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计算机信息分析处理与传输技术在医院中

的应用

一、项目背景及其意义

“看病难”一直是我国的热点话题，目前国内部分医院存在着“人动，信息不动”带来的挂号、交费、取药时间长，医生看诊时间短的“三长一短”情况。医院各部门之间信息独立，形成了信息壁垒，医疗信息和数据无法共享，导致了工作效率低下。这一状况急需改变。将计算机信息分析处理与传输技术应用于医院，即将医院数字化。这可以实现资源整合，使临床案例规范化、病人资料完整化；优化就诊流程，减少病人排队时间；也可对医务人员工作进行科学的量化评估；减少操作差错、降低运营成本、提高服务质量、提高工作效率。

二、研究目标

是建设医院核心数据交换、共享与协同工作平台。简化、优化，从传统的“人动，信息不动”到实现“人不动，信息动”。在建设医院数字化过程中实现多种系统、多种信息实时交换和共享，实现即插即用和不同软件之间的自动调用，解决信息孤岛和接口开发问题。创建每个病人的健康状况电子病历。将医院里的所有工作过程程序化，建立医疗质量过程控制与管理质量过程控制系统。实现对医院所有业务进行全面的、动态的监督和控制，并且为医院持续改进内部工作提供有力的技术手段，将医院整体服务提升到一个新高度。

三、项目研究内容

医院的数字化是需要以计算机技术与网络技术的医院信息化建设为基础，通过对信息系统软硬件、医疗设备、医疗管理制度及各种其他医疗资源的数字化整合，建立以病人服务为中心的、遵循医疗数据信息一系列国际标准与规范的现代医院管理与运行的新模式。医院的数字化涉及到临床医疗、医院管理、信息技术等多个方面。信息技术也包括了网络技术、通讯技术、计算机软件、硬件等多项技术。具体研究如下：

（1）医院信息系统建设的原则与架构设计查阅有关文献明确医院信息系统建设的原则和医院信息系统的选型原则；进入医院调查，了解医院业务对医院信息系统的需求；找出实现医院信息系统的关键性技术。架构设计要简洁，具有可操作性。

（2）信息系统建设的内容包括门急诊挂号划价收费系统、住院病房信息系统、药房药库管理系统、检验信息管理系统、影像信息系统、医院技术管理系统、办公自动化及决策支持管理系统、网络安全系统。（3）硬件准备

采用小型机、服务器群集方式。网络主要采用两级交换结构。

四、项目研究方案

（1）找出现行体制中的不足，并参考其它行业计算机信息分析处理与传输在其它领域的应用经验。

（2）聊解医院信息系统建设的原则，明确架构设计所需考虑的一体

化系统原则、信息共享原则、标准化原则、以病人为中心原则、信息安全原则。选择熟悉旧体制的深刻了解总体规划分步实施意义的专家设计新架构。

（3）要大规模集成急诊挂号划价收费系统、住院病房信息系统、药房药库管理系统、检验信息管理系统、影像信息系统、医院技术管理系统、办公自动化及决策支持管理系统、网络安全系统。

且做到实用、可靠性高、访问迅捷、无缝集成、能海量储存、易于扩充、数据安全。

（4）采用小型机、服务器群集方式，根据医院规模确定：用IBM小型机台数，磁盘阵列储存组数，数据备份磁带库组数，在线电脑台数。网络主要采用两级交换结构，根据医院规模确定：作冗余交换的主交换机台数，二级光纤交换机台数；光线分布各楼层，主干千兆，百兆到桌面，部分科室千兆到桌面。分院、分部用商用光纤相连。

五、进度安排

本系统开发是一项涉及众多因素、耗资大、时间长、风险大的工程，必须进行计划和控制。我们预计本系统开发到正式运营需要14个月的时间。大致分三个阶段进行，第一阶段（4个月）前期准备和各个项目的构建。第二阶段（6个月）系统的开发，基础设施的建设。第三阶段（4个月），试营及试调期。具体如下：

1、资源保证提供的人力、财力、物力等方面的资源及时到位。

2、进度保证在计划执行过程中，对各项任务的进度进行检查，拟定

具体办法和措施。

3、审核批准一项任务完成后，要进行审核批准，以保证质量。

4、进度和费用统计及时统计工程进度和经费开支情况，以便更好地

控制计划执

行和调整预算。

六、投资预算

根据所确定的器材数确定设备总费用（器材数根据医院规模定）（IBM小型机：约700000每台、磁盘阵列：约3600元每台、台式电脑：约4000元每台）

概算其它花费：56.30万元

七、预期成果

能够解决看病流程烦琐的问题，方便广大群众看病。能够促进医疗工作人员转变手工工作方式，通过使用现代化网络等的医疗信息工具，改变其固有的医疗意识形态，大大提高医疗工作效率，并减轻工作人员的负担。建立客观实际基础之上的医疗信息，给医疗人员提供大量的参考依据，有助于避免医疗事故的发生。

八、参考文献

《数字化医院信息系统集成技术的研究与应用》苏小刚

《数字化医院信息系统建设与实证研究》

《基于分布感知的web服务组合方法研究》蔡红，孙宏彬

《数字化医院硬件平台的规划设计与实现》任忠敏，干峰，马国胜，林达俊