工程、楼地面工程的施工。

（3）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。

（4）木工作业队：负责内外门窗安装施工。

（5）防水作业队：负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。

（6）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。

（7）水、暖、通风工程作业队：负责水暖安装、配件预埋和安装调试工作。

2、垂直运输：由于本工程为独立工程，为节约成本，充分利用机械设备，因而选择两台垂直运输设备QTZ100固定式塔吊（塔臂60m），负责各楼基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；自拌混凝土，泵送至浇筑部位；配一台物料提升机，负责砌筑、装修材料垂的直运输,详见平面布置图。

3、基础及主体结构混凝土采用自拌混凝土，泵送至浇筑部位。

4、本工程模板体系：框架采用大钢模板，顶板、梁采用防水竹胶合板。

5、脚手架工程：主体结构施工及外装修均采用双排脚手架室内装修采用工具式脚手架。

6、本工程采取一次验收。为缩短工期，装修工程在顶板模板拆除后及时插入施工，分阶段、分层进行，装修工程及水电管道安装采取交叉作业；外装修在屋面防水工程完成后从上往下进行。

7、现场设木工加工间、钢筋加工间，分别负责模板和钢筋的加工配制。

3.4施工准备工作

1、技术准备工作：

（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做