项目管理员先进事迹(共5篇)
项目主管先进事迹材料
项目主管先进事迹材料
《领航者》
作为项目主管，我一直秉持着以身作则、身体力行的原则，带领团队不断突破自我，取得了一系列先进事迹。
首先，在项目实施过程中，我善于发现团队成员的潜能，激发他们的工作激情。
我注重从团队成员的兴趣爱好、个人特长出发，合理分配工作任务，让每个人都能在自己擅长的领域发挥最大的价值。
在我的带领下，团队成员的工作效率逐渐提高，工作质量得以保证。
其次，我注重团队协作和沟通，建立了良好的工作氛围。
在项目开展过程中，我始终坚持以公平、公正的态度对待每个团队成员，促使他们之间的关系更加融洽，减少了内耗，提升了团队的执行力和凝聚力。
在团队成员之间发生分歧时，我也会及时判断并及时出面化解矛盾，确保团队整体朝着共同目标前进。
同时，我还注重团队成员的个人成长，为他们提供了广阔的学习空间和发展机会。
我会根据每个人的职业发展规划，为他们安排相应的培训课程和专业发展计划，帮助他们不断提升专业技能和管理能力，确保团队成员的整体素质得到提升。
最后，我作为项目主管，也时刻保持着对市场动态和行业趋势的敏感度，不断调整项目方向和策略，确保项目能够紧跟市场需求，取得最大的价值。
通过这些先进事迹，我深信我能够成为一个称职的项目主管，引领团队取得更加辉煌的成就。
优秀项目管理人员主要事迹范文
优秀项目管理人员主要事迹范文作为一名优秀的项目管理人员，我曾经参与并成功完成过许多重要的项目。
我所带领的团队在我坚定的领导下，克服了各种困难和挑战，取得了令人瞩目的成绩。
在一次重要的项目中，我们面临了紧迫的时间限制和复杂的任务。
为了确保项目顺利进行，我首先与团队成员进行了充分的沟通和协调。
我听取了每个人的意见和建议，并根据他们的专业知识和技能分配了合适的任务。
通过充分利用团队成员的优势，我们能够高效地完成工作，并在既定的时间内交付了优质的成果。
在项目过程中，我注重与相关部门和利益相关者之间的沟通和协调。
我及时向他们汇报项目的进展情况，并寻求他们的意见和支持。
通过与他们的密切合作，我能够及时解决项目中出现的问题，并保持项目的整体进度。
我注重团队成员的培养和发展。
我鼓励他们参加培训和学习，提升自己的专业能力。
我定期与他们进行个人面谈，了解他们的职业发展需求，并为他们提供适当的支持和机会。
通过这种方式，我帮助团队成员实现了个人目标，同时也提高了团队的整体绩效。
在项目管理过程中，我注重风险管理和问题解决。
我定期评估项目中的风险，并制定相应的应对方案。
当问题出现时，我迅速采取措施，并与团队成员共同解决。
通过及时的风险管理和问题解决，我确保项目能够按计划进行，并最终取得成功。
我在项目完成后进行了全面的总结和评估。
我与团队成员一起回顾了项目的整个过程，总结了成功因素和改进点，并制定了下一步的行动计划。
通过这种方式，我不仅能够从项目中吸取经验教训，还能够为以后的项目管理提供有价值的参考。
总的来说，作为一名优秀的项目管理人员，我注重团队合作和沟通，注重风险管理和问题解决，并致力于团队成员的培养和发展。
通过这些努力，我成功地完成了许多重要的项目，并为组织取得了卓越的成绩。
我将继续努力，不断提升自己的能力，为更多的项目贡献我的专业知识和经验。
管理人员先进事迹材料（精选14篇）
管理人员先进事迹材料（精选14篇）管理人员先进事迹材料（精选14篇）无论是身处学校还是步入社会，大家都有写事迹的经历，对事迹很是熟悉吧，事迹不是单纯为其单位和个人评功摆好，而是为了鲜明地体现和积极宣扬一种特定时代所需要的精神。
拟起事迹来就毫无头绪？下面是小编精心整理的管理人员先进事迹材料，欢迎阅读与收藏。
管理人员先进事迹材料篇1陈晓琴是西吉县烟草分公司客户服务战线上的一名普通的客户经理。
多年来，凭着对烟草事业的一腔挚爱，以真诚感动着客户，以服务赢得了市场，与客户共同奏响了一曲和谐的乐章。
不管刮风下雨，无论严寒酷暑，他们都是每天到单位的一群人，经过简单的晨会碰头，便开始了新的一天的工作。
服务客户，品牌培育，市场调研这是他们的天职。
倾心服务甘于奉献。
卷烟市场工作是烟草公司联系零售客户的桥梁，是一项需要用心付出的工作，是一线队伍的核心。
她所在的县城东片服务区域共有持证卷烟零售客户160户。
她凭着对这份工作的热爱，满腔热忱地投入到工作中，风里来雨里去，不分日夜地奔走在客户之间。
为推动市场销售，求得收益的最大化，她既是新品牌的推销员、经营知识的辅导员，又是与零售客户沟通的信息员、为客户排忧解难的服务员，真情服务于每一个零售户。
团结同事乐于助人。
她在完成本职工作的同时，对其他同事的要求都能耐心、及时完成，给予帮助。
她清醒地认识到，要不断成长，要时时“如履薄冰、如临深渊”，要不断地反思和完善自己，才能成为一名合格的企业人才。
做人重于做事，她经常和同事们交流，不“糊弄”客户，“客户利益无小事”。
自觉维护秩序，积极处理客户之间纠纷，避免客户之间矛盾升级，营造良好的和谐环境。
干一行、爱一行、钻一行，为了充分掌握市场情况，她走街入户，和零售客户促膝谈心，虚心听取他们对卷烟销售工作的意见，并经常加班加点，放弃休息时间，利用午休和其他业余时间，和同志们研究解决工作中遇到的问题。
用自己的实际行动展示了一个烟草人的热情与敬业。
领导力突出的优秀项目经理事迹
领导力突出的优秀项目经理事迹引言优秀的项目经理在实施项目过程中展现出卓越的领导力，能够有效地组织团队、管理资源、解决问题，并推动项目取得成功。
以下是一位领导力突出的优秀项目经理的事迹。
事迹描述该项目经理作为一个领导者，表现出卓越的领导能力，并在项目中展现出以下突出特点：1. 目标设定与沟通能力：该项目经理能够清晰地设定项目目标，并将其有效地传达给团队成员。
他在项目启动初期，与团队成员进行了深入的讨论与沟通，确保每个成员对项目目标的理解一致。
这种明确的目标设定与沟通能力，为整个项目的顺利进行奠定了良好的基础。
2. 团队管理与激励：该项目经理善于管理团队，能够充分发挥团队成员的潜力。
他通过定期的团队会议和个别沟通，了解每个成员的工作进展和需求，并提供必要的支持与帮助。
他还激励团队成员克服困难，鼓励他们积极参与项目，并赋予他们更多的责任感和自主权。
这种团队管理与激励能力，有效地增强了团队的凝聚力和合作性，提高了整个项目团队的绩效。
3. 问题解决与决策能力：该项目经理在项目实施过程中遇到了一些困难和挑战，但他总是能够迅速而准确地解决问题，并做出明智的决策。
他善于分析问题的根本原因，并与团队成员共同探讨解决方案。
他还能够在紧迫的时间压力下，保持冷静和清晰的思维，做出正确的决策，确保项目进度和质量的达成。
4. 沟通与协调能力：该项目经理具备出色的沟通与协调能力，能够与项目相关方进行有效的沟通和协商。
他能够清晰地表达自己的观点和意见，并倾听他人的建议和反馈。
他还能够有效地协调不同团队成员之间的利益和需求，促进团队的合作和协同工作。
结论该项目经理凭借其突出的领导力，成功地完成了项目的实施，并取得了显著的成绩。
他的目标设定与沟通能力、团队管理与激励、问题解决与决策能力以及沟通与协调能力，为项目的成功作出了重要贡献。
他的事迹值得我们学习和借鉴，以提升自身的领导力水平，更好地管理和推动项目的实施。
项目部技术管理先进个人主要事迹范文
项目部技术管理先进个人主要事迹范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一个优秀的项目部技术管理先进个人，不仅需要具备扎实的专业技能，还需要具备出色的管理能力、卓越的胸怀和良好的道德品质。
他们在繁忙的项目中，通过自身的努力和奉献，为团队注入了无穷的动力和智慧，成为项目的生力军。
以下是某项目部技术管理先进个人的主要事迹范文：在某某项目部管理中，有一位技术管理先进个人——李先生。
李先生是项目部的一名技术主管，他始终以严谨的工作态度和卓越的专业技能赢得了团队和领导的一致认可。
他所取得的辉煌成绩，不仅仅是因为他在工作中的努力与执着，更因为他在工作中所展现的卓越品质和管理能力。
李先生在项目部的技术管理中展现出了出色的专业技能。
作为技术主管，他深谙项目技术的方方面面，不仅了解项目的技术难点，更能够迅速解决技术问题。
在项目进行中，他时刻关注着工程进度和质量，对工程中可能出现的难题提前做好预案，确保项目能够顺利进行。
他还不断学习新技术，不断提升自己的专业能力，确保项目的技术水平能够跟上时代的脚步。
李先生拥有着卓越的管理能力。
在项目中，作为技术主管，他不仅需要处理技术难题，还需要协调各个部门之间的工作，确保项目的顺利进行。
李先生善于沟通协调，能够有效地整合资源，提高工作效率。
他始终以团队利益为重，总是能够找到最佳的解决方案，确保项目能够按时交付。
在项目组员之中，李先生更是尽心尽力的指导引导，倾囊相授自己的技术经验，帮助团队成员提升专业素养，鼓励大家共同成长。
李先生还拥有着广阔的胸怀和高尚的品德。
在项目中，他能够准确把握各类情况，处理问题时冷静客观，不为一时困境所困，这得益于他平时的品行修养。
在工作中，他待人和善，乐于助人，不但得到了同事的尊重和信任，更赢得了项目经理和客户的好评。
在团队中，他经常倡导奉献精神，激励大家团结协作，共同成长。
他深知，只有团队齐心协力，才能够赢得困难。
李先生作为项目部技术管理先进个人，以其卓越的专业技能、出色的管理能力和高尚的道德品质，不仅提升了整个项目的技术水平和管理水平，更树立了项目部的榜样。
重点项目先进个人主要事迹范文
重点项目先进个人主要事迹范文重点项目先进个人主要事迹。
在我们的团队中，有一位同事以其出色的表现和卓越的工作成绩脱颖而出，成为了我们团队中的一颗闪亮的明星。
他就是XXX （个人姓名），他的个人主要事迹令人钦佩。
首先，XXX在我们团队中担任了重要的项目负责人角色。
他不仅在项目的规划和执行过程中展现出了出色的领导能力，还能够有效地协调团队成员之间的工作，确保项目能够按时高质量完成。
他的领导风格以身作则，能够激励团队成员积极投入工作，为项目的成功做出了重要的贡献。
其次，XXX在工作中展现出了出色的专业能力和执行力。
他对项目的每一个细节都能够严谨地把控，确保项目的进展和质量符合要求。
他能够迅速解决项目中出现的问题，找到切实可行的解决方案，使得项目能够顺利推进并取得成功。
此外，XXX在工作中展现出了出色的团队合作精神。
他能够与团队成员和其他部门有效沟通，协调工作，解决问题，确保项目能
够顺利进行。
他能够与他人和睦相处，乐于分享经验和知识，帮助他人成长，为团队的发展做出了重要的贡献。
最后，XXX在工作中展现出了积极进取的态度和不断学习的精神。
他不断提升自己的专业能力，参加各种培训和学习，不断拓展自己的知识面，使得自己能够在工作中更加游刃有余，为团队的发展注入了新的活力。
总的来说，XXX以其出色的表现和卓越的工作成绩，成为了我们团队中的一位重要人物。
他的个人主要事迹令人钦佩，为我们树立了一个学习的榜样。
希望我们能够向他学习，不断提升自己，为团队的发展做出更大的贡献。
优秀项目经理个人事迹材料
优秀项⽬经理个⼈事迹材料优秀项⽬经理个⼈事迹材料范⽂（通⽤5篇） 在平平淡淡的⽇常中，⼤家都写过事迹材料，肯定对各类事迹材料都很熟悉吧，事迹材料具有触发⼒⼤、感染⼒强的特点。
我敢肯定，⼤部分⼈都对拟定事迹材料很是头疼的，下⾯是⼩编收集整理的优秀项⽬经理个⼈事迹材料范⽂（通⽤5篇），欢迎阅读与收藏。
优秀项⽬经理个⼈事迹材料1 她是中国移动南宁公司分公司服务厅的厅经理，⾃进⼊移动公司⼯作以来，她在平凡的⼯作岗位上，持之以恒地学习、实践“追求客户满意服务”的永恒宗旨，把“沟通从⼼开始”作为不变的理念，以“创⼀流服务、建满意窗⼝”为⽬标，不断创新、忘我⼯作，⼯作能⼒、业务⽔平和综合素质不断提⾼，⼯作期间曾多次被评为先进⼯作者、优秀员⼯、等荣誉称号。
她所在的服务厅是公司的中⼼厅，员⼯⼆⼗名，是公司业务量最⼤、客户量最多、服务功能设施最完备的现代化营业厅。
她脚踏实地地开展窗⼝服务⼯作，在不断加强⾃⾝素质同时，积极组织和参与各项活动。
她带领服务厅这个集体，连续⼏年获得优秀的青年⽂明号，“优秀⼱帼⽰范岗”称号，先进集体等荣誉称号。
服务厅全体员⼯以实际⾏动服务⼤众、奉献社会，展⽰了移动员⼯良好的精神风貌，得到了社会的⼴泛赞誉。
⼀、强化员⼯培训，提⾼员⼯素质 ⼀、强化员⼯培训，提⾼员⼯素质 她总是说，每个⼈对⼈⽣的态度是决定其⼈⽣的重要因素。
所以她不仅严格考核员⼯，⾃⼰也⼀直不间断地学习，不管是服务⽅⾯还是市场营销⽅⾯，做为⼀个厅经理，她⾸先找对⾃⼰的正确位置，为⾃⼰制定⼯作⽬标、⼯作计划。
要求⾃⼰怎样做能掌握全⾯的业务知识，怎样做能传达好⾃⼰掌握的业务知识，怎样做能通过掌握的知识更好地推动⼯作，才能掌握胜利的法宝。
在⼯作中，她的细⼼是所有员⼯众所周知的，她办公室的灯光每天都亮到很晚。
她利⽤⼀切可以利⽤的时间，全⾯细致地学习公司各项业务知识，特别是如何服务⽤户，如何应对市场⽅⾯。
“员⼯素质提升，企业形象就会在巩固中提升”，这是她经常对员⼯们说的话。
项目经理先进个人事迹材料(精选8篇)
项目经理先进个人事迹材料（精选8篇）1. 优化需求管理流程，提高项目交付效率作为项目经理，我深知需求管理对项目交付的重要性。
过去的项目中，由于需求变更频繁，导致项目进度延误、成本增加的情况屡见不鲜。
为了解决这个问题，我主动提出优化需求管理流程的方案。
首先，我建立了一个全面而准确的需求收集机制，与相关利益相关方紧密合作，确保需求能够被正确识别和理解。
其次，我引入了敏捷开发方法，将需求拆分成小型可执行的任务，利用迭代开发的方式，及时响应变更。
最后，我建立了一个反馈机制，对需求变更进行审批和评估，以确保相关影响得到充分考虑。
通过这些举措，我成功地优化了需求管理流程，提高了项目交付的效率，减少了变更对项目的影响。
2. 领导协调能力的展示在某个项目中，我面临着不同部门之间存在的沟通和协调问题。
为了解决这个问题，我主动发起了一个跨部门的沟通和协调会议。
在会议中，我积极引导和促进不同部门之间的沟通和合作，帮助他们共同解决问题。
我利用沟通技巧和领导力，确保每个人都能够发表自己的观点并得到认可。
最终，通过我对会议的组织和领导，不同部门之间的沟通和协调问题得到解决，项目得以顺利推进。
3. 成功应对项目风险，确保项目顺利交付在某个项目中，我面临着一系列复杂的风险和挑战，威胁着项目的交付。
为了应对这些风险，我采取了一系列措施。
首先，我组建了一个专业的风险管理团队，负责风险的识别、评估和管控。
其次，我与项目团队成员紧密合作，制定了详细的风险应对计划，并及时跟踪和监控风险的进展。
最后，我与项目相关方进行了有效的沟通和协调，确保他们对风险的认识和理解，并获得他们的支持和配合。
通过这些措施，我成功地应对了项目的风险，保证了项目的顺利交付。
4. 有效管理团队，提升团队绩效作为项目经理，我深知团队的重要性，一个高效的团队是项目成功的关键。
在我负责的项目中，我致力于打造一个高绩效的团队。
首先，我注重团队的组建，通过合适的选拔和培训，确保团队成员具备必要的技能和素质。
项目部技术负责人先进生产(工作)者事迹
项目部技术负责人先进生产(工作)者事迹全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：【引言】在每个项目部的生产工作中，技术负责人扮演着至关重要的角色，他们不仅需要具备过硬的专业技术能力，更需要有出色的团队领导能力和卓越的工作素养。
他们所做出的努力和贡献往往是项目部生产工作中的典范和楷模。
在这篇文章中，我们将围绕先进生产工作者技术负责人的事迹展开叙述，让我们一同领略他的风采和成就。
【正文】先进生产工作者技术负责人李先生，毕业于某知名大学建筑专业，具备深厚的专业技术背景和丰富的项目管理经验。
作为技术负责人，他在项目部工作中展现出了卓越的才能和优秀的工作表现。
一方面，他在项目规划、技术方案制定、施工图纸审查等方面都表现出了专业严谨的工作态度和出色的技术水平，确保项目的技术质量和施工进度；他注重团队建设，善于与其他岗位的员工进行沟通协作，有效地推动了各项工作的顺利进行。
在项目实施过程中，他时刻关注着工人们的安全生产，不遗余力地落实各项安全措施，为项目的高质量、高效率的完成付出了巨大的努力。
在工作中，李先生不仅有着扎实的专业技能，更是始终保持着对技术领域的热情和求知欲。
他积极参与各类技术研讨会和行业交流活动，不断拓展自己的专业视野，始终保持着行业领先的优势和敏锐的洞察力。
在工作实践中，他成功运用新技术、新工艺，提升了项目的施工效率和质量，并在多个关键节点上解决了技术难题，受到了领导和同事们的一致好评。
李先生始终注重着个人职业素养的提升和管理能力的提高。
他积极主动地接受各类管理培训，提高了自己的领导能力和团队协作意识，使得自己能够更好地发挥技术负责人的作用，有效地协调和管理项目部的工作。
他善于总结工作经验，善于沟通，善于指导和帮助身边的员工，为身边的同事树立了良好的榜样。
【结论】作为一名先进生产工作者，技术负责人李先生以其过硬的专业技能、卓越的领导能力和优秀的工作表现，成为了项目部中的一面旗帜。
通过对他的事迹的讲述，我们可以感受到他对工作的热爱和执着，也能够看到他在技术领域上取得的丰硕成果。
卓有成效的优秀项目经理事迹
卓有成效的优秀项目经理事迹
1. 引言
作为一名卓有成效的优秀项目经理，我的目标是通过独立决策
和简单策略的追求，实现项目的成功。
本文将介绍我在项目管理中
取得的显著成就。
2. 成就一：项目时间管理
在我负责的项目中，我注重项目时间管理，确保项目按时完成。
通过合理的时间规划和进度控制，我成功地将多个项目提前完成，
并在客户预期之前交付。
我的独立决策和简单策略使得项目时间管
理变得高效而不复杂。
3. 成就二：团队协作与领导
作为项目经理，我重视团队协作与领导能力的培养。
我积极与
团队成员沟通，激发他们的潜力，使每个人都能充分发挥自己的专长。
通过有效的团队协作，我成功地推动了项目的进展，并获得了
团队成员的认可与支持。
4. 成就三：风险管理与问题解决
在项目管理中，风险管理和问题解决是必不可少的环节。
我充
分利用我的法律背景，对项目中的法律风险进行全面的评估和管理。
通过我的独立决策和简单策略，我成功地解决了许多潜在的法律问题，确保项目的顺利进行。
5. 结论
作为一名卓有成效的优秀项目经理，我通过独立决策、简单策
略和法律背景的优势，在项目时间管理、团队协作与领导以及风险
管理与问题解决方面取得了显著成就。
我将继续发挥我的专长，为
项目的成功做出更大的贡献。
项目管理科先进个人事迹材料
项目管理科先进个人事迹材料
项目管理是一项复杂而又关键的工作，优秀的项目管理者需要
具备多方面的技能和素质。
以下是一个关于先进项目管理个人事迹
的材料：
个人简介：
我是XXX，拥有XX年的项目管理经验。
曾在多个大型项目中担
任重要角色，并取得了显著的成绩。
在项目管理领域深耕多年，积
累了丰富的经验和成功案例。
领导能力：
作为项目经理，我具备出色的领导能力。
我能够有效地组织团队，指导团队成员并激励他们取得优异的业绩。
我善于倾听团队成
员的意见，并能够合理分配任务，使团队成员充分发挥自己的专长，从而提高整个团队的工作效率和质量。
沟通协调能力：
在项目管理中，良好的沟通协调能力至关重要。
我善于与团队成员、上级领导和项目利益相关方进行有效的沟通，能够清晰地表达项目目标、进展情况以及风险挑战，确保所有相关方都对项目的方向和进展有清晰的认识，并能够积极配合。
风险管理能力：
在项目管理中，风险管理是至关重要的一环。
我具备敏锐的风险识别能力和有效的风险应对策略。
我能够及时发现潜在风险，并采取相应的措施进行规避或应对，从而保障项目的顺利进行。
创新能力：
在处理复杂的项目中，创新能力是非常重要的。
我善于思考并提出创新的解决方案，能够灵活应对各种挑战，从而为项目的顺利推进提供新的思路和方法。
总结：
作为一名项目管理者，我坚信优秀的项目管理者需要具备领导能力、沟通协调能力、风险管理能力和创新能力。
我在实践中不断
提升自己的能力，努力成为一名卓越的项目管理者，为项目的成功实施贡献自己的力量。
项目管理员先进事迹材料（通用5篇）
项目管理员先进事迹材料（通用5篇）项目管理员先进事迹材料（通用5篇）在日常学习、工作和生活中，大家对事迹都再熟悉不过了吧，事迹属于事务公文的一种，有弘扬正气，表彰先进，推动工作的作用。
那么什么样的事迹才是规范的呢？以下是小编为大家整理的项目管理员先进事迹材料（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
项目管理员先进事迹材料1当你走进闻垣LA2项目部，你会被这里整洁的工作和生活环境及你追我赶的施工氛围所感染……该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。
项目部占地8亩，房间53间，其中主办公楼为二层，布局合理，别具一格。
项目部职工生活食宿实行公寓化、办公实行自动化、微机化、信息化。
项目部下设项目经理室、财务部、技术合同部、生产部、综合办、质安部、实验室等十个部室，管理及技术人员60人。
闻垣高速公路是山西省的重点工程项目。
开工建设以来，在公司领导的亲切关怀下，在公司各部室的大力支持和帮助下，该项目部紧紧围绕公司的精神及闻垣建管处“打造一流管理团队，创建一流精品工程”的管理理念，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，按期完成各阶段目标任务，取得了较好的成绩。
一、工程概况闻垣高速公路LA2合同段,起讫桩号为K5+535-K13+000，全长7.465KM。
主要工程量有：土方112万方,桥梁164.92M/1座,涵洞33道,通道9道,分离式立体交叉2座,互通立交1座,工程总造价1.02亿元。
二、工程建设取得的主要成绩二年来，全体建设者风餐露宿，顶烈日、冒严寒，较好地完成了工程建设任务，受到了各级领导的一致好评。
1、路基土方全部完成，路基主线全线通车。
2、累计完成总产值6600万元，清单计量6047万元，实现利润8.5万元。
3、上报工程变更26份，合计2100万元；总监办已批复，业主批复782万元，其它正在批复中。
4、合同签订190份，材料合同55份，机械合同32份，劳务合同62份,其它合同41份。
5、顺利通过省交通质检站、省重点办、国家交通部质检总站的验收，迎接了省交通厅、林业厅、省纪委、省政协等领导的检查工作。
隧道项目部优秀项目经理事迹材料（共五则）
隧道项目部优秀项目经理事迹材料（共五则）第一篇：隧道项目部优秀项目经理事迹材料为了给山区人民修一条快速通道，一群筑路人来到了黄山腹地，精心建造着这条引领当地通往富裕、通往幸福美好生活的康庄大道。
一年多过去了，路在这群坚毅朴实的筑路人脚下一米一米的延伸。
而一公司××项目部××就是这群执著的深山筑路人中的一分子。
作为走南闯北的筑路人——××先后参加过阜九铁路、上海大众试车场、上海安亭立交桥项目、嘉金高速公路项目、邢临高速公路项目，分别担任过助理工程师、试验室主任、项目经理。
他曾经发表的“二灰土再利用”qc成果，荣获了全国优秀qc成果奖。
自接任一公司××(桃)高速公路三标项目部经理成为一名深山筑路人后。
他一方面积极加强自身学习，提高专业素质，另一方面以“先交朋友后修路”的理念协调好各方面的关系，克服多种困难，在全线11个标段中率先开工，从而拉开××（桃）高速公路路基工程建设的序幕。
p>没有规矩，不成方圆。
进场后，××就高度重视制度建设。
材料是项目成本控制的关键，因此，他针对网当地材料供应紧张的情况，结合实际出台了《材料物资管理办法》、《混凝土管理制度》等物资管理制度，最大限度地减少物资损失。
农民工是项目部重要的施工力量，但是由于他们的流动性强，所以也相应存在着自由散漫、出工不出力等现象，为了更好的管理这些“吉普赛”式的队伍。
他亲自起草制定了《外部劳务使用管理实施办法》、《外部建制队伍管理办法》、《农民工规范制度》等一整套规章制度，规范了农民工们的日常行为。
火工品管理事关安全生产大局，××又牵头制定了《火工品采购申请制度》、《爆破物品管理办法》，严格规范火工品采购、使用、保管程序。
截止目前，该项目网部因隧道掘进、桩基开挖，路基石方爆破已用去炸药93804吨，雷管185439发，未发生一起火工品违章使用、被盗或丢失现象。
工程项目管理先进个人主要事迹
工程项目管理先进个人主要事迹As a project manager, I have had the opportunity to work with some incredibly talented and dedicatedindividuals who have made a significant impact on the success of our projects. One individual who stands out in my mind as a truly advanced project manager is John Smith. John has consistently demonstrated exceptional leadership, communication, and problem-solving skills, which have been instrumental in driving the success of our projects.One of the most impressive aspects of John's approach to project management is his ability to effectively lead and motivate his team. He has a natural talent for bringing out the best in people, and his team members consistently go above and beyond to meet and exceed project goals. John understands the importance of fostering a positive and collaborative work environment, and he goes out of his way to ensure that his team feels valued and supported. This has resulted in a high level of morale and productivity, which has directly contributed to the success of ourprojects.In addition to his exceptional leadership skills, John is also an incredibly effective communicator. He is able to clearly articulate project goals, expectations, and timelines to his team members, stakeholders, and clients, which has helped to ensure that everyone is on the same page throughout the project lifecycle. John also excels at active listening, and he is always open to feedback and suggestions from his team members. This open and transparent communication style has helped to build trust and rapport among team members, which has been critical in fostering a strong and cohesive team dynamic.Another area in which John excels is problem-solving. He has an innate ability to quickly and accurately assess complex situations, identify potential roadblocks, and develop creative and effective solutions. John is notafraid to think outside the box and take calculated risks, which has led to innovative and successful problem-solving strategies on our projects. His ability to remain calm and composed under pressure has been particularly impressive,and his team members have consistently looked to him for guidance and support during challenging times.Furthermore, John is highly skilled at strategic planning and resource management. He has a keen understanding of how to effectively allocate resources, manage budgets, and mitigate risks, which has been instrumental in ensuring the successful and timely completion of our projects. John is also adept at identifying and leveraging opportunities for process improvement and efficiency, which has resulted in cost savings and improved project outcomes.Lastly, John's dedication and passion for project management are truly inspiring. He approaches each project with a high level of enthusiasm and commitment, and he consistently goes above and beyond to ensure that our projects are delivered to the highest standard. John's dedication to his craft has not gone unnoticed, and he has earned the respect and admiration of his peers, team members, and clients alike.In conclusion, John Smith's advanced project management skills, including his exceptional leadership, communication, problem-solving, strategic planning, and dedication, have made a significant impact on the success of our projects. His ability to lead and motivate his team, effectively communicate with stakeholders, and clients, and develop creative and effective solutions to complex problems has been instrumental in driving the success of our projects. John's passion for project management and his unwavering commitment to excellence make him a truly outstanding and advanced project manager.。
建筑施工企业项目成本管理先进个人主要事迹
建筑施工企业项目成本管理先进个人主要事迹作为建筑施工企业项目成本管理先进个人，我始终秉持着严谨务实的工作态度，努力在项目成本管理方面取得卓越成绩。
以下是我在项目成本管理方面的主要事迹：首先，我在项目成本管理过程中，始终注重成本的控制和预算的执行。
在项目启动阶段，我会制定详细的成本预算计划，确保每个环节的成本都得到合理控制。
在项目实施过程中，我会根据实际情况及时调整成本预算，确保项目整体成本不超支，最大限度地实现成本节约。
其次，我在成本管理方面善于利用先进的成本管理工具和技术。
我熟练运用成本管理软件，能够通过数据分析和成本控制模型，精准预测项目成本，及时发现成本波动，有效应对成本风险。
同时，我也注重借助信息化手段，实现成本管理的数字化和智能化，提高成本管理的效率和准确性。
此外，我在项目成本管理中还注重团队合作和沟通。
我始终坚信成本管理是一个团队合作的过程，需要与项目团队成员密切合作，共同协商成本管理策略，协调成本管理目标。
我善于与项目团队成员保持良好的沟通，及时沟通成本管理的进展和问题，确保项目成本管理工作顺利进行。
最后，我在项目成本管理中的成绩得到了公司和客户的一致认可。
通过我在成本管理方面的努力，公司的项目成本得到了有效控制，成本节约的效果显著，项目的整体成本控制在同行业中处于领先地位。
客户对项目成本管理的成绩也给予了高度评价，公司的声誉和客户满意度得到了提升。
总的来说，作为建筑施工企业项目成本管理先进个人，我始终以高度的责任感和敬业精神，严格控制项目成本，确保项目成本管理的有效实施，取得了显著成绩。
我将继续努力，不断提升自己的成本管理水平，为公司的发展和客户的满意度作出更大的贡献。
工程项目管理工作者先进事迹
工程项目管理工作者先进事迹一、基本情况：**，男，汉族，**年出生，**年毕业于**钢铁学院环境工程系给排水专业，大学本科，中级工程师。
**年以来一直在**地产开发有限公司负责工程项目管理工作。
二、主要事迹：该同志积极响应集团公司“讲责任、做主人”主题活动，自觉践行“责任创造价值”的责任观和“员工行为规范”，工作中勇于创新，精益求精，对工作高度负责，顾全大局，成绩突出，主要事迹有：该同志本着对工作高度负责态度，多次及时发现质量、安全、设备隐患。
如在现代逸城一期交房后，为保证各项投用设施的正常运行及冬季供暖的如期进行，该同志对小区设备特别是换热站供热设备进行全面检查，校核设备参数，在检查的同时与热力公司运营、设备、仪表等相关技术部门联系沟通，发现小区换热站供热设备的参数是两年前供热开户的参数，随着市政供热设备的更新，供热的压力、温度等相关参数已发生变化，小区采暖设备参数已不能满足市政管网的技术要求，发现隐患后，积极与热力公司相关运营、设备、仪表等部门进行讨论寻求解决途径，最后在不影响主管路系统的情况下对换热站的局部设备的参数进行调整。
避免等到采暖调试时发现问题耽误用户供暖。
在整个事件处理过程中，该同志积极发现问题，勇于分析问题，积极解决问题，受到同事、领导的好评。
项目部工程管理人员先进事迹
项目部工程管理人员先进事迹项目部工程管理人员先进事迹xxx同志现年28岁，xxx年xx工程学院水工专业毕业后来到xx四局参加工作，现为水电xx局xx项目部工程部的技术骨干。
自年到水电站项目建设以来，由于他爱岗敬业，无私奉献，在加强和改善施工管理，优化施工方案，研究、应用、推广新技术、新工艺等方面做出了显著成绩，多次受到项目领导的一起好评，职工们称他是一个“爱事业，能干事，干实事，可信赖的技术干部”；业主、监理赞扬他是一个“责任感强，讲政治，重信誉，会管理，能创新的好同志”。
zzt同志的主要事迹：1.不畏酷暑，认真工作。
xxx年重庆地区遭受了六十年不遇的干旱，右岸一期开挖施工现场的平均气温达到四十度，暴热难耐。
zzt同志始终坚持在施工第一线，合理安排施工挖运机械，指导钻爆作业，协调支护工程。
zzt同志每天准时到达工地，从未因自己的私事耽误过工作。
每天他都跑遍每一个工作面，了解工作进展，安排施工，解决施工中的技术问题。
四十度的高温，汗水浸湿了他的衣服，他也不愿躲到阴凉的地方，还是坚持在工地忙碌着。
几个月下来，他瘦了，黑了，工人们戏称他为“煤老板”，但是他所负责的开挖工程每个月都在尽50万方上，超额完成了进度，为导流明渠提前完工作出了很大的贡献。
2.右岸贴坡砼施工，成绩显著。
导流明渠右岸边坡21826方贴坡砼，由于每道边坡都有十几米高，加之坡度大，施工难度很大。
XX年1月zzt同志勇敢地接下这份工作，并认真钻研施工方案。
在项目部领导的带领下，zzt指挥施工队伍采用吊罐、混凝土泵车、溜筒、溜槽等多种方式，很好地解决了混凝土入仓问题，加快了施工进度，保证了施工质量，并且为项目部节省了成本。
贴坡砼施工需要工人高空作业，zzt同志把安全工作放在重要要位置。
他给施工队伍制定了简单有效“五不准”，即“防护不到位不准施工，施工准备不到位不准施工，不准疲劳作业，不准带病作业，不准违章作业”。
他还经常给施工队伍讲安全知识，天天检查安全防护工作。
项目管理员先进事迹
项目管理员先进事迹
作为公司的项目管理员，他是公司管理层中的关键人物，他负责监控公司的各项目，确保他们都按预定的规划来开展工作。
在这份工作中，他需要协调各部门之间的合作，分配任务并跟踪进程，协调风险管理活动，确保每个项目都按时完成，超出客户期望。
面对日益竞争的市场环境，公司的持续经营需要以客户为本，这也是这位项目管理员工作的主旨。
他坚信，客户的满意度就是公司的成功之道，因此，他始终对项目质量抱有高度的负责感，精益求精地为客户提供高质量的服务。
作为项目经理，他的另一个重要使命是促进团队的协作。
这个过程中，他始终秉持“人尽其才，尽量让每个人都充分发挥其专业技能”的原则，从而创造出高效的团队。
他的卓越领导能力，可以体现在他极具感染力的向团队成员传递目标和工作计划的方式，他还具有精确识别成员价值、为成员提供成长机会的能力。
这位项目管理员经常面临着疲惫和挑战，但他依旧保持着他的激情，始终坚持着他对项目的热爱，这就是他的优点。
这意味着他总能以积极的心态去对待所有的问题，找到一切解决方案、克服所有障碍，他的乐观和热情总是可以激励团队成员更加努力，达到来自客户和公司的成果的要求。
总之，这位项目管理员是一位优秀的领导者，他在协调各部门之间的合作和分配任务的过程中精确无误，他始终秉承“以客户为中心，追求卓越”的服务理念，他还具备卓越的领导和管理能力，使其团队保持优秀的工作效率和质量。
他的工作精神和做事的态度都是一个企业荣耀的象征，值得我们每个人去学习和追求。
项目管理员先进事迹
《项目管理员先进事迹》摘要：该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则，获得“安全文明施工标准化第一名”，华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程1#、2#、3#、4#楼荣获“山东省建筑业施工安全文明小区”称号，某某同志在重点项目建设工作中，坚持“三个代表重要”思想深入学习科学发展观，以科学发展为统领，按照县委、县政府的部署，勤政务实，充分履行岗位职责，为确保全镇的重点项目建设工作形势持续稳定，保持良好态势，做出了积极贡献竭诚为您提供优质文档/双击可除项目管理员先进事迹篇一：优秀项目经理先进事迹材料附页:先进事迹材料——同志，男，中共党员，自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担任华能福州电厂一、二期（4×350mw）脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理，现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。
任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后获得“20XX年出省施工优秀建造师”、“20XX年河南省工程建设优秀项目经理”。
一、严格执行合同，认真履行承诺。
该同志以诚信为本，信守承诺。
担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。
对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。
二、加强质量控制，积极推广新技术。
该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。
制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。
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项目管理员先进事迹（共5篇）项目管理员先进事迹（共5篇）第1篇事迹食堂管理员先进事迹---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合食堂管理员先进事迹____是后勤部营养餐食堂管理员，为了让职工们吃好，心情舒畅的投入到生产建设中去，真可谓呕心沥血，兢兢业业。
三一岁的____，有一个五岁的孩子需要照顾。
但是他总是一心扑在工作上，家里的事情什么也顾不上。
孩子的棉衣需要拆洗，她就找来姐姐帮忙，春节前需要擦玻璃.打扫卫生，她和爱人一起，分几个晚上干，春节期间别人可以走亲戚看朋友拜年，可是她顾不上，一天也舍不得休息，每天盯在食堂，生怕哪里出现问题。
厨师们要炒一个香菜木耳，她发现香菜切的太碎，立即对厨师提出批评；他发现厕所的地板脏了，院里的地板有污泥，马上安排清扫；他发现食堂门前的雪堆分散，不便于职工行走，立即带领服务员重新清理，把积雪归置到一块；在售饭口，她发现一盘大米饭颜色不新鲜，可能是剩饭，她立即安排撤下去，让服务员自己吃饭时吃掉，不能让职工吃不好看的米饭。
点点滴滴，她总是考虑的那么精细，用高度负责的精神，审视着食堂的工作进程。
春节快到了，她考虑要为职工准备上好的年夜饭。
由于供应单位节日期间不供货，春节前几天，就制定了节日菜谱和采购计划，提前购进了四百斤饺子，到节前又购进了七百斤水饺。
由于春节前购进的蔬菜较多，她每天注意检查蔬菜存放情况，查看有无腐烂现象。
甚至于每次送菜的车走后，她都要检查一下大门是否锁好。
他还检查了各炊事机械.烤箱是否正常，发现绞肉机缺配件，立即督促采购维修。
年三中午，他们炸好了鸡腿和带鱼，又炒了个新鲜蔬菜，还煮了部分饺子，另有馒头.烧饼.烙饼.花卷等主---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合食。
在售饭过程中，她发现因为有丰富的菜，许多职工喜欢吃大米饭，她立即安排再蒸盘。
由于是免费工作餐，有个别不自觉的职工，吃完后还要往外带，她当即予以制止，还安排专人在门口检查把关。
在正月初一中午，她们又炸了大虾和丸子，仅在三晚上和初一早上，就售出了七百斤水饺。
就是这样，她在食堂工作经过的三个春节，没有回家过一个，平时没有休息过星期天，总是这样兢兢业业的工作着。
为保证让职工吃好过年的四顿免费工作餐，她在年三和初一两天，一直盯在食堂，连自己家的饺子也顾不上包，爱人和孩子在家随便吃点什么了事。
他对家里是那么粗心，可是在食堂里却又是那么细致。
他看见哪个菜切的刀法不好了，都要立即纠正，哪个菜售的只剩菜底了，她就安排再炒一点，不让职工吃菜底。
到了二季度，面对副食品价格高涨的压力，为了既让职工吃饱，又要吃好，他合理安排菜谱，注重营养。
肉类价格高，就适当安排一些鸡.鱼类食品，职工喜欢吃，价格相对较低。
还采取荤素搭配，贵菜.便宜菜搭配等措施，既让职工吃的满意，又适当控制了成本。
为了避免浪费，将炸油条的油，用于和油酥面打烧饼。
到了夏季，她又着重做好食品卫生工作。
苍蝇易于进入餐厅和操作间。
在较高的气温条件下，食品腐败速度加快，在食堂的各个门口，挂了防蝇帘，对蔬菜保存使用护蝇罩，并在周围喷洒灭蝇药。
为了保证食品不变质，她坚持把好四道关，一是采购关，尽量不采购熟食，若必须采购时，首先要检查.品尝是否变质；二是把好保管关，按照入库顺序，先入库先使用，变质原材---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合料不准入库；三是把好制作关，腐烂的蔬菜不使用，变质的肉类不加工；四是把住销售关，发现有变质迹象，宁肯浪费也不能让职工食用。
他及时检查维修电冰箱.消毒柜，保证正常运转，发现问题，及时联系维修。
坚持生熟食品分开存放，发现厨师.服务人员的个人卫生不整洁，她就立即提出批评。
她按照岗位责任制，加强检查.监督，落实各项措施，保证让职工吃上放心饭.卫生饭.安全饭。
第2篇热门优秀站点管理员先进事迹食堂管理员先进事迹优秀站点管理员先进事迹材料食堂管理员先进事迹材料**，男，现年**岁，中共党员，毕业于**通信学院光纤通信专业，现任**县远程办干部.县平台远程管理员。
**县地处**东段**南区，全县辖19个镇，359个村，22个社区，**29个村（居）民小组，总面积28**平方公里，总人口46.1万。
按照省.市统一部署，**县先后分三期，建成了远程终端接收站点432个，其中电信模式站点325个，卫星模式站点107个。
面对站点分布广，通信信号差，管理员操作技能欠缺等实际问题，如何有效解决站点正常收看.发挥远程平台作用，扩大远程影响力成为该同志工作的重点和难点。
一.发挥特长，认真履职，不断提升远程工作的管理水平该同志专业知识强，实践经验丰富，担任远程管理员以来，充分发挥自身专业特长，经常深入各基层站点指导远程工作，总结归纳了许多工作经验，有效提高了远程站点的建设和管理水平。
一是定期对远程站点进行全面排查，对信号不强.电压不稳.线路过远.故障发生频繁的站点进行整改和备案，制作下发了远程正常操作流程和故障判断流程，并在部分镇建立了远程故障检测点，大幅度提高了站点的收看使用率，连续3年未出现因设备故障导致的零点击“现象。
二是积极组织实施管理员培训工作。
制作下发了远程管理员培训手册，利用平时下乡检查时间，随机抽查培训管理员操作技能，对技能不熟练的人员手把手耐心指导。
通过远程后台数据资料，对不能按要求收看.收看节目单一的站点管理员进行专题培训，并通过签发上岗证办法的抓好了管理员培训工作。
三是认真落实远程考核评比制度。
为了落实好各项考评制度，该同志定期查阅各站点的远程收看记录本，对撰写失实.未记录.记录不完成的站点及时通过**党建网平台予以通报，有效提高了远程在各镇村的重视程度。
二.创新载体，注重实效，充分发挥远程平台的资源优势作为一种新生事物在其发展过程中都难免产生问题，在实际工作过程中，该同志注重发挥远程平台作用，注重实效，确保远程真正达到面向党员群众.走进党员群众.用于党员群众“的最终目的。
一是建立了手机党建网信息平台，为每名管理员配备了远程专用手机，收集整理了871名党员干部手机号码，根据他们所在镇.身份，职务，分类建立了党支部书记.组织干部.包村...第3篇食堂管理员先进事迹食堂管理员先进事迹xx 是后勤部营养餐食堂管理员，为了让职工们吃好，心情舒畅的投入到生产建设中去，真可谓呕心沥血，兢兢业业。
三一岁的xx，有一个五岁的孩子需要照顾。
但是他总是一心扑在工作上，家里的事情什么也顾不上。
孩子的棉衣需要拆洗，她就找来姐姐帮忙，春节前需要擦玻璃.打扫卫生，她和爱人一起，分几个晚上干，春节期间别人可以走亲戚看朋友拜年，可是她顾不上，一天也舍不得休息，每天盯在食堂，生怕哪里出现问题。
厨师们要炒一个香菜木耳，她发现香菜切的太碎，立即对厨师提出批评；他发现厕所的地板脏了，院里的地板有污泥，马上安排清扫；他发现食堂门前的雪堆分散，不便于职工行走，立即带领服务员重新清理，把积雪归置到一块；在售饭口，她发现一盘大米饭颜色不新鲜，可能是剩饭，她立即安排撤下去，让服务员自己吃饭时吃掉，不能让职工吃不好看的米饭。
点点滴滴，她总是考虑的那么精细，用高度负责的精神，审视着食堂的工作进程。
春节快到了，她考虑要为职工准备上好的年夜饭。
由于供应单位节日期间不供货，春节前几天，就制定了节日菜谱和采购计划，提前购进了四百斤饺子，到节前又购进了七百斤水饺。
由于春节前购进的蔬菜较多，她每天注意检查蔬菜存放情况，查看有无腐烂现象。
甚至于每次送菜的车走后，她都要检查一下大门是否锁好。
他还检查了各炊事机械.烤箱是否正常，发现绞肉机缺配件，立即督促采购维修。
年三中午，他们炸好了鸡腿和带鱼，又炒了个新鲜蔬菜，还煮了部分饺子，另有馒头.烧饼.烙饼.花卷等主食。
在售饭过程中，她发现因为有丰富的菜，许多职工喜欢吃大米饭，她立即安排再蒸盘。
由于是免费工作餐，有个别不自觉的职工，吃完后还要往外带，她当即予以制止，还安排专人在门口检查把关。
在正月初一中午，她们又炸了大虾和丸子，仅在三晚上和初一早上，就售出了七百斤水饺。
就是这样，她在食堂工作经过的三个春节，没有回家过一个，平时没有休息过星期天，总是这样兢兢业业的工作着。
为保证让职工吃好过年的四顿免费工作餐，她在年三和初一两天，一直盯在食堂，连自己家的饺子也顾不上包，爱人和孩子在家随便吃点什么了事。
他对家里是那么粗心，可是在食堂里却又是那么细致。
他看见哪个菜切的刀法不好了，都要立即纠正，哪个菜售的只剩菜底了，她就安排再炒一点，不让职工吃菜底。
到了二季度，面对副食品价格高涨的压力，为了既让职工吃饱，又要吃好，他合理安排菜谱，注重营养。
肉类价格高，就适当安排一些鸡.鱼类食品，职工喜欢吃，价格相对较低。
还采取荤素搭配，贵菜.便宜菜搭配等措施，既让职工吃的满意，又适当控制了成本。
为了避免浪费，将炸油条的油，用于和油酥面打烧饼。
到了夏季，她又着重做好食品卫生工作。
苍蝇易于进入餐厅和操作间。
在较高的气温条件下，食品腐败速度加快，在食堂的各个门口，挂了防蝇帘，对蔬菜保存使用护蝇罩，并在周围喷洒灭蝇药。
为了保证食品不变质，她坚持把好四道关，一是采购关，尽量不采购熟食，若必须采购时，首先要检查.品尝是否变质；二是把好保管关，按照入库顺序，先入库先使用，变质原材料不准入库；三是把好制作关，腐烂的蔬菜不使用，变质的肉类不加工；四是把住销售关，发现有变质迹象，宁肯浪费也不能让职工食用。
他及时检查维修电冰箱.消毒柜，保证正常运转，发现问题，及时联系维修。
坚持生熟食品分开存放，发现厨师.服务人员的个人卫生不整洁，她就立即提出批评。
她按照岗位责任制，加强检查.监督，落实各项措施，保证让职工吃上放心饭.卫生饭.安全饭。
她经常翻看干水桶，看看哪些菜职工不喜欢吃；到餐桌前询问调查，征求职工的意见，组织厨师召开研讨会，研究对饭菜的改进工艺和花样翻新，始终保持主副食品种数量，达到职工满意。
一月份，征求意见时，听到有的职工反映，上早班的四点钟吃饭，有时准备的不充分，等的时间长；有的反映，早餐小咸菜给的多，会造成浪费；还有的反映售大锅菜的量不均匀等等，她立即采取措施，对服务员加强。
为了让早班的同志吃得更好，她安排厨师提前上班，每天增加两个热菜和一个大菜，保持一咸一淡两个汤。
他们了解到，有的职工喜欢吃咸汤，比如豆腐汤.豆腐脑.面片汤.鸡蛋汤，而有的职工怕下井后喝不上水，喜欢喝淡汤，象豆浆.小米粥.大米粥.玉米面粥等，他们就轮流供应，每天保持两个汤，早餐还供应小咸菜和油条，努力满足职工的需要。
她变着法的组织改善饭菜花样，注重营养搭配，避开食品搭配禁忌，确保品种齐全。
每餐副食不低于八个品种，主食不低于6个品种。
坚持小锅炒菜，保持菜的颜色；每菜必偿，把握菜的口味；调整供应饭菜花样的时间，让不同时间就餐的职工感受到花样的变化。
在打扫卫生方面，她更是严格要求，一丝不苟，带头爬梯子.擦窗户玻璃，还把就餐大厅打扫的一尘不染，在操作间，不论是灶台后面还是屋顶，所有角落都打扫得一尘不染。